Klnguyenngocthuygiangdh5 ktlapkehoachkinhdoanh1 d

Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ – QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN NGỌC THÚY GIANG LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010 Chuyên ngành: Kế Toán Doanh Nghiệp KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, tháng 06-năm 2008 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ – QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010 Chuyên ngành: Kế Toán Doanh Nghiệp Sinh viên thực hiện: NGUYỄN NGỌC THÚY GIANG Lớp: DH5KT - Mã số SV: DKT041696 Người hướng dẫn: Th.S HUỲNH PHÚ THỊNH Long Xuyên, tháng 06-năm 2008 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn : ………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Người chấm, nhận xét : ………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Người chấm, nhận xét : ………… (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Khoá luận bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế-Quản trị kinh doanh ngày … tháng … năm …… Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Tóm tắt Cơ sở Hưng Quang chun sản xuất kinh doanh loại máy bơm nước phục vụ cho ngành nông nghiệp nuôi trồng thuỷ sản Sản phẩm Hưng Quang ngày đa dạng chất lượng cao, tạo uy tín khách hàng, doanh thu Cơ sở liên tục tăng qua năm Tuy nhiên, thời gian qua Cơ sở nhiều hạn chế hoạt động marketing yếu, quản lý nguồn nguyên liệu chưa tốt Do vậy, để giúp cho Cơ sở khắc phục điểm yếu phát huy tốt mạnh mình, kế hoạch cụ thể thiết lập, kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài Trước hết, đề tài phân tích mơi trường kinh doanh Cơ sở, xác định mơi trường bên có điểm mạnh - điểm yếu gì, mơi trường bên ngồi có hội - nguy mà Cơ sở gặp phải, dùng kỹ thuật phân tích SWOT để xử lý thơng tin Sau đó, đưa giải pháp cần thực thiện là: Nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất máy bơm cát, giảm bớt sản phẩm mang lại lợi nhuận thấp, tăng cường công tác marketing, mở rộng quy mô sản xuất Những giải pháp đó, để thiết lập kế hoạch cho phù hợp Cuối phần phân tích rủi ro, để biết kết thực tế có thay đổi lớn so với kế hoạch Đề tài sử dụng sở lý thuyết kế hoạch kinh doanh, lý thuyết liên quan cần thiết để xây dựng mô hình nghiên cứu vận dụng vào cơng việc nghiên cứu Nghiên cứu đề tài thực qua bước: Nghiên cứu thứ cấp, nghiên cứu sơ cấp nghiên cứu hoạch định Nghiên cứu thứ cấp thực thông qua việc quan sát thực tế thu thập tài liệu Cơ sở Hưng Quang Đồng thời kết hợp vấn chủ Cơ sở để tìm biến quan trọng dựa tảng sở lý thuyết Kết trình nghiên cứu thơng tin tổng qt Cơ sở Hưng Quang hoạt động sản xuất kinh doanh máy bơm Cơ sở Nghiên cứu sơ cấp thu thập liệu sơ cấp để so sánh đánh giá hội, nguy ảnh hưởng đến tình hình hoạt động Cơ sở, thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu để làm xây dựng kế hoạch Sau nghiên cứu hoạch định, nghiên cứu thực sau thu thập đầy đủ liệu sơ cấp thứ cấp, bước xây dựng kế hoạch cho doanh nghiệp Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Mục lục Trang Chương 1: Giới thiệu .1 1.1 Bối cảnh nghiên cứu .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .1 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa thực tiễn 1.5 Cấu trúc báo cáo nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết - Mơ hình nghiên cứu 2.1 Định nghĩa kế hoạch kinh doanh 2.2 Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh .3 2.2.1 Phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh 2.2.1.1 Môi trường nội 2.2.1.2 Môi trường tác nghiệp 2.2.1.3 Môi trường vĩ mô 2.2.2 Xây dựng kế hoạch kinh doanh 2.2.2.1 Kế hoạch Marketing 2.2.2.2 Kế hoạch sản xuất 2.2.2.3 Kế hoạch nhân 2.2.2.4 Kế hoạch tài 2.3 Khảo sát nghiên cứu trước .9 2.4 Mơ hình nghiên cứu 11 Chương 3: Phương pháp nghiên cứu 13 3.1 Thiết kế nghiên cứu 13 Chương 4: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh 16 Cơ sở Hưng Quang 16 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 4.1 Giới thiệu doanh nghiệp 16 4.2 Phân tích hoạt động Cơ sở Hưng Quang .18 4.2.1 Các hoạt động chủ yếu 18 4.2.1.1 Các hoạt động cung ứng đầu vào .18 4.2.1.2 Vận hành 18 4.2.1.3 Các hoạt động đầu 18 4.2.1.4 Marketing bán hàng .19 4.2.1.5 Dịch vụ khách hàng .20 4.2.2 Các hoạt động hỗ trợ 20 4.2.2.1 Quản trị nguồn nhân lực .20 4.2.2.2 Phát triển công nghệ 21 4.2.2.3 Mua sắm .22 4.2.2.4 Cấu trúc hạ tầng doanh nghiệp 22 4.3 Phân tích mơi trường tác nghiệp 23 4.3.1 Đối thủ cạnh tranh 23 4.3.2 Khách hàng 25 4.3.3 Nhà cung cấp 26 4.3.3.1 Nhà cung cấp vốn nhà cung cấp lao động 26 4.3.3.2 Các nhà cung cấp nguyên liệu thiết bị 26 4.3.4 Đối thủ tiềm ẩn .26 4.3.5 Sản phẩm thay 26 4.4 Phân tích mơi trường vĩ mơ 27 4.4.1.Yếu tố tự nhiên 27 4.4.2 Yếu tố kinh tế .27 4.4.3 Yếu tố công nghệ 27 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Chương 5: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho .29 Cơ sở Hưng Quang 29 5.1 Xây dựng mục tiêu 29 5.1.1 Mục tiêu 29 5.2 Ma trận SWOT .29 5.3 Các kế hoạch chi tiết .32 5.3.1 Kế hoạch sản xuất vận hành 32 5.3.2 Kế hoạch bán hàng 36 5.3.3 Kế hoạch marketing 37 5.3.3.1 Kế hoạch sản phẩm .37 5.3.3.2 Kế hoạch giá 38 5.3.3.3 Kế hoạch phân phối .40 5.3.3.4 Kế hoạch chiêu thị .40 5.3.4 Kế hoạch nhân 41 5.3.5 Kế hoạch tài 44 Chương 6: Kết luận .49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 Phụ lục 51 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Danh mục hình Trang Hình 2.1 Sơ đồ liên kết nội dung kế hoạch kinh doanh Hình 2.2 Mơ hình năm tác lực Michael E Porter Hình 2.3 Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh .7 Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu 11 Hình 4.1 Kết kinh doanh Cơ sở Hưng Quang 2005 – 2007 17 Danh mục bảng Bảng 3.1 Tiến độ bước nghiên cứu 13 Bảng 3.2 Nội dung bước nghiên cứu thứ cấp 13 Bảng 3.3 Nội dung bước nghiên cứu sơ cấp 14 Bảng 3.4 Nội dung bước nghiên cứu hoạch định .14 Bảng 4.1 Các tỷ số tài Cơ sở Hưng Quang 22 Bảng 4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Hưng Quang 24 Bảng 5.1 Doanh thu lợi nhuận mục tiêu giai đoạn 2008-2010 29 Bảng 5.2 Bảng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị 32 Bảng 5.3 Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2008 33 Bảng 5.4 Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2009 34 Bảng 5.5 Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2010 34 Bảng 5.6 Số lượng sản phẩm mà Hưng Quang bán năm 2007 .36 Bảng 5.7 Số lượng sản phẩm bán dự kiến kỳ kế hoạch 36 Bảng 5.8 Bảng giá loại máy bơm 39 Bảng 5.9 Doanh thu ước tính Hưng Quang 2008-2010 39 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Bảng 5.10 Bảng kế hoạch tuyển dụng 41 Bảng 5.11 Chi phí tiền lương dự kiến năm 2008 42 Bảng 5.12 Chi phí tiền lương dự kiến năm 2009 43 Bảng 5.13 Chi phí tiền lương dự kiến năm 2010 43 Bảng 5.14 Bảng cân đối kế toán năm 2007 .44 Bảng 5.15 Doanh thu từ năm 2008 - 2010 45 Bảng 5.16 Chi phí nguyên vật liệu năm 2008 45 Bảng 5.17 Chi phí nguyên vật liệu năm 2009 46 Bảng 5.18 Chi phí nguyên vât liệu năm 2010 46 Bảng 5.19 Chi phí mua máy móc thiết bị sửa chữa 46 Bảng 5.20 Chi phí khấu hao máy móc thiết bị 47 Bảng 5.21 Dự kiến kết kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang 47 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010 Chương 1: Giới thiệu 1.1 Bối cảnh nghiên cứu Đồng sông Cửu Long có nhiều sơng ngịi, kênh rạch thuận lợi cho sản xuất nông nghiệp, đặc biệt ngành trồng lúa nuôi trồng thủy sản Những năm gần đây, ngày có nhiều mặt hàng nơng thủy sản xuất thị trường nước khu vực giới, ngành nơng nghiệp Đồng sơng Cửu Long phát triển nhanh chóng Hàng năm lượng nước cần cho sản xuất nơng nghiệp lớn, vậy, máy bơm nước công cụ thật cần thiết cho nông dân người nuôi trồng thủy sản Điều tạo điều kiện thuận lợi mở nhiều hội kinh doanh cho doanh nghiệp sản xuất máy bơm nước Tuy nhiên, trình cạnh tranh diễn gay gắt ngày có nhiều doanh nghiệp sản xuất máy bơm nước Đứng trước hội thách thức trên, doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mình, cần phải có kế hoạch kinh doanh phù hợp Vì khơng có chiến lược kinh doanh kế hoạch kinh doanh cụ thể, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, phải đối mặt với hội đầu tư mới, phải định quan trọng nhân sự, tài chính, tổ chức Chủ doanh nghiệp lúng túng khơng biết định có đúng, có khả mang lại lợi nhuận hay không Bản kế hoạch kinh doanh sở cho cơng tác hoạch định tài chính, hoạch định nguồn nhân lực để doanh nghiệp thực mục tiêu đề Một kế hoạch kinh doanh tốt giúp cho doanh nghiệp có nhìn tồn diện, có cách phân tích hợp lý, cân đối cho vấn đề lớn cần giải Qua đó, doanh nghiệp vận dụng điểm mạnh mình, khai thác điểm yếu đối thủ cạnh tranh, nhằm hướng doanh nghiệp tiến tới thành công Cơ sở Hưng Quang số sở sản xuất bơm nước lớn tỉnh An Giang Tuy quy mô sản xuất không lớn so với công ty sản xuất bơm nước, sản phẩm Cơ sở thực tạo niềm tin người sử dụng, nhờ vào chất lượng uy tín Tuy nhiên, thời gian qua Cơ sở chưa phát triển với tiềm mình, chưa tận dụng hết hội kinh doanh, hoạt động kinh doanh chủ sở quản lý, từ khâu sản xuất đến bán hàng, trình xuất nhập kho Từ trước đến nay, trình hoạt động, Hưng Quang khơng thực lập kế hoạch kinh doanh, chủ sở khơng cịn thời gian để tập trung vào việc vạch chiến lược mục tiêu kinh doanh Trong thời gian tới, doanh nghiệp dự định mở rộng quy mơ sản xuất, để thực cần có chuẩn bị tốt nguồn nhân lực, khả tài , chủ sở muốn có kế hoạch cụ thể Xuất phát từ nhu cầu trên, chọn đề tài “Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang” thực nhằm đạt mục tiêu sau:  Đánh giá hiệu kế hoạch kinh doanh Cơ sở Hưng Quang;  Xác định hội nguy quan trọng môi trường kinh doanh mang lại;  Nhận thấy đâu điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp;  Từ đưa kế hoạch kinh doanh phù hợp để doanh nghiệp hoạt động thuận lợi ngày phát triển; GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang