(Luận văn) nghiên cứu về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của các nữ doanh nhân khu vực miền trung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - TRƢƠNG THỊ KIM CƢƠNG lu an n va CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG CỦA CÁC p ie gh tn to NGHIÊN CỨU VỀ SỰ CÂN BẰNG GIỮA d oa nl w NỮ DOANH NHÂN KHU VỰC MIỀN TRUNG ll u nf va an lu oi m LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng, năm 2016 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - TRƢƠNG THỊ KIM CƢƠNG lu an n va NGHIÊN CỨU VỀ SỰ CÂN BẰNG GIỮA gh tn to CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG CỦA CÁC p ie NỮ DOANH NHÂN KHU VỰC MIỀN TRUNG oa nl w d Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh lu ll u nf va an Mã số: 60.34.01.02 oi m z at nh LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH z @ m co l gm Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGÔ THỊ KHUÊ THƢ an Lu Đà Nẵng, năm 2016 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn lu Trương Thị Kim Cương an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài lu Kết cấu luận văn an n va Tổng quan tài liệu nghiên cứu 1.1 DOANH NHÂN 10 gh tn to CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 10 p ie 1.1.1 Khái niệm 10 1.1.2 Vai trò nữ doanh nhân 11 oa nl w 1.1.3 Những rào cản nữ doanh nhân công việc kinh doanh 13 d 1.2 SỰ CÂN BẰNG GIỮA CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG CỦA NỮ lu an DOANH NHÂN 16 u nf va 1.2.1 Sự cân công việc sống 16 ll 1.2.2 Sự cân công việc sống nữ doanh nhân 18 oi m 1.3 CÁC NGHIÊN CỨU CÓ TRƯỚC 21 z at nh 1.3.1 Mơ hình nghiên cứu Mathew Panchanatham (2011) 22 1.3.2 Mơ hình nghiên cứu Tn Hà (2013) 24 z gm @ 1.3.3 Mơ hình nghiên cứu Dey (2014) 25 1.3.4 Mơ hình nghiên cứu Uddin Chowdhury (2015) 26 l m co KẾT LUẬN CHƢƠNG 27 CHƢƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 28 an Lu n va ac th si 2.1 THỰC TRẠNG CÂN BẰNG GIỮA CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG CỦA NỮ DOANH NHÂN 28 2.2 ĐỀ XUẤT MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 30 2.2.1 Tổng hợp nghiên cứu có trước 30 2.2.2 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 33 2.3 XÂY DỰNG GIẢ THUYẾT 34 2.3.1 Mối quan hệ Quá tải vai trị Sự cân cơng việc sống nữ doanh nhân 35 lu 2.3.2 Mối quan hệ Chất lượng sức khỏe Sự cân công an việc sống nữ doanh nhân 35 va n 2.3.3 Mối quan hệ Vấn đề chăm sóc người phụ thuộc Sự cân gh tn to công việc sống nữ doanh nhân 36 ie 2.3.4 Mối quan hệ Quản lý thời gian Sự cân công việc p sống nữ doanh nhân 37 nl w 2.3.5 Mối quan hệ Mạng lưới hỗ trợ Sự cân công việc d oa sống nữ doanh nhân 38 an lu 2.4 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 38 u nf va 2.4.1 Các bước nghiên cứu 39 2.4.2 Quy trình nghiên cứu 40 ll oi m 2.5 NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 40 z at nh 2.5.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 41 2.5.2 Kết nghiên cứu định tính 42 z 2.6 ĐIỀU CHỈNH THANG ĐO NGHIÊN CỨU 42 @ l gm 2.7 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 51 m co 2.7.1 Thiết kế bảng câu hỏi nghiên cứu định lượng 51 2.7.2 Mẫu nghiên cứu 52 an Lu 2.7.3 Các phân tích liệu sử dụng nghiên cứu 53 n va ac th si KẾT LUẬN CHƢƠNG 56 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 57 3.1 THỐNG KÊ MÔ TẢ 57 3.2 ĐÁNH GIÁ THANG ĐO BẰNG HỆ SỐ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA 59 3.2.1 Tiêu chuẩn đánh giá 59 3.2.2 Kết phân tích 60 3.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) 62 lu 3.3.1 Tiêu chuẩn đánh giá 63 an 3.3.2 Kết phân tích 63 va n 3.4 KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH VÀ CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 65 65 ie gh tn to 3.4.1Phân tích tương quan biến mơ hình nghiên cứu p 3.4.2 Phân tích hồi quy 66 nl w 3.4.3 Kiểm định giả thiết mơ hình 67 d oa 3.4.4 Kiểm định ý nghĩa hệ số hồi quy 68 an lu 3.5 KIỂM ĐỊNH CÁC GIẢ THUYẾT CỦA MƠ HÌNH 70 u nf va 3.6 THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 73 3.6.1 Các giả thuyết ủng hộ nghiên cứu 73 ll oi m 3.6.2 Giả thuyết không ủng hộ nghiên cứu 75 z at nh KẾT LUẬN CHƢƠNG 75 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý 76 z 4.1 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 76 @ l gm 4.2 KẾT LUẬN 77 m co 4.3 HÀM Ý 79 4.3.1 Quản lý thời gian 79 an Lu 4.3.2 Nâng cao chất lượng sức khỏe 80 n va ac th si 4.3.3 Mạng lưới hỗ trợ 81 4.3.4 Giảm tải vai trò 83 4.4 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO CỦA ĐỀ TÀI 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (BẢN SAO) PHỤ LỤC lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang an n va 30 2.2 Các bước thực nghiên cứu 39 2.3 Thang đo Quá tải vai trò 43 2.4 Thang đo Chất lượng sức khỏe 45 2.5 Thang đo Vấn đề chăm sóc người phụ thuộc 46 2.6 Thang đo Quản lý thời gian 48 2.7 Thang đo Mạng lưới hỗ trợ 49 2.8 Thang đo Sự cân công việc sống 50 2.9 Sự liên kết thang đo lường Bảng câu hỏi 52 3.1 Thông tin mẫu độ tuổi 57 3.2 Thông tin mẫu học vấn 58 gh tn to Tổng hợp nghiên cứu có trước ie lu 2.1 p 58 3,4 Thông tin mẫu quy mơ gia đình 59 3.5 Bảng Cronbach alpha khái niệm nghiên cứu 3.6 Kết kiểm định KMO Bartlett 63 3.7 Kết EFA thang đo khái niệm nghiên cứu 64 d oa nl w Thơng tin mẫu tình trạng nhân 3.3 lu ll u nf va an 60 m Ma trận hệ số tương quan biến mơ hình oi nghiên cứu 65 z at nh 3.8 3.9 Kết phân tích hồi quy mơ hình 3.10 Hệ số hồi quy mơ hình 3.11 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết z 67 @ gm 69 m co l 73 an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu Tên hình vẽ hình vẽ Trang Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức cân công việc sống 1.1 23 Mathew Panchanatham (2011) lu an 2.1 Mô hình nghiên cứu đề xuất 34 2.2 Quy trình nghiên cứu 40 4.1 Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa mơ hình 68 n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Số lượng nữ doanh nhân ngày tăng xu hướng toàn cầu, đặc biệt nước phát triển Các nữ doanh nhân đóng góp đáng kể cho kinh tế quốc gia thông qua khởi nghiệp nỗ lực họ để đạt tăng trưởng bền vững cạnh tranh (United Nation, 2006) Điều thú vị là, nữ doanh nhân đóng góp đáng kể vào việc giảm nghèo, đóng góp sáng kiến kinh doanh thúc đẩy việc đạt mục tiêu lu kinh tế - xã hội rộng lớn (Malyadri, 2014) Trong phát biểu buổi an n va họp Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ toàn cầu năm 2008, Thủ tướng Chính phủ, động kinh doanh có hiệu họ thường tuân thủ pháp luật, quan gh tn to ông Nguyễn Tấn Dũng khẳng định, "Dưới quản lý nữ lãnh đạo, hoạt p ie tâm tốt đến người lao động Họ tích cực tham gia hoạt động từ thiện đóng góp đáng kể vào xố đói giảm nghèo” oa nl w Tuy nhiên, đóng góp nữ doanh nhân kinh tế phụ d thuộc vào hiệu suất họ, đó, bị ảnh hưởng hỗ trợ rào an lu cản tiềm ẩn (Malyadri, 2014) Quản lý công việc trách nhiệm gia đình u nf va rào cản lớn nữ doanh nhân (Shelton, 2006) Tại ll buổi hội thảo Doanh nhân nữ thời kỳ hội nhập tổ chức chiều oi m 18/11/2009 Hà Nội, hỏi trở ngại nữ doanh nhân z at nh Việt Nam, khoảng 80% người hỏi đề cập đến áp lực cao từ cơng việc gia đình Một vấn đề mà nữ doanh nhân phải đối mặt vừa z gm @ phải quản lý, điều hành doanh nghiệp, vừa phải đảm trách việc nhà Nghĩa vụ gia đình rào cản phụ nữ muốn trở thành doanh nhân thành công l m co (Theurer, 2014; Sathiabama, 2010) Các nữ doanh nhân ln có mong muốn đạt cân nghĩa vụ gia đình, xã hội trách nhiệm an Lu công việc (Itani H, Sidani, YM, Baalbaki I, trích dẫn từ Edralina (2012)) Giải n va ac th si  Con cái/ người phụ thuộc quan tâm chu đáo  Tôi tập trung vào cơng việc kinh doanh vấn đề chăm sóc người phụ thuộc  Chồng tơi/ bạn trai tơi địi hỏi quan tâm nhiều  Tôi chăm sóc cha mẹ ruột/cha mẹ chống  Tơi thấy khó khăn việc chăm sóc người cao tuổi  Tơi thấy khó khăn tự chăm sóc trẻ nhỏ  Tơi thấy khó khăn đồng thời thực cơng việc kinh doanh lu chăm sóc người phụ thuộc nhà an n va  Việc gắn chặt với việc kinh doanh không cho phép đáp ứng yêu tn to cầu chăm sóc người phụ thuộc, điều dẫn đến xung đột gh Quản lý thời gian p ie Chị có nghĩ chị “quản lý thời gian” tốt cân oa nl đây? w công việc sống nâng cao không, thể điểm sau d Sau xin đưa số phát biểu chị vui lịng cho biết chị có lu va an hiểu phát biểu khơng? Nếu khơng, sao? Chị có muốn thay đổi hay bổ u nf sung phát biểu cho rõ ràng, dễ hiểu không? ll  Công việc bận rộn khiến rời nhà sớm muộn m oi  Những làm việc kéo dài khiến tối căng thẳng cáu giận z at nh khoảng thời gian z  Tôi phải rời nhà từ sớm để tham gia vào hoạt động kinh doanh l gia đình xã hội gm @  Hoạt động kinh doanh khiến tơi khơng có thời gian cho trách nhiệm m co  Tôi thường tham gia công việc kinh doanh nhiều 10h ngày an Lu n va ac th si  Do yêu cầu công việc kinh doanh, tơi thấy khó khăn để dành ngày cuối tuần hay buổi tối cho gia đình  Thời gian phân bổ cho công việc gia đình Mạng lưới hỗ trợ Chị có nghĩ có “Mạng lưới hỗ trợ” cân công việc sống tốt hơn, thể điểm nào? Sau xin đưa số phát biểu chị vui lòng cho biết chị có hiểu phát biểu khơng? Nếu khơng, sao? Chị có muốn thay đổi hay bổ lu sung phát biểu cho rõ ràng, dễ hiểu không? an va  Trở thành doanh nhân, xã hội tôn trọng giúp đỡ n  Tôi có nhiều tập trung vào hoạt động kinh doanh  Gia đình cho tơi sức mạnh hỗ trợ đối mặt với thách thức p ie gh tn to có hỗ trợ từ gia đình xã hội w kinh doanh oa nl  Các thành viên gia đình phải gánh vác thêm nhiều việc để d thành doanh nhân thành công lu an  Các thành viên gia đình khơng thấu hiếu vấn đề cá nhân u nf va hay liên quan đến công việc ll  Chồng/ bạn trai hiểu thích ứng với cơng việc tơi vai oi m trò doanh nhân z at nh Sự cân công việc sống Theo chị, “Sự cân công việc sống” nữ doanh z gm @ nhân thể điểm sau đây? l Sau xin đưa số phát biểu chị vui lòng cho biết chị có an Lu sung phát biểu cho rõ ràng, dễ hiểu không? m co hiểu phát biểu khơng? Nếu khơng, sao? Chị có muốn thay đổi hay bổ n va ac th si  Những làm việc kéo dài có ảnh hưởng đến cân công việc sống  Mạng lưới hỗ trợ đóng góp vào cân công việc sống  Khi tơi gặp phải vấn đề chăm sóc sức khỏe ảnh hưởng đến cân cơng việc sống tơi  Khi chăm sóc người phụ thuộc ảnh hưởng đến cân công việc sống lu  Tôi có mức độ hài lịng cân sống công việc an n va Xin chân thành cảm ơn anh/chị tham gia buổi vấn này! p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 2: TÓM TẮT KẾT QUẢ PHỎNG VẤN ĐỊNH TÍNH Tác giả trao đổi với chuyên gia nữ doanh nhân tỉnh Quảng Ngãi, Đà Nẵng – khu vực miền Trung để tiến hành hiệu chỉnh bổ sung thang đo trước xây dựng câu hỏi thức Kết khảo sát định tính sau: Hầu hết nữ doanh nhân hỏi đồng tình với thang đo cân công việc sống nữ doanh nhân Đối tƣợng vấn: lu Chị Thương – Face’s House an Chị Chi – Công ty du lịch Thiên Phong va n Chị Cúc – DNTN Hùng Cúc to Chị Vân – Công ty Sơn Hà ie gh tn Chị Cúc – DNTN Kim Cúc p Chị Phúc – Công ty Phúc Hưng Thịnh nl w Chị Vân – Công ty Hùng Cường oa Chị Nga – Trung tâm Yoga Thiên Nga d Kết vấn: lu va an  Thang đo Q tải vai trị u nf Có 5/8 nữ doanh nhân đồng ý Quá tải vai trò có mối quan hệ ll với cân công việc sống m oi Trong thành phần tải vai trò, nữ doanh nhân đề nghị sửa câu: “Tôi z at nh thực nhiều vai trị thời gian định” câu chưa z thể rõ nét vấn đề Đề nghị chuyển câu chữ không làm thay đổi gm @ ý nghĩa: “Tơi đảm đương nhiều vai trị lúc” l Đề nghị sửa: “Cuộc sống gia đình bị ảnh hưởng vai trị doanh m co nhân tơi” Vì nội dung câu hỏi làm lúng túng nữ doanh nhân trả ảnh hưởng vai trị cơng việc tơi” an Lu lời khảo sát Vì vậy, thống chuyển thành “Cuộc sống gia đình bị n va ac th si Đề nghị loại bỏ bớt câu: “Do nhân viên tơi đảm nhiệm tốt vai trị kinh doanh , nên tơi hài lịng với sống”, “Tôi mệt mỏi để đảm nhiệm công việc kinh doanh cơng việc gia đình tơi q nhiều” Đề nghị chuyển: “Khi đảm đương nhiều vai trị gia đình, tơi khơng thể thành cơng lĩnh vực doanh nhân” dễ gây hiểu lầm đến người trả lời, chuyển thành thành “Khi đảm đương nhiều vai trị gia đình, tơi khơng thể tồn tâm tồn ý cho cơng việc kinh doanh” Đề nghị chuyển:” Tôi trở thành doanh nhân thành đạt phải hy sinh nhiều trọng trách gia đình” thành “Để trờ thành doanh nhân thành lu an đạt, hy sinh nhiều hoạt động gia đình” n va  Thang đo chất lƣợng sức khỏe tn to Có 7/8 nữ doanh nhân đồng ý chất lượng sức khỏe có ảnh Đề nghị sửa: “Bận rộn với cơng việc gia đình nên tơi thấy thật khó để p ie gh hưởng đến cân công việc sống w quan tâm đến sức khỏe thân” thành ”Bận rộn với công việc gia đình oa nl nên tơi khơng có thời gian quan tâm đến sức khỏe thân” d Đề nghị sửa: “Xung đột trọng trách kinh doanh sống lu va an gia đình khiến tơi có q nhiều căng thẳng” thành “Những vấn đề xung đột viên/ thành viên gia đình” ll u nf trọng trách cơng việc gia đình khiến tơi căng thẳng khó chịu với nhân m oi Đề nghị chuyển:” Vấn đề sức khỏe tơi có liên quan khối lượng cơng z at nh việc lịch trình dày đặc” thành “Khi trở thành doanh nhân, thường gặp vấn đề sức khỏe khối lượng công việc lịch trình dày đặc” z gm @ Đề nghị loại bỏ: “Tôi thường cáu giận với thành viên gia đình nhân viên tơi khơng thể cân gia đình cơng l m co việc”, “Do công việc kinh doanh tiêu tốn lượng thời gian nên cảm thấy mệt mỏi nhà”, “Khi trở thành doanh nhân, thường gặp vấn đề an Lu sức khỏe” n va ac th si  Thang đo vấn đề chăm sóc ngƣời phụ thuộc: Các vấn đề chăm sóc người phụ thuộc yếu tố đánh giá không tốt Chỉ có 4/8 nữ doanh nhân đồng ý “Chất lượng sức khỏe anh hưởng đến cân công việc sống” Đề nghị sửa: “Tôi cảm thấy tự tận hưởng công việc u thích tơi khơng gặp phải vấn đề chăm sóc người phụ thuộc” thành “Tơi cảm thấy tự thoải mái với công việc không vướng bận vấn đề chăm sóc người phụ thuộc” Đề nghị sửa: “Chồng tơi/ bạn trai tơi địi hỏi quan tâm nhiều lu an hơn” thành “Chồng/bạn trai tơi muốn tơi quan tâm đến gia đình nhiều hơn” n va Các nữ doanh nhân đề nghị loại bỏ: “Tơi chăm sóc cha mẹ ruột/cha tn to mẹ chồng”, “Tơi thấy khó khăn việc chăm sóc người cao tuổi”, “Tơi gh thấy khó khăn tự chăm sóc trẻ nhỏ” mặt nội dung giống p ie Đưa vào câu hỏi tạo cảm giác lặp lại, gây khó chịu cho người w khảo sát oa nl Đề nghị sửa: “Việc gắn chặt với việc kinh doanh không cho phép đáp d ứng yêu cầu chăm sóc người phụ thuộc, điều dẫn đến xung đột” thành “Vì lu va an cơng việc kinh doanh bận rộn không cho phép đáp ứng nhu cầu chăm sóc u nf người phụ thuộc, dẫn đến nhiều lúc mẫu thuẫn.” ll Các nữ doanh nhân đề nghị loại bỏ: “Tơi thấy khó khăn đồng thời m oi thực cơng việc kinh doanh chăm sóc người phụ thuộc nhà” nội z at nh dung giống nên gây cảm giác lặp lại Các nữ doanh nhân đồng ý thêm vào biến tổng Tơi thấy khó khăn l gm @  Thang đo quản lý thời gian z với việc chăm sóc trẻ con/ người lớn tuổi m co 5/8 nữ doanh nhân đồng ý việc quản lý thời gian hiệu có ảnh hưởng đến cân cơng việc sống tốt an Lu n va ac th si Các câu hỏi thang đo quản lý thời gian dễ hiểu, diễn đạt đủ ý nên nữ doanh nhân không chỉnh sửa Các nữ doanh nhân đề nghị loại bỏ: “Tôi phải rời nhà từ sớm để tham gia vào hoạt động kinh doanh:, “Tôi thường tham gia công việc kinh doanh nhiều 10h ngày”, “Thời gian phân bổ cho cơng việc gia đình” nội dung giống  Thang đo hỗ trợ gia đình – xã hội 7/8 nữ doanh nhân cho hỗ trợ gia đình – xã hội cân cơng việc – sống tốt lu an Đề nghị sửa: “Tôi có nhiều tập trung vào hoạt động kinh n va doanh có hỗ trợ từ gia đình xã hội” thành “Tơi toàn tâm gh tn to toàn ý kinh doanh có hỗ trợ từ gia đình/ xã hội ” Đề nghị sửa: “Gia đình cho tơi sức mạnh hỗ trợ đối mặt với thách p ie thức kinh doanh” thành “Sự hỗ trợ gia đình tiếp thêm sức mạnh cho w đối mặt với thách thức kinh doanh” oa nl Đề nghị sửa: “Các thành viên gia đình khơng thấu hiếu vấn d đề cá nhân hay liên quan đến công việc tôi” thành “Chồng/ thành viên lu va an gia đình khơng hiểu thơng cảm cho công việc tôi” u nf Các nữ doanh nhân đề nghị loại bỏ: “Chồng/ bạn trai hiểu thích ll ứng với cơng việc tơi vai trị doanh nhân” nội dung câu m oi thang đo bao quát nội dung câu z at nh  Thang đo cân công việc sống Các nữ doanh nhân thống với câu hỏi thang đo này, khơng z gm @ đề xuất điều chỉnh thêm Bên cạnh đó, 8/8 nữ doanh nhân cho thân không đạt m co l cân công việc sống an Lu n va ac th si PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT VỀ SỰ CÂN BẰNG GIỮA CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG CỦA NỮ DOANH NHÂN TẠI KHU VỰC MIỀN TRUNG Kính chào! Tơi tên Trương Thị Kim Cương, học viên chương trình cao học Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng Tôi thực đề tài nghiên cứu cân công việc sống nữ doanh nhân khu lu an vực miền Trung Kính mời nữ doanh nhân dành chút thời gian chia sẻ n va thơng tin Sự tham gia đóng góp ý kiến chị vào gh tn to khảo sát đóng vai trị quan trọng cho kết nghiên cứu Tất ý kiến phản hồi người có giá trị nghiên p ie cứu Tôi xin đảm bảo thông tin phản hồi bảo mật sử w dụng cho mục đích nghiên cứu lu PHẦN I: d oa nl Tôi xin chân thành cám ơn hợp tác người! va an Sau nhận định nhân tố ảnh hưởng đến cân u nf công việc sống nữ doanh nhân khu vực miền Trung Xin vui ll lòng cho biết ý kiến chị mức độ cảm nhận nhận định sau m oi theo thang điểm từ đến cách khoanh tròn vào dòng cho m co an Lu 5- Rất đồng ý l 4- Hơi đồng ý gm 3- Trung lập @ 2- Hơi không đồng ý z 1- Rất không đồng ý z at nh mức độ với quy ước sau: n va ac th si STT Nhận định Điểm đánh giá 5 5 5 5 5 l Tơi đảm đương nhiều vai trị lúc 1 Tôi tập trung vào công việc kinh doanh Cuộc sống gia đình bị ảnh hưởng vai trị cơng việc kinh doanh tơi Do cơng việc kinh doanh chăm sóc người phụ thuộc nên khó để tơi tham gia hoạt động với cộng đồng Khi đảm đương nhiều vai trị gia đình, tơi khơng thể tồn tâm tồn ý cho cơng việc kinh lu doanh an va Để trờ thành doanh nhân thành đạt, hy sinh n nhiều hoạt động gia đình to hẹp, tơi khơng có khả tập trung vào sống cá nhân công việc kinh doanh gh ie tn Do khối lượng công việc nhiều thời gian hạn p Bận rộn với cơng việc gia đình nên tơi khơng có w thời gian quan tâm đến sức khỏe thân oa nl d Những vấn đề xung đột trọng trách cơng việc gia lu đình khiến tơi căng thẳng khó chịu với nhân an u nf va viên/ thành viên gia đình Giải việc kinh doanh quán xuyến tốt ll việc gia đình khiến thoải mái ngủ ngon oi m 10 z at nh Khi trở thành doanh nhân, thường gặp vấn đề sức khỏe khối lượng công việc lịch trình dày z @ đặc 11 gm Tôi cảm thấy tự thoải mái với công việc không vướng bận vấn đề chăm sóc người an Lu 12 m co phụ thuộc n va ac th si vấn đề chăm sóc người phụ thuộc Chồng /bạn trai muốn quan tâm đến gia đình 13 nhiều Tơi thấy khó khăn với việc chăm sóc trẻ con/ người 14 lớn tuổi 5 5 5 5 5 5 Vì cơng việc kinh doanh bận rộn khơng cho phép tơi đáp ứng nhu cầu chăm sóc người phụ thuộc, dẫn 15 đến nhiều lúc mâu thuẫn Công việc bận rộn khiến rời nhà sớm 16 lu muộn an Những làm việc kéo dài khiến tối căng thẳng va 17 n cáu giận khoảng thời gian to tn Hoạt động kinh doanh khiến tơi khơng có thời gian 18 Do u cầu công việc kinh doanh, p ie gh cho trách nhiệm gia đình xã hội thấy khó khăn để dành ngày cuối tuần hay w 19 oa nl buổi tối cho gia đình Trở thành doanh nhân, xã hội tôn trọng d va an Tơi tồn tâm tồn ý kinh doanh có hỗ u nf 21 giúp đỡ lu 20 ll trợ từ gia đình/ xã hội Sự hỗ trợ gia đình tiếp thêm sức mạnh cho đối mặt với thách thức kinh doanh z at nh Các thành viên gia đình phải gánh vác thêm nhiều việc để thành doanh nhân thành công z 23 oi m 22 @ thông cảm cho công việc l Những làm việc kéo dài có ảnh hưởng đến an Lu cân công việc sống m co 25 Chồng/ thành viên gia đình khơng hiểu gm 24 n va ac th si Mạng lưới hỗ trợ đóng góp vào cân 26 công việc sống 5 5 Khi tơi gặp phải vấn đề chăm sóc sức khỏe ảnh hưởng đến cân cơng việc 27 sống Khi chăm sóc người phụ thuộc ảnh hưởng đến 28 cân cơng việc sống tơi Tơi có mức độ hài lịng cân cơng việc 29 sống lu an n va PHẦN II: THƠNG TIN CHUNG Tên cơng ty chị: gh tn to Họ tên (không bắt buộc): :  25-34 35-44 45-54  55 tuổi trở lên  Độc thân  Đã kết hôn  Đại học  Sau đại học Tình trạng nhân: w p ie Độ tuổi:  25 oa nl Trình độ học vấn:  Gia đình hệ d Quy mơ gia đình:  Khác  Gia đình hệ an lu  Gia đình hệ u nf va Nếu có ý kiến góp ý thêm thơng tin bảng câu hỏi, vui lòng ll ghi vào khoảng trống m oi z at nh z m co l gm @ XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HỖ TRỢ CỦA CHỊ! an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HÀM HỒI QUY Biểu đồ tần số phần dƣ ƣớc lƣợng lu an n va gh tn to p ie Kết tóm tắt hàm hồi quy R2 R d oa Mơ hình nl w Model Summaryb 673a 453 Std Error of the Durbin- Estimate Watson 434 42691 2.192 an lu R2 điều chỉnh a Chỉ số: (hằng số), VT, SK, CS, HT, TG ll u nf va b Biến phụ thuộc: CB oi m Kết kiểm định F mơ hình z at nh ANOVAa Mơ hình Sum of Squares Mean Square Total 48.018 149 4.355 182 Sig .000b 23.894 m co l b Chỉ số: (hằng số), VT, SK, CS, HT, TG F gm a Biến phụ thuộc: CB 144 @ z Residual 21.774 26.245 Regression df an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CRONBACH ALPHA LẦN Trung bình thang đo loại biến Biến quan sát Phƣơng sai thang đo loại biến Tƣơng quan biến tổng Cronbach Alpha loại biến lu an n va 4.808 5.173 4.538 3.857 3.715 3.844 208 002 164 611 529 444 558 651 590 393 409 451 Chất lượng sức khỏe: Alpha = 0.838 SK7 10.83 SK8 10.85 SK9 10.87 SK10 10.87 3.079 2.815 3.185 3.485 678 798 642 567 791 733 806 837 Vấn đề chăm sóc người phụ thuộc: Alpha = 0.885 CS11 14.15 7.862 CS12 14.11 7.895 CS13 14.07 8.143 CS14 14.12 7.892 CS15 14.14 7.678 724 737 667 717 762 859 856 872 861 850 Quản lý thời gian: Alpha = 0.823 TG16 10.84 TG17 10.81 TG18 10.84 TG19 10.77 2.726 2.895 2.766 2.431 576 630 663 731 812 786 771 735 8.593 7.566 7.768 7.933 7.882 406 453 569 488 412 678 663 616 646 680 519 523 428 549 392 652 651 689 644 713 p ie gh tn to Quá tải vai trò: Alpha = 0.566 VT1 17.12 VT2 17.40 VT3 17.51 VT4 17.57 VT5 17.48 VT6 17.49 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l an Lu Sự cân công việc sống: Alpha = 0.718 CB25 15.36 5.252 CB26 15.17 5.352 CB27 15.46 6.102 CB28 15.06 5.520 CB29 15.19 5.374 gm @ Mạng lưới hỗ trợ: Alpha = 0.705 HT20 14.25 HT21 14.93 HT22 14.30 HT23 14.14 HT24 14.59 n va ac th si PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity Df Sig .812 1401.025 210 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings lu Nhân tố an % of % tích Tổng % of % Tích Variance lũy Variance lũy 5.431 25.864 25.864 5.431 25.864 25.864 3.315 15.785 41.649 3.315 15.785 41.649 2.181 10.387 52.036 2.181 10.387 52.036 1.588 7.563 59.600 1.588 7.563 59.600 1.069 5.089 64.689 1.069 5.089 64.689 879 4.187 68.876 823 3.917 72.793 738 3.512 76.305 634 3.020 79.325 10 577 2.747 82.072 11 549 2.616 84.688 12 492 2.344 87.032 13 448 2.132 89.164 14 422 2.011 91.175 15 349 1.662 92.837 16 323 1.538 94.375 17 313 1.488 95.863 18 270 1.287 97.150 19 234 1.115 98.265 20 196 931 99.196 21 169 804 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis n va Total Tổng p ie gh tn to % tích lũy 17.091 30.453 42.372 54.022 64.689 d oa nl w 3.589 2.806 2.503 2.446 2.240 % of Variance 17.091 13.362 11.919 11.649 10.667 ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Rotated Component Matrixa Component lu an n va tn to CS12 842 CS15 840 CS11 828 CS14 809 CS13 775 SK8 853 SK7 826 SK9 698 SK10 684 HT22 749 HT23 699 HT21 656 HT20 589 HT24 578 TG19 TG18 TG17 TG16 VT6 VT4 VT5 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations p ie gh 832 749 743 517 w d oa nl 864 848 848 ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si