(Luận văn) các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp lĩnh vực công nghệ thông tin khu vực thành phố hồ chí minh

CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hƣớng dẫn khoa học : PGS TS PHẠM VĂN DƢỢC a lu Luận văn Thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Công nghệ TP HCM n n va ngày 17 tháng năm 2015 p ie gh tn to Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: d TT oa nl w (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) Chức danh Hội đồng Họ tên PGS.TS Phan Đình Nguyên a lu Chủ tịch TS Phạm Ngọc Toàn Phản biện TS Phan Mỹ Hạnh Phản biện TS Hà Văn Dũng TS Phan Thị Hằng Nga a nv ll u nf m n oi Ủy viên tz Ủy viên, Thƣ ký z Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn đƣợc l gm @ sửa chữa (nếu có) m co Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV an Lu n va ac th si TRƢỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ a lu n Bùi Thị Nhân Giới tính: Nữ n va Họ tên học viên: tn to Ngày, tháng, năm sinh: 17/06/1983 Nơi sinh: Bến Tre p ie gh Chuyên ngành: Kế toán MSHV: 1341850038 oa nl w I- Tên đề tài: d CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ a lu a nv CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP LĨNH VỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ll u nf KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH m II- Nhiệm vụ nội dung: n oi tz  Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến việc vận dụng KTQT chi phí DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM co l gm @  Hệ thống hóa lý luận KTQT z  Nội dung thực bao gồm: m  Đánh giá thực trạng việc vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT an Lu khu vực Tp.HCM n va ac th si  Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến việc vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM  Hoàn thiện công tác KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM III- Ngày giao nhiệm vụ: 18/8/2014 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 15/3/2015 V- Cán hƣớng dẫn: PGS TS Phạm Văn Dƣợc a lu n n va CÁN BỘ HƢỚNG DẪN p ie gh tn to KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc a lu n va n Học viên thực Luận văn p ie gh tn to oa nl w Bùi Thị Nhân d a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực luận văn, nhận đƣợc giúp đỡ, hỗ trợ động viên nhiều từ Q thầy cơ, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Luận văn khơng thể hồn thành khơng có giúp đỡ đến từ nhiều phía có tích cực lẫn tiêu cực Trƣớc hết, tơi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến ngƣời trực a lu tiếp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn này: Thầy PGS.TS Phạm Văn Dƣợc – ngƣời n trực tiếp hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn này; Hội đồng đánh giá luận văn; Các n va doanh nghiệp Tp.HCM, gia đình, đồng nghiệp, bạn bè khác nơi sinh tn to sống, công tác học tập p ie gh Bên cạnh tơi xin gửi lời cảm ơn tới ngƣời gián tiếp giúp oa nl w tơi hồn thành ln văn: tác giả cơng trình nghiên cứu trƣớc đây, tài liệu sử dụng cho việc trích dẫn luận văn d a nv a lu Tác giả luận văn ll u nf m n oi tz Bùi Thị Nhân z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii TÓM TẮT Trong sống tất bật nay, việc đƣợc đơn giản tối ƣu hóa thời gian thông qua việc ứng dụng công nghệ thông tin vào xử lý công việc hàng ngày CNTT có mặt nhiều phƣơng diện sống hàng ngày chúng ta, từ thƣơng mại đến giải trí chí văn hóa, xã hội giáo dục CNTT nhịp sống văn hóa, xã hội, giáo dục, kinh tế thời đại ngày có tầm ảnh hƣởng, tác động lớn đến phát triển, n định doanh nghiệp giai đoạn nhƣ tƣơng lai Việc thúc đẩy phát triển sở hạ a lu tầng công nghệ thông tin để phục vụ tốt cho ngƣời dân, doanh nghiệp, t chức, n góp phần phát triển bền vững xu tồn cầu hóa n va tn to Mục đích việc điều hành, quản lý có hiệu nhà quản trị doanh nghiệp để đạt đƣợc lợi nhuận tối đa với chi phí bỏ tối thiểu Chính vậy, p ie gh chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đƣợc tập hợp cách xác, kịp thời phục vụ cho nhà quản trị cho định đắn nhằm oa nl w nâng cao hiệu kinh doanh tiền đề để tăng cƣờng quản lý sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản doanh nghiệp d a lu a nv Kế toán quản trị đóng vai trị quan trọng việc quản lý công ty u nf Thông qua việc cung cấp thơng tin, kế tốn quản trị giúp nhà quản lý việc ll hoạch định, kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị đƣa m n oi định kinh tế Vai trò KTQT ngày lớn mạnh, tác dụng tz việc vận dụng KTQT lên trình quản lý điều hành doanh nghiệp ngày rõ ràng mang tính tích cực điều đƣợc chứng minh nƣớc phát triển gm @ z nhƣ Anh, Mỹ, Nhật, l Đó động lực để tác giả thực nghiên cứu Nghiên cứu m co tìm hiểu mức độ vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Lu Tp.HCM Nêu bật vai trò KTQT việc quản lý DN đồng thời an xác định yếu tố ảnh hƣởng đến mức độ vận dụng KTQT DN lĩnh vực n va ac th si iv CNTT khu vực Tp.HCM, cuối đề xuất mơ hình t chức KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM Một bảng câu hỏi khảo sát đƣợc gửi đến khoảng gần 200 DN hoạt động lĩnh vực CNTT Tp.HCM, sau tháng 137 bảng khảo sát đƣợc trả sử dụng đƣợc q trình phân tích Kết khảo sát cho thấy đa số DN đƣợc hỏi vận dụng KTQT số doanh nghiệp vận dụng mức KTQT truyền thống nhƣ sử dụng hệ thống chi phí, hệ thống ngân sách Cịn KTQT đại nhƣ hệ thống hỗ trợ định KTQT chiến lƣợc a lu Qua khảo sát cho thấy KTQT đóng vai trị quan trọng n việc quản trị DN T ng thể nghiên cứu cho thấy KTQT có liên quan hữu n va ích q trình quản lý, điều chứng minh KTQT cần thiết cho DN hoạt tn to động lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM p ie gh Nghiên cứu khảo sát ba yếu tố ảnh hƣởng đến mức độ vận dụng KTQT quy mô doanh nghiệp; Công nghệ sản xuất tiên tiến trình độ chun mơn oa nl w Nghiên cứu giúp hiểu thêm thực trạng mức độ vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM Kết nghiên cứu d a lu cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà hoạch định sách nhằm phát a nv triển kỹ KTQT DN Nghiên cứu đề xuất mơ hình t chức ll u nf KTQT DN lĩnh vực CNTT theo hƣớng kết hợp KTTC KTQT đồng m thời kiến nghị số giải pháp nhằm tạo điều kiện cho DN vận dụng đƣợc tz n oi KTQT doanh nghiệp họ z m co l gm @ an Lu n va ac th si v ABSTRACT In this busy going life, everything is simple and optimized time through the application of information technology to handle everyday tasks IT is now available in many aspects of daily life of us, from business to entertainment and even cultural, social and educational IT in cultural lifestyle, social, educational, economic and modern times have influence, huge impact on the development and stability of the business in the current period as now and in the future Promoting the development of infrastructure in information technology is to serve the people, businesses, a lu organizations, contribute to the development in the trend of globalization n n va The purpose of the operation, effective management of the enterprise tn to management is to achieve maximum profit at the minimum fee Therefore, if the cost of production and business of enterprises are assembled correctly and on the p ie gh right time it will cater to the administrator for the right decisions to improve oa nl w business efficiency and it is also premise to enhanced production management, improve efficiency using capital assets of the business d a lu Managerial accounting plays a very important role in the management of the a nv company Through the provision of information, managerial accounting helps u nf managers in planning, testing, production control business unit and making ll economic decisions The role of managerial accounting is growing stronger, the m n oi effect of applying to the international economic governance now more clearly and tz positively, this has been proven in developed countries like UK, USA, Japan, z It is also a motivation for the author to perform this study The study @ gm explores the extent of managerial accounting movement enterprises IT field in co l HCMC area Highlighting the role of managerial accounting of this company at the same time determine the factors affecting the level of managerial accounting use in m Lu the enterprise IT sector HCMC area, finally the proposed organizational model an managerial accounting enterprise in the IT field in HCMC area A questionnaire n va ac th si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an vi survey was sent to approximately 200 companies operating in the IT sector in HCMC, after months of 137 surveys were returned and were in the analysing Survey results show that the majority of companies surveyed not have to apply only a few managerial accounting enterprises in the managerial accounting use traditional use system costs, the budget system The modern managerial accounting as a support systems and the managerial accounting that making decision is very little strategy The survey also showed that managerial accounting plays an important role a lu in mânaging in the company Overall managerial accounting research shows that n relevant and useful in the management process, it is necessary to prove to the n va managerial accounting enterprises operating in the IT sector in Ho Chi Minh City tn to area p ie gh The study based on three factors that affect the level of managerial oa nl w accounting manipulate the size of the business; Advanced production technology and professional qualifications This study helps us understand more about the situation at the level of managerial accounting enterprises use IT field in HCMC d a nv a lu area The results of this study can provide an useful information for policy makers to develop skills in managerial accounting enterprises This study also proposed u nf model managerial accounting organizations in the IT sector enterprises towards ll m combining financial accounting and managerial accounting and propose some n oi solutions to facilitate managerial accounting tz businesses enterprises are applied in their z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT v MỤC LỤC vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC BẢNG BIỂU xii DANH MỤC HÌNH xiii Chƣơng 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU a lu 1.1 Đặt vấn đề n n va 1.2 Tính cấp thiết đề tài 1.3.1 Mục tiêu t ng quát: p ie gh tn to 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: 1.3.2 Mục tiêu cụ thể: 1.4 Nội dung nghiên cứu: oa nl w 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu: 1.5.1 Phƣơng pháp luận: d 1.5.2 Phƣơng pháp nghiên cứu: a lu 1.6 Phạm vi nghiên cứu: 10 a nv 1.7 Kết cấu đề tài nghiên cứu: 10 u nf KẾT LUẬN CHƢƠNG 11 ll m Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ CÁC NGHIÊN CỨU TRƢỚC 12 n oi 2.1 Cơ sở lý thuyết: 12 tz 2.1.1 Khái niệm kế toán quản trị: 12 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển kế tốn quản trị: 13 z gm @ 2.1.3 So sánh kế toán quản trị kế tốn tài chính: 15 2.1.4 Nội dung kế toán quản trị: 20 m co l 2.1.5 Kinh nghiệm t chức kế toán quản trị số quốc gia học kinh nghiệm cho Việt Nam 52 2.2 Các nghiên cứu trƣớc: 60 Lu an 2.2.1 Các nghiên cứu cơng bố nƣớc ngồi: 60 n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 102 định quản trị DN, chi phí kinh doanh DN CNTT đƣợc phân loại thành chi phí cố định hay chi phí biến đ i phụ thuộc vào mục đích sử dụng thơng tin chi phí nhà quản trị Nhƣ đề xuất giải pháp hồn thiện đối tƣợng hạch tốn chi phí, để phục vụ cho quản trị DN, chi phí đƣợc hạch toán theo dự án, theo phận phân khúc kinh doanh, v.v Để phân loại đƣợc chi phí thành chi phí biến đ i chi phí cố định phục vụ cho phân tích chi phí định quản trị, tác giả đề xuất DNVTDĐ sử dụng hai phƣơng pháp để phân loại chi phí thành chi phí biến đ i chi phí cố định (phƣơng pháp bình phƣơng bé nhất; dựa đặc tính biến đ i hay cố định chi a lu phí) n va n Việc xây dựng hệ thống tài khoản chi tiết phục vụ yêu cầu quản trị doanh tn to nghiệp cần phải dựa vào yêu cầu quản lý doanh nghiệp nhƣ quản lý theo p ie gh khoản mục chi phí, khoản mục giá thành cách chi tiết cụ thể theo loại sản phẩm, đơn đặt hàng nhƣng thiết phải có cấp dành riêng để rõ chi oa nl w phí khả biến, bất biến hay hỗn hợp Các loại hình doanh nghiệp khác hệ thống chi tiết tài khoản khác d a lu Doanh thu yếu tố quan trọng không chi phí yếu tố quan a nv trọng phân tích C-V-P Doanh thu phân loại phải đƣợc xác định xem u nf thuộc phận Phân loại doanh thu chi phí theo mã sản phẩm cần thiết ll m tính đƣợc doanh thu đơn vị, chi phí khả biến đơn vị tỉ lệ số dƣ n oi đảm phí Nhƣng số lƣợng sản phẩm lớn nên tách mã sản phẩm tz thành trƣờng riêng nhƣ phần mềm kế toán hay thiết kế Nếu phân loại z doanh thu theo mã hợp đồng nên nhƣ Việc phân loại doanh thu chi tiết @ gm KTQT giúp cho việc lập dự toán tiêu thụ tốt lúc doanh m co l thu đƣợc thống kê theo phận lĩnh vực kinh doanh an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 103 Báo cáo KTQT hình thành nhằm t ng hợp trình phân tích cho mục đích hỗ trợ định nhà quản trị Mỗi doanh nghiệp có đặc thù riêng biệt nên loại báo cáo khác số lƣợng báo cáo khác Nhìn chung có loại là: báo cáo dự toán, báo cáo thực báo cáo phân tích Doanh nghiệp tình hình thực tế để thiết kế riêng cho Việc lập báo cáo KTQT doanh nghiệp cần có phối hợp khâu từ khâu ghi chép ban đầu đến khâu thu thập thông tin cho phù hợp báo cáo cần lập nhƣ: lập chứng từ, luân chuyển chứng từ, vận dụng hệ thống tài khoản chi a lu tiết, s sách kế toán phù hợp để hệ thống hố thơng tin theo u cầu báo cáo n Nên vận dụng công nghệ thông tin qua trình lập đƣợc linh hoạt, nhanh chóng n va Yếu tố ngƣời đóng vai trị quan trọng cho xác báo cáo tn to cần đƣợc đào tạo tập huấn kỹ p ie gh Trong trình phát triển doanh nghiệp cần có cải tiến liên tục, báo cáo KTQT nhà quản trị cần xem xét định kỳ thơng tin trình oa nl w bày báo cáo xem có cần b sung hay thay đ i khơng Do thiết kế phần mềm hỗ trợ lập báo cáo KTQT khơng nên q cứng nhắc nhƣ KTTC mà địi d a lu hỏi linh động cao Theo tác giả giải pháp tốt để giải vấn đề a nv dụng phần mềm kế toán dành cho KTTC sau xuất liệu Excel, lúc ll u nf nhân viên KTQT tiến hành phân loại hay b sung thêm để tiến hành lập báo m cáo KTQT Excel, giải pháp tốn chi phí nhƣng đòi hỏi nhân viên n oi KTQT phải rành nghiệp vụ giỏi Excel tz Kết nghiên cứu cho thấy, mức độ vận dụng KTQT DN lĩnh vực z gm @ CNTT khu vực TP.HCM yếu doanh nghiệp nhỏ, qua thống kê cho thấy việc DN đƣa định hoạt động sản xuất kinh l doanh không đƣợc hỗ trợ KTQT Qua kiểm định nghiên cứu chấp co m nhận giả thuyết tức có yếu tố ảnh hƣởng ba biến lên việc vận dụng an Lu KTQT DN lĩnh vực CNTT Qua phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 104 việc vận dụng KTQT DN dựa mơ hình khảo sát t chức cơng tác KTQT theo mơ hình kết hợp KTTC KTQT phù hợp với thực trạng DN TP.HCM a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 105 KẾT LUẬN CHƢƠNG Kết nghiên cứu thực trạng áp dụng KTQT chi phí DN hoạt động lĩnh vực CNTT địa bàn TpHCM cho thấy hệ thống kế tốn quản trị chi phí doanh nghệp đáp ứng cho kế tốn tài chính, nhu cầu thông tin cho quản trị doanh nghiệp chƣa đƣợc coi trọng, thiếu hụt phận thông tin DN ảnh hƣởng định đến hiệu kinh doanh, ảnh hƣởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp a lu Nhằm tìm nguyên nhân giải pháp cho thực trạng trên, tác giả xây n n va dựng mơ hình nhân tố ảnh hƣởng để phân tích, đánh giá Kết cho thấy, tn to nhóm nhân tố bào gồm: quy mơ doanh nghiệp, trình độ chun mơn, cơng nghệ sản xuất tiên tiến Trên sở đó, tác giả đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng p ie gh tác KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 106 Chƣơng 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận: Ngày với phát triển nhảy vọt khoa học cơng nghệ nói chung ngành CNTT nói riêng, với tính ƣu việt, tiện dụng ứng dụng rộng rãi, CNTT ngày phần thiếu đƣợc nhiều ngành công xây dựng phát triển xã hội Hơn cịn sâu đời sống ngƣời CNTT thâm nhập mạnh mẽ vào Việt Nam, nhiều lĩnh vực hoạt động từ lĩnh vực quản lý hành chính, quản lý kinh tế, tự động hóa công nghiệp đến a lu lĩnh vực giáo dục đào tạo có thay đ i đáng kể nhờ ứng dụng CNTT .Mặc dù n gần có tƣợng suy thoái kinh tế, nhƣng doanh nghiệp CNTT giữ vai n va trò then chốt việc làm sống lại kinh tế quốc gia góp phần đáng tn to kể vào tăng trƣởng kinh tế 10 năm gần p ie gh Trong điều kiện hội nhập kinh tế giới nay, doanh nghiệp CNTT oa nl w đứng trƣớc nhiều hội phát triển nhƣ đối mặt với thách thức cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp nƣớc doanh nghiệp nƣớc d Đứng trƣớc hội thách thức đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị cho a lu điều kiện cần thiết để tham gia vào cạnh tranh cơng Ngồi việc a nv trang bị công nghệ đại theo xu hƣớng phát triển giới, doanh u nf nghiệp cần trang bị kiến thức quản trị đại ll m n oi Theo mục tiêu đặt ra, luận văn nghiên cứu sở lý thuyết KTQT, vận tz dụng lý thuyết để phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến việc áp dụng KTQT chi z phí vào DN hoạt động lĩnh vực CNTT @ l gm Bằng phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng kết hợp với phƣơng pháp khác, tác giả nghiên cứu nhân tố có ảnh hƣởng đến việc áp dụng co m KTQT chi phí Trên sở đó, vận dụng kiến thức học hiểu biết KTQT an Lu chi phí kết hợp với nghiên cứu tìm hiểu kinh nghiệm số nƣớc KTQT chi n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 107 phí, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí DN hoạt động lĩnh vực CNTT địa bàn Tp.HCM Việc xây dựng nội dung KTQT phù hợp nhƣ t chức công tác KTQT hiệu vấn đề có ý nghĩa lớn mặt lý luận thực tiễn KTQT phận kế toán, thực chức cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản trị định điều hành Việc vận dụng đƣợc KTQT có vai trị quan trọng việc đảm bảo quản lý chặt chẽ doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu sản xuất a lu cải thiện hiệu suấ ttrên hoạt động Vận dụng đƣợc KTQT cho phép n n va doanh nghiệp xác định đƣợc điểm mạnh, điểm yếu để cạnh tranh thị p ie gh tn to trƣờng làm giảm khả thất bại kinh doanh Với lợi từ việc vận dụng KTQT điều quan trọng ph biến kiến thức nâng cao nhận thức KTQT DN lĩnh vực CNTT khu oa nl w vực TP.HCM để doanh nghiệp hƣởng lợi từ lợi nêu Hơn nữa, bối cảnh Việt Nam nói chung TP.HCM nói riêng d thiếu nghiên cứu việc vận dụng KTQT dẫn đến thất bại của a lu a nv sách nhằm hỗ trợ cho DN phát triển Chẳng hạn, kiến thức KTQT không u nf đƣợc bao gồm quản lý đào tạo kỹ cho doanh nghiệp đƣợc cung cấp ll phủ Nghiên cứu cung cấp thêm nhiều thơng tin tốt, mà m tz tra ba câu hỏi nghiên cứu: n oi nhà hoạch định sách cần Vì luận văn giải cách điều z Câu hỏi 1: Vai trò KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực TP.HCM gì? gm @ m co TP.HCM sao? l Câu hỏi 2: Thực trạng vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 108 Câu hỏi 3: Những yếu tố ảnh hƣởng đến việc vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực TP.HCM? Câu hỏi nghiên cứu đƣợc thể rõ qua việc kiểm định giả thuyết: H1: Có mối quan hệ có ý nghĩa tích cực yếu tố ngẫu nhiên đƣợc chọn với việc vận dụng KTQT DN lĩnh vực CNTT khu vực TP.HCM Ba câu hỏi nghiên cứu đƣợc trả lời thông qua bảng câu hỏi thu đƣợc từ khảo sát 190 DN lĩnh vực CNTT khu vực Tp.HCM, có 137 bảng a lu trả lời sử dụng đƣợc Các kết luận cho câu hỏi nghiên cứu nhƣ sau: n n va Câu hỏi nghiên cứu 1: p ie gh tn to Kết nghiên cứu cho thấy KTQT đóng vai trị quan trọng việc quản lý DN Kết xác nhận DN lĩnh vực CNTT khu vực TP.HCM, KTQT đƣợc coi có liên quan hữu ích cho t chức ngày oa nl w KTQT có vai trị cụ thể việc giúp đỡ DN để lập kế hoạch, kiểm soát, đánh giá hiệu suất, tối ƣu hóa việc sử dụng nguồn lực, hỗ trợ việc đƣa d ll u nf Câu hỏi nghiên cứu 2: a nv a lu định Điều đƣợc làm r chƣơng m Câu hỏi nghiên cứu điều tra thực trạng mức độ vận dụng KTQT n oi DN lĩnh vực CNTT khu vực TP.HCM Các lĩnh vực liên quan KTQT tz đƣợc đề cập nghiên cứu hệ thống chi phí, dự tốn ngân sách, hệ thống z hỗ trợ định Kết cho thấy việc vận dụng KTQT DN lĩnh vực @ gm CNTT khu vực TP.HCM có nhƣng khơng đáng kể Nhân viên kế tốn có trình độ l cao đáng kể doanh nghiệp có kích thƣớc vừa so với doanh nghiệp an Lu cao doanh nghiệp có kích thƣớc vừa m co có kích thƣớc nhỏ điều giải thích cho vận dụng KTQT tƣơng đối n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 109 Kết nghiên cứu việc sử dụng KTQT truyền thống nhƣ hệ thống chi phí, hệ thống dự tốn ngân sách cao so với sử dụng KTQT đại nhƣ hệ thống hỗ trợ định KTQT chiến lƣợc Việc vận KTQT đại thấp nhiều so với KTQT truyền thống hai nguyên nhân sau: nhà quản lý nghi ngờ vai trị KTQT đại doanh nghiệp có kích thƣớc tƣơng đối nhỏ nhà quản lý hay không hiểu rõ KTQT Bên cạnh đó, kể từ kỹ thuật KTQT đại phát triển tạo động lực cho doanh nghiệp lớn đặc biệt nƣớc phát triển, doanh nghiệp quốc gia phát triển cịn phải nhiều thời gian để học a lu hỏi ý tƣởng kỹ thuật mới, đặc biệt vớicác doanh nghiệp có kích thƣớc n n va nhỏ Cũng số kỹ thuật chƣa thực tế cho doanh nghiệp nƣớc tn to phát triển khác biệt văn hóa, sách cơng nghệ hay mức độ cạnh tranh thị trƣờng p ie gh Nghiên cứu điều tra mức độ vận dụng cụ thể loạt kỹ oa nl w thuật KTQT cụ thể DN lĩnh vực CNTT khu vực TP.HCM chi tiết theo mức độ sử dụng gồm 26 kỹ thuật KTQT ba nhóm lớn KTQT Một lần nữa, kết d xác nhận việc sử dụng kỹ thuật KTQT truyền thống tƣơng đối cao a lu so với việc sử dụng KTQT đại Một số kỹ thuật KTQT đƣợc sử dụng a nv nhiều DN lĩnh vực CNTT khu vực TP.HCM bao gồm: phƣơng pháp tập hợp u nf ll chi phí theo q trình, kỹ thuật chi phí theo KTTC, lập dự toán bán hàng phân m n oi tích lợi nhuận sản phẩm Nghiên cứu kết luận hai loại doanh nghiệp vừa tz nhỏ khu vực TP.HCM sử dụng rộng rãi kỹ thuật KTQT truyền thống, doanh nghiệplựa chọn sử dụng kỹ thuật KTQT đại Việc vận dụng z đƣợc KTQT số DN lĩnh vực CNTT khu vực TP.HCM phần lớn @ với việc vận dụng KTQT m co l gm có nhân viên kế tốn trình độ cao cộng với quan tâm sâu sát chủ sở hữu Lu Việc vận dụng kỹ thuật KTQT đại đƣợc vận dụng an doanh nghiệp có quy mơ vừa nhƣng doanh nghiệp nhỏ n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 110 Hơn vận dụng kỹ thuật KTQT truyền thống DN lĩnh vực CNTT khu vực TP.HCM thơng tin biện pháp dễ hiểu, dễ áp dụng không nhƣ kỹ thuật KTQT đại đƣợc coi khơng dễ hiểu, thực tế tốn Ngồi kích thƣớc doanh nghiệp yếu tố quan trọng khơng để KTQT vào thực tiễn Nhƣ lập luận trƣớc đây, doanh nghiệp lớn cần kỹ thuật KTQT đại để quản lý phức tạp hoạt động đầu tƣ họ lớn Nhƣ kết tác động kích thƣớc doanh nghiệp mức độ sử dụng kỹ thuật KTQT đại rõ ràng a lu Câu hỏi nghiên cứu 3: n n va Nhìn chung, kết nghiên cứu cho thấy DN lĩnh vực CNTT vận dụng tn to KTQT phụ thuộc vào yếu tố ngẫu nhiên nêu Cả ba yếu tố ngẫu nhiên p ie gh có mối quan hệ tích cực với việc vận dụng KTQT 5.2 Kiến nghị: oa nl w 5.2.1 Đối với quan quản lý nhà nƣớc: d Ngày nay, với phát triển mạnh mẽ kinh tế, hệ thống kế toán Việt a lu Nam chuyển đ i phù hợp với chế thị trƣờng thông lệ, chuẩn mực kế a nv toán quốc tế Nhà nƣớc cần tham gia thúc đẩy phát triển ứng dụng kế toán u nf quản trị DN phù hợp với xu phát triển Nhà nƣớc tham gia với tƣ ll m cách ngƣời hƣớng dẫn, không can thiệp sâu vào công tác KTQT lại DN nhƣ tz n oi không nên thả n i vấn đề z Hiện nay, KTQT đƣợc biết đến mặt lý thuyết, thực tế cán kế gm @ toán DN chƣa hiểu sâu KTQT, vai trị hoạt động sản xuất l kinh doanh Nhà nƣớc cần t chức tuyên truyền rộng rãi để DN nhận thức đƣợc co nội dung, vai trò quan trọng KTQT cần thiết hoạt động sản xuất kinh m doanh, tồn phát triển DN chế thị trƣờng an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 111 Với đặc điểm KTQT mang tính nội bộ, khơng thể quy định thống nội dung áp dụng cho DN cụ thể, nhiên cần hƣớng dẫn, định hƣớng Nhà nƣớc để KTQT dễ dàng vào thực tế Bộ Tài cần tiếp tục hồn thiện sách tài chính, sách kế tốn, hồn thiện mặt lý luận kế toán quản trị DN: xác định rõ phạm vi nội dung KTQT; xác lập mơ hình KTQT cho loại hình DN thuộc thành phần kinh tế quy mô DN Hiện nay, lĩnh vực KTQT Bộ Tài ban hành Thơng tƣ số a lu 53/TT-BTC ngày 12/06/2006 nhƣng đến cịn có nhiều doanh nghiệp n n va chƣa biết đến thông tƣ Vì vậy, quan quản lý Nhà nƣớc cần thúc đẩy tn to việc tập huấn, hƣớng dẫn DN triển khai mẫu, từ giúp DN học tập kinh p ie gh nghiệm lẫn thực Tăng cƣờng nâng cao vai trò Hội nghề nghiệp việc hƣớng oa nl w dẫn chuyên môn công tác kế tốn nói chung cơng tác KTQT nói riêng d 5.2.2 Đối với nơi đào tạo cung cấp nguồn lực KTQT: a lu a nv Với mục tiêu cung cấp nguồn nhân lực cho xã hội nên việc đào tạo phải phù u nf hợp ứng dụng đƣợc vào thực tế, việc trang bị kiến thức đơi với kỹ ll thực hành cịn phải trang bị phƣơng pháp học để ngƣời học vận dụng m tz n oi tự đào tạo mơi trƣờng thay đ i Chƣơng trình đào tạo KTQT cịn mang nặng tính lý thuyết thiếu z việc gắn kết với thực hành Nội dung cịn mang tính truyền thống, thiếu kiến @ gm thức đại, tính cập nhật chƣa cao, không theo kịp xu phát triển thời đại l Do đó, cần đ i nội dung giảng dạy theo hƣớng cập nhật kiến thức đại m co nâng cao tính thực hành; tăng thời lƣợng môn chuyên ngành KTQT nhằm trang bị Lu đủ kiến thức nâng cao đảm bảo cho ngƣời học có đủ kiến thức để sử dụng an công cụ KTQT truyển thống nhƣ đại vào DN; liên kết đào tạo n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 112 với trƣờng đại học nƣớc phát triển để tận dụng đƣợc chƣơng trình đào tạo KTQT tiên tiến; lập mơ hình phịng kế tốn ảo để ngƣời học thực hành kiến thức học nhằm tăng tính thực tế; tạo mơ hình đào tạo gắn kết lý thuyết với thực hành, nhà trƣờng với DN Đ i phƣơng pháp đào tạo nhằm nâng cao tính chủ động ngƣời học, giúp ngƣời học chủ động vận dụng kiến thức để thích nghi với thay đ i nhu cầu cung cấp thơng tin kế tốn cho nhà quản trị 5.2.3 Đối với DN: a lu n Các DN cần nhận thức đƣợc vai trò quan trọng KTQT để có đầu tƣ n va thích đáng, cần phải có phối hợp đồng nhà quản trị nhân viên kế tn to toán Nhà quản trị có nhu cầu sử dụng thơng tin nhƣng kế tốn khơng có khả p ie gh thiết kế đáp ứng cầu nhà quản trị Ngƣợc lại, nhân viên kế tốn cung cấp thơng tin phù hợp, hữu ích nhƣng nhà quản trị khơng biết sử dụng khơng có oa nl w nhu cầu sử dụng việc cung cấp thơng tin vơ nghĩa Khi đó, KTQT khơng phát huy đƣợc tác dụng Muốn phát triển đƣợc KTQT DN cần có d phối hợp từ phía: nhà quản trị nhân viên kế toán a lu a nv Thứ nhất, cần nâng cao nhận thức trình độ nhà quản trị DN u nf KTQT Sự tồn hệ thống KTQT DN xuất phát từ nhu cầu thơng ll m tin nhà quản trị Vì vậy, để t chức tốt cơng tác KTQT DN, n oi nhà quản trị cần phải có nhận thức đắn vai trị hệ thống thơng tin kế tz tốn quản trị Hiện nay, nhà quản trị thƣờng hoạch định kinh doanh nhƣ z định kinh doanh hàng ngày nhìn chung khơng phải dựa thơng @ gm tin kế tốn cung cấp mà chủ yếu dựa vào lĩnh, kinh nghiệm thói quen l nhà quản lý Các nhà quản trị thƣờng cho vai trò quan trọng hệ thống m co kế toán thực yêu cầu nhà nƣớc quy định, họ chƣa thấy đƣợc vai trò Lu quan trọng việc cung cấp thông tin để phục vụ cho việc định kinh an doanh Chính vậy, cần xây dựng kênh thông tin để giúp nhà quản trị DN n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 113 nhận thấy tầm quan trọng hệ thống thơng tin KTQT để có nhận thức đắn thơng tin KTQT, từ hệ thống KTQT đƣợc coi trọng đầu tƣ phát triển Thứ hai, nâng cao trình độ cho nhân viên kế tốn để từ chủ động việc t chức thực kế tốn theo mục tiêu kế tốn tài kế toán quản trị, đảm bảo tuân thủ chuẩn mực kế toán đồng thời đáp ứng đƣợc nhu cầu sử dụng thông tin đối tƣợng liên quan Các DN cần gắn kết với nơi đào tạo để thƣờng xuyên cập nhật kiến thức, quy a lu định kế toán cho nhân viên nhằm thực yêu cầu mục tiêu quản lý n n va đơn vị p ie gh tn to Tóm lại, vai trò KTQT đƣợc chứng minh rõ ràng nƣớc phát triển nhƣ Mỹ, Nhật KTQT ngày giới phát triển vƣợt bậc, kỹ thuật KTQT đại hình thành Vai trị KTQT thực chức quản oa nl w trị t chức Trong DN lĩnh vực CNTT khu vực TP.HCM nói riêng Việt Nam nói chung lại tiếp cận KTQT thấp Q trình phân tích d yếu tố ảnh hƣởng đến việc vận dụng KTQT yếu tố ngƣời quan a lu a nv trọng để đƣa KTQT vào thực tiễn DN Vậy để thực đƣợc ý đồ u nf nghiên cứu thiết phải giải đƣợc gốc rễ vấn đề ll yếu tố "Con ngƣời" mà giải vấn đề đòi hỏi nhận thức m n oi chuyên môn ngƣời song song với hỗ trợ định hƣớng từ bên phủ tz ngồi nhƣ q trình đào tạo, bồi dƣỡng KTQT từ sở đào tạo đến cấp cao z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng Việt: PGS TS Phạm Văn Dƣợc, Đặng Kim Cƣơng (2008), Kế toán quản trị, NXB Thống Kê PGS TS Đặng Văn Thanh, Đồn Văn Tiên (1998), Kế tốn quản trị doanh nghiệp, NXB Tài Nguyễn Trọng (1997), Kế toán dành cho nhà quản lý, NXB Thống Kê, Hà Nội a lu PGS TS Phạm Văn Dƣợc, TS Huỳnh Lợi (2009), Mơ hình chế vận n n va hành kế toán quản trị, NXB Tài Chính Nguyễn Minh Phƣơng, (2002), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Giáo Dục, p ie gh tn to Huỳnh Đức Lộng, Bài giảng KTQT nâng cao Hà Nội Trần Anh Hoa (2003), Xác lập nội dung vận dụng kế toán quản trị vào oa nl w doanh nghiệp Việt Nam, Luận án tiến sĩ Phạm Xuân Thành (2000), Vận dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp d a lu Việt Nam, Luận án tiến sĩ a nv Phạm Văn Dƣợc (1997), Phương hướng xây dựng nội dung tổ chức vận ll u nf dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp Việt Nam Luận án tiến sĩ m 10 PGS.TS V Văn Nhị (2007), Báo cáo tài báo cáo kế tốn quản trị n oi áp dụng cho doanh nghiệp Việt nam, NXB Giao thông Vận tải tz 11 Bộ Tài (2006), Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC ngày 14/09/2006 z việc ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp vừa nhỏ việc ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp l gm @ 12 Bộ Tài (2006), Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 14/09/2006 m co 13 Bộ Tài (2006), Thông tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 việc hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 115 14 Nguyễn Tấn Bình (2005), Kế toán quản trị - Lý thuyết nguyên tắc ứng dụng định kinh doanh, NXB Thống Kê 15 Huỳnh Lợi (9-2008), Kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất: từ kinh nghiệm giới đến áp dụng vào Việt Nam, Tạp chí kế tốn 16 Đào Văn Tài, V Văn Nhị, Trần Anh Hoa (2003), Kế toán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam, NXB Tài chính, Hà Nội II Tiếng Anh: 17 Dennis Caplan, Management Accounting: Consepts and techniques, Oregon a lu State University P 27 n n va 18 Anthony A.Atkinson, Raijv D.Banker, Robert S.Kaplan, S.Mark Young Inc p ie gh tn to (2001), Management Accounting, Third edition, Prentice Hall Internation, 19 Topor Ioan Dan (2013), New dimensions of cost type information for decision making in the wine industry, PhD thesis, University of Aiba Iulia oa nl w „‟1 Decembrie 1918”, Bungaria 20 Ronald W.Hilton (1994), Managerial Accounting, second ediition, Mc Graw d a nv a lu Hill Inc 21 IFAC (1998), Management Accounting Concepts u nf 22 Rui Manuel da Costa Robalo (2007), Explaining Processes of Change in ll m Management Accounting: The Case of a Portuguese Postal Company tz n oi PhDthesis 23 Keisala, Jouni T.(2009), Cost Accounting Methods for Construction Project z in North-West Russia, Master‟s thesis, Faculty of Business and Information @ Chongruksut, Aible Brooks, (2005) l 24 Wiriya gm Technology, University of Kuopio, Phần Lan “The adoption and an Lu Accounting, Vol.13 Iss: 2, pp.1 – 17 m co implementation of activity-based costing in Thailand”, Asian Review of n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn