(Luận văn) các nhân tố ảnh hưởng đến dự định làm việc cho doanh nghiệp nhật bản tại việt nam

t to ng hi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ep TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM w - n lo ad ju y th yi ĐÀO ĐỨC CẨM pl n ua al n va CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỰ ĐỊNH LÀM VIỆC CHO ll fu DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN TẠI VIỆT NAM oi m at nh z z jm ht vb k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va ey t re th Tp Hồ Chí Minh – Năm 2013 t to ng hi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ep TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM w - n lo ad y th Đào Đức Cẩm ju yi pl n ua al CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỰ ĐỊNH LÀM VIỆC CHO n va DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN TẠI VIỆT NAM ll fu oi m : Quản Trị Kinh Doanh at nh Chuyên ngành : 60340102 z z Mã số jm ht vb k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu TS.ĐẶNG NGỌC ĐẠI om l.c gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va ey t re th Tp Hồ Chí Minh – Năm 2013 t to ng LỜI CAM ĐOAN hi ep w n Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, trích lo ad dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng nghiêm túc tinh thần tôn trọng y th tác quyền Các kết nghiên cứu kết việc phân tích, đánh giá, nhận ju định cá nhân đưa nội dung chưa công bố yi pl đâu al n ua Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan n va ll fu oi m Tp Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2013 at nh Học viên: Đào Đức Cẩm z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng MỤC LỤC hi ep w TRANG PHỤ BÌA n lo LỜI CAM ĐOAN ad MỤC LỤC y th DANH MỤC HÌNH ju yi DANH MỤC BẢNG pl TÓM TẮT LUẬN VĂN al ua CHƯƠNG 1TỔNGQUAN Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi phương pháp nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa nghiên cứu 1.5 Bố cục luận văn n 1.1 n va ll fu oi m nh at CHƯƠNG 2CƠSỞLÝTHUYẾT vb 2.1.1 Các lý thuyết hành vi nghiên cứu nhân 2.1.2 Các nghiên cứu lựa chọn công việc 12 k jm ht Các nhân tố ảnh hưởng đến dự định chọn tổ chức làm việc 15 gm 2.2.1 Thương hiệu uy tín tổ chức .15 2.2.2 Sự phù hợp cá nhân tổ chức 15 2.2.3 Chính sách mơi trường tổ chức 16 2.2.4 Trả công 17 2.2.5 Cơ hội đào tạo thăng tiến 17 2.2.6 Thông tin tuyển dụng 18 2.2.7 Gia đình bạn bè .18 2.2.8 Các yếu tố nhân học 19 om l.c an Lu n ey t re th Mơ hình nghiên cứu 19 va 2.3 Cơ sở lý thuyết z 2.2 z 2.1 CHƯƠNG 3PHƯƠNGPHÁPNGHIÊNCỨU 22 t to ng hi 3.1 Quy trình nghiên cứu .22 3.2 Nghiên cứu sơ 23 ep 3.2.1 Nghiên cứu sơ định tính 24 3.2.2 Nghiên cứu sơ định lượng .25 w Nghiên cứu thức 25 n 3.3 lo Mẫu nghiên cứu 25 3.3.2 Phương pháp phân tích liệu 26 ad 3.3.1 y th ju 3.3.2.1 Phân tích mơ tả .26 yi 3.3.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 26 pl ua al 3.3.2.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 26 3.3.2.4 Phân tích hồi quy kiểm định giả thiết 27 n Thiết kế thang đo bảng câu hỏi điều tra 29 n va 3.4 Thang đo Uy tín thương hiệu tổ chức 29 3.4.2 Thang đo Sự phù hợp cá nhân tổ chức 29 3.4.3 Thang đo sách môi trường .30 3.4.4 Thang đo trả công 30 3.4.5 Thang đo hội đào tạo thăng tiến 30 3.4.6 Thang đo thông tin tuyển dụng 31 3.4.7 Thang đo gia đình bạn bè 31 3.4.8 Thang đo dự định làm việc 31 3.4.9 Xây dựng bảng câu hỏi điều tra sơ 32 ll fu 3.4.1 oi m at nh z z k jm ht vb l.c gm CHƯƠNG 4KẾTQUẢNGHIÊNCỨU .34 om Phân tích mơ tả 34 4.2 Đánh giá sơ thang đo 36 4.3 Kiểm định thang đo nghiên cứu thức 36 an Lu 4.1 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 38 4.5 Phân tích hồi quy 44 4.6 Kiểm định giả thuyết .47 th Mơ hình điều chỉnh .42 ey 4.4 t re 4.3.2 n Đánh giá độ tin cậy thang đo .37 va 4.3.1 4.7 Kiểm định khác biệt biến định tính .48 t to CHƯƠNG 5KẾTLUẬN 53 ng hi 5.1 Tóm tắt kết quả, ý nghĩa kiến nghị 53 ep 5.1.1 Tóm tắt kêt nghiên cứu 53 5.1.2 Ý nghĩa đề tài 55 Hạn chế số hướng nghiên cứu đề tài 58 n Một số kiến nghị 56 lo w 5.2 ad 5.3 Phụ lục ju y th Tài liệu tham khảo yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th DANH MỤC HÌNH t to ng hi ep Hình 2.1: Mơ hình lý thuyết hành vi dự định (Ajzen, 1991) w n Hình 2.2: Mơ hình áp dụng TRA Highhouse cộng (2003) 10 lo ad Hình 2.3: Mơ hình áp dụng thuyết hành vi dự định 11 y th Hình 2.4: Mơ hình thấu kính đơn (Athanasou, 2003) .12 ju Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu 20 yi Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu .23 pl n ua al Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh .43 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th DANH MỤC BẢNG t to ng hi ep w n Bảng 3.1: Thang đo Uy tín thương hiệu tổ chức 29 Bảng 3.2: Thang đo Sự phù hợp cá nhân tổ chức 30 Bảng 3.3: Thang đo Chính sách môi trường 30 Bảng 3.4: Thang đo Trả công 30 Bảng 3.5: Thang đo Cơ hội đào tạo thăng tiến 31 Bảng 3.6: Thang đo Thông tin tuyển dụng .31 Bảng 3.7: Thang đo Gia đình bạn bè 31 Bảng 3.8: Thang đo Dự định làm việc .32 Bảng 4.1: Thống kế giới tính 34 Bảng 4.2: Thống kê trình độ học vấn .34 Bảng 4.3: Thống kê độ tuổi .35 Bảng 4.4: Thống kê kinh nghiệm làm việc 35 Bảng 4.5: Tổng hợp hệ số Cronbach Alpha thang đo sơ .36 Bảng 4.6: Hệ số Cronbach Alpha thang đo (Chính thức) 37 Bảng 4.7: Thang đo Sự phù hợp cá nhân tổ chức (đã điều chỉnh) 38 Bảng 4.8 : Phân tích nhân tố yếu tố tác động đến dự định làm việc (Lần 1) .39 Bảng 4.9: Phân tích nhân tố yếu tố tác động đến dự định làm việc (Lần 3) 40 Bảng 4.10: Kết phân tích nhân tố dự định làm việc 42 Bảng 4.11: Bảng đánh giá độ phù hợp mơ hình theo R2 Durbin-Watson .44 Bảng 4.12: Kết kiểm định ANOVA 45 Bảng 4.13 Thông số mô hình hồi quy theo phương pháp Enter 45 Bảng 4.14: Tầm quan trọng biến độc lập 46 Bảng 4.15: Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 47 Bảng 4.16: Kết trung bình T-Test Giới tính 48 Bảng 4.17: Kiểm định T-Test giới tính 49 Bảng 4.18: Kết Homogeneity test .49 Bảng 4.19: Anova kinh nghiệm làm việc 50 Bảng 4.20: Phân tích sâu Anova kinh nghiệm làm việc 50 Bảng 4.21: Kết kiểm định Homogeneity trình độ học vấn 51 Bảng 4.22: Phân tích sâu Anova trình độ học vấn 52 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th TÓM TẮT LUẬN VĂN t to ng hi Hiện Nhật Bản nước có nguồn vốn đầu tư lớn ep vào Việt Nam, với nhu cầu nguồn nhân lực ngày lớn Tuy nhiên có nghiên cứu hành vi lựa chọn công ty làm việc người lao động w n Nghiên cứu thực nhằm: (1) Xác định nhân tố ảnh hưởng đến dự lo ad định làm việc chodoanh nghiệp Nhật Bản Việt Nam, (2) Đo lường mức độ tác y th động nhân tố tới dự định lựa chọn công việc người lao động, (3) ju Kiểm tra liệu có khác biệt nhân tố ảnh hưởng đến dự định làm việc cho yi doanh nghiệp Nhật Bản người lao động theo đặc trưng cá nhân (tuổi tác, giới pl ua al tính, trình độ học vấn, thâm niên làm việc) không? Trên sở lý thuyết yếu tố tác động lên hành vi theo đuổi công việc, n n va nghiên cứu đề xuất bảy yếu tố tác động lên dự định lựa chọn tổ chức làm việc bao ll fu gồm: uy tín thương hiệu tổ chức, phù hợp cá nhân-tổ chức, sách oi m mơi trường tổ chức, trả công, hội đào tạo thăng tiến, thông tin tuyển dụng, gia đình bạn bè 34 biến quan sát Nghiên cứu khảo sát gần 250 nhân viên nh at làm việc địa bàn Tp.HCM Bình Dương, có 198 người có dự định z làm việc cho doanh nghiệp Nhật Bản Qua bước kiểm định độ tin cậy phân z ht vb tích nhân tố có ba biến quan sát loại bỏ đồng thời hình thành sáu nhóm nhân jm tố.Kết phân tích hồi quy khẳng định tác động sáu yếu tố lên dự định làm k việc, mạnh làSự phù hợp cá nhân-tổ chức, Chính sách gm mơi trường tổ chức,Uy tín thương hiệu tổ chức,Gia đình bạn bè, Trả cơng- l.c Cơ hội đào tạo, thăng tiếnvà nhân tố thông tin tuyển dụng tác động nhỏ tới dự om định chọn tổ chức làm việc an Lu Về mặt thực tiễn, nghiên cứu giúp cho doanh nghiệp Nhật Bản cơng ty nhân có thêm nguồn tài liệu tham khảo có việc thực ey th trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Việt Nam t re tiêu ổn định, củng cố phát triển nguồn nhân lực, phục vụ vào yêu cầu n dựng chiến lược nhân dựa yếu tố khám phá nhằm mục va chiến lược tuyển dụng thích hợp Đồng thời doanh nghiệp xây t to ng CHƯƠNG TỔNG QUAN hi ep w 1.1 Lý chọn đề tài Trong năm qua, Nhật Bản nhà đầu tư hàng đầu thị trường n lo Việt Nam Trong năm 2013, có nhiều doanh nghiệp Nhật Bản vào thị trường Việt ad Nam thăm dò mở văn phòng Theo Cục đầu tư nước ngoài-Bộ Kế y th hoạch đầu tư, 11 tháng đầu năm 2013 có 54 quốc gia vùng lãnh thổ có ju yi dự án đầu tư Việt Nam Nhật Bản dẫn đầu với tổng vốn đầu tư đăng ký pl cấp tăng thêm 5,682 tỷ USD, chiếm 27,3% tổng vốn đầu tư So sánh theo al n ua lãnh thổ, Nhật Bản đứng thứ 4/94 quốc gia vùng lãnh thổ có vốn đầu tư trực tiếp va nước ngồi (FDI) vào Việt Nam với 1.664 dự án cịn hiệu lực, tổng vốn đầu tư 23,6 n tỷ USD Ngồi Nhật Bản cịn nhà tài trợ song phương lớn cho Việt Nam fu ll giai đoạn 1993-2012 với khoảng 19,81 tỷ USD, bỏ xa Pháp đứng thứ hai với m oi 3,91 tỷ USD (Nguồn: Bộ kế hoạch đầu tư, 2013) Vì Nhật Bản quốc gia có at nh ảnh hưởng lớn đến kinh tế đầu tư sở hạ tầng Việt Nam z Đầu tư từ Nhật Bản tăng lên tạo thêm nhiều hội lựa chọn cơng việc cho z người lao động Bên cạnh doanh nghiệp Nhật Bản có nhiều điểm đặc biệt vb jm ht hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị văn hóa doanh nghiệp vốn đưa Nhật Bản từ nước nghèo tài nguyên, nhiều thiên tai trở thành cường k gm quốc công nghiệp hàng đầu giới Thành công Nhật Bản gắn liền với yếu tố l.c người điểm thu hút người lao động công việc doanh nghiệp om Nhật Bản Các doanh nghiệp Nhật Bản coi người tài nguyên quí giá nhất, an Lu nguồn động lực quan trọng làm nên giá trị gia tăng phát triển bền vững doanh nghiệp Chính họ ln có sách thích đáng để trì phát làm việc Tại doanh nghiệp Nhật Bản, đào tạo nhân viên phần tất yếu giúp cho th thành tích học tập, mà khả thích ứng học hỏi suốt q trình ey việc huấn luyện đào tạo nội bộ.Người Nhật không coi trọng cấp hay t re Trong sách người,doanh nghiệp Nhật Bản quan tâm tới n va triển nguồn lực quan trọng  Kinh nghiệm làm việc t to ng KNGHIEM hi ep Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent w n lo 84 46.7 46.7 46.7 5-10 70 38.9 38.9 85.6 >10 26 14.4 14.4 100.0 Total 180 100.0 100.0 ad 100 139 77.2 77.2 100.0 180 100.0 100.0 n