(Luận văn) thúc đẩy năng lực xuất khẩu xi măng của công ty vinaincon sang thị trường campuchia

LỜI MỞ ĐẦU Hội nhập kinh tế quốc tế xu khách quan kinh tế giới, nước chuyển từ đối đầu sang đối thoại, quan hệ sở hai bên có lợi, phát triển Xu góp phần tăng trưởng phát triển, đặc biệt hoạt động xuất xem điều kiện làm tiền đề cho phát triển kinh tế quốc dân Một số nước giới có Việt Nam, nước có kinh tế nghèo nàn, lạc hậu so với nước giới gia nhập WTO, Việt Nam có bước phát triển vượt lu bậc, doanh nghiệp ngày phát triển trình hội nhập, liên kết tạo điều an kiện doanh nghiệp nhanh chóng, tiếp cận với công nghệ sản xuất mới, đại n va giới, với sách khuyến khích xuất tạo điều kiện thuận lợi cho to tn hoạt động xuất nhập diễn cách thuận lợi, đóng góp khơng nhỏ vào lợi nhuận p ie gh quốc gia Xi măng ngành cơng nghiệp hình thành sớm nước ta, nl w theo đánh giá năm gần Việt Nam nước có kim ngạch xuất lớn xuất d oa xi măng, việc xuất đem lại nguồn ngoại tệ lớn cho đất nước, giải an lu nhu cầu việc làm cho hàng ngàn người lao động, đồng thịi đóng góp khơng nhỏ vào ngân va sách Nhà nước Bên cạnh thuận lợi cịn tồn khơng khó khăn như: đối ul nf mặt với cạnh tranh gay gắt thị trường giới, thay đổi sách oi lm nước đối tác gây khó khăn việc thâm nhập thị trường vấn đề bất khả kháng khác thiên tai, bệnh dịch,… z at nh Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Nam VINAINCON công ty z đánh giá có hiệu có uy tín thị trường nước quốc tế, song @ gm thách thức khó khăn kinh tế ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu l kinh doanh công ty Để làm rõ vấn đè này, em chọn đề tài “Thúc đẩy m co lực xuất xi măng công ty VINAINCON sang thị trường Campuchia” an Lu n va ac th si Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu tình hình xuất xi măng cơng ty để tìm hạn chế, khó khăn cơng ty để từ đưa giải pháp, kiến nghị nâng cao hiệu xuất xi măng cơng ty Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh mặt hàng xi măng nói chung hoạt động xuất xi măng nói riêng lu Phạm vi nghiên cứu an n va Nghiên cứu lĩnh vực hoạt động công ty VINAINCON xuất mặt hàng xi tn to măng sang thị trường Campuchia ie gh Phương pháp nghiên cứu p - Phương pháp thu thập số liệu: thu thập số liệu thông qua hồ sơ lưu trữ d oa kinh doanh nl w công ty năm gần đây: báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động sản xuất an lu - Phương pháp phân tích: dựa số liệu thu thập tiến hành xử lí, phân nf va tích theo mục đích, yêu cầu đề tài oi lm ul - Phương pháp so sánh: dựa số liệu xử lí tiến hành so sánh số liệu thực tiễn năm từ đánh giá đạt chưa đạt z at nh Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn nâng cao lực xuất sản phẩm xi z măng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xi măng gm @ Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất xi măng sang thị trường Campuchia m co l công ty VINAINCON Chương 3: Các giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực xuất xi măng an Lu Công ty VINAINCON n va ac th si Chương Cơ sở lý luận thực tiễn nâng cao lực xuất sản phẩm xi măng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xi măng 1.1 Một số lý thuyết xuất kinh tế thị trường 1.1.1 Khái niệm xuất Xuất hay xuất cảng, lý luận thương mại quốc tế việc bán hàng hóa dịch vụ cho nước ngồi, cách tính toán cán cân toán quốc tế theo IMF việc bán hàng hóa cho nước ngồi (theo điều 28, mục 1, chương luật thương mại việt nam lu 2005) xuất hàng hóa việc hàng hóa đưa khỏi lãnh thổ Việt Nam đưa an vào khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ việt nam coi khu vực hải quan riêng theo n va quy định pháp luật to gh tn Các nhân tố tác động đến xuất p ie Khi nhân tố liên quan đến chi phí sản xuất hàng xuất nước không w thay đổi, giá trị xuất phụ thuộc vào thu nhập nước ngồi vào tỷ giá hối đối oa nl Thu nhập nước ngồi tăng (cũng có nghĩa tăng trưởng kinh tế nước d ngồi tăng tốc), giá trị xuất có hội tăng lên an lu Tỷ giá hối đoái tăng (tức tiền tệ nước giá so với ngoại tệ, giá trị va oi lm 1.1.2 Vai trị xuất ul nf xuất tăng nhờ giá hàng tính ngoại tệ trở nên thấp z at nh Xuất hoạt động kinh doanh để đem lại lợi nhuận lớn, phương tiện thúc đẩy kinh tế Mở rộng xuất để tăng thu ngoại tệ, tạo đIều kiện cho nhập phát triển z sở hạ tầng Nhà nước ta coi trọng thúc đẩy ngành kinh tế hướng theo xuất @ m co l làm tăng thu ngoại tệ gm khẩu, khuyến khích thành phần kinh tế mở rộng xuất để giải công ăn việc Như xuất có vai trị to lớn thể qua việc: an Lu - Xuất tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập n va ac th si Công nghiệp hố đất nước địi hỏi phải có số vốn lớn để nhập máy móc, thiết bị, kỹ thuật, vật tư công nghệ tiên tiến Nguồn vốn để nhập hình thành từ nguồn như:  Liên doanh đầu tư với nước  Vay nợ, viện trợ, tài trợ  Thu từ hoạt động du lịch, dịch vụ  Xuất sức lao động lu Trong nguồn vốn đầu tư nước ngoài, vay nợ viện trợ…cũng phải trả cách an hay cách khác Để nhập khẩu, nguồn vốn quan trọng từ xuất Xuất n va định quy mô tốc độ tăng nhập to gh tn + Xuất góp phần chuyển dịch cấu kinh tế sang kinh tế hướng ngoại p ie + Xuất tạo điều kiện cho ngành liên quan có hội phát triển w thuận lợi oa nl + Xuất tạo khả mở rộng thị trường tiêu thụ, cung cấp đầu vào cho sản xuất, d khai thác tối đa sản xuất nước lu va an + Xuất tạo tiền đề kinh tế kỹ thuật nhằm đổi thường xuyên lực ul nf sản xuất nước Nói cách khác, xuất sở tạo thêm vốn, kỹ thuật công oi lm nghệ Thơng qua xuất khẩu, hàng hố tham gia vào cạnh tranh thị trường z at nh giới giá cả, chất lượng Cuộc cạnh tranh đòi hỏi phải tổ chức lại sản xuất cho phù z hợp với nhu cầu thị trường @ gm Xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải ln đổi hồn thiện cơng tác m co l quản lý sản xuất, kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành - Xuất tạo thêm công ăn việc làm cải thiện đời sống nhân dân Trước hết, sản xuất an Lu hàng xuất thu hút hàng triệu lao động, tạo n va nguồn vốn để nhập vật phẩm tiêu dùng thiết yếu phục vụ đời sống nhân dân ac th si - Xuất sở để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại đất nước Xuất quan hệ kinh tế đối ngoại làm cho kinh tế gắn chặt với phân công lao động quốc tế Thông thường hoạt động xuất đời sớm hoạt động kinh tế đối ngoại khác nên thúc đẩy quan hệ phát triển 1.1.3 Các hình thức xuất Xuất trực tiếp Trong hình thức xuất trực tiếp, hai bên mua bán hàng trực tiếp ký kết hợp đồng lu ngoại thương Hợp đồng ký kết hai bên phải phù hợp với luật lệ quốc gia an n va thơng lệ mua bán quốc tế Hình thức xuất trực tiếp thích hợp gần to loại hình doanh nghiệp, giúp họ chủ động hoạt động kinh doanh doanh gh tn nghiệp Loại hình lựa chọn doanh nghiệp muốn khẳng p ie định thương hiệu thị trường quốc tế w Như bên công ty thường xuyên làm dịch vụ hải quan, đa số khách hàng sử oa nl dụng hình thức mua bán Họ đơn vị trực tiếp sản xuất hàng hóa, đơn d vị thương mại mua hàng hóa nước ký kết hợp đồng bán hàng cho đối tác nước an lu oi lm Xuất gián tiếp (ủy thác) ul nf va Người xuất tự đứng tên, đàm phán, bán hàng… nên gọi trực tiếp Xuất gián tiếp hay gọi xuất ủy thác Với hình thức này, bên có hàng z at nh ủy thác cho đơn vị khác gọi bên nhận ủy thác để tiến hành xuất danh z nghĩa bên nhận ủy thác @ gm Để thực hình thức này, doanh nghiệp nhận ủy thác cần ký kết hợp đồng xuất ủy l thác với đơn vị nước Bên nhận ủy thác ký kết hợp đồng xuất khẩu, giao hàng Vậy thường cần tới dịch vụ xuất ủy thác? an Lu hàng ủy thác xuất m co toán đơn vị nước ngồi cuối nhận phí ủy thác xuất từ chủ n va ac th si Thông thường, doanh nghiệp chưa có đủ thơng tin cần thiết thị trường nước ngồi, hay có quy mơ kinh doanh nhỏ, nguồn lực hạn chế chịu nhiều rào cản từ phía nhà nước áp dụng hình thức xuất Các doanh nghiệp xuất gián tiếp (ủy thác) thông qua công ty thương mại xuất khẩu, nhà xuất chuyên nghiệp, tổ chức gom hàng xuất khẩu, hay qua hãng khác xuất theo kênh Marketing họ… Gia công hàng xuất lu Gia cơng xuất hình thức mà công ty nước nhận tư liệu sản xuất (chủ yếu an máy móc, nguyên vật liệu) từ cơng ty nước ngồi để sản xuất hàng hóa dựa yêu n va cầu bên đặt hàng Hàng hóa làm xuất nước ngồi theo định tn to cơng ty đặt hàng ie gh Hình thức gia cơng xuất ngày phát triển mạnh mẽ, quốc giá p có nguồn lao động dồi giá rẻ Việt Nam áp dụng Điều tạo điều nl w kiện tiếp cận công nghệ mà mang lại việc làm cho người lao động Việt Nam oa số nước gia công hàng xuất với nhiều mặt hàng đa dạng d dệt may, da giầy, điện tử… an lu nf va 1.1.4 Các nhân tố tác động tới xuất oi lm ul Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Đây nhóm nhân tố ảnh hưởng nằm bên đất nước không chịu kiểm soát z at nh doanh nghiệp Các nhân tố là: Chiến lược, phát triển kinh tế – xã hội sách pháp luật liên quan đến hoạt động z gm @ xuất Nhà nước Đây nhân tố không tác động đến hoạt động xuất doanh nghiệp tại, mà tương lai Vì vậy, mặt doanh nghiệp phải l tuân theo hưởng ứng tại, mặt khác doanh nghiệp phải có kế hoạch xuất m co tương lai cho phù hợp an Lu Hiện nay, Việt Nam thực chiến lược hướng xuất Đây chiến n va lược tập trung vào việc tạo sản phẩm xuất ngày phù hợp với nhu cầu ac th si cuả thị trường giới dựa sở khai thác tốt với nhu cầu thị trường quốc gia Với chiến lược này, Nhà nước có sách phát triển cụ thể cho giai đoạn nhằm khuyến khích cá nhân, tổ chức kinh tế tham gia hoạt động xuất có doanh nghiệp ngoại thương Việc khuyến khích hoạt động xuất thể sách, biện pháp liên quan đến việc tạo nguồn hàng cho xuất khẩu, tạo môi trường thuận lợi cho xuất khẩu, hỗ trợ tài cho doanh nghiệp tham gia xuất lu Tuy nhiên, lúc Nhà nước khuyến khích xuất Bởi vì, việc tự an hoàn toàn xuất nhiều mang lại thiệt hại lớn cho quốc gia, chẳng hạn n va việc xuất hàng hoá quý hiếm, sản phẩm thuộc di tích văn hố, sản tn to phẩm vũ khí… ie gh – Tỷ giá hối đoái hành: Tỷ giá hối đối giá ngoại tệ tính theo đồng nội tệ, p hay quan hệ so sánh giá trị đồng nội tệ đồng ngoại tệ nl w Trong hoạt động xuất khẩu, doanh nghiệp phải quan tâm đến yếu tố liên quan d oa đến việc thu đổi ngoại tệ sang nội tệ doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến an lu hiệu xuất doanh nghiệp nf va Nếu tỷ giá hối đoái lớn tỷ suất ngoại tệ xuất doanh nghiệp thực ul hoạt động xuất Ngược lại, tỷ giá hối đoái mà nhỏ tỷ suất ngoại tệ xuất oi lm doanh nghiệp khơng nên xuất z at nh Để có biết tỷ giá hối đoái, doanh nghiệp phải chế điều hành tỷ giá hối đoái hành nhà nước theo dõi biến động ngày z gm @ – Khả sản xuất hàng xuất nước: Khả đảm bảo nguồn hàng cho cho doanh nghiệp, biểu mặt hàng sản xuất với khối lượng, chất l lượng quy cách, mẫu mã, có phù hợp với thị trường nước ngồi hay khơng Điều m co định khả cạnh tranh mặt hàng doanh nghiệp đưa chào bán an Lu thị trường quốc tế n va ac th si Nếu đất nước có trình độ khoa học cơng nghệ phát triển, có khả tạo nhiều loại mặt hàng đa dạng, chất lượng tiêu chuẩn quốc tế, hình thức mẫu mã đảm bảo thẩm mỹ cao giá phải điều kiện thuận lợi lớn cho doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất Ngược lại, khả sản xuất nước yếu kém, với chúng loại mặt hàng đơn điệu, thô sơ, hạn chễ lớn khả cạnh tranh mở rộng xuất doanh nghiệp Hiện nay, nước ta lực sản xuất hàng sản xuất hàng xuất thấp kém, mặt hàng xuất đơn sơ, chất lượng chưa đạt tiêu chuẩn quốc tế Đây khó khăn lu an cho doanh nghiệp ngoại thương tham gia vào hoạt động xuất n va – Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp xuất nước: Cạnh tranh mặt có tn to tác động thúc đẩy vươn lên doanh nghiệp, mặt khác chèn ép “ dìm gh chết” doanh nghiệp yếu Mức độ cạnh tranh biểu số lượng p ie doanh nghiệp tham gia xuất ngành mặt hàng thay w Hiện nay, nhà nước có chủ trương khuyến khích doanh nghiệp, thành phần kinh oa nl tế tham gia xuất dẫn đến bùng nổ số lượng doanh nghiệp tham gia hoạt động d xuất khẩu, đơi dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh Đây thách thức lu va an cho doanh nghiệp ngoại thương ul nf – Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật đất nước: oi lm Đây nhân tố thuộc sở hạ tầng cho hoạt động xuất Nó bao gồm phát triển hệ thống giao thông vận tải, trình độ phát hệ thống thơng tin liên lạc Các nhân tố z at nh tăng cường hạn chế lực giao dịch, mở rộng thị trường xuất doanh nghiệp, tăng cường hạn chế dịch vụ vận chuyển hàng hoá xuất doanh z gm @ nghiệp l Trên nhân tố khách quan ảnh hưởng đến hoạt động xuất doanh Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp an Lu bắt hiểu biết m co nghiệp Ngồi ra, cịn có nhiều nhân tố khác mà doanh nghiệp cần phải nắm n va ac th si Đây nhân tố thuộc doanh nghiệp mà doanh nghiệp kiểm sốt điều chỉnh theo hướng tích cực nhằm phục vụ cho hoạt động xuất Có thể kể đến nhân tố sau: – Trình độ lực lãnh đạo quản trị kinh doanh ban giám đốc doanh nghiệp: Đây nhân tố quan trọng, định đến thành công kinh doanh doanh nghiệp Bởi trình độ lực quản trị kinh doanh ban giám đốc doanh nghiệp cho phép doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đắn, đảm bảo cho doanh nghiệp tận dụng hội thị trường quốc tế sở khả vốn có lu an n va – Trình độ lực kinh doanh xuất đội ngũ cán kinh doanh doanh tn to nghiệp: Cán kinh doanh người trực tiếp thực cơng việc q trình gh xuất hàng hố Vì vậy, trình độ lực hoạt động xuất họ p ie định tới hiệu cơng việc, theo định tới hiệu kinh doanh toàn doanh nl w nghiệp oa – Khả tài doanh nghiệp: Biểu quy mơ vốn có khả huy d động vốn doanh nghiệp Năng lực tài làm hạn chế mở rộng khả lu ul nf nghiệp va an khác doanh nghiệp, vốn tiền đề cho hoạt động kinh doanh doanh oi lm – Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp có tác động khơng nhỏ tới kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu chiến lược kinh doanh không phù hợp làm cho doanh z at nh nghiệp bị thua lỗ dẫn đến phá sản phù hợp (đúng hướng) phát triển tốt z Nhân tố tài nguyên thiên nhiên địa lý @ gm Vị trí địa lý nguồn tài nguyên thiên nhiên mà tự nhiên ban cho, m co l thơng qua nước khai thác tiềm để phục vụ xuất Nguồn tài nguyên thiên nhân tố quan trọng làm sở cho quốc gia n va mô hàng xuất quốc gia an Lu xây dựng cấu ngành vùng để xuất Nó góp phần ảnh hưởng đến loại hàng , quy ac th si Vị trí địa lý có vai trị nhân tố tích cực tiêu cực phát triển kinh tế xuất quốc gia Vị trí đị lý thuận lợi điều kiện cho phép quốc gia tranh thủ phân công lao động quốc tế , thuúc đẩy xuất dịch vụ du lịch , vận tải , ngân hàng… Nhóm nhân tố ảnh hưởng nước Đây nhân tố nằm phạm vi kiểm sốt quốc gia, có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động xuất doanh nghiệp Có thể kể đến nhân tố sau: lu – Tình hình phát triển kinh tế thị trường xuất khẩu: Có ảnh hưởng đến nhu cầu khả an toán khách hàng xuất khẩu, có ảnh hưởng đến hoạt động xuất n va doanh nghiệp Các nhân tố phản ánh phát triển kinh tế thị trường xuất to tn tổng sản phẩm quốc nội (GDP), thu nhập dân cư, tình hình lạm phát, tình hình lãi p ie gh suất Tình hình trị, hợp tác quốc tế: Nó biểu xu hợp tác quốc gia nl w Điều dẫn đến hình thành khối kinh tế, trị nhóm quốc gia, d oa ảnh hưởng đến tình hình thị trường xuất doanh nghiệp an lu Đặc điểm thay đổi văn hoá- xã hội thị trường xuất khẩu: Có ảnh hưởng nf va lớn đến nhu cầu khách hàng, ảnh hưởng đến định mua hàng oi lm ul khách hàng ảnh hưởng đến hoạt động xuất doanh nghiệp – Trình độ phát triển khoa học công nghệ thị trường xuất khẩu: Sẽ ảnh hưởng đến sức mua khách hàng z at nh nhiều mặt đời sống kinh tế xã hội thị trường đó, ảnh hưởng đến nhu cầu z gm @ Chính sách thương mại quốc gia có thị trường xuất doanh nghiệp: Có thể làm hạn chế tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất sang thị trường Một l qc gia có sách thương mại tự giúp cho hoạt động xuất doanh m co nghiệp sang thị trường quốc gia thực cách dễ dàng thường mang an Lu lại hiệu kinh tế cao Ngược laị, quốc gia có sách thương mại khắt khe n va tạo nhiều khó khăn cho doanh nghiệp thực xuất sang thị trường ac th si - Việc mở rộng giao lưu kinh tế xã hội Việt Nam quốc gia khác tạo điều kiện cho công ty xuất lượng hàng lớn 2.6.2 Khó khăn: Thị trường hàng hóa xuất nhập ngày cạnh tranh khốc liệt, Giá thị trường biến động liên tục theo chiều hướng tăng Việc nắm bắt thông tin thị trường quốc tế chậm nên bỏ lỡ nhiều hội kinh doanh, điều ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty lu Công ty tiến hành xây dựng lại hệ thống quản lý nguồn nhân lực, thời kỳ an n va chuyển đổi kinh doanh theo hướng có lợi phù hợp với tình hình phát triển cơng ty to Vì thế, khó khăn việc đào tạo lại tìm kiếm nguồn nhân lực khơng gh tn thể tránh khỏi, mặt chi phí p ie Những khó khăn cịn tồn trở thành mặt hạn chế làm ảnh hưởng đến hoạt động w kinh doanh, đến lợi nhuận cơng ty Để khắc phục mặt hạn chế đó, cơng ty cần oa nl có biện pháp, kế hoạch hợp lý, thiết thực, kịp thời để xóa dần khó khăn có d thể triển khai thực kế hoạch kinh doanh cho năm va an lu 2.6.3 Nguyên nhân ul nf Nguyên nhân chủ quan: Do công ty việc xuất mặt hàng xi oi lm măng nên hoạt động marketing cịn thiếu tính đồng bộ, chưa đầu tư kĩ càng, đặc biệt phối hợp phịng ban chưa chặt chẽ để phát huy tối đa khả z at nh hội phát triển thị trường giới z Nguyên nhân khách quan: Do cơng ty phải chịu chi phí lớn chi phí quảng bá, gm @ giới thiệu sản phẩm, chi phí liên quan đến lơ hàng xuất khẩu: vận chuyển, thủ tục hải l quan, đồng thời nhà nước chưa có chế lâu dài ổn định hỗ trợ xuất cho m co ngành hàng có xi măng Bên cạnh cịn cơng ty gặp phải khó khăn thủ tục vay vốn phức tạp, lãi suất tín dụng cao, điều ảnh hưởng lớn tới giá thành xuất an Lu công ty n va ac th si Chương 3: Các giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động xuất xi măng công ty VINAINCON 3.1 Bối cảnh phát triển công ty thời gian tới Tổng công ty Xây dựng công nghiệp Việt Nam thành lập đến gần 20 năm, thực tế nhiều đơn vị thành viên thuộc Tổng cơng ty có truyền thống nửa lu kỷ xây dựng phát triển, lực lượng cán công nhân viên người lao an n va động tham gia thi công hồn thành hàng nghìn cơng trình cơng nghiệp, điện, khí, to hố chất, cơng trình dân dụng, hạ tầng sở, thủy lợi, giao thơng… đóng góp to lớn vào gh tn q trình đấu tranh giải phóng dân tộc, tái thiết đất nước nghiệp công nghiệp hoá, p ie đại hoá sau w Các cơng trình lớn, tiêu biểu kể như: Cơng trình Nhà máy Gang thép Thái Ngun, oa nl Mỏ Thiếc Cao Bằng, Mỏ Thiếc Quỳ Hợp - Nghệ An, Nhà máy Suppe phốt phát Hoá d chất Lâm Thao; Nhà máy Apatít Lào Cai; Nhà máy Phân đạm Hoá chất Hà Bắc; Nhà an lu máy Hố chất Việt Trì; Nhà máy dệt Nam Định, Dệt Việt Trì; Nhà máy giấy Bãi Bằng, nf va Giấy Hồng Văn Thụ; Các Nhà máy thuộc Cơng ty Sữa Việt Nam; Tổ hợp Cao su - Xà ul phịng - Thuốc Hà Nội, Nhà máy Cơ khí Trần Hưng Đạo, Nhà máy Cơ khí Hà Nội, Nhà oi lm máy Trung đại tu ôtô – máy kéo Cẩm Phả… Đặc biệt hàng nghìn km đường dây z at nh trạm điện từ 110 kV đến 500 kV trải dài khắp chiều dài đất nước, có hệ thống đường dây siêu cao áp 500 kV Bắc - Nam Công ty xây lắp đường dây z trạm điện chuyên ngành thi cơng hồn thành tiến độ vào năm đầu thập @ gm niên 90, đưa dòng điện từ Hồ Bình vào miền Nam thân u, nối huyết mạch điện miền m co l đất nước, góp phần to lớn vào cơng điện khí hố, đại hoá đất nước Sau gần 20 năm xây dựng phát triển, quan tâm tạo điều kiện Đảng, Nhà an Lu nước, Chính phủ, Cơ quan chủ quản Bộ Công nghiệp Bộ Công Thương Bộ, Ban ngành Trung ương địa phương, ủng hộ, tin tưởng hợp tác va n đơn vị, đối tác ngồi ngành, đồn kết trí từ Lãnh đạo Tổng cơng ty ac th si đến tồn thể cán công nhân viên, đơn vị thành viên, vị Tổng công ty nâng cao bước thị trường xây lắp nước Các tiêu kế hoạch hàng năm hoàn thành hoàn thành vượt mức Trong bối cảnh kinh tế giới nước năm gần có nhiều biến động, thị trường xây lắp cạnh tranh gay gắt khiến hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Cơng ty gặp khơng thách thức Tuy nhiên với đồng lịng, tâm tồn hệ thống trị nói chung tập thể cán cơng nhân viên nói riêng, Tổng Cơng ty ổn định trì phát triển lu an Duy trì truyền thống quý báu đơn vị ngành xây lắp, khí, sản xuất công n va nghiệp, hệ người lao động Tổng Công ty nỗ lực không ngừng, phấn đấu tn to VINAINCON phát triển bền vững, mục tiêu ổn định đời sống vật chất, tinh thần gh cho người lao động Tổng Công ty đưa thương hiệu VINAINCON ngày p ie vươn xa nl w 3.2 Định hướng mục tiêu d oa Với kết đạt công ty có lợi cạnh tranh nhiên để an lu đứng vững thị trường ngày gay gắt mà đạt hiệu kinh doanh va cơng ty phải phát huy lợi mình, khắc phục nhược điểm để ul nf hoàn thiện , phải tận dụng lợi người quản lí chặt chẽ mơi trường nội bộ, oi lm thường xuyên kiểm soát hoạt động kinh doanh, kiểm tra tình hình tài cơng ty, ngồi để kinh doanh có hiệu công ty phải thường xuyên nắm bắt thông tin z at nh thị trường, thay đổi sách Nhà nước từ có phương thức thích hợp hoạt động kinh doanh z gm @ 3.2.1 Mục tiêu hồn thiện quy trình xuất m co l Quy trình xuất vấn đề quan trọng Nếu có quy trình xuất tốt hợp lý thúc đẩy hoạt động xuất phát triển, đồng thời tạo nhiều lợi ích cho an Lu cơng ty Trong quy trình xuất cơng ty cịn khuyết hai nhiệm vụ: “Thuê tàu” “mua bảo hiểm” Đó khó khăn doanh nghiệp xuất Cơ sở vật chất va n Việt Nam kém, cụ thể đội tàu nên công ty xuất chọn sở giao hàng ac th si FOB.Với điều kiện cơng ty mạo hiểm, rủi ro tổn thất hàng hố công ty lại khoản lợi lớn từ nghiệp vụ bổ trợ Trong thời gian tới công ty cân nhắc thực điều kiện giao hàng CIF Với điều kiện cơng ty cịn thu lợi nhuận, công ty thực sản xuất nước bán nước ngồi nghiệp vụ tốn, cơng ty có phương thức tín dụng chứng từ Phương thức đảm bảo cho công ty linh hoạt phương thức toán lu 3.2.2 VINAINCON xây dựng tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh an VINAINCON tiếp tục phát huy củng cố niềm tin với đối tác lớn SAMSUNG, n va LG, GS, mở rộng quan hệ với nhà đầu tư Nhật Bản, Hàn Quốc, Nga, nước G7, to tn Đài Loan…; tập trung vào thị trường tập đồn, tổng cơng ty lớn có tiềm tài ie gh như: Điện, dầu khí, than - khống sản, hóa chất….; khai thác có lựa chọn đối p tượng hợp đồng, chủ đầu tư có nguồn vốn chắn để tránh rủi ro tốn, thu nl w hồi vốn; có giải pháp ứng phó với khó khăn thị trường nguồn vốn nước oa đơn vị xây lắp điện; bảo đảm việc làm ổn định thu nhập cho người lao động; mở rộng d thị trường xây dựng cơng trình, dự án cơng nghiệp lớn, nâng cao uy tín thương hiệu lu va an Vinaincon thị trường nước nhà đầu tư nước Việt Nam; tiếp tục nf thực thoái vốn không tiếp tục đầu tư vốn công ty cổ phần mà tổng công oi lm ul ty không cần thiết chi phối; điều chỉnh mơ hình tổ chức hoạt động số công ty, đơn vị phù hợp với yêu cầu thị trường… z at nh z 3.2.3 Mục tiêu cân đối giá trị lợi ích giữu bên @ gm Ngoài hoạt động thúc đẩy nhân viên nỗ lực cống hiến, ban lãnh đạo cơng ty cịn tập m co l trung xây dựng cải thiện liên tục sách phúc lợi cạnh tranh nhằm thu hút giữ chân nhân tài Bên cạnh VINAINCON cịn quan tâm, chăm lo cho đời sống vật vững an Lu chất, tinh thần cán công nhân viên để từ xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền n va ac th si 3.2.4 Tầm nhìn sứ mệnh VINAINCON số doanh nghiệp Việt Nam có đủ khả thi công xây dựng lắp đặt đồng nhà máy từ khâu thiết kế, thi cơng lắp máy, lắp điện, … với độ xác cao đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế Trong môi trường kinh doanh ngày trở nên cạnh tranh gay gắt, có hàng nghìn doanh nghiệp tham gia vào thị trường việc xây dựng hình ảnh, thương hiệu mạnh, uy tín điều quan trọng chiến lược cạnh tranh công ty lu 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất xi măng công ty an n va VINAINCON tn to 3.3.1 Thúc đẩy đầu gh Doanh nghiệp nên tìm cách đẩy mạnh đầu cho trình kinh doanh, nói cách khác p ie doanh phải tìm cách để đẩy mạnh tiêu thụ hàng, bán hàng hóa với giá hơn, w có nhiều biện pháp mà doanh nghiệp áp dụng như: oa nl + Làm tốt công tác marketing để nắm bắt nhu cầu khách hàng, giúp nhiều khách d hàng biết đến sản phẩm lu va an + Kinh doanh sản phẩm chất lượng tốt, mẫu mã đẹp cung cấp dịch vụ sau ul nf bán hàng để thu hút khách hàng z at nh 3.3.2 Giảm chi phí oi lm + Mở rộng đoạn thị trường doanh nghiệp Việc giảm chi phí liên quan đến yếu tố đầu vào trình kinh doanh, doanh z nghiệp phải tìm cách để loại bỏ chi phí phi hợp lí tính tốn để cắt giảm chi phí @ gm tại, việc giúp giá thành sản phẩm doanh nghiệp thấp trước, chí cịn m co l thấp đối thủ cạnh tranh, nhờ doanh nghiệp tiêu thụ nhiều hàng hóa hơn, thu nhiều lợi nhuận hơn, số biện pháp mà doanh nghiệp áp dụng là: n va + Đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn an Lu + Phân bố lao động ac th si 3.3.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhân lực yếu tố định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cuả cơng ty Để đội ngũ lao động có đủ khả đáp ứng nhu cầu kinh doanh môi trường kinh doanh ngày gay gắt đạt hiệu kinh doanh cao, công ty cần nâng cao chất lượng nguồn lực, nguồn nhân lực có trình độ sử dụng hợp lí giúp cơng ty giảm chi phí quản lí bán hàng tránh tổn thất hoạt động kinh doanh, biện pháp nâng cao chất lượng nguồn lực: lu - Tiến hành xếp, bố trí lực lượng lao động vào vị trí phù hợp, tạo điều kiện để họ phát an huy tối đa khả năng, khắc phục điểm yếu công việc, để làm điều cơng n va tác tuyển dụng trọng nhằm lựa chọn nhân viên có kiến thúc chuyên mơn tốt, tn to động sáng tạo, nhiệt tình với cơng việc ie gh - Định kì tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ cán cơng nhân viên, vào kết p kiểm tra, công ty lưa chọn cử người học khóa đào tạo giáo dục, bồi dưỡng kiến nl w thúc, nâng cao trình độ nghiệp vụ d oa - Đề sách gắn kết trách nhiệm quyền lợi người lao động với công ty, cụ thể an lu công ty cần xây dựng chế độ tiền lương hợp lí để kích thích tinh thần làm việc người va lao động, phát khen thưởng kịp thời nhân viên đạt thành tích cao ul nf cơng việc, có tư cách đạo đức tốt, tạo cho họ hội thăng tiến oi lm 3.3.4 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu dự báo thị trường z at nh Doanh nghiệp tham gia kinh doanh môi trường hội nhập kinh tế phải đối mặt với sức ép cạnh tranh từ nhiều phía, để tồn phát triển doanh nghiệp phải z nhanh chóng nắm bắt hội tìm cách vượt qua thách thức, muốn làm điều @ gm đó, yếu tố có vai trị định doanh nghiệp phải có khả nghiên m co l cứu dự báo biến động thị trường, với doanh nghiệp xuất việc nghiên cứu tiến hành hai nơi: thị trường nước thị trường nước an Lu Thứ nhất: Nghiên cứu thị trường nước nhằm xác định nhu cầu sản phẩm n va nơi tiêu thụ mặt hàng này, đồng thời nghiên cứu thị trường nước nhằm tìm ac th si hiểu thơng tin sách Nhà nước tác động tới hoạt động kinh doanh xuất cơng ty để tính tốn chi phí cho hoạt động xuất Thứ hai: Nghiên cứu thị trường nước ngồi nhằm mở rộng nguồn tiêu thụ sản phẩm, tìm đối tác có uy tín ổn định khối lượng, cơng ty tìm kiếm thơng tin qua báo, mạng internet, để tránh rủi ro với đối tác lần đầu hợp tác, công ty nên kiểm tra tình hình tài họ thơng qua doanh nghiệp nước làm ăn với đối tác qua đại sứ qn nước ngồi Việt Nam lu 3.3.5 Nâng cao nghiệp vụ xuất an Để nâng cao hiệu kinh doanh xuất công ty cần đảm bảo bước xuất phải n va tiến hành thuận lợi, tránh phát sinh tổn thất khơng đáng có làm tăng chi phí to tn ảnh hưởng tới tiến độ thực hợp đồng, muốn công ty phải tìm cách p ie gh nâng cao hiệu nghiệp vụ xuất Ban hành quy chế khoán tới phịng, theo hình thức này, phịng nghiệp vụ xuất nl w công ty chịu trách nhiệm thực bước quy trình xuất khẩu, từ khâu chào d oa hàng, đàm phán kí hợp đồng, … an lu 3.3.6 Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch xuất nf va Để nâng cao hiệu kinh doanh, hoạt động quan trọng mà công ty phải thực oi lm ul xây dựng kế hoạch xuất Kế hoạch xuất xây dựng tốt giúp hoạt động công ty hướng vào mục tiêu chung, đảm bảo khả ứng phó với thay đổi z at nh trình kinh doanh, giúp ban lãnh đạo kiểm tra hoạt động xuất Từ ban lãnh đạo cơng ty đưa qut định điều chỉnh nhanh chóng, xác, giảm thiểu chi z phí phát sinh khơng đáng có tạo điều kiện cho hoạt động xuất diễn thuận lợi, n va Bước 3: Xây dựng phương án xuất an Lu Bước 2: Xác định mục tiêu xuất m co Bước 1: Nghiên cứu dự báo thị trường l Quy trình xây dựng kế hoạch xuất cho công ty: gm @ mang lại doanh thu cho công ty ac th si Bước 4: Đánh giá lựa chọn phương án tối ưu Đối vói cơng ty xuất xi măng cần nghiên cứu thêm cấu mặt hàng xuất hợp lí, ngồi mặt hàng chủ lực cơng ty nghiên cứu kinh doanh thêm mặt hàng khác để giảm rủi ro kinh doanh tăng thêm lợi nhuận cho công ty 3.3.7 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh xuất Sự phát triển công nghệ thông tin năm gần thúc đẩy mạnh mẽ q trình trao đổi thơng tin khắp nơi giới Việc ứng dụng công nghệ thông tin lu giúp doanh nghiệp nắm bắt thơng tin cách xác, kịp thời, đồng thời tiết an kiệm chi phí lại Hiện xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế ngày tăng, doanh n va nghiệp phải biết sử dụng cơng nghệ hỗ trợ theo kịp biến động giới to gh tn để nắm bắt hội kinh doanh vượt qua nhũng khó khăn thử thách p ie Thứ nhất: Cơng ty phải xây dựng trang web riêng cho cập nhật đầy đủ thông tin liên quan tới hoạt động kinh doanh công ty, cách làm không tốn chi phí mà giúp cơng oa nl w ty nâng cao hình ảnh quảng bá sản phẩm với đối tác nước d Thứ hai: Tiến hành giao dịch điện tử quốc gia phát triển giao dịch thương mại điện an lu tử trở thành công cụ kinh doanh phổ biến, Việt Nam sở hạ tầng z at nh 3.4.1 Đối với Nhà nước oi lm 3.4 Một số kiến nghị ul thành nf va sách pháp luật cho phương thức kinh doanh mẻ đại hình z Đề nghị Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công thương đưa mặt hàng xi măng vào danh mục gm @ mặt hàng cần quan tâm, giúp hỗ trợ xuất khẩu, tạo điều kiện để tiếp cận thị trường m co nước l giới, tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế, tham gia showroom giới thiệu sản phẩm an Lu Đề nghị Bộ Công thương phối hợp Bộ Xây dựng tổ chức họp với nhà sản xuất, nhà xuất mặt hàng xi măng để hoạch định sách, đề giải pháp tạo n va dựng nên sức mạnh tổng hợp, đẩy mạnh xuất xi măng ac th si Để cụ thể hố sách tái cấu trúc kinh tế, phủ nên có chiến lược nhằm bảo vệ khuyến khích doanh nghiệp ngành xi măng, cụ thể như: Tập trung đẩy nhanh việc thăm dò đưa vào khai thác nguồn tài nguyên quan trọng đất nước: Nếu lĩnh vực đẩy nhanh an ninh lượng tăng cường, mà cịn góp phần cải thiện cán cân toán quốc tế, hạn chế nhiều tình trạng nhập siêu, góp phần ổn định sách tiền tệ Để thực tốt mục tiêu cần giải nhanh cơng việc thủ tục hành cấp phép, phê duyệt dự án, nghiêm khắc phạt nhà thầu khơng hồn thành tốt thời gian xây dựng, … lu an Tăng cường khuyến khích doanh nghiệp ngành xi măng xuất hàng nước n va ngoài, hạn chế nhập siêu: Những mặt hàng nước sản xuất đảm bảo chất tn to lượng tương đối cần dùng nhiều biện pháp phù hợp với qui định WTO để không cho gh nhập hạn chế nhập khẩu, chẳng hạn mặt hàng Clinke, có nhiều nhà máy xi p ie măng nước sản xuất cần có biện pháp để hạn chế nhập nl w Để hạn chế hàng nhập khẩu, đa phần nước kinh tế khu vực giới oa ban hành sách hạn chế (ngồi sách thuế quan) sách chống d bán phá giá, tiêu chuẩn hàng hoá khuyến khích doanh nghiệp nước khởi kiện lu va an Các Bộ ngành nên đẩy nhanh tiến trình hoạch định sách ul nf Tăng cường kiểm sốt tình trạng nhập siêu: Các Bộ quản lý ngành cần rà soát xem xét oi lm ngành có dư thừa lực sản xuất Chẳng hạn ngành sản xuất xi măng, năm gần sản lượng xi măng sản xuất dư thừa nhà nước z at nh nên hạn chế cấp phép cho dự án xây dựng dây chuyền sản xuất xi măng Và từ từ bình ổn thị trường ngồi nước để sản phẩm xuất nước ngồi khơng bị z gm @ giá tiếp tục cho phép ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp sản xuất xi măng, đồng thời ảnh huởng đến cán cân toán ngoại tệ m co l 3.4.2 Đối với Hải quan an Lu Cục Quản lý giá cần phối hợp với Bộ, quan, Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố kiểm soát chi phí kinh doanh, giá thành loại sản phẩm thuộc diện bình ổn giá theo n va ac th si quy định, mặt hàng nhạy cảm, thiết yếu xăng dầu, điện, thuốc chữa bệnh, đường, sữa, lương thực, thép, xi măng, Thực giải pháp thúc đẩy xuất khẩu, hạn chế nhập siêu, cải thiện cán cân toán Tổng cục Hải quan nên đẩy mạnh đơn giản hố thủ tục hành để rút ngắn thời gian thông quan tiết giảm chi phí hàng hố xuất Vụ sách thuế sử dụng linh hoạt công cụ thuế, phí, lệ phí biện pháp thích hợp hàng xuất, nhập để đẩy mạnh xuất khẩu, kiểm soát nhập khẩu, trước hết lu mặt hàng nước sản xuất không khuyến khích nhập an để hạn chế nhập siêu n va Đề nghị Bộ Xây dựng, Bộ Khoa học Công nghệ, Tổng cục Hải quan sớm xây dựng thiết to tn lập hàng rào kỹ thuật để bảo vệ sản xuất nước, bảo vệ thị trường nội địa, chống gian p ie gh lận thương mại, nhập tràn lan Cần rà soát lại, xây dựng bổ sung hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng đồng bộ, phù nl w hợp với trình độ cơng nghiệp hoá, đại hoá làm sở để chống lại hàng nhập d oa chất lượng, bảo vệ người tiêu dùng, bảo vệ chất lượng cơng trình Tất hàng oi lm ul nf 3.4.3 Đối với ngân hàng va nhập an lu hoá nhập phải kiểm tra chất lượng, có đạt tiêu chuẩn nước sở cho Việc thực cam kết quốc tế mở cửa thị trường tài dịch vụ ngân hàng z at nh làm cho mơi trường cạnh tranh thị trường tài nước ta ngày trở nên gay gắt, rủi ro hoạt động ký kết hợp đồng xuất tốn hình thức chuyển z khoản Trong bối cảnh đó, yêu cầu đặt quan giám sát làm để @ gm thị trường tài hoạt động ổn định phát triển bền vững, bảo vệ tốt quyền lợi doanh m co l nghiệp xuất Để làm điều cần xử lý tốt số vấn đề sau đây: Thứ nhất, hạn chế thủ tục ngân hàng doanh nghiệp vay vốn đầu tư, tránh n va nghiệp nước ngồi tốn hình thức chuyển khoản an Lu vướng mắc toán qua ngân hàng doanh nghiệp Việt Nam với doanh ac th si Thứ hai, xây dựng Luật Giám sát, Luật Bảo hiểm tiền gửi đồng với Luật Ngân hàng Nhà nước, Luật Tổ chức tín dụng, Luật kinh doanh chứng khoán, Luật Kinh doanh bảo hiểm để hoạt động giám sát thực thi theo luật; đồng thời để giám sát hiệu hoạt động định chế tài tổ chức Bảo hiểm tiền gửi cần có vai trị độc lập với quan quản lý Nhà nước Thứ ba, xây dựng hệ thống tiêu chí giám sát đảm bảo cho hoạt động giám sát tài chính, ngân hàng có hiệu thống nhất; xây dựng hệ thống cảnh báo hệ thống thông tin quản lý để kịp thời chấn chỉnh hoạt động định chế tài lu an Thứ tư, hoàn thiện sở hạ tầng kỹ thuật, phát triển hệ thống công nghệ thông tin đảm n va bảo đủ mạnh để hỗ trợ toàn diện hoạt động giám sát, đặc biệt phần mềm giám sát phân tn to tích số liệu, đánh giá hoạt động định chế tài phục vụ cho việc cảnh báo sớm gh quan giám sát; xây dựng kho liệu để quan giám sát khai thác chung p ie nhằm đảm bảo thống không gây phiền hà cho quan chịu giám sát nl w Thứ năm, tăng cường chế phối hợp hiệu quan giám sát phân công oa nhiệm vụ giám sát cụ thể theo lĩnh vực, chuyên ngành; việc trao đổi, cung cấp thông d tin, sử dụng kết giám sát quan giám sát; công tác đào tạo cán nghiệp lu va an vụ nhằm nâng cao hiệu giám sát, tránh chồng chéo bỏ sót việc giám sát ul nf hoạt động tài – ngân hàng oi lm 3.4.4 Đối với Tổng Công ty VINAINCON z at nh Đầu tư phát triển kỹ thuật sản xuất theo hướng quy mơ lớn, tự động hóa cao với mục tiêu đưa ngành Xi măng Việt nam thành nghành công nghiệp mạnh, có cơng nghệ z đại, đủ sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế tiến trình hội nhập" @ gm Tổng cơng ty cần coi định hướng phát triển mình; lựa l chọn phương án đầu tư hay mở rộng nhà máy cũ, Tổng công ty cần phải lựa m co chọn phương án có cơng nghệ tiên tiến, tự động hóa mức cao, ưu tiên phát triển nhà an Lu máy có quy mơ cơng suất lớn, đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt chất lượng cao ổn định, đảm bảo chi phí sản xuất mức thấp Các nhà máy phải xây dựng n va nơi có điều kiện thuận lợi nguồn nguyên liệu, điều kiện hạ tầng tốt, có điều kiện giao ac th si thông đường thủy thuận tiện Thực chất điều kiện quan trọng tạo dựng lợi cạnh tranh cho Tổng công ty hội nhập Xây dựng đồng lực lượng lao động có đủ trình độ quản lý, vận hành sở sản xuất đại, hoạt động kinh tế thị trường hội nhập Thực tế năm qua cho thấy, trình độ kỹ thuật cơng nghệ nhiều dây chuyền sản xuất xi măng Tổng cơng ty đạt trình độ tiên tiến giới, trình độ quản lý nói chung chưa theo kịp; hiểu biết quy luật hoạt động kinh tế thị trường, hiểu biết luật pháp kinh doanh quốc tế cán chưa cao, chưa theo kịp lu an trình độ khu vực giới Chính Tổng cơng ty cần phải tổ chức đào tạo n va đào tạo lại cho đội ngũ cán có, tuyển dụng cán có trình độ cao để tn to xây dựng đội ngũ cán đủ mạnh theo kịp trình độ giới, quản lý tốt sở gh sản xuất đại theo tiêu trí kinh tế trí thức p ie Cùng với tiến kỹ thuật sản xuất đại, cần phải có đội ngũ cơng nhân kỹ w thuật lành nghề trình độ cao có khả vận hành, khai thác hết lực thiết oa nl bị công nghệ, tận dụng tối đa công suất may móc thiết bị để nâng cao suất lao d động, tạo sản phẩm có chất lượng cao, giảm thấp chi phí sản xuất Vì vậy, Tổng công lu an ty cần dùng nhiều phương thức đào tạo để nhanh chóng có đội ngũ cơng nhân kỹ nf va thuạt đáp ứng nhu cầu phát triển chung tồn ngành cơng nghiệp Xi măng Việt nam oi lm ul Mở rộng thị trường, thực tốt nhiệm vụ bình ổn giá xi măng phạm vi toàn quốc Để thực tốt nhiệm vụ Tổng cơng ty thiết phải có tiềm lực hàng z at nh hóa, lực vận tải hệ thống nhà phân phối rộng khắp phạm vi tồn quốc Chính năm tới Tổng cơng ty cần nhanh chóng đưa dự án xây dựng z @ dự án mở rộng nhà máy xi măng có vào hoạt động, nhanh chóng vận l gm hành đạt công suất thiết kế nhà máy này, sở hợp chuẩn đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng đủ nhu cầu sản lượng chất lượng nhu cầu tiêu dùng m co xã hội tăng cao an Lu Tổng công ty cần củng cố lại hệ thống nhà phân phối, gắn kết chặt chẽ n va đơn vị thành viên Tổng công ty với nhà phân phôi thông qua hợp đồng ac th si kinh tế Đồng thời nêu rõ tiêu chí nâng cao quy mô chất lượng kinh doanh nhà phân phối nhằm nâng cao tính chất xã hội hóa hệ thống tiêu thụ sản phẩm toàn Tổng cơng ty Một vấn đề quan trọng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng trình tiêu thụ sản phẩm, thực nhiệm vụ bình ổn giá thị trường việc củng cố quản lý chặt chẽ cơng tác vận tải hàng hóa Kinh nghiệm cho thấy, muốn giữ vững bình ổn thị trường, việc quản lý tốt q trình vận tải hàng hóa đến nơi tiêu thụ có vị trí quan lu an trọng giống việc đảm bảo đủ nhu cầu hàng hóa, khơng gây tượng phá giá thị n va trường, không làm rối loạn thị trường, đảm bảo cho thị trường hoạt động có trật tự theo tn to kế hoạch chi phối người quản lý gh Mặt khác, tác động nhiều mặt thị trường hệ thống giá điều chỉnh để p ie đảm bảo tính hợp lý Tuy nhiên việc điều chỉnh diễn chậm chạp chưa đồng bộ, d oa nl w cần thúc đẩy việc điều chỉnh đồng để đảm bảo lợi ích cho người sản xuất oi lm ul nf va an lu z at nh KẾT LUẬN z Trên luận văn tốt nghiệp em Thúc đẩy lực xuất xi măng @ gm công ty VINAINCON sang thị trường Campuchia Có thể nói, đến thời điểm l Tổng cơng ty phát triển tồn diện lĩnh vực chuyên sâu, VINAINCON m co thể rõ nét lực, kinh nghiệm uy tín Ngồi lĩnh vực truyền an Lu thống xây lắp, gia công chế tạo kết cấu thép, sản xuất vật liệu xây dựng, đây, Tổng công ty đảm nhận lĩnh vực có tính chun mơn cao, mang thương hiệu riêng n va VINAINCON tham gia công tác lắp máy, lắp điện, đo lường tự động hoá ac th si cơng trình có phức tạp cao cơng nghệ; Thi cơng silơ, tháp, ống khói cơng nghệ trượt; Tham gia chế tạo thiết bị khí thủy cơng… Qua đó, lần khẳng định lực kinh nghiệm Tổng công ty vai trị tổng thầu EPC, nhà thầu chìa khóa trao tay hạng mục cơng trình điện, cơng trình cơng nghiệp dân dụng quy mô vừa lớn Trong thời gian thực tập Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam (VINAINCON) giúp em có trải nghiệm thực tế lĩnh vực kinh doanh mà em theo đuổi Công ty giúp em nhận thức cơng việc lu an tương lai hữu dụng chuyên ngành kinh tế đối ngoại n va tn to Thời gian thực tập không nhiều, lại vô quan trọng em gh trình học tập Bài báo cáo thành đúc kết từ kiến thức mà p ie em học từ ngày ngồi ghế giảng đường với bảo tận w tình thầy giáo viên hướng dẫn – Ts Lê Huy Đồn Tuy lực cịn nhiều hạn oa nl chế nên báo cáo chưa tránh khỏi thiếu sót đáng tiếc, em mong d đóng góp ý kiến thầy để em hồn thiện tương nf va an lu lai oi lm ul Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn - Ts Lê Huy Đoàn với anh chị Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam z at nh (VINAINCON) tạo điều kiện truyền tải nhiều kiến thức bổ ích để em hồn thành báo cáo thực tập z m co l gm @ Em xin chân thành cảm ơn! an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si