organisation des controlling (2007)

[...]... Steuerungsmodells der Organisation sowie um den Fỹhrungsanspruch des Managements im Rahmen des Steuerungsmodells Anderseits unterstỹtzen vier wesentliche Gestaltungsfaktoren fỹr eine Controlling -Organisation bei der Strukturierung der folgenden Diskussion: die Verankerung der Controlling -Organisation in der Gesamtorganisation, die Aufgabenfelder der Controlling -Organisation, der Aufbau des Controlling- Bereichs... Ausstattung der Controlling -Organisation mit Ressourcen Abbildung 1 gibt einen ĩberblick ỹber diese sechs Faktoren Steuerungsmodell Verankerung im Unternehmen Einfluss- und Gestaltungsfaktoren Fỹhrungsanspruch des Managements Aufbau des Controlling- Bereichs Neue Controlling -Organisation Aufgabenfelder des Controlling Controlling-Ressourcen Abb 1: Einfluss- und Gestaltungsfaktoren fỹr die Controlling -Organisation. .. Abgrenzung der ControllingOrganisation Dieser Beitrag soll einen ĩberblick ỹber die Grundlagen der Controlling -Organisation geben und somit beim Leser ein Grundverstọndnis ỹber Fragstellungen der organisatorischen Gestaltung von Controlling herstellen Hierzu wird in Kapitel 2 auf die Gestaltungsfaktoren der Controlling -Organisation eingegangen, indem die wesentlichen Stellhebel der Controlling -Organisation. .. Vgl Horvàth (2006), S 804 15 Organisation des Controlling Seite 16 lungen der Organisation von Controller-Bereichen sei auf den nachfolgenden Beitrag von Esser; Mỹller verwiesen 2 Gestaltungsvariablen der Controlling -Organisation Bei der Gestaltung von Controlling- Organisationen sind unterschiedlichste Fragestellungen zu beantworten Allgemein ist zu postulieren, dass die Organisationsform dem Controller... Ablauforganisation Festlegung des Prozessmodells Aufgabenabgrenzung Definition von Aufgabenpaketen fỹr Controlling bzw Management Abb 1: Gestaltungsvariablen des Controlling1 5 13 14 15 16 Vgl Horvàth (2006), S 815 Vgl Robbins (2001), S 484 ff In Anlehnung an Horvàth (2006), S 811 ff Organisation des Controlling Seite 17 Wie zu erkennen ist, sind die Gestaltungsvariablen in den Modellen der Organisationslehre... Variablen verfolgt werden.17 Organisationslehre als Anhaltspunkt n Zentralisation/Dezentralisation Das Steuerungsmodell des Unternehmens ist maògeblicher Implikator der Controlling -Organisation oder einfach gesagt: Die Controlling -Organisation folgt der Fỹhrungsorganisation.18 Das Controlling hat sich hierbei vorrangig den Fragen der Abgrenzung zwischen zentralen und dezentralen Controlling- Einheiten, der... Unternehmensorganisation orientiert Dementsprechend ist an dieser Stelle auch der Einfluss der Organisationsstruktur des Unternehmens auf jene des Controlling zu thematisieren Es ist zu vermuten, dass die Unternehmensstruktur maògebliche Implikationen fỹr die Controlling -Organisation aufweist.59 Unternehmensorganisation = ControllingOrganisation? Die empirische Forschung hat gezeigt, dass dezentralisierte Unternehmen... Center Controlling bei Horvàth & Partners Management Consultants Harald Vỗlker Kaufmọnnischer Geschọftsfỹhrer der TRUMPF GmbH + Co KG Dr Andreas Wald Akademischer Direktor am Lehrstuhl fỹr Industrielles Management, der European Business School (ebs) 10 Kapitel 1: Grundlagen Organisation des Controlling Seite 13 Organisation des Controlling Impulse aus der Wissenschaft n Das Themenfeld der Controlling -Organisation. .. Qualitọtsaspekten des Controlling von hoher Relevanz n In Bezug auf die hohe Bedeutung verwundert es, dass die Gestaltung von Controlling- Organisationen in der Literatur keine umfassende, explizite Wỹrdigung erfọhrt n Die Organisation des Controlling definiert sich ỹber Gestaltungsfaktoren, deren Ausprọgung die jeweilige Organisationsform ergeben Diese ist maògeblich von Kontextfaktoren abhọngig, d h jede Organisation. .. Langfield-Smith (1997), S 207 27 Organisation des Controlling Seite 28 Strategien mit Controlling -Organisation in Verbindung zu setzen, wird in der Literatur meist der Weg gewọhlt, diese in einzelne Strategietypen zu unterscheiden Diese Aggregation ist aufgrund der Spezifitọt von Unternehmensstrategien notwendig, sind doch Strategien mindestens so kontextabhọngig und einzigartig wie Controlling- Organisationen Structure . (ebs) Kapitel 1: Grundlagen Organisation des Controlling Seite 13 13 Organisation des Controlling – Impulse aus der Wissenschaft n Das Themenfeld der Controlling -Organisation ist sowohl unter. Horvµth (2006), S. 804. Controlling- Organisation: altbekannt, bisher vernachlässigt Abgrenzung der Controlling- Organisation Organisation des Controlling Seite 16 16 lungen der Organisation von Controller-Bereichen. Faktoren fỹr die Controlling -Organisation 1. Organisation und Ausgestaltung des Controlling in der BASF: Der Controller als Business Partner 77 Manfredo Rỹbens, Marc Kỗppe 2. Controlling- Organisation