Hoàn Thiện Công Tác Kế Toán Chi Phí Sản Xuất Và Tính Giá Thành Sản Phẩm Xây Lắp Tại Công Ty Đầu Tư Xây Dựng Số 2 Hà Nội.docx

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kế toán LỜI MỞ ĐẦU Cùng với xu hướng tồn cầu hố giới nay, nước ta trình hội nhập phát triển, kinh tế nước ta có biến đổi to lớn nhiều mặt, sản xuất ngày phát triển, nhu cầu người dân ngày cao, mặt khác kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta nay, cạnh tranh yếu tố tránh khỏi doanh nghiệp, để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng đồng thời để trì tồn doanh nghiệp thị trường trước cạnh tranh ngày gay gắt đối thủ đòi hỏi doanh nghiệp phải ln có chiến lược sản xuất phương án kinh doanh cho phù hợp, điều tất yếu doanh nghiệp xây lắp Cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp vấn đề quan trọng doanh nghiệp, định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp thị trường Chính vậy, để hiểu sâu công tác thực tế để hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp mà nhà trường giao cho, em lựa chọn đề tài : “ Hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp Công ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội” Chuyên đề bao gồm nội dung sau: Chương : Thực trạng hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp Công ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội Chương : Thực tiễn cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp Công ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kế tốn Chương1: Thực trạng hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp Công ty đầu tư xây dựng số Hà Nội Tổng quan Công ty đầu tư xây dựng số Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội Tên giao dịch: HACINCO No Trụ sở chính: 324 Tây Sơn, Quận Đống Đa, Hà Nội Văn phòng giao dịch: Nhà điều hành làng sinh viên HACINCO, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Số điện thoại liên lạc: 04 5584167 – 5584168 FAX: 04 5584201 Công ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước xếp hạng 1, hạch toán kinh tế độc lập, trước năm 1999, Công ty trực thuộc Sở Xây Dựng Hà Nội, từ năm 1999 thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội Tiền thân Công ty Công ty Xây dựng Nhà Số Hà Nội thành lập theo định ỦY ban nhân dân thành phố Hà Nội ngày 15-61976 Đến ngày 1-1-1994, theo định ỦY ban nhân dân thành phố Hà Nội, Công ty sát nhập với Công ty Đầu tư Phát triển Đô thị Hà Nội trở thành Công ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội với tên giao dịch quốc tế Hanoi Construction and Investment Company No ( HACINCO No 2), gọi tắt thương hiệu HACINCO đăng ký Cục Sở hữu Công nghiệp Công ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội bao gồm nhiều đơn vị trực thuộc chẳng hạn Xí nghiệp xây lắp 201, Xí nghiệp xây lắp 202, Xí Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kế tốn nghiệp xây lắp 203, Xí nghiệp thương mại dịch vụ, Xí nghiệp vật tư xe máy… Với nhiều lĩnh vực kinh doanh như: Tổ chức đầu tư xây dựng làm dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng bản, nhận uỷ thác vốn đầu tư cho tồ chức cá nhân Nhận thầu xây dựng cải tạo cơng trình dân dụng, công nghiệp, đào đắp công trình giao thơng thuỷ lợi Nhận thầu xây dựng trang thiết bị nội, ngoại thất, lắp đặt hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nước, thiết bị điện lạnh thơng gió cho cơng trình Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà cho thuê văn phòng nhà Kinh doanh khách sạn du lịch, lữ hành nội địa, vận chuyển hành khách Dịch vụ cho thuê loại thiết bị thi công đại chuyên dụng máy ủi, máy đào, hệ thống cốppha, giáo chống định hình, cần cẩu thép, xe chở bơm bê tông Xuất nhập trực tiếp cung cấp thiết bị phục vụ thi công cơng trình Khơng ngừng củng cố phát triển đa dạng hố sản phẩm loại hình kinh doanh, Cơng ty không ổn định phương thức kinh doanh, cải tiến công tác quản lý tổ chức sản xuất, đồng thời tập trung tìm kiếm phương thức kinh doanh nhằm đạt hiệu kinh doanh cao Công ty đại lý tiêu thụ sản phẩm cho hãng sơn Levis, ICI, may Thăng Long, keo trám Hàn Quốc … Với lực sẵn có Công ty tập trung xây dựng dự án khu đô thị mới, tổ chức quản lý khai thác khu chung cư, nhà cao tầng, đầu tư lực thi công, đặc biệt công nghệ thiết bị thi công nhà cao Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kế toán tầng, khai thác lĩnh vực đầu tư xây dựng sở thực loại hình kinh doanh mới, mở rộng quan hệ liên doanh liên kết với nhiều đơn vị ngồi nước tập đồn máy móc thiết bị xây dựng Hàn Quốc, tập đoàn Thyseen Đức cốppha… để tiếp thu công nghệ thi công tiên tiến, tập trung đầu tư lực thi công nghiên cứu áp dụng công nghệ sản xuất vật liệu xây dụng cao cấp Tiến tới hoàn thiện phát triển tất lĩnh vực hoạt động công ty để đưa công ty trở thành công ty đa doanh có uy tín thị trường Trụ sở cơng ty đóng địa bàn Hà Nội tạo lợi kinh doanh mối quan hệ kinh tế vô chặt chẽ địa bàn Hà Nội mà nhiều tỉnh, thành phố khác nước Kể từ thành lập, Công ty đạt nhiều thành tựu to lớn không lĩnh vực xây dựng mà nhiều lĩnh vực xã hội, văn hố, Cơng ty hồn thành dự án cấp quốc gia Trung tâm thương mại quốc tế xây dựng (Tháp HACINCO) , Làng sinh viên HACINCO, góp phần giải nỗi xúc nhà 8000 sinh viên Sau Bảng số tiêu tài Cơng ty hai năm 2004, 2005: STT Chỉ tiêu Tổng TSCĐ Tổng TSLĐ Tổng Tài sản Tổng Nợ phải trả Tổng nguồn vốn CSH Tổng vốn Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Năm 2004 77 846 045 511 183 116 301 591 260 962 347 102 252 119 422 693 842 924 409 260 962 347 102 117 167 410 056 102 494 685 704 14 672 724 352 Năm 2005 82 541 252 580 218 903 100 077 301 444 352 657 292 317 632 677 126 719 980 301 444 352 657 134 292 537 709 113 386 209 382 20 906 328 327 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 11 12 13 14 15 16 Chi phí bán hàng Chi phí QLDN LN từ HĐKD Lãi khác Tổng LN trước thuế Thuế TNDN LN sau thuế Khoa Kế toán 12 667 881 458 199 373 938 - 133 918 152 180 672 888 - 953 245 264 - 953 245 264 17 762 387 495 529 394 582 - 417 847 754 276 795 112 - 141 052 642 - 141 052 642 Các số liệu trích từ Bảng Cân Đối Kế Tốn Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh Công ty năm 2004, 2005 Qua số liệu cho thấy kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2005 có cải thiện tương đối song năm 2005 Công ty bị lỗ Doanh thu Công ty năm 2004 đạt 117.167.410.056 đến năm 2005 đạt 134.292.537.709, tăng gấp 1,15 lần, chứng tỏ tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty tăng trở lại Nguồn vốn Chủ sở hữu năm 2005 9.126.719.980 cao so với năm 2004: 8.842.924.409 lợi nhuận Công ty năm 2005 bị lỗ, cho thấy Công ty có thêm vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh từ ban giám đốc Công ty Chi phí bán hàng chi phí QLDN Cơng ty năm 2005 cao so với năm 2004, chứng tỏ Công ty nỗ lực tập trung vào việc nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Ngồi từ số liệu trên, tính số tiêu tài khác bảng sau: ST Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 T Tỷ suất tự tài trợ Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn 3,39% 29,77% 3,03% 28,60% năm Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn 2,66% 3,75% năm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kế toán Tỷ suất toán hành 72,63% 74,89% Qua bảng ta thấy tỷ suất tự tài trợ Công ty năm 2005 thấp so với năm 2004, điều thể chủ động Cơng ty hoạt động tài có xu hướng giảm sút, điều Công ty tăng cường vốn vay bên vốn Tổng Công ty cấp để đầu tư vào tài sản Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn Công ty năm 2005 thấp năm 2004, doanh thu Công ty năm 2005 cao năm 2004 TSCĐ năm 2004 Công ty đầu tư nhiều năm 2004 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty năm 2005 tăng cao so với năm 2004, điều góp phần làm cho doanh thu thu nhập Công ty tăng lên Tỷ suất toán hành Công ty năm 2005 cao so với năm 2004, điều cho thấy khả toán khoản nợ ngắn hạn Cơng ty có xu hướng tích cực tạo thuận lợi cho Cơng ty q trình kinh doanh 1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty Công ty Đầu tư Xây dựng số Hà Nội Cơng ty có nhiều đơn vị phụ thuộc, máy quản lý Cơng ty có nhiều phận, phịng ban khác Cơng ty điều hành giám đốc hai phó giám đốc Công ty Công ty chịu quản lý Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội theo quy định điều lệ Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, Luật DNNN quy định khác pháp luật Việt Nam Mơ hình tổ chức Bộ máy quản lý Cơng ty trình bày trang bên bao gồm : Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kế toán a Ban giám đốc Cơng ty : Gồm có * Giám đốc Công ty Giám đốc Công ty Uỷ ban nhân dân thành phố bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị Tổng Giám đốc Hội đồng quản trị Tổng Công ty, UBND Thành phố pháp luật việc điều hành hoạt động Cơng ty, Giám đốc người có quyền điều hành cao Công ty Giám đốc công ty có nhiệm vụ quyền hạn: - Nhận vốn, đất đai nguồn lực khác Nhà nước, Tổng công ty từ nguồn khác giao để quản lý sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Tổng Công ty giao chương trình kế hoạch cơng ty đạt hiệu cao phát triển vốn - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch năm hàng năm Công ty, phương án đầu tư liên doanh liên kết Cơng ty trình Tổng Cơng ty định - Tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm kết kinh doanh Công ty trước Hội đồng quản trị Tổng Công ty pháp luật, thực nhiệm vụ Tổng Công ty giao - Ban hành định mức kinh tế - kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá, tiền lương phù hợp với tiêu chuẩn, định mức đơn giá Nhà nước Tổng Công ty - Đề nghị Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị Tổng Cơng ty trình UBND Thành phố định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng Cơng ty chịu trách nhiệm lực cán mà bổ nhiệm Quyết định việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Trưởng phó phịng chun mơn nghiệp vụ, Trưởng phó đơn vị trực thuộc Công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kế tốn - Báo cáo với Tổng Cơng ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Chịu kiểm tra giám sát quan Nhà nước có thẩm quyền Tổng Công ty việc thực nhiệm vụ điều hành * Phó Giám đốc cơng ty Phó Giám đốc Cơng ty người giúp Giám đốc điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty, thay mặt giám đốc Công ty giải số công việc cụ thể theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc pháp luật nhiệm vụ Giám đốc phân công thực Phó Giám đốc Cơng ty phải thường xun báo cáo kết cơng tác với Giám đốc Công ty báo cáo trước hội nghị giao ban tập thể lãnh đạo đơn vị thường kỳ Trong q trình giải cơng việc có mối quan hệ với cá nhân tổ chức ngồi Cơng ty trước giải cần có ý kiến thống nguyên tắc với Giám đốc Công ty Đồng thời trình giải phải thường xuyên báo cáo với Giám đốc kết thực Khi có yêu cầu nghỉ công tác công tác, học tập… ngày phải báo cáo trước với Giám đốc Cơng ty b Các phịng ban nghiệp vụ đơn vị trực thuộc * Các phòng ban nghiệp vụ Mỗi phịng ban nghiệp vụ trực thuộc Cơng ty Đầu tư Xây dựng Số Hà Nội bao gồm Trưởng phịng Phó phịng ( khơng q hai người ) Các phịng ban nghiệp vụ có chức tham mưu giúp việc giám đốc quản lý, điều hành cơng việc khn khổ phịng ban Chịu trách nhiệm trước Giám đốc pháp luật công việc phân công * Các đơn vị trực thuộc Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kế tốn Tổ chức máy Xí nghiệp trực thuộc bao gồm giám đốc xí nghiệp phó giám đốc xí nghiệp (khơng q người), tổ nghiệp vụ văn phòng bao gồm số cán nghiệp vụ chuyên môn giúp việc cho giám đốc Xí nghiệp quản lý điều hành sản xuất kinh doanh số phận trực tiếp sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Nhiệm vụ cụ thể cá nhân hay phận trực tiếp sản xuất kinh doanh xí nghiệp Giám đốc xí nghiệp phân cơng kiểm tra thực Cụ thể là: + Giám đốc xí nghiệp giám đốc công ty bổ nhiệm sau tham khảo ý kiến tập thể lãnh đạo công ty chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty Nhà nước hoạt động kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp + Giúp việc cho Giám đốc xí nghiệp phó giám đốc xí nghiệp giám đốc cơng ty bổ nhiệm có ý xem xét đến đề xuất chọn lựa giám đốc xí nghiệp, phó giám đốc xí nghiệp giám đốc xí nghiệp trực tiếp phân cơng cụ thể giám đốc xí nghiệp có nhiệm vụ kiểm tra việc thực chức trách phân cơng phó giám đốc xí nghiệp + Tổ nghiệp vụ văn phòng bao gồm: Một kế tốn giám đốc cơng ty bổ nhiệm có ý xem xét đến đề xuất chọn lựa giám đốc xí nghiệp, kế tốn có nhiệm vụ giúp giám đốc xí nghiệp thực pháp lệnh kế toán thống kê điều lệ tổ chức kế toán hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Kế tốn đảm nhiệm làm tổ trưởng tổ nghiệp vụ văn phịng (hoặc cử phó giám đốc xí nghiệp làm tổ trưởng) Một nhân viên thống kê - kế hoạch kiêm thủ quỹ xí nghiệp Ngồi tuỳ theo hoạt động cụ thể xí nghiệp mà bố trí vài cán chun mơn đảm nhiệm chức quản lý sản xuất kinh doanh trực tiếp xí nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kế toán Tổ nghiệp vụ văn phịng có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho giám đốc xí nghiệp việc lập phương án, kế hoạch chi tiết việc thực điều hành sản xuất kinh doanh chung xí nghiệp Thực đầy đủ quy chế, quy định xí nghiệp, cơng ty sách, pháp luật Đảng Nhà nước hướng dẫn chịu kiểm tra, giám sát nghiệp vụ chun mơn phịng ban chức cơng ty * Chức năng, nhiệm vụ phòng ban nghiệp vụ đơn vị trực thuộc Mỗi phòng, ban, đơn vị trực thuộc phận máy quản lý sản xuất kinh doanh công ty thực chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty quản lý điều hành sản xuất kinh doanh chung Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh cụ thể yêu cầu quản lý giai đoạn Giám đốc Công ty giao nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban đơn vị trực thuộc Căn vào chức nhiệm vụ giao, trưởng phịng ban đơn vị trực thuộc có nhiệm vụ xây dựng cụ thể kế hoạch công tác tháng, quý, năm triển khai kế hoạch phân công nhiệm vụ đến cá nhân đơn vị thực Trong hội nghị giao ban lãnh đạo cơng ty, trưởng phịng ban thủ trưởng đơn vị trực thuộc phải báo cáo kết công việc thực đơn vị thời gian qua kế hoạch công tác thời gian tới Trưởng (hoặc Phó phân cơng) phịng nghiệp vụ Cơng ty uỷ quyền Giám đốc công ty ký số văn thông báo, hướng dẫn nghiệp vụ, mời họp nội cơng ty sau có ý kiến thống nội dung Giám đốc cơng ty Riêng Trưởng phịng Kỹ thuật cịn thừa uỷ quyền Giám đốc công ty ký biên nghiệm thu kỹ thuật phần, hố sơ hoàn cơng cơng trình cơng ty thi cơng