(Luận văn) quản trị rủi ro trong hoạt động xuất khẩu sản phẩm cá tra việt nam

t to ng hi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ep TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH w n lo  - ad ju y th yi pl al n ua Nguyễn Thị Thúy Nga n va ll fu oi m at nh QUẢN TRỊ RỦI RO z z TRONG QUÁ TRÌNH XUẤT KHẨU jm ht vb k SẢN PHẨM CÁ TRA VIỆT NAM om l.c gm n a Lu n va LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ y te re th TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2019 t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi ep TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH w  - n lo ad y th ju Nguyễn Thị Thúy Nga yi pl al n ua QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH va n XUẤT KHẨU SẢN PHẨM CÁ TRA VIỆT NAM ll fu oi m nh at Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng (Hướng Ứng dụng) z z n n va PGS.TS NGUYỄN KHẮC QUỐC BẢO a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm ht vb Mã số: 8340201 y te re th TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2019 t to LỜI CAM ĐOAN ng hi Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ với đề tài “Quản trị rủi ro hoạt động xuất ep sản phẩm cá tra Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu nêu w luận văn trung thực, trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Kết nghiên cứu n lo luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu ad ju y th TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2019 yi Tác giả Luận văn pl n ua al n va ll fu oi m Nguyễn Thị Thúy Nga at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to MỤC LỤC ng hi ep TRANG PHỤ BÌA w LỜI CAM ĐOAN n lo MỤC LỤC ad ju y th DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT yi DANH MỤC CÁC BẢNG pl ua al DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ n PHẦN MỞ ĐẦU va n Tính cấp thiết đề tài fu ll Mục tiêu nghiên cứu oi m Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể at nh 2.1 z z Đối tượng nghiên cứu vb jm ht Phạm vi nghiên cứu k Phương pháp thực nghiên cứu gm Phương pháp nghiên cứu 5.2 Phương pháp thu thập liệu om l.c 5.1 n a Lu Cấu trúc luận văn TỔNG QUAN VỀ RỦI RO Rủi ro th 1.1 y Khái niệm te re I n va CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO t to 1.2 Rủi ro hoạt động kinh doanh xuất ng Đặc điểm rủi ro kinh doanh xuất hi ep Rủi ro xảy với tần suất lớn 2.2 Rủi ro xảy với mức độ nghiêm trọng w 2.1 n lo 2.3 ad Rủi ro ngày đa dạng phức tạp ju y th Rủi ro hoạt động kinh doanh xuất Rủi ro thiên nhiên 3.2 Rủi ro tỷ giá hối đoái 3.3 Rủi ro lãi suất 3.4 Rủi ro biến động giá 3.5 Rủi ro cạnh tranh 3.6 Rủi ro toán 3.7 Rủi ro tuân thủ 11 yi 3.1 pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z II TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH vb jm ht XUẤT KHẨU 12 k Khái niệm 12 gm Sự cần thiết phải quản trị rủi ro doanh nghiệp 13 l.c Nhận diện – Phân tích – Đo lường rủi ro 14 a Lu 3.1 om Chương trình quản trị rủi ro doanh nghiệp 14 Nhận diện rủi ro 14 3.1.2 Phân tích rủi ro 17 3.1.3 Đo lường rủi ro 18 th Nhóm biện pháp né tránh rủi ro (Risk avoidance) 20 y 3.2.1 te re Kiểm soát rủi ro (Risk control) 20 n va 3.2 n 3.1.1 t to ng Nhóm biện pháp ngăn ngừa rủi ro (Risk prevention) 21 3.2.3 Nhóm biện pháp giảm thiểu rủi ro (Risk reduction) 21 3.2.4 Nhóm biện pháp đa dạng hóa rủi ro (Risk diversification) 21 hi 3.2.2 ep Tài trợ rủi ro (Risk financing) 21 w 3.3 n lo 3.3.1 ad Chấp nhận rủi ro (Risk retention) lập quỹ dự phòng để bù đắp tổn Chuyển giao chia sẻ rủi ro (Risk transfer or sharing) 22 ju 3.3.2 y th thất rủi ro xảy 22 yi pl KẾT LUẬN CHƯƠNG 24 al n ua CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG RỦI RO VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TỔNG QUAN NGÀNH CÔNG NGHIỆP NUÔI TRỒNG VÀ CHẾ BIẾN CÁ ll fu I n va TRONG QUÁ TRÌNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM CÁ TRA VIỆT NAM 25 oi m TRA XUẤT KHẨU TẠI VIỆT NAM 25 at nh Giới thiệu sơ lược cá tra cá tra thương phẩm 25 Cá tra (Pangasius Hypophthalmus) 25 1.2 Cá tra thương phẩm (Pangasius Hypophthalmus Sauvage) 26 1.3 Việt Nam có lợi cạnh tranh nuôi cá tra xuất so với nước z 1.1 z k jm ht vb gm khu vực giới – Phân tích dựa mơ hình kim cương Micheal Porter (1990) 26 l.c Điều kiện yếu tố sản xuất 26 1.3.2 Các điều kiện cầu 27 1.3.3 Ngành công nghiệp phụ trợ tổ chức có liên quan 27 1.3.4 Chiến lược công ty, cấu trúc cạnh tranh nội địa 27 om 1.3.1 n a Lu y te re th chủ lực Việt Nam 28 n va Vị ngành công nghiệp nuôi trồng - chế biến cá tra ngành xuất t to II ĐÁNH GIÁ TIỀM NĂNG CỦA NGÀNH NI TRỒNG VÀ TÌNH HÌNH ng XUẤT KHẨU CÁ TRA VIỆT NAM 29 hi ep Tiềm ngành nuôi trồng cá tra Việt Nam 29 w Diện tích ni trồng sản lượng khai thác cá tra 29 n lo Kim ngạch xuất cá tra 30 ad y th Giá xuất 31 ju Thị trường tiêu dùng 32 yi Thị trường nội địa 32 5.2 Thị trường xuất 33 pl 5.1 n ua al Thị trường Mỹ 33 5.2.2 Thị trường Trung Quốc 34 5.2.3 Thị trường EU 34 5.2.4 Thị trường ASEAN 35 5.2.5 Các thị trường khác 35 n va 5.2.1 ll fu oi m at nh z z vb jm ht Sản phẩm cá tra xuất 36 Các sản phẩm cá tra phi lê đông lạnh 36 6.2 Các sản phẩm giá trị gia tăng 36 6.3 Các sản phẩm phụ phẩm 36 6.4 Các sản phẩm khác 37 k 6.1 om l.c gm a Lu n Đối thủ cạnh tranh 37 Cạnh tranh với sản phẩm thay 38 DOANH NGHIỆP KINH DOANH XUẤT KHẨU CÁ TRA TẠI VIỆT NAM 38 th III THỰC TRẠNG RỦI RO VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÁC y 7.2 te re Cạnh tranh ngành cá tra 37 n va 7.1 t to Các rủi ro thường gặp trình xuất sản phẩm cá tra Việt Nam ng 38 1.2 Rủi ro tỷ giá hối đoái 38 Rủi ro lãi suất 40 ep Rủi ro thiên nhiên 38 n hi 1.1 w lo 1.3 ad Rủi ro biến động giá 41 y th 1.4 Rủi ro cạnh tranh 43 1.6 Rủi ro q trình tốn 43 1.7 Rủi ro pháp lý 45 ju 1.5 yi pl n ua al n va Các biện pháp thường sử dụng quản trị rủi ro doanh ll fu nghiệp 46 Nhận diện – Phân tích – Đo lường rủi ro 46 oi m 1.1 Nhận diện rủi ro 46 1.1.2 Phân tích - Đo lường rủi ro 47 at nh 1.1.1 z z vb Kiểm soát rủi ro 48 jm ht 1.2 Về biện pháp né tránh rủi ro 48 1.2.2 Về biện pháp ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro 48 1.2.3 Về biện pháp giảm thiểu tổn thất 48 k 1.2.1 om l.c gm 1.3 Tài trợ rủi ro 48 a Lu Chấp nhận rủi ro lập quỹ dự phòng để tài trợ rủi ro xảy 49 1.3.2 Chuyển giao chia sẻ rủi ro 49 n 1.3.1 n va y te re Đánh giá công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp 50 Những kết đạt 51 3.2 Những hạn chế nguyên nhân 52 th 3.1 t to ng 3.2.1 Hạn chế 52 3.2.2 Nguyên nhân 52 hi ep KẾT LUẬN CHƯƠNG 56 w CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG n lo QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU CÁ TRA TRONG ad NHỮNG XU HƯỚNG MỚI TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO ju I y th THỜI GIAN ĐẾN 57 yi pl TRÊN THẾ GIỚI VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU CÁ ua al TRA VIỆT NAM 57 n Những xu hướng hoạt động quản trị rủi ro giới 57 va Về hoạt động nhận diện rủi ro 58 1.2 Về hoạt động đo lường rủi ro 59 1.3 Mơ hình quản trị rủi ro 60 n 1.1 ll fu oi m at nh z Định hướng hoạt động quản trị rủi ro cho doanh nghiệp xuất cá tra z Việt Nam 61 ht vb jm II NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI k RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU CÁ TRA 62 gm Nhóm giải pháp nhằm nâng cao nhận thức doanh nghiệp tầm quan l.c Tổ chức diễn đàn, hội thảo quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp a Lu 1.1 om trọng hoạt động quản trị rủi ro 63 n nhận thức đầy đủ hoạt động quản trị rủi ro 64 ro 64 Nắm bắt đầy đủ thông tin môi trường hoạt động doanh nghiệp 65 th 2.1 y Nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực phát đo lường rủi ro 64 te re Nâng cao nhận thức thành viên doanh nghiệp quản trị rủi n va 1.2 t to ng 2.2 Thiết lập hệ thống thông tin giám sát rủi ro liên tục 66 2.3 Xây dựng chương trình đánh giá, đo lường rủi ro 67 hi ep Nhóm giải pháp nhằm phát triển hoạt động quản trị rủi ro doanh w nghiệp 68 n lo 3.1 ad Xây dựng chương trình quản trị rủi ro 69 Đánh giá rủi ro 69 ju 3.2.1 y th 3.2 Tổ chức phận chịu trách nhiệm đánh giá rủi ro 68 yi Lập kế hoạch đối phó rủi ro 69 3.2.3 Giám sát kiểm soát rủi ro 70 pl 3.2.2 n ua al Phân bổ nguồn lực tài cách hợp lý cho hoạt động quản trị rủi ro n va 3.3 ll fu 71 Tăng cường khả vận dụng công cụ quản trị rủi ro 71 oi m 3.4 Hợp đồng bảo hiểm tín dụng xuất 71 3.4.2 Hợp đồng phái sinh 72 3.4.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu 72 3.4.4 Dịch vụ tài trợ thương mại ngân hàng, L/C, đặc biệt nghiệp at nh 3.4.1 z z k jm ht vb Lập dự phòng 74 om l.c 3.4.5 gm vụ bao toán 73 Nhóm giải pháp khác 76 a Lu Phát triển hợp tác với quan, bộ, ngành 76 4.2 Tiến hành liên kết tham gia hiệp hội 76 4.3 Đào tạo nguồn nhân lực thực hiệu hoạt động quản trị rủi ro 76 n 4.1 n va y th TÀI LIỆU THAM KHẢO te re KẾT LUẬN CHƯƠNG 78 67 t to hoạt động quản trị Những thông tin nhiều trường hợp giúp doanh ng nghiệp phát rủi ro mà trước tưởng không đáng kể hi ep 2.3 Xây dựng chương trình đánh giá, đo lường rủi ro w Việc đo lường rủi ro có ý nghĩa quan trọng Bởi giúp doanh n lo nghiệp phân loại mức độ rủi ro để có đối sách phù hợp, mà giúp cho doanh ad nghiệp xác định loại rủi ro giữ lại, loại rủi ro cần di chuyển thông qua y th hợp đồng bảo hiểm Việc đánh giá khơng xác mức độ rủi ro, dẫn đến việc ju yi doanh nghiệp phải gánh chịu rủi ro nhiều hơn, không bảo hiểm lựa chọn hợp pl al đồng bảo hiểm với giá trị bảo hiểm thấp, hay bị lãng phí bảo hiểm với giá trị n ua cao mức cần thiết Do vậy, việc xây dựng quy trình đánh giá, đo lường rủi ro n va giúp ích lớn cho doanh nghiệp việc kiểm sốt phịng ngừa rủi ro ll fu Trong trình xây dựng quy trình đánh giá, đo lường rủi ro, cần lưu ý: m oi Một là, đánh giá rủi ro phải bao gồm đánh giá mức độ tổn thất xác suất xảy rủi ro at nh Cần xác định rủi ro có khả xảy nhất, tổn thất lớn mà z rủi ro gây cho doanh nghiệp Việc xác định rủi ro có xác suất xảy z cao giúp cho doanh nghiệp có biện pháp theo dõi sát nhằm ngăn chặn kịp thời, vb k lực tài để đối phó jm ht cịn việc xác định tổn thất lớn giúp doanh nghiệp chuẩn bị kỹ nguồn gm Hai là, đánh giá rủi ro phải đánh giá tổn thất trực tiếp, lẫn tổn thất gián om l.c tiếp mà rủi ro gây cho doanh nghiệp Những tổn thất trực tiếp hậu trực tiếp mà rủi ro gây cho doanh nghiệp, tổn thất gián tiếp chi phí phát a Lu sinh từ hậu trực tiếp nêu Trên thực tế, tổn thất gián tiếp thường khó tính n th pháp hiệu Doanh nghiệp cần thường xuyên xem xét, đánh giá lại phương y cho trường hợp Những biện pháp phức tạp, đại nhiều biện te re Ba là, cần phối hợp nhiều biện pháp đánh giá rủi ro khơng có biện pháp tối ưu n tổn thất trực tiếp va tốn đầy đủ, chí dễ bị bỏ qua ảnh hưởng chúng nhiều lớn 68 t to pháp để rút phương pháp có tính hiệu cao, tức phương pháp có ng chi phí hợp lý mà giúp ích cho việc quản trị rủi ro hi ep Bốn là, cần tiến hành phân loại, xếp hạng rủi ro để có mức độ ưu tiên quan tâm lẫn chi phí quản lý, kiểm sốt w n lo Năm là, nguồn thơng tin rủi ro liệu đầu vào quan trọng cho ad trình đánh giá, đo lường rủi ro y th ju Nhóm giải pháp nhằm phát triển hoạt động quản trị rủi ro doanh nghiệp yi pl Hoạt động quản trị rủi ro cần phát triển thành u cầu bắt buộc, có tính quy chuẩn, ua al tránh tình trạng thực cách tự phát Trong đó, ban lãnh đạo đóng n vai trị quan trọng Ban lãnh đạo cần có cam kết lâu dài, phải tổ chức va n phận chuyên thực nghiệp vụ quản trị rủi ro, phân bổ nguồn lực hợp lý cho hoạt ll fu động Sự quan tâm ban lãnh đạo doanh nghiệp điều kiện tiên để m oi hoạt động quản trị rủi ro bén rễ, phát triển doanh nghiệp Sự quan tâm at nh phải thể cụ thể qua hoạt động sau z 3.1 Tổ chức phận chịu trách nhiệm đánh giá rủi ro z ht vb Các doanh nghiệp cần tổ chức phận nhóm đánh giá rủi ro Tuy nhiên, jm không thiết phải thành lập hẳn phòng quản trị rủi ro, tương tự phòng k quản lý chất lượng KCS Thứ nhất, điều tốn kém, không phù hợp với đại đa số gm doanh nghiệp vừa nhỏ Thứ hai, phòng ban trực tiếp thực dự án hiểu l.c om rõ sâu sát so với người phòng quản trị rủi ro, hiệu quản trị rủi ro a Lu cao Tuy nhiên, việc kết hợp hoạt động quản trị rủi ro vào phịng ban khơng phải khơng có vấn đề Các phịng ban thiếu kinh nghiệm hoạt động quản n th giúp phòng ban thực hoạt động quản trị rủi ro thời gian ngắn Họ y chuyên gia lĩnh vực rủi ro Các nhóm đến phịng ban định, trợ te re nhiều cơng ty lớn giới áp dụng xây dựng nhóm đánh giá rủi ro, gồm n va trị rủi ro, không muốn thực hoạt động tốn Một phương án 69 t to tư vấn cho ban giám đốc vấn đề liên quan đến quản trị rủi ro, … ng Cách làm vừa linh động, vừa tiết kiệm chi phí hi ep 3.2 Xây dựng chương trình quản trị rủi ro w Các doanh nghiệp nên xây dựng tiêu chuẩn, chương trình quản trị rủi ro doanh n lo nghiệp để nhân viên phịng ban có thực tốt hoạt động Trước ad hết, doanh nghiệp xây dựng tiêu chuẩn, quy trình chung nhất, sau bổ sung y th dần trình thực quản trị rủi ro Doanh nghiệp tham khảo kinh ju yi nghiệm từ doanh nghiệp ngành, công ty tư vấn, … vào thực pl n ua nghiệp al trạng, kinh nghiệm đối phó với rủi ro để xây dựng quy trình, tiêu chuẩn cho doanh n va Tuy nhiên, để thực hiệu chương trình quản trị rủi ro (bao gồm nhận diện, phân ll fu tích, đo lường rủi ro, kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro) nhà quản trị doanh nghiệp cần oi m lưu ý: Đánh giá rủi ro at nh 3.2.1 z Doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá rủi ro dự án hay thương vụ z ht vb trước thực chúng Để đánh giá rủi ro, phận đánh giá rủi ro cần phải thực jm số bước định xác định rủi ro, phân tích ảnh hưởng gắn với rủi k ro phát triển kế hoạch để giảm nhẹ, né tránh kiện không mong Lập kế hoạch đối phó rủi ro om 3.2.2 l.c gm muốn n ro cách tốt chúng xuất Lập kế hoạch có hai lợi ích cụ thể: a Lu Sau nhận diện, đo lường rủi ro, doanh nghiệp cần lập kế hoạch để đối phó với rủi y te re làm giảm thiểu tổn thất có n va Thứ nhất, giúp doanh nghiệp phản ứng cách nhanh nhạy rủi ro phát sinh, thơng minh th Thứ hai, có sẵn kế hoạch giúp doanh nghiệp đối phó với rủi ro cách khoa học 70 t to Các kế hoạch đối phó rủi ro xây dựng dựa một, kết hợp ng cách tiếp cận truyền thống để đối phó rủi ro, né tránh rủi ro, giảm thiểu rủi ro, hi ep chia sẻ rủi ro chấp nhận rủi ro Trên sở cách tiếp cận này, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương pháp, công cụ quản trị rủi ro thích hợp w Giám sát kiểm soát rủi ro n 3.2.3 lo ad 3.2.3.1 Giám sát rủi ro y th ju Giám sát rủi ro q trình thu thập thơng tin, thực suốt yi trình kinh doanh, để xác định có rủi ro xảy chưa có, liệu chúng pl ua al đủ nghiêm trọng để có hành động đối phó hay khơng n Phần lớn q trình giám sát rủi ro diễn khơng thức Khi nhân viên thực va n cơng việc mình, họ người rõ có điều bất thường xảy Khi ll fu nhân viên nhạy cảm với vấn đề không bình thường vậy, mức độ m oi rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải giảm đáng kể thông qua nỗ lực z giám sát rủi ro cách: at nh giám sát rủi ro không thức Tuy nhiên, doanh nghiệp nên chủ động z ht vb Báo cáo tình trạng phương pháp sử dụng phổ biến để đánh giá tiến jm trình dự án hay hợp đồng Các báo cáo tình trạng thường lập hàng k tháng Đặc điểm bật báo cáo chúng tập trung vào sai lệch so l.c gm với kế hoạch đề ban đầu a Lu thực không om Đánh giá việc kiểm tra xem mục tiêu kế hoạch, dự án có n Để hoạt động giám sát rủi ro thực hiệu quả, doanh nghiệp cần ý Thông tin phải lúc, kịp thời y - te re Các nỗ lực giám sát phải tập trung vào nguồn thông tin n - va điểm sau: th 71 t to - Những người tiếp cận với thơng tin phải đánh giá thông tin ng hi ep 3.2.3.2 Kiểm soát rủi ro w Kiểm soát rủi ro thực hành động để đối phó với rủi ro chúng phát n lo sinh Tuy nhiên, thường rủi ro xảy khơng hồn tồn giống hệt với dự đoán ad Trong trường hợp này, phận đối phó rủi ro phải định, liệu có nên tiếp y th tục kế hoạch, điều chỉnh kế hoạch, hay từ bỏ kế hoạch Điều quan trọng hoạt ju yi động kiểm soát rủi ro phải nhận biết tình hình diễn phải có pl ua al linh động cần thiết n 3.3 Phân bổ nguồn lực tài cách hợp lý cho hoạt động quản trị rủi ro va n Bên cạnh việc tổ chức phận chịu trách nhiệm đánh giá rủi ro, xây dựng chương ll fu trình quản trị rủi ro cách khoa học, doanh nghiệp cần phải phân bổ nguồn tài m at nh tác quản trị rủi ro thực oi cách hợp lý cho công tác quản trị rủi ro, có đảm bảo cho cơng z 3.4 Tăng cường khả vận dụng công cụ quản trị rủi ro z Hợp đồng bảo hiểm tín dụng xuất jm ht vb 3.4.1 Bảo hiểm công cụ quản trị rủi ro quen thuộc với doanh nghiệp k gm Hiện nay, với mở rộng, phát triển đa dạng phạm vi đối tượng bảo hiểm giúp cho việc quản lý rủi ro doanh nghiệp thêm thuận lợi Bên cạnh hợp l.c om đồng bảo hiểm hàng hóa vận chuyển Ngày nay, nhiều doanh nghiệp quan a Lu tâm tới dịch vụ bảo hiểm rủi ro liên quan đến sản phẩm Các doanh n nghiệp khơng thể chắn sản phẩm làm an tồn tuyệt đối giảm bớt, trước doanh nghiệp ký hợp đồng bảo hiểm trách nhiệm th hoạt động kinh doanh tương lai Thiệt hại từ việc bồi thường y rõ ràng khơng thể trốn tránh trách nhiệm này, ảnh hưởng tới uy tín te re ngồi, doanh nghiệp phải đối diện với rủi ro phải bồi thường Các doanh nghiệp n va Trong trường hợp chẳng may sản phẩm xuất gây hại cho người tiêu dùng nước 72 t to nhà sản xuất Ngoài ra, bảo hiểm rủi ro trị, rủi ro tranh chấp pháp lý, … ng cần phải xem xét hi ep 3.4.2 Hợp đồng phái sinh w Hợp đồng phái sinh, bao gồm hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng giao sau, hợp đồng hoán n lo đổi hợp đồng quyền chọn, sử dụng phổ biến để quản trị loại rủi ro tài ad Đặc biệt rủi ro tỷ giá hối đoái rủi ro biến động giá loại rủi ro y th thường gặp có mức độ ảnh hưởng lớn hoạt động kinh doanh xuất ju yi Đây xem phương thức tài trợ rủi ro cách chia sẻ hay chuyển giao pl ua al rủi ro n Hiện nay, việc sử dụng hợp đồng phái sinh nhằm quản trị rủi ro liên quan đến giá n va hàng hóa tỷ giá hối đối cịn nhiều hạn chế, thị trường tài chưa ll fu phát triển, tính chất phức tạp loại hợp đồng Do đó, để cơng Đầu tư nghiên cứu, có am hiểu tường tận cách thức áp dụng hợp đồng phái sinh z Đầu tư phân tích xu hướng biến động thị trường nước để đưa Tham khảo ý kiến chuyên gia công ty bảo hiểm, ngân hàng, … om l.c Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu gm 3.4.3 k - jm định chuẩn xác kịp thời ht vb - z thương vụ at nh - oi m cụ thực phát huy hiệu quả, doanh nghiệp cần: Các phương pháp quản trị rủi ro thơng qua chiến lược kinh doanh hiểu a Lu việc xây dựng, áp dụng, thay đổi, điều chỉnh chiến lược công ty với mục đích n quản trị rủi ro Tùy thuộc cách tiếp cận rủi ro khác nhau, mà doanh nghiệp th Giảm thiếu rủi ro, cách: y đối tác te re Né tránh rủi ro, cách khơng đầu tư, trì hỗn tiếp cận thị trường mới, n va sử dụng phương pháp quản trị rủi ro khác Cụ thể: 73 t to o Nghiên cứu kỹ lưỡng điều khoản ký hợp đồng với đối tác ng hi o Ký kết hợp đồng lâu dài với nhà cung cấp người mua hàng ep o Nghiên cứu kỹ thị trường, lựa chọn đối tác kỹ w o Tìm hiểu kỹ luật pháp, sách, văn hóa, Việt Nam nước n lo đối tác ad ju y th o Thuê tư vấn, đặc biệt tư vấn pháp luật yi o Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực pl ua al o Đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hoa thị trường n o Lựa chọn phương tiện vận tải an toàn va n o Linh động, chủ động chấp nhận rủi ro fu ll o Lập dự phòng nguồn lực, kế hoạch tiến độ oi m Dịch vụ tài trợ thương mại ngân hàng, L/C, đặc biệt nghiệp vụ z Phương thức tốn tín dụng chứng từ (L/C) phương thức toán z - at bao toán nh 3.4.4 vb jm ht doanh nghiệp kinh doanh xuất cá tra sử dụng phổ biến Tuy nhiên có doanh nghiệp e ngại tính chất phức tạp chi phí cao loại k gm hình tốn mà bỏ qua, dẫn đến thiệt hại không nhỏ Với l.c hợp đồng lớn bạn hàng mới, doanh nghiệp nên cân nhắc cẩn thận Nghiệp vụ bao tốn hình thức tài trợ cho khoản toán chưa n đến hạn từ hoạt động sản xuất kinh doanh, cung ứng hàng hóa, dịch vụ, th bán, bởi: y ngân hàng, người nhập khẩu/ người mua, đặc biệt cho người xuất khẩu/ người te re hoạt động mua bán nợ Hoạt động bao toán đảm bảo lợi ích cho n va - a Lu om định sử dụng phương thức tốn tín dụng chứng từ để phòng ngừa rủi ro cho 74 t to o Bao tốn giúp khách hàng có thêm nguồn tài ng hi o Khơng bị giới hạn tài sản chấp ep o Hỗ trợ việc tăng doanh số bán hàng w o Giảm rủi ro ngân hàng thực kiểm tra tín dụng người mua, n lo người mua mới, ngân hàng gánh vác rủi ro khách hàng khơng tốn ad y th (bao tốn miễn truy đòi), ngân hàng cung cấp dịch vụ theo dõi khoản ju phải thu yi pl o Tăng tính cạnh tranh bán trả chậm, khuyến khích người mua mua nhiều ua al hơn, bán chịu dài hạn để tăng doanh số n o Giảm chi phí hành ngân hàng quản lý khoản nợ chưa toán n va cung cấp báo cáo oi m Lập dự phòng ll fu 3.4.5 nh Cách phổ biến để đối phó rủi ro chấp nhận rủi ro lập dự phịng để at đối phó với thiệt hại khơng mong muốn Có hai kiểu dự phịng phổ biến dự z z phòng bổ sung (contingency reserves) dự phòng quản trị (management reserves) vb Dự phòng bổ sung (Contingency reserves) lập doanh nghiệp biết rủi jm ht - k ro cần đối phó Chẳng hạn, vào mùa mưa, giá thuốc thú y thủy sản tăng gm nhu cầu dịch bệnh cá tra tăng Nếu doanh nghiệp phải mua thuốc thú ý l.c thủy sản vào dịp phải dự phịng khoản tiền, phịng trường hợp giá om thuốc tăng Trong trường hợp này, doanh nghiệp phải đối phó với gọi "biết a Lu - khơng biết", có nghĩa doanh nghiệp biết rủi ro xảy ra, khơng biết n chi tiết xảy hay khơng, xảy ảnh hưởng Việc biết y te re n va rủi ro xảy ra, cho phép doanh nghiệp chuẩn bị sẵn sàng cho rủi ro Tuy nhiên, có tình xảy hoàn toàn bất ngờ, nằm dự liệu doanh nghiệp Chẳng hạn, doanh nghiệp có lơ cá tra phi lê xuất th - 75 t to sang EU cho tập đoàn Carrefour Tuy nhiên, chương trình Cuatro ng TV Tây Ban Nha phát sóng vào thời điểm, cho điều kiện nuôi cá tra hi ep Việt Nam khơng đảm bảo an tồn vệ sinh, sơng Mekong bị nhiễm bẩn Lập tức, tập đoàn bán lẻ lớn châu Âu - Carrefour định không tiêu thụ sản w n phẩm cá tra Việt Nam hệ thống tập đoàn này, gây thiệt hại không nhỏ lo cho doanh nghiệp xuất cá tra Việt Nam Trong trường hợp này, doanh ad y th nghiệp phải đối phó với "khơng biết - khơng biết", khơng biết rủi ro xảy ju Trong trường hợp này, doanh nghiệp phải lập dự phòng quản trị Dự phòng yi pl quản trị (Management reserves) thường quỹ dự phòng để giải ua al tình bất ngờ n Vấn đề nhà quản trị xác định mức dự phòng phù hợp Mỗi đồng bỏ va n vào dự phịng đồng vốn khơng sinh lời, thường có áp lực trì dự fu ll phòng thấp tốt Mặt khác, vấn đề nghiêm trọng xảy ra, dự phòng m oi không đủ để giải vấn đề, doanh nghiệp gặp hậu khơn lường nh Do vậy, có áp lực khác phải dự phịng nhiều tốt Nhà quản trị phải at z giải tốt hai áp lực này, trì tỷ lệ dự phòng hợp lý Tỷ lệ phải z vb tính tốn dựa hậu quả, doanh nghiệp không thực nghĩa vụ jm ht khơng đủ dự phịng điều kiện xảy tình bất lợi Khi k lập dự phòng, doanh nghiệp cần phải ý đến dự phòng ngân sách lẫn dự l.c gm phịng thời gian thực om Tóm lại, doanh nghiệp cần sử dụng hiệu quả, cơng cụ tài lẫn phương pháp quản trị chiến lược Các phương pháp, công cụ phải sử dụng a Lu nhuần nhuyễn quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp Phải xây dựng hệ thống n khía cạnh quản trị rủi ro vào hoạt động này, để có đánh giá tồn diện th mục đích khác nhau, ngồi mục đích quản trị rủi ro Các doanh nghiệp cần đưa y doanh nghiệp sử dụng Tuy nhiên doanh nghiệp thực chúng te re Thực chất phương pháp quản trị chiến lược chiến lược, kế hoạch n va báo cáo cụ thể, để có đánh giá hiệu công cụ, phương pháp 76 t to nhất, giúp doanh nghiệp thực hoạt động quản trị rủi ro cách hiệu ng hi ep Nhóm giải pháp khác w 4.1 Phát triển hợp tác với quan, bộ, ngành n lo Duy trì mối quan hệ, thông tin hai chiều doanh nghiệp quan, bộ, ngành ad y th điều cần thiết giúp doanh nghiệp hạn chế nhiều rủi ro trình kinh ju doanh Ngày nay, xu tồn cầu hóa, thân doanh nghiệp khơng thể tồn yi đứng vững thiếu hỗ trợ quan, bộ, ngành Nhờ đó, doanh nghiệp pl ua al kịp thời cập nhật văn bản, quy định pháp luật có liên quan đến hoạt động sản n xuất kinh doanh Đồng thời, doanh nghiệp cung cấp thơng tin n va tình hình thị trường, mặt hàng, ngành hàng Ngược lại, "kênh giao lưu" với doanh ll fu nghiệp hỗ trợ quan chủ quản việc phân tích, thống kê hoạt động oi m ngành kịp thời định hướng hoạt động cho doanh nghiệp thị trường, môi at nh trường kinh doanh có xu hướng biến động z 4.2 Tiến hành liên kết tham gia hiệp hội z ht vb Khi tham gia vào hiệp hội, Hiệp hội Thủy sản Việt Nam, Hiệp hội cá tra Việt Nam, jm … doanh nghiệp đảm bảo nhiều lợi ích, hạn chế rủi ro k trình kinh doanh xuất Bởi lẽ, hiệp hội đại diện cho quyền lợi doanh gm nghiệp, giúp doanh nghiệp tìm kiếm thị trường, hội kinh doanh, đầu tư, liên kết để om l.c tăng khả cạnh tranh, đẩy mạnh xuất Tham gia vào hiệp hội, việc doanh nghiệp nhận hỗ trợ từ hiệp hội, thông tin tình hình hoạt động a Lu nhiều doanh nghiệp cập nhật, hiệp hội tư vấn cho doanh nghiệp tình n giảm giá để bán hàng Đặc biệt, xảy biến động, việc bất lợi th 4.3 Đào tạo nguồn nhân lực thực hiệu hoạt động quản trị rủi ro y doanh nghiệp te re bị điều tra, kiện phá giá, hiệp hội chịu trách nhiệm liên kết, điều phối hoạt động cho n va hình biến động giá, xu chung, tránh trường hợp doanh nghiệp tự phát giá ạt, đua 77 t to Đào tạo tốt nguồn nhân lực yếu tố quan trọng, đảm bảo cho thành công ng doanh nghiệp việc triển khai hoạt động quản trị rủi ro doanh nghiệp hi ep Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải: - Xây dựng thói quen văn hóa quản trị rủi ro cho nhân viên doanh nghiệp, w n cách phổ biến chương trình quản trị rủi ro cơng khai rủi ro mà doanh lo ad nghiệp gặp, gặp gặp phải tương lai y th - Thường xuyên truyền thông, tổ chức buổi tập huấn, đào tạo ngắn hạn dài hạn ju yi có tham gia cố vấn, chuyên gia quản trị rủi ro cho nhân viên ua al Cập nhật thông tin liên quan đến hệ thống văn pháp luật, tình hình kinh tế, n - pl cơng ty n va trị, văn hóa nước nước nhập fu Xây dựng sách đãi ngộ, khen thưởng với cá nhân, phòng ban thực tốt ll - oi m chương trình quản trị rủi ro at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th 78 t to KẾT LUẬN CHƯƠNG ng hi Rủi ro yếu tố song hành với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Rủi ro ep không loại trừ ngành kinh doanh nào, đặc biệt hoạt động kinh doanh xuất w môi trường kinh doanh mở rộng vượt biên giới quốc gia, nên rủi ro n lo thêm đa dạng mức độ rủi ro thêm trầm trọng Mặt khác kinh doanh, rủi ro ad lợi nhuận hai mặt vấn đề Muốn có lợi nhuận cao doanh nghiệp phải chấp y th nhận rủi ro, tổn thất phần tất yếu chơi Nhưng doanh nghiệp không ju yi có biện pháp phịng tránh tích cực rủi ro, tổn thất gia tăng làm pl cho hoạt động kinh doanh hiệu quả, chí thua lỗ, phá sản Do vậy, kiểm sốt, al n ua phịng ngừa hạn chế rủi ro kinh doanh, đặc biệt doanh nghiệp xuất n va cá tra Việt Nam – mặt hàng xuất chủ lực điều vô cấp bách ll fu Với nội dung vấn đề phân tích, đề cập đề tài góp phần hồn thiện oi m lý luận quản lý rủi ro kinh doanh, tạo sở khoa học cho việc đề nh hệ thống sách, cơng cụ biện pháp cụ thể, hữu hiệu nhằm giúp doanh at nghiệp xuất cá tra tránh giảm nhẹ thiệt hại gặp phải rủi ro, góp phần z z giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh, tạo dựng phát triển bền vững điều vb ht kiện hội nhập kinh tế quốc tế Tuy có nhiều cố gắng tránh om l.c gm tục hoàn thiện nâng cao chất lượng đề tài k jm khiếm khuyết, nhược điểm Vì vậy, tác giả mong muốn nhận ý kiến đóng góp để tiếp n a Lu n va y te re th t to TÀI LIỆU THAM KHẢO ng hi 36/2005/QH11 (2005) ‘Luật thương mại 2005 số 36/2005/QH11’ ep Barton, T L., Shenkir, W G and Walker, P L (2002) Making Enterprise Risk w Management Pay Off: How Leading Companies Implement Risk Management, Financial n lo Times/ Prentice Hall PTR United States of America: Financial Times/ Prentice Hall PTR ad y th Besis, J (2002) Risk management in banking, John Wiley & Sons Ltd, Baffins Lane, ju Chichester, West Sussex, PO19 1UD, England National yi pl C Arthur Williams, J and Richard M Heins (1964) Risk Management and Insurance ISE al n ua Editio McGraw - Hill Education n va Chance, D M and Brooks, R (2010) An Introduction to Derivatives and Risk ll fu Management, Cengage Learning doi: 10.3905/jpm.1999.319702 at nh Арх The Wiley Finance Series oi m Chapman, R J (2006) Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management, Тер z ‘Chuẩn mực kiểm toán nội (IPPF)’ (2017) Hiệp hội Kiểm toán nội Hoa Kỳ (IIA), (C), z ht vb pp 1–19 jm Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (2018) ‘COSO - k ERM 2018’ Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission gm Council of Standards Australia (2009) ‘AS/NZS ISO 31000:2009 Risk management - l.c a Lu www.saiglobal.com.au om Principles and guidelines’, Council of Standards Australia Sydney, p 37 Available at: n International Organization for Standardization (2009) ‘ISO 31000:2009’ International th Knight, F H (1922) ‘Risk, Uncertainty and Profit’, Quarterly Journal of Economics, y Organization for Standardization te re International Organization for Standardization (2015) ‘ISO 9001 : 2015’ International n va Organization for Standardization, p 34 t to 36(4), p 682 doi: 10.2307/1884757 ng Lam, J (2014) Enterprise Risk Management: From Incentives to Controls 2nd edn The hi ep Wiley Finance Series w Lê Nguyễn Đoan Khôi (2014) ‘Giải pháp thâm nhập thị trường ngành hàng cá tra’, Tạp chí n lo Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, pp 133–140 ad y th Merna, T and Al-Thani, F (2008) Corporate Risk Management, John Wiley & Sons Ltd, ju Baffins Lane, Chichester, West Sussex, PO19 1UD, England National doi: yi 10.3905/jod.1995.407920 pl Review, 13(1), pp 200–210 n ua al Ojasalo, J (2009) ‘A model of risk management in globalizing companies’, The Business va n Pfeffer, I (1956) Insurance and Economic Theory, Pub for S S Huebner Foundation for fu ll Insurance Education, Univ of Pennsylvania, by R D Irwin doi: 10.2307/2976867 oi m Shortreed, J., Hicks, J and Craig, L (2003) ‘Basic Framework for Risk Management - nh at Final Report’, Network for Environmental Risk Assessment and Management, p 74 z z Taleb, N N (2007) The Black Swan The impact of the highly improbable New York: jm ht vb Random House, Inc k Thuận, N V and Danh, V T (2014) ‘Thị Trường Cá Tra Việt Nam Phân Phối Thu Nhập om l.c Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, 32, pp 38–44 gm Chuỗi – Giá Thành Sản Xuất Cá Tra Nguyên Liệu – Giải Pháp Phát Triển Ngành’, Tạp chí Willet, A H (1952) ‘The Economic Theory of Risk and Insurance.’, The Journal of n a Lu Finance, 7(4), p 632 doi: 10.2307/2976939 n va y te re th t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th