(Luận văn) hoàn thiện công tác hoạch định công suất tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ada) ở công ty tnhh sonion việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP lu HỒN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT BỘ CHUYỂN ĐỔI ÂM THANH (ADA) Ở CÔNG TY TNHH SONION VIỆT NAM an n va p ie gh tn to oa nl w d Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH lu QUẢN TRỊ KINH DOANH ll u nf va an Chuyên ngành: oi m z at nh Giảng viên hướng dẫn : Ths Trần Thị Trang @ Lớp: 10VQT01 m co l gm MSSV: 1034010016 : Nguyễn Nhật Minh z Sinh viên thực an Lu TP Hồ Chí Minh, 2016 n va ac th si i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP lu an n va p ie gh tn to HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT BỘ CHUYỂN ĐỔI ÂM THANH (ADA) Ở CÔNG TY TNHH SONION VIỆT NAM d oa nl w an lu QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngành: ll u nf va oi m z at nh Giảng viên hướng dẫn : Ths Trần Thị Trang @ Lớp: 10VQT01 m co l gm MSSV: 1034010016 : Nguyễn Nhật Minh z Sinh viên thực an Lu TP Hồ Chí Minh, 2016 n va ac th si ii LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Nhật Minh, sinh viên lớp 10VQT01 trường đại học Công Nghệ thành phố Hồ Chí Minh, tơi xin cam đoan : Nơi dung kết trình thực tập, nghiến cứu riêng - hướng dẫn khoa học Ths Trần Thị Trang Tất số liệu kết báo cáo thực tập trung thực xuất lu - an va phát từ tình hình thực tế đơn vị mà thực tập Trong trường hợp phát có gian dối hay chép nội n - to p ie gh tn dung bài, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nl w d oa Sinh viên ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp sản phẩm nghiện cứu khoa học đầu đời sinh viên, thành trình học tập rèn luyện trường đại học Vì thế, việc hồn thành khóa luận địi hỏi nhiều cơng sức, chuyên tâm, nhiệt huyết thời gian người viết Tuy nhiên, yếu tố góp phần khơng nhỏ lu việc hoàn thành sản phẩm nghiên cứu hướng dẫn, giúp đỡ tận tình an giáo viên hướng dẫn, thầy cô giảng dạy ủng hộ gia đình bạn va n bè ie gh tn to Trước hết xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn p Ths Trần Thị Trang, người trực tiếp hướng dẫn suốt q trình làm w luận văn Cơ khơng hướng dẫn cách thức lựa chọn đề tài, cách lập đề cương oa nl chi tiết cho khóa luận mà cịn hướng dẫn tơi cách khai thác tài liệu để phân tích d lập luận phù hợp với nội dung khóa luận Hơn nữa, cịn nhiệt tình lu va an việc đóc thúc q trình viết khóa luận, đọc đưa nhận xét, góp ý để tơi ll u nf hoàn thành luận văn cách tốt m oi Trong q trình thực khóa luận tơi may mắn nhận giúp z at nh đỡ nhiệt tình từ cán anh chị em phận sản xuất chuyển đổi âm (ADA) công ty TNHH SONION Viêt Nam Cảm ơn anh chị tạo z điều kiện cho tiếp cận với tài liệu quý báo để phục vụ cho việc viết m co l gm @ khóa luận Cuối tơi xin gửi lời cảm ơn đến gia đình bạn bè, người n va Trân trọng an Lu ủng hộ giúp đỡ tơi q trình viết kháo luận ac th si iv CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHẬN XÉT THỰC TẬP lu an n va Họ tên sinh viên : NGUYỄN NHẬT MINH………………… tn to MSSV : 1034010016……………………………………………… Khoá : 2010-2015…………………………………………………… p ie gh nl w Thời gian thực tập d oa ….1/6/2016 – 31/7/2016……………………………………… …… …… an lu Bộ phận thực tập va ….Bộ phận sản xuất chuyển đổi âm (ADA)……………………… u nf ……………………………………………………………………………… ll Tinh thần trách nhiệm với công việc ý thức chấp hành kỷ luật m oi ……………………………………………………………………………… z at nh ……………………………………………………………………………… Kết thực tập theo đề tài z gm @ ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… m co l Nhận xét chung ……………………………………………………………………………… an Lu ……………………………………………………………………………… n va ac th si v Đơn vị thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN lu an n va gh tn to p ie nl w d oa an lu va u nf ll m oi z at nh z gm @ m co l an Lu n va Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng….năm 2014 ac th si vi Giảng viên hướng dẫn MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ……………………………………………………ix DANG MỤC BẢNG SỬ DỤNG……………………………………………… x DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ ……………………………………… xi LỜI MỞ ĐẦU ……………………………………………………………………1 lu CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT CỦA an n va DOANH NGHIỆP ……………………………………………………………… ………………………………………………………………………………….3 gh tn to 1.1 Khái niệm, phân loại nhân tố ảnh hƣởng đến hoạch định công suất ie 1.1.1 Khái niệm phân loại công suất ……………………………………… p 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định công suất ……………………… nl w 1.1.3 Trình tự nơi dung hoạch định công suất…………………………………6 d oa 1.1.4 Các yêu cầu xây dựng lựa chọn phương án công suất …… … an lu 1.2 Các phƣơng pháp hỗ trợ lựa chọn công suất…………………………… 1.2.1 Sử dụng lý thuyết định lựa chọn công suất……………………… va u nf 1.2.1.1 Các tình việc định lựa chọn công suất …………… ll 1.2.1.2 Lựa chọn phương án công suất điều kiện không chắn …………9 m oi 1.2.1.3 Lựa chọn phương án công suất điều kiện rủi ro …………………….10 z at nh 1.2.2 Phân tích lựa chọn hịa vốn lựa chọn cơng suất………………………10 1.2.3 Đường cong kinh nghiệm………………………………………………… 11 z gm @ 1.2.3.1 Thời gian chi phí thực cơng việc ……………………………….11 1.2.3.2 Phương pháp Loga ……………………………………………………… 12 l m co KẾT LUẬN CHƢƠNG ……………………………………………………… 13 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT TẠI DÂY an Lu CHUYỀN SẢN XUẤT BỘ CHUYỂN ĐỔI ÂM THANH (ADA) Ở CÔNG TY n va TNHH SONION VIỆT NAM ……………………………………………………14 ac th si vii 2.1 Giới thiệu công ty TNHH SONION Việt Nam ………………………….14 2.1.1 Lịch sữ hình thành phát triển ………… 14 2.1.2 Lĩnh vực sản xuất ………………………………………………………… 15 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý ………………………….………………………15 2.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức …………………………………………………….15 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phận công ty ……………….16 2.1.3.3 Sơ đồ cấu tổ chức dây chuyền sản xuất chuyển đổi âm (ADA)…………………………………………………………………… 18 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh giao đoạn 2013 – 2015 …………….19 2.2 Thực trạng hoạch định công suất công ty TNHH SONION Việt Nam lu ………………………………………………………………………………….20 an 2.2.1 Đánh giá nhu cầu sản phẩm dịch vụ…………………………………….20 va n 2.2.2 Đánh giá công nghệ sử dụng…………………………………… 22 tn to 2.2.3 Đánh giá trình độ tay nghề tổ chức lực lượng lao động công ty ie gh ………………………………………………………………………………25 p 2.2.4 Đánh giá hệ số sử dụng máy móc thiết bị ……………………………26 2.2.5 Đánh giá việc xây dựng lựa chọn phương án công suất …………….27 w oa nl 2.2.6 Đánh giá yếu tố tác động bên ……………………………… 29 d 2.3 Đánh giá tổng quan hoạch định công suất tai dây chuyền sản xuất lu an chuyển đổi âm (ADA) …………………………………………………30 u nf va 2.3.1 Ưu điểm …………………………………………………………………….30 ll 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân ………………………………………………… 31 oi m KẾT LUẬN CHƢƠNG ……………………………………………………… 34 z at nh CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO TÍNH HIỆU QUẢ CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CƠNG SUẤT TẠI DÂY CHUYỀN SẢN z XUẤT BỘ CHUYỂN ĐỔI ÂM THANH (ADA)… ……………………………35 @ gm 3.1 Định hƣớng phát triển sản xuất công ty TNHH SONION Việt Nam 35 m co l 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao tính hiệu cơng tác hoạch định cơng suất dây chuyền sản xuất chuyển đổi âm (ADA) …………………… 36 an Lu 3.2.1 Đối với công tác quản lý hoạch định công suất trang thiết bị…….…… 36 3.2.1.1 Cơ sở giải pháp ……………………………………………………… 36 va n 3.2.1.2 Điều kiện thực giải pháp …………………………………………… 37 ac th si viii 3.2.1.3 Kết đạt từ giải pháp …………………………………………… 39 3.2.2 Đối với công tác đào tạo nâng cao tay nghề tổ chức lực lượng lao động …………………………………….……………………………………… 40 3.2.2.1 Cơ sở giải pháp ……………………………………………………… 40 3.2.2.2 Điều kiện thực giải pháp …………………………………………….40 3.2.2.3 Kết đạt từ giải pháp …………………………………………… 42 3.2.3 Đối với công tác xây dựng lựa chọn phương án ……………………… 42 3.2.3.1Cơ sở giải pháp ……………………………………………………… 42 3.2.3.2 Điều kiện thực giải pháp …………………………………………… 43 3.2.3.3 Kết đạt từ giải pháp …………………………………………… 44 lu 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao tính hiệu công tác hoạch định công an suất dây chuyền sản xuất chuyển đổi âm (ADA)…………….44 va n 3.3.1 Kiến nghị công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn lực SX….……44 tn to 3.3.2 Kiến nghị cơng tác bảo trì bảo dưỡng trang thiết bị dây chuyền ie gh sản xuất…………………………………………………………………… 45 p 3.3.3 Kiến nghị công tác triển khai sản xuất xác định công suất cho sản phẩm dây chuyền sản xuất chuyển đổi âm (ADA)………46 w oa nl 3.3.4 Kiến nghị khác: …… 48 d KẾT LUẬN CHƢƠNG ……………………………………………………… 49 lu an KẾT LUẬN …………… ……………………………………………………… 50 ll PHỤ LỤC u nf va DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ……………………………………… 51 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ix DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI Bộ chuyển đổi âm (Audio adapter) DMM Phát triển vi khí (Developed Micromachined) MCP Linh kiện thu âm (Microphone) SPK Linh kiện phát âm (Speaker) NPL Nguyên phụ liệu TPM Bảo trì suất toàn diện (Total productive maintenance) lu ADA an n va to Máy móc thiết bị KH Khách hàng SP Sản phẩm p ie gh tn MMTB Sản xuất Quản lý tồn kho (Managed inventory value) d oa MIV nl w SX ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 42 Có kế hoạch định kỳ luân chuyển công nhân dây chuyền vị trí cơng đoạn khác nhằm tăng khả linh động công nhân, tăng khả thay có cơng nhân nghỉ trì hoạt động sản xuất ổn định Đặc biệt cơng đoạn khó hay thiết bị địi hỏi trình độ cơng nhân vận hành cao, cơng ty cần phải có kế hoạch dự phịng cho cơng nhân vị trí này, đảm bảo nguồn lực thay Bạn quản lý dây chuyền nên có kế hoạch định kỳ kiểm tra đánh giá cơng tác đào tạo, phân tích kết đạt đưa giải pháp kết không đạt mục tiêu đề Quá trình đánh giá trình xem xét lại lu phương pháp đào tạo, thay đổi hay điều chỉnh để việc đào tạo đem lại hiệu cao an va n Công ty cần xây dựng phần mềm kiểm soát thời gian đào tạo để đảm bảo tn to trình đào tạo tiến độ, phần mềm dùng để lưu trữ liệu thơng tin ie gh q trình đào tạo công nhân bao gồm công đoạn mà công nhân p đào tạo, việc giúp ban quản lý dây chuyền dễ dàng xếp công nhân vận hành phù hợp với trang thiết bị, yêu tố quan trọng việc đánh giá công w oa nl suất ban đầu thiết bị Phần mềm cần ghi nhận thêm thời gian cơng nhân d khơng cịn vận hành hay làm việc thiết bị, công đoạn đào tạo, lu an trường hợp công nhân xếp trở lại vận hành hay làm việc u nf va vị trí cần phải nhận biết, kiểm tra đánh giá lại trước ll thức đưa vào vận hành thiết bị trở lại oi m z at nh Hiện q trình lên kế hoạch đào tạo cơng ty bơ phận sản xuất thực hiện, số lượng công nhân đào tạo, chất lượng việc đào tạo z tiến độ đào tạo khơng theo nhu cầu Do đó, lên kế hoạch đào tạo cần phải @ gm có liên kết phận để cập nhật đầu đủ thông tin trước lên kế m co l hoạch đào tạo, thiết bị công nghệ cao địi hỏi trình độ cơng nhân vận hành, cần phải có hổ trợ chuyên gia nước ngồi cơng tác đào tạo an Lu 3.2.2.3 Kết đạt đƣợc từ giải pháp n va ac th si 43 Xây dựng đội ngũ công nhân có tay nghề cao phù hợp với tiêu chí - nhu cầu sản xuất Q trình đào tạo rõ ràng cụ thể, đội ngũ đào tạo huấn luyện - chun mơn hóa Lực lượng thay chuẩn bị sẳn sàng thay trường hợp - có cơng nhân nghỉ việc - Đánh giá chất lượng công tác đào tạo - Dưa vào kết việc đào tạo để phân bổ cơng nhân cách phù hợp Thống phương pháp đào tạo để đạt hiệu cao công - lu tác đào tạo an Ln chuẩn bị nguồn lực dự phịng cho việc tăng công suất dây chuyền - va n sản xuất tn to ie gh 3.2.3 Đối với công tác xây dựng lựa chọn phƣơng án công suất p 3.2.3.1 Cơ sở giải pháp Trong bối cảnh kinh tế thị trường, yếu tố cạnh tranh yếu tố w oa nl tránh khỏi doanh nghiệp nay, để làm để tăng khả d cạnh tranh doanh nghiệp Việc thu hút nhiều khách hàng mục tiêu hàng lu an đầu doanh nghiệp nhằm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Một u nf va công tác nhằm thu hút quan tâm khách hàng làm hài ll lịng khách hàng, ln đáp ứng nhu cầu khách hàng Về công tác này, công oi m ty đạt kết định, nhiên cơng ty gặp khơng z at nh khó khăn, nguyên nhân khâu xây dựng phương án công suất dây chuyền không đưa nhiều phương án công suất khác để linh động z nhu cầu khách hàng thay đổi, thiếu việc tính tốn chi phí tác nghiệp kèm với @ gm việc chưa xem xét kỹ mối quan hệ quy mô đặc điểm nguyên liệu sử dụng án công suất dây chuyền an Lu 3.2.3.2 Điều kiện thực giải pháp m co l Vậy vấn đề cần giải làm để hồn thiện cơng tác xây dựng phương n va ac th si 44 Khi lên kế hoạch xây dựng lựa chọn phương án công suất cho dây chuyền sản xuất cần thu thập thêm nhiều thông tin liên quan đến nhu cầu khách hàng, phân tích ước lượng nhu cầu tới nhằm lên phương án công suất cho mức nhu cầu khác nhau, chủ động với tình tăng giảm sản lượng có thay đổi nhu cầu khách hàng Chi phí tác nghiệp cho cơng tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị chưa tính công tác xây dựng phương án công suất dẫn đến sau khoản thời gian hoạt động công suất đạt thấp công suất xây dựng ban đầu Vì xây dựng phương án cơng suất, cơng ty cần chuẩn bị nguồn kinh phí dành cho lu hoạt động nhằm tối ưu hố cơng suất hoạt động dây chuyền Ngồi chi an phí cho công tác đào tạo bồ dưỡng tay nghề cho đội ngũ nhân viên kỷ thuật va n cần tính cơng tác xây dựng phương án cơng xuất, đảm bảo đội ngũ nhân tn to viện kỹ thuật nắm kỹ kết cấu thông số kỹ thuật, giúp giảm thời gian giải p ie gh khắc phụ cố, hư hỏng thiết bị Công suất dây chuyền sản xuất chịu tác động yếu tố nguyên vật w oa nl liệu sử dụng, xây dựng phương án cơng suất cần đặt biệt qua tâm đến đặt d điểm nguyên liệu, xem xét đặt điểm nguyên liệu có phù hợp tiêu chuẩn sản xuất lu an dây chuyền, việc đảm bảo dây chuyền hoạt động tối đa cơng suất Ngồi u nf va qn trình xây dựng phương án công suất cần lên kế hoạch tìm kím nhiều ll nguồn cung cấp ngun liệu, việc giúp cơng ty tránh bị động có cố oi m nguồn nguyên liệu cung cấp z at nh 3.2.3.3 Kết đạt đƣợc từ giải pháp Đưa nhiều phương án công suất phù hợp với nhu cầu khác giúp z @ - gm việc sản xuất linh động lựa chọn thay đổi phương án công suất đáp ứng - m co l nhanh chóng kịp thời thay đổi nhu cầu từ khách hàng Với việc đưa nhiều phương án công suất khác theo mức nhu cầu thay đổi phương án công suất an Lu giúp sản xuất chủ động khâu đào tạo, chuẩn bị lực lương có n va ac th si 45 Việc chuẩn bị kinh phí cho chi phi tác nghiệp (bảo trì, bảo dưỡng trang - thiết bị) giúp thiết bị hoạt động ổn định đạt tối đa công suất Xem xét kỷ mối quan hệ công suất với đặt điểm nguyên liệu đảm bảo - công suất xây dựng khai thác có hiệu quả, chất lượng sản phẩm đáp ứng u cầu khách hàng Ln có nhà cung cấp ngun liêu thay chất lượng nhà cung cấp - ban đầu không đạt chất lượng yêu cầu, giúp sản xuất trì liên tục 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao tính hiệu cơng tác hoạch định công suất dây chuyền sản xuất chuyển đổi âm (ADA) lu 3.3.1 Kiến nghị công tác đào tạo bồ dƣỡng nguồn nhân lực sản an xuất va n Trước tiên để công tác đào tạo đạt hiệu quả, công ty cần phân loại nguồn nhân tn to lưc theo nhóm có trình độ khác nhau, nhóm có trình độ từ trung cấp trở ie gh lên công ty cần ưu tiên xếp đào tạo nhóm dàng riêng cho trang thiết bị p đại đòi hỏi kỷ chuyên môn cao việc vận hành, với nhóm nguồn nhân lực có trình độ trung học phổ thông trở xuống, công ty cần xếp đào tạo w oa nl nhóm cho thiết bị đơn gian, mức độ phức tạp việc thao tác vận d hành tương đối thấp Việc giúp cân trình độ trình đào tạo nguồn lu an lực, tránh tạo áp lực gây ảnh hưởng đến việc trì hoạt động đào tạo nguồn lực ll u nf va đào tạo bỏ dỡ chừng oi m Đảm bảo trì nguồn nhân lực sau đào tạo tiếp tục làm việc công ty vô z at nh quan trọng, nguồn lực sau đào tạo tiếp tục gắng bó làm việc đánh giá thành công công tác đào tạo tránh gây lãng phí Để làm điều này, z công ty cần quan tâm đến đời sống thu nhập nhân viên, cần có @ gm sách lương, tiền thưởng phù hợp, nhằm thu hút quan tâm nhân viên tạo m co l tính cạnh tranh với thị trường bên Ngoài ra, việc giúp tăng thêm thu nhập cho nhân viên điểm công ty cần quan tâm, tăng ca làm thêm hoạt động an Lu giúp tăng thêm thu nhập nhân viên, nhiên hoạt động hiên chịu ràng buộc luật lao động nhà nước Vì công ty cần đề suất lên ban quản n va ac th si 46 lý lao động việc nới rộng thêm thời gian quy định hoạt đơng tăng ca, làm thêm giờ, thay hạn chế mức không 300 năm hiên Cần đặt biệt quan tâm đến nguồn nhân lực có kỷ chun mơn tay nghề cao, cơng ty nên có sách lương hay tiền thưởng đặc biệt Ngồi nhóm nguồn lực công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo bồ dưỡng tăng thêm kỷ chuyên môn, thúc đẩy khả lực sáng tạo nhằm phát triển sản xuất Công ty cần bổ sung trình độ chun mơn nghiệp vụ đào tạo cho lực lượng lu phụ trách đào tạo phận sản xuất, tăng cường kỹ truyền đạt để đạt hiệu an cao công tác huấn luyện đào tạo nhân viên Ngồi cơng ty nên thường va n xuyên bổ sung kiến thức sản phẩm đặt tính kỷ thuật cho lực lượng này, ie gh tn to việc giúp công tác đào tạo nhân viên dễ dàng p 3.3.2 Kiến nghị cơng tác bảo trì bảo dƣỡng trang thiết bị dây chuyền sản xuất w oa nl Trước tiên cần tăng cường thêm lưc lượng cho phân bảo trì, với lực lượng d không đủ để đáp ứng phát triển tăng cường trang thiết bị sản xuất lu an nay, nhiều trường hợp thiết bị bị hư hỏng thời gian dài thiếu lực ll suất đưa ban đầu u nf va lượng bảo trì sửa chửa, dấn đến công suất đạt dây chuyền không công oi m z at nh Tăng cường linh động lực lượng bảo trì sản xuất, khơng nên phân chia lực lượng bảo trì theo nhóm riêng phụ trách thiết bị khu z vực khác nhau, dẫn đến thiếu linh động việc bảo trì sửa chửa thiết bị Cần kết @ gm hợp lực lượng bảo trì nhóm lại thành nhóm chính, bước đào m co l tạo hướng dẫn cách bảo trì sửa chửa tất trang thiết bị dây chuyền sản xuất, trường hợp có nhiều thiết bị hư hỏng khu vực khác hỗ trợ dể dàng an Lu dây chuyền, việc huy động lực lượng bảo trì khu vực khác n va ac th si 47 Luôn chuẩn bị sẵn linh kiện thay cho thiết bị cần hoạt động tối đa công suất nhằm đảm bảo thiết bị hoạt động liên tục, đồng thời việc bảo dưỡng định kỳ trang thiết bị cần phải thực đặng đầy đủ, cần thay linh kiện hạn sử dụng củ kỷ, giúp thiết bị hoạt dộng ổn định hạn chế tối đa thời gian hư hỏng trang thiết bị lúc sản xuất Xây dựng nhóm chun viên phụ trách cơng tác cải thiết trang thiết bị phận sản xuất, phụ trách công việc kiểm tra cải tiến trang thiết bị nhằm nâng cao công suất, cải tiến thao tác vận hành trang thiết bị để đảm bảo chất lượng sản phẩm làm Tăng cường linh động trang thiết bị có tính chất tương lu đồng, xây dựng kế hoạch dự phòng cho trường hợp thiết bị hư hỏng nặng cần an thay thiết bị khác để trì hoạt động sản xuất n va tn to Kết hợp việc chuyển đổi công nghệ với việc đào tạo chuyên viện kỷ thuật, ie gh nhân viên bảo trì sửa chửa, nâng cao kiến thức phục vụ cho việc chuyển đổi công p nghệ Việc đào tạo cần kết hợp với chuyên gia nước để đảm bảo việc đào tạo kiến thức đặt tính cơng nghệ q trình đào tạo oa nl w d 3.3.3 Kiến nghị công tác triển khai sản xuất xác định công suất cho lu an sản phẩm dây chuyền sản xuất chuyển đổi âm (ADA) u nf va Trong trình lập dự án phát triển sản phẩm mới, phận sản xuất bảo trì ll cần cập nhật thông tin thường xuyên liên quan đến dự án bao gồm đặc điểm oi m kết cấu sản phẩm, tiêu chuẩn sản phẩm, qui trình lắp ráp, cơng nghệ thiết bị z at nh sử dụng sản xuất, đặc biệt nhu cầu khách hàng sản phẩm Việc sản xuất cập nhật thông tin thường xuyên giúp chủ động công z tác chuẩn bị đào tạo, rút ngắn thời gian triển khai sản xuất tăng sản lượng sản @ gm phẩm Đối với phận bảo trì, việc cập nhật thông tin giúp chủ động m co l chuẩn bị nguồn lực, kiến thức kỷ việc bảo dưỡng sửa chửa, đảm bảo thiết bị vận hành liên tục đạt công suất hoạch định an Lu Thay đổi thức đo lường thời gian thao tác cho công đoạn, kết hợp việc va n sử dụng thiết bị đo lường với việc quay phim lại hình ảnh q trình thao tác cơng ac th si 48 đoạn Việc quay lại hình ảnh thao tác vừa xác định thời gian thao tác vừa phân tích q trình thao tác tìm giải pháp cho việc tăng suất sau Yếu tố không phần quan trọng việc quay lại hình ảnh thao tác hỗ trợ cho việc hướng dẫn đào tạo cho nhân viên sau Q trình xác định cơng suất dây chuyền triển khai sản xuất sản phẩm không xác định dựa vào thời gian đo lường trình thao tác công đoạn mà cần xem xét đến yếu tố tác động bên ngồi cơng nhân di chuyển để lấy nguyên liệu sản xuất, thời gian bỏ cho việc kiểm tra thiết bị trước vận hành hay xếp vị trí thiết bị chưa hợp lý dẫn đến qui trình sản xuất bị gián lu đoạn ảnh hưởng đến công suất sản xuất dây chuyền an va n Khi đánh giá công suất dây chuyền cần xem xét kỷ yếu tố chất lượng tn to sản phẩm, yếu tố ảnh hưởng đến số lượng sản phẩm đầu ie gh dây chuyền Tuy nhiên, yếu tố lại chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố như: khả p vận hành ổn định trang thiết bị, kỷ trình độ tay nghề nhân viên hay ổn định chất lượng nguyên liệu đầu vào Vì vây, xác định công w oa nl suất dây chuyền cần xét công suất mức chất lượng thấp để đảm bảo d việc xác định công suất cách xác, việc xác định cơng suất mức chất lu an lượng thấp mục tiêu cải tiến tới cho việc cải tiến chất lượng sau ll u nf va nhằm tăng thêm suất oi m Tăng số lượng sản xuất sản phẩm mẫu trước định công suất, việc z at nh tăng số lượng sản phẩm mẫu q trình đáng giá cơng suất dễ dàng nhận biết vấn đề chất lượng hay khó khăn sản xuất sản phẩm z gm @ 3.3.4 Kiến nghị khác m co l Áp dụng mô hình Lean q trình hoạch định cơng suất cho dây chuyền sản xuất, việc áp dụng mơ hình Lean giúp việc xây dựng dây chuyền sản xuất an Lu tinh gọn, tránh lãng phí tìm hoạt động dư thừa sản xuất Việc áp dụng mơ hình Lean sản xuất góp phần làm tăng công suất n va dây chuyền sản xuất ac th si 49 Mặc dùng công ty tiến hành triển khai mơ hình kiểm sốt suất toàn diện (TPM), nhiên số nhân viện có khả năng, kiến thức mơ hình nên cần lên kế hoạch đào tạo cho nhân viên kiến thức mơ hình Ý thức công nhân sản xuất việc bảo quản trang thiết bị kém, công ty cần tăng cường công tác truyền đạt nâng cao ý thức cho công nhân việc bảo quản trang thiết bị, giúp công nhân hiểu làm nhằm đảm bảo trang thiết bị hoạt động tốt hiệu lu an Áp dụng công nghệ thơng tin việc kiểm sốt kết hoạt động sản xuất, va n vừa cập nhật thơng tin kết hàng ngày cho phịng ban mà cịn có tn to thể dễ dàng quan sát cách trực quan thời điểm nhằm nắm p ie gh bắt thông tin kịp thời Việc kiểm soát thời gian làm việc công nhân thiết bị vô w oa nl quan trọng, cần xây dựng hệ thống kiểm sốt thời gian làm việc cơng nhân đảm d bảo công nhân làm việc thiết bị hoạt động đủ thời gian hoạch ll u nf va an lu định oi m KẾT LUẬN CHƢƠNG z at nh Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh kinh doanh yếu tố z @ thiếu doanh nghiệp nay, doạnh nghiệp cần phải chủ động phát l gm huy mạnh đồng thời cần phải biết khắc phục nhược điểm, cải tiến để ngày phát triển vững mạnh Với chiến lược chiếm lĩnh thị trường m co toàn cầu linh kiện chuyển đổi âm thu nhỏ, công ty TNHH SONION có an Lu bước chuyển để ngày phát triển vững mạnh không ngừng tăng cường sức cạnh tranh thị trường giới Định hướng phát triển công ty va n không đổi công nghệ, phát triển nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu ac th si 50 khách hàng mà quan tâm đến công tác bảo vệ môi trường sức khỏe cho người sử dụng, với định hướng công ty thu hút quan tâm nhiều khách hàng lớn Tuy nhiên, để tăng cường khả cạnh tranh công ty cần quan tâm đến việc đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng lượng sản phẩm cung cấp, chất lượng sản phẩm thời gian cung cấp Để làm điều này, công ty cần phải làm tốt công tác hoạch định công suất ban đầu, việc xây dựng công suất dây chuyền hợp lý giúp cho sản lượng làm theo nhu cầu khách hàng Dưa sở phấn tích thực tế trạng đối chiếu với sở lý luận, đề tài lu đưa giải pháp kèm với kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định công an suất cho dây chuyền sản xuất tai cơng ty giải pháp bao gồm hồn thiện công tác va n quản lý hoạch định công suất trang thiết bị, hồn thiện cơng tác đào tạo tổ chức tn to lực lượng sản xuất, cuối hồn thiện cơng tác xây dưng lựa chọn phương ie gh án công suất Việc làm tốt công tác hoạch định công suất ban đầu không giúp p cơng ty cắt giảm chi phí mà cịn đảm bảo tính linh hoạt thiết kế cơng suất dây chuyền, vừa đáp ứng nhu cầu vừa không bở lỡ hội nhu câu cầu w d oa nl tăng lên sau ll u nf va an lu oi m KẾT LUẬN z at nh Mục tiêu khóa luận nhằm cho ta thấy thực chất công suất tầm z @ quan trọng việc hoạch định công suất doanh nghiệp sản xuất hiên l gm Do công suất ảnh hưởng đến khả cạnh tranh phát triển doanh nghiệp ngắn hạn dài hạn nên việc hoạch định cơng suất địi hỏi doanh m co nghiệp cần phải phân tích đánh giá đầy đủ yếu tố ảnh hưởng tới công suất, đảm an Lu bảo yêu cầu suốt q trình lựa chọn cơng suất nhằm chọn phương án công suất tối ưu Tuy nhiên để làm tốt công tác hoạch định công suất va n doanh nghiệp địi hỏi phải có phối hợp chặc chẽ phòng bạn ac th si 51 thống cách đặt mục tiêu chung, việc thống mục tiêu chung động lực tạo liên kết phòng ban hỗ trợ để hồnh thành tốt cơng tác giao Việc hoạnh định công suất công ty TNHH SONION Việt Nam số hạn chế, nhiên công ty thành công công tác này, với kết sản xuất đạt năm gần cho thấy công ty gần đáp ứng theo nhu cầu từ khách hàng, giúp tăng thêm uy tính tăng lượng đơn đặt hàng cho công ty Dựa sở thực trạng công ty giải pháp cho việc khắc phục hạn chế công tác hoạch định công suất lu phần cho thấy khó khăn việc hoạch định cơng suất cơng ty nói an riêng doanh nghiệp nói chung Điều quan trọng doanh nghiệp va n cần phải nhận thấy đưa giáp pháp khắc phục để ngày hoàn thiện tn to mình, từ tăng khả cạnh tranh nhằm mở rộng thêm thị trường giới ie gh Một yếu tố khác mà doanh nghiệp cần quan tâm yếu tối thời gian nguồn p lực thực giải pháp, việc tìm giải pháp thực giải pháp đòi hỏi phải thực thời gian dài doanh nghiệp cần phải w d oa nl lên ngân sách, nguồn lực kế hoạch cho việc thực giải pháp ll u nf va an lu oi m DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO STT z at nh ▪ SÁCH TÊN SÁCH z TS Nguyễn Đình Trung Quản trị sản xuất, NXB Hà Nội PGS TS Vũ Thành Hưng Quản trị sản xuất, NXB Hà Nội l gm PGS TS Trương Đoàn Thể Quản trị sản xuất tác nghiệp, Đại học kinh n va ▪ THAM KHẢO ĐIỆN TỬ an Lu tế quốc dân m co @ ac th si 52 STT TÊN WEBSITE Trang web thức Cơng ty SONION Việt Nam, http://www.SONION.com Khái niệm, chất vai trò hiệu sản xuất kinh doanh DN, 1/05/2016, https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua- hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 “Quản trị sản xuất” http://www.e-ptit.edu.vn/hoctap/hoclieu/QTSX.pdf Quản trị suất toàn diện,26 /06/2013, http://forum.vietsoft.com.vn/threads/bao-tri-nang-suat-toan-dientpm.14/ lu an Quản trị vận hành, va n http://tailieu.vn/doc/bai-giang-quan-tri-van-hanh-ts-dinh-ba-hung- p ie gh tn to anh-chuong-4a-hoach-dinh-cong-suat-1623501.html d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC Các biểu mẫu liên quan đến qui trình phát triển sản phẩm công ty TNHH SONION Việt Nam TÊN CHỨNG TỪ STT Bảng mô tả chung thông tin liên quan đến việc phát triển sản phẩm lu an n va Bảng báo cáo kết dự án phát triển sản phẩm Bảng thông tin liên quan đến mục tiêu dự án p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si General Description What the project is about, w ho is the customer, pictures or draw ings, if any Purpose Customer w ant to have the new product w hich they required the specical about dimension The project w ill develop the process to insert new process and how w e can achieve the dimension Scope We only need to define dimension to ensure visual inspection requirement And develop current process to ensure reqiured dimension Product im age Requirem ent - Dimension requirement is the length from 17.4 to 18.6 mm - Product is 100% covered fully by matel lu an n va Describe as much as you know about the type of application and the environment that products w ill w ork at Customer w ant to have the new product w hich they required the specical about dimension The project w ill develop the process to insert new process and how w e can achieve the dimension p ie gh tn to Type of application d oa nl w ll u nf va an lu oi m Additional knowledge Any information that can be helpful to understand the requirements better z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si The requirements should be documented, actionable, measurable, testable, traceable , related to identified business needs or opportunities, and defined to a level of detail sufficient for system design For M1 Origin Initial Requirement Customer, Sonion, can be very general in this other (e.g column regulations), reference source Mechanical lu an n va For M3 Priority/ Include in Solution SQC Assurance Importance Requirement Specification SQC report (show how we met the requirement, Final result, e.g passed/failed, (shows how requirement is controlled, highest (translation of the customer requirements) final from Dev Report) specific result, comment e.g normfile, control plan, P&R, etc) Yes/No lowest Electrical n.a Acoustical n.a Other performance n.a Reliability p ie gh tn to Input to Development report For M2 d oa nl w Environmental n.a Visual oi m z at nh z m co l gm @ an Lu Secondary ll u nf va an lu n va Timeline n.a Commercial n.a n.a Other n.a Traceability n.a Documentation n.a Compliance n.a Reporting n.a Sample delivery plan n.a ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si