Tang cuong quan ly dau thau tai cong ty xay dung 138230

i lịch i sử i hình i thành i và i phát i triển i Công i ty

i Thông i tin i chung i về i Công i ty

- i Tên i công i ty i hiện i nay i i : i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i

- i Tên i giao i dịch i quốc i tế i : i Construction i i Company i No1 i (CC1)

- i Trụ i sở i chínhi i i i i i i i i i i i i i i : i 59 i Quang i i Trung i - i Hai i Bà i Trng i - i Hà i Nội.

- i E i - i Maili i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i : i CC1 i - i HACC@FPT.VN

i Lịch i sử i hình i thành i và i phát i triển i

Công i ty i xây i dựng i số i 1 i (Tổng i i công i ty i xây i dựng i Hà i Nội i ) i tiền i thân i là i công i ty i kiến i trúc i Hà i Nội i đợc i ra i đời i 5/8/1958 i theo i quyết i định i số i 117 i của i Bộ i Kiến i Trúc i Công i ty i kiến i trúc i Hà i Nội i có i một i vị i i trí i i quan i trọng i đợc i Bộ i giao i nhiệm i vụ i xây i dựng i ở i i thủ i i đô i i Hà i Nội, i trung i tâm i chính i trị i văn i hoá i của i đất i nớc i

Qua i hơn i 40 i năm i xây i dựng i và i trởng i thành i công i ty i đợc i chia i ra i làm i 3 i thời i kỳ:

*Thời i kỳ i 1958 i - i 1964, i đây i là i thời i kỳ i khôi i phục i kinh i tế i ở i Miền i Bắc i nớc i ta i sau i

9 i năm i kháng i chiến i chống i thực i dân i Pháp, i cải i tạo i XHCN i và i tiếp i theo i là i phát i triển i kinh i tế, i văn i hoá i trong i kế i hoạch i 5 i năm i lần i thứ i nhất i (61 i - i 65) i Đảng i và i Nhà i nớc i chủ i trơng i hàn i gắn i các i vết i thơng i chiến i tranh, i khôi i phục i và i phát i triển i kinh i tế i ở i Miền i Bắc, i nhất i là i các i xí i nghiệp i công i nghiệp i nhẹ i sản i xuất i những i mặt i hàng i tiêu i dùng i thiết i yếu i phục i vụ i đời i sống i nhân i dân i Đáp i ứng i nhiệm i vụ i thời i kỳ i này, i công i ty i có i hơn i 1000 i cán i bộ, i nhân i viên i quản i lý i và i hơn i 10.000 i công i nhân i trực i tiếp i sản i xuất i Phần i lớn i cán i bộ i chuyển i từ i quân i đội i và i thanh i niên i xung i phong i về, i tuy i trình i độ i có i hạn i nhng i họ i giàu i

Trong i thời i kỳ i này i Công i ty i đã i xây i dựng i đợc i nhiều i công i trình i cho i XHCN i ở i Thủ i đô i

Hà i Nội i Trong i đó i có i các i công i trình i công i nghiệp i và i các i công i trình i dân i dụng.

*Thời i kỳ i 1964 i – i 1975, i thời i kỳ i này i chia i làm i hai i giai i đoạn:

- i Từ i 64 i - i 72 i Miền i bắc i nớc i ta i có i chiến i tranh i phá i hoại i bằng i không i quân i và i hải i quân i của i Đế i quốc i Mỹ, i nền i kinh i tế i phải i chuyển i hớng, i xây i dựng i cơ i bẩn i phải i thu i hẹp i để i tập i trung i sức i ngời, i sức i của i cho i cuộc i chiến i đấu i chống i Đế i quốc i Mỹ i ở i Miền i bắc i và i chi i viện i cho i Miền i nam i đánh i thắng i Mỹ-Nguỵ i Giai i đoạn i này, i công i ty i phải i tổ i chức i lại i cho i gọn i nhẹ i vừa i xây i dựng i vừa i tham i gia i chiến i đấu i khi i máy i bay i Mỹ i đến i đánh i phá i Toàn i ngành i Xây i dựng i thực i hiện i khẩu i hiệu i "Tay i bay i tay i súng" i ởi mỗi i công i tr- ờng, i xí i nghiệp i đợc i biên i chế i một i đội i hoặc i một i trung i đội i tự i vệ.

- i Từ i 73 i - i 75 i : i Cuối i năm i 1972 i Đế i quốc i Mỹ i bị i thất i bại i trong i cuộc i tập i kích i bằng i máy i bay i B52 i vào i Hà i nội, i Hải i phòng i đã i phải i ký i hiệp i định i Pari i lập i lại i hoà i bình i ở i Việt i nam i (1/73) i miền i bắc i nớc i ta i không i còn i chiến i tranh, i chúng i ta i lại i tiếp i tục i xây i i dựng i những i công i trình i mà i trớc i đó i phải i tạm i dừng i Công i ty i tuyển i chọn i công i nhân i để i bổ i sung i lực i lợng i củng i cố i trờng i dậy i nghề, i tuyển i sinh i đào i tạo i các i loại i thợ, i đồng i thời i bố i trí i lực i lợng i đủu i mạnh i để i khắc i phục i hậu i quả i chiến i tranh, i hoàn i thiện i các i công i trình i xây i dựng i dở i dang, i trong i đó i yêu i tiên i thi i công i các i nhà i máy i cuẩ i ngánh i xây i dựng i nh i các i xí i nghiệp i cơ i khí i i ở i Đại i mỗ, i Tây i mỗ, i nhà i máy i khoá i Minh i khai, i nhà i máy i gạch i ngói i Đại i thanh i Ngoài i ra i công i ty i còn i cử i một i số i cán i bộ i công i nhân i tham i gia i xây i dựng i Lăng i Chủ i tịch i Hồ i Chí i Minh.

*Thời i kỳ i từ i 1975- i nay: i Xây i dựng i trong i điều i kiện i hoà i bình i và i thống i nhất i đất i nớc, i công i ty i cung i cấp i hàng i trăm i cán i bộ i khung i cho i các i công i ty i mới i đợc i thành i lập i nh: i Công i ty i xây i dựng i số i 7, i Công i ty i vật i liệu i số i 3 i của i Bộ i Xây i dựng i ở i tỉnh i Quảng i nam i -Đà i nẵng, i Công i ty i xây i dựng i Nghĩa i bình i và i Tổng i công i ty i xây i dựng i số i 1 i thành i phố i

Hồ i Chí i Minh… Đặc i biệt i từ i tháng i 11 i năm i 1995 i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i đã i ký i kết i liên i doanh i với i tập i đoàn i xây i i dựng i i quốc i tế i GAMON- i hồng i kông, i thành i lập i công i ty i i liên i doanh i GAMVICO i Sự i kiện i này i đã i đánh i dấu i một i giai i đoạn i phát i triển i mới i của i công i ty.GVHD: TS Lê Công Hoa

* i Theo i đề i nghị i của i công i ty, i Tổng i công i ty i xây i dựng i Hà i Nội i lần i lợt i ra i quyết i định i tách i 3 i xí i nghiệp i trực i thuộc i Công i ty i thành i Công i ty i trực i thuộc i Tổng i công i ty.

- i Năm i 1984 i tách i xí i nghiệp i 104 i thành i công i ty i xí i nghiệp i số i 2.

- i Năm i 1986 i tách i i xí i nghiệp i 106 i thành i công i ty i xây i dựng i Tây i Hồ.

- i Năm i 1992 i tách i xí i nghiệp i hoàn i thiện i thành i Công i ty i số i 5.

* i Từ i khi i Công i ty i bắt i đầu i hình i thành i cho i tới i nay i tên i của i Công i ty i có i một i số i thay i đổi i là: i

- i Từ i 1958 i - i 1960 i có i tên i gọi: i Công i ty i kiến i trúc i Hà i nội.

- i Từ i 1960 i - i 1977 i có i tên i gọi: i Công i ty i kiến i trúc i khu i nam i Hà i nội.

- i Từ i 1977 i - i 1982 i có i tên i gọi: i Công i ty i xây i dựng i số i 1.

- i Từ i 1983 i - i nay i có i tên i gọi i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i - i Tổng i Công i ty i xây i dựng i Hà i Néi i - i Bé i X©y i dùng

i Thành i tích i của i Công i ty

Qua i hơn i 40 i năm i xây i dựng i và i trởng i thành, i công i ty i luôn i là i đơn i vị i mạnh i và i đợc i nhận i nhiều i huân i chơng i của i đảng i và i nhà i nớc i Một i vinh i dự i lớn i của i Công i ty i là i đợc i Hồ i Chủ i Tịch i về i thăm i và i nói i chuyện i với i công i nhân, i cán i bộ i công i trờng i 3 i vào i ngày i 24/2/59 i Do i đó i tại i đại i hội i đại i biểu i đảng i bộ i công i ty i lần i thứ i 18 i năm i 1977 i quyết i định i lấy i ngày i 24/2/59 i là i ngày i truyền i thống i của i Công i ty.

- i Ngày i 21/8/78: i nhận i huân i chơng i lao i động i hạng i 3.

- i Ngày i 2/9/97 i theo i quyết i định i số i 1219 i công i ty i xây i dựng i số i 1đợc i công i nhận i là i công i ty i số i 1 i của i Bộ i xây i dựng.

- i Năm i 2001 i Tổng i công i ty i đã i tổ i chức i đón i nhận i huân i chơng i độc i lập i hạng i 3 i do i nhà i nớc i trao i tặng, i đã i tạo i nên i niềm i phấn i khởi i tự i hào i khích i lệ i phong i trào i thi i đua i lao i động i sản i xuất i ở i các i đơn i vị.

GVHD: TS Lê Công Hoa

12 xí nghiệp giám đốc công ty

Kế toán tr ởng pgđ kinh tÕ pg® kế hoạch tiếp thị pg® kỹ thuật thi công

Phòng tài chính, kế toán phòng tổ chức lđtl hc - y tế phòng kế hoạch tiếp thị phòng kỹ thuật thi công

5 đội xây dựng ban quản lý dự án ban điều hành dự án trung tâm t vấn xd ban chủ nhiệm công trình

II i – i Cơ i cấu i tổ i chức i bộ i máy i của i công i ty

Công i ty i xây i dựng i số i 1 i là i Công i ty i có i quy i mô i lớn, i địa i bàn i hoạt i động i rộng i phân i tán i trên i nhiều i vùng i của i đất i nớc i nên i cơ i cấu i bộ i máy i quản i lý i phải i đảm i bảo i việc i quản i lý i lao i động i và i phân i công i lao i động i thành i nhiều i điểm i thi i công i khác i nhau i một i cách i hiệu i quả i đồng i thời i nâng i cao i hiệu i xuất i công i tác i kế i hoạch i phù i hợp i với i đặc i điểm i sản i xuất i của i Công i ty.

Mô i hình i tổ i chức i quản i lý i tại i Công i ty i hiện i nay i là i mô i hình i trực i tuyến i chức i năng i Đứng i đầu i là i giám i đốc i công i ty i là i ngời i điều i hành i toàn i bộ i hoạt i động i của i công i ty i Công i ty i có i các i phó i giám i đốc i công i ty i ( i giám i đốc i kinh i tế, i phó i giám i đốc i kế i hoạch i tiếp i thị, i phó i giám i đốc i kỹ i thuật i thi i công i ) i phụ i trách i các i lĩnh i vực i và i kế i toán i trởng i giúp i giám i đốc i điều i hành i theo i sự i phân i công i và i uỷ i quyền i của i giám i đốc.

Dới i đây i là i mô i hình i tổ i chức i của i công i ty:

1 0 yêu i cầu i quản i lý i của i công i ty i Đứng i đầu i là i các i trởng i phó i phòng i Hiện i nay i công i ty i có i

4 i phòng i ban: i Phòng i kế i hoạch i tiếp i thị i và i đầu i t, i phòng i kỹ i thuật i và i thi i công, i phòng i tài i chính i kế i toán, i phòng i tổ i chức i lao i động i hành i chính i - i y i tế i Nhiệm i vụ i của i các i phòng i ban i này i là i thực i hiện i theo i dõi, i hớng i dẫn, i đôn i đốc, i thực i hiện i lập i các i kế i hoạch, i tiến i độ i thi i công i đảm i bảo i chất i lợng i công i trình i cho i các i đơn i vị i trực i thuộc i Các i phòng i ban i còn i phải i định i kỳ i báo i cáo i trình i hình i sản i xuất i kinh i doanh, i lập i các i báo i cáo, i phân i tích i tình i hình i thực i hiện i sản i xuất i giúp i ban i giám i đốc i có i biện i pháp i quản i lý i thính i ứng i Các i phòng i ban i có i các i chức i năng i sau:

+ i Phòng i kỹ i thuật i – i thi i công: i Là i phòng i chuyên i môn, i có i chức i năng i tham i mu i cho i Giám i đốc i công i ty i tổ i chức, i triển i khai i chỉ i đạo i và i chịu i trách i nhiệm i về i công i tác i kỹ i thuật i thi i công, i chất i lợng, i tiến i độ, i sáng i kiến i cải i tiến, i áp i dụng i tiến i bộ i khoa i học i kỹ i thuật, i công i nghệ i mới i an i toàn i lao i động, i phòng i chống i cháy i nổ, i phòng i chống i bão i lụt i Đôn i đốc, i kiểm i tra i các i đơn i vị i thi i công i xây i dựng i đảm i bảo i chất i lợng i và i an i toàn i lao i động i theo i đúng i quy i trình, i quy i phạm i kỹ i thuật i của i ngành i và i Nhà i nớc.

+ i Phòng i kế i hoạch i đầu i t: i Là i phòng i chuyên i môn i có i chức i năng i tham i mu i giúp i Giám i đốc i Công i ty i tổ i chức i triển i khai, i chỉ i đạo i và i chịu i trách i nhiệm i về i công i tác i kế i hoạch i - i vật i t i - i tiếp i thị

+ i Phòng i tổ i chức i hành i chính: i Là i phòng i chuyên i môn i tham i mu i cho i Đảng i uỷ i và i Giám i đốc i Công i ty i về i công i tác: i Tổ i chức i sản i xuất, i quản i lý i và i sử i dụng i lực i lợng i cán i bộ i công i nhân i viên i chức, i thực i hiện i các i chế i độ i chính i sách i đối i với i ngời i lao i động, i công i tác i định i mức i trả i lơng i sản i phẩm, i công i tác i thanh i tra i bảo i vệ i và i thi i đua i khen i th- ởng.

Công i ty i còn i có i các i đơn i vị i trực i thuộc, i đó i là i các i xí i nghiệp i trực i thuộc i công i ty, i các i tổ i đội i xây i dựng i trực i thuộc i công i ty i và i các i ban i chủ i nhiệm i công i trình i Ngời i đứng i đầu i các i đơi i vị i này i có i quyền i hạn i và i nghĩa i vụ i do i giám i đốc i công i ty i giao i Các i xí i nghiệp i có i con i dấu i riêng, i hoạch i toán i kinh i tế i phụ i thuộc i theo i sự i phân i cấp i của i Công i ty i Các i ban i chủ i nhiệm i công i trình i hoặc i đội i công i trình i là i đơn i vị i không i có i con i dấu i riêng, i hoạch i toán i báo i sổ i tuỳ i theo i điều i kiện i từng i đơn i vị i mà i giám i đốc i cho i phép i hoạch i toán i cho i phù i hợp i với i tình i hình i sản i xuất i kinh i doanh i ở i đơn i vị i đó.

Cùng i với i sự i phát i triển i của i Công i ty i phòng i kế i toán i đã i có i những i đóng i góp i đáng i kể i nhằm i nâng i cao i hiệu i quả i quản i lý i kinh i tế i Hiện i nay, i tại i công i ty i đang i áp i dụng i chế i GVHD: TS Lê Công Hoa

Kế toán các đơn vị trực thuộc

Phó kế toán tr ởng

Kế toán thanh toán Kế toán TSCĐ và Quỹ Kế toán vật t CC-DCKế toán doanh thu, vốn, thuếKế toán tiền l ơng Kế toán tiền mặtKế toán tổng hợp CF&tính Z độ i kế i toán i mới i trêm i máy i vi i tính i và i nối i mạng i trong i toàn i Tổng i công i ty i Hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i diễn i ra i trên i nhiều i địa i bàn i khác i nhau i Do i đó i công i ty i tổ i chức i bộ i máy i kế i toán i theo i hình i thức i vừa i tập i trung i vừa i phân i tán i Hình i thức i này i đợc i thể i hiện i theo i sơ i đồ i sau: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i

i Tình i hình i hoạt i động i của i Công i ty

i Về i kết i quả i hoạt i động i kinh i doanh

Trong i năm, i công i tác i tiếp i thị, i nghiên i cứu i thị i trờng i và i đấu i thầu i tiếp i tục i đợc i coi i là i nhiệm i vụ i trọng i tâm i và i u i tiên i số i 1 i trong i toàn i bộ i hoạt i động i sản i xuất i của i công i ty i Công i tác i tiếp i thị i đã i có i những i hoạt i động i cụ i thể i và i hiệu i quả i hơn i bằng i các i biện i pháp i i cơ i bản i là i tăng i cờng i mối i quan i hệ i với i các i cán i bộ, i các i ban i ngành i của i địa i phơng, i các i tổng i công i ty i 91, i các i chủ i đầu i t i i có i dự i án i lớn, i trọng i điểm i Đặc i biệt i là i sự i tham i gia i một i cách i chủ i động, i tích i cực i của i công i ty i kết i hợp i với i sự i chỉ i đạo i có i hiệu i quả i của i tổng i công i ty i trong i suốt i quá i trình i tổ i chức i đấu i thầu i và i triển i khai i dự i án. Để i có i đợc i một i kết i quả i cao i nh i hiện i nay, i thì i sự i quan i tâm i và i đầu i t i thích i đáng i của i lãnh i đạo i Công i ty i trong i công i tác i thị i trờng i và i đấu i thầu i Đặc i biệt i là i với i đội i ngũ i cán i bộ i làm i hố i sơ i thầu i tốt, i có i cơ i chế i phù i hợp, i kết i hợp i với i sự i chủ i động i tìm i kiếm i thị i trờng i của i các i đơn i vị i thành i viên i trong i Công i ty, i từ i đó i tạo i sức i mạnh i thực i sự i trong i cơ i chế i cạnh i tranh i Rút i kinh i nghiệm i sai i sót i trong i các i hồ i sơ i đấu i thầu i trớc i đây, i Công i ty i đã i quan i tâm i hơn i đến i khâu i tổng i hợp, i kiểm i tra i và i xử i lý i thông i tin i trong i quy i trình i làm i hồ i sơ i thầu i vì i vậy i đã i hạn i chế i đợc i những i sai i sót i tạo i nên i kết i quả i thắng i thầu i cao i Các i hồ i sơ i thầu, i dự i thầu i cơ i bản i đều i có i sự i tham i gia i của i các i xí i nghiệp, i đội i trực i thuộc i nên i đã i tạo i ra i sự i thống i nhất i trong i quá i trình i thực i hiện i dự i án.

Năm i 2001 i đợc i sự i giúp i đỡ i của i Tổng i công i ty, i Công i ty i đã i thắng i thầu i một i số i dự i án i theo i quy i trình i thầu i quốc i tế i nh: i Dự i án i thoát i nớc i Hạ i Long i với i giá i trị i 64,85 i tỷ i đồng i và i nhận i tổng i thầu i từ i thiết i kế i đến i thi i công i dự i án i nhà i máy i may i Hng i Yên i có i giá i trị i 25 i tỷ i đồng, i nhà i máy i Bắc i Giang…, i đây i là i các i dự i án i có i vốn i đầu i t i nớc i ngoài i với i các i yêu i cầu i khắt i khe i về i thời i gian i và i yêu i cầu i tổ i chc i thực i hiện i dự i án i Điều i đó i khẳng i định i Công i tác i tổ i chức i đấu i thầu i của i Công i ty i có i nhiều i tiến i bộ, i từng i bớc i đáp i ứng i đợc i yêu i cầu i sức i cạnh i tranh i trong i tình i hình i mới.

Công i tác i tiếp i thị i ở i các i xí i nghiệp i đã i đợc i tổ i chức i tốt i hơn, i do i có i cơ i chế i thích i hợp, i kích i thích i sự i chủ i động i tìm i kiếm i thị i trờng i Điển i hình i là i Xí i nghiệp i 106, i xí i nghiệp i 102, i xí i nghiệp i 108, i xí i nghiệp i 101…, i là i những i đơn i vị i có i nhiều i tiến i bộ i trong i việc i tìm i kiếm i các i dự i án i và i xây i dựng i đợc i đội i ngũ i cán i bộ i làm i bài i thầu i tốt, i giải i quyết i GVHD: TS Lê Công Hoa tốt i các i mối i quan i hệ i trong i môi i trờng i cạnh i tranh, i năng i động i và i đem i lại i kết i quả i cao i trong i công i tác i thị i trờng i tạo i nhiều i việc i làm i cho i ngời i lao i động.

Những i năm i tiếp i theo i Công i ty i sẽ i phải i tiếp i tục i tiếp i cận i đấu i thầu i các i dự i án i kinh i doanh i nhà, i dự i án i hạ i tầng, i giao i thông i thuỷ i lợi, i các i dự i án i đấu i thầu i quốc i tế…Vì i vậy i sự i chuẩn i bị i về i con i ngời, i phơng i tiện, i kiến i thức i là i rấtcần i thiết i ngay i trong i quá i trìnhlàm i hồ i sơ i thầu i mới i có i hy i vọng i thắng i thầu, i giúp i cho i SXKD i của i Công i ty i ngày i càng i đa i dạng i và i mở i rộng.

i Công i tác i i đầu i t

Trong i năm i công i tác i đầu i t i của i Công i ty i đã i đợc i quan i tâm i giải i quyết i xuất i phát i từ i quan i điểm i mở i rộng i sản i xuất, i đa i dạng i hoá i ngành i nghề i nhằm i giải i quyết i công i ăn i việc i làm i cho i ngời i lao i động i và i nâng i cao i lợi i nhuận i của i Công i ty.

Tất i cả i các i tài i sản i Công i ty i đầu i t i đã i và i đang i phát i huy i tác i dụng i trong i SXKD i của i Công i ty, i góp i phần i nâng i cao i năng i lực i sản i xuất, i tạo i hiệu i quả i thắng i thầu i trên i nhiều i dự i án i Mặc i dù i vậy i do i thủ i tục i và i quy i trình i đầu i t i đôi i lúc i không i đáp i ứng i đợc i yều i cầu i cấp i bách i về i thiết i bị i của i dự i án i nên i trong i năm i qua i Công i tyđã i mạnh i dạn i áp i dụng i hình i i thức i thuê i mua i tài i chính i Hình i thức i này i có i u i điểm i là i đáp i ứng i đợc i yêu i cầu i về i thời i gian i nhng i do i lãi i suất i cho i vay i đầu i t i dài i hạn i nên i phần i nào i ảnh i hởng i hiệu i quả i đầu i t i của i dự i án.

i Công i tác i kế i hoạch i và i điều i hành i sản i xuất

Việc i quản i lý i điều i hành i sản i xuất i của i Công i ty i trong i năm i 2002 i hớng i vào i việc i hoàn i chỉnh i hệ i thống i pháp i lý i của i Công i ty, i sự i điều i hành i ở i cấp i xí i nghiệp, i đội i là i cơ i bản.

Trong i cơ i chế i khoán i hiện i nay, i công i tác i điều i hành i sản i xuất i ở i cấp i đơn i vị i cơ i sơ i có i một i ý i nghĩa i quyết i định, i đòi i hỏi i sự i năng i động i và i trách i nhiệm i rất i cao i đặc i biệt i là i giámđốcxínghiệpvàcácđộitrởng.Nămquachúngtađãtạorađợchànhlangpháp

1 4 bàn i song i có i thể i khẳng i định i quản i lý i điều i hành i kế i hoạch i sản i xuất i thông i qua i cơ i chế i phân i cấp i là i một i xu i thế i tất i yếu i đã i , i đang i và i sẽ i là i động i lực i quan i trọng i giải i phóng i năng i lực i sản i xuất i ở i đơn i vị i cơ i sở.

Trong i từng i thời i kỳ, i lãnh i đạo i công i ty i đã i xác i định i rõ i danh i mục i các i công i trình i trọng i điểm i cần i có i sự i quan i tâm i chỉ i đạo i ở i cấp i công i ty i và i xý i nghiêp, i đó i là i các i công i trình i lớn i đòi i hỏi i thi i công i tập i trung, i tiến i độ i nhanh, i các i công i trình i có i chất i lợng i cao i hoặc i có i ý i nghĩa i chính i trị, i kinh i tế, i nh i công i trình i CP7A, i nhà i máy i may i Hng i Yên, i nhà i máy i may i Bắc i Giang, i Trung i tâm i thơng i mại i Hàng i Hải, i UBND i tỉnh i Yên i Bái, i Cung i thể i thao i quần i ngựa i v.v i do i vậy i chúng i ta i đã i vợt i qua i nhiều i khó i khăn i vớng i mắc, i vơn i lên i thực i i hiện i thắng i lợi i nhiệm i vụ i đã i đề i ra i và i làm i tốt i các i cam i kết i i với i chủ i đầu i t i Đây i là i kết i quả i của i sự i lãnh i đạo i tập i trung, i sự i cố i gắng i bền i bỉ i của i đội i ngũ i chỉ i đạo i thi i công i trực i tiếp i và i công i tác i kiểm i tra i tích i cực i của i các i phòng i ban i công i ty, i tính i chủ i động i sáng i tạo i của i các i đơn i vị i là i yếu i tố i cơ i bản i làm i nên i sức i mạnh i đa i đến i kết i quả i hôm i nay, i điển i hình i là i các i đơn i vị i xí i nghiệp i 106, i 102, i 103, i 107 i 108, i 105….

i Công i tác i quản i lý i kỹ i thuật i chất i lợng i và i ATLĐ

Với i bề i dày i truyền i thống i thi i công i các i công i trình i có i yêu i cầu i chất i lơng i kỹ i thuật i cao, i với i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i lành i nghề i chúng i ta i đã i phát i huy i đợc i thế i mạnh i của i công i ty i trong i việc i đảm i bảo i chất i lợng i cho i các i công i trình i Năm i qua, i sản i xuất i phát i triển i với i cờng i độ i ngày i càng i tăng i và i quy i mô i ngày i càng i mở i rộng i song i điều i cơ i bản i là i tất i cả i các i công i trình i thi i công i đều i thực i hiện i các i quy i trình i quản i lý i về i kiểm i tra, i giám i sát, i nghiệm i thu i chất i lợng i Không i có i các i sai i phạm i lớn i không i phải i phá i đi i làm i lại i hoặc i gây i ra i các i sự i cố i , i còn i về i kỹ i thuật i thể i hiện i sự i cố i gắng i nỗ i lực i của i các i lực i lợng i thi i công, i đặc i biệt i là i đội i ngũ i kỹ i s, i các i bộ i kỹ i thuật, i các i công i nhân i kỹ i thuật i bậc i cao.

Trong i tổ i chức i thi i công i đã i vận i dụng i từng i bớc i các i biện i pháp i thi i công i sáng i tạo, i hợp i lý i và i tiết i kiệm i Hầu i hết i các i công i trình i thi i công i đều i đòi i hỏi i yêu i cầu i kỹ i thuật i cao, i tiến i độ i gấp i nhng i các i đơ i vị i đã i chủ i động i sáng i tạo i đề i suất i các i sáng i kiến i cải i tiến i và i áp i dụng i tiến i bộ i khoa i học i kỹ i thuật i nh i hợp i lý i hoá i dây i chuyền i sản i xuất i của i 3đơn i vị i GVHD: TS Lê Công Hoa

(xí i nghiệp i 103, i xí i nghiệp i 2, i xí i nghiệp i xe i máy i ).Công i ty i đã i đăng i ký i 06 i ccông i trình i chất i lợng i cao i trong i năm i 2001, i làm i song i thủ i tục i công i nhận i 02 i công i trình: i Xi i măng i Nghi i Sơn, i quỹ i hỗ i trợ i tài i năng i trẻ i đạt i huy i chơng i vàng i về i chất i lợng, i đang i làm i hồ i sơ i công i nhận i chất i lợng i cao i ở i công i trình i đài i thu i phát i truyền i hình i qua i cệ i tinh i Vĩnh i Phúc, i uỷ i ban i nhân i dân i tỉnh i Yên i Bái.

Công i ty i đã i hoàn i thành i việc i xây i dựng i hệ i thống i quản i lý i chất i lợng i theo i tiêu i chuẩn i quốc i tế i ISO i 9002 i Công i ty i chính i thức i đợc i cấp i chứng i chỉ i chất i lợng i ISO i 9002 i vào i tháng i 11/2001 i Điều i đó i khẳng i định i bề i dày i kinh i nghiệm i và i trình i độ i quản i lý i của i tập i thể i CBCNV i trong i toàn i Công i ty, i tạo i đà i cho i sự i i phát i triển i mới i của i Công i ty i trong i những i năm i tới i và i từng i bớc i phát i triển i phù i hợp i với i xu i thế i hội i nhập i quốc i tế i của i đất i n- ớc i trong i các i giai i đoạn i từ i 2003 i đến i 2006.

Mặc i dù i vậy i về i công i tác i quản i lý i chất i lợng, i kỹ i thuật i chúng i ta i thấy i một i số i điểm i cần i khắc i phục i đó i là: i i i i i i i i + i Một i số i công i trình i nhỏ i ở i xa i thiếu i đợc i sự i quan i tâm i của i các i xí i nghiệp i do i vậy i chỉ i trông i chờ i vào i sự i quản i lý i cán i bộ i trợc i tiếp i , i dễ i dẫn i đến i trình i trạng i khoán i trắng i i i i i i i i i + i ởi một i số i công i trình i do i một i số i yếu i tố i về i vật i t, i giá i cả, i công i nhân i kỹ i thuật, i do i sự i chỉ i đạo i hoặc i ý i thức i của i cán i bộ i kỹ i thuật i vẫn i còn i hiện i tợng i làm i ẩu… i Công i tác i hoàn i thiện i cha i đợc i tốt i i i i i i i i i + i Công i tác i quản i lý i hồ i sơ i bản i vẽ i trong i năm i 2001 i đã i có i tiến i bộ i song i so i với i yêu i cầu i quản i lý i của i công i ty i còn i phải i cố i gắng i nhiều i hơn, i đặc i biệt i là i hệ i thống i quản i lý i bản i vẽ i hồ i sơ i của i các i công i trình, i hệ i thống i thông i tin i hai i chiều i giữa i công i ty i và i các i xĩ i nghiệp, i các i số i liệu i cập i nhập i báo i cáo i còn i chậm, i thiếu i tính i kịp i thời i để i lãnh i đạo i xử i lý i thông i tin i nhanh, i chính i xác.

Một i số i đơn i vị i mới i đợc i thành i lập, i công i tác i quản i lý i ATBHLĐ i còn i yếu, i công i ty i đã i tập i trung i chỉ i đạo i hớng i dẫn i phổ i biến i các i nội i dung i quy i chế i về i công i tác i ATBHLĐ i song i việc i kiểm i tra i thực i hiện i còn i hạn i chế i đặc i biệt i đối i với i công i trình i nhỏ i ở i xa i Công i ty i

1 6 i i i 5 i Công i tác i quản i lý i tài i chính i kế i toán

Năm i 2002 i công i tác i quản i lý i tài i chính i và i hoạch i toán i kế i toán i ở i công i ty i đã i có i nhiều i thay i đổi i và i phát i triển i cùng i với i sự i tăng i trởng i và i phát i triển i của i công i ty i Bộ i máy i kế i toán i từ i Công i ty i đến i các i đơn i vị i luân i đợc i duy i trì, i không i ngừng i đợc i bổ i sung, i kiện i toàn i Trình i hình i tài i chính i của i Công i ty i đến i các i đơn i vị i luân i đợc i đánh i giá i là i mạnh, i về i cơ i bẩn i công i tác i tài i chính i đã i huy i động i và i cung i ứng i vón i kịp i thời i đảm i bảo i đủ i vốn i cho i SXKD i Chúng i ta i đã i tạo i đợc i lòng i tin i và i gây i đợc i tín i nhiệm i với i các i tổ i chứcc i tín i dụng, i đòng i thời i có i khả i năng i huy i động i vốn i thông i qua i nhiều i kênh i tín i dụng,các i tổ i chức, i cá i nhân i cho i vay i vốn i và i rất i nhiều i các i bạn i hàng, i tuy i nhiên i do i vốn i lu i động i không i đợc i bổ i sung i và i trình i hình i cạnh i tranh i gay i gắt i về i công i việc i làm, i nên i có i những i công i trình i ký i hợp i đồng i phải i chấp i nhận i ứng i vốn i 80 i - i 100% i hoặc i công i trình i đã i hoàn i thành i bàn i giao i nhng i chủ i đầu i t i thanh i toán i vốn i chậm i và i kéo i dài.

Công i tác i lập, i luân i chuyển, i quản i lý i chứng i từ i từ i công i ty i đến i các i xí i nghiệp i đã i có i những i tiến i bộ, i đợc i quản i lý i chặt i chẽ, i là i một i phơng i tiện i tốt i cho i công i tác i quản i lý i thu i chi i tài i chính i theo i cơ i chế i mới i hiện i nay i các i xí i nghiệp i hoàn i toàn i chịu i trách i nhiệm i về i chi i tiêu i tài i chính i và i quản i lý i chứng i từ i thu i chi i ở i đơn i vị i mình i các i xí i nghiệp i đã i chủ i đông i tính i toán, i hoạch i toán i tiếp i kiệm i chi i phí i đảm i bảo i duy i trì i hoạt i động i SXKD,vì i vậy i vai i trò i Giám i đốc i xí i nghiệp i và i phụ i trách i kế i toán i ở i các i đơn i vị i là i rất i lớn i hoạt i động i tài i chính i đã i dáp i ứng i đợc i yêu i cầu i sản i xuất, i bám i sát i đợc i thực i tế,đóng i gó i phần i quan i trọng i cho i việc i tổ i chức i sản i xuất i hoàn i thành i nhiệm i vụ i kế i hoạch i Một i số i đơn i vị i có i tình i hình i tài i chính i tốt( i xí i nghiệp i 106, i xí i nghiệp i 102, i xí i nghiệp i 103…) i Một i số i đơn i vị i đã i tích i cực i hoạt i động i thu i hồi i vốn, i giảm i nợ i đọng( i xí i nghiệp i 105, i 101, i xí i nghiệp i xe i máy, i xí i nghiệp i xây i lắp i và i mộc i nội i thất…) i i

Với i chức i năng i của i tài i chính i kế i toán i mặc i dù i công i ty i đã i thực i hiện i đợc i việc i kiểm i tra, i giám i sát i hớng i dẫn i quản i lý i tài i chính i và i hạch i toán i của i đơn i vị i cơ i sở i nhng i không i đợc i thờng i xuyên, i liên i tục i nhằm i kịp i thời i phát i hiện i sai i sót i giúp i các i đơn i vị i nghiêm i chỉnh i chấp i hành i chế i độ i kế i toán i và i các i nguyên i tác i i trong i quản i lý i kinh i tế.

Bộ i máy i kế i toán i đã i đợc i bổ i sung i và i kiện i toàn i để i phù i hợp i quy i mô i và i yêu i cầu i phát i triển i SXKD i của i Công i ty i song i cũng i cần i quan i tâm i củng i cố i độ i ngũ i kế i toán i hơn i nữa i để i có i đầy i đủ i năng i lực, i điều i kiện i thâm i mu i giúp i các i xí i nghiệp, i độ i tổ i chức i hoạch i toán, i đẩm i bảo i công i tác i tài i chính i của i đơn i vị i mình i đợc i tốt i hơn.

i Công i tác i quản i lý i tài i chính i kế i toán

Chơng i II: i Thực i trạng i đấu i thầu i xây i dựng i tại i công i ty i xây i dựng i số i 1

i Kết i quả i hoạt i động i đấu i thầu i của i Công i ty

Công i ty i xây i dựng i số i 1 i là i một i doanh i nghiệp i Nhà i nớc i hạng i một i trực i thuộc i Tổng i công i ty i xây i dựng i Hà i Nội i hạch i toán i độc i lập, i có i đầy i đủ i khả i năng i tham i gia i đấu i thầu i các i dự i án, i công i trình i thuộc i lĩnh i vực i ngành i nghề i kinh i doanh i của i mình i Từ i khi i thành i lập i lại, i với i cơ i chế i của i nền i kinh i tế i mới i đã i tạo i điều i kiện i cho i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i phát i huy i khả i năng i sẵn i có i của i mình i một i cách i toàn i diện i Trong i giai i đoạn i nền i kinh i tế i có i nhiều i diễn i biến i phức i tạp, i khủng i hoảng i kinh i tế i của i các i nớc i Châu i ái đã i ảnh i hởng i lớn i đến i quá i trình i đấu i thầu i trong i các i doanh i nghiệp i ở i Việt i Nam i Vì i thế i i không i chỉ i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i mà i cả i các i Công i ty i khác i của i ngành i và i ngoài i ngành i xây i dựng i gặp i phải i khó i khăn i chung i là i thiếu i việc i làm, i thừa i lao i động, i thiết i bị i và i đồng i thời i vốn i đầu i t i bị i cắt i giảm, i khó i khăn i chồng i chất i Trong i tình i hình i này, i có i lúc i Công i ty i phải i vay i toàn i bộ i số i tiền i thởng, i tiền i nhàn i rỗi i của i cán i bộ i công i nhân i viên i trong i Công i ty i để i lấy i ngắn i nuôi i dài i Nhng i trong i bối i cảnh i chung i đó i Công i ty i vẫn i giữ i vững i đợc i thế i cân i bằng, i doanh i thu i của i Công i ty i vẫn i tăng i năm i sau i cao i hơn i năm i trớc i Doanh i thu i năm i 1997 i là i 54.686.964.149 i đồng, i năm i 1998 i là i 64.147.840.352 i đồng, i năm i 1999 i là i 67.943.269.132 i đồng, i năm i 2000 i là i 111.474.000.000 i đồng, i năm i 2001 i là i 185.222.000.000 i đồng

Theo i quy i định i của i pháp i luật, i Quy i chế i đấu i thầu i bắt i buộc i áp i dụng i tại i các i doanh i nghiệp i nói i chung, i và i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i hầu i hết i các i dự i án i đều i phải i tham i gia i đầu i trừ i một i số i dự i án i đặc i biệt i có i quy i định i riêng i Cho i nên, i mỗi i doanh i nghiệp i đều i phải i thực i sự i nỗ i lực i hết i sức i để i có i thể i dành i đợc i chiến i thắng i trong i quá i trình i mạnh i mẽ i từ i phía i các i nhà i thầu i khác i Khi i Công i ty i thắng i thầu i đồng i nghĩa i với i việc i mang i lại i công i ăn i việc i làm i cho i cán i bộ i công i nhân i viên, i nâng i cao i uy i tín i của i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i trên i thị i trờng i đồng i thời i thu i đợc i lợi i nhuận, i tích i luỹ i nhiều i kinh i nghiệm i trong i thi i công, i quản i lý, i đào i tạo i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i vững i về i tay i nghề, i và i máy i móc i thiết i bị i công i nghệ i đợc i tăng i cờng.

Thông i qua i đấu i thầu i Công i ty i có i thể i ký i đợc i những i hợp i đồng i có i giá i trị i lớn, i nếu i không i Công i ty i sẽ i mất i rất i nhiều i khoản i chi i phí i nh: i Chi i phí i mua i hồ i sơ i mời i thầu, i chi i GVHD: TS Lê Công Hoa phí i lập i hồ i sơ i dự i thầu, i chi i phí i nhân i công i Cũng i chính i sự i cạnh i tranh i đó i cũng i gây i khó i khăn i cho i hoạt i động i tìm i kiếm i dự i án, i công i trình i của i Công i ty i Nhng i Công i ty i đã i v- ợt i qua i những i khó i khăn i này i để i phát i triển, i tăng i khả i năng i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i vốn i rất i khó i khăn i nh i ngày i nay i

Kết i quả i công i tác i dự i thầu i trong i thời i gian i qua

Năm Số i CT i tham i gia i dự i thầu Số i CT i trúng i thầu Tổng i số i vèn i tróng i thÇu (Tỷ i đồng)

(Trích i báo i cáo i công i tác i dự i thầu i của i công i ty i xây i dựng i trong i 4 i năm i 1999, i

2 0 danh i sách i một i số i các i công i trình i và i hạng i mục i công i trình i đang i thi i công i năm i 2002(Đơn i vị i triệu i đồng)

STT Danh i sách i các i công i trình Giá i trị i sxkd

1 Cung i thÓ i thao i quÇn i ngùa i 27.666

2 Trung i tâm i thơng i mại i hàng i hải i quốc i tế i 23.729

4 Trạm i thu i phát i truyền i hình i qua i vệ i tinh i 16.062

5 Dự i án i thoát i nớc i Hà i Nội 5.830

6 Hội i đồng i đội i trung i ng 7.800

7 Nhà i máy i chế i tạo i mỹ i phẩm i & i hơng i liệu i FRANCE 5.443

8 HĐND i UBND i tỉnh i Yên i Bái 7.682

9 Công i trình i Nhà i văn i hoá i Hà i Tĩnh 6.091

10 Công i trình i may i Bắc i Giang i 13.500

11 Công i trình i sứ i Bình i Dơng 5.177

12 Gói i thầu i số i 4 i trụ i sở i làm i việc i VKSNDTC 8.395

13 Công i trình i nhà i máy i may i Hng i Yên 15.102

14 Nhà i máy i chế i biến i nguyên i liệu i Tiên i Sơn 8.540

15 Nhà i máy i gạch i Sóc i Sơn 5.424 i Nhìn i vào i các i bảng i số i liệu i trên i ta i thấy: i Từ i những i bỡ i ngỡ i ban i đầu, i đến i nay i công i tác i đấu i thầu i của i công i ty i đã i đi i vào i ổn i định i và i có i chiều i hớng i đi i lên i Công i ty i đã i đánh i giá i đúng i tầm i quan i trọng i của i công i tác i này, i luôn i tích i cực i tìm i kiếm i thị i trờng i và i tiếp i cận i với i các i cơ i hội i tham i gia i dự i thầu i Kết i quả i này i cũng i khẳng i định i sự i quan i tâm i của i lãnh i đạo i công i ty, i sự i chủ i động i tích i cực i của i các i xí i nghiệp i và i đặc i biệt i là i của i đội i GVHD: TS Lê Công Hoa ngũ i cán i bộ i kỹ i s i làm i công i tác i đấu i thầu i đã i không i quản i khó i khăn i ngày i đêm i bám i sát i yêu i cầu i của i dự i án, i lao i động i tích i cực, i sáng i tạo i hoàn i thành i tốt i các i hồ i sơ i thầu i Công i ty i đã i chủ i động i và i tự i tin i vào i năng i lực i kho i tham i gia i tranh i thầu i chứ i không i tiếp i tục i chờ i vào i những i công i trình i do i Tổng i công i ty i giao i cho.

Trong i năm i 1999, i tổng i số i công i trình i mà i công i ty i trúng i thầu i là i 25 i công i trình i với i tổng i số i vốn i trúng i thầu i là i 66,8 i tỷ i đồng i Trong i số i đó, i số i công i trình i trúng i thầu i lấy i danh i nghĩa i Tổng i công i ty i chỉ i chiếm i 25% i Những i con i số i này i tiếp i tục i tăng i lên i trong i năm i 2000 i với i 37 i công i trình i trúng i thầu, i tổng i số i vổn i trúng i thầu i là i 153,61 i tỉ i đồng i và i số i công i trình i lấy i danh i nghĩa i Tổng i công i ty i chỉ i chiếm i 23% i Năm i 2001 i với i 44 i công i trình i Những i con i số i này i tỏ i rõ i sự i trởng i thành i và i có i thể i làm i việc i độc i lập i trong i việc i điều i hành i các i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh, i giảm i tính i phụ i thuộc i vào i Tổng i công i ty i Mặc i dù i quá i trình i thực i hiện i công i tác i dự i thầu i cha i lâu i song i Công i ty i đã i mạnh i dạn i tham i gia i đấu i thầu i các i công i trình i quan i trọng i và i vơn i lên i đấu i thầu i quốc i tế i một i số i dự i án i lớn i Từ i việc i làm i hồ i sơ i dự i thầu i với i t i cách i thầu i phụ i (Dự i án i thoát i nớc i Đà i Nẵng) i Công i ty i đã i tiến i hành i làm i hồ i sơ i dự i thầu i độc i lập i (Dự i án i thoát i nớc i thành i phố i Hạ i Long i

- i Quảng i Ninh) i với i nhiều i triển i vọng i tốt i đẹp i đã i giúp i Công i ty i khẳng i định i đợc i vị i trí i của i mình i trên i thị i trờng i xây i dựng i Thị i trờng i xây i dựng i của i Công i ty i hiện i nay i đã i đợc i mở i ra i ở i hầu i hết i các i tỉnh i thành i trong i cả i nớc i với i gần i 200 i công i trình i đang i thi i công i Điều i quan i trọng i là i Công i ty i đã i tạo i đợc i những i tiền i đề i cơ i bản i cho i những i năm i tiếp i theo i với i những i dự i án i lớn i nếu i đợc i xây i dựng i thành i công i sẽ i là i động i lực i cơ i bản, i quan i trọng i làm i thay i đổi i bức i tranh i toàn i Công i ty i

Tất i cả i những i mặt i hạn i chế i và i tích i cực i của i hoạt i động i đấu i thầu i sẽ i trực i tiếp i tác i động i tới i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i trong i những i năm i gần i đây i Để i nhận i thấy i rõ i vấn i đề i này i chúng i ta i đi i vào i phân i tích i tác i động i của i hoạt i động i dự i thầu i đến i một i số i chỉ i tiêu i tài i chính i đợc i trình i bày i dới i bảng i sau:

Một i số i chỉ i tiêu i tài i chính i phản i ánh i tình i hình i sản i xuất i kinh i doanh

1 Tổng i gía i trị i SXKD Triệu 95.236 194.040 315.774

Kinh i doanh i xây i lắp Triệu 92.893 189.533 305.010 Kinh i doanh i khác Triệu 22.396 4.506 10.733

7 Tổng i số i vốn i phục i vụ i SXKD triệu 18.364 46.074 76.886

Vốn i huy i động triệu 3.492 6.518 6.776 Vốn i vay i ngân i hàng triệu 6.080 23.545 54.870

Căn i cứ i vào i các i số i liệu i và i chỉ i tiêu i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i ở i bảng i trên, i ta i có i thể i rút i ra i những i nhận i xét i bớc i đầu:

Tình i hình i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i i tuy i có i những i biến i động i nhng i đang i dần i đi i vào i ổn i định i và i có i chiều i hớng i tăng i trởng, i đó i là i do i tác i động i tích i cực i của i kết i quả i dấu i thầu i tới i kết i quả i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i toàn i Công i ty.

Năm i 2002 i do i Công i ty i chủ i động, i tích i cực i tìm i kiếm i các i công i trình i đấu i thầu i và i đã i đạt i đợc i về i số i lợng i cũng i nh i về i giá i trị i công i trình i trúng i thầu i đều i tăng i lên i Trong i những i năm i gần i đây i Công i ty i đã i tận i dụng i đợc i nguồn i nội i lực i mạnh i mẽ i của i mình i về i GVHD: TS Lê Công Hoa lực i lợng i lao i động, i máy i móc i thiết i bị, i công i nghệ i hiện i đại i cùng i với i tổng i số i vốn i phục i vụ i sản i xuất i kinh i doanh i đợc i tăng i lên i rõ i rệt i Năm i 1999 i là i 18.364 i triệu i đồng, i năm i

2000 i là i 46.073 i triệu i đồng, i năm i 2001 i là i 76.886 i triệu i đồng i Tất i cả i những i lợi i thế i này i đợc i giải i trình i trong i hồ i sơ i dự i thầu i đã i làm i tăng i khả i năng i trúng i thầu i của i doanh i nghiệp i lên i từ i 44,6% i (năm i 1999), i 50,68% i (năm i 2000), i 52,3% i (năm i 2001) i Kết i quả i là i Công i ty i không i những i lo i đủ i việc i làm i cho i 3768 i CBCNV i với i mức i lơng i bình i quân i 1 i ngời/ i tháng i của i Công i ty i đợc i tăng i lên i và i đạt i mức i 880.000 i đồng i (tăng i 8% i so i với i năm i 2000).

Tóm i lại i qua i việc i phân i tích i kết i quả i công i tác i đấu i thầu i của i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i Hà i Nội i tác i động i đến i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i có i thể i đánh i giá i chung i là: i Khả i năng i trúng i thầu i của i Công i ty i đang i ở i mức i trung i bình, i Công i ty i cần i phải i tìm i mọi i biện i pháp i để i cải i thiện i và i nâng i cao i hơn i nữa i chất i lợng i công i tác i đấu i thầu i tại i Công i ty i Vấn i đề i cốt i lõi i tạo i nên i sự i ổn i định i và i phát i triển i vững i chắc i cho i Công i ty i trong i thế i kỷ i 21 i Thực i tế i Công i ty i đã i cho i chúng i ta i thấy i đợc i triển i vọng i phát i triển i của i mình i là:

- Công i ty i hiện i đang i có i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i hiệu i quả, i dần i dần i củng i cố, i mở i rộng i thị i trờng i của i mình i trong i lĩnh i vực i các i công i trình i công i nghiệp i và i công i trình i dân i dụng.

- Tốc i độ i tăng i trởng i hàng i năm i của i Công i ty i tơng i đối i cao i điều i này i chứng i tỏ i nhu i cầu i của i thị i trờng i đối i với i các i sản i phẩm i của i Công i ty i là i tơng i đối i lớn i Đây i là i một i lợi i thế i giúp i Công i ty i có i thể i thắng i trong i cạnh i tranh i khi i tham i gia i dự i thầu i với i các i doanh i nghiệp i khác.

Muốn i biến i những i triển i vọng i đó i thành i hiện i thực, i hàng i năm i Công i ty i cần i xây i dựng i một i kế i hoạch i sản i xuất i kinh i doanh i một i cách i thật i chi i tiết, i cụ i thể i trong i đó i đặc i biệt i chú i ý i đến i các i yếu i tố i đảm i bảo i cho i việc i thực i hiện i kế i hoạch i đạt i kết i quả i tốt, i vợt i các i chỉ i tiêu i đề i ra i về: i Vốn, i lao i động, i vật i t, i nhu i cầu i đầu i t i máy i móc i thiết i bị i i không i ngừng i áp i dụng i biện i pháp i thi i công i với i công i nghệ i tiên i tiến i vào i thi i công i xây i lắp i Đó i chính i là i nền i tảng, i là i khâu i đầu i tiên i quan i trọng i đặt i nền i móng i cho i sự i phát i triển i ổn i định, i bền i vững i của i Công i ty i trong i nền i kinh i tế i thị i trờng i Để i có i thể i tiếp i tục i duy i trì i tốc i độ i phát i triển i cao i một i cách i bền i vững i đó, i trong i năm i tới i Công i ty i cần i tiếp i tục i đầu i t i theo i chiều i sâu, i mở i rộng i sản i xuất, i mở i rộng i nghiên i cứu i thị i trờng, i đào i tạo i và i đào i tạo i lại i đội i ngũ i CBCNV i trong i Công i ty i về i mặt i quản i lý i cũng i nh i về i mặt i kỹ i thuật i thi i công i

i Thực i trạng i công i tác i quản i lý i đấu i thầu i của i Công i ty i xây i dựng i số i 1

i Nghiên i cứu i cơ i hội i đấu i thầu

1.1 i Tìm i kiếm i thông i tin i mời i thầu

Trong i thời i gian i qua i công i ty i xây i dựng i số i 1 i đã i tích i cực i trong i việc i thu i thập i thông i tin i từ i nhiều i nguồn i khác i nhau i nh: i Qua i các i mối i quan i hệ i công i tác, i thông i qua i các i phơng i tiện i thông i tin, i thông i tin i từ i tổng i công i ty, i thông i tin i từ i các i cán i bộ, i công i nhân i viên i công i ty i Các i thông i tin i này i đợc i quản i lý i một i cách i chặt i chẽ, i các i nguồn i tin i đợc i đa i đến i Giám i đốc i công i ty i và i chính i Giám i đốc i phân i tích i xử i lý i xem i có i phù i hợp i với i khả i năng i của i Công i ty i hay i không i Nếu i phù i hợp i với i khả i năng i của i Công i ty, i Giám i đốc i sẽ i tiếp i cận i với i chủ i đầu i t i để i có i đợc i hồ i sơ i mời i thầu i của i chủ i đầu i t.

Công i các i thu i thập i thông i tin i của i Công i ty i nh i hiện i nay i đã i góp i phần i quan i trọng i nâng i cao i tỉ i lệ i trúng i thầu i của i Công i ty i trong i những i năm i qua i Từ i đó i giúp i Giám i đốc i Công i ty i có i đợc i những i quyết i định i hợp i lý, i mang i lại i hiệu i quả i cao i trong i việc i tham i dự i thầu i cũng i nh i nâng i cao i chất i lợng i công i trình i Chính i hình i thức i thu i thập i thông i tin i của i Công i ty i có i u i điểm: i Tận i dụng i hết i các i mối i quan i hệ i của i mình i với i các i cấp i bộ i ngành i liên i quan, i tạo i điều i kiện i cho i Công i ty i mở i rộng i thị i trờng.

1.2 i Đánh i giá i thông i tin i và i quyết i định i tham i dự i thầu

Một i trong i những i yế i tố i quan i trọng i của i thông i tin i là i phải i chính i xác, i đầy i đủ, i có i độ i tin i cậy i cao i để i tránh i chi i phí i tiếp i theo i không i mang i lại i hiệu i quả i Sau i khi i có i thông i tin i về i công i trình i đấu i thầu, i Công i ty i sẽ i trực i tiếp i cử i ngời i đi i xác i minh i lại i nguồn i vốn i chủ i đầu i t i để i tránh i tình i trạng i công i trình i đa i ra i đấu i thầu i không i đủ i vốn, i chủ i đầu i t i không i có i khả i năng i thanh i toán i gây i ứ i đọng i vốn i cho i Công i ty.

Sau i khi i có i thông i tin i về i việc i mời i thầu, i cán i bộ i phụ i trách, i các i phòng i ban i có i liên i quan i (Bộ i phận i marketing i thị i trờng, i Phòng i KT i – i TC, i Phòng i tài i chính, i Phòng i KH i - i ĐT, i Ban i giám i đốc) i tìm i hiểu i xem i Công i ty i có i đợc i các i yêu i cầu i phù i hợp i phạm i vi i đấu i thầu i mà i chủ i đầu i t i mời i không i và i năng i lực i của i mình i có i những i gì: i Về i tài i chính, i máy i móc i thiết i bị i dây i chuyền i công i nghệ… i Những i điều i đó i ảnh i hởng i đến i hiệu i quả i đấu i

i Nghiên i cứu i và i lập i hồ i sơ i dự i thầu i trong i xây i dựng

Công i ty i xây i dựng i số i 1 i thuộc i Tổng i công i ty i xây i dựng i Hà i Nội i là i một i trong i những i Công i ty i hàng i đầu i của i ngành i xây i dựng i nớc i ta i Vì i vậy i mà i hoạt i động i chủ i yếu i của i Công i ty i trong i ngành i nghề i kinh i doanh i của i mình i là i tìm i kiếm i các i công i trình i xây i dựng i trên i cả i nớc i Để i giành i đợc i các i công i trình i xây i dựng i về i phần i mình, i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i phải i tham i gia i vào i hoạt i động i đấu i thầu i và i bằng i cách i riêng i của i mình i để i có i đợc i các i hợp i đồng i xây i dựng i thực i hiện i mục i tiêu i của i mình i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i đã i phải i thực i hiện i các i bớc i công i việc i sau.

2.1.Chuẩn i bị i lập i hồ i sơ i dự i thầu Đây i là i bớc i tạo i cơ i sở i vững i chắc i cho i công i tác i lập i hồ i sơ i dự i thầu i và i ảnh i hởng i đến i chất i lợng i của i quá i trình i đấu i thầu i sau i này i Trớc i khi i lập i hồ i sơ i dự i thầu, i công i việc i chuẩn i bị i phải i đợc i thực i hiện i một i cách i cẩn i thận, i chu i đáo i Bởi i tính i chất i quan i trọng i của i khâu i chuẩn i bị i và i bởi i tính i cạnh i tranh i ngày i càng i gay i gắt i giữa i các i doanh i nghiệp i xây i dựng i cùng i tham i gia i dự i thầu i

Khi i bên i mời i thầu i có i thông i báo i mời i thầu i trong i trờng i hợp i đấu i thầu i rộng i rãi i hoặc i th i mời i thấu i đối i với i đấu i thầu i hạn i chế i Nếu i muốn i tham i gia i đấu i thầu, i Công i ty i sẽ i đăng i ký i mua i hồ i sơ i mời i thầu i theo i thời i gian i quy i định i của i Bên i mời i thầu i Lúc i này i cán i bộ i của i Công i ty i xem i xét i đánh i giá i khái i quát i yêu i cầu i của i gói i thầu i xem i có i phù i hợp i với i khả i năng i của i Công i ty i không, i nếu i thực i hiện i thì i có i lợi i không i Sau i khi i xem i xét i đánh i giá i Công i ty i mới i quyết i định i mua i hồ i sơ i mời i thầu.

Trớc i khi i lập i hồ i sơ i mời i thầu i Công i ty i phải i nghiên i cứu i kỹ i các i nội i dung i nh i sau:

- Thu i thập i và i xử i lý i thông i tin i về i công i trình, i chủ i đầu i t, i hội i đồng i xét i thầu i để i quyết i định i tham i gia i đấu i thầu.

- Nghiên i cứu i thành i lập i các i tổ i quản i trị i dự i án i lập i hồ i sơ i dự i thầu i và i phân i công i trách i nhiệm.

- Làm i rõ i các i nội i dung i trong i hồ i sơ i dự i thầu i Đi i thăm i quan i hiện i trờng, i gửi i công i văn i đến i cơ i quan i mời i thầu i yêu i cầu i giải i đáp i các i thắc i mắc i mà i Công i ty i quan i t©m.

- Thực i hiện i các i thủ i tục i xin i dự i thầu.

Yêu i cầu i về i tham i gia i dự i thầu i và i thắng i thầu i là i cách i thức i duy i nhất i để i Công i ty i có i thể i giải i quyết i đợc i các i vấn i đề i trên i và i nh i vậy, i vấn i đề i đặt i ra i là i làm i sao i để i có i đợc i nguồn i thông i tin i đáng i tin i cậy i về i công i trình, i về i chủ i đầu i t, i về i hội i đồng i xét i thầu… i từ i đó i công i ty i sẽ i quyết i định i có i tham i gia i dự i thầu i hay i không i Khi i quyết i định i tham i gia i dự i thầu i công i ty i sẽ i bắt i tay i vào i công i việc i chính i của i mình i trong i đấu i thầu i là i lập i hồ i sơ i dự i thầu i Nguồn i thông i tin i cũng i là i một i nhân i tố i quan i trọng i giúp i công i ty i có i đợc i một i hồ i sơ i dự i thầu i có i chất i loựng i cao i đáp i ứng i một i cách i cao i nhất i những i yêu i cầu i của i chủ i đầu i t i Nguồn i thông i tin i mà i công i ty i khai i thác i là:

- Quảng i cáo i về i công i trình, i dự i cán i cần i đấu i thầu i trên i các i phơng i thiện i thông i tin i đại i chúng, i th i mời i thầu, i thông i báo i mời i liên i doanh i liên i kết…

- Phân i tích i và i xử i lý i các i thông i tin i dự i báo i về i các i công i trình i đợc i xây i dựng i trong i tơng i lai.

- Nguồn i thông i tin i có i đợc i nhờ i mối i quan i hệ i với i các i cơ i quan i quản i lý i nhà i nớc i nh: i

Bộ i xây i dựng, i Bộ i kế i hoạch i đầu i t, i các i cấp i chính i quyền i ở i địa i phơng…

Sau i khi i có i đợc i các i thông i tin i cần i thiết i về i các i công i trình i cầnđấu i thầu i và i nhận i thấy i phù i hợp i với i khả i năng i của i mình, i công i ty i sẽ i quyết i định i tham i gia i dự i thầu i và i lập i tổ i quản i trị i dự i án i , i phân i công i trách i nhiệm i từng i bộ i phận i trong i quá i trìnhlập i hồ i sơ i dự i thầu i Mặt i khác, i công i ty i sẽ i bố i trí i các i cán i bộ, i chuyên i gia i giỏi i có i kinh i nghiệm i đi i khảo i sát i thực i tế i công i trìnhđể i hiểu i thêm i về i các i điều i kiện i thi i công, i yêu i cầu i về i kỹ i thuật i xây i dựng i kết i hợp i với i khả i năng i cung i ứng i nguyên i vật i liệu i tại i nơi i thi i công i từ i đó i lập i ra i đợc i các i biện i pháp i tổ i chức i thi i công, i tiến i độ i thi i công, i lập i giá i dự i thầu i nhằm i nâng i cao i tính i cạnh i tranh i của i hồ i sơ i dự i thầu.

Mặc i dù, i tầm i quan i trọng i của i việc i khảo i sát i hiện i trờng i đã i đợc i công i ty i mà i chính i là i những i ngời i trực i tiếp i tham i gia i vào i công i tác i khảo i sát i hiện i trờng i hiểu i rất i rõ i song i do i những i công i trình i ở i xa, i điều i kiện i địa i chất i phức i tạp i nên i việc i khảo i sát i hiện i trờng i để i

2 8 xác i định i biệnpháp i thi i công,tiến i độ i thi i công, i cũng i nh i những i yếu i tố i ảnh i hởng i đến i việc i lập i giá i bỏ i thầu i cha i đợc i thực i hện i tốt.

Công i việc i cuối i cùng i của i việc i chuẩn i bị i lập i hồ i sơ i dự i thầu i là i công i ty i sẽ i tiến i hành i liên i hệ i với i một i trong i ba i ngân i hàng i (Ngân i hàng i đầu i t i và i phát i triển i Hà i nội, i Ngân i hàng i công i thơng i Ba i Đình, i Sở i giao i dịch i ngân i hàng i đầu i t i và i phát i triển i Việt i nam), i nơi i công i ty i mở i tài i khoản i để i xin i cung i cấp i bảo i lãnh i dự i thầu i theo i yêu i cầu i của i chủ i đầu i t, i đảm i bảo i cho i tính i hợp i lý i của i hồ i sơ i dự i thầu.

Khi i tất i cả i các i công i việc i trên i đã i hoàn i tất, i bộ i phận i marketing i – i tiếp i thị i sẽ i hoàn i tất i hồ i sơ i xin i dự i thầu i với i bên i mời i thầu i và i các i phòng i ban, i bộ i phận i đợc i phân i công i nhiệm i vụ i bắt i đầu i tiến i hành i công i tác i lập i hồ i sơ i dự i thầu.

2.2-Thực i hiện i lập i hồ i sơ i dự i thầu

Khi i đã i có i đầy i đủ i thông i tin i của i gói i thầu i (quy i định i trong i hồ i sơ i mời i thầu) i phòng i kế i hoạch i của i Công i ty i sẽ i phân i công i cán i bộ i phụ i trách i lập i hồ i sơ i dự i thầu i theo i đúng i tiêu i chuẩn i của i hồ i sơ i mời i thầu i Đây i là i bớc i rất i quan i trọng i trong i quy i trình i tham i gia i đấu i thầu i của i Công i ty i Bởi i bớc i này i đòi i hỏi i kiến i thức, i năng i lực i và i công i sức, i thời i gian i rất i nhiều i Nó i tác i động i mạnh i và i có i tính i chất i quyết i định i đến i kết i quả i đấu i thầu i của i Công i ty i Bộ i hồ i sơ i bao i gồm i nội i dung i sau: i Hồ i sơ i pháp i lý, i hồ i sơ i năng i lực i nhà i thầu, i hồ i sơ i kinh i nghiệm i Nhà i thầu, i tài i liệu i tài i chính i của i Công i ty, i biện i pháp i thi i công i và i biện i pháp i bảo i đảm i chất i lợng i công i trình, i tiến i độ i thi i công i công i trình i dự i thầu i và i các i tài i liệu i khác.

Công i ty i thờng i phải i chuẩn i bị i hai i bộ i hồ i sơ i dự i thầu i trở i lên i gồm i một i bộ i gốc i và i nhiều i bộ i sao, i bìa i ngoài i ghi i rõ i “Tăngbộ i gốc”, i “Tăngbộ i sao”, i tên i gói i thầu, i tên i dự i án, i tên i nhà i thầu i và i ghi i rõ: i Không i đợc i mở i trớc i ngày, i giờ i mở i thầu i cụ i thể i Các i tài i liệu i trong i hồ i sơ i dự i thầu i phải i đáp i ứng i đợc i đầy i đủ i các i yêu i cầu i của i bên i mời i thầu i

Trên i cơ i sở i nội i dung i của i bộ i hồ i sơ i dự i thầu, i cùng i sự i phân i công i phối i hợp i nhiệm i vụ i của i các i bộ i phận, i phòng i ban i đã i đợc i tổ i chức i trong i phần i chuẩn i bị i lập i hồ i sơ i dự i thầu, i từng i công i việc i cụ i thể i trong i quá i trình i lập i hồ i sơ i dự i thầu i sẽ i đợc i tiến i hành.

Hồ i sơ i pháp i lý i của i Công i ty i thể i hiện i t i cách i pháp i nhân i của i Công i ty i cho i bên i mời i thầu i biết i một i cách i chi i tiết i i Hồ i sơ i pháp i lý i bao i gồm: i Đơn i dự i thầu, i bảo i lãnh i dự i thầu, i xác i nhận i khả i năng i ứng i vốn i của i nhà i thầu, i giới i thiệu i của i Tổng i công i ty i xây i dựng i Hà i Nội i về i việc i Công i ty i là i đơn i vị i trực i thuộc, i bản i sao i đăng i ký i kinh i doanh i và i chứng i chỉ i hành i nghề i i i * i Đơn i dự i thầu

Phòng i kế i hoạch i của i Công i ty i sau i khi i đánh i giá i gói i thầu i lập i đơn i dự i thầu i ký i kết i xin i đợc i thực i hiện i và i hoàn i thành i các i công i việc i của i gói i thầu i muốn i tham i gia i đấu i thầu i khi i đã i xem i xét i kỹ i các i điều i kiện i của i công i trình, i đặc i điểm i kỹ i thuật, i các i bản i vẽ, i các i bảng i tiên i lợng i và i các i thông i tin i khác i của i hồ i sơ i mời i thầu i và i đa i ra i giá i dự i thầu i của i Công i ty i đối i với i công i trình i Vì i vậy i đây i là i một i phần i rất i quan i trọng i trong i hồ i sơ i dự i thầu i của i Công i ty i bởi i nó i đa i ra i tiêu i chuẩn i giá i cả i để i bên i mời i thầu i xem i xét i đánh i giá i hồ i sơ i dự i thầu. i i * i Bảo i lãnh i dự i thầu

Là i bản i xác i nhận i bảo i lãnh i của i ngân i hàng i giao i dịch i với i Công i ty i xây i dựng i số i

1, i đây i là i bản i chấp i thuận i gửi i cho i Bên i mời i thầu i một i khoản i tiền i theo i yêu i cầu i bảo i lãnh i trong i nội i dung i hồ i sơ i mời i thầu i (số i i tiền i bảo i lãnh i thờng i là i 5%giá i gói i thầu) i để i bảo i lãnh i cho i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i tham i dự i đấu i thầu i một i công i trình i nào i đó.

Ngân i hàng i giao i dịch i của i Công i ty i gồm i :

Ngân i hàng i Công i thơng i Ba i Đình Địa i chỉ i : i 126 i Đội i Cấn i – i Ba i Đình i – i Hà i Nội Điện i thoại i : i 8231681

Số i tài i khoản i của i Công i ty i : i 710A-00090 i (VNĐ)

Ngân i hàng i đầu i t i phát i triển i Hà i Nội Địa i chỉ i : i Số i 4-Lê i Thánh i Tông- i Hà i Nội Điện i thoại: i 8254609

Sở i giao i dịch i ngân i hàng i đầu i t i và i phát i triển i Việt i Nam Địa i chỉ: i 53- i Quang i Trung-Hà i Nội Điện i thoại: i 9432147

Số i tài i khoản i của i Công i ty i :7301-0239B i * i i Xác i nhận i khả i năng i ứng i vốn i của i nhà i thầu i * i i Bản i sao i đăng i ký i kinh i doanh i và i chứng i chỉ i hành i nghề i

Phần i này i thờng i đợc i lập i sẵn i và i ở i mọi i hồ i sơ i dự i thầu i đều i giống i nhau i

2.2.2.Hồ i sơ i năng i lực i nhà i thầu i

i Điều i kiện i tăng i khả i năng i thắng i thầu i của i Công i ty

3.1 i Con i ngời i trong i tổ i chức

- i Trong i vài i năm i trở i lại i đây i xí i nghiệp i đã i duy i trì i tốt i việc i quản i lý i và i sử i dụng i lực i lợng i công i nhân i trong i danh i sách, i đảm i bảo i ổn i định i việc i làm i Ngoài i ra i trong i năm i GVHD: TS Lê Công Hoa

2002 i công i ty i đã i tiếp i nhận i mới i 32 i công i nhân i kỹ i thuật i các i ngành i nghề, i đã i cử i 47 i công i nhân i đủ i điều i kiện i đi i dự i thi i nâng i bậc, i đã i bổ i sung i hồ i sơ i và i lập i 116 i sổ i Bảo i hiểm i xã i hội i cho i ngời i lao i động i Xét i nâng i bậc i lơng i cho i 134 i ngời i và i điều i chỉnh i lại i lơng i cho i

21 i trờng i hợp i đảm i bảo i đủ i tiêu i chuẩn, i đúng i chính i sách i Lần i đầu i tiên i công i ty i xem i xét, i nâng i bậc i điều i chỉnh i xếp i lại i lơng i cho i cán i bộ i công i nhân i viên i 6 i tháng i một i lần i đảm i bảo i kịp i thời i quyền i lợi i của i ngời i lao i động.

Công i ty i đã i xác i định i con i ngời i là i gốc i rế i của i mọi i thành i công, i sự i thất i bại i hay i thắng i lợi i trong i tranh i thầu i của i Công i ty i Con i ngời i có i ảnh i hởng i lớn i đến i chất i lợng i của i hồ i sơ i dự i thầu i thông i qua i việc i thu i thập, i phân i tích i thông i tin, i tiên i lợng, i tính i giá i dự i thầu, i lập i biện i pháp i thi i công i Do i vậy, i để i nâng i cao i chất i lợng i hồ i sơ i dự i thầu i và i nâng i cao i khả i năng i thắng i thầu, i công i ty i đã i không i ngừng i tăng i cờng i đào i tạo, i bồi i dỡng, i nâng i cao i trình i độ i cho i đội i ngũ i tham i gia i đấu i thầu.

Hàng i năm i công i ty i tổ i chức i thăm i hỏi, i động i viên i cán i bộ i công i nhân i viên i khó i khăn, i tạo i điều i kiện i cho i công i nhân i lao i động i nghỉ i ngơi, i bồi i dỡng i tại i chỗ, i thăm i quan i nghỉ i mát i với i số i tiền i hơn i 200 i triệu i Chính i điều i này i đã i góp i phần i làm i cho i các i phong i trào i thi i đua i lao i động i sản i xuất i trong i toàn i công i ty i đợc i rộng i khắp i Đã i đạt i đợc i những i kết i quả i đáng i kể i góp i phần i vào i thành i tích i chung i của i công i ty.

Năm i 2002 i công i tác i quản i lý i tài i chính i và i hoạch i toán i kế i toán i ở i Công i ty i đã i có i nhiều i thay i đổi i và i phát i triển i cùng i với i sự i tăng i trởng i và i phát i triển i của i Công i ty i Bộ i máy i kế i toán i từ i Công i ty i đến i các i đơn i vị i luôn i đợc i duy i trì, i không i ngừng i đợc i bổ i sung, i kiện i toàn i Trình i hình i tài i chính i của i Công i ty i đến i các i đơn i vị i luân i đợc i đánh i giá i là i mạnh, i về i cơ i bản i công i tác i tài i chính i đã i huy i động i và i cung i ứng i vón i kịp i thời i đảm i bảo i đủ i vốn i cho i SXKD i Chúng i ta i đã i tạo i đợc i lòng i tin i và i gây i đợc i tín i nhiệm i với i các i tổ i chức i tín i dụng, i đồng i thời i có i khả i năng i huy i động i vốn i thông i qua i nhiều i kênh i tín i dụng, i các i tổ i chức, i cá i nhân i cho i vay i vốn i và i rất i nhiều i các i bạn i hàng, i tuy i nhiên i do i vốn i lu i động i không i đợc i bổ i sung i và i trình i hình i cạnh i tranh i gay i gắt i về i công i việc i làm, i nên i có i những i công i trình i ký i hợp i đồng i phải i chấp i nhận i ứng i vốn i 80 i - i 100% i hoặc i công i trình i đãhoànthànhbàngiaonhngchủđầutthanhtoánvốnchậmvàkéodài.

Công i tác i lập, i luân i chuyển, i quản i lý i chứng i từ i từ i công i ty i đến i các i xí i nghiệp i đã i có i những i tiến i bộ, i đợc i quản i lý i chặt i chẽ, i là i một i phơng i tiện i tốt i cho i công i tác i quản i lý i thu i chi i tài i chính i theo i cơ i chế i mới i hiện i nay i các i xí i nghiệp i hoàn i toàn i chịu i trách i nhiệm i về i chi i tiêu i tài i chính i và i quản i lý i chứng i từ i thu i chi i ở i đơn i vị i mình i các i xí i nghiệp i đã i chủ i đông i tính i toán, i hoạch i toán i tiếp i kiệm i chi i phí i đảm i bảo i duy i trì i hoạt i động i SXKD,vì i vậy i vai i trò i Giám i đốc i xí i nghiệp i và i phụ i trách i kế i toán i ở i các i đơn i vị i là i rất i lớn i hoạt i động i tài i chính i đã i dáp i ứng i đợc i yêu i cầu i sản i xuất, i bám i sát i đợc i thực i tế,đóng i gó i phần i quan i trọng i cho i việc i tổ i chức i sản i xuất i hoàn i thành i nhiệm i vụ i kế i hoạch i Một i số i đơn i vị i có i tình i hình i tài i chính i tốt( i xí i nghiệp i 106, i xí i nghiệp i 102, i xí i nghiệp i 103…) i Một i số i đơn i vị i đã i tích i cực i hoạt i động i thu i hồi i vốn, i giảm i nợ i đọng( i xí i nghiệp i 105, i 101, i xí i nghiệp i xe i máy, i xí i nghiệp i xây i lắp i và i mộc i nội i thất…) i

Chính i các i vấn i đề i nêu i trên i đã i góp i phần i làm i tăng i khả i năng i thắng i thầu i của i công i ty i trong i một i số i năm i gần i đây.

3.3 i Về i công i tác i quản i lý i kỹ i thuật

Với i bề i dầy i truyền i thống i thi i công i các i công i trình i có i yêu i cầu i chất i lợng, i kỹ i thuật i cao, i với i đội i ngũ i cán i bộ, i công i nhân i lành i nghề i công i ty i đã i phát i huy i đợc i thế i mạnh i của i mình i trong i trong i việc i đảm i bảo i chất i lợng i cho i các i công i trình.

Mặt i khác i khi i tham i gia i đấu i thầu, i công i ty i phải i trình i bày i năng i lực i về i máy i móc i thiết i bị i xây i dựng i của i mình i để i chủ i đầu i t i đánh i giá i và i giao i thầu, i do i đó i công i ty i đã i không i ngừng i cải i tiến i máy i móc i thiết i bị, i kỹ i thuật i hiện i đại i và i đồng i bộ i để i nâng i cao i xác i suất i trúng i thầu i Hơn i nữa i sự i đòi i hỏi i ngày i càng i cao i của i chủ i đầu i t i về i tiêu i chuẩn i kỹ i thuật, i mỹ i thuật, i chất i lợng i và i tiến i độ i thi i công i công i trình, i đây i là i các i chỉ i tiêu i đợc i quan i tâm i hàng i đầu i khi i xét i thầu i Điều i này i buộc i Công i ty i phải i không i ngừng i đầu i t i vào i máy i móc, i thiết i bị i nhằm i nâng i cao i năng i lực i sản i xuất i

Việc i Công i ty i hoàn i thành i công i tác i xây i dựng i hệ i thống i quản i lý i chất i lợng i theo i tiêu i chuẩn i quốc i tế i ISO i 9002 i Công i ty i đã i chính i thức i đợc i cấp i chứng i chỉ i chất i lợng i ISO i 9002 i vào i tháng i 11/2001 i Điều i này i đã i khẳng i định i đợc i bề i dày i kinh i nghiệm i và i trình i độ i quản i lý i của i tập i thể i Cán i bộ i công i nhân i viên i trong i toàn i Công i ty i Đã i tạo i đà i cho i sự i phát i triển i tạo i uy i tín i trên i thị i trờng i và i đã i làm i tăng i khả i năng i cạnh i tranh i trong i đấu i thầu i của i công i ty.

3.4 i Về i liên i doanh, i liên i kết:

Từ i tháng i 11/1995 i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i đã i ký i kết i liên i doanh i với i tập i đoàn i xây i dựng i quốc i tế i GAMON i – i HồngKông, i thành i lập i Công i ty i liên i doanh i Gamvico i

Sự i kiện i này i đánh i giấu i một i giai i đoạn i phát i triển i mới i của i Công i ty i Cùng i với i sự i hoạt i động i của i Công i ty, i công i ty i liên i doanh i đã i trúng i thầu i một i số i dự i án i quốc i tế i tại i Thủ i đô i

Hà i Nội i nh: i Khách i sạn i 5 i sao i SHERATION i Tây i Hồ i (17 i tầng), i Đệ i nhất i trung i tâm i Hà i Nội i (17 i tầng), i Văn i phòng i phát i triển i địa i ốc i 63 i Lý i Thái i Tổ i (8 i tầng) i Ba i dự i án i này i do i công i ty i liên i doanh i trúng i thầu i với i giá i trị i hơn i 100 i triệu i USD.

Trong i mấy i năm i trở i lại i đây i công i ty i liên i doanh i Gamvico i đã i tích i cực i hoạt i động i và i đạt i đợc i một i số i hiệu i quả i cao i Công i ty i liên i doanh i Gamvico i đã i kiên i trì i hoạt i động i theo i 3 i phơng i châm:

+ i Cắt i giảm i tối i đa i bộ i máy i quản i lý, i giảm i các i chi i phí i quản i lý.

+ i Sử i dụng i có i hiệu i quả i tài i sản i máy i móc i thiết i bị i hiện i có i theo i hớng i cho i thuê, i bán, i thanh i lý,…

+ i Tích i cực i tìm i kiếm i cơ i hội i đầu i t i mới.

Chính i việc i này i đã i tạo i điều i kiện i cho i công i ty i liên i doanh i Gamvico i và i công i ty i xây i dựng i số i 1 i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i có i hiệu i quả i hơn, i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i trong i đấu i thầu i của i công i ty i trong i các i năm i trở i lại i đây.

i Đánh i giá i tình i hình i thực i hiện i công i tác i đấu i thầu i của i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i Hà i Néi

i Những i thành i tích i đạt i đợc i trong i công i tác i đấu i thầu i của i Công i ty

Nhờ i sự i quan i tâm, i đầu i t i đúng i mức i và i kịp i thời i của i ban i lãnh i đạo i công i ty, i công i tác i đấu i thầu i đã i đạt i đợc i những i kết i quả i đáng i kể i Sự i nỗ i lực i không i ngừng i của i những i công i nhân i viên i Marketing i - i tiếp i thị i cũng i nh i các i bộ i phận i phối i hợp i thực i hiện i công i tác i đấu i thầu i với i tinh i thần i làm i việc i trách i nhiệm i cao i và i lao i động i sáng i tạo i đã i hoàn i thành i tốt i các i hồ i sơ i dự i thầu i đúng i thời i gian i và i điều i kiện i quy i định i Công i tác i đấu i thầu i của i Công i ty i ngày i càng i đợc i cải i tiến i về i mặt i hình i thức i và i nâng i cao i chất i lợng i về i nội i dung i dẫn i đế i kết i quả: i Tổng i số i công i trình i trúng i thầu i về i mặt i giá i trị i và i số i lợng i đều i tăng i lên i qua i mỗi i năm i (năm i 1999 i là i 44,6% i thắng, i 55,6% i thua, i năm i 2000 i đạt i mức i 50% i thắng, i 50% i thua i thầu, i năm i 2001 i thì i tỉ i lệ i trúng i thầu i là i 52,4%), i nhiều i hồ i sơ i dự i thầu i đã i đợc i hội i đồng i chấm i thầu i và i chủ i đầu i t i đánh i giá i cao i ……

Công i ty i xây i dựng i số i 1 i đã i và i đang i phát i huy i những i thế i mạnh i vốn i có i của i mình i về i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i có i nhiều i kinh i nghiệm, i một i lực i lợng i lao i động i hùng i mạnh i và i có i trình i độ i kỹ i thuật i cao i (số i cán i bộ i có i trình i độ i đại i học i và i trên i đại i học i chiếm i đa i số i trong i lực i lợng i lao i động i và i số i bậc i thợ i đa i số i từ i bậc i 5 i trở i lên, i tuổi i đời i con i trẻ i trung i bình i 30 i tuổi i ), i cùng i với i những i u i thế i về i máy i móc i thiết i bị i công i nghệ i hiện i đại, i kết i hợp i với i việc i sử i dụng i đồng i vốn i hợp i lý, i đầu i t i có i trọng i điểm i Công i ty i đã i chủ i động i đợc i vốn i bảo i đảm i cho i quá i trình i thi i công i không i bị i gián i đoạn i thông i qua i nhiều i kênh i tín i dụng i Toàn i bộ i nguồn i lực i trên i đợc i giải i trình i trong i hồ i sơ i dự i thầu i đã i góp i phần i tăng i tính i cạnh i tranh i và i khả i năng i thắng i thầu i của i công i ty i Kết i quả i đó i giúp i công i ty i không i những i đứng i vững i trong i thị i trờng i cạnh i tranh i đầy i sôi i động i mà i vơn i lên i là i một i trong i những i công i ty i mạnh i của i ngành i xây i dựng i Việt i Nam. Đội i ngũ i cán i bộ i làm i công i tác i đấu i thầu i năng i động, i nhiệt i tình, i có i kiến i thức i (toàn i bộ i có i trình i độ i từ i đại i học i trở i lên), i kết i hợp i với i những i chuyên i gia i có i kinh i nghiệm, i hiểu i biết i sâu i về i kỹ i thuật, i chủ i động i về i hoạt i động i thu i thập i và i cập i nhật i thông i tin i về i các i công i nghệ i mới, i thích i ứng i với i những i đòi i hỏi i của i chủ i đầu i t i cũng i nh i vận i dụng i sáng i tạo i các i công i nghệ i hiện i đại i vào i thực i tế i của i dự i án.

Hoạt i động i tiếp i thị i đợc i thực i hiện i tốt i ngay i trên i những i công i trình i đang i thi i công i và i sử i lý i tốt i các i thông i tin i trớc, i trong i và i sau i đấu i thầu i giúp i công i ty i giải i quyết i hài i hoà i GVHD: TS Lê Công Hoa các i mối i quan i hệ i trên i cơ i sở i lợi i ích i song i phơng i và i đa i phơng i Thực i tế i cho i thấy, i do i làm i tốt i công i tác i tiếp i thị i trong i lập i hồ i sơ i dự i thầu i nên i nhiều i công i trình i công i ty i đã i đợc i chủ i đầu i t i đánh i giá i cao.

Về i hoạt i động i liên i doanh, i liên i kết, i công i ty i đã i tham i gia i nhiều i liên i kết i trong i tham i dự i đấu i thầu i (liên i doanh i với i tập i đoàn i GAMON) i làm i tăng i những i yếu i tố i góp i phần i nâng i cao i chất i lợng i của i công i tác i đấu i thầu i bằng i việc i đa i ra i các i giải i pháp i thi i công, i tiến i độ i thì i công i và i giá i bỏ i thầu i hợp i lý, i sát i với i thực i tế i đợc i chủ i đầu i t i quan i tâm i và i lựa i chọn, i tạo i uy i tín i của i công i ty i trong i đấu i thầu i xây i lắp.

i Những i tồn i tại i trong i công i tác i đấu i thầu i của i Công i ty

Mặc i dù i trong i những i năm i vừa i qua i Công i ty i đã i có i nhiều i cố i gắng i nhằm i hoàn i thiện i công i tác i đấu i thầu i song i một i số i nhợc i điểm i vẫn i còn i tồn i tại, i làm i ảnh i hởng i đến i công i tác i đấu i thầu i Sau i đây i là i những i tồn i tại i mà i Công i ty i cần i khắc i phục i trong i thời i gian i tíi:

Bên i cạnh i một i số i công i trình i đấu i thầu i đợc i thực i hiện i tốt i vẫn i còn i một i số i dự i án i đấu i thầu i do i phải i tiến i hành i trong i một i thời i gian i ngắn i và i dồn i dập i nên i đã i thiếu i tính i toán i hoàn i chỉnh, i còn i sai i sót i về i khối i lợng, i lại i buộc i phải i giảm i giá i do i sức i ép i cạnh i tranh i cho i nên i ảnh i hởng i tới i quá i trình i đấu i thầu i Mặc i dù i trúng i thầu i nhng i đã i gây i khó i khăn i cho i quá i trình i triển i khai i khi i thắng i thầu.

Nhân i sự i cho i công i tác i thu i thập i thông i tin i còn i thiếu i kinh i nghiệm, i cha i nhận i thức i hết i tầm i quan i trọng i Các i cá i nhân i cha i phát i huy i hết i tinh i thần i làm i chủ i trong i công i việc, i cha i nỗ i lực i tích i cực i thu i thập i các i thông i tin i có i giá i trị i phục i vụ i lợi i ích i chung i cho i toàn i Công i ty i Ngoài i ra, i Công i ty i cha i tận i dụng i các i hình i thức i thu i thập i khác i ngoài i những i hình i thức i truyền i thống i mà i công i ty i đã i làm i Ra i quyết i định i dự i thầu i những i công i trình i mình i cha i đủ i năng i lực i thi i công i Ngoài i ra i Công i ty i cha i tận i dụng i hết i các i mối i quan i hệ i đã i liên i doanh i để i nâng i cao i khả i năng i thắng i thầu.

Nhân i sự i cho i công i tác i chuẩn i bị i hồ i sơ i dự i thầu, i công i ty i còn i thiếu i cán i bộ i giỏi i về i chuyên i môn, i am i hiểu i về i công i việc, i về i công i ty, i có i trình i độ i ngoại i giỏi i để i có i thể i tiến i hành i nghiên i cứu i các i hồ i sơ i mời i thầu i và i lập i hồ i sơ i dự i thầu i phù i hợp, i tiến i hành i nghiên i

4 4 ợng i mời i thầu… i còn i thiếu i sót, i gây i ảnh i hởng i nghiêm i trọng i đến i chất i lợng i hồ i sơ i dự i thÇu.

Một i trong i những i yếu i tố i quyết i định i sự i thành i bại i của i công i ty i là i giá i dự i thầu i phù i hợp i Để i có i chi i phí i hạ, i Công i ty i cần i làm i tốt i công i tác i nghiên i cứu i hiện i trờng i và i thị i trờng i Công i tác i này i Công i ty i vẫn i cha i thực i hiện i tốt i Vấn i đề i tính i khấu i hao i hợp i lý i để i giảm i chi i phí i máy i móc i thiết i bị i trong i giá i thành i công i trình i đúng i là i một i vấn i đề i quan i trọng

Vẫn i còn i xảy i ra i sai i sót i sau i khi i đã i nộp i hồ i sơ i dự i thầu, i gây i khó i khăn i cho i Công i ty i khi i tham i gia i mở i thầu i Các i cá i nhân i cha i bị i quy i trách i nhiệm i cụ i thể, i mà i chỉ i có i quy i định i lỗi i do i bộ i phận i phụ i trách i công i việc i này i Cha i có i chế i độ i khen i thởng i thích i hợp i đối i với i những i ngời i làm i lợi i cho i Công i ty.

Chơng i III: i Một i số i giải i pháp i nhằm i tăng i cờng i quản i lý i đấu i thầu i tại i công i ty i xây i dựng i số i 1

Trong i thời i gian i thực i tập i tại i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i với i khả i năng i kiến i thức i nhận i biết i chủ i yếu i trên i cơ i sở i lý i thuyết i trong i trờng i tôi i đã i có i sự i đánh i giá i về i các i mặt i tồn i tại i của i Công i ty, i qua i đó i để i góp i phần i nâng i cao i khả i năng i thắng i thầu i với i thực i tiễn i ở i Công i ty, i tôi i đa i ra i một i vài i giải i pháp i nhằm i hoàn i thiện i hơn i và i nâng i cao i hiệu i quả i đấu i thầu i của i Công i ty i trong i giai i đoạn i hiện i nay:

- Hoàn i thiện i công i tác i tính i giá i dự i thầu, i linh i hoạt i trong i lựa i chọn i giá i dự i thầu i để i tăng i khả i năng i cạnh i tranh i và i nâng i cao i khả i năng i thắng i thầu.

- Phân i tích, i xử i lý i thông i tin i kịp i thời i để i đa i ra i những i quyết i định i chính i xác i nhằm i nâng i cao i khả i năng i thắng i thầu.

- Xây i dựng i kế i hoạch i về i thời i gian i thực i hiện i xây i dựng i công i trình.

- Nâng i cao i năng i lực i sản i xuất, i kỹ i thuật, i chất i lợng i công i trình i và i đẩy i mạnh i tiến i độ i thi i công i bằng i cách i đầu i t i những i máy i móc i thiết i bị i thi i công i thờng i xuyên i sử i dụng i và i thuê i những i máy i móc i thiết i bị i ít i khi i sử i dụng i nhng i có i giá i trị i lớn.

- Hoàn i thiện i kỹ i năng i soạn i thảo,….

i Hoàn i thiện i công i tác i tính i giá i dự i thầu, i linh i hoạt i trong i lựa i chọn i giá i dự i thầu i để i t¨ng i khả i n¨ng i cạnh i tranh i và i n©ng i cao i khả i n¨ng i thắng i thÇu

Giá i dự i thầu i là i một i trong i những i chỉ i tiêu i quan i trọng i để i nhà i thầu i đánh i giá i hồ i sơ i dự i thầu i Trong i giai i đoạn i hiện i nay, i chiến i tranh i về i giá i càng i trở i nên i gay i gắt i và i quyết i liệt i Đòi i hỏi i mọi i công i ty i xây i lắp i đều i phải i đa i ra i những i biện i pháp i giảm i giá i dự i thÇu.

Giá i bỏ i thầu i và i xác i suất i trúng i thầu i có i quan i hệ i đối i nghịch i với i nhau i Giá i càng i thấp i thì i xác i suất i trúng i thầu i càng i cao i và i ngợc i lại i Thực i tế i cho i thấy, i việc i tính i giá i dự i thầu i của i công i ty i cũng i nh i một i số i công i ty i khác i tơng i đối i cứng i nhắc i Công i ty i thờng i chỉ i dựa i vào i bảng i dự i toán i XDCB i và i những i thông i báo i giá i trong i từng i thời i kỳ i để i tính i

4 6 khác, i nhiều i khi i muốn i trúng i thầu i Công i ty i cứ i hạ i giá i mong i có i thể i trúng i đợc i thầu, i song i khi i bảo i vệ i giá i dự i thầu i trớc i chủ i đầu i t i Công i ty i đã i không i bảo i vệ i đợc i và i bị i chủ i đầu i t i đánh i trợt i thầu.

Vì i vậy, i việc i tính i toán i để i đa i ra i giá i dự i thầu i hợp i lý, i phù i hợp i với i điều i kiện i sản i xuất i kinh i doanh i và i năng i lực i của i Công i ty i là i một i vấn i đề i cấp i bách i và i cần i phải i có i giải i pháp i hữu i hiệu i để i giảm i giá i tranh i thầu i một i cách i hợp i lý i để i tăng i khả i năng i trúng i thầu i của i Công i ty.

Nh i chúng i ta i đã i biết, i giá i thành i xây i lắp i đợc i tình i nh i sau:

GXL i = i VL i + i NC i + i M i + i C i + i TL i + i VAT

GXL i : i giá i thành i xây i lắp

VL i : i chi i phí i vật i liệu

NC i : i chi i phi i nhân i công

M i i : i chi i phí i máy i thi i công i C i i : i chi i phÝ i chung

TL i : i thu i nhập i chịu i thuế i tính i trớc

VAT: i thuế i giá i trị i gia i tăng i đầu i ra

Với i cách i tính i này, i mọi i công i ty i tham i gia i đấu i thầu i đều i tính i đợc, i song i để i xác i định i đợc i giá i bỏ i thầu i hợp i lý i là i điều i rất i khó i khăn.

Căn i cứ i vào i các i yếu i tố i cấu i thành i nên i giá i dự i thầu, i chúng i ta i xác i định i phơng i h- ớng i và i biện i pháp i để i hạ i thấp i chi i phí, i xác i định i giá i dự i thầu i hợp i lý i nhất i có i thể.

+ i Hạ i thấp i chi i phí i nguyên i vật i liệu Để i xác i định i chi i phí i nguyên i vật i liệu i trong i giá i dự i thầu, i công i ty i nên i dựa i trên: i

Số i liệu i định i mức i của i từng i loại i vật i liệu i chính, i vật i liệu i phụ.

Giá i mua, i giá i bán i tại i thời i điểm i lập i đơn i giá i dự i thầu, i bảng i giá i cớc i vận i chuyển i và i quy i định i hiện i hành i về i vật i liệu i tính i đến i chân i công i trình. i i i i i i i i i i i Nh i vậy, i công i ty i muốn i giảm i chi i phí i nguyên i vật i liệu i thì i nên:

Giảm i số i lợng i nguyên i vật i liệu i bằng i cách: i tính i chính i xác i số i lợng i nguyên i vật i liệu i định i mức i cho i mỗi i loại i công i việc, i hạn i chế i hao i hụt i tối i thiểu i Có i biện i pháp i tránh i lãng i phí i nhuyên i vật i liệu i nh:

- i Các i biện i pháp i về i công i nghệ i vận i chuyển i và i sắp i xếp i vật i liệu i tuỳ i theo i đặc i điểm i của i từng i loại, i chẳng i hạn: i đối i với i việc i vận i chuyển i và i phân i phối i hỗn i hợp i không i cần i áp i dụng i rộng i rãi i bằng i phơng i pháp i vận i chuyển i rung, i máy i đổ i bê i tông i chấn i động, i máy i đổ i bê i tông i thuỷ i lực i và i các i thiết i bị i phân i phối i đặc i biệt i

- i Các i biện i pháp i trừ i bỏ i vật i liệu i lãng i phí i trong i quá i trình i gia i công i vật i liệu i hỗn i hợp i nh: i nâng i cao i độ i chính i xác i của i vật i liệu i pha i chế, i tân i dụng i phế i liệu, i tìm i kiếm, i thử i nghiệm i và i khai i thác i các i phơng i pháp i thi i công i tiên i tiến i có i tác i dụng i tiết i kiệm i nguyên i vật i liệu i mà i vẫn i đảm i bảo i chất i lợng i công i tác i xây i lắp. i i i i i i i i i i i Nhng i thông i thờng i chủ i đầu i t i không i thích i nhà i thầu i giảm i số i lợng i nguyên i vật i liệu i khi i tranh i thầu i Vì i vậy i công i ty i không i nên i trình i bày i phơng i án i này i vào i trong i hồ i sơ i dự i thầu i mà i chỉ i thực i hiện i biện i pháp i này i làm i tăng i lợi i nhuận i cho i công i ty.

+ i Giảm i giá i mua i nguyên i vật i liệu i Công i ty i có i thể i sử i dụng i giá i thực i tế i để i tính i giá i tranh i thầu i vì i địng i mức i giá i xây i dựng i cơ i bản i thờng i không i sát i với i thực i tế i Trong i hồ i sơ i dự i thầu i có i thể i kèm i theo i báo i giá i của i nhà i cung i ứng

Quan i hệ i tốt i với i nhf i cung i ứng, i thực i hiện i và i khai i thác i giá i bán i của i họ i Công i ty i nên i tận i dụng i thi i công i nhiều i công i trình i một i lúc i để i mua i một i khối i lợng i lớn i nguyên i vật i liệu i nếu i có i lợi i làm i giảm i giá i nguyên i vật i liệu.

Sử i dụng i nguyên i vật i liệu i tại i địa i phơng i nhng i vẫn i đảm i bảo i chất i lợng i (gần i công i trình i nên i giảm i chi i phí i vận i chuyển), i mặt i khác i trong i hồ i sơ i dự i thầu i đặc i biệt i nhấn i mạnh i vai i trò i của i nó i làm i phát i triển, i thúc i đẩy i sản i xuất i tại i địa i phơng.

Sử i dụng i và i khai i thác i tối i đa i công i xuất i của i thiết i bị i vận i chuyển i để i làm i giảm i chi i phí i vận i chuyển i Hoặc i sử i dụng i nguyên i vật i liệu i công i ty i tự i sản i xuất i mà i vẫn i đảm i bảo i yêu i cầu i chất i lợng i (không i nên i đa i vào i hồ i sơ i dự i thầu).

Sử i dụng i lao i động i thuê i ngoài i tại i địa i phơng i trong i những i việc i lao i động i địa i ph- ơng i có i thể i làm i đợc, i nếu i chi i phí i nhân i công i tại i địa i phơng i thấp i hơn. Đa i ra i biện i pháp i thi i công i làm i tăng i năng i xuất i lao i động i nh i độ i lành i nghề i của i công i nhân, i tăng i tiến i độ i hoàn i thành i công i trình i hay i giảm i thời i hạn i hoàn i thành i công i trình i dẫn i đến i giảm i chi i phí i nhân i công.

Sử i dụng i đan i xen i thợ i bậc i thấp i để i giảm i chi i phí i tiền i lơng, i giảm i chi i phí i nhân i công i Ngoài i ra, i còn i nâng i cao i trình i độ i tay i nghề i cho i thợ i bậc i thấp. Đây i là i khoản i mục i chi i phí i khó i định i lợng i chính i xác i vì i trên i thực i tế i diễn i ra i không i phải i lúc i nào i cũng i nh i chúng i ta i tiên i lợng, i việc i hạ i thấp i đợc i chi i phí i này i phu i thuộc i rất i lớn i vào i địa i điểm i đặt i công i trình, i khả i năng i ớc i đoán i và i kinh i nghiệm i của i ng- ời i lập i dự i án.

i Phân i tích, i xử i lý i thông i tin i kịp i thời i để i đa i ra i những i quyết i định i chính i xác i nhằm i n©ng i cao i khả i n¨ng i thắng i thÇu

Thông i tin i là i một i yếu i tố i quan i trọngảnh i hởng i đến i chất i lợng i công i tác i đấu i thầu i

Do i vậy i đòi i hỏi i các i doanh i nghiệp i phải i thành i lập i đợc i một i hệ i thống i thông i tin i Marketing.

Hệ i thống i thông i tin i marketing i là i hoạt i động i thờng i xuyên i của i sự i tơng i tác i giữa i con i ngời, i thiết i bị i và i các i phơng i tiện i tính i toán i dùng i để i thu i thập, i phân i loại, i phân i tích, i đánh i giá i và i truyền i đi i những i thông i tin i chính i xác, i kịp i thời, i cần i thiết i giúp i doanh i nghiệp i sử i dụng i chúng i với i mục i đích i tiên i lập i tổ i chức i thực i hiện, i điều i chỉnh i và i áp i dụng i các i biện i pháp i quản i lý i thích i hợp.

Có i thể i nói i rằng, i trong i nền i kinh i tế i cạnh i tranh i khốc i liệt i doanh i nghiệp i nào i có i đợc i thông i tin i nhanh i nhạy, i chính i xác i doanh i nghiệp i đó i sẽ i có i đợc i một i cơ i hội i tốt i cho i việc i định i hớng i chiến i lợc i phát i triển i của i mình i Điều i này i cho i ta i thấy, i ý i nghĩa i vô i cùng i quan i trọng i của i quá i trình i phân i tích i và i xử i lý i thông i tin i kịp i thời i đối i với i tất i cả i các i loại i doanh i nghiệp i Trong i thời i đại i bùng i nổi i thông i tin i nh i hiện i nay, i một i thông i tin i kinh i tế i có i thể i đợc i phát i đi i từ i nhiều i nguồn i Vấn i đề i đặt i ra i cho i mỗi i doanh i nghiệp i là i làm i sao i có i đợc i một i đội i ngũ i cán i bộ i phân i tích, i xử i lý i thông i tin i nhanh i nhạy, i linh i động, i kết i hợp i với i những i phơng i tiện i phân i tích i thu i thập i hiện i đại.

Do i đặc i trng i của i công i tác i đấu i thầu i có i liên i quan i tới i nhiều i lĩnh i vực i khác i nhau, i do i đó i đòi i hỏi i đội i ngũ i thu i thập i và i xử i lý i thông i tin i phải i có i kiến i thức i sâu i rộng, i nắm i bắt i đầy i đủ i thông i i tin i về i giá i bỏ i thầu, i tiến i độ i thi i công, i nguồn i vốn i huy i động, i máy i móc i thiết i bị i công i nghệ… i để i thoả i mãn i một i cách i tốt i nhất i những i yêu i cầu i của i chủ i đầu i t i các i nhân i viên i này i có i thể i thu i thập i thông i tin i từ i hệ i thống i báo i cáo i nội i bộ i nhng i chủ i yếu i là i thu i thập i thông i tin i từ i bên i ngoài i nh: i các i phơng i tiện i thông i tin i đại i chúng, i các i mối i quan i hệ i quen i biết, i uy i tín i của i doanh i nghiệp, i hoặc i thông i qua i hệ i thống i trung i gian i marketing, i các i khách i hàng, i thậm i chí i cũng i có i thể i khai i thác i thông i tin i từ i đối i thủ i cạnh i tranh i của i mình.

Khi i những i thông i tin i về i công i trình i cần i đấu i thầu i đã i đợc i thu i thập, i các i nhân i viên i sẽ i bằng i khả i năng, i kinh i nghiệm i thực i tế i của i mình i đa i ra i những i đánh i giá i về i mặt i giá i trị, i chất i lợng i của i thông i tin i đối i với i công i trình i cần i đấu i thầu i Dựa i trên i những i thông i tin i này i công i ty i sẽ i xác i định i giá i bỏ i thầu i hợp i lý, i xác i định i đợc i một i biện i pháp i thi i công i và i tiến i độ i thi i công i đáp i ứng i đợc i yêu i cầu i và i đòi i hỏi i của i chủ i đầu i t. Để i thực i hiện i đợc i giải i pháp i nay i bộ i phận i phụ i trách i công i tác i Marketing i tiếp i thị i của i công i ty i cần i đảm i nhận i những i chức i năng i chủ i yếu i sau.

Thu i thập i xử i lý i thông i tin i về i các i gói i thầu i cũng i nh i các i dự i án i đầu i t i xây i dựng i đ- ợc i phổ i biến i trên i các i phơng i tiện i thông i tin i đại i chúng i sử i dụngcác i mối i quan i hệ i quen i biết, i qua i các i trung i gian i marketing i để i thu i thập i tin i tức.

Thu i thập i và i xử i lý i thông i tin i về i các i chủ i đầu i t i để i xác i định i một i cách i chính i sác i khả i năng i tài i chính i và i ý i đồ i của i chủ i đầu i t.

Thu i thập i và i xử i lý i thông i tin i về i các i đối i thủ i cạnh i tranh i để i phân i tích i các i điểm i mạnh i điểm i yếu i của i đối i thủ i cạnh i tranh i và i có i cơ i sở i so i sánh i với i nguồn i lực i và i khả i năng i của i doanh i nghiệp i mình.

Xây i dựng i một i hệ i thống i chiến i lợc i marketing: i chiến i lợc i thị i trờng, i chiến i lợc i giá i cả, i chiến i lợc i sản i phẩm…

Lập i hồ i sơ i phối i hợp i chỉ i đạo i các i đơn i vị i chào i thầu i hay i nhất, i đảm i bảo i tỷ i lệ i tróng i thÇu i cao. Để i thực i hiện i đợc i các i yêu i cầu i đặt i ra i ở i trên i trớc i tiên i công i ty i cần i phải i có i những i điều i kiện i sau:

- Thực i hiện i việc i tuyển i chọn i ngời i đợc i đào i tạo i có i bài i bản,đã i qua i kinh i nghiệm i thực i tế, i tận i tâm, i nhiệt i tình i với i công i việc i kết i hợp i với i đào i tạo i lại i những i cán i bộ i công i nhân i viên i cũ i về i chuyên i môn i nghiệp i vụ.

- Có i mức i bồi i dỡng, i thởng i thích i hợp i với i hiệu i quả i công i việc i đem i lại i Thực i tế i mức i lơng i trung i bình i mỗi i ngời i hiện i nay i ở i công i ty i là i 900.000 i (đồng), i đây i ch- a i hẳn i là i một i mức i lơng i cao i bởi i vậy i nếu i công i ty i tham i gia i dự i thầu i và i nhận i đợc i hợp i đồng i xây i lắp i công i ty i cần i trích i thởng i đối i với i những i ngời i tham i gia i công i

5 2 tác i dự i thầu, i điều i này i sẽ i tạo i động i lực i khuyến i khích i lòng i say i mê i làm i việc i vì i công i ty i và i vì i bản i thân i mình.

- Mặt i khác i công i ty i cần i đầu i t i cho i việc i đa i các i thiết i bị i hiện i đại i phục i vụ i cho i quá i trình i thu i thập i và i phân i tích i thông i tin i

Nh i vậy, i qua i việc i thu i thập i và i phân i tích i thông i tin i công i ty i sẽ i nắm i bắt i đợc i tình i hình i thực i tế i của i các i dự i án, i từ i đó i đa i ra i đợc i các i giải i pháp i thích i hợp i nhằm i nâng i cao i khả i năng i thắng i thầu i Nắm i bắt i đợc i thông i tin i giúp i công i ty i có i thể i phát i huy i những i mặt i mạnh, i sở i trờng i của i mình, i hạn i chế i những i mặt i yếu i trong i môi i trờng i kinh i doanh i đầy i biến i động i Ngoài i ra, i khi i phân i tích i thông i tin i của i các i khách i hàng i của i đối i thủ i cạnh i tranh i công i ty i sẽ i nhận i thấy i thực i tế i bản i thânmình i để i cố i gắng i vơn i lên i để i tự i hoàn i thiệnmình i tạo i ra i uy i tín i đối i với i khách i hàng, i tạo i nền i tảng i phát i triển i trong i nền i kinh i tế i thị i trờng.

i Xây i dựng i kế i hoạch i về i thời i gian i thực i hiện i xây i dựng i công i trình

Trong i thực i tế, i doanh i nghiệp i tham i gia i tranh i thầu i có i thể i lập i đợc i hồ i sơ i dự i thầu i có i thời i gian i xây i dựng i ngắn i hơn i nhiều i so i với i thời i gian i đợc i quy i định i trong i hồ i sơ i mời i thầu i nhng i bù i lại i giá i dự i thầu i lại i cao i hơn i so i với i các i đối i thủ i cạnh i tranh i Trờng i hợp i này, i nếu i nhà i thầu i đa i ra i đợc i một i phơng i án i nêu i trong i hồ i sơ i dự i thầu i mà i chủ i đầu i t i thấy i sẽ i mang i lại i lợi i ích i do i sớm i đa i công i trình i vào i sử i dụng i thì i họ i có i thể i chấp i nhận i phơng i án i của i doanh i nghiệp i đa i ra, i nếu i khoản i lợi i ích i này i lớn i hơn i nhiều i so i với i khoản i thiệt i hại i do i giá i tăng i Bởi i vậy, i xây i dựng i một i kế i hoạch i hợp i lý i về i thời i gian i xây i dựng i công i trình i cũng i là i một i biện i pháp i nhằm i góp i phần i tăng i khả i năng i thắng i thầu i của i công i ty i xây i dựng i số i 1-Hà i Nội. Để i thực i hiện i chiến i lợc i này, i Công i ty i phải i xây i dựng i đợc i cách i tính i những i khoản i lợi i nhuận i mà i chủ i đầu i t i sẽ i nhận i đợc i khi i thực i hiện i phơng i án i kinh i doanh i cũng i nh i những i lợi i ích i mà i công i ty i sẽ i thu i đợc i khi i đa i ra i phơng i án i này.

Khi i đề i ra i phơng i án i rút i ngắn i thời i gian i này i chúng i ta i có i thể i tính i đợc i các i khoản i lợi i hại i cho i chủ i đầu i t i và i cho i công i ty i nh i sau:

Thứ i nhất, i cho i chủ i đầu i t:

Do i đa i nhanh i công i trình i vào i khai i thác i nên i sớm i thu i hồi i vốn i và i lợi i nhuận i Hạn i chế i thiệt i hại i do i làm i ứ i đọng i vốn i đầu i t i hay i làm i giảm i tiền i trả i lãi i vay i vốn i đầu i t i i Nếu i mà i tổng i số i vốn i bỏ i ra i xây i dựng i công i trình i ứng i với i thời i gian i xây i dựng i do i chủ i đầu i t i quy i định i ban i đầu i lớn i hơn i tổng i vốn i bỏ i ra i xây i dựng i công i trình i ứng i với i thời i gian i xây i dựng i do i tổ i chức i xây i dựng i đa i ra i thì i chủ i đầu i t i đợc i lợi i ngợc i lại i thì i chủ i đầu i t i sẽ i bị i thiệt i Trờng i hợp i này i có i thể i xảy i ra, i vì i khi i thời i gian i xây i dựng i ngắn i lợng i vốn i cho i xây i dựng i công i trình i sẽ i i lớn i lên i do i giá i dự i thầu i cao i hơn i Theo i cách i tính i sau i ta i có i thể i tính i đợc i lợi i nhuận i cho i chủ i đầu i t i khi i nhanh i đa i công i trình i vào i khai i thác.

Trong i đó: i i i i i LTB: i Lợi i nhuận i năm i của i dự i án

T0: i Thời i gian i xây i dựng i do i chủ i đầu i t i quy i định i ban i đầu

T1: i Thời i gian i do i tổ i chức i xây i dựng i đa i ra i i

L: i Lợi i nhuận i do i nhanh i đa i công i trình i vào i khai i thác Thứ i hai, i Công i ty i xây i dựng i sẽ i đợc i lợi:

- Nhận i đợc i hợp i đồng i xây i dựng i sẽ i có i việc i làm i và i sẽ i đợc i một i khoản i lợi i luận i t- ơng i ứng i với i giá i dự i thâù i đợc i chấp i nhận.

- Giảm i thiệt i hại i do i ứ i đọng i vốn i sản i xuất i để i thi i công

- Giảm i chi i phí i phụ i thuộc i vào i thời i gian i xây i dựng.

Tuy i nhiên i khi i giảm i thời i gian i xây i dựng i công i ty i sẽ i bị i thiệt i bởi i một i khoản i chi i phí i làm i thời i gian i xây i dựng i ngắn i đi i nh: i Chi i phí i vận i chuyển i thiết i bị, i nhân i lực i đến i công i trờng, i làn i trị,…và i các i khoản i có i liên i quan i đến i việc i giảm i thời i gian i xây i dựng.

Nếu i điều i kiện i sau i đây i đợc i đảm i bảo i thì i công i ty i sẽ i đợc i lợi i và i đề i nghị i chủ i đầu i chấp i thuận i phơng i án i của i mình i

C0: i Tổng i chi i phí i thi i công i xây i dựng i đợc i tính i theo i thời i gian i xây i dùng i T0 i

C1: i Tổng i chi i phí i thi i công i xây i dựng i đợc i tính i theo i thời i gian i xây i dùng i T1 i i i

Nếu i C i < i 0 i thì i tổ i chức i xây i dựng i đợc i lợi i Vấn i đề i đặt i ra i là, i trong i khi i xét i thầu i chủ i đầu i t i cần i tính i toán i đợc i hiệu i quả i của i việc i rút i ngắn i thời i gian i xây i dựng i đối i với i dự i án, i từ i đó i xem i xét, i lựa i chọn i nhà i thầu i có i giá i trị i dự i thầu i cao i nhng i có i i thời i gian i xây i dựng i ngắn i Để i thực i hiện i đợc i giải i pháp i này i công i ty i phải i thực i hiện i tổng i hợp i các i nguồn i lực:

- i Về i nhân i lực: i Sử i dụng i đội i ngũ i tham i gia i lập i hồ i sơ i dự i thầu i có i trình i độ i kỹ i thuật i cao, i kinh i nghiệm i lâu i năm, i cùng i với i mức i lơng i thởng i xứng i đáng i tăng i theo i giá i trị i công i trình i trúng i thầu.

- i Về i nguồn i vốn: i Huy i động i tối i đa i có i thể i đảm i bảo i đúng i tiến i độ i thi i công i không i bị i gián i đoạn i bởi i điều i nkiện i về i tài i chính, i dùng i để i thanh i toán i nguyên i vật i liệu, i trả i lơng i cho i công i nhân i xây i dựng i kịp i thời, i nâng i cao i sức i mạnh, i uy i tín i của i doanh i nghiệp i xây i dựng i trên i thị i trờng i xây i dựng.

- i Về i máy i móc i thiết i bị, i phơng i pháp i công i nghệ: i Sử i dụng i một i hệ i thống i phơng i công i nghệ i tiên i tiến i với i những i máy i móc i thiết i bị i hiện i đại i sẽ i làm i tăng i năng i suất i lao i động, i giảm i những i công i việc i nặng i nhọc i cho i công i nhân i xây i dựng, i đảm i bảo i đúng i tiến i độ i xây i dựng i đã i đề i ra.

- i Về i cơ i cấu i quản i lý: i Đợc i tổ i chức i gọn i nhẹ, i sử i dụng i phơng i pháp i quản i lý i khoa i học, i bố i trí i đúng i ngời i đúng i việc i sẽ i giúp i cho i việc i bắt i nhịp i giữa i các i bộ i phận i khác i nhau.

Nh i vậy, i bằng i biện i pháp i xây i dựng i một i chiến i lợc i rút i ngắn i thời i gian i thi i công i công i trình, i công i ty i có i thể i tăng i khả i năng i trúng i thầu i cao i trong i môi i trờng i kinh i doanh i đầy i sôi i động, i khó i khăn i và i i khốc i liệt i i

i Đầu i t i những i máy i móc i thiết i bị i để i nâng i cao i năng i lực i sản i xuất, i kỹ i thuật

Khi i tham i gia i đấu i thầu, i Công i ty i phải i trình i bày i năng i lực i về i máy i móc i thiết i bị i xây i dựng i của i mình i để i chủ i đầu i t i đánh i giá i và i giao i thầu i Trong i nền i kinh i tế i hiện i nay i đã i bắt i đầu i xuất i hiện i các i tổ i chức i cho i thuê i tài i chính i Mặt i khác i do i đặc i trng i của i ngành i xây i dựng i là i sản i xuất i đơn i chiếc, i sản i phẩm i đợc i sản i xuất i ở i nhiều i nơi, i giá i trị i mỗi i công i trình i lớn… i Do i vậy, i việc i đầu i t i một i máy i móc i thiết i bị i có i giá i trị i lớn i mà i việc i sử i dụng i ít i để i khấu i hao i vào i những i công i trình i sẽ i dẫn i đến i đẩy i giá i dự i thầu i lên i cao, i giảm i khả i năng i cạnh i tranh i của i công i ty.

Mặt i khác, i khi i đánh i giá i hồ i sơ i dự i thầu i chủ i đầu i t i thờng i cho i từ i 20% i - i 30% i tổng i số i điểm i cho i năng i lực i về i kỹ i thuật i Mà i trong i đó i có i khả i năng i bố i trí i thiết i bị i cho i việc i thực i hiện i gói i thầu i Vì i vậy, i nếu i Công i ty i có i biện i pháp i tăng i cờng i máy i móc i thiết i bị i phục i vụ i cho i thi i công i băng i cách i tính i toán i so i sánh i chi i phí i bỏ i ra i và i kết i quả i đạt i đợc i giữa i phơng i án i đi i thuê i tài i chính i và i mua i sắm i máy i móc i thiết i bị. Để i thực i hiện i đợc i phơng i án i này, i Công i ty i cần i tính i toán i cụ i thể i các i thiết i bị i cần i mua i sắm i nh: i Dàn i dáo, i Cốp i pha i thép i cột, i sàn, i Cốp i pha i ván i ép i sàn, i Cột i chống i thép, i Máy i cắt i uốn i thép i i Đây i là i những i thiết i bị i thờng i xuyên i sử i dụng i nhng i có i giá i trị i thấp i do i vậy i sẽ i mang i lại i hiệu i quả i cao i cho i Công i ty.

Hiện i tại i Công i ty i đang i sử i dụng i mức i khấu i hao i cho i từng i công i trình i (nhng i vẫn i sử i dụng i mức i khấu i hao i đều i trong i từng i năm), i vì i thế i với i số i máy i móc i thiết i bị i cần i đầu i t i ta i có i giá i trị i khấu i hao i là:

Giá i trị i khấu i hao i = i Số i vốn i đầu i t/ i Số i năm i khấu i hao

Mặt i khác i nếu i số i vốn i đầu i t i này i của i Công i ty i là i toàn i bộ i số i vốn i đi i vay, i thì i hàng i năm i Công i ty i phải i trả i một i khoản i tiền i lãi i tơng i ứng i là:

Vậy i tổng i số i tiền i Công i ty i phải i chi i ra i hàng i năm i do i vay i để i mua i máy i móc i thiết i bị i là:

Dòng i tiền i phải i chi i ra i = i Giá i trị i khấu i hao i + i Lãi i vay

Nh i chúng i ta i đã i đợc i biết i nếu i số i máy i móc i thiết i bị i này i Công i ty i không i đi i mua i mà i đi i thuê i máy i móc i thiết i bị i thì i sẽ i phải i trả i một i khoản i tơng i ứng i nào i đó i Với i những i thiết i bị: i Dàn i dáo, i Cốp i pha i thép i cột, i sàn, i Cốp i pha i ván i ép i sàn, i Cột i chống i thép, i Máy i cắt i uốn i thép i i đây i là i những i thiết i bị i chuyên i dụng i mà i lại i có i giá i trị i thấp i do i vậy i khi i so i sánh i giữa i giá i trị i phải i chi i ra i khi i đi i vay i để i mua i sắm i máy i móc i thiết i bị i và i đi i thuê i ta i nhận i thấy, i khi i Công i ty i mua i những i thiết i bị i này i thì i sẽ i có i lợi i hơn.

Còn i đối i với i những i loại i máy i móc i thiết i bị i nh: i Cần i cẩu, i ôtô i vận i chuyển i bê i tông i i Đây i là i những i loại i máy i móc i có i giá i trị i lớn, i ít i đợc i sử i dụng i vào i các i công i trình i chuyên i dụng, i vì i vậy i khi i sử i dụng i thì i giá i trị i khấu i hao i vào i các i công i trình i rất i lớn, i dẫn i đến i đẩy i giá i dự i thầu i lên i cao, i giảm i khả i năng i cạnh i tranh i của i công i ty i Vì i vậy i đối i với i những i thiết i bị i máy i móc i này i Công i ty i tốt i nhất i là i nên i đi i thuê i sẽ i có i lợi i hơn.

Ngoài i ra, i Công i ty i có i thể i sử i dụng i những i phơng i pháp i sau i để i tăng i năng i lực i máy i móc i thiết i bị:

- Mua i các i linh i kiện, i phụ i tùng i thay i thế i về i lắp i ráp i và i thay i thế i những i linh i kiện, i bộ i phận i hỏng, i sai i về i tiêu i chuẩn i kỹ i thuật, i làm i giảm i năng i suất i để i duy i trì i một i năng i suất i ổn i định i và i cao.

- Hợp i tác i liên i doanh, i liên i kết i với i các i đơn i vị i xây i dựng i khác.

- Công i ty i có i thể i dề i xuất i với i Tổng i công i ty i xây i dựng i Hà i Nội i mua i máy i hoặc i thuê i máy i về i cho i các i công i ty i trong i Tổng i thuê.

Tóm i lại, i khi i quyết i định i lựa i chọn i phơng i án i đầu i t i máy i móc i thiết i bị i và i xe i máy i thi i công, i Công i ty i nên i so i sánh i giữa i chi i phí i bỏ i ra i và i kết i quả i đạt i đợc i của i từng i phơng i án i để i có i quyết i định i đúng i đắn i nhất, i phù i hợp i với i khả i năng i tài i chính i của i Công i ty.

Khi i thực i hiện i giải i pháp i này i Công i ty i sẽ i đạt i đợc i những i hiệu i quả i nh i sau:

- Khi i Công i ty i chú i trọng i đầu i t i vào i máy i móc i thiết i bị i và i xe i máy i thi i công i thì i năng i lực i kỹ i thuật i công i nghệ i của i Công i ty i sẽ i nâng i cao i Công i ty i có i đủ i khả i năng i đáp i ứng i những i đòi i hỏi i khắt i khe, i phức i tạp i của i những i dự i án i có i quy i mô i GVHD: TS Lê Công Hoa lớn, i yêu i cầu i về i mặt i kỹ i thuật, i thẩm i mỹ i Do i đó i biện i pháp i này i sẽ i làm i tăng i năng i lực i sản i xuất, i tăng i khả i năng i cạnh i tranh i trong i đấu i thầu i và i tăng i cơ i hội i thắng i thầu.

- Ưu i thế i về i máy i móc i thiết i bị i và i công i nghệ i sẽ i mở i ra i cho i Công i ty i khả i năng i rút i ngăn i thời i gian i thi i công, i tiết i kiệm i đợc i chi i phí i về i nhân i sự, i chi i phí i công i trờng i (chi i phí i lán i trại, i ăn i ở, i đi i lại i công i trờng i của i công i nhân) i và i chi i phí i máy i thuê i ngoài i Góp i phần i hạ i thấp i giá i bỏ i thầu i mà i vẫn i đảm i bảo i tốt i chất i lợng i công i trình i Tăng i khả i năng i cạnh i tranh i thầu i về i tiến i độ i thi i công i và i giá i dự i thầu i Máy i móc i thiết i bị i hiện i đại i sẽ i làm i tăng i chất i lợng i công i trình, i tăng i uy i tín i của i Công i ty, i tăng i khả i năng i thắng i thầu.

i Kiến i nghị i đối i với i nhà i nớc

Phần i trên i là i những i biện i nhằm i khắc i phục i những i tồn i tại i trong i công i tác i đấu i thầu i của i Công i ty i xây i dựng i số i 1 i Hà i Nội, i mà i chủ i yếu i là i do i các i nguyên i nhân i chủ i quan i của i công i ty i gây i nên i Ngoài i ra, i còn i một i số i nguyên i nhân i khách i quan i khác i cũng i gây i ra i không i ít i khó i khăn i cho i công i tác i đấu i thầu i của i Công i ty i Để i tạo i môi i trờng i thuận i lợi i cho i các i hoạt i động i của i công i ty i nói i chung i cũng i nh i hoạt i động i đấu i thầu i nói i riêng, i tôi i xin i đề i xuất i một i số i ý i kiến i đối i với i Nhà i Nớc i nh i sau:

Thực i tế i đấu i thầu i hiện i nay i có i nhiều i biểu i hiện i cho i thấy i phơng i thức i đấu i thầu i nhiều i khi i chỉ i đa i ra i về i mặt i hình i thức, i công i ty i nào i tham i gia i và i thắng i thầu i đều i nằm i trong i dự i tính i của i chủ i đầu i t i Tính i cạnh i tranh i khốc i liệt i trong i ngành i làm i nảy i sinh i vi i phạm i nghiêm i trọng i các i nguyên i tắc i đấu i thầu; i sự i móc i ngoặc i giữa i chủ i đầu i t i và i nhà i thầu i gây i thất i thoát i cho i Nhà i Nớc i và i tổn i phí i vô i ích i của i các i nhà i thầu i khác, i ảnh i hởng i xấu i đến i chất i lợng i công i trình.

Nhà i Nớc i cần i xây i dựng i một i chính i sách i quản i lý i nghề i nghiệp i chặt i chẽ, i nhằm i hạn i chế i t i tởng i tự i do, i nóng i vội i muốn i tạo i ra i nhiều i doanh i nghiệp i xây i dựng i trong i khi i tổng i số i t i vấn i xây i dựng i và i năng i lực i quản i lý i các i hoạt i động i của i các i doanh i nghiệp i cha i đợc i nâng i cao i dẫn i đến i tình i trạng i cạnh i tranh i không i lành i mạnh, i gây i thiệt i hại i cho i các i doanh i nghiệp i xây i dựng i làm i ăn i chân i chính.

Nhà i nớc i cần i phải i có i những i giải i pháp i trực i tiếp i hoặc i gián i tiếp i để i quản i lý i quá i trình i đấu i thầu i các i dự i án, i tạo i môi i trờng i cạnh i tranh i lành i mạnh, i công i bằng i và i ít i nhất i các i biểu i hiện i tiên i cực i Đây i là i một i yêu i cầu i rất i khó i khăn i nhng i rất i cần i thiết, i đã i đến i lúc i phải i đa i thị i trờng i xây i dựng i đi i vào i nề i nếp i để i tránh i những i hậu i quả i đáng i tiếc i cho i xã i hội.

Các i nhà i thầu i thờng i thu i thập i thông i tin i từ i nhiều i nguồn i khác i nhau i nên i thông i tin i thu i đợc i không i chính i xác i và i cha i mang i tính i quy i chuẩn i Do i vậy, i Nhà i nớc i cần i chỉ i đạo i để i hình i thành i một i ngân i hàng i thông i tin i nhằm i cung i cấp i đầy i đủ, i chính i xác i các i thông i tin i liên i quan i đến i lĩnh i vực i xây i dựng i cơ i bản i trong i và i ngoài i nớc i đặc i biệt i là i cung i cấp i các i thông i tin i về i chủ i đầu i t.

Nhà i nớc i cần i có i chính i sách i hỗ i trợ i về i vốn i cho i các i doanh i nghiệp i xây i dựng i có i khả i năng i tham i dự i các i gói i thầu i quốc i tế i để i nâng i cao i uy i tín i của i ngành i xây i dựng i Việt i nam i trên i thị i trờng i xây i dựng i thế i giới.

KÕt i luËn i i i i i i i i Sau i thời i gian i thực i tập i tại i i Công i ty i i Xây i dựng i số i 1, i đợc i sự i hớng i dẫn i tận i tình i của i các i cô i chú i và i các i anh i chị i trong i phòng i Tổ i chức i LĐ-TL-HC, i cùng i với i sự i chỉ i bảo i cặn i kẽ i của i thầy i giáo i TS i Lê i Công i Hoa, i trên i cơ i sở i những i kiến i thức i thu i lợm i đợc i trong i quá i trình i học i tập, i em i đã i hoàn i thành i chuyên i đề i tốt i nghiệp i của i mình, i em i không i có i tham i vọng i trong i chuyên i đề i có i thể i đa i ra i những i giải i pháp i hoàn i toàn i đúng i đắn, i đem i lại i hiệu i quả i trực i tiếp, i tức i thì i trong i quản i lý i đấu i thầu i của i Công i ty i mà i chỉ i là i sự i so i sánh, i đối i chiếu i giữa i thực i tế i và i những i kiến i thức i đã i học i để i đa i ra i những i nhận i xét, i gợi i ý i hớng i giải i quyết i để i hoàn i thiện i hơn i nữa i hoạt i động i đấu i thầu i của i i Công i ty i i i i i i i i i Qua i việc i thực i tập i ở i i Công i ty i i Xây i dựng i số i 1, i em i đã i cố i gắng i đi i vào i tìm i hiểu i mọi i mặt i của i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i mà i chủ i yếu i là i hoạt i động i quản i lý i đấu i thầu i Tuy i nhiên, i do i hạn i chế i về i thời i gian i tìm i hiểu, i nghiên i cứu i cũng i nh i những i kiến i thức i hiểu i biết i chuyên i môn, i chắc i chắn i chuyên i đề i không i tránh i khỏi i những i sai i xót i Em i rất i mong i nhận i đợc i sự i đóng i góp i của i các i thầy i cô, i bạn i bè, i các i cô i chú, i anh i chị i trong i Công i ty i i Xây i dựng i số i 1 i góp i ý i để i em i có i thể i hoàn i thiện i báo i cáo i của i mình i i i i i i i i i Cuối i cùng i cho i phép i em i đợc i chân i trọng i cảm i ơn i lãnh i đạo i phòng i tổ i chức i LĐ-TL-

HC i và i các i phòng i chức i năng i của i Công i ty i Xây i dựng i số i 1đã i tạo i điều i kiện i giúp i đỡ i về i mọi i mặt i Xin i cảm i ơn i các i thầy, i cô i giáo i trong i Khoa i QTKD i Trờng i ĐH i KTQD i Đặc i biệt i xin i chân i thành i cảm i ơn i TS i Lê i Công i Hoa i - i Trởng i bộ i môn i Công i nghiệp, i ngời i thầy i đã i giáo i dục, i chỉ i đạo i và i giúp i đỡ i trong i quá i trình i học i tập i cũng i nh i trong i suốt i quá i trình i thực i tập i của i em. i

Danh i mục i tài i liệu i tham i khảo

1 i - i i NĐ i 88/CP i ngày i 1/09/1999 i về i việc i ban i hành i Quy i chế i Đấu i thầu.

2 i - i Thông i t i số i 08/BXD i ngày i 16/11/1999 i hớng i dẫn i về i việc i lập i và i quản i lý i chi i phí i xây i dựng i công i trình i thuộc i các i dự i án i đầu i t.

3 i - i NĐ i số i 12/2000/NĐ-CP i ngày i 05/05/2000 i về i việc i sửa i đổi i bổ i xung i một i số i điều i của i Quy i chế i quản i lý i đầu i t i và i xây i dựng i ban i hành i kèm i theo i NĐ i số i 52/1999/NĐ-CP i ngày i 08/07/1999.

4 i - i i NĐ i số i 14/2000/NĐ-CP i ngày i 05/05/2000 i về i việc i sửa i đổi i bổ i sung i một i số i điều i của i Quy i chế i đấu i thầu i ban i hành i kèm i theo i NĐ i số i 88/1999/NĐ-CP i ngày i 01/09/1999.

5 i - i Điều i về i tổ i chức i và i hoạt i động i của i Công i ty.

6 i - i Bản i nội i quy i lao i động i của i Công i ty.

7 i - i Bản i Quy i chế i quản i lý i nội i bộ i của i công i ty.

8 i - i Hồ i sơ i năng i lực i tham i gia i dự i thầu.

11 i - i Báo i cáo i tình i hình i hoạt i động i tài i chính i của i Công i ty.

12 i - i Báo i cáovề i tình i hình i thực i hiện i nghĩa i vụ i của i Công i ty i với i Nhà i nớc

13 i - i Báo i cáo i công i tác i dự i thầu.

14 i - i Báo i cáo i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty.

15 i - i Giáo i trình i quản i trị i sản i xuất i và i tác i nghiệp

16 i - i Giáo i trình i kinh i tế i và i kinh i doanh i xây i dựng i

Nhận i xét i của i công i ty

Tiêu đề	Tăng Cường Quản Lý Đấu Thầu Tại Công Ty Xây Dựng 138230
Tác giả	Mai Ngọc Dũng
Người hướng dẫn	TS. Lê Công Hoa
Trường học	Công ty xây dựng số 1
Thể loại	chuyên đề tốt nghiệp

Định dạng
Số trang	62
Dung lượng	169,13 KB