(Luận văn) ảnh hưởng của hệ thống kiểm soát nội bộ và công nghệ thông tin đến hiệu quả quản lý nguồn thu của các bệnh viện công lập trực thuộc sở y tế thành phố hồ chí minh

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo NGUYỄN HẢI DƯƠNG ad ju y th yi pl ua al n ẢNH HƯỞNG CỦA HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ va n VÀ CƠNG NGHỆ THÔNG TIN ĐẾN HIỆU QUẢ ll fu oi m QUẢN LÝ NGUỒN THU CỦA CÁC BỆNH VIỆN nh at CÔNG LẬP TRỰC THUỘC SỞ Y TẾ z THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo NGUYỄN HẢI DƯƠNG ad ju y th yi pl ua al n ẢNH HƯỞNG CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ va n VÀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐẾN HIỆU QUẢ fu ll QUẢN LÝ NGUỒN THU CỦA CÁC BỆNH VIỆN CÔNG LẬP oi m at nh TRỰC THUỘC SỞ Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH z z ht vb Chuyên ngành: Kế toán k jm Mã số: 8340301 n a Lu n va PGS.TS MAI THỊ HOÀNG MINH om NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ y te re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “Ảnh hưởng hệ thống kiểm ng sốt nội cơng nghệ thơng tin đến hiệu quản lý nguồn thu bệnh hi ep viện công lập trực thuộc Sở y tế thành phố Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tôi, thực hồn thành với góp ý PGS.TS w n Mai Thị Hoàng Minh lo Các số liệu, kết nghiên cứu trung thực Tôi cam đoan luận văn chưa ad ju y th công bố hình thức yi pl Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 09 năm 2018 n ua al Tác giả luận văn n va ll fu Nguyễn Hải Dương oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng LỜI CAM ĐOAN hi MỤC LỤC ep DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT w DANH MỤC BẢNG BIỂU n lo DANH MỤC HÌNH VẼ ad PHẦN MỞ ĐẦU .1 y th 1.Lý chọn đề tài .1 ju yi Mục tiêu nghiên cứu: pl Câu hỏi nghiên cứu: al n ua Đối tượng phạm vi nghiên cứu: va 4.1 Đối tượng nghiên cứu: n 4.2 Phạm vi nghiên cứu: .3 fu ll Phương pháp nghiên cứu: m oi Đóng góp nghiên cứu: nh at Cấu trúc luận văn: z CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC z ht vb 1.1 Các nghiên cứu trước giới : jm 1.1.1 Các nghiên cứu có liên quan hệ thống kiểm soát nội bộ: k 1.1.2 Ảnh hưởng KSNB đến hiệu quản lý tài : gm l.c 1.1.3 Nghiên cứu ảnh hưởng việc ứng dụng CNTT đến hiệu hoạt động đơn vị: om 1.2 Các nghiên cứu nước liên quan : 10 an Lu 1.3 Nhận xét nghiên cứu trước xác định khe hổng nghiên cứu: 12 2.1.3 Mục tiêu hệ thống kiểm soát nội theo Intosai GOV 9100 16 2.1.4 Lợi ích hạn chế hệ thống kiểm sốt nội 17 ey 2.1.2 Khái niệm kiểm soát nội 16 t re 2.1.1 Lịch sử đời phát triển kiểm soát nội khu vực công: 15 n 2.1 Tổng quan hệ thống KSNB 15 va CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT .15 2.1.5 Các thành phần hệ thống kiểm soát nội theo Intosai GOV 9100 18 t to 2.2 Công nghê thông tin mối quan hệ với hiệu quản lý đơn vị 29 ng 2.3 Tính hiệu quản lý nguồn thu bệnh viện 30 hi ep 2.4 Mối quan hệ gữa hệ thống KSNB công tác quản lý nguồn thu bệnh viện .33 w n 2.5 Lý thuyết .34 lo ad 2.5.1 Lý thuyết Chaos : 34 y th 2.5.2 Lý thuyết ủy nhiệm (Agency theory): 35 ju 2.5.3 Lý thuyết quyền biến (Contingency Theory): 36 yi pl 2.6 Mơ hình nghiên cứu đề xuất: .37 ua al 2.7 Xây dựng giả thiết nghiên cứu: 38 n 2.7.1 Môi trường kiểm soát : 39 va n 2.7.2 Đánh giá rủi ro: 39 ll fu 2.7.3 Hoạt động kiểm soát 40 m oi 2.7.4 Thông tin truyền thông 40 at nh 2.7.5 Giám sát 41 2.7.6 Công nghệ thông tin 41 z z CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 44 vb jm ht 3.1 Phương pháp nghiên cứu .44 3.1.1 Phương pháp định tính 45 k l.c gm 3.1.2 Phương pháp định lượng: 45 3.2 Quy trình nghiên cứu: 45 om 3.3 Thiết kế bảng câu hỏi nghiên cứu định lượng 48 an Lu 3.4 Xác định kích thước mẫu nghiên cứu 48 3.5 Xây dựng Thang đo .49 3.5.5 Thang đo Giám sát 52 ey 3.5.4 Thang đo Thông tin truyền thông 52 t re 3.5.3 Thang đo Hoạt động kiểm soát 51 n 3.5.2 Thang đo đánh giá rủi ro 51 va 3.5.1 Thang đo Mơi trường kiểm sốt 50 3.5.6 Thang đo Công nghệ thông tin 53 t to 3.5.7 Thang đo hiệu quản lý nguồn thu bệnh viện 54 ng 3.6 Thu thập liệu 54 hi ep 3.7 Phân tích liệu 56 3.8 Phương trình hồi quy bội: 57 w CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN .59 n lo 4.1 Sơ lược hệ thống bệnh viện công lập trực thuộc Sở y tế Tp.HCM .59 ad y th 4.2 Thực trạng nguồn thu bệnh viện công lập trực thuộc Sở y tế TPHCM ju giai đoạn từ năm 2015-2017 .61 yi pl 4.3 Kết nghiên cứu định tính .66 ua al 4.4 Kết nghiên cứu định lượng 67 n 4.4.1 Thống kê mô tả mẫu: 67 va n 4.4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Crobach’s Alpha 69 ll fu 4.4.3 Đánh giá giá trị thang đo - phân tích nhân tố khám phá EFA 77 oi m 4.4.4 Kiểm định tương quan PEARSON 89 at nh 4.4.5 Kiểm định phương sai ANOVA 90 4.4.6 Kiểm định giả định mơ hình hồi quy bội: 92 z z 4.4.7 Kiểm định hồi quy bội 94 vb jm ht 4.5 Bàn luận kết nghiên cứu: 97 4.6 So sánh với kết nghiên cứu trước 99 k l.c gm CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 101 5.1 Kết luận 101 om 5.2 Kiến nghị 102 an Lu 5.2.1 Đối với bệnh viện công lập trực thuộc Sở y tế Tp.HCM 102 5.2.2 Đối với quan Sở y tế thành phố Hồ Chí Minh 107 PHỤ LỤC ey DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO t re 5.5 Kết luận chung 108 n 5.4 Hướng nghiên cứu đề tài 108 va 5.3 Hạn chế đề tài 107 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT t to INTOSAI International organisation of Supreme Audit Institution- Tổ chức ng quốc tế quan kiểm toán tối cao hi ep EFA Explootary Factor Analysis- phân tích nhân tố khám phá COSO Committee of Sponsor Organization – Uỷ ban Treaway chống w n gian lận báo cáo tài lo American Institute of Certificated Public Accountant – Viện kiểm ad AICPA y th toán độc lập tối cao Hoa Kỳ Kiểm soát nội ju KSNB yi Hệ thống kiểm soát nội pl HTKSNB al Bệnh viện ĐVSNC Đơn vị nghiệp cơng HCSN Hành nghiệp NSNN Ngân sách nhà nước BCTC Báo cáo tài KCB Khám chữa bệnh BHYT Bảo hiểm y tế VP Viện phí TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh UBND Uỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh SYT Sở y tế MTKS Mơi trường kiểm sốt HĐKS Hoạt động kiểm soát ĐGRR Đánh giá rủi ro TTTT Thông tin truyền thông GS Giám sát CNTT Công nghệ thông tin n ua BV n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC BẢNG BIỂU t to Bảng 2-1 Vận dụng lý thuyết 37 ng Bảng 2-2 Tóm tắt giả thiết nghiên cứu 42 hi ep Bảng 3-1 biến quan sát thang đo Mơi trường kiểm sốt .50 Bảng 3-2 Các biến quan sát thang đo Đánh giá rủi ro .51 w Bảng 3-3 Các biến quan sát thang đo Hoạt động kiểm soát 51 n lo Bảng 3-4 Các biến quan sát thang đo Thông tin truyền thông .52 ad y th Bảng 3-5 Các biến quan sát thang đo Giám sát 53 ju Bảng 3-6.Các biến quan sát thang đo CNTT 53 yi pl Bảng 3-7 Các biến quan sát thang đo HQ 54 ua al Bảng 3-8 Tổng hợp thang đo số lượng biến quan sát 54 n Bảng 3-9 Tổng hợp thu thập số phiếu khảo sát 55 va n Bảng 4-1 Tổng hợp số liệu nguồn thu giai đoạn 2015-2017 (Đvt: triệu đồng) .62 fu ll Bảng 4-2 Phân loại theo giới tính 68 m oi Bảng 4-3 Phân loại theo thâm niên 68 at nh Bảng 4-4 Phân loại theo chức vụ .68 Bảng 4-5 Phân loại theo trình độ chun mơn 69 z z Bảng 4-6 Độ tin cậy thang đo MTKS 70 vb jm ht Bảng 4-7 Đánh giá độ tin cậy thang đo ĐGRR 71 Bảng 4-8 Đánh giá độ tin cậy thang đo HĐKS 72 k gm Bảng 4-9 Đánh giá độ tin cậy thang đo TT 73 l.c Bảng 4-10 Đánh giá độ tin cậy thang đo GS .74 om Bảng 4-11 Đánh giá độ tin cậy thang đo CNTT 74 an Lu Bảng 4-12 Đánh giá độ tin cậy cua thang đo hiệu quản lý nguồn thu bệnh viện 75 Bảng 4-16 Ma trận xoay biến 80 Bảng 4-17 KMO and Barlett's test (lần 2) 82 ey Bảng 4-15 Total Variance Explained (lần 1) 79 t re Bảng 4-14 KMO and Barlett's Test 78 n va Bảng 4-13 Tổng hợp đánh giá độ tin cậy thang đo 76 Bảng 4-18 Total Variance Explained ( lần 2) 82 t to Bảng 4-19 Ma trần xoay ( lần 2) 83 ng Bảng 4-20 KMO and Barlett's Test 85 hi ep Bảng 4-21 Total Variance Explained .85 Bảng 4-22 Ma trận xoay ( lần 3) 86 w n Bảng 4-23 KMO and Barlett's ( biến phụ thuộc) .88 lo ad Bảng 4-24 Initial Eigenvalues (biến phụ thuộc) 88 y th Bảng 4-25 Ma trận nxoay ( Hiệu nguồn thu) 88 ju Bảng 4-26 Kiểm định tương quan nhân tố .89 yi pl Bảng 4-27 Kiểm định phương sai ANOVA .91 ua al Bảng 4-28 Kiểm định Durbin-Watson .91 n Bảng 4-29 Bảng tương quan hồi quy chuẩn hóa 95 va n Bảng 4-30 Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 96 ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC HÌNH VẼ t to Hình 2-1 Mơ hình HTKSNB – Intosai GOV 9100 20 ng Hình 2-2 Quy trình quản lý nguồn thu 33 hi ep Hình 2-3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 38 Hình 3-1 Quy trình nghiên cứu .47 w n Hình 4-1 Sơ đồ tổ chức bệnh viện 60 lo ad Hình 4-2 Mơ hình nghiên cứu thức tác giả 67 y th Hình 4-3 Biểu đồ Histogram 92 ju Hình 4-4 Biểu đồ Normal P-P LOT 93 yi pl Hình 4-5.Biểu đồ SCATTER 94 n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep 779 728 717 675 DGRR2 DGRR4 DGRR3 DGRR6 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 830 Adequacy Approx Chi-Square 3309.024 Bartlett's Test of df 595 Sphericity Sig .000 w n lo ad ju y th yi pl Total Variance Explained ua al Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total % of Cumulativ Variance % Variance e% 18.152 18.152 6.353 18.152 18.152 12.332 30.485 4.316 12.332 30.485 9.721 40.206 3.402 9.721 40.206 5.993 46.199 2.098 5.993 46.199 5.356 51.555 1.875 5.356 51.555 4.906 56.461 1.717 4.906 56.461 2.804 59.266 2.593 61.858 2.470 64.328 2.349 66.678 2.257 68.935 2.233 71.168 2.077 73.245 2.041 75.286 1.985 77.271 1.788 79.059 1.705 80.764 1.646 82.410 1.507 83.917 1.464 85.380 n Comp onent n va Total ll oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re 6.353 4.316 3.402 2.098 1.875 1.717 982 907 864 822 790 782 727 714 695 626 597 576 527 512 fu 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulativ Variance e% 3.886 11.104 11.104 3.636 10.390 21.494 3.130 8.942 30.436 3.084 8.812 39.248 3.047 8.705 47.954 2.978 8.508 56.461 t to ng hi ep w n lo ad 1.428 1.334 1.269 1.143 1.056 1.001 978 964 930 889 854 785 780 624 585 ju yi 86.808 88.143 89.411 90.554 91.611 92.612 93.589 94.553 95.483 96.372 97.226 98.011 98.791 99.415 100.000 pl n ua al 500 467 444 400 370 350 342 337 325 311 299 275 273 218 205 y th 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 n va Extraction Method: Principal Component Analysis Component m oi ll at nh z z k jm ht vb gm 805 763 734 701 670 624 588 om l.c an Lu va 791 746 711 711 691 n ey t re MTKS1 MTKS5 MTKS6 MTKS4 MTKS2 MTKS9 MTKS8 MTKS7 HDKS3 HDKS4 HDKS2 HDKS1 HDKS7 HDKS8 HDKS6 GS1 GS2 GS5 GS3 GS4 CNTT5 781 746 709 698 666 651 574 567 fu Rotated Component Matrixa 756 t to ng hi ep w 755 734 728 670 799 779 728 718 676 n CNTT4 CNTT1 CNTT2 CNTT3 DGRR1 DGRR2 DGRR4 DGRR3 DGRR6 TT1 TT2 TT4 TT6 TT5 lo ad 785 752 734 698 675 ju y th yi pl Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations n ua al va n BIẾN PHỤ THUỘC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 731 Adequacy Approx Chi-Square 258.286 Bartlett's Test of df Sphericity Sig .000 ll fu oi m at nh z z vb k jm ht Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 2.399 59.974 59.974 2.399 59.974 59.974 734 18.354 78.328 472 11.808 90.136 395 9.864 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component HQ1 804 HQ4 777 HQ3 769 HQ2 747 om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted TƯƠNG QUAN PEARSON w n lo Correlations ad HQ MTKS 459** 000 235 HDKS 444** 000 235 096 142 235 ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z 235 381** 000 235 191** 003 235 438** 000 235 TT 526** 000 235 102 119 235 167* 011 235 381** 000 235 jm ht vb 235 275** 000 235 330** 000 235 k n ey t re Sum of F Sig Squares Regression 31.485 5.247 77.385 000b Residual 15.461 228 068 Total 46.945 234 a Dependent Variable: HQ b Predictors: (Constant) TT MTKS HDKS CNTT DGRR GS va 235 an Lu Model 235 168** 010 235 CNTT 383** 000 235 030 645 235 105 108 235 438** 000 235 330** 000 235 168** 010 235 om HỒI QUY ĐA BIẾN ANOVAa df Mean Square DGRR 435** 000 235 350** 000 235 151* 020 235 191** 003 235 275** 000 235 l.c gm Pearson Correlation HQ Sig (2-tailed) N 235 Pearson Correlation 459** MTKS Sig (2-tailed) 000 N 235 235 ** Pearson Correlation 444 096 HDKS Sig (2-tailed) 000 142 N 235 235 235 ** Pearson Correlation 457 -.029 043 GS Sig (2-tailed) 000 656 509 N 235 235 235 ** Pearson Correlation 526 102 167* TT Sig (2-tailed) 000 119 011 N 235 235 235 ** ** Pearson Correlation 435 350 151* DGRR Sig (2-tailed) 000 000 020 N 235 235 235 ** Pearson Correlation 383 030 105 CNTT Sig (2-tailed) 000 645 108 N 235 235 235 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) GS 457** 000 235 -.029 656 235 043 509 235 t to ng hi ep Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Std Error of DurbinSquare the Estimate Watson a 819 671 662 26040 2.007 a Predictors: (Constant) TT MTKS HDKS CNTT DGRR GS b Dependent Variable: HQ Coefficientsa Model Unstandardized Standardized t Sig Coefficients Coefficients B Std Beta Error (Constant) -.056 160 -.349 728 MTKS 280 031 367 8.974 000 HDKS 199 024 325 8.354 000 CNTT 066 026 109 2.512 013 GS 169 026 286 6.442 000 DGRR 070 026 113 2.658 008 TT 160 027 259 5.982 000 w Collinearity Statistics n lo ad VIF 864 954 772 731 797 773 1.157 1.048 1.295 1.367 1.254 1.294 ju y th Tolerance yi pl n ua al n va ll fu oi m a Dependent Variable: HQ -1 BIỂU ĐỒ HISTOGRAM at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re BIỂU ĐỒ NORMAL P-P PLOT t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu BIỂU ĐỒ SCATTER oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re THỐNG KÊ MÔ TẢ t to ng GIOITINH hi Percent 54 181 235 23.0 77.0 100.0 Valid Percent 23.0 77.0 100.0 ep Frequency Nam Valid Nữ Total w n Cumulative Percent 23.0 100.0 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z om l.c gm 35.7 44.7 19.6 100.0 k 84 105 46 235 Cumulative Percent 35.7 80.4 100.0 jm Dưới 10 năm Từ 10 -20 năm Valid Trên 20 năm Total Valid Percent 35.7 44.7 19.6 100.0 ht Frequency Percent vb THAMNIEN an Lu n va ey t re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al CHUCVU n va Frequency Percent 13.6 86.4 100.0 ll oi m 32 203 235 fu Trưởng/phó Valid Nhân viên Total Valid Percent 13.6 86.4 100.0 Cumulative Percent 13.6 100.0 at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re TRINHDO t to Frequency Percent ng hi ep Sau đại học Valid Đại học Cao đẳng Total 13 157 65 235 w Valid Percent 5.5 66.8 27.7 100.0 5.5 66.8 27.7 100.0 Cumulative Percent 5.5 72.3 100.0 n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z Descriptive Statistics Std Deviation 1.056 1.014 1.060 777 819 832 738 756 809 1.094 1.043 807 795 om an Lu n va ey t re Mean 3.74 3.82 3.34 3.79 3.80 3.73 4.23 4.25 4.26 3.46 3.51 3.63 3.61 l.c Maximum 5 5 5 5 5 5 gm Minimum 2 1 2 2 1 1 k MTKS1 MTKS2 MTKS3 MTKS4 MTKS5 MTKS6 MTKS7 MTKS8 MTKS9 DGRR1 DGRR2 DGRR3 DGRR4 N 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 jm ht vb THỐNG KÊ TRUNG BÌNH t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua n va fu oi m z z jm ht vb l.c gm 888 900 1.009 1.000 1.134 1.016 826 1.056 1.005 1.036 586 1.059 1.095 625 821 879 868 1.083 1.087 917 887 903 1.015 1.084 883 924 914 589 600 570 556 775 844 om an Lu 3.85 4.03 3.23 3.27 3.23 3.35 3.25 3.24 3.25 3.16 3.46 3.36 3.24 3.35 3.43 3.41 3.46 3.34 3.29 3.37 3.46 3.37 3.20 3.16 3.27 3.39 3.30 3.26 3.23 3.31 3.31 3.26 3.27 k 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 at nh 235 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 ll 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 235 al n va DGRR5 DGRR6 HDKS1 HDKS2 HDKS3 HDKS4 HDKS5 HDKS6 HDKS7 HDKS8 HDKS9 TT1 TT2 TT3 TT4 TT5 TT6 GS1 GS2 GS3 GS4 GS5 CNTT1 CNTT2 CNTT3 CNTT4 CNTT5 HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 HQ5 HQ6 Valid N (listwise) ey t re Phụ lục t to DANH SÁCH ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHẢO SÁT ng hi ep w n ad ju y th yi pl n ua al n va Chức vụ n.Trưởng phịng TCKT phó phịng TCKT (đh) phó phịng TCKT phó phịng TCKT phó phịng TCKT Chun viên Chun viên Chun viên Chun viên Chun viên Trưởng phịng Phó phịng Chun viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Trưởng phòng TCKT Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chun viên Chun viên Chun viên Trưởng phịng TCKT Phó phòng TCKT Chuyên viên Chuyên viên ll fu oi m at nh z z Bệnh viện Bv Từ Dũ Bv Từ Dũ Bv Từ Dũ Bv Từ Dũ Bv Từ Dũ Bv Từ Dũ Bv Từ Dũ Bv Từ Dũ Bv Từ Dũ Bv Từ Dũ Bv chấn thương chỉnh hình Bv chấn thương chỉnh hình Bv chấn thương chỉnh hình Bv chấn thương chỉnh hình Bv chấn thương chỉnh hình Bv chấn thương chỉnh hình Bv chấn thương chỉnh hình Bv chấn thương chỉnh hình Bv chấn thương chỉnh hình Bv chấn thương chỉnh hình Bv Y học cổ truyền Bv Y học cổ truyền Bv Y học cổ truyền Bv Y học cổ truyền Bv Y học cổ truyền Bv Y học cổ truyền Bv Y học cổ truyền Bv Y học cổ truyền Bv Y học cổ truyền Bv Y học cổ truyền Bv hàm mặt Bv hàm mặt Bv hàm mặt Bv hàm mặt k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Tên chuyên viên Hoàng thị Thu Hà Phạm Hoàng Nam Đinh Thị Hoài Thanh Nguyễn Thị Thu Dung Huỳnh Cường Huỳnh Thị Thúy Loan Huỳnh Kim Hạnh Lưu Kim Thanh Bùi Thị Kim Chi Đặng thị Thơ Nguyễn Đỗ Nguyệt Hồng Nguyễn Ngọc Tuyền Võ Thị Minh Việt Cung Thị Kim Hoa Phạm Huỳnh Châu Vũ Thành Huân Nguyễn Thị Thúy Loan Nguyễn Thiện Nhơn Nguyễn Anh Hơn Phạm Trí Đại Huỳnh Xn Thảo Nguyễn Thiị Hịa Bìh Nguyễn Thị Bích Loan Nguyễn Thị Huyền nGa Võ Thị Ngọc Diệu Phan Hà Kim Yến phạm Thụy Tuyết Hồng Nguyễn Thị Đức Hạnh Hoàng Thị Thu Trang Cao Huỳnh Tố Quyên Đàm Quốc Việt Nguyễn Thanh Hiền NGơ Hồng Kim Thảo Tạ Thị Lệ Nhung lo Stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 t to ng hi ep w n ad ju y th yi pl n ua al n va Chức vụ Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó phịng KT Tổng hợp Chun viên Chun viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chun viên phó phịng TCKT Chun viên Chun viên Chun viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chun viên Chun viên phó phịng TCKT Chun viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Trưởng phòng TCKT Chuyên viên ll fu oi m at nh z z Bệnh viện Bv hàm mặt Bv hàm mặt Bv hàm mặt Bv hàm mặt Bv hàm mặt Bv hàm mặt Bv Nhi đồng Bv Nhi đồng Bv Nhi đồng Bv Nhi đồng Bv Nhi đồng Bv Nhi đồng Bv Nhi đồng Bv Nhi đồng Bv Nhi đồng Bv Nhi đồng Bv Nguyễn Tri Phương Bv Nguyễn Tri Phương Bv Nguyễn Tri Phương Bv Nguyễn Tri Phương Bv Nguyễn Tri Phương Bv Nguyễn Tri Phương Bv Nguyễn Tri Phương Bv Nguyễn Tri Phương Bv Nguyễn Tri Phương Bv Nguyễn Tri Phương Bv bệnh nhiệt đới Bv bệnh nhiệt đới Bv bệnh nhiệt đới Bv bệnh nhiệt đới Bv bệnh nhiệt đới Bv bệnh nhiệt đới Bv bệnh nhiệt đới Bv bệnh nhiệt đới Bv bệnh nhiệt đới Bv bệnh nhiệt đới Bv Hùng Vương k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Tên chuyên viên Lại Trúc Hương Bùi Huỳnh Như Lê Ngọc yến Ngân Văn Thị Ngọc Anh Dương Thị Ý nhi Vũ Tuấn Thanh Nguyễn Thị Hồng Phương Nguyễn Thị Loan Vũ Thị Thanh Thủy Nguyễn Thị Tuyết Nguyễn Thị Khánh Hà Hồ Thanh Phong Nguyễn Ngọc Lệ Quyên Trần Hồ Quế Chi Trần Thụy Bảo Nguyễn Thị Thu Hà Nguyễn Anh Hơn Nguyễn Thị Nhàn Lê Thị Phương Thảo Đoàn Công Danh Phạm Đức Huy Ngô Thị Tuyết Mai Đặng Thị Ngọc Thủy Nguyễn Thị Minh Tâm Toô Thị Tú Trinh Dư Vi Xương Phan Quỳnh Trâm Nguyễn Kim Phương Nguyễn Thị nGọc hiếu Nguyễn Ngọc Quỳnh Giao Nguyễn Thanh Thảo Hơ Thị Bích Xn Nguyễn Thi Thu Khương Hồng Trâm Huỳnh Dũng Thủy Lê Thị Mỹ Hồng Đỗ Trần Thuỳ Linh lo Stt 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 52 53 54 55 56 57 58 51 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 t to ng hi ep w n ad ju y th yi pl n ua al n va ll oi m at nh z z ht vb Bệnh viện Bv Hùng Vương Bv Hùng Vương Bv Hùng Vương Bv Hùng Vương Bv Hùng Vương Bv Hùng Vương Bv Hùng Vương Bv Hùng Vương Bv Hùng Vương Bv Mắt Bv Mắt Bv Mắt Bv Mắt Bv Mắt Bv Mắt Bv Mắt Bv Mắt Bv Mắt Bv Mắt Bv Ung bướu Bv Ung bướu Bv Ung bướu Bv Ung bướu Bv Ung bướu Bv Ung bướu Bv Ung bướu Bv Ung bướu Bv Ung bướu Bv Ung bướu Bv nhân dân Gia Định Bv nhân dân Gia Định Bv nhân dân Gia Định Bv nhân dân Gia Định Bv nhân dân Gia Định Bv nhân dân Gia Định Bv nhân dân Gia Định Bv nhân dân Gia Định k jm om l.c gm an Lu n va ey t re Chức vụ Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chun viên phó phịng TCKT Trưởng phịng TCKT Chun viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên fu Tên chuyên viên Khưu Kim Phương Thảo Lê Thuần Thanh Thủy Phan Thị Phương Nga Nguyễn Thị Kim Mỹ Nguyễn Kim Sen Nguyễn Thị Ngoc Dung Lê Thị Bạch Mai Voõ Thanh Huy Lại Thị Hồng Lý Duương Minh Chánh Phạm V8n Trọng Nguyễn Thụy Thanh Thủy Đỗ Huy Toàn Trần Đức Lai Phạm Thị Tú Uyên Bùi Thi Thu Hà Nguyễn Thi Thanh An Tống Thị Mai Hương Võ Thị ngoc Hằng Phạm Thị Diễm uyên Vương Ngọc Bích Phương Lê Thị Tố Uyên Phan Thụy Mỹ Dung Lê Hoàng Ngọc Thúy Bùi Thị Diệu Trần Thị Thùy Linh Nguyễn Thị Cẩm Nhung Nguyễn Mạnh Tuấn Nguyễn Thanh Sang Dư Đức Nhơn Nguyễn Thi Vy Phàm Hùng Nguyễn Thị Liễu Phạm Đức Dũng Nguyễn Văn Hùng Đoàn Thị Đào Traần Thị Ngọc lo Stt 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 t to ng hi ep w n ad ju y th yi pl n ua al n va ll oi m at nh z z ht vb Bệnh viện Bv nhân dân Gia Định Bv nhân dân Gia Định BV 115 BV 115 BV 115 BV 115 BV 115 BV 115 BV 115 Bv Tai mũi họng Bv Tai mũi họng Bv Tai mũi họng Bv Tai mũi họng Bv Tai mũi họng Bv Tai mũi họng Bv Tai mũi họng Bv Tai mũi họng Bv Tai mũi họng Bv Tai mũi họng Bv Da liễu Bv Da liễu Bv Da liễu Bv Da liễu Bv Da liễu Bv Da liễu Bv Da liễu Bv Da liễu Bv Da liễu Bv Da liễu BV ĐD PHCN BV ĐD PHCN BV ĐD PHCN BV ĐD PHCN BV ĐD PHCN BV ĐD PHCN BV ĐD PHCN BV ĐD PHCN k jm om l.c gm an Lu n va ey t re Chức vụ Chuyên viên Trưởng phòng TCKT Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Trưởng phòng TCKT Chuyên viên Trưởng phòng TCKT Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chun viên Chun viên Chun viên Trưởng phịng TCKT phó phòng TCKT Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Trưởng phòng TCKT phó phịng TCKT Chun viên Chun viên Chun viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên fu Tên chuyên viên Nguyễn Văn Thanh Nguyễn Minh Chính Phạm Thị Kiều Ngân Bùi Thanh Long Nguyễn Thị trúc Ly Lê Thị Hạnh Hooàng Thi Kim Oanh Bùi Thị Hồng Sương Nguyễn Thi Nga Nguyễn Minh Sơn Lê Nguyễn khánh An Traần KiM Phụng Nguyễn Đan Thùy Nguyeễn Thị Thanh Tâm Phạm Thị Hoài An Hoàng Thị Thanh Huyền Nguyễn lê Phương Uyên Vũ Đức Minh Trần văn Tuấn Trần Phi Huỳnh Thụy Loan Anh Trịnh Minh Tuấn Tống Thị Tuyết Sương Nguyễn Thị Mai Trâm Nguyễn Thị Thùy Trâm Mai Bích Vân Nguyễn Thái Duy Nguyễn Ánh Dương Nguyễn Ngọc Trâm Nguyễn Thị Kiều Mỹ Đỗ Thị Yến Phạm Thị Huyền Linh Chung Thị Mỹ Linh Lê Thị Diễm Trang Huỳnh Thị Thanh Mai Phạm Kim Đức Trần Tuyết Linh lo Stt 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 t to ng hi ep w Chức vụ Chuyên viên Chuyên viên Trưởng phịng TCKT phó phịng TCKT Chun viên Chun viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Bệnh viện BV ĐD PHCN BV ĐD PHCN BV NĐ BV NĐ BV NĐ BV NĐ BV NĐ BV NĐ BV NĐ BV NĐ BV NĐ BV NĐ … … … n Tên chuyên viên Huỳnh Vĩnh Thanh Huỳnh Thanh Hồng Nguyễn Trung Kiên Hà Thị Kim Cúc Trần Thị Thu Liễu Nguyễn Đaặng Mai Trâm Châu Ngọc Oanh Đặng Thanh thủy Huỳnh Minh Sử La Thị Ngọc Lan Đinh Thị Tuyết Nhung Đỗ hoàng Huy lo ad ju y th yi pl n ua al Stt 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 … n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re