ng Bộ GIáO DụC V ĐO TạO hi TRƯờNG ĐạI HäC KINH TÕ Tp HCM ep w n lo ad Họ v tên : Trần Văn Lợi ju y th yi pl ua al Nghiên cứu yếu tố tính cạnh tranh n doanh nghiƯp ngμnh c¬ khÝ n va thμnh hå chÝ minh ll fu oi m at nh Chuyªn ngμnh: Kinh tÕ ph¸t triĨn M· sè: 60.31.05 z z ht vb k jm Luận văn thạc sĩ kinh tế om l.c gm Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: n a Lu TiÕn sÜ: Ngun Hoμng B¶o n va y te re th Thnh phố Hồ Chí Minh - Năm 2008 i Môc lôc ng hi ep w n Danh mục từ viết tắt i Danh môc bảng iv Danh mục đồ thị v Phần mở đầu CH−¬NG I : tỉng quan lý thut vμ thùc tiƠn lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1 Một sè kh¸i niƯm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh cđa doanh nghiƯp 1.1.3 Kh¸i niƯm vỊ doanh nghiƯp 1.2 Lý thuyết lực c¹nh tranh 10 1.2.1 Lý thuyết lợi tuyệt đối Adam Smith 10 1.2.2 Lý thuyết lợi so sánh David Ricardo 11 1.2.3 Lý thut lỵi thÕ c¹nh tranh cđa Michael Porter 12 1.2.4 Lý thuyÕt tÝnh kinh tÕ theo qui m« vμ tÝnh phi kinh tÕ theo qui m« 15 1.3 Các yếu tố cấu thnh v nhân tố ảnh hởng đến lực cạnh tranh DN 1.3.1 Một số tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 19 1.3.2 C¸c yÕu tè cÊu thμnh lực cạnh tranh DN 21 1.3.3 Các nhân tố ảnh hởng đến lực cạnh tranh DN 24 1.3.3.1 Các nh©n tè quèc tÕ 24 1.3.3.2 Các nhân tố n−íc 25 1.3.3.3 Các nhân tố ảnh hởng đến môi trờng kinh doanh địa phơng26 1.4 Kết luận chơng 28 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm gm om l.c Chơng II : phân tích yếu tố NĂNG LựC CạNH TRANH ngnh khí TP HCM 2.1 Tình hình phát triĨn c«ng nghiƯp ViƯt Nam 30 2.1.1.Tình hình tăng trởng v cấu kinh tế 30 2.1.2 Đánh giá lực cạnh tranh 32 2.2 Thực trạng ngnh khí ViÖt Nam 33 2.2.1.Hiện trạng ngnh khí Việt Nam 33 2.2.2.1 Cơ sở sản xuÊt c¬ khÝ 34 2.2.2.2 Trình độ công nghệ 34 2.2.2.3 Giá trị sản xuất ngnh công nghiệp v khí ton quốc 35 2.2.2.4 Giá trị nhập 36 2.2.2.5 Lao ®éng 37 n a Lu n va y te re th ii ng hi ep w n 2.2.2.6 C«ng tác nghiên cứu khoa học 38 2.2.2.7 Đánh giá khả cạnh tranh cac mặt hng chủ yếu 38 2.2.2 Phân tích SWOT 39 2.3 Tình hình phát triễn ngnh khí thnh phố HCM giai đoạn 1995-2005 40 2.3.1 Sự phát triển sở sản xuất khí 40 2.3.1.1 Số sở phân theo loại hình doanh nghiệp 40 2.3.1.2 Động thái sở phân theo thnh phần kinh tÕ 41 2.3.2 C¬ cÊu vμ quy mô doanh nghiệp sản xuất khí 41 2.3.2.1 Cơ cấu số lợng phân theo thnh phần kinh tế 41 2.3.2.2 C¬ cÊu sè doanh nghiƯp theo ngμnh 42 2.3.2.3 Quy mô sở sản xuất ngnh khí 43 2.3.1.4 Trình độ công nghệ 43 2.3.3 Lao ®éng 44 2.3.3.1 Phân bố tăng lao động theo khu vùc 44 2.3.3.2 Tr×nh độ tăng lao động 45 2.3.3.3 Năng suất lao động 46 2.3.3.4 Quy m« tỉng ngn vèn 47 2.4 Đánh giá ngnh khí thnh HCM 47 2.3.4.1 Mặt mạnh 47 2.3.4.2 MỈt u 48 2.3.4.3 C¬ héi 48 2.3.4.4 Th¸ch thøc 49 2.5 KÕt luËn ch−¬ng 50 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z vb ht Ch−¬ng 3: KếT QUả NGHIÊN CứU GợI ý GIảI PHáP NÂNG CAO NĂNG LựC CạNH TRANH 3.1 Thực nghiên cứu 51 3.1.1 MÉu 51 3.1.2 Phơng pháp khảo sát 51 3.1.3 Công cụ phân tích 52 3.2 Kết nghiên cứu 52 3.2.1 Mô tả chung 52 3.2.2 Kết nghiên cứu 52 3.2.2.1 VÒ chđ doanh nghiƯp vμ doanh nghiƯp 52 3.2.2.2 Quy m« vèn nguån vèn 53 3.2.2.3 Lao ®éng 54 3.2.2.4 Thực trạng hoạt động 56 3.2.2.5 Nhu cÇu vay vèn 57 3.2.2.6 X©y dùng kÕ hoạch sản xuất kinh doanh 58 k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th iii ng hi ep w n 3.2.2.7 Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm 59 3.2.2 ChÊt l−ỵng v biện pháp đảm bảo chất lợng 59 3.2.2.9 Quảng cáo v tiếp thị 60 3.2.2.10 DÞch vơ hËu m·i 61 3.2.2.11 C«ng nghƯ th«ng tin 61 3.2.2.12 Nguån nh©n lùc 62 3.2.3.13 Thuê ngoi hoạt ®éng kh¸c 63 3.2.3.14 Hỗ trợ quyền 64 3.2.2.15 Các trở ngại kinh doannh 64 3.2.3.16 Thông tin đối thđ c¹nh tranh 65 3.2.3.17 Quan hƯ doanh nghiƯp vμ céng ®ång 66 3.3 Các giải pháp nâng cao lực c¹nh tranhh 66 3.3.1 Nhóm giải pháp phía doanh nghiệp 67 3.3.1.1 Giải pháp chiến lợc qu¶n lý s¶n xuÊt 67 3.3.1.2 Giải pháp sản phẩm 72 3.3.2 Nhóm giải pháp phía chÝnh quyÒn 74 3.3.3 Nhóm giải pháp phía hiệp hội, hội ngnh nghề 77 lo ad ju y th yi pl n ua al n va fu ll 3.4 KÕt luận 3.4.1 Tóm lợc phơng pháp nghiên cứu 77 3.4.2 Tóm lợc khám ph¸ chÝnh 78 3.4.3 Gợi ý sách 79 3.4.4 H¹n chÕ 80 3.4.5 H−íng nghiªn cøu më réng 81 oi m at nh z z ht vb k jm Phô lục 1: Các định nghĩa lực cạnh tranh 85 Phô lôc 2: §Þnh nghÜa DNNVV mét sè n−íc 86 Phụ lục 3: Định nghĩa DN c¬ khÝ cđa JICA 88 Phụ lục 4: Các phân ngnh khÝ tõ m· ngμnh cÊp ®Õn cÊp theo hƯ thèng ph©n ngμnh kinh tÕ ViƯt Nam 89 Phụ lục 5: Cơ cấu phân bố sản phẩm khÝ c¶ n−íc 89 Phụ lục 6: Bảng xếp hạng tỉnh, thnh theo chØ sè NLCT cÊp tØnh vỊ m«i tr−êng kinh doanh ë ViÖt nam, 2008 89 Phơ lơc 7: PhiÕu kh¶o s¸t doanh nghiƯp 94 om l.c gm n a Lu n va y te re Tμi liƯu tham kh¶o 82 th iv Danh mục từ viết tắt ng hi ep w n CIEM CNH -H§H DN DNNN DNTN DNNVV FDI GCR GDP GO GTSXCN ISO JICA MPI NLCT PCI R&D TNHH TQM UNDP UNIdo VA VCCI VNCI SXCN WCY lo ad ju y th ViƯn nghiªn cứu quản lý kinh tế trung ơng Công nghiệp hóa -hiện đại hóa Doanh nghiệp Doanh nghiệp nh nớc Doanh nghiệp t nhân Doanh nghiệp nhỏ v vừa Đầu t nớc ngoi Báo cáo lực cạnh tranh ton cầu Tổng sản phẩm quốc nội Tổng giá trị sản xuất công nghiệp Giá trị sản xuất công nghiệp Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản Bộ Kế hoạch v Đầu t Năng lực cạnh tranh Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh môi trờng kinh doanh Nghiên cứu phát triển Trách nhiệm hữu hạng Quản lý chất lợng Tổ chức phát triển Liên hiệp quốc Tổ chức phát triển công nghiệp Liên hiệp quốc Giá trị gia tăng Phòng thơng mại v công nghiệp Việt Nam Dự án nâng cao lực cạnh tranh Viêt Nam Sản xuất công nghiệp Thống kê lực cạnh tranh ton cầu yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th v Danh mục bảng ng hi ep w n Bảng 1.1: Phân loại doanh nghiệp nhỏ v vừa 10 Bảng 1.2: Những thay đổi ngắn hạn trình sản xuất 16 Bảng 1.3: Những thay đổi di hạn trình sản xuất 16 Bảng 1.4: Đờng đẳng lợng 17 Bảng 2.1: Cơ cấu phân bổ sản phẩm khí nớc 35 Bảng 2.2: Giá trị sản xt c«ng nghiƯp 36 Bảng 2.3: Chỉ tiêu so sánh lao động 37 Bảng 2.4: Số lợng sở phân theo loại hình doanh nghiệp 40 Bảng 2.5: Động thái sở phân theo thnh phần kinh tế 41 Bảng 2.6: Cơ cấu doanh nghiÖp theo ngμnh 42 Bảng 2.7: Quy mô sở sản xuÊt ngμnh c¬ khÝ 43 Bảng 2.8: Quy mô doanh nghiệp phân theo thnh phần kinh tế 43 Bảng 2.9: Trình độ c«ng nghƯ 44 Bảng 2.10: Phân bố lao động theo khu vùc 44 Bảng 2.11: Tốc độ tăng trởng lao động bình quân 45 Bảng 2.12: Trình ®é lao ®éng 45 Bảng 2.13: Giá trị sản xuất lao động 46 Bảng 2.14: Tỷ trọng tăng lao động khí cấu lao động công nghiệp 46 Bảng 2.15: Quy m« tỉng ngn vèn 47 Bảng 3.1: Cơ cấu ngn vèn cđa c¸c doanh nghiƯp 54 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th vi Danh mục HìNH V BIểU Đồ ng hi ep w n Hình 1.1: Mô hình kim cơng Michael E Porter (1990) 13 H×nh 1.2: Khung phân tích yếu tố lực cạnh tranh 23 Hình 3.1: Nâng cao lực cạnh tranh thông qua quản lý nhân lực 69 Hình 3.2: Quy trình sản xuất cạnh tranh 70 Hình 3.3: Quản lý hoạt động kinh doanh cạnh tranh 71 H×nh 3.4: Chiến lợc nh cải cách (the innovator strategy) 72 Hình 3.5: Phơng thức dịch chuyển cđa nỊn kü tht tri thøc 73 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu phân bổ sản phẩm khí nớc (%) 95 Biểu đồ 2.2: So sánh suất lao động ngnh Cơ khí Việt Nam năm 2002 37 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu số lợng doanh nghiệp ngnh Cơ khí năm 2006 42 Biểu đồ 3.1: Độ tuæi (%) 52 BiĨu ®å 3.2: Tỉng vèn (%) 53 BiĨu ®å 3.3: Tỉng sè lao ®éng (%) 54 Biểu đồ 3.4: Cơ cấu lao động (%) 55 Biểu đồ 3.5: Trình độ lao động (%) 56 BiÓu đồ 3.6: Kế hoạch kinh doanh năm tới (%) 57 BiĨu ®å 3.7: Nhu cầu vốn vay đổi công nghệ trang thiết bị 57 Biểu đồ 3.8: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh (%) 58 Biểu đồ 3.9: Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm (%) 59 Biểu đồ 3.10: Các biện pháp đảm bảo chất lợng sử dụng DN (%) 60 Biểu đồ 3.11: Hoạt động quảng cáo tiếp thị 60 BiĨu ®å 3.12: DÞch vơ hËu m·i (%) 61 BiĨu ®å 3.13: Ap dơng công nghệ thông tin quản lý kinh doanh (%) 62 Biểu đồ 3.14: Nâng cao chất lợng nguån nh©n lùc 62 Biểu đồ 3.15: Thuê ngoi hoạt động khác 63 BiĨu ®å 3.16: Sự hỗ trợ tổ chức, quyền (%) 64 Biểu đồ 3.17: Các trở ng¹i kinh doanh 64 Biểu đồ 3.18: Thông tin đối thủ c¹nh tranh (%) 65 BiĨu ®å 3.19: Quan hƯ DN vμ céng ®ång DN 66 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th Mở ĐầU ng Lý chọn đề ti hi ep Quyết định số 188/2004/QĐ-TTg ngy 01 tháng 11 năm 2004 Thủ Tớng Chính Phủ phê duyệt Quy hoạch phát triển công nghiệp thnh phố Hồ Chí Minh w đến năm 2010, có tính đến năm 2020 đà xác định rõ định hớng tổng thể n lo phát triển công nghiệp hóa - đại hóa, thnh phố Hồ Chí Minh vừa phải phát ad triển với tốc độ cao hơn, hiệu v bền vững hơn, vừa phải trở thnh điểm y th ju tựa, hỗ trợ v địa phơng khác vùng kinh tế trọng điểm phía Nam yi đích trớc nớc Đây l nhiệm vụ đòi hỏi chuyển dịch mạnh mẽ chất pl al nội cấu ngnh công nghiệp thnh phố, tập trung vo chuyên ngnh công n ua nghệ cao, công nghiệp v dịch vụ công nghiệp có giá trị gia tăng cao, đặc biệt n va l chuyên ngnh khí chế tạo máy - gia công kim loại (gọi tắt l ngnh khí) với ll fu vai trò ngnh then chốt hỗ trợ cho ngnh công nghiệp khác oi m Từ nhận định ny, cần nhu cầu đánh giá lực cạnh tranh ngnh nh khí thông qua việc xác định yếu tố ảnh hởng đến lực cạnh tranh at (NLCT) đợc tiếp cận với nhiều góc độ khác Sự thnh công ngnh khí z z phu thuộc vo yếu tố v nhiều nghiên cứu NLCT cấp độ doanh nghiệp vb Phân theo thnh phần kinh tế, năm 2005 công nghiệp ngoi quốc doanh ht jm chiếm tỷ trọng 29%, tăng trởng bình quân giai đoạn 2001 - 2005 l 21,8%/năm k Khu vực công nghiệp có vốn đầu t nớc ngoi chiếm tỷ trọng 44%, tăng bình quân gm giai đoạn 2001 - 2005 l 15,3%/năm Khu vực kinh tế nh nớc chiếm tỷ trọng 27%, om l.c tốc độ tăng trởng bình quân giai đoạn 2001-2005 l 12,15/năm Ngnh khí có tốc độ tăng trởng cao (22,7%/năm) v tỷ trọng ton ngnh công nghiệp a Lu tăng (từ 11,2% năm 2000 lên 14,8% năm 2005) Tuy nhiên tốc độ tăng giá trị n n nghiệp nớc tăng 9,8% va sản xuất công nghiệp tháng năm 2008 tăng 12,8%, công th 41,6% v năm 2005 l 38,2%, có xu hớng giảm Có thể thấy công nghiệp phát y trị gia tăng tổng giá trị sản xuất công nghiệp (VA/GO) năm 2000 tỷ lệ ny l te re Qua đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh ngnh công nghiệp qua tû lƯ gi¸ triĨn theo bỊ réng, gia công, lắp ráp l chủ yếu nên tốc độ tăng giá trị sản xuất công nghiệp GO cao tốc độ tăng giá trị tăng thêm VA ng Xét riêng DN ngnh khí thnh phố Hồ ChÝ Minh thêi gian qua, hi ep cã phát triển nhng chủ yếu số lợng Nhìn mô nhỏ, thiếu lực vốn, trình độ công nghệ lạc hậu, chất lợng sản phẩm không ổn định, khả w quản lý kỹ thuật v kinh doanh yếu khiến loại hình DN ngnh ny n lo khả cạnh tranh Vấn đề đặt l lm no để nâng cao lực cạnh ad tranh nhằm trì tăng trởng, phát triển kinh tế thnh phố điều kiện sức y th ju ép ngy cng tăng từ tiến trình hội nhập v giảm thiểu rủi ro bất ổn yi từ ảnh hởng bên ngoi Đây l vấn đề vừa có tính cấp bách, sống pl DN Việt Nam nói chung v DN ngnh công nghiệp nói riêng nh al n ua quan quản lý nh nớc trung ơng v địa phơng va Đó l lý chọn đề ti Nghiên cứu yếu tố tính cạnh tranh n doanh nghiệp ngnh khí thnh phố Hồ Chí Minh lm đề ti nghiên cứu luận văn ll fu oi m thạc sĩ at nh Mơc tiªu nghiªn cøu z - HƯ thèng lại sở lý thuyết lực cạnh tranh cđa DN, c¸c bμi häc z vb kinh nghiƯm vμ số nghiên cứu khác từ số nớc ht - Trên sở phân tích yếu tố tác động đến lực cạnh tranh nh jm nhân tố ảnh hởng đến môi trờng kinh doanh DN ngnh khí thnh k l.c để tự nâng cao lực cạnh tranh m×nh gm Hå ChÝ Minh nh»m gióp doanh nghiệp nhận thức đợc điểm yếu a Lu loại hình doanh nghiệp ny om - Đề xuất hệ thống giải pháp (nếu có) để nâng cao lực cạnh tranh cho n Việc lm sáng tỏ mục tiêu trả lời cho câu hỏi nghiên cứu đặt va đề ti luận văn l: Lm no để nâng cao lực cạnh tranh cho DN ngnh n y te re khí thnh phố Hồ Chí Minh? th 3 Đối tợng v phạm vi nghiên cứu Đề ti tập trung nêu lên thực trạng lực cạnh tranh DN ngμnh c¬ ng khÝ thμnh thêi gian qua thông qua số liệu thống kê Dựa vo lý thuyết hi ep cạnh tranh, yếu tố ảnh hởng đến lực cạnh tranh đợc đánh giá qua mặt nh: quy mô doanh nghiệp, quy mô lao động, cấu lao động, trình độ công nghệ, w chất lợng, dịch vụ sau bán hng, tiếp thị quảng cáo, thị trờng v sản phẩm, v.v n lo đồng thời kết hợp phân tích thực trạng ngnh khí thnh phố v đề xuất ad giải pháp (nếu có) để nâng cao lực cạnh tranh DN ngnh khí y th ju Phạm vi nghiên cứu đề ti tập trung nghiên cứu DN khí yi hoạt động thnh Hå ChÝ Minh hiÖn pl al n ua Phơng pháp nghiên cứu va Bi viết đợc thực dựa số liệu thu thập đợc, qua sử dụng n phơng pháp thống kê, phân tích tổng hợp v kết hợp với tảng lý luận tõ kiÕn fu ll thøc kinh tÕ häc, tμi chÝnh, kinh tế phát triển, quản trị kinh doanh để xác định m oi yếu tố ảnh hởng đến lực cạnh tranh DN ngnh khí thnh phố nh nh nhân tố ảnh hởng đến môi trờng kinh doanh loại hình doanh at z nghiệp ny Mặt khác, bi viết sử dụng phơng pháp nghiên cứu lịch sử để tổng z vb hợp yếu tố ảnh hởng đến NLCT từ nghiên cứu khác NLCT số ht nớc giới Từ đó, với hy vọng tìm giải pháp v đề xuất jm sách (nếu có) nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho ngnh khí nói chung v k om Kết cÊu cđa bμi viÕt l.c gm DN c¬ khÝ thnh phố nói riêng a Lu Ngoi phần mở đầu v kết luận, bi viết gồm có chơng Chơng trình n by số vấn đề lý luận lực cạnh tranh DNNVV Chơng phân tích va n yếu tố cạnh tranh ngnh c¬ khÝ ViƯt Nam vμ Thμnh Hå ChÝ Minh giai đoạn khám phá v hạn chế th ngnh khí thnh phố Trong phần kết luận tóm lợt lại trình nghiên cứu, y gợi ý số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp te re 1996 - 2005 qua số thống kê Chơng trình by kết nghiên cứu v 84 26 Porter E Micheal (1990), The Competitiveness Advantage of Nations, Harvard Business Review, March - April 1990, pp 86 ng 27 Porter E Micheal (2003), Microeconomic Foundations of Competitiveness hi ep Institute for Strategy and Competitiveness, NewYork 28 Porter, E Michael (2003), Microeconomic foundations of competitiveness, w n undp Leadership Team Worshop, New York lo ad 29 Micheal, E Porter (2005), National Competitiveness: Issues for Vietnam y th Cambridge, Massachusetts ju 30 Mike, T.Sweeney (1991), Towards a Unified Theory of Stategic manufacturing yi pl management, SWP 29/91, Cranfield School of Management ua al 31 P Ayata, (2004), Initiative for the competitiveness of EU Mechanical n Engineering : state of play on 2004.02.17, European Commission va n 32 Robert Dalitz, (2005), Dynamics of Industry and Innovation: Organizations, ll fu Networks and Systems, Copenhagen, Denmark at nh Financial Gazette oi m 33 Sachs Jeffrey (2001), ”Briefing understanding global competitiveness” The 34 Stalk, G (1988), Time - The next source of competitive advantage, Harvard z z Business Review, 66, July - August, 41-51 vb ht 35 UNDP (2003), Investment and Technology Policies for Competitiveness: Review k jm of Sucesseful Country Experiences, New York om l.c gm n a Lu n va y te re th 85 Phô lôc ng hi ep Phô lục 1: Bảng 1.1 Các định nghĩa lực cạnh tranh Tác giả Định nghĩa w DCruz (1992) v n NLCT thực đợc định nghĩa ỏ cấp độ: NLCT quốc hay phơng hại nh thÕ nμo ®Õn viƯc kinh doanh NLCT cđa ad gia l môi trờng quốc gia ny tạo điều kiện thn lỵi y th lo Shee (2002) ju ngμnh/khu vùc lμ khu vùc hc ngμnh kinh doanh cung øng yi pl tiềm tăng trởng v thu hút đầu t− nh− thÕ nμo al ua Kh¸i niƯm cịng cã thể định nghĩa nh l tập hợp lực n công ty khu vực để cạnh tranh trờng va n quốc tế NLCT công ty l khả thiết kế, sản fu ll xuất v tiếp thị sản phẩm v dịch vụ vợt trội m oi đối thủ cung cấp, giá v phi giá at nh Corbett Wassenhove NLCT l tập hợp nhu cầu khách hng mức độ thỏa mÃn thị trờng hiệu v hiệu suất (1994) công ty khác Feurer v NLCT phụ thuộc vo giá trị chủ sở hữu v khách hng, Chaharbaghi (1994) lực ti để xác định khả thực v ph¶n z (1993) vμ Heseltine z ht vb k jm gm ứng môi trờng cạnh tranh v tiềm công nghệ l.c việc thực thi thay đổi chiến lợc cần thiết NLCT l việc thực thi tất chuẩn mực kinh tế Veliyath v Zahra Năng lực công ty để đạt đợc tiêu chuẩn dẫn đạo (2000) ngnh nhiều chuẩn mực kh¸c vμ c¸c yÕu tè om Dunning (1995) n a Lu n va thμnh c«ng then chèt (2001) phÈm hay dịch vụ vợt trội với cung ứng th đối thủ, giá v phi giá y NLCT l lực thiết kế, sản xuất v đa thị trờng sản te re Momaya et al 86 Phụ lục 2: Định nghĩa DNNVV số nớc ng Bảng phụ lục 2.1: Định nghĩa DNNVV cđa mét sè n−íc hi ep Sè vèn Doanh thu w Nớc Phân loại Số lao động A Các kinh tế phát triển Mỹ Công nghiệp < 500 Thơng mại, dịch vụ < 100 Nhật Chế tác 300 Bán buôn 100 Bán lẻ ≤ 50 DÞch vơ ≤ 100 EU DN cùc nhá < 10 DN nhá < 50 DN Võa < 250 4.Australia ChÕ t¸c: - DN nhá < 100 - DN võa 100 - 199 DÞch vơ: - DN nhá < 20 - DN võa 20-199 Canada ChÕ t¸c: - DN nhá