(Luận văn) các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hệ thống thông tin kế toán trong các doanh nghiệp sản xuất tại thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n NGUYỄN PHÚC THIÊN lo ad ju y th yi pl ua al CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG HỆ n THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN TRONG CÁC DOANH va n NGHIỆP SẢN XUẤT TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re TP Hồ Chí Minh – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n NGUYỄN PHÚC THIÊN lo ad ju y th yi pl CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG HỆ al n ua THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN TRONG CÁC DOANH n va NGHIỆP SẢN XUẤT TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ll fu oi m z Mã số: 8340301 at nh Chuyên ngành: KẾ TOÁN (Hướng nghiên cứu) z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thị Lan Anh ey t re TP Hồ Chí Minh - 2019 LỜI CAM ĐOAN t to Đề tài luận văn “Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hệ thống thông ng hi tin kế toán doanh nghiệp sản xuất Thành Phố Hồ Chí Minh” tác ep giả nghiên cứu thực w Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng thân tơi, số n lo liệu trình bày luận văn tác giả nghiên cứu tìm tịi, phân tích, khảo sát thực ad trước ju y th tế kết nghiên cứu chưa công bố tài liệu yi pl Những phần tham khảo, kế thừa nhà nghiên cứu trước luận ua al văn trích dẫn cách rõ ràng đính kèm đường link danh n mục tài liệu tham khảo luận văn va n TP HCM, ngày 06 tháng 12 năm 2019 ll fu oi m Tác giả at nh z z ht vb k jm Nguyễn Phúc Thiên om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to ng TRANG PHỤ BÌA hi ep LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC w n DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC TỪ VIẾT TẮT lo ad DANH MỤC CÁC BẢNG pl ABSTRACT yi TÓM TẮT ju y th DANH MỤC HÌNH VẼ al ua PHẦN MỞ ĐẦU Tính cần thiết đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5 Những đóng góp khoa học thực tiễn luận văn 6 Bố cục luận văn n n va ll fu oi m at nh z z vb CHƯƠNG 01: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Các nghiên cứu nước 1.2 Các nghiên cứu nước 11 1.3 Xác định khoảng trống cần nghiên cứu 15 1.4 Hướng nghiên cứu tác giả 16 k jm ht 1.1 om l.c gm TÓM TẮT CHƯƠNG 01 18 an Lu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 19 Một số vấn đề chung hệ thống thơng tin kế tốn 19 2.1.2 Hệ thống thông tin 20 2.1.3 Hệ thống thơng tin kế tốn 22 2.1.4 Chất lượng hệ thống thông tin kế toán 23 ey Hệ thống 19 t re 2.1.1 n va 2.1 2.2 t to ng hi ep w n 2.3 Xác định nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hệ thống TTKT 25 2.2.1 Chất lượng hệ thống TTKT 25 2.2.2 Hệ thống kiểm soát nội 27 2.2.3 Văn hóa tổ chức 29 2.2.4 Cơ cấu tổ chức 30 Lý thuyết liên quan đến vấn đề nghiên cứu 31 Lý thuyết thơng tin hữu ích 31 2.3.2 Lý thuyết công nghệ - tổ chức – môi trường kinh doanh (TOE) 33 2.3.3 Mơ hình kim cương Leavitt 1965 35 lo 2.3.1 ad yi Mơ hình hệ thống thông tin thành công Delone and Mclean 2003 37 pl Mơ hình nghiên cứu 40 ua al 2.4 ju y th 2.3.4 n TÓM TẮT CHƯƠNG 02 42 va n CHƯƠNG 03: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 43 Thiết kế nghiên cứu 43 ll fu 3.1 Nguồn số liệu sơ cấp 43 3.1.2 Phương pháp nghiên cứu 43 3.1.3 Quy trình nghiên cứu 44 oi m 3.1.1 at nh z Nghiên cứu sơ 46 z 3.2 vb Thiết kế nghiên cứu 46 3.2.2 Kết nghiên cứu sơ 47 3.2.3 Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát 48 k jm ht 3.2.1 gm Nghiên cứu thức 53 l.c 3.3 Mẫu phương pháp chọn mẫu 53 3.3.2 Thu thập liệu cho nghiên cứu thức 54 3.3.3 Xử lý phân tích liệu 54 om 3.3.1 an Lu Kết thống kê mô tả mẫu khảo sát 59 4.1.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo 60 ey 4.1 t re CHƯƠNG 04: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 59 n va TÓM TẮT CHƯƠNG 03 58 t to ng 4.2 4.1.2 Phân tích nhân tố 62 4.1.3 Phân tích hồi quy đa biến 68 Bàn luận kết nghiên cứu 74 hi ep TÓM TẮT CHƯƠNG 04 76 CHƯƠNG 05: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 77 w n 5.1 Kết luận 77 Khuyến nghị 77 lo ad 5.2 Hệ thống kiểm soát nội 77 5.2.2 Cơ cấu tổ chức 79 Văn hóa tổ chức 80 pl Hạn chế hướng nghiên cứu đề tài 82 ua al 5.3 yi 5.2.3 ju y th 5.2.1 n TÓM TẮT CHƯƠNG 05 84 va n KẾT LUẬN CHUNG 85 ll fu TÀI LIỆU THAM KHẢO m oi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO at nh PHỤ LỤC PHỤ LỤC I: THÔNG TIN VỀ CHUYÊN GIA z z PHỤ LỤC II: DANH SÁCH CÔNG TY KHẢO SÁT vb jm ht PHỤ LỤC III: PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA PHỤ LỤC IV: TỔNG HỢP KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA k om l.c PHỤ LỤC VI: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG gm PHỤ LỤC V: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC TỪ VIẾT TẮT t to ng hi ep Accounting Information Model Quality (Mơ hình đo lường chất lượng thơng tin kế tốn) AIS Accounting Information System (Hệ thống thơng tin kế tốn) AIMQ w Báo cáo tài n BCTC lo ad CNTT Cơng nghệ thông tin y th Doanh nghiệp sản xuất DSS Decision Support Systems (Hệ thống hỗ trợ định) EFA Exploratory Factor Analysis (Phân tích nhân tố khám phá) ERP Enterprise resource planning (Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) ESS Executive Support Systems (Hệ thống hỗ trợ lãnh đạo) HTTT Hệ thống thông tin ju DNSX yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z HTTTKT Hệ thống thơng tin kế tốn z Information Quality Analysis (Phân tích chất lượng thơng tin) KSNB Kiểm sốt nội MIS Management Information Systems (Hệ thống thông tin quản lý) PSP/IQ Product and Service Performance Model for Information Quality (Mơ hình thực sản phẩm dịch vụ cho chất lượng thông tin) TAM Technology Acceptance Model (Mô hình chấp thuận cơng nghệ) TOE Technology – Organization – Environment (Lý thuyết Công nghệ - Tổ chức - Môi trường kinh doanh) TPS Transaction Processing Systems (Hệ thống xử lý giao dịch) TTKT Thơng tin kế tốn k jm ht vb IQA om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC BẢNG t to Bảng 2.1: Tổng hợp thang đo chất lượng hệ thống thơng tin kế tốn ng hi Bảng 3.1: Thang đo nghiên cứu ep Bảng 4.1: Bảng thống kê mô tả mẫu khảo sát w Bảng 4.2: Đánh giá độ tin cậy thang đo n lo Bảng 4.3: KMO and Bartlett’s Test nhân tố ban đầu ad Bảng 4.4: Ma trận xoay nhân tố khám phá y th Bảng 4.5: Tổng phương sai trích nhân tố khám phá ju yi Bảng 4.6: Kiểm định KMO Bartlett cho thang đo biến phụ thuộc pl Bảng 4.7: Bảng phương sai trích cho thang đo biến phụ thuộc al n ua Bảng 4.8: Ma trận nhân tố biến phụ thuộc oi m Bảng 4.11: Bảng trọng số hồi quy ll fu Bảng 4.10: Bảng Anova n va Bảng 4.9: Bảng tóm tắt mơ hình hồi quy at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC HÌNH VẼ t to ng Hình 2.1: Lý thuyết Công nghệ - Tổ chức – Môi trường kinh doanh hi Hình 2.2: Mơ hình kim cương Leavitt ep Hình 2.3: Mơ hình hệ thống thơng tin thành cơng DeLone & McLean 1992 w Hình 2.4: Mơ hình hệ thống thông tin thành công DeLone & McLean 2003 n lo Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu đề xuất ad y th Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu ju Hình 4.1: Đồ thị Histogram phần dư chuẩn hóa yi Hình 4.2: Đồ thị P-P Plot phần dư chuẩn hóa pl n ua al Hình 4.3: Đồ thị phân tán giá trị dự đoán phần dư từ hồi quy n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to TĨM TẮT ng hi Hệ thống thơng tin kế toán (AIS) tổ chức doanh nghiệp Việt Nam ep đóng vai trị quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp w Vì chất lượng thơng tin quan trọng người sử dụng n lo thơng tin có chất lượng dẫn đến định có chất lượng Nghiên ad y th cứu nhằm xác định ảnh hưởng tác động cấu tổ chức, văn hóa tổ chức ju hệ thống kiểm soát nội lên chất lượng hệ thống thơng tin kế tốn doanh yi nghiệp sản xuất Thành Phố Hồ Chí Minh Vì vậy, để đạt mục tiêu nghiên pl ua al cứu trên, tác giả tiến hành tham khảo, xây dựng, thiết kế mẫu bảng câu hỏi n khảo sát sau tham khảo xin ý kiến chuyên gia, với n va hỗ trợ, kết hợp phần mềm SPSS 22, tác giả tiến hành phân tích kết với 172 ll fu doanh nghiệp ứng dụng hệ thống thơng tin kế tốn doanh nghiệp sản oi m xuất Thành Phố Hồ Chí Minh Kết việc nghiên cứu cho thấy có tác nh động tích cực chiều hệ thống kiểm sốt nội bộ, văn hóa tổ chức cấu at tổ chức lên chất lượng hệ thống thông tin kế tốn Kết nghiên cứu cịn z z nhấn mạnh ý tầm quan trọng văn hóa tổ chức, cấu tổ chức, hệ vb thống thơng tin kế tốn k jm ht thống kiểm soát nội nhân tố góp phần cải thiện chất lượng hệ lượng hệ thống thơng tin kế tốn, doanh nghiệp sản xuất om l.c gm Từ khóa: cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, hệ thống kiểm soát nội bộ, chất an Lu n va ey t re Trình độ: t to ❒ Đại học ng hi ❒ Thạc sỹ ep ❒ Khác w n Loại hình doanh nghiệp đơn vị công tác lo ad ❒ Công ty cổ phần ❒ Công ty trách nhiệm hữu hạn ❒ Khác:………… ju y th ❒ Doanh nghiệp tư nhân yi pl Lĩnh vực hoạt động đơn vị công tác ua al va ❒ Khác: ………… n ❒ Xây dựng ❒ Thương mại, dịch vụ n ❒ Sản xuất ll fu m II NỘI DUNG KHẢO SÁT oi Quý Anh/Chị vui lòng cho biết ý kiến phát biểu sau cách đánh dấu “X” nh at vào ô tương ứng với số từ đến z z Quy ước: om l.c gm an Lu 5: Hoàn toàn đồng ý k 4: Đồng ý jm 3: Khơng có ý kiến ht 2: Khơng đồng ý vb 1: Hồn tồn khơng đồng ý n va ey t re Yếu tố “Hệ thống kiểm soát nội bộ” 01 02 03 04 05 t to ng Doanh nghiệp anh/chị đạt mục tiêu hoạt hi ep động sản xuất kinh doanh với chi phí hiệu hợp lý w Các nguồn lực doanh nghiệp anh/chị sử dụng n lo cách hiệu khơng bị lãng phí ad y th Các hoạt động đầu tư doanh nghiệp anh/chị đem đến ju tăng trưởng cho doanh nghiệp yi pl Tài sản doanh nghiệp anh/chị bảo đảm an al n va thủ n ua toàn tránh khỏi nguy rủi ro mát, biển ll fu Anh/chị khơng hồn tồn tin tưởng vào báo cáo m at nh oi doanh nghiệp phải kiểm tra lại thông tin nhận z Các báo cáo doanh nghiệp anh/chị cung cấp z Đôi anh/chị nhận phản hồi sai sót n va chi phối đến doanh nghiệp anh/chị an Lu Có khó khăn thực tế áp dụng quy định om số vấn đề ảnh hưởng tính đáng tin cậy báo cáo đầu l.c Chương trình kế tốn sử dụng doanh nghiệp có gm báo cáo gởi cho đối tượng bên k jm ht vb kịp thời cho đối tượng sử dụng đổi thường xuyên quy định pháp luật ey t re Doanh nghiệp anh/chị phản ứng chậm với thay Anh/chị quan sát nhận thấy nhân viên có t to khó khăn hiểu áp dụng pháp luật quy ng định hành hi ep Khơng có cá nhân doanh nghiệp anh/chị w chịu trách nhiệm việc theo dõi thay đổi tới n lo pháp luật quy định ad y th Yếu tố “Văn hoá tổ chức” 01 02 03 04 05 ju yi pl Tại doanh nghiệp anh/chị trì nguyên tắc ứng xử n ua al hình thành thành viên doanh nghiệp va Tại doanh nghiệp anh/chị, nhà lãnh đạo tập trung hiệu n công việc yếu tố kỹ thuật, quy trình để đạt kết ll fu oi m mong muốn at nh Doanh nghiệp anh/chị có sách lương thưởng cho người z lao động có sáng kiến cải tiến đóng góp cho doanh nghiệp z ht vb Doanh nghiệp anh/chị tạo thi đua công an Lu n va phối hợp hệ thống om Theo anh/chị, phân công xếp công việc tác động đến l.c ý tưởng cống hiến sáng tạo, chấp nhận thử thách rủi ro gm Doanh nghiệp anh/chị người lao động khuyến khích có k chất lượng suất tốt jm người doanh nghiệp để khuyến khích người đạt ey trì hỗ trợ thảo luận qua lại với t re Doanh nghiệp anh/chị, thành viên phịng ban ln Doanh nghiệp anh/chị, người lao động đối tượng bên t to ngồi ln tương tác công việc ng hi ep Yếu tố “Cơ cấu tổ chức” 01 02 03 04 05 w Doanh nghiệp anh/chị phân chia cấp bậc rõ ràng từ lãnh đạo n cấp cao đến lãnh đạo cấp trung vừa, qua chia rõ trách lo ad nhiệm cấp quản lý, phòng ban với y th ju Doanh nghiệp anh/chị sử dụng kỹ thuật điều hành người yi pl lao động cách hiệu al n ua Doanh nghiệp anh/chị phân chia công việc rõ ràng cho n va thành viên doanh nghiệp ll fu Doanh nghiệp anh/chị quy định nguyên tắc để tiêu m oi chuẩn hố cơng việc cấp phịng ban, thành viên nh Yếu tố “Chất lượng hệ thống thông tin kế toán” at 01 02 03 04 05 z z Hệ thống TTKT doanh nghiệp anh/chị đáp ứng yêu cầu Hệ thống TTKT doanh nghiệp anh/chị đáp ứng thay n va thấy mối nguy trình khai báo số liệu an Lu Hệ thống TTKT doanh nghiệp anh/chị có khả tìm om tốt, ln nâng cấp, bảo trì bảo dưỡng l.c Hệ thống máy tính anh/chị sử dụng hoạt động với vi xử lý gm đổi luật, nghị định, chuẩn mực, thông tư k jm ht vb quản lý, đặc điểm hoạt động dễ dàng ey t re Hệ thống TTKT doanh nghiệp anh/chị sử dụng cách Tại doanh nghiệp anh/chị, phần mềm kế toán phân t to quyền tùy vào công việc thành viên ng hi ep Anh/chị dễ dàng truy cập số liệu thông tin cần thiết mức độ phân quyền từ HTTT có w n Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn hợp tác Quý Anh/Chị Mọi góp ý, lo ad phản hồi vui lòng liên hệ qua email: phucthienk27@gmail.com qua số điện y th thoại 0903.040.686 ju yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re PHỤ LỤC VI: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG t to Scale: Hệ thống KSNB: Lần 01 ng hi Reliability Statistics ep Cronbach's Alpha N of Items w 880 12 n lo ad y th Item-Total Statistics ju Scale Variance if Item Deleted yi Scale Mean if Item Deleted Cronbach's Alpha if Item Deleted 29.642 734 861 HTKSNB2 30.451 721 862 HTKSNB3 44.692 30.296 768 860 HTKSNB4 44.616 31.232 675 865 HTKSNB5 44.680 671 865 HTKSNB6 44.680 32.125 579 871 HTKSNB7 44.709 31.517 672 866 HTKSNB8 44.756 31.227 628 868 HTKSNB9 44.721 31.197 ht 869 HTKSNB10 44.709 30.816 649 866 HTKSNB11 44.593 35.646 121 HTKSNB12 44.378 35.476 138 al 44.744 ua pl HTKSNB1 Corrected ItemTotal Correlation 44.715 n n va ll fu oi m 30.921 at nh z z vb 617 k jm l.c gm 896 895 om an Lu n va ey t re Scale: Hệ thống KSNB: Lần 02 t to Reliability Statistics ng hi Cronbach's Alpha N of Items ep 912 10 w Item-Total Statistics n lo ad ju HTKSNB2 y th HTKSNB1 Scale Mean if Item Deleted yi pl HTKSNB3 Scale Variance if Item Deleted 26.592 709 902 36.233 27.033 738 900 36.209 26.740 806 896 27.590 718 901 27.353 704 902 28.627 595 908 28.094 683 904 613 907 616 907 625 907 36.134 ua 36.198 n HTKSNB5 Cronbach's Alpha if Item Deleted 36.262 al HTKSNB4 Corrected ItemTotal Correlation va 36.198 HTKSNB7 36.227 HTKSNB8 36.273 HTKSNB9 36.238 27.867 HTKSNB10 36.227 27.685 n HTKSNB6 ll fu m oi 28.001 at nh z z ht vb k jm Scale: Văn hóa tổ chức gm Reliability Statistics l.c Cronbach's Alpha N of Items om 899 Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 748 881 VHTC2 29.785 8.649 682 887 VHTC3 29.791 8.412 754 880 ey 8.441 t re 29.820 n VHTC1 va Scale Mean if Item Deleted an Lu Item-Total Statistics t to ng hi ep 29.837 8.184 747 880 VHTC5 29.866 8.350 714 884 VHTC6 29.895 8.925 606 893 VHTC7 29.721 8.694 645 890 29.692 8.706 584 896 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VHTC4 VHTC8 w n Scale: Cơ cấu tổ chức lo ad Reliability Statistics y th ju Cronbach's Alpha N of Items yi 734 pl ua al Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted n va Scale Mean if Item Deleted 13.645 CCTC2 13.628 CCTC3 13.471 2.508 CCTC4 13.448 2.483 n CCTC1 2.254 fu ll 2.387 oi m at nh 508 684 491 693 583 646 z vb jm ht Reliability Statistics Cronbach's Alpha 673 z Scale: Chất lượng hệ thống thông tin kế toán 530 N of Items k gm 931 om l.c Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 23.837 2.546 960 905 CLHTTTKT2 23.820 2.570 773 921 CLHTTTKT3 23.820 2.640 748 923 CLHTTTKT4 23.820 2.570 773 921 n va CLHTTTKT1 an Lu Scale Mean if Item ey t re t to ng hi CLHTTTKT5 23.831 2.702 737 924 CLHTTTKT6 23.820 2.698 739 924 CLHTTTKT7 23.831 2.644 747 924 ep KMO and Bartlett's Test w 840 n Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy lo ad Approx Chi-Square ju y th Bartlett's Test of Sphericity 2069.067 df 231 Sig .000 yi pl n ua al va Total Variance Explained n Extraction Sums of Squared fu Initial Eigenvalues Loadings ll % of Cumulative Variance % Total % of Loadings Cumulative oi Total m Component Rotation Sums of Squared Variance % nh 5.845 26.566 26.566 5.845 26.566 5.142 23.371 49.937 5.142 23.371 1.722 7.827 57.764 1.722 7.827 971 4.415 62.179 964 4.383 66.562 875 3.979 70.541 765 3.478 74.018 729 3.315 77.333 639 2.903 80.236 10 599 2.724 82.960 11 536 2.438 85.398 12 488 2.220 87.617 13 453 2.061 89.678 14 373 1.697 91.375 15 357 1.621 92.996 16 302 1.372 94.368 17 261 1.188 95.556 18 243 1.103 96.659 19 214 971 97.630 at Total % of Cumulative Variance % 5.665 25.750 25.750 49.937 4.701 21.366 47.116 57.764 2.342 10.648 57.764 z 26.566 z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to 20 190 863 98.492 21 181 822 99.314 22 151 686 100.000 ng Extraction Method: Principal Component Analysis hi ep w Rotated Component Matrix a n Component lo ad HTKSNB3 779 pl 770 HTKSNB9 684 HTKSNB8 679 HTKSNB6 678 ll 695 fu HTKSNB10 n 749 va HTKSNB7 n ua al HTKSNB1 789 yi HTKSNB5 797 ju HTKSNB4 859 y th HTKSNB2 VHTC2 721 VHTC6 691 VHTC8 690 k 734 jm VHTC7 ht 789 vb VHTC5 z 793 z VHTC3 at 793 nh VHTC1 oi 811 m VHTC4 726 CCTC2 714 CCTC3 666 Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization n va a Rotation converged in iterations an Lu Extraction Method: Principal Component Analysis om CCTC1 l.c 777 gm CCTC4 ey t re KMO and Bartlett's Test 895 t to Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square ng Bartlett's Test of Sphericity 993.159 df 21 hi ep Sig .000 w n Total Variance Explained lo Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total 71.459 71.459 6.445 77.904 392 5.593 83.498 378 5.397 88.895 362 5.178 94.073 352 063 ad Initial Eigenvalues Component 5.002 ju y th Total 451 yi pl n ua al 5.023 % of Variance Cumulative % 71.459 71.459 5.002 99.096 va 904 100.000 n ll fu Extraction Method: Principal Component Analysis oi m z 818 CLHTTTKT7 817 CLHTTTKT6 810 CLHTTTKT5 809 an Lu a components extracted om Component Analysis l.c CLHTTTKT3 gm 838 k CLHTTTKT2 jm 838 ht CLHTTTKT4 vb 974 z CLHTTTKT1 Extraction Method: Principal at Component nh Component Matrix a n va ey t re Model Summaryb t to Model R R ng Square hi ep 767a Adjusted R Square 588 Change Statistics Std Error 580 Durbin- of the R Square F Estimate Change Change 17390 588 df1 79.847 df2 Sig F Watson Change 168 000 2.113 a Predictors: (Constant), Cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm sốt nội bộ, văn hóa tổ chức w b Dependent Variable: Chất lượng hệ thống thông tin kế toán n lo ad ANOVAa y th Model Sum of Squares ju Regression yi pl Residual al Total df Mean Square F 7.244 2.415 5.080 168 030 12.324 171 Sig .000b 79.847 ua a Dependent Variable: Chất lượng hệ thống thơng tin kế tốn n b Predictors: (Constant), Cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát nội bộ, văn hóa tổ chức n va ll fu Coefficientsa Coefficients Coefficients Model t Std .023 485 9.763 000 440 602 484 994 1.006 VHTC 220 035 340 6.279 000 486 436 311 836 1.196 CCTC 222 029 409 7.536 000 510 503 373 833 1.201 om l.c gm a Dependent Variable: Chất lượng hệ thống thông tin kế toán k 224 VIF 000 jm HTKSNB Tolerance 6.079 ht 186 Partial Part vb 1.130 order z (Constant) Zero- z Error Beta Statistics Sig at B Collinearity Correlations nh Standardized oi m Unstandardized an Lu n va ey t re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re