Luận án tiến sĩ kinh tế nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp ở việt nam

Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học kinh tÕ quèc d©n

 Lơng thu hà NGHIÊN CứU ảNH HƯởNG Tố CHấT Cá NHÂN NHà LÃNH ĐạO TớI KếT QUả LÃNH ĐạO DOANH NGHIệP VIệT NAM Hà nội, 2015 PHẦN MỞ ĐẦU Giới thiệu luận án Luận án tiến sỹ với chủ đề “Nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam” lựa chọn Lý thuyết tố chất cá nhân làm tảng; sử dụng mơ hình Cavazotte, Moreno Hickmann (2012); cách phân loại tố chất Peterson Seligman (2004); Judge, Piccolo Kosalka (2009) làm sở để triển khai nghiên cứu Ngoài phần mở đầu kết luận, luận án bao gồm chương sau: Chương Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan khoảng trống nghiên cứu Chương Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu Chương Nghiên cứu định tính – Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam mơ hình nghiên cứu điều chỉnh Chương Nghiên cứu định lượng - Ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam Chương Kết nghiên cứu số kiến nghị đề xuất Nội dung luận án có dung lượng 150 trang, gồm 47 bảng 11 hình thể tồn q trình kết nghiên cứu tác giả Kế thừa kết nghiên cứu trước đó, tác giả có số đóng góp sau: • Ứng dụng nghiên cứu tâm lý học tố chất cá nhân nhà lãnh đạo kết lãnh đạo phạm vi doanh nghiệp quản trị kinh doanh • Lựa chọn cách tiếp cận tố chất cá nhân kết lãnh đạo; Việt hóa thang đo đo lường tố chất cá nhân kết lãnh đạo điều kiện Việt Nam • Nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo thừa nhận bối cảnh lãnh đạo mới: Bối cảnh Việt Nam với văn hóa phương Đơng giai đoạn kinh tế chuyển đổi Xác định xu hướng ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng tố chất, nhóm tố chất • Nghiên cứu đặc thù bối cảnh Việt Nam để xác định nhóm tố chất điển hình nhà lãnh đạo, đặc điểm doanh nghiệp, nhà lãnh đạo chi phối, ảnh hưởng tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam • Sử dụng kết nghiên cứu làm sở: o Để nhà lãnh đạo doanh nghiệp tự nhìn nhận rèn luyện thân o Đề xuất khuyến nghị sách đào tạo, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp o Đề xuất khuyến nghị quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp o Đề xuất khuyến nghị sách đánh giá bổ nhiệm cán lãnh đạo doanh nghiệp Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Vấn đề lãnh đạo từ lâu nhận quan tâm không nhiều học giả mà nhiều người hoạt động thực tế Nói đến lãnh đạo người ta thường hình dung đến cá nhân đầy quyền lực, có sức mạnh tầm ảnh hưởng rộng lớn tất lĩnh vực từ trị, xã hội kinh doanh Nhà lãnh đạo ln có sức lôi cuốn, khả tập hợp truyền cảm hứng cho nhiều người, xây dựng nên đế chế hùng mạnh, tập hợp đội qn khổng lồ, khơi dậy lịng nhiệt huyết cống hiến hy sinh, xây dựng, điều hành truyền lại ảnh hưởng tổ chức, doanh nghiệp tồn qua hàng kỷ Cách tiếp cận nghiên cứu lãnh đạo thông qua nghiên cứu nhà lãnh đạo, tố chất cá nhân nhà lãnh đạo cách tiếp cận có từ lâu có vị trí quan trọng nghiên cứu lãnh đạo Quá trình hình thành phát triển xã hội lồi người cho thấy tính cách người chịu tác động quan hệ xã hội với hình thức biểu quan hệ sản xuất, quan hệ trị, quan hệ cộng đồng, quan hệ nhóm (C.Mác) Chính tương tác cá nhân với môi trường tự nhiên mơi trường xã hội mà thơng qua đó, tính cách, phẩm chất hình thành điều chỉnh Do đó, mặt xã hội chất người mặt sinh học người xã hội hóa Như vậy, thấy tố chất, phẩm chất cá nhân người nói chung nhà lãnh đạo nói riêng chịu ảnh hưởng yếu tố mang tính tự nhiên thiên bẩm, đồng thời với yếu tố trị – kinh tế – xã hội, chuẩn mực văn hóa, kiện xảy sống (McCrae Costa, 1999; McCrae, 2004; Triandis, 1989) Căn vào tác động tố chất cá nhân tới kết lãnh đạo, người ta thường chia tố chất cá nhân nhà lãnh đạo thành nhóm Tố chất tích cực: Là tố chất có tác động tích cực tới kết lãnh đạo lãnh đạo qua nghiên cứu Sankar (2003); Bright, Cameron Caza (2006); Chun, Yammarino, Dionne, Sosik Moon (2009); Judge, Bono, Illies Gerhardt (2002); Peterson Seligman (2004) Tố chất tiêu cực: Là tố chất có tác động tiêu cực tới kết lãnh đạo, thấy qua nghiên cứu Schaubroeck, Walumbwa, Ganster Kepes (2007); Rauthmann Kolar (2012); Jonason, Slomski Partyka (2012) Theo nhiều nghiên cứu, tố chất cá nhân gồm tích cực tiêu cực có mối quan hệ chặt chẽ với kết lãnh đạo Về lý thuyết, có nghiên cứu tác động đa chiều tố chất Về thực tiễn, phải thừa nhận tố chất có tính hai mặt, đánh giá cao tình lại có ý nghĩa bối cảnh khác Do đó, học giả thường có xu hướng nghiên cứu tố chất cá nhân nhà lãnh đạo môi trường, bối cảnh, tình cụ thể mà hoạt động lãnh đạo diễn Ở Việt Nam, nghiên cứu nhân cách, tố chất cá nhân, phẩm chất cá nhân nhà lãnh đạo ảnh hưởng yếu tố tới kết lãnh đạo, đặc biệt phạm vi doanh nghiệp hạn chế Các nghiên cứu tập trung theo hướng: Hướng thứ nghiên cứu mang tính trị tư tưởng, vận dụng quan điểm Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, theo người lãnh đạo cần phải có: Nhân - Nghĩa - Trí - Dũng -Liêm (Trần Nguyễn Tuyên, 2015); phẩm chất đạo đức lực chuyên môn (Trần Sỹ Phán, 2004); uy tín để xứng đáng người cầm lái, đứng mũi chịu sào (Lãnh Thị Bích Hịa, 2006) Hướng thứ hai nhìn góc độ tâm lý học nhân cách người lãnh đạo: Với quan điểm này, nhân cách người lãnh đạo thống đức tài, đức gốc, tài quan trọng; tổng hòa “phẩm chất tâm lý nhà trị, nhà tổ chức, am hiểu chuyên môn, đồng thời nhà giáo dục” (Vũ Anh Tuấn, 2009) Hướng thứ ba bắt đầu tiếp cận đại định lượng: nghiên cứu nhân tố cấu thành tố chất cá nhân nhà lãnh đạo gồm Lòng khát khao, Tư duy, Tầm vóc (Vũ Minh Khương, 2009); Xu hướng, Tính cách, Khí chất Năng lực (Trần Thị Bích Trà, 2006); 23 phẩm chất tâm lý cần thiết (Trần Thị Bích Trà, 2006); tố chất cá nhân định kiến giới lãnh đạo (Nguyễn Thị Thu Hà, 2008) Nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bản, xem xét góc độ lực thơng qua đánh giá trình độ học vấn, mà xác thơng qua cấp Các ảnh hưởng tác động hay kết lãnh đạo đề cập cách chung chung, mơ hồ khó đo lường Trong năm 1960s – 1970s, dùng tư tưởng trọng kỹ để đánh giá lựa chọn nhà lãnh đạo, nghĩa nhà lãnh đạo lĩnh vực thiết phải xuất thân đào tạo chun mơn lĩnh vực Tuy nhiên, thời kỳ đổi hội nhập, kiến thức, nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải có tố chất kỹ phù hợp Trong bối cảnh đó, nghiên cứu đa chiều, tồn diện, tiếp cận đại lãnh đạo cần tiếp tục thực để bổ sung lý thuyết thực tiễn góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khu vực kinh tế nói chung, hiệu lãnh đạo doanh nghiệp nói riêng Do đó, học thuật, thơng qua luận án, tác giả mong muốn nghiên cứu đặc điểm tố chất cá nhân nhà lãnh đạo lượng hóa ảnh hưởng tố chất cá nhân tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Về thực tiễn, bối cảnh lịch sử, tầng lớp doanh nhân nói riêng nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói chung Việt Nam có phát triển thăng trầm qua thời kỳ từ quan niệm “con buôn” đến lớp người trọng thị có vai trị quan trọng xã hội Tầng lớp doanh nhân Việt Nam hình thành muộn, khoảng thời gian dài không coi trọng, không quan tâm phát triển, mang tính tự phát thiếu định hướng Cùng với trính đổi tư chế quản lý kinh tế, đội ngũ người kinh doanh ngày phát triển, trưởng thành vượt bậc số lượng, chất lượng đóng vai trị quan trọng đất nước ngày hội nhập sâu vào đời sống quốc tế Tuy nhiên, đánh giá chung, sau gần 30 năm đổi mới, đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhận định yếu kiến thức, lực kinh nghiệm quản lý Điều xuất phát từ hai nguyên nhân: Thứ nhất, tiêu chí đánh giá lực tố chất nhà lãnh đạo chưa rõ ràng thiếu quan điểm thống từ thân nhà khoa học quan quản lý Nhà nước; Thứ hai, tỷ lớn nhà lãnh đạo doanh nghiệp, giám đốc điều hành lãnh đạo doanh nghiệp theo kiến thức kinh nghiệm mà họ vừa làm vừa học hỏi chia sẻ (Trần Thị Vân Hoa, 2011) Do đó, vấn đề nghiên cứu tiêu chí đánh giá nhà lãnh đạo, lực lãnh đạo, kết lãnh đạo… có ý nghĩa, góp phần đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp; nâng cao lực lãnh đạo điều hành, qua nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Một minh chứng số liệu điều tra Bộ Kế hoạch Đầu tư phối hợp với Cơ quan hợp tác Nhật Bản JICA thực (2005) khảo sát 63.760 doanh nghiệp 30 tỉnh thành phía Bắc cho thấy: Chỉ có 54,5% chủ doanh nghiệp có trình độ từ cao đẳng, đại học trở lên số chủ doanh nghiệp có nghiệp có trình độ thạc sĩ, tiến sĩ chiếm 3,7 % số chủ doanh nghiệp điều tra Trong số chủ doanh nghiệp có trình độ từ cao đẳng trở lên có khoảng 30% đào tạo quản trị kinh doanh có kiến thức kinh tế, 70% số chủ doanh nghiệp lại chưa đào tạo; 45,5% chủ doanh nghiệp có trình độ bậc trung học chưa qua đào tạo đại học Với mặt chung phẩm chất lực vậy, cộng thêm nhiều nguyên nhân chủ quan nội doanh nghiệp khách quan từ môi trường kinh doanh, lãnh đạo doanh nghiệp khó dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế khó khăn khủng hoảng kinh tế liên tiếp xảy Theo thống kê Tổng cục Thống kê, năm trở lại số lượng doanh nghiệp phá sản không ngừng tăng lên từ 43.000 doanh nghiệp (2010) tới 53.900 doanh nghiệp năm 2011, 54.200 doanh nghiệp năm 2012, 60.700 doanh nghiệp năm 2013 67.800 tính đến hết 31/12/2014 Con số có xu hướng ngày tăng lên bất chấp nhiều sách hỗ trợ từ phủ Với mục tiêu “Đến năm 2015, nước có khoảng từ 1.5 – 2.0 triệu doanh nhân, tỷ lệ doanh nhân có trình độ cử nhân, thạc sỹ tiến sỹ chiếm khoảng 78.0% tổng số đội ngũ doanh nhân Đến năm 2020 nước có khoảng từ 2.5 – 3.0 triệu doanh nhân, tỷ lệ doanh nhân có trình độ cử nhân, thạc sỹ tiến sỹ chiếm khoảng 80.0% tổng số đội ngũ doanh nhân” nhiều việc phải làm để xây dựng đội ngũ doanh nhân, nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng nhu cầu đổi hội nhập kinh tế quốc tế về số lượng chất lượng Như thấy q trình hình thành phát triển tầng lớp doanh nhân Việt Nam không thuận lợi chế điều kiện đào tạo; tảng lý thuyết thành tựu khoa học quản lý Thực tế nay, nghiên cứu lãnh đạo quản lý khơng nhiều, thiếu tính tồn diện, thường mang tính cụ thể, nghiêng nghiên cứu kỹ kinh nghiệm lãnh đạo gắn với thực tiễn quản lý Trong bối cảnh đó, nghiên cứu lãnh đạo, tố chất cá nhân nhà lãnh đạo ảnh hưởng tố chất tới kết lãnh đạo vấn đề có ý nghĩa lý luận thực tiễn điều kiện Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu Nghiên cứu góp phần làm rõ tố chất cá nhân nhà lãnh đạo doanh nghiệp ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam Đồng thời nghiên cứu làm rõ khác biệt ảnh hưởng nhà lãnh đạo nam nữ, nhà lãnh đạo nhóm tuổi khác doanh nghiệp có sở hữu vốn chi phối khác Cụ thể, luận án trả lời cho câu hỏi nghiên cứu sau đây: Câu hỏi nghiên cứu thứ nhất: Những tố chất cá nhân điển hình nhà lãnh đạo ghi nhận (Sự hiểu biết, Lịng can đảm, Tính nhân bản, Sự kiềm chế, Sự vượt trội, Sự công bằng, Tự cao tự đại, Ngạo mạn, Tư tưởng thống trị, Thủ đoạn xảo quyệt) ảnh hưởng tới kết lãnh đạo doanh nghiệp điều kiện Việt Nam? Câu hỏi nghiên cứu thứ hai: Các tố chất cá nhân khác nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam mang tính phổ biến ảnh hưởng chúng tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam? Câu hỏi nghiên cứu thứ ba: Những đặc điểm doanh nghiệp (Ngành nghề, sở hữu, quy mô ) đặc điểm nhà lãnh đạo (Tuổi, giới tính ) tác động tới ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo lên kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam? Phương pháp, đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp phân tích tổng hợp: thống kê lý thuyết, quan điểm tiếp cận phân tích tố chất cá nhân ảnh hưởng tố chất cá nhân tới kết lãnh đạo; nghiên cứu ảnh hưởng bối cảnh (tự nhiên, văn hóa, xã hội, trị ) tới tố chất người Việt Nam nói chung • Phương pháp định tính: Phương pháp vấn chuyên gia nhằm phát tố chất điển hình nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam Mục đích nhằm hồn thiện định nghĩa, xác định biểu thang đo • Phương pháp định lượng: điều tra, khảo sát nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đánh giá ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam Xử lý số liệu phần mềm SPSS Đối tượng nghiên cứu • Đơn vị nghiên cứu: nhân viên nhà lãnh đạo cấp trung doanh nghiệp Họ yêu cầu đánh giá tố chất cá nhân kết lãnh đạo cấp trực tiếp Trong đó, kết lãnh đạo bao gồm kết lãnh đạo nhân viên kết lãnh đạo chung Kết lãnh đạo chung hạn chế tác động ảnh hưởng tới cách thức tổ chức công việc môi trường làm việc phạm vi chịu trách nhiệm nhà lãnh đạo (tổ, đội, nhóm, phịng, ban, doanh nghiệp…) Do đó, kết lãnh đạo chung khơng đồng với kết kinh doanh hay kết hoạt động doanh nghiệp (business / operation performance) • Đối tượng nghiên cứu: Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu • Các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế (Nhà nước, tư nhân, nước ngoài) đa dạng ngành nghề, quy mơ, loại hình doanh nghiệp • Phạm vi khơng gian: vùng kinh tế gồm Đông Bắc Bộ, Đồng sông Hồng, Tây Bắc bộ, Bắc Trung bộ, Tây Nguyên, Đông Nam bộ, Tây Nam • Tổng số phiếu điều tra: số phiếu phát 1.000 phiếu, thu 830 phiếu, số phiếu hợp lệ đủ điều kiện phân tích 806 phiếu • Phạm vi thời gian: Thời gian khảo sát từ tháng 4/2014 đến tháng 8/2014 Quy trình nghiên cứu Quy trình nghiên cứu sơ đồ hóa sau: Bước 1: Các nghiên cứu tố chất cá nhân nhà lãnh đạo Bước 2: Các nghiên cứu kết lãnh đạo Bước 3: Các mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân tới kết lãnh đạo Bước Xây dựng mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam Bước 4: Nghiên cứu bối cảnh Việt Nam: - Các tố chất cá nhân nhà lãnh đạo - Các nhân tố ảnh hưởng (Biến điều tiết) Bước Xây dựng bảng hỏi Bước Điều tra, thu thập liệu Bước Phân tích Xử lý liệu Bước Bình luận kết / Đề xuất Hình 0.1: Thiết kế nghiên cứu (Nguồn: Tác giả) CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN VÀ KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước 1.1.1 Tổng quan nghiên cứu tố chất cá nhân nhà lãnh đạo Theo quan điểm nghiên cứu khác nhau, một nhóm tố chất định có tác động tích cực tới kết lãnh đạo, giúp nhà lãnh đạo thành công một nhóm tố chất khác lại có tác động hoàn toàn ngược lại Dưới số quan điểm nghiên cứu Nghiên cứu phẩm chất cá nhân nhà lãnh đạo Sankar (2003) cho “tầm nhìn, mục tiêu, định vị thân, chiến lược, đạo đức nghề nghiệp, thái độ làm việc, nhận thức, chuẩn mực đạo đức, hành vi nhu cầu tự hoàn thiện” tố chất cá nhân giúp cho nhà lãnh đạo thành công công việc Về mối quan hệ tố chất cá nhân với hoạt động lãnh đạo hiệu công việc, số nhà nghiên cứu mối liên hệ yếu tố với số phẩm chất cá nhân như: lịng can đảm, trực, say mê, lịng trắc ẩn, lạc quan, lịng tốt, tính nhân bản, có mục đích, vị tha (Bright, Cameron Caza, 2006) Về mối quan hệ tố chất cá nhân mức độ thỏa mãn công việc sống, Aristotle đưa 13 tố chất bao gồm: lịng can đảm, thái độ ơn hịa, tính phóng khống, đàng hồng, lịng kiêu hãnh, thái độ tích cực, thân thiện, đáng tin cậy, thừa nhận, lịng tự trọng, cơng bằng, danh dự chân thành (Chun, Yammarino, Dionne, Sosik Moon, 2009) Một đóng góp quan trọng làm sáng tỏ lý thuyết tố chất lãnh đạo đến từ lĩnh vực tâm lý học phải kể đến Mơ hình tố chất (Big five personality trait, Five factor model) Judge, Bono, Illies Gerhardt (2002) đề xuất, bao gồm: • Tư mở, ham hiểu biết (Openness) thể thông qua việc sẵn sàng tiếp nhận ý kiến phản biện, ý tưởng khác thường, khuyến khích C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 187 vc59 Ra định dựa vào trực giác, không cần lý xác đáng vc60 Biết người khác sai trái quan điểm khác không hợp lý bảo vệ, ủng hộ c61 Khả phản ứng trước thay đổi bất lợi hoàn cảnh, mơi trường c62 Hiểu thích nghi với thông lệ bất thành văn công việc, kinh doanh c63 Khả tác động để biến yếu tố bất lợi thành có lợi c64 Quan tâm đến thay đổi DN, phận cá nhân c65 Chủ động chuẩn bị phương án điều kiện đối phó với thay đổi c66 Đề xuất ý tưởng kinh doanh / cơng việc ngồi nhiệm vụ phân cơng vc67 Giải công việc theo tư ngắn hạn, nhiệm kỳ, mang tính đối phó vc68 Khơng tìm hiểu tận vấn đề, tận lý để tìm cách giải vấn đề vc69 Giải vấn đề khơng triệt để, khơng liệt, tìm phương án dung hòa Extraction Method: Principal Component Analysis Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 1.000 645 1.000 669 1.000 527 1.000 632 1.000 603 1.000 657 1.000 674 1.000 560 1.000 540 1.000 691 1.000 688 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 188 Phụ lục 9: Kết phân tích EFA thang đo tố chất cá nhân nhà lãnh đạo Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % Total % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Component Total 9.874 25.985 25.985 9.874 25.985 25.985 7.022 18.479 18.479 6.823 17.955 43.940 6.823 17.955 43.940 5.495 14.461 32.939 2.703 7.113 51.053 2.703 7.113 51.053 3.705 9.750 42.689 1.876 4.937 55.990 1.876 4.937 55.990 3.507 9.230 51.918 1.257 3.309 59.299 1.257 3.309 59.299 2.300 6.051 57.970 1.011 2.661 61.960 1.011 2.661 61.960 1.516 3.990 61.960 974 2.563 64.523 957 2.519 67.043 785 2.067 69.109 10 722 1.900 71.010 11 672 1.767 72.777 12 615 1.619 74.396 13 601 1.583 75.979 14 553 1.456 77.435 15 536 1.411 78.847 16 509 1.338 80.185 17 494 1.299 81.484 18 472 1.242 82.727 19 458 1.206 83.932 20 441 1.161 85.093 21 422 1.110 86.203 22 413 1.086 87.289 23 406 1.068 88.357 24 388 1.021 89.378 25 382 1.004 90.382 26 350 920 91.303 27 346 911 92.214 28 341 897 93.111 29 313 824 93.935 30 310 816 94.752 31 292 767 95.519 32 283 743 96.263 33 273 719 96.982 34 260 684 97.666 35 256 673 98.339 36 236 621 98.960 37 211 555 99.515 38 184 485 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis (Nguồn: Tổng hợp kết nghiên cứu tác giả) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 189 Phụ lục 10: Ma trận trọng số nhân tố thang đo tố chất cá nhân nhà lãnh đạo Component Score Coefficient Matrix Component c21 Thích thử nghiệm ý tưởng mới, chủ đề mang tính khám phá c22 Sẵn sàng cân nhắc, xem xét quan điểm người khác c23 Thể ham học hỏi, thích mở mang hiểu biết nhiều lĩnh vực c29 Biết chia sẻ, đồng cảm với người khác, quan tâm đến nhân viên c30 Rộng rãi với người khác (thời gian, nguồn lực, tài chính…) c31 Biết cách động viên người khác c32 Hợp tác tốt với người khác, quan tâm đến tập thể cá nhân c33 Đối xử cơng bằng, khơng định kiến nhân viên quyền c34 Có khả tập hợp, động viên… thành viên nhóm hồn thành cơng việc c35 Vị tha, chấp nhận thiếu sót, lỗi lầm nhân viên; sẵn sàng trao cho họ hội khác c37 Cẩn trọng công việc, tránh rủi ro đáng tiếc lớn sau c38 Có tính kỷ luật, bình tĩnh gặp khó khăn hay căng thẳng c39 Địi hỏi cao cơng việc, hướng đến hồn hảo c40 Ghi nhận đánh giá kết thực công việc tốt nhân viên quyền c42 Hài hước khiến người vui vẻ, giảm căng thẳng làm việc vc44 Say sưa nói thân, cơng việc thành cơng vc45 Tin đặc biệt thích khen ngợi, ca tụng vc46 Có xu hướng đánh giá người khác thấp thân Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 004 -.042 -.040 -.035 -.110 593 036 -.036 -.008 -.041 002 427 -.025 -.024 -.016 038 -.006 407 -.015 169 000 003 -.058 -.047 -.040 232 005 034 -.169 -.124 -.032 200 -.020 009 -.086 -.061 -.007 149 -.015 -.020 -.003 -.026 -.006 139 -.010 -.004 -.005 -.026 -.030 146 -.019 000 020 -.067 001 181 -.018 -.047 -.019 -.127 033 -.046 -.020 -.076 399 -.108 013 -.028 -.037 -.051 405 -.120 -.023 -.081 -.054 010 361 062 -.007 021 -.033 -.008 260 -.056 -.012 179 -.032 -.032 -.069 -.067 133 -.079 -.008 -.054 045 104 147 -.076 021 -.050 054 095 140 -.039 048 -.036 -.003 073 C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 190 vc47 Ra định hướng đến việc nâng cao danh tiếng thân vc48 Quá tự tin kiêu hãnh với hiểu biết, kinh nghiệm, lực thân vc49 Phản ứng với ý kiến phản biện, dù với hình thức vc50 Tin có khả vượt trội để thành cơng mà nhà lãnh đạo khác khơng có vc51 Trong hồn cảnh muốn có địa vị, muốn coi trọng vc52 Khi thấy cần thiết gây sức ép bước lên người khác để đạt mục tiêu vc53 Thích làm chủ họp, thảo luận vc54 Khao khát quyền lực vc58 Bị chi phối mối quan hệ tình cảm, thân quyến, địa phương… định vc59 Ra định dựa vào trực giác, không cần lý xác đáng vc60 Biết người khác sai trái quan điểm khác không hợp lý bảo vệ, ủng hộ c61 Khả phản ứng trước thay đổi bất lợi hồn cảnh, mơi trường c62 Hiểu thích nghi với thông lệ bất thành văn công việc, kinh doanh c63 Khả tác động để biến yếu tố bất lợi thành có lợi c64 Quan tâm đến thay đổi DN, phận cá nhân c65 Chủ động chuẩn bị phương án điều kiện đối phó với thay đổi c66 Đề xuất ý tưởng kinh doanh / cơng việc ngồi nhiệm vụ phân công vc67 Giải công việc theo tư ngắn hạn, nhiệm kỳ, mang tính đối phó vc68 Khơng tìm hiểu tận vấn đề, tận lý để tìm cách giải vấn đề vc69 Giải vấn đề khơng triệt để, khơng liệt, tìm phương án dung hòa .165 -.064 019 -.088 070 087 147 -.045 019 -.061 033 085 131 -.018 014 -.051 014 028 159 -.043 018 -.086 062 -.013 150 026 017 -.092 -.012 -.074 086 080 033 012 -.085 -.135 115 077 -.016 -.071 -.113 -.114 124 042 -.014 -.064 -.027 -.091 -.076 062 -.040 233 -.104 -.008 -.057 006 -.025 246 -.032 006 -.065 010 000 271 -.055 -.018 046 -.061 200 -.057 012 052 027 -.036 247 003 -.039 -.041 015 041 224 -.004 -.070 -.109 019 -.014 245 023 -.003 -.118 007 -.013 231 052 -.017 -.044 012 006 202 003 -.129 098 -.054 -.029 -.008 242 -.006 003 -.065 -.028 035 287 -.025 -.009 -.062 -.051 049 285 032 -.060 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores (Tổng hợp kết nghiên cứu tác giả) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 191 Phụ lục 11: Phân tích Communalities thang đo kết lãnh đạo Communalities c70 c71 c72 c73 c74 c75 c76 c77 c79 c80 c81 c82 c83 c84 Tôi cảm thấy hài lịng thỏa mãn với cơng việc Hàng ngày tơi làm việc nhiệt tình hăng hái Tơi thấy cơng việc / nghề thú vị có ý nghĩa Tơi vui làm việc lâu dài với cơng ty làm việc Tơi thích kể với bạn bè, người thân người khác nơi làm việc Tôi cảm thấy khó khăn doanh nghiệp vấn đề cá nhân Tơi tập trung tốt vào việc làm Tơi có nhiều lý để tìm thấy niềm vui cơng việc thực Tôi thấy cấu tổ chức doanh nghiệp khoa học phù hợp Công việc xếp hợp lý, nhân viên có nhiệm vụ cụ thể Mỗi nhân viên hiểu nhiệm vụ mục tiêu cần phải đạt Rất nhiều ý tưởng doanh nghiệp thử nghiệm Mọi người khuyến khích đưa ý tưởng mới, cách thức – phương pháp Doanh nghiệp có nhiều sáng kiến, ý tưởng mẻ, sáng tạo Initial Extraction 1 1 0.529 0.533 0.695 0.663 0.563 0.538 0.544 0.605 1 1 0.613 0.631 0.613 0.690 0.667 0.655 Extraction Method: Principal Component Analysis (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, khảo sát tác giả) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 192 Phụ lục 12: Kết phân tích EFA thang đo kết lãnh đạo lãnh đạo Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % 7.015 50.110 50.110 1.527 10.905 61.015 0.853 6.093 67.108 0.758 5.415 72.523 0.600 4.283 76.806 0.505 3.604 80.410 0.463 3.310 83.720 0.428 3.056 86.776 0.375 2.682 89.457 10 0.372 2.660 92.118 11 0.317 2.261 94.379 12 0.281 2.008 96.387 13 0.275 1.967 98.354 14 0.230 1.646 100.000 Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 7.015 50.110 50.110 1.527 10.905 61.015 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 4.513 32.234 32.234 4.029 28.781 61.015 Extraction Method: Principal Component Analysis (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, khảo sát tác giả) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 193 Phụ lục 13: Ma trận trọng số nhân tố thang đo kết lãnh đạo Component Score Coefficient Matrix Component c70 c71 c72 c73 c74 c75 c76 c77 c79 c80 c81 c82 c83 c84 Tơi cảm thấy hài lịng thỏa mãn với cơng việc Hàng ngày tơi làm việc nhiệt tình hăng hái Tơi thấy cơng việc / nghề thú vị có ý nghĩa Tơi vui làm việc lâu dài với cơng ty làm việc Tơi thích kể với bạn bè, người thân người khác nơi làm việc Tôi cảm thấy khó khăn doanh nghiệp vấn đề cá nhân Tơi tập trung tốt vào việc làm Tơi có nhiều lý để tìm thấy niềm vui cơng việc thực Tôi thấy cấu tổ chức doanh nghiệp khoa học phù hợp Công việc xếp hợp lý, nhân viên có nhiệm vụ cụ thể Mỗi nhân viên hiểu nhiệm vụ mục tiêu cần phải đạt Rất nhiều ý tưởng doanh nghiệp thử nghiệm Mọi người khuyến khích đưa ý tưởng mới, cách thức – phương pháp Doanh nghiệp có nhiều sáng kiến, ý tưởng mẻ, sáng tạo 144 -.007 203 -.081 230 -.091 195 -.050 161 -.023 206 -.084 226 -.110 226 -.100 -.040 199 -.087 244 -.107 259 -.101 264 -.110 268 -.099 258 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, khảo sát tác giả) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 194 Phụ lục 14: Kết phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ Model Summary Model R Adjusted R Std Error of the Square Estimate R Square 351 a 123 117 93976049 a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 b ANOVA Model Sum of Squares Regression df Mean Square F 99.363 16.561 Residual 705.637 799 883 Total 805.000 805 18.752 Sig .000 a a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 b Dependent Variable: FY1 a Coefficients Model (Constant) Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Beta Correlations t Sig Zero-order Partial Part Collinearity Statistics Tolerance VIF 9.212E-17 033 000 1.000 FX1 -.068 033 -.068 -2.058 040 -.068 -.073 -.068 1.000 1.000 FX2 305 033 305 9.199 000 305 309 305 1.000 1.000 FX3 073 033 073 2.199 028 073 078 073 1.000 1.000 FX4 076 033 076 2.305 021 076 081 076 1.000 1.000 FX5 100 033 100 3.009 003 100 106 100 1.000 1.000 FX6 070 033 070 2.112 035 070 075 070 1.000 1.000 a Dependent Variable: FY1 (Nguồn: Tổng hợp kết nghiên cứu tác giả) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 195 Phụ lục 15: Kết phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ hai Model Summary Model R Adjusted R Square R Square Std Error of the Estimate 414 a 171 165 91365910 414 b 171 166 91319869 c 171 167 91281623 d 169 166 91318310 413 411 a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 b Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX2, FX1 c Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2, FX1 d Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2 e ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 138.016 23.003 Residual 666.984 799 835 Total 805.000 805 Regression 137.855 27.571 Residual 667.145 800 834 Total 805.000 805 Regression 137.580 34.395 Residual 667.420 801 833 Total 805.000 805 Regression 136.209 45.403 Residual 668.791 802 834 Total 805.000 805 a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 b Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX2, FX1 c Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2, FX1 d Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2 e Dependent Variable: FY2 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn F Sig 27.556 000 a 33.061 000 b 41.279 000 54.447 000 c d C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 196 Coefficients a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model (Constant) -1.297E16 032 FX1 -.041 032 FX2 338 FX3 014 FX4 FX5 FX6 Beta t Sig Zeroorder Partial Part Tolerance VIF 000 1.000 -.041 -1.281 200 -.041 -.045 -.041 1.000 1.000 032 338 10.487 000 338 348 338 1.000 1.000 032 014 440 660 014 016 014 1.000 1.000 -.018 032 -.018 -.573 566 -.018 -.020 -.018 1.000 1.000 091 032 091 2.840 005 091 100 091 1.000 1.000 216 6.718 000 216 231 216 1.000 1.000 000 1.000 216 032 -1.304E16 032 FX1 -.041 032 -.041 -1.282 200 -.041 -.045 -.041 1.000 1.000 FX2 338 032 338 10.492 000 338 348 338 1.000 1.000 FX4 -.018 032 -.018 -.574 566 -.018 -.020 -.018 1.000 1.000 FX5 091 032 091 2.841 005 091 100 091 1.000 1.000 216 6.721 000 216 231 216 1.000 1.000 000 1.000 (Constant) FX6 Std Error B Collinearity Statistics Correlations 216 032 -1.278E16 032 FX1 -.041 032 -.041 -1.282 200 -.041 -.045 -.041 1.000 1.000 FX2 338 032 338 10.496 000 338 348 338 1.000 1.000 FX5 091 032 091 2.842 005 091 100 091 1.000 1.000 FX6 216 032 216 6.724 000 216 231 216 1.000 1.000 -1.244E16 032 000 1.000 FX2 338 032 338 10.492 000 338 347 338 1.000 1.000 FX5 091 032 091 2.841 005 091 100 091 1.000 1.000 FX6 216 032 216 6.722 000 216 231 216 1.000 1.000 (Constant) (Constant) a Dependent Variable: FY2 (Nguồn: Tổng hợp kết nghiên cứu tác giả) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 197 Phụ lục 16: Giá trị biến giả Gioi, Tuoi1, Tuoi2, Tuoi3, SH1, SH2 Giá trị biến Gioi: Gioi = Nếu nhà lãnh đạo nam Gioi = Nếu nhà lãnh đạo nữ Gioi Nam Nữ Giá trị biến Tuoi1, Tuoi2, Tuoi3: Tuoi Tuoi Tuoi =1 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 36-45 tuổi =0 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 36-45 tuổi =1 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 46-55 tuổi =0 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 46-55 tuổi =1 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 56-66 tuổi =0 Nếu tuổi nhà lãnh đạo khoảng từ 56-66 tuổi Từ 24-35 tuổi Từ 36-45 tuổi Từ 46-55 tuổi Từ 56-66 tuổi Tuoi 1 0 Tuoi 0 Tuoi 0 Giá trị biến SH1, SH2: SH SH =1 Nếu nhà lãnh đạo làm việc doanh nghiệp tư nhân =0 Nếu nhà lãnh đạo không làm việc doanh nghiệp tư nhân =1 Nếu nhà lãnh đạo làm việc doanh nghiệp nước ngồi =0 Nếu nhà lãnh đạo khơng làm việc doanh nghiệp nước Sở hữu Nhà nước Sở hữu tư nhân Sở hữu nước SH 1 SH 0 (Nguồn: Tác giả) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 198 Phụ lục 17: Kết phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ ba Model Summary Model R R Square 438 a Adjusted R Square 192 Std Error of the Estimate 141 92682825 a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 154.729 48 3.224 Residual 650.271 757 859 Total 805.000 805 F Sig 3.753 000 a a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 b Dependent Variable: FY1 a Coefficients Unstandardized Coefficients Std Error Standardized Coefficients Beta Correlations t Collinearity Statistics Model B Sig Zero-order Partial Part Tolerance VIF (Constant) 100 095 FX1 -.027 095 -.027 -.281 779 -.068 -.010 -.009 119 8.392 FX2 395 102 395 3.895 000 305 140 127 104 9.659 FX3 106 097 106 1.092 275 073 040 036 114 8.806 FX4 152 097 152 1.564 118 076 057 051 113 8.856 FX5 065 102 065 640 522 100 023 021 103 9.713 FX6 066 099 066 673 501 070 024 022 109 9.135 Gioi 000 076 000 004 997 024 000 000 899 1.112 Gioi.FX1 -.014 079 -.012 -.175 861 -.083 -.006 -.006 236 4.246 Gioi.FX2 -.121 075 -.101 -1.614 107 225 -.059 -.053 272 3.678 Gioi.FX3 004 076 003 047 962 064 002 002 264 3.793 Gioi.FX4 146 078 125 1.878 061 101 068 061 242 4.124 Gioi.FX5 -.012 079 -.011 -.156 876 089 -.006 -.005 226 4.419 Gioi.FX6 -.095 079 -.081 -1.208 228 048 -.044 -.039 236 4.230 Tuoi1 034 082 017 411 681 025 015 013 649 1.541 Tuoi1.FX1 -.065 086 -.041 -.750 453 -.057 -.027 -.025 364 2.748 Tuoi1.FX2 -.111 083 -.075 -1.346 179 164 -.049 -.044 341 2.931 1.058 290 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 199 Tuoi1.FX3 090 080 057 1.129 259 098 041 037 415 2.408 Tuoi1.FX4 -.044 084 -.029 -.524 600 052 -.019 -.017 339 2.947 Tuoi1.FX5 111 084 071 1.325 185 109 048 043 376 2.661 Tuoi1.FX6 069 087 042 789 430 068 029 026 383 2.614 Tuoi2 049 099 020 490 624 030 018 016 614 1.628 Tuoi2.FX1 -.022 098 -.011 -.222 825 -.060 -.008 -.007 417 2.395 Tuoi2.FX2 -.026 107 -.012 -.245 806 149 -.009 -.008 448 2.232 Tuoi2.FX3 023 101 011 226 822 045 008 007 469 2.131 Tuoi2.FX4 -.167 104 -.080 -1.612 107 016 -.058 -.053 437 2.289 Tuoi2.FX5 -.031 097 -.016 -.315 753 014 -.011 -.010 425 2.356 Tuoi2.FX6 022 094 011 230 818 048 008 008 473 2.115 Tuoi3 115 180 026 641 522 015 023 021 652 1.533 Tuoi3.FX1 130 170 030 766 444 021 028 025 675 1.481 Tuoi3.FX2 002 188 000 009 993 050 000 000 754 1.326 Tuoi3.FX3 -.111 199 -.021 -.559 576 021 -.020 -.018 733 1.365 Tuoi3.FX4 041 174 010 237 813 041 009 008 656 1.525 Tuoi3.FX5 -.031 199 -.006 -.157 876 -.005 -.006 -.005 624 1.602 Tuoi3.FX6 -.038 157 -.010 -.240 811 007 -.009 -.008 608 1.644 SH1 -.217 074 -.109 -2.915 004 -.083 -.105 -.095 770 1.298 SH1.FX1 005 075 004 073 942 -.045 003 002 389 2.572 SH1.FX2 066 078 048 838 402 246 030 027 330 3.028 SH1.FX3 -.144 079 -.107 -1.825 068 000 -.066 -.060 308 3.247 SH1.FX4 -.193 074 -.141 -2.604 009 026 -.094 -.085 364 2.749 SH1.FX5 028 076 020 368 713 092 013 012 349 2.865 SH1.FX6 022 076 015 285 776 029 010 009 370 2.701 SH2 -.345 123 -.105 -2.819 005 -.067 -.102 -.092 776 1.288 SH2.FX1 046 129 014 358 720 -.043 013 012 720 1.390 SH2.FX2 152 130 046 1.176 240 142 043 038 709 1.410 SH2.FX3 050 148 013 339 735 060 012 011 734 1.362 SH2.FX4 -.434 136 -.118 -3.177 002 -.060 -.115 -.104 780 1.282 SH2.FX5 -.272 133 -.082 -2.055 040 -.032 -.074 -.067 676 1.479 SH2.FX6 279 121 090 064 083 694 1.440 2.302 022 075 a Dependent Variable: FY1 (Nguồn: Tổng hợp kết nghiên cứu tác giả) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 200 Phụ lục 18: Kết phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình thứ tư Model Summary Model R 498 R Square a Adjusted R Square 248 Std Error of the Estimate 201 89406541 a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 199.890 48 4.164 Residual 605.110 757 799 Total 805.000 805 F 5.210 Sig .000 a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 b Dependent Variable: FY2 Coefficients Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta Correlations B (Constant) -.152 092 -1.664 097 -.146 091 -.146 -1.601 110 FX2 253 098 253 2.587 010 094 082 104 9.659 FX3 -.066 094 -.066 -.703 482 014 -.026 -.022 114 8.806 FX4 -.009 094 -.009 -.096 923 -.018 -.003 -.003 113 8.856 FX5 080 098 080 818 414 091 030 026 103 9.713 FX6 332 095 332 3.487 001 216 126 110 109 9.135 Gioi 159 073 072 2.164 031 071 078 068 899 1.112 Gioi.FX1 053 076 045 695 487 -.041 025 022 236 4.246 Gioi.FX2 011 072 009 150 881 291 005 005 272 3.678 Gioi.FX3 097 073 082 1.331 184 027 048 042 264 3.793 Gioi.FX4 054 075 -.009 026 023 242 4.124 Gioi.FX5 -.058 076 -.050 -.753 451 073 -.027 -.024 226 4.419 Gioi.FX6 -.175 076 -.150 -2.307 021 155 -.084 -.073 236 4.230 046 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn t Collinearity Statistics Model FX1 Std Error a Sig Zero-order Partial Part Tolerance VIF 722 470 -.041 -.058 -.050 338 119 8.392 a C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn