(Luận văn) xây dựng chiến lược cho công ty tnhh kurabe việt nam đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ng hi -
- ep w ĐỖ VĂN HÀ n lo ad ju y th XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH yi KURABE VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 pl n ua al n va LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Tp Hồ Chí Minh 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH hi ep -
- w ĐỖ VĂN HÀ n lo ad y th ju XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH yi pl n ua al KURABE VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 n va ll fu Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh m : 60.34.05 oi at nh Mã số z LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z ht vb k jm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS NGÔ THỊ ÁNH om l.c gm an Lu n va ey t re Tp Hồ Chí Minh 2012 LỜI CẢM ƠN t to Đầu tiên, xin gởi lời cảm ơn chân thành đến tất quý thầy cô ng hi giáo trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh- Những người ep tham gia giảng dạy, trang bị cho thật nhiều kiến thức, kĩ thái độ tốt nghề nghiệp w n lo Đặc biệt xin chân thành cảm ơn cô Ngô Thị Ánh, người dành nhiều ad thời gian q báu để hướng dẫn tơi hồn thành luận văn y th ju Xin chân thành cảm ơn ban giám đốc công ty Kurabe đồng yi nghiệp tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ tơi q trình học tập pl ua al nghiên cứu n Trong trình thực luận văn, cố gắng n va khơng thể tránh sai sót, mong nhận dẫn thầy cô ll fu ý kiến đóng góp bạn oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi xin cam đoan đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển cho Công hi ep ty TNHH Kurabe Việt Nam đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu thân Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực chưa w cơng bố cơng trình luận văn trước n lo ad Tác giả y th ĐỖ VĂN HÀ ju yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to ng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT hi DANH MỤC CÁC BẢNG ep DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ w MỞ ĐẦU .1 Lí chọn đề tài Mục tiêu đề tài .2 Đối tượng, phạm vi đề tài Phương pháp sử dụng đề tài .3 Kết cấu đề tài .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm phân loại chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Phân loại chiến lược 1.2 Qui trình xây dựng chiến lược 1.2.1 Sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu 1.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.2.3 Phân tích mơi trường bên 17 1.2.4 Xây dựng phương án chiến lược .20 1.2.5 Lựa chọn chiến lược 21 1.2.6 Các giải pháp thực chiến lược 23 Tóm tắt chương 23 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KURABE VIỆT NAM 24 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Kurabe Việt Nam 24 2.2 Phân tích mơi trường bên .26 2.2.1 Môi trường vĩ mô 26 2.2.2 Môi trường vi mô 36 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi .44 2.3 Phân tích mơi trường bên 47 2.3.1 Tài 47 2.3.2 Nguồn nhân lực 47 2.3.3 Sản xuất 49 2.3.4 Hoạt động marketing .50 2.3.5 Hoạt động quản trị 51 2.3.6 Văn hóa tổ chức 52 2.3.7 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (IFE) .52 Tóm tắt chương 55 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH KURABE ĐẾN NĂM 2020 56 3.1 Mục tiêu công ty Kurabe đến năm 2020 56 n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep 3.1.1 Dự báo nhu cầu thị trường 56 3.1.2 Định hướng mục tiêu phát triển công ty đến năm 2020 .56 3.2 Các phương án chiến lược 57 3.3 Lựa chọn chiến lược .60 3.4 Một số kiến nghị quan nhà nước 72 Tóm tắt chương 73 KẾT LUẬN .74 w TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT t to ng hi AS: Điểm phân loại ep GDP: Tổng sản phẩm nước w TAS: Tổng điểm phân loại n lo TT: Số thứ tự ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC BẢNG t to ng hi ep Bảng 1.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) 15 Bảng 1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 16 Bảng 1.3 Ma trận yếu tố bên (IFE) 19 Bảng 1.4 Ma trận SWOT 20 Bảng 1.5 Ma trận QSPM 22 Bảng 2.1 Số liệu kinh tế vĩ mô chủ yếu Việt Nam giai đoạn 2007-2011 27 Bảng 2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 40 Bảng 2.3 Ma trận yếu tố bên (EFE) 45 Bảng 2.4 Báo cáo doanh thu Kurabe từ năm 2009-2011 (Đơn vị tính USD) .47 Bảng 2.5 Trình độ lao động cơng ty Kurabe .48 Bảng 2.6 Ma trận yếu tố bên (IFE) 53 Bảng 3.1 Ma trận SWOT công ty Kurabe 58 Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm SO 61 Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm ST 63 Bảng 3.4 Ma trận QSPM nhóm WO 65 Bảng 3.5 Lộ trình thực chiến lược phát triển công ty TNHH Kurabe Việt Nam đến năm 2020 68 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ t to ng Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Hình 1.2 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael E Porter 12 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty KURABE (Nguồn: Công ty Kurabe) .26 hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re -1- MỞ ĐẦU t to Lí chọn đề tài ng hi Công ty TNHH KURABE VIỆT NAM thành lập ngày ep 01/02/2001 đơn vị chuyên sản xuất loại dây điện Sự tăng trưởng, phát w triển Công ty năm qua góp phần đáng kể vào phát n lo triển ngành điện nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất ad nước y th ju Trong năm tới, nhu cầu dây cáp điện phục vụ cho ngành yi xây dựng sản xuất xe hơi, điện tử viễn thông ngày gia tăng Tuy pl ua al nhiên kinh tế giới cịn nhiều biến động, q trình hội nhập kinh tế quốc tế n cịn nhiều thử thách, tình hình kinh tế giới chưa khỏi khủng hoảng, va n đặc biệt khủng hoảng nợ công Châu Âu, thiên tai Nhật Bản ảnh ll fu hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp m oi ngành dây cáp điện… Hơn nữa, cạnh tranh ngành ngày at nh liệt, cạnh tranh không diễn nội doanh nghiệp Việt Nam mà z cịn có mặt doanh nghiệp nước ngồi, hàng loạt dịng sản phẩm z ht vb dây cáp điện nhập vào Việt Nam với chất lượng khơng kiểm sốt jm chặt chẽ, nhiều doanh nghiệp cạnh tranh không lành mạnh, chạy theo lợi k nhuận, không trọng đầu tư nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm gm om cáp điện l.c ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu doanh nghiệp ngành dây an Lu Trong thời gian qua, cơng ty Kurabe có nhiều nỗ lực lớn đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, hồn thiện qui trình quản lí thay đổi cho phù hợp, cần có định hướng mục tiêu rõ ràng, hướng phận, ey trung sức mạnh vào mục tiêu định trước Công ty Kurabe cần có t re chiến lược phát triển lâu dài để hướng nguồn lực có cơng ty, tập n va chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường Thực tế cơng ty chưa có