Thue gtgt duoc khau tru thue gtgt duoc hoan lai 122908

đại học kinh tế quốc dân khoa kế toán Báo cáo Thực tập tổng hợp Đơn vị thực tập: Công ty dệt Minh Khai sở công nghiệp -Hà Nội Giáo viên hớng dẫn: TS Nguyễn Năng Phúc Họ tên sinh viên: dơng thị nhàn Lớp : Kế toán 41 C Hà Nội, tháng năm 2003 Phần I : tổng quan công ty dệt Minh Khai I Lịch sử hình thành trình phát triển công ty dệt Minh Khai Lịch sử hình thành công ty dệt Minh Khai Là đơn vị lớn ngành công nghiệp Hà Nội, công ty dệt Minh Khai trớc thành lập nhà máy dệt khăn mặt khăn tay Hiện trụ sở công ty lµ sè 423 Minh Khai quËn Hai Bµ Trng, thành phố Hà Nội Công ty đợc khởi công xây dựng từ cuối năm 1960 đầu năm 1970 Đây thời kỳ chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ miền Bắc giai đoạn ác liệt nhất.Vì vậy, việc xây dựng công ty có thời gian gián đoạn phải sơ tán nhiều địa điểm khác Năm 1974 công ty đợc xây dựng xong đợc thức thành lập theo định số 25 QĐ-UB uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội ngày 203-1974 Cũng năm đó, công ty bắt đầu vào sản xuất thử Từ năm 1975 trở công ty thức nhận kế họach Nhà nớc giao Đến năm 1993, nhà máy dệt khăn mặt khăn tay đổi tên thành công ty Dệt Minh Khai theo định số 5934 QĐ-UB UBND thành phố ngày 4-1-1993 Nhiệm vụ chủ yếu công ty ban đầu sản xuất khăn mặt, khăn khăn tắm, khăn tay phục vụ chủ yếu cho nhu cầu tiêu dùng nội địa phàn xuất nớc Quá trình phát triển công ty dệt Minh Khai a Giai đoạn hình thành đến năm 1980 Công ty.(1975-1980) Công ty dệt Minh Khai phát triển lên từ điều kiện ban đầu khó khăn mặt Cụ thể số thiết bị ban đầu công ty có 260 máy dệt thoi Trung Quốc Tài sản cố định lúc thành lập có gần triệu đồng Ngoài ra, trình phát triển lên công ty gặp muôn vàn khó khăn khác nh sở hạ tầng thấp kém, nhà xởng xây dựng cha hoàn thiện, trang thiết bị Trung Quốc viện trợ lắp đặt không đồng bộ, chí sử dụng thiết bị lạc hậu cũ nát Lúc đầu dây chuyền sản xuất không hoạt động đợc phải chuyển sang làm theo phơng pháp thủ công Công ty dệt Minh Khai doanh nghiệp miền Bắc sản xuất mặt hàng khăn nên nhiêù thông số kỹ thuật sẵn Do bớc đầu vào sản xuất gặp nhiều bỡ ngỡ, vừa làm vừa mày mò tìm tòi Đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề thiếu nhiều Trong năm đầu số cán công nhân viên công ty 415 ngời 100 máy dệt thực vào hoạt động Năm 1975 năm vào hoạt động, công ty đạt đợc : Giá trị tổng sản lợng xấp xỉ 2,5 triệu đồng Sản phẩm chủ yếu đạt xấp xỉ triệu khăn loại Tuy nhiên năm tiếp theo, công ty đà vào ổn định, hoàn thiện nhà xởng, đầu t, nâng cấp thêm máy móc thiết bị, đào tạo thêm lao động để tăng lực sản xuất b Gai đoạn từ năm 1981-1989 Công ty Từ năm 1981 đến năm 1989 thời kỳ ổn định phát triển với tốc độ cao công ty Trong năm này, công ty đợc thành phố đầu t thêm dây chuyền dệt kim đan dọc để dệt loại vải tuyn, valide dèm Nh sản xuất công ty đà đợc giao lúc quản lý triển khai thực hai quy trình công nghệ dệt khác dệt thoi dệt kim Công ty đà thực trọng đầu t để đồng hoá toàn dây chuyền sản xuất Bằng biện pháp kinh tế kỹ thuật công ty đà đa dần toàn thiết bị khâu đầu nh nồi hơi, nồi nấu cao áp, máy nhuộm, máy sấy sợi vào hoạt động phục vụ cho sản xuất, chấm dứt tình trạng khâu đầu phải làm thủ công thuê Trong thời kỳ sản xuất, để giải vấn đề khó khăn cung cấp nguyên vật liệu thị trờng, chủ động sản xuất kinh doanh, công ty đà chuyển hớng sản xuất để xuất (công ty xuất sang hai thị trờng xà hôị chủ nghĩa t chủ nghĩa) Năm 1981, thông qua TEXTIMEX, công ty đà ký hợp đồng xuất dài hạn sang cộng hoà dân chủ Đức Liên Xô (cũ) Năm 1983, công ty bắt đầu sản xuất khăn ăn xuất cho thị trờng Nhật Bản với giúp đỡ UNIMEX Hà Nội đà chiếm lĩnh thị phần ngày lớn Từ năm 1988 đến nay, công ty dợc Nhà nớc cho phép thùc hiƯn xt khÈu trùc tiÕp, vµ lµ doanh nghiƯp miền Bắc đợc Nhà nớc cho phép làm thí điểm xuất nhập trực tiếp sang thị trờng nớc c Giai đoạn phát triển Công ty chế thị trờng Bớc vào thời kỳ năm 1990 kinh tế nớc ta chuyển sang thực chế quản lý theo tinh thần nghị Đại hội VI Đại hội VII Đảng Trong thời gian tình hình trị nớc xà hội chủ nghĩa biến động nhiều, Chủ nghĩa xà hội Đông Âu Liên Xô sụp đổ, quan hệ bạn hàng công tyvới nớc không còn, công ty phần bạn hàng quan trọng truyền thống Thêm vào vốn phục vụ cho sản xuất thiếu nhiêm trọng, máy móc thiết bị đầu t giai đoạn trớc đà cũ kỹ lạc hậu không đáp ứng cho nhu cầu sản xuất Đội ngũ lao động công ty đông vốn quen với chế bao cấp cũ chuyển sang làm việc chế quản lý nhiều bỡ ngỡ cha dễ dàng thích nghi với thay đổi công việc Trong 20 năm xây dựng trởng thành phát triển công ty, nói thời kỳ mà công ty gặp phải khó khăn lớn nhất, thử thách khắc nghiệt nhất.Với tình hình nh vậy, đợc quan tâm lÃnh đạo cấp trên, hỗ trợ đơn vị bạn, toàn thể công ty đà phát huy tinh thần động sáng tạo tập trung tháo gỡ dần khó khăn, giải vấn đề quan trọng thị trờng, vốn tổ chức lại sản xuất, lựa chọn bố trí lại đội ngũ lao động Nhờ công ty đà bớc thích nghi lại với chế thị trờng, ổn định phát triển sản xuất theo hớng xuất chính, hoàn thành nghĩa vụ với nhà nớc, bảo toàn phát triển đợc vốn cho sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cán nhân viên Nhìn lại trình 20 năm xây dựng phát triển công ty, nhiều lúc gặp khó khăn có bớc thăng trầm khác nhng bớc định tiến trình phát triển đổi lên Điều đợc chứng minh kết sản xuất thời điểm cụ thể dới đây: Giá trị tổng sản lợng năm 1975, năm vào sản xuất theo kế hoạch công ty đạt 2.5 triệu đồng( đơn vị tiền tệ tính theo lúc giờ) đến năm 1990 đạt 9.1 tỉ đồng Sản phẩm chủ yếu năm đầu đạt gần triệu khăn loại cho nhu cầu nội địa, đến năm 1995 đà có sản phẩm xuất khẩu( 85% sản phẩm khăn) sản xuất thêm mặt hàng tuyn Doanh thu năm 1975 đạt 3.5 triệu đồng (đơn vị tiền tệ tính theo lúc giờ), năm 1991 doanh thu đạt 13.5 triệu đồng năm 1997 đạt 54.6 triệu đồng Kim ngạch xuất năm 1990 đạt1.635.666 USD, năm 1997 đạt 3.588.397 USD Nộp ngân sách năm nộp gần 68.000 đồng ( đơn vị tiền tệ tính theo lúc giờ), năm 1990 nộp 525,9 triệu đồng, đến năm 1997 nộp 1.534,8 triệu đồng Công tác khoa học đợc đặc biệt ý đợc coi biện pháp hàng đầu để thúc đẩy sản xuất phát triển Trong 20 năm công ty đac chế thử đợc 300 mẫu sản phẩm đà đa vào sản xuất khoảng 100 mẫu đợc khách hàng chấp nhận d Giai đoạn phát triển từ năm 1998 đến Bớc sang năm 1998, ảnh hởng chung tình hình khu vực nh toàn giới, công ty dệt Minh Khai đứng trớc thử thách lớn tài thị trờng tiêu thụ sản phẩm Thị trờng tiêu thụ sản phẩm chủ yếu công ty Nhật Bản Nhng với tình hình tài Nhật Bản năm 1998 năm gần đồng Yên bị giá nhiều so với đồng Đola Mỹ, Nhật đà buộc phải hạn chế nhập ngời dân Nhật phải cắt giảm chi phí mà việc xuất sang Nhật bị giảm đáng kể Các khách hàng Nhật Bản liên tiếp yêu cầu giảm giá số lợng đặt hàng giảm đi, điều đà làm ảnh hởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh công ty dệt minh Khai Trớc tình hình công ty đà cố gắng biện pháp giảm chi phi đầu vào, tổ chức lại cấu sản xuất, nâng cao suất chất lợng sản phẩm để giảm giá thành sản phẩm Qua công ty giữ đợc thị phần Nhật thời kỳ cạnh tranh gay gắt, đồng thời công ty có bớc chuẩn bị điều kiện khả mở rộng thị trờngsang khu vực Tây Âu Chính nhờ nỗ lực cố gắng không ngừng toàn thể cán công nhân viên công ty, nên giai đoạn gặp nhiều khó khăn nhng số tiêu công ty đà tăng lên đáng kể Điều đợc thể qua b¶ng sè liƯu sau: STT Chỉ tiêu Tổng giá trị sản lợng Tổng doanh thu tiêu thụ Lợi nhuận gộp Nộp NSNN Thu nhập bình quân ĐV tính tỉ đồng triệu đồng triệu đồng triệu ®ång 1000®/ th¸ng 1999 2000 2001 2002 42,68 54,124 57,245 65,565 54300 64537 66500 76747 3727,61 5685,37 5855,42 9031,18 1635 1250 1223 1294 750 800 850 900 Tæng số CNV ngời 1248 1227 1211 II Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty Đặc điểm sản phẩm thị trờng sản phẩm công ty Từ ngày thành lập đến nay, công ty đà tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh qua hai thời kỳ phát triển với hai chế quản lý khác biệt chất: Cơ chế kế hoạch hoá tập trung chế thị trờng có điều tiếtvà quản lý nhà nớc Nhng cho dù thời kỳ nào, chế kinh tế công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm ngành dệt theo ngành nghề đà đăng ký theo mục đích thành lập công ty Điều đợc thể qua sản phẩm chủ yếu sau công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trờng, công ty đà quan tâm đến việc giữ vững mở rộng thị trờng có đồng thời tìm kiếm xâm nhập vào thị trờng Đây yếu tố định cho sống công ty Sản phẩm công ty có hai loại: Khăn loại Vải tuyn Với sản phẩm khăn bông: Công ty sản xuất từ nguyên liệu sợi 100% nên có độ thấm nớc, độ mềm mại cao, phù hợp với yêu cầu sử dụng ngời tiêu dùng Các loại khăn cụ thể nh sau: Khăn ăn dùng cho nhà hàng gia đình Đối với loại khăn dùng cho nhà hàng, công ty bán cho sở cung cấp khăn cho nhà hàng làm khăn ớt, loại khăn chủ yếu xuất sang thị trờng Nhật Bản, có phần đợc tiêu thụ nớc Khăn rửa mặt công ty có mà khăn khác phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nớc nhng chủ yếu tiêu thụ thông qua nhà bán buôn, đại lý lớn siêu thị Khăn tắm chủ yếu sản xuất cho nhu cầu xuất thị trêng níc ngoµi Nhng hiƯn xu híng sư dơng khăn tắm nớc tăng lên, công ty đà có hớng nghiên cứu mặt hàng khăn tắm phù hợp với nhu cầu nớc phục vụ cho nhu cầu quảng cáo, khuyến mại sản phẩm khác nh: nớc gội đầu, sứ vệ sinh, dụng cụ thể thao Bộ khăn dùng cho khách sạn bao gồm: khăn tắm, khăn mặt, khăn tay, thảm chùi chân áo choàng tắm Công ty có hợp đồng cung cấp cho gần 100 khách sạn Nhật Bản thông qua công ty thơng mại Nhật Bản ASAHI Ngoài khách sạn nớc khách sạn liên doanh với nớc thành phố lớn nh Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh đặt hàng công ty Các loại vòng sử dụng để may lót may mũ, giầy phục vụ cho sở may xuất nh: Giầy Ngọc Hà, May X40 Với sản phẩm vải tuyn: Công ty sản xuất từ nguyên liệu 100% sợi PETEX đảm bảo cho tuyn có độ bền cao chống đợc oxy hoá gây vàng cho màu Công ty chủ yếu bán vải làm nguyên liệu cho sở may bán 1161 thị trờng Công ty có may số bán cửa hàng giới thiệu sản phẩm theo yêu cầu đặt hàng khách hàng Ngoài công ty ký hợp đồng xuất tuyn cho nớc Châu Phi theo chơng trình phòng chống sốt rét liên hiệp quốc Ngoài công ty số sản phẩm khác nh áo choàng, tà trẻ em, thảm chùi chân, khăn phế phẩm, quét nhà Đặc điểm cấu tổ chức sản xuất Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh tình hình thực tế công ty, cấu tổ chức sản xuất công ty dệt Minh Khai đợc tổ chức theo sơ đồ sau đây: Sơ đồ cấu tổ chức Cơ cấu sản xuất công ty P.X dệt thoi P.X dƯt kim P.X tÈy nhm P.X hoµn thµnh Kho sợi sơ đồ cơKho Khotổthành phẩm phân xgiancủa công ty đợc Theo cấu trung sản xuất chức thành ởng: Phân xởng dệt thoi: Có nhiêm vụ thực công đoạn chuẩn bị trục dệt suốt sợi ngang, đa vào máy dệt để dệt vào khăn bán thành phẩmtheo quy trình công nghệ sản xuất khăn Phân xởng dệt kim: Có nhiệm vụ thực công đoạn chuẩn bị bôbin sợi mắc lên máy để dệt thành vải tuyn môvj theo quy trình công nghệ sản xuất vải tuyn Phân xởng tẩy nhuộm : Có nhiệm vụ thực công đoạn nấu, tẩy nhuộm sấy khô định hình loại khăn, sợi , vải tuyn theo quy trình công nghệ sản xuất mặt hàng khăn bông, vải tuyn Phân xởng hoàn thành: Có nhiệm vụ thực công đoạn cắt, may, kiểm đóng gói, đóng kiện sản phẩm khăn bông, vải tuyn, vải vòng theo quy trình công nghệ sản xuất mặt hàng Yêu cầu chung đặt với phân xởng: Các phân xởng sản xuất có trách nhiệm phấn đấu hoàn thành kế họch sản xuất tháng, quý, năm đà đặt ra, đồng thời thực làm tốt mặt quản lý phân xởng: quản lý vật t, lao động, kỹ thuật nhằm đảm bảo điều kiện tối thiểu cần thiết cho ngời phơng tiện lao động phân xởng Quản đốc ngời thay mặt giám đốc công ty điều hành hoạt động diễn phân xởng vói mục tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất đà đặt tiết kiệm vật t lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm đồng thời ngời chịu trách nhiệm nhận xét đánh giá hoạt động công nhân phân xởng Tuỳ theo điều kiện tình hình cụ thể mà công ty tiến hành cải tiến bố trí lực lợng sản xuất, tổ sản xuất cho phù hợp,các phận sản xuất tổ phục vụ hợp lí đảm bảo dây chuyền hoạt động liên tục Hiện công ty dệt Minh Khai sử dụng quy trình công nghệ để sản xuất sản phẩm là: Quy trình công nghệ khăn xử lý trớc Sợi mộc đợc đa vào sản xuất phân xởng tẩy nhuộm dới dạng sợi Qua máy đánh ống xốp tạo thành ống sợi xốp trớc đa vào máy nhuộm bobin máy nhuộm bobin sợi đợc qua công nghệ nấu, tẩy, nhuộm đồng thời (nếu mặt hàng yêu cầu phải nhuộm màu) Sau sợi đợc chuyển sang máy sấy sợi bobin trớc đánh ống lại thành ống sợi cứng để xuất xởng sang phân xởng dệt Tại phân xởng dệt thoi sợi đà đợc xử lí đợc phân thành hai loại sợi ngang dọc tuỳ theo yêu cầu mặt hàng Sợi ngang đợc chuyển sang máy đánh suốt, sợi dọc đợc chuyển sang máy mắc tạo thành trục mắc trớc đa vào máy hồ dồn (tăng cờng lực cho sợi) tạo thành trục dệt Trục dệt suốt ngang đợc đa vào máy dệt thoi, dệt thành khăn bán thành phẩm Trớc xuất xởng sang phân xởng hoàn thành, khăn bán thành phẩm đợc kiểm sơ để xác định chất lợng cho phân xởng dệt thoi Tại phân xởng hoàn thành, khăn bán thành phẩm đợc cắt, may, kiểm thành phẩm để phân loại thành phẩm, thứ phẩm phế phẩm trớc đóng gói, đóng kiện nhập kho thành phẩm sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất khăn xử lý trớc Sợi mộc Đánh ống xốp Nấu Tẩy Nhuộm (nếu cần) Sấy Sợi dọc Sợi ngang Mắc Sợi suốt Hồ dồn Dệt Kiểm bán thành phẩm May Kiểm thành phẩm Đóng gói Quy trình công nghệ sản xuất khăn mộc xử lý sau Sợi mộc đợc đa vào phânĐóng xởngkiện dệt thoi dới dạng sợi Qua máy đánh ống, đánh ống lại để giảm tạp chất, tăng chất lợng sợi Sau đợc phân thành sợi dọc sợi ngang theo yêu cầu mặt hàng Sợi dọc máy mắc tạo thành trục mắc trớc chuyển sang máy hồkho dồn.thành Tại máy hồ dồn, sợi đợc tạo thành trục hồ Nhập phẩm Sợi ngang qua máy đánh suốt tạo thành suốt dệt Trục hồ suốt dệt đợc đa vào máy dệt thoi để dệt thành khăn mộc Khăn mộc đợc kiểm trớc xuất xởng sang phân xởng tẩy nhuộm Tại phân xởng tẩy nhuộm, khăn mộc đợc qua công đoạn nấu nồi nấu, tẩy máy tẩy nhuộm BC3, nhuộm máy nhuộm cao áp (nếu cần thiết) Trớc xuất xởng sang phân xởng hoàn thành khăn đà tẩy nhuộm đợc đa qua máy sấy rung sấy văng tuỳ theo yêu cầu thiết kế mặt hàng Sau phân xởng hoàn thành tiến hành nh qui trình trên: Khăn bán thành phẩm đợc qua công đoạn cắt, may, kiểm để phân loại Và cuối đợc đóng gói, đóng kiện, nhập kho thành phẩm sơ đồ qui trình công nghệ Sợi mộc Sợi dọc, sợi ngang Mắc Đánh suốt Hồ dån DƯt KiĨm méc NÊu, tÈy, nhm, sÊy C¾t däc, may dọc;cắt ngang, may ngang, kiểm, đóng gói, đóng kiện, nhập kho thành phẩm Qui trình công nghệ sản xuất tuyn Sợi đợc đa vào máy mắc dạng sợi, để mắc thành bôbin trớc đa lên máy dệt kim, tạo vòng thành vải dệt kim mộc máy dệt kim Trớc xuất xởng sang phân xởng tẩy nhuộm vải mộc đợc kiểm máy đo kiểm Tại phân xởng tẩy nhuộm vải mộc đợc nhuộm máy nhuộm cao áp (tuỳ theo yêu cầu thiết kế) Sau đợc đa sang máy văng sấy để định hình vải, máy văng sấy vải đợc lơ tạo độ trắng sơ đồ qui trình công nghệ: Sợi Petex Mắc trục Dệt kim Kiểm mộc Nhuộm (nếu có) Sấy văng định hình Cắt May Cơ Kiểm thành phẩm, đóng gói, đóng kiện, nhập kho cấu tổ chức sản xuất đà giúp cho công ty chuyên môn hoá hợp tác hoá phận cách có hiệu đồng thời tạo khả tự chủ quản ly sản xuất kinh doanh nhằm tăng suất lao động hạ giá thành đơn vị sản phẩm, khuyến khích cao chất lợng sản phẩm tăng doanh thu doanh lợi cho công ty Nh vậy, nhiều biện pháp quản lí, kiểm tra chất lợng sản phẩm công đoạn sản xuất đà đợc áp dụng; với việc tăng cờng trách nhiệm bồi dỡng nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên KCS, sai sót kĩ thuật tất khâu dây chuyền sản xuất đợc phát kịp thời Do công tác quản lí chất lợng ngày đợc vào nề nếp hơn, hiệu Đồng thời việc triển khai thực