dombrowski, u.a., modernisierung kleiner und mittlerer unternehmen (2009)

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dombrowski, u.a., modernisierung kleiner und mittlerer unternehmen (2009)

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[...]... Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen 7 2.1 Merkmale und Eigenschaften kleiner und mittlerer Unternehmen Lars Bergmann, Isabel Crespo Bevor im weiteren Verlauf des Kapitels auf die qualitativen Merkmale und Eigenschaften kleiner und mittlerer Unternehmen eingegangen wird, soll zunächst eine Definition kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU) und insbesondere kleiner Unternehmen (KU)... Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen Teil 1: Integrierte Modernisierung Kapitel 1 Einleitung: Motivation, Ziel und Struktur des Buche s Kapitel 2 Kapitel 3 Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen im Kontext der Modernisierung Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen Kapitel 4 ProfiL-Konzept zur integrierten Modernisierung Teil 2: Praxis der integrierten Modernisierung. .. Integrierte Modernisierung in KMU 1 1 Einleitung 1 2 Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen 5 2.1 Merkmale und Eigenschaften kleiner und mittlerer Unternehmen 7 2.2 Situation deutscher KMU im europäischen Vergleich 12 2.3 KMU Partner im Verbundprojekt ProfiL 20 3 Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen 30 3.1 Was ist die „integrierte Modernisierung ?... koordinierten Verbundprojektes „Produktions- und Organisationsflexibilisierung im Life Cycle – ProfiL“ wurde in Zusammenarbeit mit sechs kleinen Unternehmen und drei Forschungsinstituten ein Konzept zur Unterstützung der Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen entwickelt Das im Verbundprojekt ProfiL entwickelte Konzept zur Unterstützung der Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen basiert... sollen die notwendigen Anpassungs- und Modernisierungsprozesse in kleinen und mittleren Unternehmen systematisch gefördert und entwickelt werden Das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) fördert im Rahmen von Verbundprojekten die Entwicklung neuer Konzepte zur Unterstützung der Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen Im Rahmen des vom BMBF geförderten und vom Forschungszentrum Karlsruhe... auf die Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen ausüben können, gilt es, die resultierenden Chancen und Risiken möglichst frühzeitig zu erkennen und unternehmensindividuell zu bewerten Die wesentliche Aufgabe für die Geschäftsführung kleiner und mittlerer Unternehmen ist es daher, die Auswirkungen dieser turbulenten Umwelt und den Einfluss auf das eigene Unternehmen zu erkennen Zudem... Modernisierung ? 30 3.2 Konzepte zur Modernisierung 34 3.3 Einfluss der Merkmale und Eigenschaften kleiner und mittlerer Unternehmen auf die Modernisierung 46 3.4 Veränderungen aus Sicht der Mitarbeiter 54 3.5 Anforderungen an ein Konzept zur Unterstützung der integrierten Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen 60 4 ProfiL-Konzept zur integrierten Modernisierung 65 4.1 Vorgehenskonzept... unterschiedlichen Unternehmensbereichen die Wettbewerbsfähigkeit durch eine geeignete Weiterentwicklung gesichert werden Die Merkmale und Eigenschaften kleiner und mittlerer Unternehmen sowie ihre Definition werden in Kapitel 2.1 auf quantitativer sowie qualitativer Ebene dargestellt Weiterhin werden die spezifischen Probleme und Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen sowie die Chancen und Risiken... auf größere Unternehmen übertragen Abbildung 1 zeigt schematisch den Aufbau des Buches 1 Einleitung 3 Im Teil 1 werden zunächst die Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen im Kontext der Modernisierung dargestellt Weiterhin werden die theoretischen Grundlagen der Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen beleuchtet und Anforderungen an ein Konzept zur integrierten Modernisierung. .. Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen 21 Prozesssegmentierung Die beteiligten Unternehmen unterscheiden sich grundlegend hinsichtlich ihrer internen Organisation und ihrer Produktions- und Dienstleistungsprozesse Zwei Kriterien anhand der die Unternehmen eingeordnet werden können, sind die Fertigungs- und Dienstleistungsbandbreite und die Prozesssegmentierung Die Fertigungs- und Dienstleistungsbandbreite . integrierten Modernisierung Kapitel 2 Exemplarische Anwendungsbeispiele zur ProfiL-Software Kapitel 3 Zusammenfassung und Ausblick Kapitel 1 Zusammenfassung Kapitel 2 Ausblick Kapitel 1 Zusammenfassung Kapitel. Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funk- sendung, der Mikroverfilmung oder der Vervielfältigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur. mit Mitarbeitern Kapitel 9 Mitarbeiterbefragung Kapitel 10 Mitarbeiterbefragung Kapitel 10 2 Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen 5 2 Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen

Ngày đăng: 05/06/2014, 12:54

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Mục lục

  • Inhaltsverzeichnis

  • Teil 1: Integrierte Modernisierung in KMU

    • 1. Einleitung

    • 2. Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen

      • 2.1 Merkmale und Eigenschaften kleiner und mittlerer Unternehmen

      • 2.2 Situation deutscher KMU im europäischen Vergleich

      • 2.3 KMU Partner im Verbundprojekt ProfiL

      • 3. Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen

        • 3.1 Was ist die „integrierte Modernisierung“?

        • 3.2 Konzepte zur Modernisierung

        • 3.3 Einfluss der Merkmale und Eigenschaften kleiner und mittlerer Unternehmen auf die Modernisierung

        • 3.4 Veränderungen aus Sicht der Mitarbeiter

        • 3.5 Anforderungen an ein Konzept zur Unterstützung der integrierten Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen

        • 4. ProfiL-Konzept zur integrierten Modernisierung

          • 4.1 Vorgehenskonzept zur integrierten Modernisierung

          • 4.2 Betrachtung von KMU als Modell lebensfähiger Systeme

          • 4.3 Beschreibung der Wirkung von Gestaltungselementen für die integrierte Modernisierung

          • 4.4 Strategieentwicklung im Kontext der Modernisierung

          • 4.5 Organisation und Planung der Modernisierung

          • 4.6 Bewertung und Lenkung von Modernisierungsprozessen

          • 4.7 Bewertung von Veränderungen aus Sicht der Mitarbeiter

          • 4.8 Qualifizierungskonzept zur integrierten Modernisierung

          • Teil 2: Praxis der integrierten Modernisierung

            • 1. Positionsbestimmung des Unternehmens: Interne und externe Analyse

            • 2. Entwicklung und Formulierung der Unternehmensstrategie

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