TỔNG QUAN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
Các lý thuyết cơ bản về vốn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Tầm quan trọng của vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải có vốn hay chính là nguồn tài chính đủ lớn để có thể tham gia kinh doanh trên thị trường Vốn như là một tiền đề quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp, không có vốn sẽ không có bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào Như vậy, vốn có vai trò đặc biệt quan trọng để bắt đầu, duy trì và phát triển hoạt động của doanh nghiệp.
Vốn là điều kiện không thể thiếu khi thành lập doanh nghiệp, vì mỗi một doanh nghiệp khi hình thành đều phải đăng ký một lượng vốn pháp định theo quy định của luật doanh nghiệp và nhà nước Đồng thời để bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh, thì trước hết doanh nghiệp cũng cần phải mua sắm máy móc, trang thiết bị, xây dựng nhà xưởng, công sở và thuê mướn nhân công Vì vậy trong giai đoạn này, doanh nghiệp cần tới một lượng vốn rất lớn và phải huy động vốn Vốn là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp chủ động thực hiện các dự án mang lại lợi nhuận Nếu như không có vốn thì các dự án và các cơ hội kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận sẽ bị bỏ lỡ và sẽ chỉ là dự định, kế hoạch Mỗi doanh nghiệp cần phải có những chiến lược để duy trì và phát triển trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt Vốn vẫn là yếu tố quan trọng hàng đầu giúp doanh nghiệp có khả năng đầu tư, đổi mới công nghệ, đầu tư vào các chiến lược marketing nhằm tăng cường cạnh tranh trước các đối thủ.
Trong thời kỳ bao cấp, các doanh nghiệp đều hoạt động dựa vào đồng vốn do nhà nước cấp phát từ nguồn ngân sách Việc kinh doanh đều nhằm mục đích đạt được chỉ tiêu nhà nước giao cho mà không quan tâm đến lỗ lãi vì thua thiệt thì nhà nước chịu Vấn đề hiệu quả sử dụng vốn không được doanh nghiệp chú ý đến Chính vì vậy vấn đề khai thác thu hút vốn không được đặt ra như một yêu cầu cấp bách, có tính sống còn đối với doanh nghiệp. Việc khai thác, bảo tồn và phát triển cũng trở nên hết sức thụ động Điều này một mặt thủ tiêu tính chủ động trong doanh nghiệp, mặt khác tạo ra sự cân đối giả tạo về cung cầu vốn trong nền kinh tế Đây là lý do mà tại sao trong thời kỳ này không cần thiết và không có sự có mặt của thị trường vốn.
Ngày nay, khi các doanh nghiệp ra đời trong nền kinh tế chuyển đổi sang cơ chế thị trường thì có rất nhiều cơ hội thuận lợi để có thể cọ sát với các doanh nghiệp trên trường quốc tế Khác xa so với thời bao cấp, trong nền kinh tế thị trường thì doanh nghiệp được nhà nước để cho tự hạch toán tự kinh doanh, lãi được lỗ chịu mà nhà nước không can thiệp trực tiếp chỉ đứng ra quản lý giám sát Do vậy, các doanh nghiệp đều phải tự trang trải mọi chi phí, phải tổ chức và sử dụng đồng vốn đúng mục đích và có hiệu quả đảm bảo kinh doanh có lãi Phải chủ động tìm kiếm nguồn vốn, bạn hàng, đầu tư đổi mới trong hoạt động kinh doanh Nếu không làm cho đồng vốn không sinh sôi, không bảo toàn và phát triển vốn tất yếu sẽ ảnh hưởng tới sự tồn tại của doanh nghiệp, nguy cơ phá sản là không thể tránh khỏi.
Với vai trò quan trọng như vậy nên việc bảo tồn và tăng trưởng là một nguyên lý, là điều kiện đảm bảo cho sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp Chính vì vậy vấn đề trăn trở luôn đặt ra đối với các doanh nghiệp là: doanh nghiệp huy động vốn từ đâu, bằng cách nào, làm thế nào doanh nghiệp có thể huy động nguồn vốn tối đa với chi phí thấp nhất và một cơ cấu tối ưu?.
1.1.2 Khái niệm và các đặc trưng cơ bản của vốn
Vốn là tiền đề cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, không có vốn chúng ta sẽ không làm được gì cả Để làm tốt công tác tạo lập các nhà quản lý doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về vốn và các đặc trưng cơ bản của vốn để phục vụ tốt cho việc tổ chức vốn trong doanh nghiệp Chính vì lý do này mà chúng ta cần phải nghiên cứu về các khái niệm “vốn là gì ? ” mà tại sao nó lại quan trọng đến vậy Để định nghĩa được về vốn, các nhà kinh tế đã tốn rất nhiều công sức và mỗi người đều có những định nghĩa riêng, theo quan điểm của riêng mình.
Theo quan điểm của Marx, vốn đã được khái quát hoá thành phạm trù tư bản trong đó nó đem lại giá trị thặng dư và là một đầu vào của quá trình sản xuất Định nghĩa về vốn của Marx bao hàm đầy đủ cả bản chất và vai trò của vốn Bản chất của vốn chính là giá trị cho dù nó được biểu hiện dưới nhiều hình thức khác nhau: nhà cửa, tiền của Vốn là giá trị đem lại giá trị thặng dư vì nó tạo ra sự sinh sôi về giá trị thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, do hạn chế về trình độ kinh tế lúc bấy giờ, Marx chỉ bó hẹp khái niệm về vốn trong khu vực sản xuất vật chất và cho rằng chỉ có kinh doanh sản xuất vật chất mới tạo ra giá trị thặng dư cho nền kinh tế.
Theo David Begg, tác giả cuốn “kinh tế học”, thì vốn bao gồm: vốn hiện vật và vốn tài chính doanh nghiệp Vốn hiện vật là tài sản hữu hình (hàng hoá, nguyên vật liệu ) trong doanh nghiệp, vốn tài chính là tiền và các giấy tờ có giá khác của doanh nghiệp Như vậy, trong định nghĩa của mình tác giả đã phát triển và mở rộng ra không chỉ có khu vực sản xuất vật chất mà cả khu vực sản xuất phi vật chất tạo ra giá trị thặng dư cho nền kinh tế.
Trong quan điểm của mình tác giả đã đồng nhất vốn với tài sản của doanh nghiệp Thì thực chất vốn của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của tất cả tài sản của doanh nghiệp dùng trong sản xuất kinh doanh Toàn bộ vốn của doanh nghiệp được thể hiện một cách tổng quát trên bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp, ở phần tài sản Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần có vốn để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của mình Nhưng vốn có thể được đưa vào dưới nhiều hình thái vật chất khác nhau để từ đó tạo ra sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ trên thị trường Số tiền thu được từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm phải bù đắp được mọi chi phí bỏ ra và có lãi Quá trình này diễn ra liên tục đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển cả hiện tại và trong tương lai.
Còn trong nền kinh tế thị trường, vốn được coi là một loại hàng hoá Nó giống hàng hoá khác ở chỗ có chủ sở hữu đích thực, song nó có đặc điểm khác vì người sở hữu vốn có thể bán quyền sử dụng vốn trong một thời gian nhất định, giá của quyền sử dụng vốn chính là lãi suất Chính nhờ có sự tách rời quyền sở hữu và quyền sử dụng nên vốn có thể lưu chuyển trong đầu tư kinh doanh và sinh lời cao.
Dưới góc độ của doanh nghiệp, vốn là một trong những điều kiện vật chất cơ bản kết hợp với sức lao động và các yếu tố khác làm đầu vào cho quá trình sản xuất kinh doanh Sự tham gia của vốn không chỉ bó hẹp trong quá trình sản xuất riêng biệt mà trong toàn bộ quá trình sản xuất và tái sản xuất liên tục, suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp, từ khi bắt đầu quá trình sản xuất đến chu kỳ sản xuất cuối cùng.
Tóm lại, có rất nhiều quan niệm về vốn nên rất khó đưa ra một định nghĩa chính xác và hoàn chính về vốn Tuy nhiên, có thể hiểu một cách khái quát về vốn như sau:
“Vốn của doanh nghiệp là giá trị toàn bộ tài sản hiện có mà doanh nghiệp đang quản lý và sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh với mục đích đem lại giá trị thặng dư cho chủ sở hữu”.
Qua các định nghĩa trên ta thấy: vốn là cần thiết cho mọi doanh nghiệp,nếu nó được sử dụng đúng mục đích và có hiệu quả thì sẽ giúp doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển, hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận cao Đặc biệt khi mà nền kinh tế đang trong thời kỳ hội nhập thì sức cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, việc tạo ra giá trị thặng dư là đòi hỏi cấp thiết đối với mỗi doanh nghiệp Vì vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cần phải nhận thức rõ và đầy đủ hơn về các đặc trưng cơ bản của vốn kinh doanh.
* Các đặc trưng của vốn kinh doanh:
- Vốn phải đại diện cho một lượng tài sản Chẳng hạn vốn được biểu hiện bằng giá trị của những tài sản vô hình (bản quyền phát minh sáng chế, bản quyền công nghệ, thương hiệu ) và hữu hình (đất đai, máy móc, nguyên vật liệu ) Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ và những đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trường thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị vì nó giữ vai trò quan trọng trong việc tạo ra khả năng sinh lời cao cho doanh nghiệp.
Hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp
1.2.1 Quan niệm về hiệu quả sử dụng vốn
Mục tiêu chủ yếu của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là tối đa hoá giá trị tài sản chủ sở hữu Vì vậy, sử dụng vốn một cách có hiệu quả có nghĩa là kinh doanh có lãi, đạt lợi nhuận cao Tuy nhiên, để hiểu về hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp thì lại là vấn đề làm đau đầu các nhà nghiên cứu kinh tế Quả thực ngày nay vẫn chưa có một khái niệm chính xác về hiệu quả sử dụng vốn Dưới đây xin đưa ra một số quan niệm thông dụng hay được biết đến về hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp.
- Hiệu quả sử dụng vốn có thể được hiểu là số lượng sản phẩm tăng, doanh thu cao tức là doanh nghiệp có hiệu quả kinh tế cao và sử dụng vốn có hiệu quả Xét trên một khía cạnh nào đó, sản lượng và doanh thu cũng một phần nào đó phản ánh những kết quả và sự cố gắng của doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp có thể tiêu thụ được nhiều sản phẩm tức là sản phẩm của doanh nghiệp có khả năng thích ứng với thị trường cao Song sản lượng hay doanh thu chỉ là các chỉ tiêu tổng hợp về quy mô mà chưa phản ánh chất lượng Sự gia tăng số lượng hay doanh thu có thể do doanh nghiệp mở rộng quy mô, sử dụng thêm vốn, lao động và các yếu tố đầu vào hoặc chỉ đơn giản là sự gia tăng giá cả hay các nguyên nhân khác Vì vậy, không chỉ căn cứ vào các chỉ tiêu đó để đánh giá doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu quả hay không.
- Lại có quan điểm cho rằng hiệu quả sử dụng vốn có thể được đánh giá qua tốc độ quay vòng vốn Đứng trên quan điểm này tốc độ quay vòng vốn càng nhanh thì doanh nghiệp có thể xem xét như là đã sử dụng vốn có hiệu quả Tuy nhiên, có thể thấy rằng tốc độ quay vòng vốn còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như cơ cấu vốn hay chu kỳ sản xuất kinh doanh
- Hiệu quả sử dụng vốn có thể được đánh giá thông qua lợi ích kinh tế.Tức là hiệu quả sử dụng vốn được coi là cao khi doanh nghiệp đạt tỷ suất lợi nhuận cao Có thể thấy rằng lợi nhuận là mục tiêu cao nhất của quyết định đến sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp Như vậy, quan điểm trên cho rằng khi doanh nghiệp đạt tỷ suất lợi nhuận cao thì sẽ đạt hiệu quả kinh tế và hiệu quả trong việc sử dụng vốn Tuy nhiên để có tỷ suất lợi nhuận cao, doanh nghiệp phải đạt được kết quả tốt trong hàng loạt các hoạt động khác của quá trình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm Bên cạnh đó doanh nghiệp còn phải quan tâm tới các mục tiêu về mặt chính trị – văn hoá - xã hội.
- Như vậy, tuỳ theo từng cách tiếp cận và mục đích nghiên cứu mà có thể hiểu về hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp là khác nhau Đối với doanh nghiệp sản xuất thì quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và có mối quan hệ hữu cơ với nhau Do đó, việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp muốn khách quan, chính xác đòi hỏi phải sử dụng một hệ thống thông tin các chỉ tiêu phản ánh quá trình sử dụng vốn trong tất cả các khâu, các giai đoạn của quá trình kinh doanh.Tuy nhiên, do phạm vi nghiên cứu còn hạn chế nên việc phân tích hiệu quả sử dụng vốn chỉ dừng lại ở phạm vi hiệu quả tài chính mà chưa đề cập đến hiệu quả kinh tế nói chung.
- Có thể tóm tắt hiệu quả sử dụng vốn như sau:
+ Với một số vốn nhất định, doanh nghiệp phải đạt lợi nhuận làm gia tăng giá trị vốn chủ sở hữu.
+ Ngoài khả năng của mình, doanh nghiệp phải năng động tìm kiếm nguồn tài trợ để tăng số vốn hiện có nhằm mở rộng và tái sản xuất kinh doanh, gia tăng mức lợi nhuận so với khả năng ban đầu.
Ngoài ra, hiệu quả sử dụng vốn còn thể hiện ở các chỉ tiêu về hiệu quả theo thu nhập, klhả năng thanh toán, chỉ tiêu về sử dụng và phân bổ vốn.
1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ, năng lực khai thác và sử dụng vốn, tài sản trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi ích vốn chủ và tối thiểu hoá chi phí Tuy nhiên, để sử dụng vốn có hiệu quả thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được, đặc biệt khi mà ở Việt Nam các doanh nghiệp còn chưa quan tâm đến vấn đề này Khi bàn về vấn đề làm thế nào để có thể sử dụng vốn có hiệu quả, thì rất nhiều doanh nghiệp đã cho rằng cứ một đồng vốn đưa vào mà tạo ra hơn một đồng lợi nhuận là có hiệu quả rồi, điều này là không hoàn toàn đúng hay nhiều doanh nghiệp hoạt động có lãi mà không biết mình sử dụng vốn có hiệu quả hay không Song khi mà nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển mạnh và các doanh nghiệp nước ngoài tràn vào thị trường Việt Nam thì việc quan tâm đến vấn đề này là rất cần thiết Khi đó doanh nghiệp không chỉ chú ý đến việc làm sao có thể sử dụng vốn có hiệu quả mà còn phải tìm cách nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp.
Mặt khác, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần phải có các yếu tố lao động, vốn công nghệ trong đó vốn có vai trò quan trọng nhất quyết định các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, là cơ sở phân chia các loại hình doanh nghiệp trong nền kinh tế Tài sản chính là biểu hiện của vốn hay nói cách khác tài sản biểu hiện các doanh nghiệp quản lý sử dụng vốn như thế nào trong hoạt động kinh doanh của mình “ Bất kỳ một sự gia tăng nào bên tài sản của doanh nghiệp, cũng phải được tăng ít nhất một khoản mục bên nguồn vốn” Do đó quản lý sử dụng tài sản và vốn là nội dung quan trọng không thể tách rời trong quản trị tài chính Mục tiêu quan trọng nhất của quản lý sử dụng vốn và tài sản là đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn.
Vì những lý do cơ bản trên có thể cho thấy viẹc sử dụng vốn có hiệu quả và nâng cao được hiệu quả đó trong doanh nghiệp là điều tất yếu phải làm, nhằm ổn định và phát triển bền vững đồng thời tiết kiệm được những chi phí không cần thiết trong hoạt động.
1.2.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Để biết được doanh nghiệp mình sử dụng vốn có hiệu quả hay không và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Các doanh nghiệp cần phải sử dụng một hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, đảm bảo phản ánh và phân tích được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Vốn của doanh nghiệp được đầu tư chủ yếu vào TSCĐ và TSLĐ Với một lượng vốn nhất định doanh nghiệp muốn thu được kết quả cao thì cần phải có một cơ cấu vốn hợp lý Vì vậy, ta phải xem xét đến vốn đầu tư vào tài sản ra sao, hợp lý hay chưa hợp lý,ta có:
Tài sản cố định và đầu tư dài hạn
Tỷ trọng tài sản cố định = - Tổng tài sản
Tỷ trọng tài sản lưu động = 1 – Tỷ trọng tài sản cố định
Công thức trên cho biết một đồng vốn mà doanh nghiệp đang sử dụng có bao nhiêu đầu tư vào TSCĐ, có bao nhiêu đầu tư vào TSLĐ Tuỳ theo từng loại hình sản xuất mà tỷ số này ở mức độ cao thấp khác nhau, nhưng bố trí cơ cấu vốn càng hợp lý bao nhiêu thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao bấy nhiêu. Nếu bố trí cơ cấu vốn bất hợp lý làm mất cân đối giữa TSCĐ và TSLĐ dẫn đến thừa hoặc thiếu một loại tài sản nào đó sẽ ảnh hưởng không tốt tới doanh nghiệp.
* Vòng quay của toàn bộ vốn: Đây là chỉ tiêu đo lường hiệu quả sử dụng vốn trong kỳ, nó phản ánh một đồng vốn doanh nghiệp huy động vào sản xuất kinh doanh mang lại mấy đồng doanh thu.
Vòng quay toàn bộ vốn = -
* Kỳ thu tiền bình quân:
Trong quá trình hoạt động, việc phát sinh các khoản phải thu, phải trả là tất yếu Khi các khoản phải thu càng lớn chứng tỏ vốn của doanh nghiệp bị ứ đọng trong khâu thanh toán càng nhiều, có ảnh hưởng không tốt tới doanh nghiệp Vì vậy các nhà phân tích tài chính rất quan tâm tới thời gian thu hồi vốn và chỉ tiêu kỳ thu tiền bình quân với mục đích thông tin về khả năng thu hồi vốn trong thanh toán Chỉ tiêu này được xác định như sau:
Kỳ thu tiền bình quân = -
* Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lưu động:
+ Hiệu quả sử dụng TSLĐ = -
(mức doanh lợi của TSLĐ) Vốn lưu động bình quân
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY
Khái quát về Công ty TNHH Yên Bình
2.1.1 Sự ra đời, chức năng nhiệm vụ và bộ máy tổ chức
Năm 2003 đánh dấu sự ra đời của Công ty TNHH Yên Bình là Công ty hoạt động dưới sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp và được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1902000244 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp ngày 21/6/2003.
Khi mới thành lập Công ty mang tên là Công ty TNHH Yên Bình
- Tên giao dịch quốc tế : Yen Binh Company Limited
- Tên viết tắt : YB Co Ltd
- Địa chỉ : Xã Quất Lưu – Bình Xuyên – Vĩnh Phúc
Công ty TNHH Yên Bình là một trong 7 Công ty trong Tập Đoàn gạch Prime Group chuyên sản xuất gạch ốp lát và trang trí được thành lập từ tháng 7/2003 với công suất thiết kế 1 triệu m2 sản phẩm/ năm, tháng 8/2003 nhà máy cho ra sản phẩm đầu tiên.
Các sản phẩm của Công ty TNHH Yên Bình được sản xuất trên dây chuyền hiện đại của Italia, với máy nén khí SACMI PH 690 và các sản phẩm được in bằng phương pháp in lụa phẳng Yên Bình chuyên sản xuất gạch trang trí có kích thước 30 x 10cm, 40 x 12cm, 8 x 25cm sản xuất gạch trang trí và gạch ốp chân tường của Công ty luôn đảm bảo chất lượng cao đạt tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 và đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao. Cùng với chất lượng sản phẩm cao, giá thành lại thấp hơn so với thị trường nên sản phẩm của Yên Bình được nhiều khách hàng quan tâm Hiện tại gạch ốp lát (trang trí) của Công ty đã có mặt trong các công trình xây dựng trên cả nước.
Năng động trong kinh doanh, dám đầu tư theo chiều sâu, phát triển, mở rộng sản xuất Yên Bình không chỉ đạt doanh thu cao mà còn tạo ra công ăn việc làm và ổn định đời sống cho người lao động Công ty đang tiến lên với những bước đi vững chắc.
Phòng thiết kế Công ty Yên Bình được đầu tư máy móc hiện đại để có thể thiết kế những mẫu gạch trang trí phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Với những kỹ thuật viên này rất nhiều mẫu gạch trang trí đã được hình thành và đưa ra thị trường trên khắp cả nước.
* Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
- Thực hiện sản xuất kinh doanh các mặt hàng xây dựng như: Gạch ốp chân tường và gạch trang trí
- Sản xuất theo đơn đặt hàng của Tập Đoàn và nhu cầu của thị trường.
- Nhận, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn do Tập đoàn giao.
- Tổ chức công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân trong Công ty
- Hỗ trợ tư vấn cho nhà phân phối.
- Tổ chức công tác văn hoá, văn nghệ thể dục thể thao.
- Công ty được Tập Đoàn giao thêm một số nhiệm vụ khác tuỳ theo từng giai đoạn cụ thể như: Nhập khẩu các loại vật liệu, vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh của ngành.
Công ty TNHH Yên Bình là một đơn vị hạch toán độc lập, phải chịu trách nhiệm về toàn bộ đầu ra đầu vào của quá trình sản xuất, phải có trách nhiệm nộp thuế cho ngân sách nhà nước.
Công ty TNHH Yên Bình được thành lập với mục đích chủ yếu là sản xuất kinh doanh các loại gạch trang trí và chân tường nhằm đáp ứng nhu cầu và thị hiếu ngày càng đa dạng trên thị trường Bên cạnh đó doanh nghiệp còn đang tiến hành xây dựng thêm 1 phân xưởng sản xuất với công suất 1.500.000 m2 sản phẩm/năm, để sản xuất gạch ốp tường ngoài Đây là một dự án giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh cũng như mở rộng thị trường tiêu thụ sang các khu vực khác, sẽ làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
* Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất của Công ty có nhiệm vụ nhận kế hoạch phát triển chung từ tập đoàn đưa xuống, trên cơ sở hướng phát triển chung của Tập Đoàn Giám đốc vạch kế hoạch phát triển riêng cho Công ty Yên Bình
Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước cấp trên về tình hình phát triển của Công ty Các kế hoạch chiến lược tiến hành sản xuất kinh doanh của Công ty trong tương lai được truyền đạt tới các bộ phận, phòng ban cấp dưới theo cơ cấu trực tuyến và các bộ phận phòng ban lập kế hoạch cho phòng của mình sau đó phản hồi lại cho ban giám đốc và ban giám đốc là người đưa quyết định cuối cùng.
Phòng tài chính kế toán:
Phòng tài chính kế toán giúp việc cho ban giám đốc, lập các kế hoạch chi tiêu tài chính trên cơ sở các kế hoạch sản xuất chung cho toàn Công ty. Cân đối tập hợp chứng từ hàng ngày, cân đối theo dõi kế hoạch chi tiết nguyên vật liệu cần thiết cho hoạt động của Công ty
Thực hiện nhiệm vụ kế toán vật tư, kế toán thanh toán, kế toán phải thu phải trả.
Tổng hợp số liệu kế toán.
Báo cáo các số liệu theo yêu cầu của lãnh đạo và của ban tài chính Tập Đoàn.
Cụ thể nhiệm vụ của từng loại kế toán như sau:
+ Nhiệm vụ kế toán vật tư
- Tập hợp chứng từ hàng ngày: PNK, PXK, các chứng từ khác
- Vào sổ chi tiết, tổng hợp theo dõi đối chiếu NXT vật tư trên hai hệ thống theo dõi dẫn đến tổng hợp NXT vật tư
- Phối hợp với sản xuất lập kế hoạch dự trữ vật tư, lựa chọn giá cả, đối tác cung cấp vật tư theo đúng quy trình mua hàng (ISO 9001).
- Chuẩn bị bộ chứng từ nhận hàng nhập khẩu về.
- Thông báo cho thủ kho thời gian hàng về, chủng loại chất lượng hàng hoá nhập yêu cầu, theo dõi thu kho vào thẻ, sắp xếp kho hợp lý phù hợp với tính chất cơ lý hoá của NVL, kiểm tra đột xuất việc nhập, định kỳ kiểm kê kho.
- Kiểm tra, đối chiếu hoá đơn tập hợp thuế GTGT đầu vào.
- Theo dõi đối chiếu, bù trừ và xác nhận công nợ phải trả.
- Lập sổ theo dõi nghiệp vụ thanh toán gồm: tiền mặt, tiền gửi, tiền vay, ký quỹ, tạm giữ, tạm ứng, phải trả khác.
- Lập kế hoạch thu chi tiền mặt, kế hoạch nhận nợ ngân hàng, kế hoạch trả gốc và lãi ngân hàng, kế hoạch thanh toán với người bán.
- Tập hợp kiểm tra và lập các chứng từ thu chi TM trình lãnh đạo
- Hoàn tất các thủ tục và thực hiện các nghiệp vụ kế toán ngân hàng
- Hướng dẫn thủ quỹ vào sổ theo dõi thu chi hàng ngày
- Đối chiếu sổ tiền mặt cuat thủ quỹ với sổ kế toán rà soát các khảon thu tạm ứng, cùng với thủ quỹ đôn đốc trả, đối chiếu số dư các tài khoản tiền gửi, tièn vay với sổ phụ của ngân hàng.
+ Kế toán công nợ phải thu
- Hướng dẫn nhân viên bán hàng nhập xuất kho thành phẩm và viết hoá đơn GTGT hàng ngày, kiểm tra việc thực hiện đúng quy trình bán hàng
- Hướng dẫn thủ kho quy trình nhập xuất kho thành phẩm, vào thể kho chi tiết theo dõi việc nhập xuất hàng hoá, lưu kho và bảo quản.
- Đối chiếu số liệu với số liệu của nhân viên bán hàng
- Kiểm tra, đối chiếu hoá đơn tập hợp thuế GTGT đầu ra
- Lập biên bản đối chiếu cộng nợ phải thu với khách hàng xác nhận công nợ
Phòng tổ chức hàng chính
Phòng tổ chức hành chính giúp việc cho Giám đốc có chức năng nhiệm vụ:
Thực hiện công tác nhân sự trong Công ty
Thực hiện công tác hành chính
Việc tuyển dụng đào tạo
- Lập kế hoạch tuyển dụng căn cứ vào yêu cầu bổ sụng lao động tại các bộ phận
- Làm các thủ tục tuyển dụng theo quy trình tuyển dụng ISO và theo yêu cầu của Tập Đoàn
- Sau khi trúng tuyển, làm thủ tục vào làm việc: Tập huấn ATLĐ, phổ biến nội quy quy chế của Công ty, sắp xếp vị trí làm việc theo yêu cầu bổ sung lao động , thực hiện việc ký HĐTV.
- Theo dõi việc thực hiện công việc trong thời gian thử việc.
- Kết hợp với các bộ phận PVSX để kiến nghị sau khi thử việc để ký HĐLĐ hoặc gia hạn HĐLĐ.
Thực hiện chính sách cho người lao động
- Hàng tháng thực hiện việc tính lương cho người lao động.
- Thực hiện các chế độ của nhà nước và của Công ty cho người lao động: BHXH, BHYT, chế độ bồi dưỡng ăn ca, trường hợp tai nạn, ốm đau, thai sản, hiếu, hỉ.
- Cấp phát BHLĐ khi đến hạn.
- Mở sổ theo dõi, cập nhất mã hiệu CNV khi vào làm việc.
- Lưu giữ tài liệu hồ sơ của CBCNV.
- Theo dõi việc thực hiện nội quy lao động của Công ty.
- Báo cáo số liệu nguồn nhân lực trong trường hợp cần thiết.
Soạn thảo văn bản và công tác hành chính
- Sử lý văn bản ban đầu khi người lao động đến làm việc tại Công ty.
- Soạn thảo văn bản do cấp trên quản lý yêu cầu
- Lưu trữ hồ sơ, tài liệu, biểu mẫu để làm sổ sách phục vụ sản xuất.
- Cấp phát văn phòng phẩm.
Phòng kinh doanh có 9 thành viên trong đó có 1 nhân viên quản lý, 2 nhân viên văn phòng còn lại là lực lượng đội ngũ marketing.
- Xúc tiến hoạt động bán hàng, phân phối tới các đại lý
- Viết hoá đơn bán hàng
- Nhận thông báo thành phẩm từ thủ kho và KCS để có sự đối chiếu sai lệch.
- Báo cáo kế toán số liệu thực xuất, nhập, tồn.
- Thực hiện kiểm kê kho thành phẩm.
- Tiếp nhận thông tin phản hồi từ phía khách hàng để kịp thời sử lý.
- Thu thập tìm hiểu thông tin về thị trường và nhu cầu của khách hàng về sản phẩm mới.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY
2.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh trong thời gian qua
Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty đã và đang tích cực đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh và thị trường tiêu thụ sản phẩm Bước đầu đã gặt hái được những thành công đáng kể, doanh thu ngày càng tăng, chủ động tìm kiếm thị trường và khách hàng Hàng năm tích cực tham gia đóng góp hàng tỷ đồng cho ngân sách nhà nước hoàn thành nghĩa vụ nhanh chóng Nhờ có sự năng động, thích ứng với cơ chế thị trường mới, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Yên Bình trong thời gian qua đã đạt được những kết quả đáng khích lệ Nói chung là làm ăn có hiệu quả, được biểu hiện qua các chỉ tiêu sau:
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
TNHH Yên Bình Đơn vị: triệu đồng Năm Doanh thu
Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty TNHH Yên Bình năm 2003,
Như vậy, bảng trên cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty có những biến động Doanh thu năm 2005 thì tăng đột biến do công ty mở rộng sản xuất kinh doanh ( năm 2003 Công ty mới có một xưởng sản xuất thì đến năm 2005 đã có 3 xưởng), thu nhập bình quân đầu người cũng ngày một tăng, có đủ việc làm, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trongCông ty Còn các khoản nộp ngân sách trong hai năm đầu là âm do ban đầu
Công ty mới đi vào hoạt động thì chưa phải đóng thuế và được khấu trừ VAT đầu vào. Để đạt được kết quả trên, bên cạnh nguyên nhân chủ yếu là do Công ty có đội ngũ cán bộ và và CNV lành nghề, cũng phải kể đến các điều kiện khác đã giúp Công ty có chỗ đứng vững chắc trên thị trường đó là:
+ Tính đa dạng và phong phú của sản phẩm:
Khi mới thành lập, sản phẩm của Công ty chỉ có vài mẫu đơn giản và phổ biến nhưng chỉ sau một thời gian ngắn Công ty đã cho ra hàng loạt những mẫu mã sản phẩm mới rất khác biệt và có sự thiết kế rất tinh tế Điều này làm cho dòng sản phẩm của Công ty ngày càng đi vào tâm trí khách hàng và để lại ấn tượng tốt Không những thế sản phẩm của Công ty ngày càng tiên thụ nhiều hơn (có khi còn không có sản phẩm để bán) đem lại doanh thu và lợi nhuận cao.
+ Chính sách ưu đãi của Tập đoàn:
Yên Bình là một trong những công ty được thành lập muộn nhất trong Tập đoàn Chính vì thế mà đã được Tập đoàn hỗ trợ rất nhiều về vốn, công nghệ và các chiến lược phát triển nhất định Do đó chỉ trong một thời gian ngắn, Công ty đã có những hướng phát triển tích cực và ngày càng đạt được những thành quả cao, đáp ứng được những chỉ tiêu mà Tập đoàn giao.
Có thể thấy rằng trong 3 năm vừa qua, cả doanh thu và lợi nhuận của Công ty đều tăng nhưng sự biến động còn chưa ổn định: cụ thể là lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2004 bằng 218% so với năm 2003, năm 2005 bằng 163% so với năm 2004.
Ta có thể tính chỉ tiêu doanh lợi tiêu thụ sản phẩm(LN/DT).
Mức doanh lợi tiêu thụ sản phẩm năm 2005 giảm với mức độ lớn (mặc dù vẫn lớn hơn mức trung bình ngành 2,9%) Điều này thể hiện năm 2005 việc tiêu thụ hàng hoá vẫn tăng mạnh trong khi đó chi phí mua nguyên vật liệu và các chi phí khác vẫn tăng với tốc độ lớn dẫn đến lợi nhuận sau thuế không cao và kết quả là chỉ tiêu doanh lợi tiêu thụ sản phẩm sẽ thấp Để cải thiện tình hình này, doanh nghiệp cần quan tâm tới các biện pháp làm giảm chi phí trong thời gian tới.
2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn, tài sản của Công ty TNHH Yên Bình
Doanh nghiệp ra đời trong nền kinh tế thị trường và có nhiều cơ hội tiếp xúc với nền công nghệ hiện đại thế giới, cọ sát với các doanh nghiệp bạn trên trường quốc tế Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới để thích ứng với tình hình mới Doanh nghiệp hoàn toàn độc lập tự chủ trong huy động vốn và sử dụng vốn, có khả năng sử dụng các đòn bảy tài chính để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh Trong những năm gần đây, nguồn vốn của Công ty không ngừng tăng lên chủ yếu là dựa vào việc mở rộng sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh Nếu như vào đầu năm thành lập, nguồn vốn của Công ty mới chỉ gần 15 tỷ đồng thì sau 3 năm hoạt động nguồn vốn của Công ty tăng lên gấp 4 lần.
Nguồn vốn của Công ty 3 năm qua như sau:
Bảng 2.2: Bảng nguồn vốn của Công ty TNHH Yên Bình Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Nguồn: Bảng cân đối kế toán của Công ty TNHH Yên Bình các năm
Nhìn vào bảng trên: Chúng ta thấy cả vốn cố định và vốn lưu động của Công ty đều tăng nhưng VLĐ thì tăng mạnh hơn là do các khoản phải thu và hàng tồn kho của Công ty tăng liên tục qua 3 năm.
Cơ cấu tài sản biểu hiện cách thức sử dụng vốn, khi phân tích cơ cấu tài sản ta có thể đánh giá được hiệu quả sử dụng vốn, tài sản của Công ty từ đó rút ra tỷ trọng đầu tư của từng bộ phận để có biện pháp hợp lý trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
Bảng 2.3: Bảng phân tích cơ cấu tài sản Đơn vị: Triệu đồng
II Các khoản phải thu 1.241 31 4.686 10,61 7.302 12,57 III Hàng tồn kho 2.373 7,47 10.137 22,11 14.905 25,66
Nguồn: Bảng cân đối kế toán của Công ty TNHH Yên Bình các năm
Qua bảng trên ta thấy:
+ Tổng tài sản năm 2005 tăng mạnh hơn so với năm 2003 và 2004. Tăng hơn 26 tỷ đồng so với năm 2003 và hơn 12 tỷ đồng so với năm 2004.
Nguyên nhân chính là do việc đầu tư ngắn hạn quá nhiều lại tăng nhanh có thể làm cho Công ty gặp khó khăn trong việc huy động vốn trong trường hợp cần thiết để mở rộng sản xuất kinh doanh.
+ Tài sản cố định cũng có chiều hướng tăng dần qua các năm Điều này cho thấy Công ty đã chú trọng đầu tư cơ sở vật chất, mở rộng sản xuất Chúng ta cũng biết TSCĐ là một trong những yếu tố quan trọng quyết định tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm Công ty cần phải tìm ra các giải pháp tìm nguồn huy động vốn để đầu tư cho TSCĐ.
+ Riêng năm 2005 còn thấy có sự thay đổi lớn so với năm 2003, 2004 là lượng tiền mặt tăng lên rất đáng kể Đây cũng là điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc đáp ứng ngay nguồn vốn cho sản xuất, nhưng lại có ảnh hưởng đến khả năng thanh toán tức thời của Công ty Sự biến động này ảnh hưởng lớn đến tình hình VLĐ của Công ty.
Nhìn chung các bộ phận khác tương đối ổn định, không có biến động gì lớn.
2.2.3 Hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Yên Bình
Như đã phân tích ở trên để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi một doanh nghiệp cần có một lượng vốn nhất định và nguồn tài trợ tương ứng Tuy nhiên, có vốn nhưng vấn đề sử dụng vốn sao cho có hiệu quả mới là nhân tố quyết định đến sự tăng trưởng và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Bởi vậy, phân tích hiệu quả sử dụng vốn là việc làm cần thiết nhằm thể hiện chất lượng công tác sử dụng vốn đồng thời đánh giá hiệu quả của nó để từ đó đưa ra các biện pháp thích hợp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
Đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn
2.3.1 Những kết quả đạt được
Từ những tỷ số chủ yếu trên cho thấy một bức tranh chung về tình hình tài chính của Công ty TNHH Yên Bình Hầu hết các tỷ số tài chính năm 2005 đều tăng hơn so với năm 2003, 2004, điều này cho thấy Công ty đã sử dụng vốn tương đối có hiệu quả Cụ thể như sau:
- Cơ cấu vốn của Công ty được đánh giá là hợp lý: nhìn vào bảng cân đối kế toán ta thấy nguồn vốn đầu tư vào TSLĐ ngày một gia tăng do sản xuất sản phẩm tăng lên dẫn đến lượng hàng hoá, thành phẩm tồn kho và các khoản phải thu tăng lên nhanh chóng Điều này làm cho tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn tăng lên từ năm 2003 đến 2005 (từ 12,5% lên 44,87%) là hoàn toàn hợp lý Trong khi tài sản cố định lại giảm đi là do nhu cầu về TSCĐ đã ổn định, các dây chuyền đã và đang đi vào hoạt động sản xuất liên tục cho ra sản phẩm nên lượng vốn đầu tư vào TSCĐ và đầu tư dài hạn giảm đi (từ 87,5% năm 2003 xuống còn 55,13% năm 2005 ), Công ty chỉ cần đầu tư vốn cho sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ.
Công ty luôn đảm bảo được tính thanh khoản:
+ Như phân tích ở trên, các chỉ số về khả năng thanh toán của Công ty đều tăng tuy vẫn còn thấp hơn chỉ số ngành Điều đó thể hiện sự nỗ lực cố gắng đáp ứng được khả năng thanh toán các nguồn vay ngắn hạn Điều này tuy không làm cho hiệu quả sử dụng tài sản của của Công ty ở mức tối đa nhưng làm cho tình hình tài chính của Công ty an toàn và ổn định tạo được uy tín với đối tác làm ăn và có được những bước đi an toàn trong tương lai.
+ Không có nợ quá hạn, thanh toán đầy đủ các khoản nợ cho người bán, ngân hàng, CBCNV trong Công ty.
+ Đạt được một số hiệu quả nhất định như giải quyết việc làm và các hoạt động xã hội từ thiện…
- Chất lượng sản phẩm và năng lực sản suất được nâng lên
Việc Công ty đầu tư phát triển theo chiều rộng và chiều sâu trong năm qua cùng với việc mua sắm thêm dây chuyền sản xuất hiện đại làm cho giá trrị tài sản cố định tăng lên đáng kể Đồng thời Công ty cũng tiến hành đổi mới, nâng cấp một dây chuyền sản xuất, đáp ứng được yêu cầu sản xuất hiện tại của nhà máy Hướng đi đúng đắn đó làm cho hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty có những chuyển biến tích cực, năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm được nâng lên rõ rệt, đáp ứng được yêu cầu của Công ty và khách hàng.
- Công ty đã tạo Công ăn việc làm ổn định cho CBCNV Công ty với mức lương khá (trung bình 1,35 trđ/người/tháng) và luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước.
* Về tài sản cố định:
- Công ty đã chú trọng đầu tư vào máy móc thiết bị và nhà xưởng, sử dụng nguồn vốn hợp lý để đầu tư thay thế đảm bảo cho Công ty có cơ cấu TSCĐ hợp lý.
- Công ty thực hiện khấu hao theo từng năm theo đúng quy định của nhà nước.
- Luôn đầu tư đổi mới, nâng cấp và đánh giá lại tài sản cố định theo giá thị trường.
- Thông qua đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng TSCĐ ta thấy chỉ số đều tăng qua từng năm từ 2003 đến 2005 Điều này cho thấy việc sử dụng tài sản là tương đối có hiệu quả.
* Về tài sản lưu động
- Với Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thì TSLĐ chủ yếu là thành phẩm tồn kho và dự trữ NVL chính Tuy nhiên trong mấy năm gần đây hiệu quả sử dụng TSLĐ được đánh giá là tương đối tốt
- Khả năng thanh toán của Công ty ngày càng tăng, điều này có nghĩa là khả năng đáp ứng những khoản nợ ngắn hạn hàng năm ngày càng tốt hơn.
- Hàng năm căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, Công ty luôn có kế hoạch tài chính nhằm chủ động trong công tác huy động vốn và sử dụng vốn.
Công ty đạt được kết quả trên là do những nguyên nhân cơ bản sau:
- Các sản phẩm gạch của Công ty đã được công nhận là sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 – 2000 phù hợp với tiêu chuẩn Việt nam Do vậy đã tạo được uy tín với khách hàng trong nước, đồng thời chất lượng và giá cả hợp lý nên trong những năm qua sản phẩm của Công ty đã có chỗ đứng trên khắp thị trường trong nước và được khách hàng tin dùng.
- Cùng với việc đầu tư mua sắm TSCĐ và sự thay đổi phương thức sản xuất, nâng cao trình độ của CBCNV để tạo nên tính đồng bộ vì con người là nhân tố cơ bản của quá trình sản xuất, quyết định đến sự hình thành cũng như tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Trong năm qua Công ty đã tiến hành bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực ngay tại Văn phòng của Công ty và tổ chức cử các CBCNV xuất sắc đi học ở nước ngoài Việc phát huy nhân tố con người là một mục tiêu hàng đầu của Công ty.
- Do đặc điểm kinh doanh của Công ty là sản xuất các loại gạch trang trí nên nguồn vốn đầu tư cho sản xuất lớn Chính vì vậy trong quá trình sản xuất kinh doanh bên cạnh nguồn vốn tự có Công ty còn sử dụng nhiều nguồn vốn đi vay và các nguồn vốn khác Có rất nhiều mẫu sản phẩm được thiết kế rất hoàn hảo và đẹp nên một số mẫu gạch của Công ty đã bán hết ngay sau khi ra thậm chí có loại còn không đủ mà bán như W18, YP620…Đây là thuận lợi rất lớn cho Công ty trong việc chủ động, độc lập về vấn đề tài chính và tiết kiệm được phần nào chi phí cho việc sử dụng vốn (nhiều khi sản phẩm chưa ra nhưng đã được các nhà phân phối đặt cọc tiền trước).
- Thị trường xây dựng ngày càng phát triển nhu cầu về các sản phẩm xây dựng như gạch trang trí để làm đẹp cho các công trình này gia tăng.Trong khi đó sản phẩm của Công ty lại hấp dẫn được khách hàng bởi cách phối màu, hoa văn, đường nét rất công phu, sử dụng in bằng phương pháp in lụa phẳng nên lượng tiêu thụ tăng lên rất nhiều kể từ năm 2005, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận đều tăng.
- Bên cạnh đó Công ty luôn được sự ủng hộ của Tập Đoàn và nhà nước trong quá trình thành lập đầu tư, phát triển đổi mới công nghệ, được ưu đãi về thuế (trong 3 năm đầu này Công ty được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp) và nhiều chính sách khác Nhờ vậy, Công ty luôn kịp thời cho ra đời những mẫu sản phẩm mà tập đoàn giao cho đáp ứng được nhu cầu của thị trường.
Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, Công ty TNHH Yên Bình là một thành viên đang góp sức vào sự phát triển phồn thịnh đó CBCNV trong Công ty đang hăng hái thi đua sản xuất, đoàn kết một lòng, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà đảng và cấp trên giao cho, không ngừng xây dựng Công ty trở thành một thành viên phát triển vững mạnh về mọi mặt thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nước, đảm bảo đầy đủ việc làm ổn định đời sống cho người lao động và phấn đấu trở thành một Công ty sản xuất gạch ốp lát hàng đầu Việt Nam và khu vực. Để làm được điều đó, Công ty đã vạch ra kế hoạch, chiến lược phát triển cụ thể như sau:
- Thị trường gạch ốp lát của Việt Nam rất phát triển nhưng sản phẩm gạch trang trí chưa được các nhà đầu tư quan tâm trong khi mấy năm gần đây nhu cầu về loại gạch trang trí này đã tăng lên Chính vì vậy, mục tiêu của Công ty là tiến hành khai thác, nghiên cứu sâu những thị trường tiềm ẩn có khả năng phát triển mạnh và cho ra những mẫu gạch đẹp thu hút khách hàng hơn nữa.
- Hoạt động hiệu quả, phát triển bền vững, chú trọng và quan tâm đến trách nhiệm xã hội góp phần ngày càng nhiều cho sự phát triển của tỉnh nhà.
- Đưa sản phẩm của Công ty tới người tiêu dùng ở tận vùng sâu vùng xa góp phần phát triển đời sống cho người dân ở đây.
- Chiếm lĩnh được thị trường trong nước sau đó mới phát triển sang thị trường nước ngoài.
- Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm, hoàn thành cơ cấu tài sản hợp lý, đẩy mạnh theo chiêù rộng và chiều sâu tập chung sản xuất một số sản phẩm gạch chủ chốt và bán chạy nhất
- Luôn tạo mọi điều kiện tốt nhất để CBCNV phát huy hết khả năng, trình độ của mình, tổ chức các lớp đào tạo, tập huấn để nâng cao trình độ cũng như ý thức trách nhiệm và tinh thần kỷ luật cao trong công việc.
- Giải quyết tốt quyền lợi vật chất, tinh thần cho người lao động Xây dựng nếp sống văn hoá doanh nghiệp nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, xây dựng cơ chế sử dụng lao động giỏi tay nghề cao một cách hợp lý để thu hút nhân tài cho Công ty.
- Đổi mới và sử dụng dây chuyền công nghệ hiện đại, có khả năng tự động hoá giúp doanh nghiệp giảm được nhiều chi phí không cần thiết, tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, tăng sức cạnh tranh trên thị trường, giảm chi phí sản xuất, chuẩn bị bước đầu cho hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
Trong thời gian tới khi mà chúng ta ra nhập WTO thì cơ chế sẽ thông thoáng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài nhảy vào thị trường Việt Nam Lúc đó để có thể cạnh tranh được thì hiện tại các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH Yên Bình nói riêng phải có chiến lược sản xuất kinh doanh cụ thể, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường và tạo lòng tin đối với thị trường trong nước đồng thời việc sử dụng nguồn vốn sao cho hợp lý và có hiệu quả nhất Cần phải tận dụng tối đa những điều kiện thuận lợi của Công ty để không ngừng mở rộng và phát triển ổn định Từ những nhìn nhận và đánh giá tiềm lực phát triển của mình, Công tyTNHH Yên Bình đã đề ra một số chỉ tiêu cơ bản cho năm 2006 như sau:
Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006
STT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 so sánh(%)
1 Giá trị tổng sản lượng 53145 60716 114%
6 Năng suất lao động bình quân/ năm
Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Yên Bình
Trong thời gian thực tập được nghiên cứu tìm hiểu về tình hình tài chính và tiến hành phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Yên Bình Kết hợp với những vấn đề lý luận về sử dụng vốn trên cơ sở đó em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Yên Bình.
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động(VLĐ)
Hiệu quả sử dụng vốn, tài sản kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng TSLĐ (VLĐ) nói riêng phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm và tăng tốc độ luân chuyển của TSLĐ Do vậy doanh nghiệp cần tăng các biện pháp quản lý TSLĐ, VLĐ dưới đây:
3.2.1.1.Thường xuyên đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ
Từ những đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ và hạn chế của nó ta thấy hiệu quả sử dụng tài sản lưu động chưa cao giảm dần qua các năm cụ thể: năm 2003 là 0,14 đến năm 2005 giảmxuống còn 0,081 Nguyên nhân chính là do các khoản chi phí tăng nhanh như chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp làm lợi nhuận của Công ty tăng chậm trong đó doanh thu thì cao Nên Công ty cần có biện pháp sau:
+ Tiết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý Để bán được hàng nhiều nhất thì biện pháp được các doanh nghiệp sử dụng phổ biến hiện nay là quảng cáo, tổ chức các đợt khuyến mại có thưởng để khách hàng biết đến sản phẩm của Công ty Để có một chương trình khuếch trương sản phẩm thì doanh nghiệp phải bỏ ra một khoản chi phí và được tính vào chi phí bán hàng của Công ty.
Chi phí bán hàng của Công ty Yên Bình tăng nhanh trong 3 năm qua. Năm 2003 là 297 triệu đồng; 2004 là 927 triệu đồng; đặc biệt năm 2005 là
2754 triệu đồng là con số cao.
Chi phí quản lý hàng năm của Công ty Yên Bình cũng tương đối cao và ngày càng có xu hướng tăng cụ thể năm 2003 là 385 triệu đồng; năm 2004 là
751 triệu đồng; năm 2005 là 1320 triệu đồng.
Việc chi phí quản lý và chi phí bán hàng tăng hàng năm là một tất yếu tuy nhiên các khoản chi phí này ảnh hưởng trực tiếp đến việc làm giảm lợi nhuận ròng của Công ty và từ đó cũng ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng TSLĐ.
Do đó việc tiết kiệm hai khoản chi phí trên mà vẫn giữ được nhịp độ phát triển bình thường của Công ty sẽ làm lợi nhuận ròng tăng lên Biện pháp cụ thể là: quản lý chặt chẽ các chi phí hàng ngày như chi phí điện thoại, chi phí điện nước không cần thiết, điều chính số lượng nhân viên ở các bộ phận mà vẫn đảm bảo được hiệu quả quản lý, chiến dịch quảng cáo phải phù hợp tránh tình trạng quảng cáo nhiều mà không có hiệu quả
3.2.1.2 Tăng cường quản lý hàng tồn kho
Nhìn vào bảng phân tích cơ cấu TSLĐ ta thấy lượng hàng tồn kho của Công ty chiếm tỷ lệ rất cao năm 2003 là: 59,8%; năm 2004 là 65,98%; năm
2005 là 57,19% trên tổng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn, tuy năm 2005 có giảm xuống nhưng vẫn chiếm là một tỷ lệ khá lớn Từ thực tế trên tôi thấy đây là biểu hiện không tốt cho tình hình tài chính của Công ty và là vấn đề cấp bách Công ty cần phải có giải pháp khắc phục ngay, nếu không lợi nhuận sẽ bị giảm do không bán được hàng Do đó, để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản nói chung và hiệu quả sử dụng TSLĐ nói riêng thì với lượng tồn kho lớn như vậy, giải pháp cần tiến hành là:
- Cần phải giải phóng bớt lượng hàng tồn kho bằng các chính sách khuyến khích như: giảm giá, khuyến mại, thực hiện các chính sách marketing để có thể tiêu thụ sản phẩm tốt hơn.
- Công ty cần lập quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho, có thể kiểm và ghi giảm giá sau đó phân bổ dần vào chi phí.
- Hoàn thiện chiến lược sản phẩm trên cả hai phương diện: đa dạng hoá sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đa dạng hoá sản phẩm: đối với Công ty TNHH Yên Bình chủ yếu thực hiện tăng chủng loại sản phẩm mhằm tạo ra sự phù hợp hơn với các nhóm đối tượng tiêu dùng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng và phát triển thị trường Đa dạng hoá sản phẩm là giải pháp đạt hiệu quả kinh tế cao vì chi phí không lớn đo không phải trang bị lại từ đầu mà có thể dựa vào công nghệ hiện có Ngoài ra Công ty nên tạo ra sự khác biệt về sản phẩm của mình nhằm phân biệt với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
Nâng cao chất lượng sản phẩm :
Một sản phẩm có chất lượng ngày hôm nay, ngày mai sẽ không còn phù hợp nữa bởi nhu cầu của con người không ngừng tăng lên hoặc có những sản phẩm khác phù hợp hơn xuất hiện Do vậy, Công ty cần xây dựng một kế hoạch cụ thể về cải tiến mẫu mã, chức năng sử dụng và đặc biệt là không ngừng hoàn thiện chất lượng sản phẩm Một trong những yêu cầu cấp thiết hiện nay đối với Công ty TNHH Yên Bình là việc mua sắm thêm thiết bị bảo quản, bốc dỡ nhằm giảm thiệt hại trong quá trình bốc dỡ sản phẩm Hiện nay trên thị trường các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc rất nhiều, giá bán rẻ,sản phẩm của Công ty hiện nay chưa cạnh tranh được về giá nên càng phải chú trọng tới chất lượng.
3.2.1.3 Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ tồn đọng
Từ nhìn nhận thực tế và phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ta thấy các khoản phải thu chiếm tỷ lệ cao Cụ thể năm 2003 là 31,25%; năm 2004 là 31,69%; năm 2005 là 28.02% trong đó các khoản nợ tồn đọng cũng chiếm hơn 30% trên tổng các khoản phải thu Trong khi đó Công ty không có dự phòng các khoản phải thu khó đòi Đây cũng là một bất lợi khi Công ty có các khoản nợ khó đòi mà không thu hồi được thì sẽ làm giảm doanh thu và lợi nhuận Theo tôi đánh giá thì bất cứ doanh nghiệp sản xuất nào khi bán sản phẩm thì đều có các khoản mua chịu bán chịu nhưng việc mua bán chịu đối với những khách hàng nào và trong trường hợp nào là rất quan trọng Khi tỷ lệ các khoản phải thu và nợ tồn đọng chiếm tỷ lệ cao thì ảnh hưởng rất lớn đến tốc độ luân chuyển vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh.
Do vậy Công ty cần phải nhanh chóng thu hồi các khoản nợ tồn đọng, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn lâu dài Công ty cũng cần phải có dự phòng các khoản phải thu để bù đắp cho các khoản nợ tồn đọng không thu hồi được Theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu để có biện pháp xử lý thích đáng với những những khoản nợ này, không cấp tín dụng thương mại cho những khách hàng vẫn còn nợ cũ hay không có khả năng trả nợ Khi cấp tín dụng thương mại, Công ty cần điều tra kỹ uy tín và khả năng thanh toán của khách hàng, ký kết hợp đồng chặt chẽ để tránh gây ra những thiệt hại về vốn.
3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ
3.2.2.1 Quản lý TSCĐ, Vốn cố định
Trong suốt 3 năm hoạt lượng TSCĐ được Công ty đầu tư tương đối lớn và đến năm 2005 thì đã tương đối ổn định Tuy nhiên việc mua sắm TSCĐ cũng không phải là dễ dàng mà việc sử dụng và bảo dưỡng TSCĐ như thế nào lại càng khó khăn, quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh cho các giai đoạn tiếp theo Qua phân tích thực trạng về tình hình sử dụng tài sản cố định trong và những hạn chế của nó tôi xin đưa ra các giải pháp nhằm giúp cho Công ty có cái nhìn cụ thể hơn nữa về tình hình sử dụng TSCĐ của mình từ đó khắc phục những hạn chế và sử dụng TSCĐ ngày càng có hiệu quả hơn, để làm được điều đó doanh nghiệp phải tổ chức tốt việc sử dụng TSCĐ bao gồm:
+ Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất thiết kế và nâng cao hiệu suất công tác của máy móc, thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất, giảm chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm.
Kiến nghị
3.3.1 Kiến nghị với nhà nước
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, vai trò quản lý của nhà nước đối với doanh nghiệp được nới lỏng Các doanh nghiệp hoàn toàn độc lập tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động trong việc huy động vốn và sử dụng vốn Nhà nước chỉ can thiệp ở tầm vĩ mô với các chính sách kinh tế – xã hội đã được ban hành Các chính sách ngày càng sát thực với tình hình thực tế của doanh nghiệp và luôn được điều chỉnh phù hợp với các loại hình doanh nghiệp trong nền kinh tế Tuy nhiên, không phải không có vướng mắc từ phía doanh nghiệp khi nhà nước đưa ra chính sách của mình Do đó để tạo ra môi trường và điều kiện kinh doanh cho các doanh nghiệp đồng thời phù hợp với tình hình chung, đòi hỏi nhà nước cần cải cách các chính sách kinh tế của mình như:
- Tăng cường cải cách thủ tục hành chính:
Hiện nay, như chúng ta thấy các thủ tục hành chính của nhà nước rất là phức tạp, phiền hà, tốn thời gian, chi phí và một số nơi chưa thực hiện chính sách một cửa Chính điều này đã ảnh hưởng không nhỏ tới các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Một trong những yêu cầu cấp thiết mà tất cả các doanh nghiệp trong đó có Công ty Yên Bình đề mong muốn và kiến nghị với cơ quan chức năng cần phải thực hiện thủ tục hành chính cho thuận tiện, rõ ràng, gọn nhẹ, thực hiện chính sách một cửa chặt chẽ, giảm bớt chi phí thủ tục giấy tờ, thời gian chờ đợi tránh gây ra tình trạng tham nhũng, hối lộ cửa quyền đồng thời tạo điều kiện thuận lợi thu hút vốn đầu nước ngoài, mở rộng sản xuất kinh doanh.
- Tạo môi trường pháp lý thông thoáng và bình đẳng:
Môi trường pháp lý là điều kiện tiền đề cho sự tồn tại, phát triển ổn định và tăng cường hợp tác kinh tế với các quốc gia trên thế giới Việc tạo ra hành lang pháp lý đồng bộ, thông thoáng sẽ tạo điều kiện cho Công ty TNHH Yên Bình nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung một sự ổn định để phát triển Môi trường pháp lý tốt còn tạo ra sự bình đẳng trong kinh doanh giữa các thành phần kinh tế tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, xoá bỏ các tiêu cực trong kinh doanh như buôn lậu, trốn thuế, hàng giả Vì vậy, nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện môi trường pháp lý theo hướng đồng bộ thống nhất. Nhà nước cần có những sửa đổi bổ sung sao cho phù hợp với tình hình mới. Việc sửa đổi phải có hiệu lực trong một thời gian nhất định tránh tình trạng sủa đổi bổ sung liên tục gây khó khăn cho kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Với mỗi bộ luật cần phải có các nghị định thông tư hướng dẫn thi hành cụ thể rõ ràng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả
- Tạo ra các điều kiện cần thiết để thị trường thuê tài chính phát triển:
Nhu cầu về máy móc thiết bị và công nghệ của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là rất cấp bách và có dung lượng lớn Trong khi các nguồn cung ứng để thoả mãn nhu cầu này rất khó khăn bởi tính chất và điều kiện của các hình thức tài trợ này rất khắt khe nên các doanh nghiệp sẽ không thể thoả mãn được nhu cầu đổi mới công nghệ Với những đặc điểm đặc thù, sự đa dạng về phương thức giao dịch và tính đơn giản về thủ tục, điều kiện so với các phương thức tài trợ khác, tín dụng thuê mua có thể đáp ứng được nhu cầu của nhiều khách hàng – các doanh nghiệp Việt Nam Mặc dù do nhu cầu cao nhu vậy nhưng do tín dụng thuê mua là loại hình mới mẻ đối với ngành ngân hàng Việt Nam và các định chế tài chính quốc tế chưa thực sự tham gia nên sự cạnh tranh trên thị trường thuê mua chưa thực sự gay gắt Nguyên nhân chủ yếu do hệ thống pháp lý liên quan còn thiếu cùng với đặc điểm môi trường kinh doanh ở Việt Nam rất phức tạp tạo ra mức độ rủi ro cao cho các hoạt động thuê mua Do đó những điều kiện cần thiết để đặt ra cho sự phát triển thị trường thuê tài chính là:
+ Cần xây dựng môi trường pháp lý hoàn thiện và an toàn đối với hoạt động thuê mua.
+ Cần có chính sách ưu đãi về thuế để khuyến khích thu hút các nguồn đầu tư trong và ngoài nước, thúc đẩy các giao dịch công nghệ tiên tiến thông qua thuê mua.
+ Cần áp dụng nhiều hình thức tuyên truyền hướng dẫn cho các doanh nghiệp biết cách sử dụng công cụ thuê mua.
Như vậy, nếu điều kiện này được thoả mãn sẽ là tiền đề thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động thuê mua ở Việt Nam, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH Yên Bình nói riêng tiếp cận được với công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của mình.
3.3.2 Kiến nghị đối với ngân hàng
Do thị trường tài chính của nước ta chưa phát triển nên hệ thống ngân hàng vẫn là kênh dẫn vốn chủ yếu đối với các doanh nghiệp Ngày nay trong xu thế hội nhập và phát triển, ngân hàng ngày càng tạo ra nhiều sản phẩm đa năng và tiện ích cho khách hàng Hệ thống thanh toán liên ngân hàng ngày càng phát triển tạo ra sự thuận lợi trong giao dịch, tiết kiệm thời gian chi phí. Song điều đó vẫn chưa thực sự kích thích các doanh nghiệp do lãi suất tiền gửi thanh toán hầu như không có hoặc rất thấp Trong thời gian tới, ngân hàng cần xem xét điều chỉnh nâng mức lãi suất của tiền gửi thanh toán có thể tương đương với tiền gửi không kỳ hạn, sẽ thu hút các doanh nghiệp mở tài khoản giao diạch Mặt khác thông qua hệ thống ngân hàng, nhà nước cũng dễ dàng hơn trong việc kiểm soát nền kinh tế.
Một vấn đề khác nữa mà ngân hàng cần quan tâm đó là vấn đề cấp tín dụng cho các doanh nghiệp Bất kỳ một khoản vay nào của doanh nghiệp đều phải có điều kiện như: mục đích sử dụng vốn, vật thế chấp, lãi suất, thời hạn vay Nếu doanh nghiệp quá khắt khe trong việc lựa chọn khách hàng thì doanh nghiệp khó có thể vay vốn của ngân hàng Ngược lại nếu ngân hàng nới lỏng quá trong việc cho khách hàng vay vốn có thể khiến cho doanh nghiệp xác định không đúng nhu cầu vốn của mình dẫn đến các khoản nợ khó đòi Các ngân hàng cần phải thông thoáng hơn về thủ tục cho vay tránh tình trạng gây phiền hà khi cho vay, đặc biệt ngân hàng cần phải xét đến tính khả thi của dự án chứ không phải nhìn vào vị trí của doanh nghiệp.
3.3.3 Kiến nghị đối với tập đoàn
Sự ra đời của Công ty TNHH Yên Bình chính là ở sự quyết định thành lập từ tập đoàn và cũng là một trong những thành viên đóng góp rất lớn vào sự phát triển vững mạnh của tập đoàn ngày nay Công ty TNHH Yên Bình có phát triển ổn định và lớn mạnh hay không là một phần phụ thuộc rất lớn vào các chính sách, chiến lược của tập đoàn Để cho Công ty ngày một phát triển hơn nữa thì ban lãnh đạo Công ty mong muốn ở tập đoàn cần phải:
- Thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng về nghiệp vụ choCBCNV của các Công ty trong tập đoàn trong đó có Công ty Yên Bình, nhằm nâng cao trình độ, kinh nghiệm và tác phong làm việc nghiêm túc Giúp cho họ hiểu được vai trò và tầm quan trọng của việc sử dụng vốn cũng như hiệu quả của nó mang lại làm tăng thu nhập cho người lao động.
- Tập đoàn cần phải có các chính sách, chiến lược phát triển nhất quán và cụ thể như chính sách tiền lương, chính sách bán hàng, giá cả và các hoạt động marketing để Công ty dễ tiếp cận dễ áp dụng vào thực tế một cách nhanh nhất thuận tiện nhất điều này sẽ làm cho tốc độ quay vòng của đồng vốn nhanh, dẫn đến tăng doanh thu, lợi nhuận cho Công ty.
- Thường xuyên thuê các chuyên gia giỏi nươc ngoài để kiểm định chất lượng hàng hoá, công nghệ sản xuất cũng như việc áp dụng công nghệ có đúng quy trình và kỹ thuật hay không, hướng dẫn các ký thuật viên của Công ty trong việc vận hành và sử dụng các máy móc hiện đại của nước ngoài.
- Việc tiêu thụ hàng hóa là vô cùng quan trọng nên các chính sách giá cả mà tập đoàn đưa ra phải phù hợp và sát với thực tế, phải có khả năng cạnh tranh với các đối thủ canh tranh trong cùng ngành Tìm cách thu hút khách hàng và giữ chân những khách hàng trung thành, việc tiêu thụ sản phẩm tăng nhanh dẫn đến doanh thu cao và đồng vốn đưa vào sản xuất kinh doanh đã có hiệu quả, hướng Công ty tới hoạt động xuất khẩu.
- Hỗ trợ nguồn tài chính cho các dự án của Công ty (hiện tại Công ty Yên Bình đang có dự án sản xuất gạch trang trí tường ngoài với công suất 1.500.000 m2 sản phẩm/ năm) Để các dự án có đủ vốn và nhanh chóng đi vào hoạt động sớm cho ra sản phẩm để đáp ứng nhu cầu cao của thị trường. Với sự tài trợ nguồn vốn kịp thời từ trên xuống kết hợp với nguồn vốn của Công ty sẽ giúp cho các dự án của Công ty được thực hiện nhanh và sử dụng đồng vốn có hiệu quả hơn.
Trên đây là những kiến nghị rất thiết thực và có ảnh hưởng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Yên Bình, mong rằng nó sẽ góp phần nào giải quyết những khúc mắc của các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng như gạch ốp lát, rât mong được sự quan tâm và lưu ý của các cơ quan hữu quan.
