(Luận văn) nghiên cứu sự hài lòng của nhân viên đối với công việc tại công ty cổ phần dệt may 29 03

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ MINH HẰNG lu an n va p ie gh tn to NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CP d oa nl w DỆT MAY 29/03 ll u nf va an lu oi m z at nh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z m co l gm @ an Lu ĐÀ NẴNG, NĂM 2017 n va ac th si ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ MINH HẰNG lu an va n NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN to gh tn ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CP p ie DỆT MAY 29/03 d oa nl w lu Mã số: 60.34.01.02 ll u nf va an LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG oi m z at nh z m co l gm @ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS LÊ VĂN HUY an Lu ĐÀ NẴNG, NĂM 2017 n va ac th si l u a n v a n to t n g p hi e d o w nl o a d a lu n v a l nf u o lm i n h a t z z @ gm m l.c o Lu an v an t h a c si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu lu Kết cấu luận văn an CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NGHIÊN CỨU SỰ va n HÀI LỊNG CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CƠNG VIỆC 1.1.1 Định nghĩa ie gh tn to 1.1 SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC p 1.1.2 Ý nghĩa việc mang lại hài lòng cho nhân viên nl w 1.2 CÁC LÝ THUYẾT VỀ SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI d oa CÔNG VIỆC an lu 1.2.1 Lý thuyết David Mc Clelland va 1.2.2 Lý thuyết kì vọng Vroom 10 ll u nf 1.2.3 Mơ hình động thúc đẩy Porter Lawler 11 oi m 1.2.4 Mơ hình số mơ tả công việc (JDI) 12 z at nh 1.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN SỰ HÀI LỊNG CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CƠNG VIỆC 14 z 1.3.1 Nghiên cứu Foreman Facts 14 @ gm 1.3.2 Nghiên cứu Weiss, Dawis, England & Lofquist 15 m co l 1.3.3 Nghiên cứu Smith et al 16 1.3.4 Nghiên cứu Schemerhon 16 an Lu 1.3.5 Nghiên cứu Spector 17 n va ac th si 1.3.6 So sánh mơ hình nghiên cứu 17 TÓM TẮT CHƯƠNG 19 CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 20 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP DỆT MAY 29/3 VÀ ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 20 2.1.2 Hoạt đông Công ty 23 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 24 lu 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh 25 an 2.1.5 Đặc điểm cấu nhân Công ty CP Dệt may 29/3 25 va n 2.1.6 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến hài lịng nhân viên gh tn to Cơng ty CP Dệt may 29/3 26 ie 2.2 MƠ HÌNH VÀ GIẢ THIẾT NGHIÊN CỨU VỀ SỰ HÀI LÒNG CỦA p NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CP DỆT MAY 29/3 31 nl w 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 31 d oa 2.2.2 Các giả thiết nghiên cứu mơ hình nghiên cứu đề xuất 33 an lu 2.3 XÂY DỰNG VÀ ĐO LƯỜNG CÁC THANG ĐO 33 u nf va 2.4 NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 35 2.4.1 Phỏng vấn sâu hiệu chỉnh thang đo 35 ll oi m 2.4.2 Thiết kế bảng câu hỏi vấn thử 38 z at nh 2.5 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 38 2.5.1 Phương pháp thu thập thông tin cỡ mẫu 38 z 2.5.2 Quy trình nghiên cứu số phương pháp thống kê sử @ l gm dụng nghiên cứu 39 m co TÓM TẮT CHƯƠNG 43 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN an Lu VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 44 n va ac th si 3.1 MÔ TẢ MẪU 44 3.2 PHÂN TÍCH CƠNG CỤ ĐÁNH GIÁ THANG ĐO 47 3.2.1 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach Alpha 47 3.2.2 Phân tích nhân tố khám phá - EFA 49 3.3 MƠ HÌNH HIỆU CHỈNH 54 3.4 KIỂM ĐỊNH GIẢ THIẾT NGHIÊN CỨU 56 3.4.1 Đánh giá độ phù hợp mơ hình hồi quy tuyến tính bội 56 3.4.2 Kiểm định giả thiết mơ hình 59 lu 3.4.3 Kiểm định khác biệt hài lòng theo đặc điểm cá nhân 60 an 3.5 KẾT QUẢ THỐNG KÊ VỀ SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN TẠI va n CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 64 to 3.5.2 Kết thống kê hài lòng theo nhóm nhân tố 65 ie gh tn 3.5.1 Kết thống kê hài lòng chung 64 p TÓM TẮT CHƯƠNG 74 oa nl w CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 76 4.1 KẾT LUẬN 76 d an lu 4.2 ĐỀ XUẤT CHÍNH SÁCH NHẰM NÂNG CAO SỰ HÀI LỊNG CỦA va NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 76 ll u nf 4.2.1 Cải thiện thu nhập 76 oi m 4.2.2 Điều chỉnh sách đào tạo thăng tiến 79 z at nh 4.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo 81 4.2.4 Hồn thiện cơng việc 81 z 4.2.5 Cải thiện môi trường làm việc 82 @ an Lu PHỤ LỤC m co QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (Bản sao) l DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO gm KẾT LUẬN 84 n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang Kết hoạt động kinh doanh Công ty Dệt may 29/3 2.1 25 Thang đo hài lịng nhân viên mơ hình 2.2 37 nghiên cứu an n va 44 3.2 Cơ cấu thâm niên 44 3.3 Cơ cấu trình độ 45 3.4 Cơ cấu vị trí 46 3.5 Cơ cấu phận 46 3.6 Cơ cấu thu nhập 47 Hệ số tin cậy Cronbach Alpha yếu tố mô ie gh tn to Cơ cấu giới tính p lu 3.1 47 hình Hệ số tin cậy Cronbach Alpha nhân tố hài lòng 49 d 3.8 oa nl w 3.7 lu Kết kiểm định KMO Bartlett’s lần KMO and an 49 va 3.9 Bartlett's Test u nf Kết phân tích nhân tố khám phá lần Rotated ll 50 m 3.10 oi Component Matrix(a) Kết kiểm định KMO Bartlett`s lần KMO and Bartlett's Test z at nh 3.11 51 z 51 l Component Matrix(a) gm Kết kiểm định KMO phân tích nhân tố khám m co 3.13 Kết phân tích nhân tố khám phá lần Rotated @ 3.12 53 an Lu phá thang đo hài lòng KMO and Bartlett's Test n va ac th si Số hiệu Tên bảng bảng Ma trận tương quan biến Correlations 3.14 56 Mơ hình tóm tắt sử dụng phương pháp Enter Model 3.15 58 Summary(b) Kết hồi qui sử dụng phương pháp Enter 3.16 58 Coefficients(a) Kết Independent t-test thống kê nhóm theo giới 3.17 60 lu tính an va Kết Independent t-test so sánh mức độ hài lòng 3.18 61 n nhân viên theo giới tính gh tn to Kết One-Way ANOVA so sánh mức độ hài lòng 3.19 62 nhân viên theo thâm niên p ie Kết One-Way ANOVA so sánh mức độ hài lịng 62 nhân viên theo trình độ học vấn oa nl w 3.20 Trang Kết One-Way ANOVA so sánh mức độ hài lòng d 63 lu 3.21 an nhân viên theo vị trí Kết One-Way ANOVA so sánh mức độ hài lòng va 63 u nf 3.22 ll nhân viên theo phận Kết thống kê mơ tả mức độ hài lịng chung 64 oi z at nh 3.24 m 3.23 Kết thống kê mơ tả mức độ hài lịng theo nhóm nhân tố thu nhập 65 z 67 l nhân tố “lãnh đạo” gm Kết thống kê mô tả mức độ hài lịng nhóm 69 an Lu nhân tố “đào tạo thăng tiến” m co 3.26 Kết thống kê mơ tả mức độ hài lịng nhóm @ 3.25 n va ac th si Số hiệu Tên bảng bảng Trang Kết thống kê mô tả mức độ hài lịng nhóm 3.27 70 nhân tố “công việc” Kết thống kê mô tả mức độ hài lịng nhóm 3.28 72 nhân tố “đồng nghiệp” Kết thống kê mơ tả mức độ hài lịng nhóm 3.29 73 nhân tố “điều kiện làm việc” lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Trang Tên hình hình lu an Chuỗi lợi nhuận dịch vụ (Heskett, 1997) 1.2 Mơ hình động thúc đẩy Porter Lawler 12 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CP Dệt may 29/3 24 2.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 31 2.3 Quy trình nghiên cứu 40 3.1 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 55 n va 1.1 p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 80 Công ty, cho thấy nhu cầu việc hoàn thiện kiến thức nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên Công ty cao Mặc dù việc tổ chức đào tạo cho nhân viên Cơng ty có trì, nhiên cần cải thiện hình thức phương pháp, đặc biệt hình thức đào tạo bên ngồi khơng dừng lại việc đào tạo hội nhập hay cung cấp thông tin để nhân viên làm việc Bên cạnh đó, Cơng ty cần trọng đến mục tiêu đối tượng đào tạo để việc đào tạo đáp ứng nhu cầu nhân viên lẫn mang lại hiệu cho Cơng ty Trong đó, Cơng ty cần đặc biệt quan tâm đến việc khuyến khích lu nhân viên học tập nâng cao trình độ, vị trí lãnh đạo chủ chốt, an trình độ học vấn nhân Công ty chủ yếu đại học, có hai va n người có trình độ thạc sỹ to Nếu làm việc tổ chức mà thành tích họ khơng cơng ie gh tn ♦ Chính sách thăng tiến p nhận, khơng đánh giá khơng có hội thăng chức dù có lương nl w cao họ sẵn sàng rời tổ chức tìm nơi khác đáp ứng d oa nhu cầu họ an lu Một nhân viên giỏi ln có tinh thần cầu tiến Do đó, họ ln khát u nf va khao tìm kiếm hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp Ban lãnh đạo Công ty cần tạo hội phát triển nghiệp cho họ, đồng thời phải ll oi m lên chương trình đào tạo phù hợp kèm theo Với người sau đào tạo z at nh đạt kết cao việc Cơng ty nên quan tâm tạo hội thăng tiến hợp lý cách thăng chức hay giao cho họ việc làm mới, thử z thách đòi hỏi trình độ trọng trách cao mà họ áp dụng @ l gm kiến thức học giao quyền nhiều Điều lại có tác dụng m co tránh tình trạng nhân viên rời bỏ Công ty sau đào tạo Kết điều tra cho thấy có khoảng 20% người khảo sát hài lịng với an Lu sách thăng tiến Cơng ty Mặc dù cịn mang tính chủ quan đây, n va ac th si 81 khơng mà Cơng ty khơng cần lưu tâm đến số khiêm tốn Chính sách thăng tiên công hấp dẫn động lực không cho cho nhân viên nỗ lực phấn đấu, gắn bó sức đóng góp cho phát triển Cơng ty Con người có nhu cầu đề cao, nhìn nhận trước thành tích lực họ, hội thăng tiên yếu tố có khả giữ chân nhân viên giỏi, với kết này, Cơng ty cần cải tiến điều chỉnh sách thăng tiến xây dựng tiêu chí đảm bảo tạo hội cho nhân viên có lực thu hút nhân lực lu giỏi từ bên ngồi vào, vị trí lãnh đạo làm việc theo nhiệm kỳ an Sau yếu tố thu nhập đào tạo thăng tiến yếu tố có mức độ tác động va n lớn thứ hai đến hài lịng nhân viên Cơng ty, Cơng ty cần 4.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo ie gh tn to thực giải pháp thật liệt để nâng cao hài lòng cho nhân viên p Hơn 60% người khảo sát chưa hài lòng lãnh đạo nl w ghi nhận đóng góp nhân viên cho thấy lắng nghe phương d oa pháp điều hành nhà quản lý Công ty thật tốt Để cải thiện an lu phong cách làm việc lực lãnh đạo đội ngũ lãnh đạo Công ty u nf va cần đào tạo sâu quản trị marketing nội Trước mắt, giải pháp dễ thực thi lãnh đạo phải thể lắng nghe, quan tâm ll oi m nhân viên Có tập hợp nguồn chất xám, yếu tố quan trọng z at nh phát triển tổ chức Ngồi với sách thăng tiến hấp dẫn công bằng, phương thức cải thiện chất lượng đội z ngũ lãnh đạo Công ty giúp Công ty thực mục tiêu phát triển, @ 4.2.4 Hoàn thiện công việc m co tương lai l gm tạo niềm tin mạnh mẽ cho nhân viên vào triển vọng phát triển an Lu Với tính chất cơng việc ngành có mức độ cạnh tranh gay n va ac th si 82 gắt Dệt may áp lực cơng việc điều khơng thể tránh khỏi Với cấu nhân chủ yếu nữ giới, độ tuổi trẻ nói nhân viên Cơng ty phải có cố gắng nỗ lực cao để hồn thành tốt cơng việc Cơng ty lẫn vai trị gia đình xã hội Với thực tế đó, Cơng ty cần có phân cơng bố trí cơng việc cho phù hợp với đặc điểm công việc, phận giúp nhân viên đảm tốt công việc vị trí họ đảm trách Cơng ty cần hồn thiện mô tả công việc, cung cấp phương tiện cơng cụ hỗ trợ để nhân viên hồn thành lu tốt cơng việc Ngồi ra, sách tuyển dụng Cơng ty an cần hoàn thiện để đảm bảo tuyển người có lực chun va n mơn kỹ thực tốt công việc to Đồng nghiệp điều kiện làm việc hai yếu tố có mức độ hài lịng với ie gh tn 4.2.5 Cải thiện mơi trường làm việc p số lượng cao khoảng 50% số người khảo sát Mặc dù nl w 50% số nhân viên lại chưa hài lịng mơi trường làm việc Công d oa ty Nguyên nhân chủ yếu nhu cầu người ngày cao, áp lực an lu công việc ngày lớn làm cho mối quan hệ đồng nghiệp với u nf va cảm nhận điều kiện làm việc chưa tốt Do để cải thiện yếu tố này, Công ty cần đầu tư điều kiện sở vật chất ll oi m nơi làm việc Thực tế nơi tiếp xúc/ giao dịch với khách hàng z at nh đầu tư trang bị yếu tố vật chất, nhiên, khu vực làm việc nhân viên cần trọng để nâng cao hiệu làm việc Thơng qua z hoạt động cơng đồn để tạo mối quan hệ tốt đẹp nhân viên với @ m co nghiệp thành viên l gm nhau, nhân viên phận làm việc khác hay xí an Lu n va ac th si 83 TÓM TẮT CHƯƠNG Chương tổng hợp sơ lược kết nghiên cứu, nhìn chung kết cho thấy mức độ hài lịng nhân viên Cơng ty chưa cao Trên sở đó, chương trình bày đề xuất nhằm nâng cao hài lòng nhân viên Công ty CP Dệt may 29/3, Cơng ty cần tập trung nhiều vào sách tiền lương, phúc lợi, lãnh đạo đào tạo thăng tiến Cùng với nỗ lực nâng cao mức đãi ngộ cho nhân viên, Công ty cần cải thiện công việc môi trường làm việc để thỏa mãn nhu cầu đàng lu người lao động an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 84 KẾT LUẬN “Nguồn nhân lực – chìa khố thành cơng”, điều thực giai đoạn trở nên quan trọng hết trước cánh cửa hội nhập kinh tế quốc tế Nguồn nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, yếu tố định thành công doanh nghiệp Nó coi nguồn “tài sản vơ hình” giữ vị trí đặc biệt cấu tổ chức Đó đã, trở thành vấn đề thu hút quan tâm hầu hết nhà quản trị nhân lu lực doanh nghiệp mà đặc biệt Công ty Trước xu an hội nhập, mở cửa kinh tế, ngày có nhiều Cơng ty nước ngồi va n tràn ngập thị trường dệt may Việt Nam Cơng ty nước đua tn to mở rộng quy mô hoạt động với nhiều chi nhánh khắp địa bàn ie gh Vấn đề nguồn nhân lực Cơng ty trở nên “nóng” hết p Từ thực tế tình hình nhân ngành Dệt may có biến động nl w thực hóa chiến lược kinh doanh thời gian đến hướng đến d oa điểm mạnh yếu tố người Dệt may 29/3, đề tài xác định vấn đề va Dệt may 29/3 an lu nghiên cứu là: Nghiên cứu hài lòng nhân viên Công ty Cổ phần ll u nf Nghiên cứu thực nhằm đạt mục tiêu khảo sát đánh giá oi m nhân viên khía cạnh tình hình đãi ngộ, mối quan hệ với lãnh z at nh đạo đồng nghiệp… Công ty Công ty CP Dệt may 29/3, đồng thời tìm hiểu ảnh hưởng khác đặc điểm cá nhân với hài lòng z nhân viên từ có hướng giải phù hợp Để đạt mục tiêu chung đó, @ gm nghiên cứu đề mục tiêu: Xác định thành phần ảnh hưởng đến m co l hài lịng nhân viên Cơng ty khảo sát đánh giá hài lòng nhân viên công việc Công ty CP Dệt may 29/3 Tiếp xây dựng mơ an Lu hình nghiên cứu mối quan hệ hài lòng nhân viên yếu tố n va ac th si 85 công việc kiểm định mối quan hệ chúng để đưa đề xuất cải thiện hài lịng nhân viên cơng việc Công ty CP Dệt may 29/3 Với kết nghiên cứu cho thấy kết hài lịng nhân viên cơng việc cịn mức thấp, Cơng ty cần tập trung mạnh vào vấn đề tiền lương, thưởng, phụ cấp, thăng tiến, đồng thời với việc nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo Bên cạnh hồn thiện công việc môi trường làm việc Công ty để mang lại hài lòng cho nhân viên, để trì đội ngũ đóng góp vào phát triển chung Công lu ty CP Dệt may 29/3 an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Thị Kim Ánh (2010), Đo lường mức độ thỏa mãn công việc người lao động công ty cổ phần Fresenius Kabi Bidiphar, Luận văn thạc sỹ [2] Nguyễn Trần Thanh Bình (2009), Đo lường mức độ thỏa mãn người lao động cơng ty cổ phần khí chế tạo máy Long An, Luận văn thạc sỹ lu [3] Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê an viên văn phòng khu vực miền Nam Vietnam Airline, Luận văn thạc n va [4] Vũ Khắc Đạt (2008), Các yếu tố tác động đến lòng trung thành nhân to gh tn sỹ p ie [5] Phan Thị Minh Lý (2011), “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng công việc nhân viên ngân hàng thương mại địa oa nl w bàn Thừa Thiên – Huế”, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ - Đại học Đà d Nẵng, số 3(44) an lu [6] Hồng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên u nf va cứu với SPSS, Nhà xuất Hồng Đức ll [7] Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2005),”Giáo trình quản trị m oi nguồn nhân lực”, NXB Lao động-Xã hội z at nh [8] Business/ Edge (2005),“Tạo động làm việc phải tiền?” NXB Trẻ Chịu trách nhiệm xuất bản: Quách Thu Nguyệt z gm @ [9] Hoàng Trọng Chu, Nguyễn Mộng Ngọc (2008),”Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS tập 2”, NXB Thống kê l m co [10] A Lăng Tâm (2009),”Nghiên cứu hài lòng nhân viên Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Ngọc An”, Luận văn tốt nghiệp đại an Lu học, Đại học kinh tế Đà Nẵng n va ac th si [11] Martin Hilb (2000), “Quản trị nhân theo quan điểm tổng thể mục tiêuchiến lược-biện pháp”, NXB Thống kê Biên soạn: Đinh Toàn Trung, Nguyễn Hữu Thân [12] Luddy, Nezaam (2005), Job Satisfaction amongst Employees at a Public Health Institution in the Western Cape, University of Western Cape, South Africa [13] http://quantritructuyen.com/chi-tiet/chinh-sach-dai-ngo-doi-voi-nhan vien/1906.html lu [14] http://www.jobsinchicago.com/employer_articles/employees_want.cfm an [15] http://hbr.org/2008/07/putting-the-service-profit-chain-to-work/ar/1 va n [16] http://aspe.hhs.gov/daltcp/reports/dcwguideG.pdf p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si l u a n v a n to t n g p hi e d o w nl o a d a lu n v a l nf u o lm i n h a t z z @ gm m l.c o Lu an v an t h a c si l u a n v a n to t n g p hi e d o w nl o a d a lu n v a l nf u o lm i n h a t z z @ gm m l.c o Lu an v an t h a c si PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI BẢNG THU THẬP Ý KIẾN CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY CP DỆT MAY 29/3 Chào Anh/ Chị ! Tơi học viên cao học khóa 29 ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng, thực luận văn với đề tài “Nghiên cứu hài lòng nhân viên công việc Công ty CP Dệt may lu 29/3” Để hồn thiện luận văn, tơi tiến hành thu thập ý kiến anh/chị an nhằm có nhìn tổng qt cơng ty nhiều phương diện Rất mong va n anh/chị bớt chút thời gian đánh giá khách quan, đầy đủ câu hỏi I Đặc điểm cá nhân ie gh tn to Tất câu trả lời anh/chị có giá trị nghiên cứu tơi p Anh/chị vui lịng đánh dấu (X) vào thích hợp cho biết thông tin nl w anh/chị: oa Giới tính: □ Nữ d lu □ Nam □ Kế toán tổng hợp l □ Xuất nhập m co an Lu □ Kỹ thuật gm □ Hành □ Khác: ……………… @ □ Đơn hàng □ Nhân viên z Bộ phận công tác z at nh □ Trưởng/phó phịng oi □ Ban giám đốc m Vị trí cơng việc: □ Trên 15 năm ll □ Từ – năm □ Từ – 15 năm u nf □ Dưới năm va an Thời gian làm việc công ty: □ Khác: ……………………………………………………… n va ac th si Trình độ chun mơn: □ Trên đại học □ Cao đẳng □ Đại học □ Trung cấp Thu nhập tại: □ Dưới triệu đồng/tháng □ Từ – 10 triệu đồng/tháng □ Từ 10 – 15 triệu đồng/tháng □ Trên 15 triệu đồng/tháng II Khảo sát ý kiến nhân viên: Đối với tiêu chí, anh/chị vui lịng khoanh trịn vào ô số (từ – lu 5) để rõ: an = Hồn tồn khơng đồng ý = Không đồng ý va n = Trung lập = Đồng ý to gh tn = Hoàn toàn đồng ý Chỉ tiêu p ie STT Mức độ đồng ý nl w TIỀN LƯƠNG Mức lương phù hợp với tính chất 1 2 Anh/chị yên tâm với mức lương Tiền lương tương xứng với mức độ đóng góp anh/chị 5 5 5 oa d công việc anh/chị làm ll u nf va an lu oi z at nh Anh/chị thấy khoản phụ cấp hợp lý Theo anh/chị, sách thưởng cơng thỏa đáng CƠNG VIỆC Cơng việc anh/chị thể vị trí xã 1 hội m z m co l gm @ Công việc cho phép anh/chị sử dụng tốt an Lu lực cá nhân n va ac th si Anh/chị thấy công việc phù hợp với học 10 11 lu thiện kỹ kiến thức Anh/chị thấy cơng việc áp lực LÃNH ĐẠO Anh/chị thấy lãnh đạo có tác phong lịch 1 sự, hịa nhã 5 5 5 5 5 13 Công việc tạo điều kiện cho anh/chị cải Anh/chị đánh giá cao khả quản trị lãnh đạo an 12 vấn trình độ chuyên môn n va Anh/chị thấy nhân viên đối xử công gh tn to bằng, không phân biệt Lãnh đạo ln ghi nhận ý kiến đóng góp anh/chị p ie 14 16 17 thiên thoải mái an lu d 15 oa nl w ĐỒNG NGHIỆP Anh/chị thấy đồng nghiệp thân va Anh/chị đồng nghiệp phối hợp làm việc ll u nf tốt Anh/chị nhận hỗ trợ giúp đỡ từ oi m đồng nghiệp z at nh Anh/chị thấy sách phúc lợi thể quan tâm chu đáo đến người lao động m co l 19 thực đầy đủ gm @ 18 z PHÚC LỢI Anh/chị thấy sách phúc lợi rõ ràng an Lu n va ac th si Theo anh/chị sách phúc lợi hữu ích 20 hấp dẫn ĐÀO TẠO THĂNG TIẾN Anh/chị đào tạo để làm việc phát 5 21 22 2 23 Anh/chị có nhiều hội thăng tiến Theo anh/chị sách thăng tiến cơng ty công ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC Anh/chị thấy làm việc hợp lý, thuận 1 tiện 5 5 1 2 3 4 5 triển nghề nghiệp Anh/chị hỗ trợ thời gian chi lu an 24 n va p ie gh tn to 25 phí học nâng cao trình độ Theo anh/chị sở vật chất nơi làm việc tốt Anh/chị cảm thấy môi trường làm việc an nl w 26 28 29 30 HÀI LỊNG CHUNG Nói chung anh/chị thích cơng việc Nói chung anh/chị hài lịng với cơng ty Anh/chị làm việc lâu dài công ty oa 27 d toàn, thoải mái vệ sinh ll u nf va an lu oi m z at nh Chân thành cảm ơn tham gia anh/chị z m co l gm @ an Lu n va ac th si l u a n v a n to t n g p hi e d o w nl o a d a lu n v a l nf u o lm i n h a t z z @ gm m l.c o Lu an v an t h a c si