Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần xnk vật tư thiết bị đường sắt

Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế toán Lời mở đầu Công ty cổ phần XNK vật t, thiết bị đờng sắt doanh nghiệp nhà nớc có kinh nghiệm hoạt động lâu năm có quy mô lín viƯc cung øng vËt t, thiÕt bÞ cho ngành đờng sắt.Trong trình chuyển đổi chế quản lý kinh tế, công ty đà gặp không khó khăn trình hoàn thiện dần quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty đà đạt đợc nhiều thành tích đáng ý, phải kể đến vai trò doanh nghiệp đầu ngành việc cung cấp vật t thiết bị phục vụ cho ngành đờng sắt nớc, bớc xâm nhập vào thị trờng giới.Có thể thấy doanh nghiệp có truyền thống nhiều tiềm phát triển Để góp phần tìm hiểu công ty cổ phần XNK vật t, thiết bị đờng sắt, báo cáo tổng hợp này, xin đợc đề cập tới số nét công ty nói chung tổ chức hạch toán kế toán công ty nói riêng Báo cáo gồm phần nh sau: Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần XNK vật t, thiết bị, đờng sắt Phần 2: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán công ty Phần 3: Đánh giá chung tổ chức hạch toán kế toán công ty Phần I Tổng quan công ty cổ phần xnk vật t, thiết bị đờng sắt I Quá trình hình thành phát triển công ty VIRASIMEX Tên công ty: Công ty cổ phần XNK vật t, thiết bị đờng sắt Tên quốc tế: Vietnam Railway Import- Export and Supply Material Equipment Company Tên viết tắt: VIRASIMEX Telephone: (84 - 4) 8221690 B¸o c¸o thùc tËp tổng hợp Khoa Kế toán Fax: (84 - 4) 9422613 Email: Virasimex@hn.vvn.vn Trơ së: Sè 132 - Lª Dn - Hai Bà Trng - Hà Nội Công ty cổ phần XNK vật t, thiết bị đờng sắt doanh nghiệp nhà nớc, trực thuộc tổng công ty đờng sắt Việt Nam Quá trình hình thành phát triển công ty đă trải qua nhiều giai đoạn, có nét sau: Sau hoà bình lập lại miền Bắc, Đảng Nhà nớc ta chủ trơng khôi phục kinh tế đẩy mạnh hoạt động tuyến đờng sắt Xuất phát từ đó, máy quản lý đờng sắt đợc hình thành có phận lo vật t đờng sắt Tháng 09/1954 số cán từ vùng kháng chiến công binh công xởng chiến khu, công binh công xởng hoả xa cũ tập hợp lại bớc đầu lo tổ chức bắt tay vào việc thu mua vật t đờng sắt, tiếp nhận hàng Nhà nớc cấp để phục vụ cho công trình khôi phục đờng sắt Đầu năm 1955 sáp nhập Ban vật t với Ban giao thông công đóng thị xà Bắc Giang trở thành đầu mối lo vật t cho ngành Do yêu cầu nhiệm vụ lực lợng ngày lớn mạnh ngày 06/04/1955 Thủ tớng phủ định thành lập Tổng cục đờng sắt Việt Nam thị số 505/ TTG thành lập cục, ban, phòng, công ty trùc thc.Trong ®ã cơc vËt liƯu ®ång chÝ Ngun Chấn làm Cục trởng Đó tiền thân hình thành phát triển hệ vật t đờng sắt Cục vật liệu hay gọi phòng vật t đờng sắt hoạt động từ năm 1955 - 1964 đổi tên thành Cục vật t có trụ sở số132 - Lê Duẩn - Hà Nội Năm 1983 Tổng cục đờng sắt Việt Nam giải thể Cục vật t thành lập Ban vật t thiết bị đờng sắt gồm xí nghiệp trực thuộc đạo miền Bắc Trung Nam là: - Xí nghiệp vật t Đờng sắt I - Hà Nội - Xí nghiệp vật t Đờng sắt II - Đà Nẵng - Xí nghiệp vật t Đờng sắt III - Sài Gòn Công ty vật t thiết bị Đờng sắt đợc thành lập ngày 6/1/1986 theo Quyết định số 63/QĐ/TCCB Bộ trởng Bộ Giao thông vận tải Nhiệm vụ chủ yếu Công ty cung ứng vật t chuyên dùng cho ngành Đờng sắt từ Bắc đến Nam Công ty có hai Xí nghiệp trực thuộc là: Xí nghiệp vật t Đờng sắt Đà Nẵng Xí nghiệp vật t Đờng sắt Sài Gòn Do tổ chức ngành Đờng sắt thay đổi, để phù hợp với chế mới, đáp ứng đợc nhu cầu phục vụ lực vận tải lớn, tháng năm 1989 Công ty cung ứng vật t thiết bị Đờng sắt đợc Nhà nớc, Bộ GTVT ngành Đờng sắt cho phép trực tiếp làm công tác kinh doanh xuất nhập Năm 1993 Công ty vật t đờng sắt đợc đổi tên thành Công ty xuất nhập cung ứng vật t thiết Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế toán bị đờng sắt theo định số 1520/ QĐ/ TCCB Bộ trởng Bộ giao thông vận tải, lấy tên giao dịch quốc tế VIRASIMEX( Vietnam Raiways Import Export and Supply Material Equipment Company) C«ng ty cổ phần đợc thành lập theo Quyết định số 3849/ QĐ - BGTVT việc phê duyệt phơng án chuyển công ty XNK cung ứng vật t thiết bị đờng sắt thành công ty cổ phần Điều lệ đà đợc Đại Hội đồng cổ đông thành lập thông qua ngày 04/06/2005 Hà Nội Hiện công ty lấy tên Công ty cổ phần XNK vật t thiết bị đờng sắt (VIRASIMEX), có trụ sở giao dịch số 132 - Lê Duẩn - Hà Nội II Đặc điểm kinh doanh Sản phẩm kinh doanh Là công ty thuộc Tổng Công ty Đờng sắt Việt Nam, mặt hàng kinh doanh công ty chủ yếu phục vụ cho ngành đờng sắt nên đợc sản xuất theo tiêu chuẩn kĩ thuật quốc tế kèm với vẽ kĩ thuật bảo hành Các mặt hàng mà công ty kinh doanh chủ yếu mặt hàng chuyên dụng với giá thành cao nhập với khối lợng lớn nhằm phục vụ cho dự án đất nớc Trong chế thị trờng tìm mặt hàng kinh doanh phải xuất phát từ nhu cầu thị truờng Mặt hàng công ty kinh doanh đa dạng, nhiều chủng loại; số mặt hàng nh quặng Crôm, cao su, gỗ ván sàn, đá ốp lát, phụ tùng đầu máy toa xe, thứp ray ghi, thạch cao, Có nhóm hàng nh nhóm phụ tùng đầu máy Bỉ, Tiệp, nhóm loại vật t, thiết bị Trung Quốc, Nhật BảnMỗi nhóm có từ hàng chục đến hàng trăm loại phụ tùng, thiết bị phục vụ cho việc xây dựng, sửa chữa, tu bổ đờng sắt Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu c«ng ty bao gåm: STT 10 T£N S¶N PHÈM HƯ thèng thiết bị thông tin, tín hiệu Phụ tùng đầu máy toa xe Ray, ghi phơ kiƯn dÇm cÇu Phơ tïng thiết bị lẻ Phụ kiện cầu đờng Gỗ xẻ, tà vạt gỗ Tà vẹt bê tông dụng cụ chuyên dùng Kim loại chế phẩm Hoá chất Tạp phẩm phế liệu Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế toán Bảng01: Danh mục mặt hàng kinh doanh Stt Nguồn hàng chủ yếu công ty nhập đặt hàng nớc Trong đó, phụ kiện cầu đờng, loại tà vẹt, vật t chuyên dùng khác đợc đặt sản xuất nớc Các mặt hàng nhập chủ yếu công ty nh: Các loại đầu máy xe lửa, loại toa xe, loại phụ tùng đầu máy, toa xe, phụ kiện cầu đờng sắt, thiết bị sửa chữa,bảo dỡng đờng sắt, ray, thép loại phục vụ cho ngành đờng sắtSố liệu mặt hàng nhập công ty đựơc thể dới bảng sau: Đơn vị tính: 1.000USD Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Stt Mặt hàng Phụ tùng đầu máy Phụ tùng toa xe Vật t cầu đờng Ray P24, P43, P50 Máy móc, thiết bị bảo dỡng, sửa chữa đờng sắt Thép loại Thạch cao Tổng cộng Giá trị 1.345 2.873 520 494 137 294 83 5.746 % 23 50 9 Giá trị 2.050 1.862 300 666 176 100 238 259 5.551 % 37 34 12 Giá trị 2.136 1.765 302 869 203 100 179 184 5.637 % 38 31 15 3 100 Bảng 02: Giá trị mặt hàng nhập công ty Qua bảng ta thấy tổng giá trị nhập mặt hàng chủ yếu công ty tơng đối ổn định, cấu mặt hàng hàng năm có thay đổi, nhng nhìn chung hoạt động nhập công ty diễn đặn với kim ngạch nhập hàng năm trung bình khoảng 5,5 triệu USD.Trong mặt hàng nhập thờng xuyên có giá trị lớn loại phụ tùng cho đầu máy, toa xe vật t cầu đờng sắt Thị trờng công ty Công ty VIRASIMEX có số bàn hàng thờng xuyên lâu năm nớc.Thị trờng công ty chia làm hai loại thị trờng hàng nhập thị trờng tiêu thụ 2.1 Thị trờng nhập Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế toán Thị trờng nhập công ty tơng đối rộng, gồm quốc gia nh Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Pháp, Bỉ, ấn Độ, Nhật Bản Đây nớc có công nghệ đờng sắt tiên tiến có quan hệ lâu năm với ngành đờng sắt nói chung công ty VIRASIMEX nói riêng Số liệu giá trị nhập từ thị trờng công ty năm gần đợc thể qua bảng dới Đơn vị tính:1.000USD Năm 2003 Stt Năm 2004 Năm 2005 Tên quốc gia Trung Quốc Đài Loan Thái Lan Nhật Bản ấn Độ Bỉ Pháp Tổng cộng Giá trÞ 3.215 246 654 125 954 325 351 5.870 % 55 12 16 100 Giá trị 3.420 440 336 95 523 395 376 5.585 % 61 7 100 Giá trị 3.505 453 375 116 530 368 384 5.731 % 61 100 Bảng 03:Thị trờng nhập công ty Qua bảng ta thấy thị trờng nhập chủ yếu công ty thị trờng Trung Quốc Trung Quốc nớc có ngành đờng sắt tiên tiến, mặt khác gía loại phụ tùng, vật t hợp lý sát với Việt Nam.Trong năm qua, giá trị hàng nhập khẳu từ Trung Quốc luôn ổn định tăng dần, chiếm phần lớn kim ngạch nhập hàng hóa Đài Loan thị trờng công ty nhng năm gần giá trị hàng nhập liên tục tăng từ 246 ngàn USD năm 2003 lên 453 ngàn USD năm 2005, nhiên so với kim ngạch nhập Trung Quốc mức thấp Thái Lan, Nhật Bản, ấn Độ nớc khu vực châu có trình độ công nghệ tiên tiến ngành đờng sắt Trong Nhật Bản nớc có trình độ cao nhất, nhng giá trị nhập công ty từ thị trờng không cao, khoảng 100.000, USD Công ty có xu hớng giảm tỷ trọng nhập từ thị trờng ấn Độ, tăng dần tỷ trọng thị trờng Pháp.Với thị trờng Pháp công ty chủ yếu nhập loại phụ tùng cho đầu máy xe lửa (Pháp có ngành đờng sắt phát triển với đầu máy xe lửa chạy điện mà ViƯt Nam cha cã) BØ cịng lµ mét níc cã ngành đờng sắt phát triển, đầu máy Bỉ đợc đánh giá tốt Việt Nam Đầu máy xe lửa Bỉ đợc dùng để phục vụ cho hoạt động vận tải hàng hoá ngành, nhiên giá thành cao chi phí vận chuyển lớn, Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế toán vật t phụ tùng thay không dễ kiếm mà phải nhập từ Bỉ Đó điều bất lợi cho công ty việc phục vụ nhu cầu ngành Qua bảng ta thấy việc nhập hàng hóa công ty phụ thuộc chủ yếu vào thị trờng Trung Quốc Công ty cần phải có biện pháp tăng cờng, mạnh nghiên cứu thị trờng tiềm khác có khả cung cấp mặt hàng với giá tính cạnh tranh cao 2.2 Thị truờng tiêu thụ Hiện thị trờng tiêu thụ chủ yếu công ty thị trờng nớc Công ty xuất mặt hàng cao su sang Trung Quốc Kim ngạch xuất không cao.Những năm trớc đây, hoạt động xuất công ty thờng Chỉ đến năm 2004, 2005 hoạt động xuất đợc tăng cờng nhng doanh thu không đáng kể.Ví dụ quý III năm 2005 kim ngạch xuất quan công ty đạt 3.787.740.000đồng, quý IV năm 2005 10.450.160.047đồng chiếm gần 25% tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ quan Bạn hàng công ty taị thị trờng Trung Quốc nh công ty TNHH xuất nhập Đỉnh Hợp - Hà Khẩu - Trung Quốc Do đặc thù ngành đờng sắt nên thị trờng nớc công ty tơng đối rộng, trải dài từ Bắc tới Nam Khách hàng công ty doanh nghiệp nhà nớc nh Xí nghiệp Sông Đà 10-4 (công ty Sông Đà 10), công ty vận tải hành khách Hà Nội, Xí nghiệp liên hợp đờng sắt Huế, Xí nghiệp đầu máy Huế; doanh nghiệp t nhân nh doanh nghiệp t nhân Thanh Nhất, hợp tác xà vật t, vật liệu Bốn ThắmNgoài quan hệ bên thị nội công ty thờng xuyên có trao đổi chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc Để tăng doanh thu công ty mở rộng loại hình kinh doanh, nhng bên cạnh cần thiết phải mở rộng thị trờng tiêu thụ, đặc biệt thị trờng xuất khẩu, tình hình cạnh tranh ngày gay gắt nh Nguồn nhân lực Lao động ba yếu tố đầu vào trình sản xuất Nguồn lực yếu tố quan trọng thiếu cho phát triển công ty Muốn sử dụng tốt nguồn lực nhà quản lý phải biết phân bổ lao động cho phù hợp với nhu cầu sản xuất, khả cá nhân giai đoạn phát triển khác Ngoài ra, càn phải có kế hoạch đào tạo, điều chuyển lao động cho phù hợp với yêu cầu tình hình mới.Tình hình lao động công ty đợc thể qua bảng sau Stt Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế toán Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Stt ChØ tiªu A B Phân theo cấu Trực tiếp sản xuất Lao động gián tiếp Phục vụ Đoàn thể, nhà trẻ Phân theo trình độ Trên đại học Đại học Cao đẳng, TH chuyên nghiệp Công nhân kĩ thuật Số lng 857 568 222 57 857 04 201 103 549 % 100 66 26 100 0.5 23 12 64.5 Sè lng 834 546 222 57 834 04 200 69 561 % 100 65 27 100 0.5 24 67.5 Sè lng 533 353 119 53 533 05 191 60 277 % 100 66 22 10 100 36 11 52 B¶ng 04: Lao động công ty VIRASIMEX Qua bảng số liệu ta thấy tình hình lao động năm gần công ty có biến đổi Số lợng lao động từ năm 2003 đến 2004 có giảm nhng không đáng kể, đặc biệt lao động gián tiếp không thay đổi mà lại giảm số lơng lao động trực tiếp tham gia sản xuất Nhng ttrong năm 2005 công ty tiến hành cổ phần hoá, tổng số lao động giảm từ 834 ngời năm 2004 xuống 533 ngời Có thay đổi công ty tiến hành tinh giảm biên chế sở nâng cao suất lao động lực quản lý.Tỷ trọng lao động trực tiếp tham gia sản xuất không biến động nhng tỷ lệ lao động gián tiếp giảm đáng kể, chứng tỏ lực quản lý trách nhiệm ngời lÃnh đạo đà đợc nâng cao.Tỷ lệ lao động có trình độ đại học đại học tăng lên Số công nhân kĩ thuật giảm mạnh nhng chiếm tới 50% tổng lao động công ty Nhìn chung, đặc thù công ty vừa tiến hành sản xuất vừa kinh doanh thơng mại nên cấu lao động công ty nh phù hợp Tiền lơng bình quân hàng năm công ty tơng đối cao, khoảng 1,7 triệu đồng.Tuy nhiên, công ty cần xem xét đến vấn đề đào tạo, tuyển dụng, đổi lao động để bắt kịp với thay đổi tơng lai, đồng thời cải thiện, nâng cao đời sống công nhân viên III Một số kết đạt đợc Trớc hết đề cập đến hoạt động nhập cung ứng vật t thiết bị đờng sắt; công ty thực sản xuất nhập loại phụ tùng phục vụ cho ngành đờng sắt nh: phụ tùng đầu máy, phụ tùng toa xe, tâm ghi, phụ kiện cầu đờng sắt, thiết bị thông tin tín hiệu chuyên ngành, sắtb thép nguyên Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế toán liệu, bán thành phẩm phục vụ sản xuất vật t đờng sắt, số loại mặt hàng khác Các mặt hàng công ty thờng đợc mua bàn hàng lâu năm nh Trung Quốc, Bỉ, Pháp, Nhật Bản, Đài LoanBạn hàng n ớc công ty bao gồm đơn vị ngành đờng sắt, công ty xây dựng ngành nh Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long, Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông - Cieno1, Cienco6, cienco8; công ty có hạng mục công trình đờng sắt nh Công ty gang thép Thái Nguyên, Công ty Than Quảng Ninh, Công ty Apatit Lào Cai, nhà máy nhiệt điện Uông Bí, Phả lại, Mặt hàng nhập công ty thờng có giá trị lớn, phụ tùng vật t thay có máy móc thiết bị toàn nh loại đầu máy xe lửa (đầu máy ấn độ, đầu máy MTU,đầu máy đổi Trung Quốc,)Hoạt động mua bán thờng phụ thuộc vào kế hoạch đấu thầu mua bán Tổng Công ty Đờng sắt Việt Nam thực thông qua quan trực thuộc Tổng Công ty nh Liên hợp vận tải đờng sắt khu vực I( Liên hợp vận tải hành khách đờng sắt Hà Nội); Liên hợp vận tải hành khách khu vực III( công ty vận tải hành khách đờng sắt Sài Gòn) Xuất lao động hoạt động công ty Hiện nay, công ty xuất lao động nớc Malaysia, Đài Loan, Nhật bản, Hàn Quốc, Nga, A rập Xê út Không xuất lao động phổ thông, công ty đầu t vào việc đào tạo, nâng cao chất lợng lao động đợc xuất theo tiêu chuẩn quốc tế Việc làm không nâng cao uy tín cho công ty mà ổn định đợc công việc nâng cao thu nhập cho ngời đợc lao động nớc Hoạt động xuất lao động công ty đợc giao cho Trung tâm Phát triển việc làm Xuất lao động - trực thuộc Công ty đảm nhiệm Các hoạt động dịch vụ khác nh du lịch, khách sạn, vận tải,các hoạt động công ty tiềm hội phát triển khả thi Công ty Virasimex quản lý số khách sạn nh khách sạn Cửa Lò, khách sạn Lào Cai, khách sạn Phú Sơn,Tuy nhiên khách sạn có trang bị sở vật chất không đợc tốt công ty có kế hoạch nâng cấp sửa chữa Trong năm qua công ty quan tâm tới hoạt động đầu t phát triển, nhằm nâng cao tỷ lệ phụ tùng, vật t đờng sắt sản xuất nớc với mục đích tiết kiệm chi phí cho ngành, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động.Cụ thể công ty đà đầu t vào số dây truyền phục vụ sản xuất nh: + Dây truyền đúc thép, trị giá 3,5 tỷ đồng Đông Anh - Hà Nội + Dây truyền sản xuất bột Carbonate Calci siêu mịn, trị giá 3,4 tỷ đồng Đông Anh - Hà nội + Dây truyền sản xuất Bentonite trị giá 540 triệu đồng Việt Trì Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế toán Ngoài ra, công ty lên kế hoạch tham gia vào thị trờng chứng khoán Công tác đợc giao cho phận kế toán thuộc quan công ty có trách nhiệm lên kế hoạch thực thi năm 2006 Bên cạnh thành tựu đạt đợc hoạt động kinh doanh mình, công ty đà gặp phải không khó khăn, thử thách mà nguyên nhân xuất phát từ công ty khách quan đa lại Quả thực thời gian gần đây, đặc biệt từ năm 2003, có định thành lập Tổng Công ty đờng sắt Việt Nam từ Liên hiệp đờng sắt Việt Nam hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn, riêng quý năm 2003 Công ty đà bị lỗ tới 3.389 triệu đồng, năm 2003 3.226 triệu đồng Năm 2004 công ty đà khắc phục đợc tình trạng thua lỗ nhng tổng thu nhập toàn công ty đạt 134 triệu đồng.Tới năm 2005 có đinh cổ phần hoá khó khăn lại tăng lên gấp bội Điều yêu cầu công ty phải có kế hoạch lờng trớc thay đổi, thách thức để đa định kịp thời không làm ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh toàn công ty Kết kinh doanh mà công ty đạt đợc tổng hợp kết từ trung tâm, xí nghiệp, chi nhánh trực thuộc công ty Công ty không cạnh tranh với công ty khác thị trờng mà chi nhánh xí nghiệp công ty cịng cã sù canh tranh lÉn ®Ĩ cïng tồn phát triển, đóng góp vào thành tích chung toàn công ty Báo cáo kết kinh doanh công tyđợc thể bảng 05 Dựa vào bảng ta thấy: Tổng doanh thu năm 2004 đạt 290.672 triệu đồng, giảm 118 triệu đồng so với năm 2003 (tức giảm 0,05%) Hai công ty XNK vật t thiết bị Đà Nẵng thành phố Hồ Chí Minh ngày lớn mạnh gây nên cạnh tranh khèc liƯt, nh»m chiÕm lÜnh thÞ trêng níc Do mà khối lợng tiêu thụ công ty năm 2004 đà giảm đáng kể, đặc biệt vật t, thiết bị hạ tầng Tổng doanh thu năm 2005 đạt 294.597 triệu đồng, tăng 3.925 triệu đồng so với năm 2004 (tức tăng 1,5 %) Nguyên nhân biến động năm 2005,công ty đà thực đợc số hợp đồng xuất cao su sang thị trờng Trung Quốc.Đó mặt tích cực việc tìm hiểu thâm nhập thị trờng nớc Tuy nhiên không dấu hiệu tốt tiêu thụ đợc nhiều nhng chất lợng hàng hoá lại giảm xuống Có thể thấy rõ điều qua tiêu hàng bán bị trả lại Giá trị hàng bán bị trả lại năm 2004 1.380 triệu đồng, tăng 706 triệu đồng so với năm 2004 (trên 103%), năm 2005 13.628 triệu đồng, tăng tới 12.248 triệu đồng Các khoản giảm trừ tăng đột biến làm doanh thu công ty giảm xuống 288.229 triệu đồng năm 2004 Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế toán (giảm 0,06%), năm 2005 doanh thu đạt 280.289 triệu đồng, giảm tới 3%, tơng đơng 7.369 triệu đồng Điều có ảnh hởng lâu dài đến hoạt động kinh doanh công ty biện pháp cải tiến chất lợng hàng hoá nh biện pháp bảo quản hàng kho Vì sản phẩm tiêu thụ công ty vật dụng chuyên ngành, dễ bị ảnh hởng bëi khÝ hËu nãng Èm cđa níc ta, vµ thêng đợc lu trữ thời gian dài kho nên công tác bảo quản cần phải đợc đặc biệt ý Hơn nữa,việc đầu t đổi công nghệ, thiết bị sản xuất quan trọng Nó giúp cho công ty không bảo quản tốt hàng hoá mà giảm bớt đợc nhiều chi phí nhập nguồn hàng lại không bị phụ thuộc vào nớc Giá vốn hàng bán năm 2004 248.473 triệu đồng, giảm 7.192 triệu đồng so với năm 2003 (tức giảm 3%) phù hợp với việc giảm khối lợng hàng tiêu thụ Năm 2005, tổng giá vốn hàng bán công ty 235.469 triệu đồng, giảm13.004 triệu đồng, tức giảm 5% Tuy nhiên, ta thấy tốc độ giảm giá vốn lớn tốc độ giảm doanh thu Điều tốt, chứng tỏ công ty đà trọng đến việc tiế kiệm chi phí nhờ giảm đợc chi phí nhập khẳu nh chi phí vỊ bèc dì, vËn chun, lu kho…Nã cịng chøng tá công ty đà chủ động việc sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu ngày cao thị trờng Về hoạt động tài chính, doanh thu thu đợc nhỏ so với chi phí bỏ ra, đặc biệt chi phí lÃi vay Năm 2005, chi phí lÃi vay lên tới 3.692 triệu đồng Khi tiến hành hoạt động nhập hàng hóa có giá trị lớn cần thiết phải có nguồn tài trợ nhng số liệu cho thấy văn phòng đà không chủ động đợc nguồn vốn cần thiết đảm bảo cho hoạt động kinh doanh Nguyên nhân từ việc vốn lu động bị chiếm dụng tồn đọng gía trị hàng tồn kho khoản phải thu hàng năm lớn Tổng chi phí năm 2004 37.856 triệu đồng, tăng 20% so với năm 2003, tơng ứng với số tiền 5.956 triệu đồng; năm 2005 39.750 triệu đồng, tăng 1.894 triệu đồng Nguyên nhân biến động chi phí bán hàngvà chi phí quản lý doanh nghiệp, mà cụ thể chi phí bán hàng năm 2004 tăng 3.967 triệu đồng so với 2003 tơng ứng với 19%, năm 2005 24.402 triệu đồng, tăng 2.156 triệu đồng (10%); chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2004 tăng36%, tơng đơng với 4.145 triệu ®ång so víi 2003 Tõ ®ã cã thĨ thÊy râ bất cập tiến trình tiêu thụ hàng hoá văn phòng công ty Chi phí bán hàng tăng lªn tíi 16% tỉng doanh thu tiªu thơ năm 2004 giảm năm 2005 tăng 1,5%; doanh thu hai năm giảm Nh công tác đầu t cho bán hàng không đem lại hiệu