(Luận văn) giải pháp thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại công ty bachy soletanche việt nam

t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad y th ju Lim Đặng Châu yi pl n ua al n va ll fu m oi GIẢI PHÁP THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BACHY SOLETANCHE VIỆT NAM at nh z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2019 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo Lim Đặng Châu ad ju y th yi pl GIẢI PHÁP THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC al n ua TẠI CƠNG TY BACHY SOLETANCHE VIỆT NAM n va ll fu Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh oi m (Hệ Điều hành cao cấp) nh at Mã số: 8340101 z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om n a Lu TS LÝ THỊ MINH CHÂU l.c gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va y te re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN t to ng hi ep Tôi xin cam đoan luận văn: “Giải pháp thu hút trì nguồn nhân lực Công w ty Bachy Soletanche Việt Nam” nghiên cứu Nội dung luận văn n lo thực hướng dẫn TS Lý Thị Minh Châu ad y th ju Mọi tham khảo luận văn tơi trích dẫn rõ ràng tên tác giả, tên cơng trình yi nghiên cứu Dữ liệu kết nghiên cứu luận văn tự thực pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to ng TRANG PHỤ BÌA hi ep LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC w n DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT lo ad DANH MỤC HÌNH y th TĨM TẮT LUẬN VĂN ju ABSTRACT yi pl Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU al Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 1.7 Cấu trúc luận văn 1.8 Tóm tắt Chương n ua 1.1 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Các khái niệm liên quan 2.2 Vai trò thu hút nguồn nhân lực 10 2.3 Vai trò trì nguồn nhân lực 13 2.4 Lý thuyết tạo động lực làm việc cho người lao động 15 om l.c gm 2.1 a Lu n 2.4.1 Lý thuyết tháp nhu cầu Abraham Maslow (1942) 15 2.4.5 Lý thuyết công J Stacy Adams 18 2.4.6 Bốn động cơ động viên 19 y 2.4.4 Lý thuyết thúc đẩy McClelland (1968) 17 te re 2.4.3 Lý thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964) 17 n va 2.4.2 Lý thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg (1959) 16 Lý thuyết mơ hình lực 21 2.5 t to 2.5.1 Mơ hình lực ASK 21 ng 2.5.2 Ý nghĩa việc ứng dụng Mơ hình lực ASK vào công tác Quản trị Nguồn Nhân lực 22 hi ep Lược khảo nghiên cứu thực nghiệm 24 2.7 Mơ hình nghiên cứu 43 w 2.6 n Tóm tắt Chương 45 lo 2.8 ad y th Chương 3: THỰC TRẠNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC ju TẠI CÔNG TY BACHY SOLETANCHE VIỆT NAM 46 yi 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Bachy Soletanche Việt Nam 46 pl ua al 3.1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty ngành nghề hoạt động 46 n 3.1.2 Tầm nhìn, Sứ mạng, Giá trị cốt lõi 46 n va 3.1.3 Năng lực cốt lõi 47 ll fu 3.1.4 Các dự án điển hình cơng ty 47 Bức tranh tổng thể tình hình nhân Công ty Bachy Soletanche oi m 3.2 nh Việt Nam năm gần (2017 – 2018) từ số liệu thứ cấp 48 Tóm tắt Chương 3: 55 at 3.3 z z Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 56 vb Các yếu tố tác động đến thu hút trì nguồn nhân lực ngành ht 4.1 jm k xây dựng 57 gm 4.1.1 Các yếu tố tác động đến hoạt động thu hút nguồn nhân lực l.c ngành xây dựng 57 om 4.1.2 Các yếu tố tác động đến hoạt động trì nguồn nhân lực a Lu ngành xây dựng 60 Các yếu tố tác động đến thu hút trì nguồn nhân lực Cơng ty n 4.2 y ty Bachy Soletanche Việt Nam 61 te re 4.2.1 Các yếu tố tác động đến hoạt động thu hút nguồn nhân lực Công n va Bachy Soletanche Việt Nam 61 4.2.2 Các yếu tố tác động đến hoạt động trì nguồn nhân lực Cơng t to ty Bachy Soletanche Việt Nam 63 Nhận định người lao động sách thu hút trì nguồn ng 4.3 hi ep nhân lực công ty thời gian 65 Các yếu tố làm cho người lao động gắn bó với cơng ty thời gian 4.4 w n vừa qua 70 lo ad 4.5 Vận dụng lý thuyết mơ hình lực vào quản trị nguồn nhân lực 82 ju yi Tóm tắt Chương 83 pl 4.7 gia nhập công ty thời gian vừa qua 73 y th 4.6 Nguyên nhân yếu khiến người lao động nghỉ việc không tái al n ua Chương 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 88 va 5.1 Kết luận 88 n 5.2 Giải pháp thu hút nguồn nhân lực Công ty Bachy Soletanche Việt Nam 89 fu ll 5.3 Giải pháp trì nguồn nhân lực Công ty Bachy Soletanche Việt Nam 93 m oi 5.4 Hướng nghiên cứu 110 at nh TÀI LIỆU THAM KHẢO z z PHỤ LỤC – Đối tượng, số lượng mục tiêu vấn ht vb PHỤ LỤC – Bảng câu hỏi vấn jm PHỤ LỤC - Bình quân số nhân tuyển nghỉ việc năm 2018 k om l.c PHỤ LỤC - Thống kê tình hình nhân năm 2018 PHỤ LỤC - Thống kê tình hình nhân năm 2017 gm PHỤ LỤC - Số lao động chia theo độ tuổi (thời điểm 30/11/2018) n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi Từ Viết Tắt Tên Tiếng Việt ep Mơ hình đánh giá lực nhân sự, ASK (Attitude, Skill, Knowledge) w gồm nhóm chính: Thái độ, Kỹ năng, n lo Kiến thức ad Ban Giám đốc BHXH ju y th BGĐ Bảo hiểm xã hội yi Công ty Bachy Soletanche Việt Nam n va Giám đốc ll fu Giám đốc Dự án oi m GĐDA n GĐ Bảo hiểm thất nghiệp ua BSV al BHTN Bảo hiểm y tế pl BHYT KSTK Kỹ sư thiết kế NV Nhân viên TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh at nh Thước đo mục tiêu trọng yếu KPI z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC HÌNH t to ng hi ep Hình 2.1: Quá trình hoạch định nguồn nhân lực Trang 11 w Hình 2.2: Ích lợi phân tích cơng việc Trang 12 n lo Hình 2.3: Mơ hình ASK Trang 21 ad ju y th Hình 2.4: Mơ hình thu hút trì nguồn nhân lực (Trước vấn) Trang 44 yi Hình 4.1: Mơ hình thu hút trì nguồn nhân lực (Sau vấn) Trang 86 pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TÓM TẮT LUẬN VĂN t to ng Thị trường lao động ngành xây dựng nói chung biến đổi mạnh mẽ hi ep năm gần Việc thu hút trì nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu hoạt động cơng ty ngày khó khăn cạnh tranh khốc liệt lực lượng lao w động tất cấp doanh nghiệp ngành xây dựng Thêm vào n lo đó, với đặc thù dự án Cơng ty Bachy Soletanche Việt Nam, việc thu hút ad y th trì nguồn nhân lực chất lượng cao, nhiều kỹ đặc biệt có ý nghĩa ju định thành bại dự án Từ thực tiễn đó, tác giả nghiên cứu đề tài Giải pháp yi thu hút trì nguồn nhân lực Công ty Bachy Soletanche Việt Nam Tác giả pl ua al chọn phương pháp nghiên cứu định tính nhằm phân tích, lý giải nguyên nhân sâu xa n thực trạng tồn qua đề xuất giải pháp thực Tác giả lược khảo lý n va thuyết, nghiên cứu hàn lâm thực nghiệm đồng thời tiến hành khảo sát, ll fu vấn cấp nhân viên quản lý Công ty Bachy Soletanche Việt Nam để khám oi m phá yếu tố tác động đến hoạt động thu hút trì nguồn nhân lực cơng nh ty xây dựng, tìm 20 yếu tố tác động đến hoạt động thu hút 16 at yếu tố tác động đến hoạt động trì trình bày Chương Cuối cùng, tác z z giả đề xuất 12 giải pháp thu hút trì nguồn nhân lực Cơng ty Bachy ht vb Soletanche Việt Nam k jm om l.c Nam gm Từ khóa: Nguồn nhân lực, thu hút, trì, ngành xây dựng, Bachy Soletanche Việt n a Lu n va y te re ABSTRACT t to ng The labor market in the construction sector in Vietnam has dramatically changed as hi ep a whole in recent years Attracting and retaining people to satisfy all business demands of Bachy Soletanche Vietnam has been increasingly difficult due to the w fierce competition in workforce at all levels inside and outside the industry n lo Additionally, specific conditions of the projects by Bachy Soletanche Vietnam make ad y th attracting and retaining high quality, highly skilled employees particularly important ju in human resource management and key factors for a successful project To address yi this issue, the research on attracting and retaining workforce at Bachy Soletanche pl ua al Vietnam have been studied The author employed qualitative methods to analyze and n reason the problem in order to recommend solutions The author has reviewed va relevant literatures and conducted in-depth interviews and focus groups with all n ll fu levels of managers and staff of Bachy Soletanche Vietnam, and found out the root oi m causes of the existing issue, of which there are 20 new factors affecting to attraction nh and 16 new factors affecting to retention Finally, the author put up 12 solutions for at attracting and retaining human resources at Bachy Soletanche Vietnam z z k jm Vietnam ht vb Keywords: Human resources, Attract, Retain, Construction, Bachy Soletanche om l.c gm n a Lu n va y te re Phụ lục – Bảng câu hỏi vấn t to ng hi ep Đối tượng Số lượng Mục tiêu Câu hỏi vấn phỏng vấn vấn - Khám phá yếu - Theo nhận định Anh Chị, yếu vấn w n người Ban Giám lo tố tác động đến hoạt động thu (Gồm Tổng hoạt động thu hút hút trì nguồn nhân lực Giám đốc trì nguồn ngành xây dựng? Yếu tố nhân lực tác động nhiều nhất? ad tố tác động đến đốc ju y th ngành xây dựng n ua n va fu trách al đốc phụ pl Tổng Giám yi Phó - Tìm hiểu nhận ll - Theo nhận định Anh Chị, yếu định Ban nhau) tố tác động đến hoạt động thu Giám đốc hoạt hút trì nguồn nhân lực oi m phận khác at nh động thu hút z nhiều nhất? ht vb lực công ty z trì nguồn nhân Cơng ty? Yếu tố tác động k jm om l.c gm - Xác định định - Anh Chị vui lòng cho biết định a Lu hướng chiến lược kinh doanh nhân thời công ty thời gian năm tới? gian năm tới có Theo Anh Chị định hướng nhân phù hợp với định cần phải để đáp ứng hướng kinh doanh định hướng kinh doanh nêu trên? n hướng sách n va y te re t to - Theo nhận định Anh Chị, - Tìm hiểu quan ng hi ep điểm Ban nguồn nhân lực đóng vai trị Giám đốc tầm việc đạt mục tiêu quan trọng chiến lược công ty? w n nguồn nhân lực lo ad việc thực thi ju y th chiến lược công yi ty pl n ua al - Sau PNS trình bày lý thuyết - Phỏng vấn vận va quản trị nguồn nhân lực dụng lý thuyết n ll fu lý thuyết mơ hình lực, oi m Anh Chị vui lòng cho biết nhận nh định Anh Chị việc vận at dụng mơ hình lực vào z z sách thu hút trì nguồn nhân vb ht lực công ty? k jm - Theo nhận định Anh Chị, yếu om - Khám phá yếu l.c gm 10 người Trưởng/ tố tác động đến tố tác động đến hoạt động thu ban/ hoạt động thu hút hút trì nguồn nhân lực phận trì nguồn ngành xây dựng? Yếu tố nhân lực tác động nhiều nhất? n phận từ khối theo nhận định - Theo nhận định Anh Chị, yếu tố tác động đến hoạt động thu y ngành xây dựng te re diện n đại va (Gồm a Lu Phó phịng t to văn phịng đến cơng ng trường tất người hút trì nguồn nhân lực đứng đầu tất Cơng ty? Yếu tố tác động phận nhiều nhất? hi ep kho xưởng thiết bị thi - Anh Chị làm việc công ty w - Thăm dị yếu n cơng) lo ad ju y th tố khiến năm yếu tố khiến trưởng phận Anh Chị gắn bó với cơng ty đến gắn bó với cơng ty ngày hơm nay? yi thời gian pl n ua al vừa qua va - Anh Chị vui lòng cho biết lý n - Thăm dò lý fu thật khiến nhân viên thuộc ll nhân viên m phịng ban trực tiếp phụ oi cấp họ nghỉ nh trách xin nghỉ việc việc khơng at - Vì gần cơng ty có dự ht vb án mới, nhân viên đồng ý tái jm vừa qua z ty thời gian năm gần đây? z tái gia nhập công k gia nhập công ty công ty thông gm báo có dự án tuyển dụng om l.c - Với vai trò trưởng phận, Anh a Lu - Thăm dị quan lại họ? Chị có hành động cụ trị nguồn nhân lực thể để cải thiện tình hình nay? - Khi tuyển dụng nhân viên, Anh Kiến thức, kỹ năng, thái độ hay y Chị quan tâm đến yếu tố nào? te re phận n trưởng va phận n điểm cách quản yếu tố khác sao? Các vị t to trí cơng việc có khó tuyển dụng ng khơng sao? hi ep - Anh Chị làm cách để nhân viên sớm hội nhập với môi trường w n lo làm việc công ty sớm nắm ad bắt công việc? Theo Anh Chị việc y th kèm cặp nhân viên nên thực ju yi có hiệu pl (người hướng dẫn, thời gian al n ua hướng dẫn, nội dung hướng dẫn)? n va - Anh Chị ghi nhận thành ll fu công việc nhân viên oi m nào? at nh - Anh Chị có trao đổi định hướng z phát triển cho nhân viên z vb phận hay không, bao ht nhieu lâu lần? jm k - Nhân viên thuộc phận Anh Chị gm phụ trách thường quan tâm đến om l.c vấn đề Anh Chị nhận định vậy? a Lu n - Anh Chị có thấy cơng ty có va môi trường tốt để làm việc phát n viên Anh Chị dựa tiêu y - Khi đề xuất khóa đào tạo cho nhân te re triển? Có điều chưa tốt? chí nào? Nếu phải xây dựng kế t to hoạch kế thừa Anh Chị ng sở để tiến hành đào tạo hi ep phát triển? - Quan điểm Anh Chị việc w n giao quyền cho nhân viên lo ad nào? y th ju - Cơng việc cơng ty có yi an tồn hay khơng? pl al ua - Anh Chị vui lòng cho biết nhận n định Anh Chị cách chi trả va n lương thưởng nay? fu ll - Theo Anh Chị, sách thu hút cơng ty mặt tốt, mặt cịn oi trì nhân viên nh m - Thăm dò giải at pháp thu hút z trì nguồn nhân hạn chế? Cơng ty cần có z sách để hoạt động thu trưởng hút trì nguồn nhân lực hiệu phận phòng ban quả? ht vb lực với vai trò k jm gm l.c - Nếu phép đề xuất om giải pháp mà Anh Chị cho quan a Lu trọng để giải tính cấp n thiết tình hình thu hút trì va nguồn nhân lực y te re (nêu giải pháp cho hoạt động n Anh Chị đề xuất giải pháp thu hút giải pháp cho hoạt t to động trì), nêu lý sao? ng người hi Kỹ sư Thiết - Đây vị trí ep có tỷ lệ cao kế w nghỉ việc người kỹ n Thợ lo không tái gia nhập ad thuật công ty thời y th ju gian vừa qua Vì yi mục tiêu pl n ua al vấn là: - Anh Chị nêu sách + Tìm hiểu nhận va định họ n nhân công ty mà Anh Chị fu biết, Anh Chị quan tâm sách ll sách thu hút m sao? oi trì xác định yếu tố at nh công ty, đồng thời - Những yếu tố khiến Anh Chị z quan trọng nhất? ht vb đến họ z tác động mạnh gắn bó với cơng ty? Yếu tố k jm - Anh Chị có nhận định hoạt gm động thu hút trì cơng ty om nhất? l.c nay? Yếu tố hấp dẫn a Lu - Những người nghỉ việc nói n công ty mặt tốt mặt chưa n va tốt? y te re - Theo Anh Chị, làm để tuyển dụng ứng viên vị trí cách nhanh t to phù hợp với công việc công ty ng nhất? hi + Chẩn đoán ep w n lo ngun - Việc phân cơng có phù nhân dẫn hợp với lực Anh Chị hay đến định khơng sao? ad nghỉ việc nhân - Thương hiệu cơng ty có ý y th viên công ty dựa ju nghĩa anh em? yi kết Là nhân viên công ty pl nghiên cứu al đứng đầu giới công nghệ thi n ua yếu tố tác động công anh em thấy có tự hào đến hoạt động va khơng? Nếu khơng, vui lịng cho n trì nguồn nhân lực fu biết sao? ll nghiên m - Anh Chị có biết định hướng cơng oi cứu trước at nh việc tới công ty không? z - Anh Chị có biết định hướng phát z ht vb triển thân không? k jm - Thời gian đầu gia nhập công ty gm Anh Chị hịa nhập nắm bắt om l.c cơng việc cơng ty nào? - Anh Chị có thấy yên tâm làm a Lu việc với công ty? Vì sao? n cấp trực tiếp hay khơng? y - Anh Chị có quan tâm te re môi trường làm việc công ty? n va - Anh Chị nhận định - Anh Chị có gặp khó khăn t to cơng việc ng phụ trách, nêu cụ thể? hi ep - Việc phối hợp phận cơng ty có tốt khơng? Nếu w n chưa tốt nêu rõ sao? Giải lo ad pháp để phận phối hợp ju y th tốt hơn? yi - Quy trình làm việc có pl ua al chưa hợp lý gây khó khăn cho cơng việc Anh Chị phụ trách, n n va nêu cụ thể? ll fu - Việc đánh giá hiệu công việc m oi công ty theo Anh Chị at nh tốt chưa? Nếu chưa nên thực z nào? z ht vb - Anh Chị tham gia khóa jm huấn luyện kể từ gia nhập k cơng ty? Anh Chị có mong muốn gm hay không? om l.c đào tạo để nâng cao tay nghề a Lu - Hiện điều Anh Chị hài lịng n cơng ty? Điều khơng hài n va lịng cơng ty? y cơng ty mình, Anh Chị kể gì? te re - Nếu kể với người khác - Nếu lý mà Anh Chị t to khơng cịn tiếp tục gắn bó với ng cơng ty điều làm Anh hi ep Chị nuối tiếc nhất? w n lo + Thăm dò giải - Anh Chị mong muốn cơng ty có ad ju y th pháp thu hút sách đối trì nguồn nhân lực với người lao động? yi đứng góc độ nhân pl - Anh Chị có đề xuất để gia tăng tính hấp dẫn hoạt động thu hút ua al viên n trì nguồn nhân lực công va n ty? Theo Anh Chị sách ll fu cần thực m oi cơng hợp lý? at nh Đây người - Lý yếu mà khiến z nghỉ việc, anh em kỹ sư khí nghỉ việc khơng cịn kỹ sư cơng ty? n n va y te re nhân thực trạng a Lu nguyên om nghỉ việc, l.c khiến kỹ sư khí nhân yếu gm xác định nguyên k vấn nhằm jm việc Mục tiêu ht khí làm vb khí người z Kỹ sư Cơ khơng trì t to Kỹ sư khí ng năm gần hi ep Đây vị trí người Lao động có tỷ lệ cao nghỉ phổ thơng w n việc không tái lo ad gia nhập công ty y th thời gian vừa ju qua Tuy nhiên với yi pl đặc điểm công việc vấn chủ yếu xốy n ua al mục tiêu va n vào nội dung ll fu sau: m + Tìm hiểu nhận oi - Anh Chị nêu sách nh định họ nhân cơng ty mà Anh Chị at z sách thu hút ht k jm định yếu tố tác sao? vb ty, đồng thời xác z trì cơng biết, Anh Chị quan tâm sách l.c - Những yếu tố khiến Anh Chị om + Tìm hiểu họ gm động mạnh đến gắn bó với cơng ty quay lại làm cơng nhân gắn bó việc với cơng ty có dự án? với cơng ty? Yếu tố quan trọng nhất? n a Lu yếu tố khiến n va nhân yếu y te re + Tìm hiểu ngun khiến cơng nhân - Ngun nhân khiến gần t to nghỉ việc cơng nhân quay lại cơng ty ng khơng tái gia nhập hi có dự án mới? ep cơng ty? w + Tìm hiểu thương n lo ad hiệu cơng ty có ý y th nghĩa - Thương hiệu cơng ty có ý ju họ yi nghĩa anh em? pl ua al Là nhân viên công ty n đứng đầu giới công nghệ thi n va cơng anh em thấy có tự hào fu khơng? Nếu khơng, vui lịng cho ll + Chẩn đốn hài oi m biết sao? lịng khơng hài nh at lịng đối - Việc đánh giá hiệu công việc z z với công nhân ht vb công ty theo Anh Chị k jm ổn chưa? gm - Hiện điều Anh Chị hài lịng l.c cơng ty? Điều khơng hài om lịng công ty? n a Lu n va y te re Phụ lục - Bình quân số nhân tuyển nghỉ việc năm 2018 t to ng hi Tổng số Ban Giám đốc lao động Quản lý ep w Thời điểm Nhân viên Nữ Nam Nữ 403 20 355 21 187 2 178 430 412 13 17 121 13 n Nam lo 31/12/2017 ad y th Tuyển ju năm 160 n ua n va 30/11/2018 al Thời điểm pl năm yi Thanh lý ll fu oi m Nguồn: Phòng Nhân BSV at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Phụ lục - Số lao động chia theo độ tuổi (thời điểm 30/11/2018) t to ng hi Số lao động chia Nhân viên w n lo ad Nữ Nam Nữ < = 25 tuổi 0 13 26 – 30 tuổi 29 31 – 35 tuổi 33 36 – 40 tuổi 22 41 – 45 tuổi 11 46 – 50 tuổi 6 0 0 0 ju y th Nam fu theo độ tuổi yi ep Ban Giám đốc Quản lý pl n ll = > 61 tuổi va 56 – 60 tuổi n ua al 51 – 55 tuổi oi m Nguồn: Phòng Nhân BSV at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Phụ lục - Thống kê tình hình nhân năm 2017 t to ng hi ep 2017 Tuyển dụng tháng T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T10 T11 T9 T12 w n Tổng số tuyển 34 71 35 36 52 13 10 18 12 dụng hàng tháng Tuyển lại 19 22 32 16 nhân viên cũ Tuyển nhân 15 49 26 36 8 12 viên Nghỉ Tổng việc số nghỉ việc 31 27 77 13 21 39 30 11 tháng hàng tháng Xin nghỉ/ tự ý 31 17 10 12 21 33 27 11 việc Thanh lý kết 0 10 66 1 thúc dự án Cảnh 0 0 0 cáo Tổng 31/12/ số NV 2016: 424 464 472 398 421 452 426 423 395 394 403 410 hàng 398 tháng lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Nguồn: Phòng Nhân Phụ lục - Thống kê tình hình nhân năm 2018 t to ng hi ep 2018 Tuyển dụng tháng T1 w n lo ad T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 0 0 22 73 59 51 0 0 21 68 36 1 49 0 0 23 2 24 156 54 16 12 16 16 118 24 11 16 15 1 109 0 0 ju y th Tổng số tuyển dụng hàng tháng Tuyển lại NV cũ Tuyển NV Tổng số nghỉ việc hàng tháng Xin nghỉ/ tự ý việc Thanh lý kết thúc dự án Cảnh cáo T2 yi pl n ua al n va ll fu Nghỉ việc tháng oi m at nh 0 144 53 12 0 0 z 11 z ht vb k jm 0 om l.c gm n a Lu Tổng số NV 31/12/ 414 390 234 180 164 174 241 284 273 156 160 210 hàng 2017: tháng 410 n va y te re Nguồn: Phòng Nhân sự, BSV