(Luận văn) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần cao su tây ninh đến năm 2020

t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH …………………… hi ep w n lo ad TRẦN THỊ THANH HÒA ju y th yi pl n ua al XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020 n va ll fu oi m nh at LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey th TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 t re ………………… t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH …………………… hi ep w n lo TRẦN THỊ THANH HÒA ad ju y th yi XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020 pl n ua al n va fu ll LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ oi m QUẢN TRỊ KINH DOANH 60.34.05 at nh z CHUYÊN NGÀNH: MÃ NGÀNH: z ht vb TS NGÔ QUANG HUÂN k jm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: om l.c gm an Lu n va ey th TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 t re ………………… i t to ng hi LỜI CẢM ƠN ep w Trong trình thực thực luận văn nhận giúp đỡ n lo nhiệt tình tập thể, đơn vị cá nhân ad Tôi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành TS Ngơ Quang Huân - Người y th Thầy động viên, giúp đỡ tơi nhiều q trình thực hồn ju yi thành luận văn tơi pl Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, phịng ban chức al ua Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi n cho trình thực luận văn Thạc sĩ kinh tế Công ty Cổ Phần Cao n va Su Tây Ninh ll fu Xin cảm ơn Ban giám đốc, phịng ban liên quan Cơng ty TNHH oi m Một Thành Viên Cao Su 30/04 Tây Ninh, Công ty TNHH Một Thành Viên 22/12 nh Tây Ninh giúp trả lời khảo sát bảng khảo sát ý kiến chuyên gia luận at văn z z Xin cảm ơn tập thể lớp Cao học Quản trị kinh doanh ngày 02 – K18 giúp vb k jm Luận văn ht đỡ việc thu thập số liệu, liệu có liên quan trình thực gm om l.c Trân trọng cảm ơn! an Lu n va ey t re th ii t to ng LỜI CAM ĐOAN hi ep Tôi cam đoan luận văn thân tự nghiên cứu thực theo w n hướng dẫn khoa học TS Ngô Quang Huân Các kết nghiên cứu luận lo văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu ad y th khác ju Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính pháp lý trình nghiên cứu yi khoa học luận văn pl ua al TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2011 Người Cam Đoan n n va ll fu m oi Trần Thị Thanh Hòa at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th iii t to ng MỤC LỤC hi Trang ep Trang bìa w Lời cảm ơn i Lời cam đoan ii vi lo iii ad n Mục lục Định nghĩa từ viết tắt y th vii Danh mục hình viii ju Danh mục Phụ lục đính kèm yi pl Danh mục bảng ix al n ua PHẦN MỞ ĐẦU 01 va Lý chọn đề tài 01 n Mục tiêu nghiên cứu 02 fu ll Đối tượng nghiên cứu 03 m oi Phương pháp nghiên cứu 03 at nh Phạm vi nghiên cứu 03 z Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 04 z Những hạn chế luận văn 04 vb jm ht Kết cấu luận văn 04 CHƯƠNG 01: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 05 k gm 1.1 Chiến lược kinh doanh 05 l.c 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 05 om 1.1.2 Khái niệm lực lõi, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh 05 an Lu 1.1.3 Sứ mạng mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp 07 1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 07 th 1.2.2 Môi trường vi mô 10 ey 1.2.1 Môi trường vĩ mô 10 t re 1.2 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 09 n 1.1.6 Các giai đoạn quản trị chiến lược 08 va 1.1.5 Các loại chiến lược kinh doanh 07 iv t to ng 1.2.3 Phân tích nội 11 hi ep 1.3 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 11 1.3.1 Giai đoạn nhập vào 12 w 1.3.2 Giai đoạn kết hợp: Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, hội - nguy n lo ( SWOT) 16 ad 1.3.3 Giai đoạn định 17 y th 1.4 Một số lưu ý xây dựng chiến lược kinh doanh 22 ju yi Tóm tắt Chương 01 23 pl CHƯƠNG 02: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN al ua CAO SU TÂY NINH 24 n 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 24 va n 2.1.1 Sơ lược Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 24 fu ll 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 25 m oi 2.2 Môi trường kinh doanh Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 27 at nh 2.2.1 Môi trường vĩ mô 27 2.2.2 Môi trường vi mô 31 z z 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) Cơng ty Cổ Phần vb jm ht Cao Su Tây Ninh 40 2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 42 k gm 2.2.5 Các hội nguy Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 46 2.3.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần om l.c 2.3 Phân tích nội Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 47 Cao Su Tây Ninh 47 an Lu 2.3.2 Ma trận đánh giá nội (IFE) Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 63 th 3.1 Sứ mạng Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh đến năm 2020 68 ey PHẦN CAO SU TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020 68 t re CHƯƠNG 3: XÂY DỰING CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ n Tóm tắt Chương 02 67 va 2.3.3 Các điểm mạnh điểm yếu Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 65 v t to ng 3.1.1 Căn xác định 68 hi ep 3.1.2 Sứ mạng 69 3.1.3 Mục tiêu 70 w 3.2 Sự hình thành lựa chọn chiến lược phận Công ty Cổ Phần n lo Cao Su Tây Ninh 71 ad 3.2.1 Ma trận SWOT 71 y th 3.2.2 Ma trận QSPM 73 ju yi 3.3 Xây dựng Chiến lược tổng quát Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 75 pl 3.3.1 Thời gian thực chiến lược tổng quát chiến lược phận 75 al ua 3.3.2 Thị trường mục tiêu 76 n 3.3.3 Dự báo nhu cầu thị trường tốc độ tăng trưởng Công ty Cổ Phần va n Cao Su Tây Ninh 77 fu ll 3.4 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh 77 m oi Kết luận kiến nghị 85 at Phụ lục nh Danh mục tài liệu tham khảo z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th vi t to ng ĐỊNH NGHĨA VÀ VIẾT TẮT hi ep Các định nghĩa sử dụng luận văn: - Lợi nhuận thước đo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ w Phần Cao Su Tây Ninh n lo - Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh thành công đạt mục tiêu đặt ad y th yi Ninh ju - Lợi nhuận phát triển bền vững mục tiêu Công ty Cổ Phần Cao Su Tây pl - Chiến lược tổng quát chiến lược chung đồng nghĩa al n ua - Chiến lược phận chiến lược chức đồng nghĩa n va - Ma trận đánh giá yếu tố bên ma trận đánh giá nội đồng nghĩa ll m WTO oi - Tổ chức thương mại giới : fu Các từ viết tắt: at Cty CP z - Công ty Cổ Phần: Cty nh - Công ty: Cty CP Cao Su TN z - Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh: vb - Sở Giao Dịch Chứng Khốn Thành Phố Hồ Chí Minh: TRC jm ht - Mã chứng khốn Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh: HOSE k ROE - Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài: Ma trận EFE - Ma trận đánh giá yếu tố bên trong: Ma trận IFE - Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, hội - nguy cơ: Ma trận SWOT - Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hành động: Ma trận SPACE - Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston: Ma trận BCG - Ma trận bên - bên ngoài: Ma trận IE - Ma trận hoạch định chiến lược định lượng : Ma trận QSPM - Số điểm hấp dẫn: AS - Tổng số điểm hấp dẫn: TAS om l.c gm - Tỉ suất Lợi nhuận sau thuế so với Nguồn vốn chủ sở hữu: an Lu n va ey t re th vii t to ng DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN hi ep w Phụ lục Tên phụ lục Số trang Phụ lục 01 Phân tích đối thủ cạnh tranh Cty CP n lo Cao Su Tây Ninh ad Phụ lục 02 Sản phẩm cao su chủ yếu Cty CP Cao Su ju y th 04 Mẫu Phiếu xin ý kiến chuyên gia 08 Danh sách chuyên gia khảo sát 01 Tổng hợp kết khảo sát ý kiến chuyên gia 12 Phụ lục 06 Ma trận QSPM Cty CP Cao Su Tây Ninh 04 Phụ lục 07 Phân tích chiến lược phận n ua al Phụ lục 05 Tây Ninh pl Phụ lục 04 yi Phụ lục 03 09 n va fu 06 ll từ Ma trận SWOT oi m 44 at nh Tổng cộng số trang : z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th viii t to ng DANH MỤC CÁC HÌNH hi w Trang Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện 09 Hình 1.2 Khung phân tích hình thành chiến lược 12 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi 13 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 14 Ma trận đánh giá yếu tố bên 15 n Tên hình ad ep Hình số lo Hình 1.3 17 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng 20 Sơ đồ tổ chức Cty Cồ Phần Cao Su Tây Ninh 26 n ua n va Hình 2.1 Sơ đồ ma trận SWOT al Hình 1.7 pl Hình 1.6 yi Hình 1.5 ju y th Hình 1.4 ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th