Một số lý luận về môi trường kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp

Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tế doanh nghiệp Chơng I Một số vấn đề lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp I Xuất _ loại hình kinh doanh chđ u kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp 1.Khái niệm hình thức kinh doanh quốc tế 1.1 Kh¸i niƯm kinh doanh qc tÕ inh K doanh quốc tế đà xuất sớm với trình trao đổi, mua bán hàng hoá hai hay nhiều quốc gia Cùng với đời phát triĨn cđa chđ nghÜa t b¶n, kinh doanh qc tÕ hình thức kinh doanh doanh quốc tế ngày đợc mở rộng phát triển Với lợi vốn, công nghệ, trình độ quản lý Các công ty đa quốc gia xuyên quốc gia giới đà nâng cao vị tăng thị phần khu vực giới nói chung Ngày nay, dới tác động mạnh mẽ xu hớng vận động kinh tế giới, đặc biệt tác động ngày tăng xu khu vực hoá toàn cầu hoá kinh tế quốc gia giới, hoạt động kinh doanh quốc tế hình thức kinh doanh quốc tế ngày đa dạng, phong phú trở thành nội dung quan trọng quan hÖ kinh tÕ quèc tÕ  Kinh doanh quốc tế hoạt động hấp đẫn Nó thể kết hợp chặt chẽ tối u khoa học quản lý kinh tế với hoạt động kinh doanh, nghệ thuật kinh doanh với u tè kh¸c cđa tõng qc gia, qc tÕ nh yÕu tè luËt ph¸p, kinh Mét sè lý luËn vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp tế, văn hoá, trị Hơn nữa, hoạt động kinh doanh qc tÕ nh»m tõng bíc kh¾c phơc sù suy thoái kinh tế quốc gia, khai thác lợi so sánh quốc gia nguồn lực cho phát triển, góp phần cải thiện đời sống nhân dân, gia tăng tiến xà hội góp phần thúc đẩy quốc gia tiến tới xà hội công bằng, văn minh Trong điều kiện lịch sử mới, vấn đề mở cửa kinh tế trở nên cấp bách tạo cho nhiều quốc gia hội thuận lợi trình đẩy mạnh phát triển kinh tế, văn hoá, xà hội Tuy nhiên, điều kiện quốc gia phải đứng trớc thử thách nh phải đơng đầu với cạnh tranh gay gắt, khốc liệt diễn khu vực toàn cầu, rủi ro kinh tế sức ép lớn quốc gia doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh  Kinh doanh qc tế toàn giao dịch, kinh doanh đợc thực quốc gia nhằm thoả mÃn mục tiêu doanh nghiệp, cá nhân tổ chức kinh tế xà hội Hoạt động kinh doanh qc tÕ diƠn gi÷a hai hay nhiỊu qc gia môi trờng kinh doanh xa lạ Vì vậy, doanh nghiệp kinh doanh không nên lấy kinh nghiệm kinh doanh nội địa để áp đặt hoàn toµn cho kinh doanh víi níc ngoµi Mn kinh doanh nớc cách hiệu quả, trớc hết phải nghiên cứu môi trờng kinh doanh nơi mà doanh nghiệp muốn thâm nhập hoạt động Kinh doanh quốc tế đợc tiến hành nhà kinh doanh t nhân doanh nghiệp Nhà nớc nhằm đáp ứng mục tiêu mục đích họ Mục đích kinh doanh t nhân chủ yếu Một số lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp nhằm tối đa hoá lợi nhuận ổn dịnh lợi nhuận Vì thành công hay thất bại nhà kinh doanh t nhân hoạt động kinh doanh quốc tế phụ thuộc vào nguồn lực nớc ngoài, vào mức tiêu thụ hàng hoá, vào giá hàng hoá khả cạnh tranh với đối tác quốc tế Còn kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc, phủ có nhiều mục tiêu khác nh mục tiêu kinh tế, trị, văn hoá, ngoại giao Do đó, kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc, phủ không hoàn toàn hớng tới lợi nhuận Trên góc độ mét doanh nghiƯp (xÝ nghiƯp, c«ng ty , h·ng ) mà xét, để đạt đợc mục đích mình, doanh nghiệp cần phải cân nhắc, lựa chọn hình thức kinh doanh quốc tế cho phù hợp Sự lựa chọn hình thức kinh doanh phù hợp phụ thuộc vào mục đích hoạt động doanh nghiệp, vào môi trờng thị trờng mà doanh nghiệp hoạt động muốn thâm nhập Các điều kiện môi trờng kinh doanh quốc tế không ảnh hởng đến việc lựa chọn hình thức kinh doanh, mà ảnh hởng đến chức hoạt động doanh nghiệp nh chức sản xuất, marketing, tài chính, kế toán Ngợc lại, hoạt động doanh nghiệp kinh doanh quốc tế có tác động định môi trờng nhằm hoà nhập với thay đổi môi trờng 1.2 Các hình thức kinh doanh quốc tế hiK tiến hành kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức kinh doanh phù hợp với môi trờng khả mình, doanh nghiệp phải xem xét, cân nhắc tính đến mục đích kinh doanh, nguồn khả Đồng thời, Một số lý luận môi trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp doanh nghiƯp phải nghiên cứu đánh giá nhân tố thuộc môi trờng kinh doanh (môi trờng bên trong, môi trờng bên ngoài) Các hình thức kinh doanh quốc tế chủ yếu gồm : 1.2.1 Xuất nhập hàng hoá Đ ây hình thức kinh doanh chủ yếu quan trọng nhất, phản ánh quan hệ thơng mại, buôn bán quốc gia phạm vi khu vực giới Hình thức kinh doanh xuất nhầp thờng hoạt động kinh doanh quốc tế quốc gia, chìa khoá mở giao dịch kinh tế quốc tÕ cho mét quèc gia, t¹o nguån thu chi ngo¹i tƯ chđ u cđa mét níc tham gia vào hoạt động kinh tế quốc tế Kinh doanh xuất nhập hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp Hoạt động đợc tiếp tục doanh nghiệp đà đa dạng hoá hoạt động kinh doanh m×nh  Kinh doanh xt nhËp khÈu thêng diƠn hình thức sau : xuất nhập hàng hoá hữu hình, hàng hoá vô hình (dịch vụ) ; xuất nhập trực tiếp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng xuất đảm nhiệm ; xuất nhËp khÈu gi¸n tiÕp (hay ủ th¸c) c¸c doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh, tỉ chøc kinh doanh trung gian đảm nhận Gắn liền với xuất nhập hàng hoá hữu hình ngày xuất nhập dịch vụ phát triển 1.2.2 Hợp đồng hợp tác kinh doanh Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp  CÊp giÊy phÐp : hợp đồng thông qua công ty (ngời cấp giấy phép) trao quyền sử dụng tài sản vô hình cho công ty khác (ngời đợc cấp giấy phép) khoảng thời gian định ngời đợc cấp giấy phép thờng phải trả tiền quyền cho ngời cấp giấy phép Đại lý đặc quyền : hình thức hoạt động kinh doanh mà qua công ty cho đối tác độc lËp qun sư dơng nh·n hiƯu mÉu m· vµ nã tài sản cần thiết cho việc kinh doanh phía đối tác công ty tiếp tục thực giúp đỡ hoạt động kinh doanh đối tác công ty nhận đợc khoản tiền từ đối tác Hợp đồng quản lý : hợp đồng thông qua công ty thực việc giúp đỡ công ty khác việc cung cấp nhân viên quản lý nhằm hỗ trợ thực chức quản lý tổng quát chuyên môn sâu khoảng thời gian đặc biệt để thu đợc khoản tiền thù lao định từ giúp đỡ Hợp đồng theo đơn đặt hàng : Đây hợp ®ång thêng diƠn ®èi víi c¸c dù ¸n lín sản phẩm gồm nhiều chi tiết, phận phức tạp đến mức mà công ty (hay doanh nghiệp) khó thực đợc Hợp đồng xây dựng chuyển giao : Hợp đồng thờng áp dụng doanh nghiệp xây dựng Dự án xây dựng chuyển giao liên quan với hợp đồng nhằm xây dựng tiện nghi hoạt động, sau chuyển giao cho ngời chủ để thu đợc khoản tiền thù lao công trình sẵn sàng Một số lý luận vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp vào hoạt động Các doanh nghiệp thực hợp đồng xây dựng chuyển giao thờng nhà sản xuất thiết bị công nghiệp họ cung cấp thiết bị cho dự án Những doanh nghiệp chủ yếu doanh nghiệp xây dựng, doanh nghiệp t vấn, nhà sản xuất Khách hàng dự án xây dựng chuyển giao thờng quan Nhà nớc họ sắc lệnh buộc sản phẩm định phải đợc sản xuất địa phơng dới bảo trợ họ Đầu t nớc : Đầu t nớc trình hai hay nhiều bên có quốc tịch khác nhau góp vốn để xây dựng triển khai dự án đầu t nhằm mang lại lợi ích cho tất bên Nói cách khác, đầu t nớc trình di chuyển vốn quốc gia nhằm tìm kiếm lợi ích thông qua hoạt động sử dụng vốn nớc Đầu t trực tiếp phận đầu t nớc ngoài, đợc thực điều khiển, quản lý gắn liền với trình đầu t, tức gắn quyền sở hữu quyền sử dụng vốn ngời đầu t với Đây hình thức cao kinh doanh quốc tế Đầu t trực tiếp có đặc điểm chủ yếu sau Chủ đầu t có quyền điều khiển, quản lý tài sản đầu t Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp Là hình thức chuyển giao lớn vốn, công nghệ, nhân lực trình độ quản lý, chủ yếu doanh nghiệp cá nhân thực Đa doanh nghiệp vơn tới thị trờng nớc Tiêu thụ sản phẩm trực tiếp nớc lớn xuất Chủ đầu t sở hữu toàn hay phận tài sản đầu t Hoạt động kinh doanh quốc tế thông qua đầu t trực tiếp việc thành lập công ty liên doanh (liên doanh công ty với công ty phủ với công ty) thành lập chi nhánh sở hữu hoàn toàn theo luật đầu t nớc Việt Nam gọi xí nghiệp 100% vốn nớc Cùng với đầu t trực tiếp, đầu t gián tiếp có vai trò quan trọng quốc gia hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có yếu tố quốc tế Đầu t gián tiếp loại hình đầu t nớc mà quyền sở hữu tách rời quyền sử dụng vốn (hay tài sản) đầu t Ngời có vốn không trực tiếp tham gia vào việc tổ chức, quản lý điều hành dự án đầu t, họ thu lợi dới hình thức lợi tức cho vay lợi tức cổ phần Các doanh nghiệp t nhân tiến hành đầu t gián tiếp thông qua hình thức mua cổ phiếu, trái phiếu thị trờng chứng khoán Đầu t gián tiếp đóng vai trò quan trọng thiếu đợc hoạt động doanh nghiệp, nhằm mở rộng phát triển hình thức hoạt ®éng kinh doanh quèc tÕ Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp Tuỳ thuộc vào môi trờng kinh doanh cụ thể, vào mục đích khả sẵn có mà doanh nghiệp đa định lựa chọn đắn hình thức kinh doanh khẳng định hình thức kinh doanh thích hợp chủ yếu nhằm đạt đợc hiệu cao hoạt động họ Xuất - vai trò hoạt động xuất 2.1 Khái niệm xuất uất X trình tổ chức đa hàng hoá dịch vụ nớc Hoạt động xuất nguồn tăng thu ngoại tệ phục vụ cho nhập sản xuất kinh doanh, phục vụ cho mục đích chi tiêu khác mang tính chất quốc tế Hoạt động xuất hoạt dộng giao dịch buôn bán bên có quốc tịch khác Thị trờng vô lớn, phơng thức toán đa dạng, đồng tiền toán ngoại tệ mà chủ yếu ngoại tệ mạnh Mỗi quốc gia khác lại có tập quán buôn bán khác cã luËt xuÊt nhËp khÈu kh«ng gièng  Hoạt động xuất hình thức quan trọng kinh doanh quốc tế đà xuất từ lâu ngày phát triển Tuy hình thức trao đổi hàng hoá, dịch vụ nớc nhng đà biểu dới hình thức khác Hoạt động xuất diễn lĩnh vực, loại hình kinh tế hàng hoá da dạng từ hàng hoá tiêu dùng đến hàng hoá có kỹ thuật cao 2.2 Vai trò hoạt động xuất 1 Một số lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp àLmột nội dung hoạt động kinh doanh đối ngoại, xuất trở thành phơng tiện thúc đẩy phát triển kinh tế Sự tăng trởng kinh tế đòi hỏi nhiều điều kiện, điều kiện chủ yếu : nhân lực, tài nguyên, vốn, kỹ thuật Song hầu hết nớc phát triển thiếu vốn, kỹ thuật thừa lao động Những yếu tố cha đáp ứng đợc buộc phải nhập từ bên ngoài, nhng điều quan trọng phải có ngoại tệ Trong điều kiện kinh tế nhỏ, công nghệ lạc hậu xuất trông chờ vào sản phẩm sẵn có nớc, chủ yếu mặt hàng nông lâm hải sản, mặt hàng thủ công mỹ nghệ, đặc sản khoáng sản Với điều kiện nh xuất mặt hàng sẵn có nớc điều kiện cần thiết để thu ngoại tệ Thực tiễn đà cho thấy xuất mũi nhọn có ý nghĩa định tới trình phát triển kinh tế nớc, điều đợc thể hiện; Xuất tạo vốn chủ yếu cho nhập để phục vụ công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Công nghiệp hoá với bớc phù hợp đờng tất yếu để khắc phục tình trạng nghèo nàn lạc hậu Tuy nhiên công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc đòi hỏi phải có tiềm lực lớn, vốn lớn để nhập máy móc thiết bị, công nghệ kỹ thuật tiên tiến Nguồn vốn nhập huy động từ hình thức nh : Đầu t nớc Một số lý luận môi trờng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp  Vay nỵ, viện trợ Thu từ xuất Các nguồn vốn đầu t nớc ngoài, vay nợ, viện trợ quan trọng nhng phải trả dù cách hay cách khác Nguồn vốn quan trọng trông chờ vào xuất nớc phát triển nguyên nhân chủ yếu thiếu tiềm lực vốn Trong nguồn vay nớc thờng không ổn định, tăng lên nớc chủ nhà có sách u đÃi khác có mối quan hệ chặt chẽ Xuất đóng góp vào trình chuyển dịch kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển Cơ cấu kinh tế giới đà có thay đổi mạnh mẽ, thành cách mạng khoa học đại Sự chuyển dịch cấu kinh tế trình công nghiệp hoá, đại hoá phù hợp với xu hớng phát triĨn cđa nỊn kinh tÕ thÕ giíi lµ tÊt u quốc gia phát triển phát triển Có hai cách nhìn nhận tác động xuất sản xuất chuyển dịch cÊu kinh tÕ :  Mét lµ : XuÊt khÈu việc tiêu thụ sản phẩm thừa sản xuất vợt nhu cầu nội địa Trong trờng hợp kinh tế lạc hậu chậm phát triển, sản xuất cha đủ tiêu dïng, nÕu chØ thơ ®éng chê ë sù thõa sản xuất xuất quy mô nhỏ tăng trởng chậm Hai : Coi thị trờng giới hớng quan trọng để tổ chức sản xuất Quan điểm tác động tích cực ®Õn sù chun Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp gia AFTA, chn bÞ gia nhËp WTO, triĨn khai quan hƯ với Mỹ đòi hỏi phải phát triển thị trờng nớc, cải tiến hệ thống luật lệ chế hoạt động liên quan đến giao lu quốc tế, chấp nhận cạnh tranh mở rộng hợp tác quốc tế, môi trờng kinh doanh nớc bị thay đổi Thách thức tụt hậu kinh tế thách thức lớn Năng suất, chất lợng hiệu kinh tế thấp Thói quen sản xuất nhỏ, tình trạng manh mún, chia cắt đậm nét Nhiều sách kinh tế vĩ mô thiếu sót Kinh nghiệm đạo điều hành hoạt động kinh tế theo chế thị trờng yếu Trình độ cán bất cập so với yêu cầu, tình trạng tham nhũng cha bị ngăn chặn Việc mở rộng giao lu với bên phải ý thách thức với yêu cầu giữ gìn sắc văn hoá, bảo vệ an ninh quốc gia, bảo vệ môi trờng tự nhiên x· héi III Mét sè ý kiÕn vỊ t¹o lập phát triển môi trờng kinh doanh xuất thuận lợi cho công ty MIDECO ừTthực tế sản xuất kinh doanh công ty MIDECO, đa số ý kiến tạo lập phát triển môi trờng kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung công ty MIDECO nói riêng Môi trờng luật pháp sách Khi bớc vào môi trờng cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trờng, nguyện vọng doanh nghiệp muốn đợc mở rộng quyền tự chủ sản xuất kinh doanh HiƯn qun tù chđ s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp rÊt nhiỊu vÊn ®Ị cha khai thông Mới xét riêng môi trờng pháp luật đà thấy nhiều khó khăn nảy sinh : nớc ta cha có khuôn khổ pháp luật đầy đủ có hiệu lực để đảm bảo vững mặt pháp lý cho doanh nghiệp không đà e dè, lo sợ ; cha có luật ngân sách, luật kinh doanh, luật hành chính, luật kế toán, luật quyền luật cần thiết doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động khuôn khổ pháp luật Kinh doanh pháp luật bảo vệ môi trờng cạnh tranh lành mạnh vấn đề thời đặt cho nhà làm luật Việt Nam Đành doanh nghiệp Việt Nam nói riêng ngời Việt Nam nói chung hai hình thành đợc thói quen làm việc theo pháp luật, nhng trớc tiên thân hệ thống luật pháp phải đợc thực nghiêm minh Hiện thị trờng, tợng làm hàng giả, bắt chớc nhÃn hiệu mẫu mà hÃng tiếng làm tổn hại đến trật tự môi trờng kinh doanh nớc Luật bảo hộ quyền sở hữu nhÃn hiệu kiểu dáng công nghiệp đà có vấn đề xử lý vi phạm nh thÕ nµo míi lµ quan träng ThiÕt nghÜ thùc tốt công việc cách thu hút vốn đầu t nớc ngoài, nhà đầu t yên tâm bỏ vốn đầu t vào để sản xt kinh doanh ë ViƯt Nam, tõ ®ã thóc ®Èy sản xuất nớc phát triển theo, công ty MIDECO có hội cung cấp sản phẩm Kể từ Nhà nớc thực sách đổi can thiệp Nhà nớc vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đà bớc xoá bỏ, doanh nghiệp Nhà nớc có nhiều Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp qun tù chđ định Tuy nhiên, ảnh hởng quan hệ xí nghiệp quốc doanh với Nhà nớc việc mở rộng quyền tự chđ kinh doanh cđa doanh nghiƯp vÉn cßn nhiỊu vÊn đề phải giải Doanh nghiệp Nhà nớc tế bào chế độ sở hữu toàn dân Vì vậy, phải có nghĩa vụ xà hội, kế hoạch sản xuất doanh nghiệp phải phận hữu kế hoạch Nhà nớc Thực tiễn 50 năm qua chứng minh phơng thức tiêu kế hoạch Nhà nớc giao đà kìm hÃm phát triển, tính động sáng tạo doanh nghiệp Nhà nớc Do việc đổi quan hệ doanh nghiệp Nhà nớc với Nhà nớc phải đảm bảo nguyên tắc sau : Xí nghiệp phải đợc toàn quyền định chiến lợc sản xuất kinh doanh sản xuất gì?, nh nào?, cho ai? Là điều tiết thị trờng - thực tế khách quan biến động tự điều chỉnh Trên thực tế doanh nghiệp Nhà nớc lệ thuộc vào quan chủ quản nh : việc đầu t mua sắm thiết bị (bằng tiền vay ngân hàng) ; việc thay đổi mặt hàng hay thay đổi hình thức kinh doanh phải thời gian chờ đợi xin phép Cục, Bộ, Uỷ ban nhân dân tỉnh đợc làm Ai biết thời kinh doanh xuất chốc lát, chËm mét bíc coi nh thÊt b¹i Trong lÜnh vùc doanh nghiệp Nhà nớc chậm chân doanh nghiƯp ngoµi qc doanh  Sù can thiƯp cđa Nhà nớc nên giới hạn biện pháp kinh tế, thông qua đòn bẩy tài - tÝn dơng : n©ng Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp hạ lÃi suất tín dụng, tăng giảm thuế, sách u đÃi hàng rào thuế quan hoạt động xuất nhập vv biện pháp đợc lựa chọn tuỳ theo đòi hỏi tình hình kinh tế vĩ mô, nhằm tác động vào nhiều hớng phát triển kinh tế điều chỉnh cân đối lớn Hiện quan Nhà nớc có quan chức chuyên kiểm tra, tra hoạt động doanh nghiệp (trong chủ yếu hoạt động kinh tế) Trớc tiên cần phải khẳng định Nhà nớc sử dơng tra nh mét ph¬ng tiƯn nh»m kiĨm sãat hoạt động doanh nghiệp hoàn toàn cần thiết doanh nghiệp cần phải tôn trọng ủng hộ Vấn đề đặt quan tra nên hiểu thực nh cho chức trách không gây ảnh hởng đến hoạt động doanh nghiệp Mục đích công tác tra giúp doanh nghiệp chấn chỉnh hoạt động, tránh sai sót đạt hiệu cao Bởi việc Nhà nớc cho đời trăm công ty không khó, khó giúp công ty khẳng định thơng trờng lợi ích cục công ty, mà ngời lao động, phát triển chung cộng đồng Sự can thiệp Nhà nớc chế độ tiền lơng sách xà hội Theo chế cũ, Nhà nớc quản lý tiền lơng doanh nghiệp Nhà nớc thông qua việc xét duyệt quĩ tiền lơng, tiền thởng biên chế cho đơn vị sản xuất kinh doanh Việc duyệt quĩ tiền lơng, tiền thởng hàng năm từ duyệt định mức, mức chi phí tiền lơng cho đơn vị sản phẩm tức Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tế doanh nghiệp Nhà nớc can thiệp sâu vào hoạt động phân phối đơn vị kinh tế quốc doanh Theo định 217/HĐBT ®iỊu lƯ xÝ nghiƯp qc doanh cđa Héi ®ång Bé trởng, xí nghiệp sản xuất kinh doanh thực có quyền tự chủ hoạt động kinh tế, có lĩnh vực lao động tiền lơng Xí nghiệp quốc doanh đợc quyền tuyển dụng lao động theo chế độ hợp đồng, theo nhu cầu đòi hỏi phơng thức tổ chức sản xuất kinh doanh Thu nhập ngời lao động phụ thuộc vào hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp suất lao động ngời Nhà nớc nên qui định mức lơng tối thiểu, không khống chế mức thu nhËp tèi ®a XÝ nghiƯp cã qun sư dơng q phúc lợi tập thể vào mục đích cải thiện đời sống tinh thần, vật chất cho ngời lao động, xí nghiệp có trách nhiệm đóng bảo hiểm xà hội theo qui định Nhà nớc Quyền tự chủ doanh nghiệp Nhà nớc đợc mở rộng đà tạo kích thích bên cho xí nghiệp, phát huy đợc tính động sáng tạo tạo tiền đề cho cạnh tranh kinh tế lành mạnh Nh vậy, việc quản ký Nhà nớc xét phơng diện đà đợc thay đổi mang lại hiệu định cho quản lý vĩ mô doanh nghiệp Tuy nhiên quản lý vĩ mô Nhà nớc nhiều thiếu sót, sơ hở tạo nên rối loạn làm cho hiệu kinh tế x· héi tỉng thĨ cßn thÊp, thĨ hiƯn ë mét số điểm dới : Cha phân định rõ quyền sở hữu Nhà nớc, quyền sử dụng quyền quản lý chủ doanh nghiệp tập thể xí nghiƯp vỊ Mét sè lý ln vỊ môi trờng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp tài sản Nhà nớc Do cha gắn đợc quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm ngời điều hành xí nghiệp, doanh nghiệp Nhà nớc Cần thiết phải cải cách máy quản lý Nhà nớc cấp, cải cách thủ tục hành địa bàn Sự phân nhiều cấp quản lý địa bàn đà làm hạn chế đến hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị kinh tế ngành, chủ sở hữu dẫn đến không phát huy đợc nguồn lực, khả cạnh tranh khu vực kinh tế Nhà nớc với thành phần kinh tế khác yếu dần Hiện quan chức Nhà nớc hầu nh không kiểm soát tình trạng hàng nhập lậu thuế từ nớc Hàng ngoại nhập chất lợng tốt, giá phải (vì đóng thuế) thả sức dồn ép đánh bật hàng nớc khỏi thị trờng Nhà nớc đà có biện pháp khuyến khích sản xuất nớc sách thuế quan u đÃi nh không đánh thuế nhập máy móc nguyên liệu thô Nhng tợng hàng nhập lậu thuế không đợc ngăn chặn, doanh nghiệp Nhà nớc Việt Nam khó mà phát triển sản xuất, mở rộng thị trờng Điều tất yếu hạn chế nhiều đến phát triển qui mô số lợng doanh nghiệp nớc ta Môi trờng trị Sự ổn định trị quốc gia yếu tố đảm bảo cho phát triển kinh tế Một lý giải thích cho tăng trởng phát triển mạnh kinh tế Việt Nam môi trờng trị ổn định, máy pháp quyền cđa Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp Nhµ níc vững chắc, sẵn sàng đứng bảo vệ môi trờng kinh doanh để sản xuất kinh doanh diễn bình thờng Trong vài năm gần đây, doanh nghiệp nớc xin đăng ký kinh doanh Việt Nam (tài chính, sản xuất, dịch vụ, môi giới, ) ngày đông Phần lớn họ nhà kinh doanh vào Việt Nam với mục đích kinh doanh lành mạnh, pháp luật, nhng khỏi số phần tử lừa đảo Vấn đề đặt cho Nhà nớc nên có tổ chức t vấn đặc trách hớng dẫn doanh nghiệp buôn bán kinh doanh với đối tác nớc ; cung cấp đầy dủ thông tin cần thiết đối tác nớc cho doanh nghiệp nớc Đặc biệt với công ty MIDECO thành lập, kinh nghiệm thơng trờng công ty nhỏ, mặt khác sản phẩm xuất công ty lại có trọng lợng lớn việc vận chuyển khó khăn Nếu thiếu công tác t vấn từ bên dễ dẫn đến thua thiƯt  M«i trêng khoa häc - c«ng nghƯ  Sự tiến khoa học - công nghệ giới đà tác động hàng ngày, hàng đến công việc kinh doanh doanh nghiệp Đứng góc độ nhà sản xuất hàng hoá, tốc độ phát triển khoa học công nghệ đợc xem nh động lực bắt buộc họ - ngời sử dụng thành tựu khoa học để sản xuất sản phẩm hàng hoá phục vụ cho xà hội, phải không ngừng cải tiến phơng pháp quản lý, đẩy mạnh hoạt động khuyến mại với mục đích cuối nâng cao chất lợng phục vụ để tiêu thụ hàng hoá, rút ngắn thời gian chu Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp trình sản xuất - tiêu thụ Bởi vì, điều dễ hiểu khoa học công nghệ phát triển, tuổi thọ máy móc thiết bị sản phẩm bị rút ngắn Nếu nhà sản xuất không sử dụng hết công suất thiết bị rơi vào hao mòn vô hình - loại hao mòn có thời đại mà khoa học kỹ thuật đà trở thành yếu tố lực lợng sản xuất công ty MIDECO năm gần đây, nhu cầu đòi hỏi nên đà nhập máy móc thiết bị, gần công ty đà nhập dây chuyền sản xuất ý Do vậy, ban quản lý công ty phải có sách biện pháp để sử dụng hết công suất máy, khấu hao phải hợp lý (cả hao mòn hữu hình hao mòn vô hình), đặc biệt khấu hao vô hình, khó tính toán, phải tính toán thận trọng tránh tình trạng lÃi giả lỗ thật Thông tin phận hợp thành khoa học công nghệ Trong thời đại bùng nổ thông tin ngày nay, doanh nghiệp đà nhận thức coi trọng vai trò thông tin kinh tế Vấn đề quan trọng xử lý sử dụng thông tin nh cho xác để phục vụ cho mục tiêu kinh doanh Để hỗ trợ cho doanh nghiệp sử dụng thông tin có ích loại trừ thông tin thất thiệt, Nhà nớc nên thành lập công ty t vấn chuyên trách cho doanh nghiệp, làm tốt công việc tránh cho doanh nghiệp sai lầm đáng tiếc thờng xảy kinh tế thị trờng Môi trờng kinh tế Sức mua biểu môi trờng kinh tế, tác động mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh công ty MIDECO 1 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp  Víi bèi cảnh kinh tế nớc khu vực Trong nớc gần nh chủ yếu công trình lớn Nhà nớc, công trình chủ đầu t nớc tiêu dùng sản phẩm công ty, hầu hết dân chúng khối lợng khách hàng khổng lồ gần nh cha tiêu dùng sản phẩm công ty mà chủ yếu tiêu dùng sản phẩm đá khác Một mặt, giá thành sản phẩm công ty cao, bậc trung lu Việt Nam cha giám sử dụng Mặt khác, vấn đề xây nhà dân có nhiều lo ngại, ngời dân lo sợ bị quy hoạch không giám xây dựng nhà kiên cố, kiến trúc đẹp Còn khu vực giới, ảnh hởng khủng hoảng tài tiền tệ châu đà làm cho giá trị đồng tiền giảm mạnh từ làm cho kinh tế bị đình trệ, việc nhập hạn chế, ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động xuất đơn vị xuất sang thị trờng Trong bối cảnh công ty MIDECO nên có sách nghiên cứu mở rộng thị trờng sang khu vực châu Mỹ, châu Âu - khu vực có tiềm kinh tế lớn, bên cạnh chế tác sản phẩm đá phục vụ cho giới trung lu nớc Môi trờng địa lý Nguồn tài nguyên thiên nhiên vô hạn, với khai thác ạt nh vấn đề đặt cho toàn xà hội, Nhà nớc cần phải có biện pháp để khắc phục tình trạng Trong chế thị trờng sản phẩm có triển vọng, mang lại lợi nhuận cao không tránh khỏi cạnh tranh tơng 1 Một số lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp lai, sản phẩm đá ốp lát mẻ ví dụ Do công ty cần phải nghiên cứu, đánh giá trữ lợng thực chất mỏ để có sách khai thác cho hợp lý hiệu quả, dự kiến đợc biện pháp đối phó với cạnh tranh tơng lai Cần phát triển hệ thống thông tin liên lạc phục vụ cho yêu cầu kinh doanh doanh nghiệp Để kinh doanh thành công điều kiện cạnh tranh nớc quốc tế phát triển, doanh nghiệp cần nhiều thông tin xác thị trờng, th«ng tin vỊ c«ng nghƯ, th«ng tin vỊ ngêi mua bán, thông tin đối thủ cạnh tranh, thông tin tình hình cung cầu hàng hoá, dịch vụ, thông tin giá cả, thông tin tỷ giá doanh nghiệp cần thông tin thành công hay thất bại doanh nghiệp nớc quốc tế, biết đợc thông tin thay đổi sách Nhà nớc Nhu cầu thực tế to lớn doanh nghiệp đòi hỏi phải phát triển hệ thống thông tin liên lạc nhiều hình thức khác tõ viƯc ph¸t triĨn b¸o chÝ, trun thanh, trun hình đến phát triển hoạt động bu viễn thông Trong kinh doanh biết mình, biết ngời biết đợc đối thủ cạnh tranh có sách để thắng lợi cạnh tranh, có sách phát triển quan hệ hợp tác mạnh mẽ, chặt chẽ để hỗ trợ kinh doanh Kinh nghiệm thành công nhiều xí nghiệp cho thấy nắm đợc thông tin cần thiết biết xử lý thông tin kịp thời đắn kinh doanh yếu tố, điều kiện quan trọng để thắng lợi cạnh tranh kinh doanh đạt lợi nhuận cao Nhng cần phải nhấn mạnh thông tin quí đối thủ canh tranh lại bí mật, 1 Một số lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp lµ bÝ mËt nhµ nghỊ, bÝ mËt vỊ bÝ qut kinh doanh, bÝ mËt vỊ c«ng nghƯ Bëi vậy, vấn đề đặt cho công ty MIDECO phải nắm bắt xử lý tất thông tin có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Phát triển công tác đào tạo lại, bồi dỡng nâng cao trình độ cán công nhân viên có, đào tạo số cán bộ, công nhân viên có chất lợng cao cho doanh nghiệp Để kinh doanh đạt lợi nhuận cao, không đờng khác, doanh nghiệp phải sản xuất nhanh, sản xuất nhiều, sản xuất có chất lợng tốt sản xuất rẻ Muốn phải tăng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm Các doanh nghiệp đạt đợc điều hàm lợng chất xám, hàm lợng khoa học, công nghệ giá trị sản phẩm đợc nâng cao hay nói cách khác áp dụng khoa học - công nghệ, phơng pháp phơng tiện đại, tiên tiến, phù hợp sản xuất kinh doanh, dịch vụ quản lý Nhng để tiếp thu, sử dụng quản lý đợc công nghệ, phơng pháp phơng tiện đại, tiên tiến, phù hợp phải có ngời lao động đạt trình độ cao, đặc biệt đội ngũ chủ doanh nghiệp, chuyên gia đầu ngành, công nhân lành nghề doanh nghiệp, đội ngũ lao động có ý nghĩa định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Nhu cầu cần phải thoả mÃn nhiều cách nhiều nguồn đầu t khác nhau, có Nhà nớc, doanh nghiệp, ngời lao động Đầu t cho đào tạo lại, bồi dỡng nâng cao đào tạo đội ngũ cán có chất lợng cao nhu cầu cấp bách 1 Một số lý luận môi trờng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp lâu dài quan Nhà nớc, ngời tổ chức định Trong trờng đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề có vai trò quan trọng toàn khâu trình đào tạo, từ khâu tuyển sinh đến đào tạo kết thúc trình đạo tạo Về trờng đại học cần nhấn mạnh vai trò định việc xác định mục tiêu, cấu, kiến thức, qui trình đào tạo, nội dung, hình thức phơng pháp đào tạo Muốn có chất lợng đào tạo cao phải giải vấn đề cách đồng bộ, chất lợng đào tạo đà đợc nâng cao doanh nghiệp nói chung công ty MIDECO nói riêng có điều kiện để tuyển chọn đợc cán bộ, công nhân giỏi trình độ tay nghề Công ty phải chủ động sáng tạo việc tạo môi trờng hoạt động kinh doanh thuận lợi cho Trong phải nói đến việc tạo môi trờng đầu đầu vào, đẩy nhanh tiến khoa học, công nghệ, tổ chức lại sản xuất quản lý ngày hợp lý hơn, xây dựng đội ngũ cán vững vàng chuyên môn công nhân lành nghề Công ty có vai trò định việc tạo môi trờng cạnh tranh hợp tác để tồn phát triển Vai trò định công ty thể hai mặt, thứ biết khai thác sử dụng hiệu điều kiện, yếu tố môi trờng bên ngoài, mặt thứ hai công ty chủ động tạo điều kiện, yếu tố thân để phát triển Để làm đợc điều công ty cần có giải pháp : 1 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tế doanh nghiệp Một : Công ty cần nghiên cứu thị trờng tiêu thụ : Sự tồn công ty thị trờng tiêu thụ định, công ty cần phgải xác định rõ : Nhu cầu thị trờng Dự báo nhu cầu thị trờng tơng lai Khả chiếm lĩnh thị trờng Khả cạnh tranh thị trờng Trên sở phân tích thị trờng, công ty cần xác định đợc qui mô sản xuất hàng năm Trong dự báo cần phải tính đến yếu tố : ảnh hởng giá thị trờng ảnh hởng thu nhập thị trờng Các ảnh hởng khác, biến đổi nhu cầu thị trờng Mức độ ảnh hởng sản phẩm đá ốp lát Hai : Hình thành xác định rõ ý đồ kinh doanh : Đó xuất phát từ số nhu cầu mà công ty thoả mÃn lực độc đáo riêng công ty Khi dự tính đợc nhu cầu lực, nh vị trí công ty đợc so sánh, công ty đa biện pháp khác để thoả mÃn nhu cầu so sánh với khả doanh nghiệp cạnh tranh Ba : Tạo tín nhiệm công ty Để tồn phát triển chế thị trờng công ty cần quan tâm đến uy tín ảnh hởng công ty thị tr1 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp êng Cã thĨ coi viƯc xây dựng tín nhiệm bí quyêt để công ty thành đạt Trên thị trờng tín nhiệm công ty gồm : Tín nhiệm chất lợng sản phẩm Tín nhiệm t¸c phong kinh doanh  TÝn nhiƯm vỊ sù phơc vụ công ty Bốn : Nâng cao nghiƯp vơ kinh doanh : NghiƯp vơ kinh doanh lµ toàn biện pháp phơng pháp giao dịch nhằm kích thích nhu cầu thị trờng tiêu thụ hoá, đảm bảo tiêu thụ nhanh thoả mÃn nhu cầu thị trờng Nếu áp dụng biện pháp thích đáng hợp lý nghiệp vụ kinh doanh đạt đợc hiệu tiêu thụ sản phẩm Có nhiều biện pháp để nâng cao nghiệp vụ kinh doanh Đối với mặt hàng đá ốp lát sử dụng biện pháp sau: Sử dụng hệ thống cửa hàng để tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm thông qua trng bày mẫu Tiêu thụ sản phẩm thông qua quảng cáo Công ty muốn thành đạt cần áp dụng biện pháp nghiệp vụ kinh doanh phù hợp với điều kiện cụ thể công ty phù hợp với hoàn cảnh thị trờng, thời điểm phải kết hợp nhiều biện pháp khác tiêu thụ đạt kết cao Năm : Tăng cờng mở rộng mối quan hệ - cầu nối công ty vµ x· héi: 1 Mét sè lý luËn vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp Mặt hàng đá ốp lát loại hàng hoá dùng để trang trí nội, ngoại thất công trình làm cho vẻ đẹp công trình đợc nâng cao Trong điều kiện cạnh tranh công ty cần phải có mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng, tạo khách hàng truyền thống Sáu : Sử dụng tối u sở vật chất kỹ thuật công ty Nhằm tạo sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xà hội Đây phần lực chủ quan công ty định tồn chiến lợc kinh doanh lâu dài công ty Công ty cần có biện pháp khai thác nguyên vật liệu, sử dụng lao động có tay nghề, có suất, sử dụng máy móc công nghệ tiên tiến với tổ chức quản lý tối u tạo điều kiện để công ty làm sản phẩm có chất lợng cao có uy tín thị trờng Với mặt hàng đá ốp lát công ty cần phải có biện pháp xây dựng chiến lợc đa dạng hóa sản phẩm để phù hợp với nhu cầu thị trờng 1