Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh xây dựng thiên hà

Trong sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, quản trị tài chính là công cụ quan trọng phục vụ cho việc quản lý kinh tế cả về mặt vi mô và vĩ mô. Muốn có được lợi nhuận trong cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất phải thường xuyên quan tâm đến chi phí sản xuất. Do đó công tác quản lý chi phí là công việc trọng tâm và luôn được xoay quanh trước các quyết định quản trị tài chính. Việc doanh nghiệp có tồn tại hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bảo đảm bù đắp được chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh hay không. Điều dó có nghĩa là doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chi phí sản xuất và thực hiện quá trình sản xuất theo đúng sự tính toán ấy. Chi phí là chỉ tiêu chất lượng quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn. Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất là mục tiêu quan trọng không những của mọi doanh nghiệp mà còn là vấn đề quan tâm của toàn xã hội. Vì vậy, công tác quản lý chi phí sản xuất là một khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng và phát triển nền kinh tế nói chung. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt, vì vậy để tồn tại và phát triển được thì yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp là phải sản xuất ra các sản phẩm với giá thành thấp nhất và đi cùng với đó là chi phí sản xuất thấp nhất. Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp nói chung, các doanh nghiệp quản lý khai thác công trình thủy lợi nói riêng, cần phải tính toán hợp lý chi phí sản xuất và thực hiện quá trình sản xuất theo đúng mục tiêu đề ra. Vì chi phí là chỉ tiêu quan trọng để phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp nên chi phí sản xuất sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn của doanh nghiệp. Do đó, chi phí là yếu tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng và phát triển nền kinh tế nói chung. Chi phí sản xuất kinh doanh trong Công ty được quản lý tốt sẽ góp phần hạ giá thành, góp phần

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hoàn thành cố gắng, nỗ lực thân, dựa vào kiến thức học trường kiến thức thực tế qua trình thực tập Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà Kết nghiên cứu luận văn đảm bảo trung thực chưa công bố công trình khoa học trước Luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả phù hợp với chuyên ngành đào tạo, số liệu thực tế dựa vào tài liệu báo cáo Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà Ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Ngô Quốc Toản i LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực đề tài, tác giả nhận quan tâm, hướng dẫn tận tình Thầy giáo TS Lê Văn Chính, nhiều ý kiến góp ý thầy, Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Thuỷ lợi Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn thầy phịng Quản lý đào tạo Đại học Sau đại học, thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý giúp đỡ tác giả trình học tập Trường Đại học Thủy lợi trình nghiên cứu thực đề tài luận văn, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới thầy giáo, giáo nhiệt tình giảng dạy, trang bị kiến thức để tác giả có sở khoa học hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn động viên, giúp đỡ nhiệt tình tập thể lãnh đạo, cán công nhân viên (CBCNV) phịng ban thuộc Cơng ty TNHH Xây dựng Thiên Hà tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy để luận văn hồn thiện có giá trị thực tiễn Xin trân trọng cảm ơn! Ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Ngô Quốc Toản viii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ xii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU xii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU ix CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm, vai trị quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 1.2.2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2.3 Phương pháp công cụ quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 18 1.2.4 Các tiêu đánh giá cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .20 1.2.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh .23 1.3 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 25 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp .25 1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty 28 1.4 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 29 Kết luận Chương 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THIÊN HÀ .31 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Thiên Hà 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy 32 ix 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh .35 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty qua số năm 35 2.2.1 Nhiệm vụ đặt cho công ty 36 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 36 2.2.3 Kết quản lý tài 37 2.2.4 Kết thực công trình dự án .38 2.3 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 40 2.3.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 40 2.3.2 Công tác xây dựng định mức chi phí sản xuất 41 2.3.3 Tổ chức triển khai thực kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 43 2.3.4 Cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh 53 2.4 Đánh giá chung cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty .59 2.4.1 Những mặt thuận lợi kết đạt 59 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 61 Kết luận chương 63 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THIÊN HÀ 65 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty TNHH xây dựng Thiên Hà thời gian tới .65 3.1.1 Định hướng chung .65 3.1.2 Định hướng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 65 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH xây dựng Thiên Hà 67 3.2.1 Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất 67 3.2.2 Đổi phương pháp phân loại lập kế hoạch chi phí SXKD 69 3.2.3 Tăng cường công tác tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị .73 3.2.4 Tăng cường cơng tác xây dựng định mức giao khốn chi phí 77 3.2.5 Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt chi phí SXKD 81 3.2.6 Nâng cao chất lượng nhân nguồn nhân lực, nhân công 85 3.2.7 Ứng dụng, chuyển giao công nghệ lĩnh vực xây dựng 87 x Kết luận chương .88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .89 Kết luận 89 Kiến nghị .90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 xi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ tổng quan phân loại chi phí sản xuất Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH XD Thiên Hà .34 Hình 3.1 Sơ đồ q trình lập dự tốn 82 xii