(Luận văn) kế toán trách nhiệm tại công ty trách nhiệm hữu hạn tinh bột sắn nhiệt đồng tâm vĩnh thạnh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN LÊ NỮ XUÂN LAN lu an va n KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY ie gh tn to TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TINH BỘT SẮN NHIỆT p ĐỒNG TÂM VĨNH THẠNH d oa nl w Mã số : 8.34.03.01 nf va an lu Chuyên ngành : Kế toán z at nh oi lm ul Ngƣời hƣớng dẫn: TS Hồ Văn Nhàn z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn đƣợc cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc TÁC GIẢ lu an n va to p ie gh tn Lê Nữ Xuân Lan d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu trƣờng Đại học Quy Nhơn, tổ chức khoá học tạo điều kiện tốt cho học viên suốt thời gian học trƣờng Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới TS Hồ Văn Nhàn tận tình hƣớng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tồn thể q thầy giáo Khoa Kinh tế & Kế lu tốn thầy giáo Trƣờng Đại học Quy Nhơn tận tình giảng dạy an n va giúp đỡ tơi hồn thành khóa học Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh hỗ trợ, giúp tơi hồn thành luận văn Trong trình học tập, nghiên cứu viết luận văn chắn p ie gh tn to Lãnh đạo tập thể nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn Tinh Bột Sắn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc thơng cảm ý kiến đóng oa nl w góp quý thầy cô d Xin trân trọng cảm ơn! nf va an lu TÁC GIẢ z at nh oi lm ul Lê Nữ Xuân Lan z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU lu MỞ ĐẦU an va Tính cấp thiết đề tài n Tổng quan đề tài nghiên cứu có liên quan gh tn to Mục tiêu nghiên cứu p ie Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu nl w Phƣơng pháp nghiên cứu d oa Ý nghĩa khoa học đề tài an lu Kết cấu đề tài Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM nf va TRONG DOANH NGHIỆP lm ul 1.1 Khái quát kế toán trách nhiệm z at nh oi 1.1.1 Khái niệm, chất vai trị kế tốn trách nhiệm 1.1.2 Sự phân cấp quản lý - sở kế toán trách nhiệm 12 z @ 1.2 Nội dung kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 18 gm 1.2.1 Khái niệm chất trung tâm trách nhiệm 18 co l 1.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm m trách nhiệm 25 an Lu 1.2.3 Hệ thống báo cáo trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 33 n va ac th si 1.3 Dự toán 39 1.3.1 Khái niệm mục đích dự tốn 39 1.3.2 Các mơ hình dự toán 42 KẾT LUẬN CHƢƠNG 46 Chƣơng THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH TINH BỘT SẮN NHIỆT ĐỒNG TÂM 44 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh (gọi tắt Công ty) 44 lu 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 44 an 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 45 va n 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty 49 tn to 2.1.4 Đặc điểm tổ chức kế toán Công ty 57 ie gh 2.2 Thực trạng kế toán trách nhiệm Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt p Đồng Tâm Vĩnh Thạnh 63 nl w 2.2.1 Tình hình phân cấp quản lý Công ty 63 oa 2.2.2 Thực trạng trung tâm trách nhiệm theo phân cấp quản lý d Công ty 65 an lu nf va 2.2.3 Hệ thống báo cáo trách nhiệm Công ty 68 2.3 Đánh giá thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn lm ul Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh 74 z at nh oi 2.3.1 Ƣu điểm 74 2.3.2 Tồn tại, hạn chế 75 z 2.3.3 Nguyên nhân 77 @ gm KẾT LUẬN CHƢƠNG 79 l Chƣơng GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI co CƠNG TY TNHH BỘT SẮN NHIỆT ĐỒNG TÂM VĨNH THẠNH 80 m an Lu 3.1 Quan điểm hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh 80 n va ac th si 3.1.1 Phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý Công ty 80 3.1.2 Phù hợp với yêu cầu lực quản lý Công ty 81 3.1.3 Đảm bảo tính phù hợp hài hịa chi phí lợi ích 82 3.1.4 Phù hợp với chế quản lý kinh tế Việt Nam xu hƣớng tồn cầu hóa 82 3.1.5 Phù hợp với yêu cầu nhà quản trị tính thống hệ thống báo cáo trách nhiệm nhƣ đảm bảo cung cấp thông tin hữu ích kịp thời 83 lu 3.2 Giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm Công ty TNHH Tinh Bột an Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh 83 va n 3.2.1 Hoàn thiện việc xây dựng trung tâm trách nhiệm theo phân cấp 3.2.2 Hoàn thiện tiêu đánh giá thành trung tâm trách ie gh tn to quản lý Công ty 83 p nhiệm Công ty 87 nl w 3.2.3 Hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm Công ty 92 oa 3.3 Thực việc khen thƣởng 106 d 3.4 Điều kiện để thực giải pháp 106 an lu KẾT LUẬN nf va KẾT LUẬN CHƢƠNG 110 111 lm ul DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 z at nh oi QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT lu an n va BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CCDC Công cụ dụng cụ ĐVT Đơn vị tính KPCĐ Kinh phí cơng đồn NCTT Nhân cơng trực tiếp tn to Ngun vật liệu trực tiếp gh NVLTT ie Trách nhiệm hữu hạn p TNHH Tài sản cố định Sản xuất chung d SXC oa nl w TSCĐ nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí 34 Bảng 1.2: Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu 35 Bảng 1.3: Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 36 Bảng 1.4: Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ dựa ROI 37 Bảng 1.5: Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ dựa RI 37 Bảng 2.1: Tình hình lao động Cơng ty 54 lu Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty TNHH Tinh bột sắn an va nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh giai đoạn 2017 – 2019 55 n Bảng 2.3: Kết tiêu thụ Công ty giai đoạn 2017 - 2019 55 gh tn to Bảng 2.4 So sánh doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận thực tế so với p ie kế hoạch phận sản xuất Công ty năm 2019 68 Quý năm 2019 69 oa nl w Bảng 2.5 Công ty báo cáo thực chi phí Phịng Tài – Kế toán d Bảng 2.6 Báo cáo doanh thu tiêu thụ sản phẩm tinh bột sắn Công ty an lu theo tháng năm 2019 70 nf va Bảng 2.7 Báo cáo mức doanh thu tiêu thụ sản phẩm tinh bột sắn lm ul Công ty theo tháng năm 2019 so với năm 2018 71 z at nh oi Bảng 2.8 Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Công ty năm 2019 72 Bảng 2.9 Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ Công ty năm 2019 73 Bảng 3.1 Các tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm Công ty 92 z gm @ Bảng 3.2 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử 93 Bảng 3.3 Bảng phân tích chi phí dựa dự toán tĩnh 95 l co Bảng 3.4 Bảng tính biến phí đơn vị dự tốn Cơng ty 96 m Bảng 3.5 Bảng tính chi phí dựa dự tốn linh hoạt Cơng ty 96 an Lu Bảng 3.6 Bảng phân tích dự tốn chi phí dựa dự tốn linh hoạt 97 n va ac th si Bảng 3.7 Bảng phân loại chi phí theo khả kiểm sốt 98 Bảng 3.8 Báo cáo chi phí hoạt động tháng 8/2019 100 Bảng 3.9 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí phận sản xuất 101 Bảng 3.10 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí phận quản lý 102 Bảng 3.11 Báo cáo đánh giá thành Trung tâm doanh thu năm 2019 103 Bảng 3.12 Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 104 Bảng 3.13 Báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ năm 2019 105 lu Bảng 3.14 Bảng tiêu chí đánh giá hồn thành công việc 107 an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 1.1: Bản chất trung tâm trách nhiệm 19 Sơ đồ 1.2 Hệ thống kế toán trách nhiệm mối quan hệ với cấu tổ chức quản lý 25 Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất tinh bột sắn 46 Sơ đồ 2.2 Bộ máy quản lý Công ty 49 lu Sơ đồ 2.3 Bộ máy Phòng Tài – Kế tốn 57 an n va Sơ đồ 2.4 Các trung tâm trách nhiệm Công ty theo phân cấp quản lý 66 Hình 2.2: Quy trình luân chuyển chứng từ theo hình thức kế tốn máy gh tn to Hình 2.1 Quy trình luân chuyển chứng từ 60 p ie vi tính 62 d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 99 Chi phí đại hội, hội nghị tổng kết X Chi phí giám định hàng hóa, phí đăng kiểm xe X Chi phí học phí tài liệu, tàu xe, tài trợ kinh phí học X Chi phí quảng cáo sản phẩm, hội nghị khách hàng X Chi phí kiểm định, giám định hàng hóa xuất X Chi phí kiểm kê X lu an X Chi phí khấu hao TSCĐ X Chi phí may đồng phục X n va Chi phí kiểm tốn, tƣ vấn gh tn to Chi phí nhiên liệu p ie X w Chi phí sửa chữa, bảo trì, bảo dƣỡng máy móc, thiết bị nhà xƣởng oa nl X Chi phí tiếp khách d X an lu X Điện thoại, báo chí, Internet X nf va Chi phí vệ sinh, phí mơi trƣờng lm ul Phụ tùng, văn phòng phẩm X X z Chi phí tiền điện X z at nh oi Tiền lƣơng gm @ l Trên sở phân loại chi phí theo biến phí, định phí chi phí kiểm sốt m co đƣợc, khơng kiểm sốt đƣợc nêu trên, tác giả đề xuất lập báo cáo kiểm sốt an Lu chi phí phịng ban theo khoản mục chi phí kiểm sốt đƣợc n va ac th si 100 loại trung tâm Báo cáo kiểm sốt chi phí đƣợc lập cho phòng ban bao gồm tiêu sau: Bảng 3.8 Báo cáo chi phí hoạt động tháng 8/2019 Bộ phận: …… Tỷ lệ Stt Các tiêu Phát sinh chi phí thực tế Định mức Chênh lệch thực tế/định (+)/(-) mức (1) (2) (3) (4) (5) (6) lu an Chi phí văn phịng phẩm n va Chi phí điện, điện thoại, gh tn to CP tiếp khách p ie … nl w Báo cáo kiểm sốt chi phí kiểm sốt chi tiêu nhƣ chi phí nguyên d oa vật liệu, dụng cụ khối văn phịng; chi phí điện, nƣớc, Internet; chi phí điện an lu thoại; chi phí dịch vụ mua ngồi; chi phí hội họp tiếp khách; chi phí khác nf va khoản chi phí mang tính chất định phí kiểm sốt đƣợc Do ngồi việc lập bảng kiểm sốt chi phí cách tính chênh lệch định lm ul mức Công ty đƣa thực tế sử dụng chi phí phịng ban để tăng z at nh oi động lực tiết kiệm chi phí mục tiêu lợi nhuận chung tồn Cơng ty Việc xây dựng đƣợc định mức phù hợp cho phòng ban việc cần thiết, z cung cấp sở cho công tác đánh giá thành hoạt động phòng ban @ gm 3.2.3.2 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí co l Do cơng tác kiểm sốt chi phí Cơng ty chƣa thật chặt chẽ Nhà quản m lý cần thƣờng xun phân tích tình hình tài Cơng ty, nhận diện chi an Lu phí phát sinh, xác định nhân tố ảnh hƣởng đến khoản mục chi phí nhằm n va ac th si 101 đề giải pháp kịp thời, phù hợp, đảm bảo mục tiêu lợi nhuận Công ty Để đạt đƣợc điều này, báo cáo chi phí cần có liên kết với để giúp nhà quản lý nhìn nhận vấn đề cách rõ ràng Các báo cáo chi phí cần có chi tiết đến phân xƣởng phân tích biến động loại chi phí Tại Cơng ty, trung tâm chi phí tiêu chuẩn trung tâm chi phí tùy ý có mẫu biểu báo cáo khác thể thành hoạt động phù hợp - Trung tâm chi phí tiêu chuẩn: Các báo cáo thành đƣợc trình bày dƣới dạng báo cáo tình hình thực chi phí lu Tập hợp thơng tin chi phí NVLTT, chi phí NCTT chi phí SXC an kết thực kế hoạch đề từ báo cáo, thiết lập bảng báo cáo va n đánh giá thành trung tâm chi phí sản xuất nhà máy sản xuất Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí Bộ phận sản xuất đƣợc thể ie gh tn to mặt hàng p nhƣ sau: nl w Bảng 3.9 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí d oa Bộ phận sản xuất Lũy kế từ đầu năm đến Kế hoạch Chênh lệch 10.194.894.303 lm ul Chi phí NVLTT Tháng hành nf va Chi phí kiểm sốt Thực tế an lu Diễn giải (ĐVT: Đồng) Thực tế 14.457.259.714 - 4.262.365.411 18.465.227.482 Chênh lệch 19.855.910.883 - 1.390.683.401 8.999.649.311 8.635.100.270 10.256.300.270 547.349.071 Biến phí SXC 429.120.578 353.787.583 75.332.995 448.297.579 403.809.345 44.488.234 - Công cụ, dụng cụ 350.875.210 284.245.260 66.629.950 365.875.210 324.245.020 41.630.190 - Bảo trì, sửa chữa 78.245.368 69.542.323 8.703.045 82.422.369 79.564.325 2.858.044 Định phí SXC 2.596.527.338 2.209.774.122 386.753.216 2.685.807.587 2.459.773.5 50 226.033.983 - Chi phí hành 2.596.384.345 2.209.090.980 387.293.365 2.685.555.021 2.459.083.550 226.471.471 - Chi phí khác 142.993 683.142 - 540.149 252.566 690.000 - 437.434 22.220.191.530 25.655.921.689 -3.435.730.159 32.402.981.989 32.975.794.048 - 572.812.059 z at nh oi Chi phí NCTT z m co l gm @ Tổng cộng 364.549.041 10.803.649.341 Kế hoạch an Lu n va ac th si 102 Bảng 3.10 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí Bộ phận quản lý (ĐVT: Đồng) Tháng hành Lũy kế từ đầu năm đến Diễn giải Thực tế Biến phí Kế hoạch Chênh lệch Thực tế Kế hoạch Chênh lệch lu an n va 194.382.383 2.611.263 261.402.907 276.547.000 - 15.144.093 - Chi phí quảng cáo, hoa hồng, khuyến 50.875.210 49.245.260 1.629.950 89.256.121 90.458.586 - 1.202.465 - CP công cụ, dụng cụ 78.245.368 69.542.323 8.703.045 101.256.235 100.565.566 690.669 - CP dịch vụ mua 67.700.245 75.248.900 - 7.548.655 70.565.000 84.666.623 -14.101.623 - CP khác 172.82 345.900 - 173.077 325.551 856.225 - 530.674 Định phí 9.291.654.345 9.208.541.204 83.113.141 15.285.789.650 16.119.497.660 - 833.708.010 - Chi phí Lƣơng nhân viên 6.596.384.345 6.209.090.980 387.293.365 12.586.488.655 12.566.755.000 19.733.655 - Chi phí khấu hao TSCĐ 2.695.270.000 2.999.450.224 -304.180.224 2.699.300.995 3.552.742.660 - 853.441.665 9.488.647.991 9.402.923.587 85.724.404 15.547.192.557 16.396.044.660 - 848.852.103 Tổng cộng ie gh tn to 196.993.646 p Thơng qua báo cáo ta thấy đƣợc tình hình biến động loại chi nl w phí phục vụ trực tiếp sản xuất Cơng ty Từ có đánh giá d oa chênh lệch (nếu có) loại chi phí Các báo cáo nhà máy sản trung tâm chi phí nf va an lu xuất đƣợc tập hợp lại, báo cáo lên nhà quản lý chịu trách nhiệm cao lm ul 3.2.3.3 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu Báo cáo trách nhiệm kết hoạt động trung tâm doanh thu z at nh oi vào việc đánh giá doanh thu thực tế so với kế hoạch, có chức báo cáo tình hình nguyên nhân ảnh hƣởng đến biến động doanh thu Vì z vậy, báo cáo tình hình tiêu thụ Công ty, tác giả xét thấy nên @ gm thiết lập lại báo cáo nhằm phân tích nhân tố ảnh hƣởng nhƣ giá m co l bán, sản lƣợng tiêu thụ đến biến động doanh thu an Lu n va ac th si lu an va 103 n Bảng 3.11 Báo cáo đánh giá thành Trung tâm doanh thu năm 2019 p ie gh tn to Thực tế Tổng doanh thu Chênh lệch Lƣợng thực tế x giá dự toán dự toán thực tế 5.500 29.458.687.457 30.702.389.700 5.000 12.567.668.985 4.208.854 5.200 4.192 8.996.023 5.337 1.731.946 Tháng 8.305.467 8.500 1.472.027 Tháng 1.371.149 5.610 417.425 6.900 Tháng 14.932.850 9.200 5.908.320 Tháng 13.398.043 9.300 Tháng 10 4.590.960 Tháng 11 Lƣợng (kg) giá Lƣợng (kg) Giá Tổng Tháng 5.405.264 5.450 5.633.466 30.984.060.500 228.202 50 1.525.373.043 Tháng 4.020.950 5.126 2.121.626 10.875.454.876 10.608.130.500 -1.899.324 -126 -1.959.538.485 Tháng 6.458.620 5.445 22.253.046.235 22.917.210.030 21.886.040.120 -2.249.766 -245 -367.006.115 Tháng 9.702.125 5.020 21.265.452.012 18.888.309.408 22.619.110.000 -5.196.326 828 1.353.657.988 Tháng 5.510 12.025.645.785 9.243.395.802 9.543.020.006 -7.264.077 173 -2.482.625.779 12.458.201.000 12.512.229.500 11.040.200.200 -6.833.440 -1.000 -1.418.000.800 3.578.698.564 2.341.754.250 2.880.230.009 -953.724 1.290 -698.468.555 8.540 47.785.120.624 54.356.544.000 50.457.053.200 -9.024.530 -660 2.671.932.576 4.725.876 9.100 44.213.542.023 43.950.646.800 43.005.468.972 -8.672.167 -200 -1.208.073.051 8.400 4.328.485 9.200 38.564.056.231 36.359.274.000 39.822.060.157 -262.475 800 1.258.003.926 2.689.198 9.020 2.715.580 9.280 24.256.568.455 24.494.531.600 25.200.580.894 26.382 260 944.012.439 Tháng 12 3.326.477 9.500 3.184.742 9.500 31.601.528.899 30.255.049.000 30.255.045.842 -141.735 -1.346.483.057 Tổng cộng 83.197.126 298.301.000.400 -42.242.980 giá d oa nl w Lƣợng Lu Lƣợng thực tế x giá oi Lƣợng dự toán x giá an Thời gian Dự toán nv a lu ll fu 4.505.799 m 7.500 z at nh z 300.028.216.270 m o l.c gm @ 40.954.146 296.896.788.966 -1.727.215.870 an n va ac th si 104 3.2.3.4 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp Báo cáo lợi nhuận thể thành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, ngồi báo có tiêu để so sánh số kế hoạch số thực tế đạt đƣợc trung tâm lợi nhuận cần thiết phải có hệ thống báo cáo thể đƣợc mối quan hệ doanh thu – chi phí – lợi nhuận Đồng thời, so sánh đƣợc tiêu kỳ với Ngoài ra, để tạo sở cho nhà quản trị đánh giá xác kết lu trách nhiệm ngƣời quản lý phận chi phí phận phải an đƣợc tách thành định phí biến phí va n Bảng 3.12 Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận to gh tn (ĐVT: Đồng) Chỉ tiêu Tồn Cơng ty 201.527.715.458 p 298.301.000.400 ie Doanh thu nl w Biến phí 122.338.731.636 - Chi phí NC TT 48.458.984.602 - Chi phí NVL TT d oa lu 5.149.446.936 an - Biến phí SXC 25.580.552.284 Số dƣ đảm phí 96.773.284.942 - Định phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận 63.081.458.501 10.629.000.419 z at nh oi - Định phí SXC lm ul Định phí nf va - Biến phí quản lý doanh nghiệp 52.452.458.082 33.691.826.441 z gm @ Trên báo cáo trung tâm lợi nhuận, chi phí nên đƣợc chia thành biến phí l định phí chia thành nhóm yếu tố nhƣ thấy đƣợc yếu tố m co chiếm tỷ trọng lớn, yếu tố thƣờng xuyên biến động để có biện pháp quản lý an Lu cách hiệu Thông qua báo cáo phân tích lợi nhuận giúp cho nhà quản trị trung tâm lợi nhuận đánh giá đƣợc kết hoạt động sản xuất kinh n va ac th si 105 doanh đơn vị mình; đồng thời, báo cáo đƣợc lập theo số dƣ đảm phí tạo điều kiện cho nhà quản trị kiểm sốt chi phí, doanh thu đơn vị 3.2.3.5 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư Trung tâm đầu tƣ trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị ngồi việc phải chịu trách nhiệm với chi phí, doanh thu, lợi nhuận mà phải chịu trách nhiệm với vốn đầu tƣ khả huy động nguồn tài trợ Do vậy, báo cáo trung tâm đầu tƣ phải thể đƣợc kết hoạt động tồn Cơng ty Hơn nữa, để đánh giá xác toàn diện kết lu trung tâm đầu tƣ báo cáo thể tiêu đánh giá hiệu sử dụng an vốn đầu tƣ nhƣ tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ ROI, lợi nhuận thặng dƣ RI Nội dung va n báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ đƣợc thể qua bảng sau: to tn Bảng 3.13 Báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ năm 2019 Chỉ tiêu Thực p ie gh (ĐVT: Đồng) Kế hoạch Chênh lệch Tỷ lệ 298.301.000.400 300.028.216.270 -1.727.215.870 99% Biến phí 201.527.715.458 182.802.343.485 18.725.371.973 110% 96.773.284.942 117.225.872.785 -20.452.587.843 82,6% 63.081.458.501 -2.814.204.711 95,7% 51.330.209.573 -17.638.383.132 65,6% Số dƣ đảm phí an lu Định phí d oa nl w Doanh thu Vốn đầu tƣ -0,058 0,12 1,1 0,02 0,117 1,22 0,137 0,075 gm 0,075 102% l 18.392.420.692 18.117.364.216 15.023.238.048 33.212.845.357 -18.189.607.309 275.056.476 101,5% m co 45,2% an Lu 11 Chi phí sử dụng vốn (6*10) 11 Lợi nhuận lại (RI) (5-11) 0,17 @ 10 Tỷ suất chi phí vốn 0,112 z Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ (ROI) (8*7) 3.667.419.683 z at nh oi Số vòng quay vốn đầu tƣ (1:6) 245.232.275.893 241.564.856.210 lm ul Tỷ suât lợi nhuận doanh thu (5:1) 33.691.826.441 nf va Lợi nhuận trƣớc thuế 65.895.663.212 n va ac th si 106 - Qua báo cáo phân tích, đánh giá ta thấy: Chỉ tiêu ROI đánh giá tồn diện sách đầu tƣ Công ty, tập trung ý nhà quản trị tác động mức độ vốn hoạt động ROI Nó giúp phản ánh đồng vốn đầu tƣ bình quân kỳ tạo đồng lợi nhuận Đây tiêu tối ƣu, tổng hợp trách nhiệm nhiều phận thành số dựa vào để đánh giá hiệu sử dụng vốn đơn vị, tạo điều kiện cho Giám đốc công ty thƣờng xuyên kiểm tra vốn đầu tƣ, chi phí thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh Còn tiêu RI thể lu lợi nhuận cuối mà công ty đạt đƣợc sau trừ chi phí sử an dụng vốn va n Sở dĩ phải sử dụng hai tiêu tiêu ROI gh tn to tiêu tối ƣu, nhƣng có hạn chế tiêu RI khắc phục đƣợc ie hạn chế tiêu ROI p Đây báo cáo tổng quát loại báo cáo nl w trung tâm trách nhiệm Báo cáo giúp cho Hội đồng quản trị Ban d oa Giám đốc có thơng tin cần thiết cho việc quyếtđịnh an lu Tóm lại, cấu trúc hệ thống báo cáo thực cấp quản lý nf va thấp xây dựng ngƣợc lên cấp quản lý cao Mỗi nhà quản lý lm ul tổ chức nhận đƣợc báo cáo thực phận quản lý z at nh oi báo cáo thực phận dƣới quyền Bằng cách này, nhà quản lý đánh giá đƣợc hiệu cơng việc phận phận trực thuộc z @ 3.3 Thực việc khen thƣởng l gm Để khuyến khích nhân viên hăng hái làm việc, nâng cao suất co hiệu quả, có ý thức trách nhiệm Cơng ty nên xây dựng sách khen m thƣởng phù hợp, có tiêu chí rõ ràng, công bố cho tất nhân viên đƣợc biết để an Lu họ phấn đấu thực n va ac th si 107 Bên cạnh việc khen thƣởng vào ngày Lễ, Tết nhƣ Công ty Tác giả đề xuất thêm việc khen thƣởng nhƣ phạt hàng tháng theo mức độ hồn thành cơng việc để nâng cao ý thức trách nhiệm công việc nỗ lực phấn đấu cán bộ, nhân viên Công ty Việc thƣởng phạt dựa vào tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc nhƣ Bảng 3.6 Bảng 3.14 Bảng tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc Điểm chuẩn Tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành TT lu Khối lƣợng chất lƣợng cơng việc an n va p ie gh tn to 50 Chất lượng công việc đạt yêu cầu, nhắc nhở (Mỗi công việc bị nhắc nhở từ lần thứ trở trừ điểm) 15 Có sáng kiến, cải tiến xử lý công việc đem lại hiệu cao 30 d an lu 1.3 nf va oa nl w 1.2 70 Hoàn thành khối lượng công việc giao theo bảng mô tả công việc văn quy định khác (Bị trừ điểm/lần chậm hoàn thành) 1.1 Nhân Trƣởng viên tự phận đánh giá đánh giá lm ul Làm đủ số công làm việc tháng theo 15 z at nh oi 2.1 Ý thức chấp hành kỷ luật lao động, nội quy, quy định công ty quy định (bị trừ điểm/1công nghỉ) 2.2 Không vi phạm nội quy, quy định công (mỗi lần vi phạm trừ điểm) 2.3 Chủ động ham học hỏi, tìm tịi nâng cao trình độ chun mơn 2.4 Có ý thức giúp đỡ lẫn công việc z gm @ an Lu 100 m co l Tổng cộng n va ac th si 108 Phân loại lao động theo kết điểm: Loại A: Tốt (85 – 100 điểm) Loại B: Khá (70 – 84 điểm) Loại C: Trung bình (50 – 69 điểm) Loại D: Kém (dƣới 50 điểm) Từ kết có sách thƣởng, phạt nhƣ: Đạt loại A thƣởng 500.000 đồng/tháng, loại D: trừ 200.000 đồng/tháng Nhƣ tạo động lƣợng khuyến khích nhân viên cố gắng, hăng hái lu làm việc Đồng thời phạt nhân viên khơng hồn thành cơng việc an khơng có ý thức cơng việc va n 3.4 Điều kiện để thực giải pháp to gh tn Để tổ chức tốt cơng tác kế tốn trách nhiệm Cơng ty, trƣớc hết ie lãnh đạo Công ty phải nhận thức đƣợc tầm quan trọng lợi ích thiết p thực kế tốn trách nhiệm việc quản lý điều hành Công ty nl w Lãnh đạo Công ty phải tiến hành cấu trúc lại mơ hình hoạt động kinh d oa doanh Công ty, phân loại lại lĩnh vực, ngành nghề hoạt động tiến an lu hành phân cấp quản lý cho phù hợp với lĩnh vực, ngành nghề đó, giao nf va quyền trách nhiệm cho cấp quản lý Phải tổ chức máy kế toán hƣớng lm ul đến kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị, sử dụng nguồn kế z at nh oi toán tài để thu thập, xử lý lƣợng hố thơng tin đáp ứng nhu cầu thông tin cho quản trị doanh nghiệp cách kịp thời xác Chú ý đến công tác xây dựng mối liên hệ thông tin nội phận phục vụ z cho q trình kiểm sốt, đánh giá định Công ty Lãnh đạo Công @ l gm ty phận kế toán phải hƣớng dẫn, giải thích cho tất nhân viên Cơng ty co hiểu đƣợc kế tốn trách nhiệm cho ngƣời thấy đƣợc vai trò, trách m nhiệm nhƣ lợi ích Cơng ty để cố gắng hoàn an Lu thành mục tiêu chung tổ chức gắng với việc hoàn thành mục tiêu n va ac th si 109 cá nhân Cơng ty Chính vậy, Cơng ty phải đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ nhân viên kế tốn có trình độ chun mơn phải am hiểu kiến thức kế toán trách nhiệm, quản trị học, thống kê tốn học Để làm tốt cơng tác này, Công ty phải thiết lập hệ thống báo cáo trách nhiệm hệ thống báo cáo nhà quản trị kiểm sốt đánh giá đƣợc Hệ thống báo cáo phải phận lập lãnh đạo xem xét để báo cáo thống làm sở cho việc so sánh, đánh giá kết thực Đồng thời phải tiến hành phân tích, đánh giá kết quả, tìm ngun nhân để lu đánh giá trách nhiệm nhà quản trị phận kết an phận Từ có sách khen thƣởng, xử phạt phù hợp để ngày va n đƣa Công ty phát triển, vững mạnh p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 110 KẾT LUẬN CHƢƠNG Trên sở thực trạng cơng tác kế tốn Cơng ty, tác giả vận dụng lý luận để tổ chức kế toán trách nhiệm Công ty với nội dung: Xây dựng trung tâm trách nhiệm theo phân cấp quản lý, hoàn thiện tiêu đánh giá thành hoạt động Cơng ty, hồn thiện báo cáo kế tốn trách nhiệm Cơng ty Để tổ chức vận dụng kế tốn trách nhiệm Cơng ty, nhà quản trị thiết phải xây dựng hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm hoàn lu chỉnh, phù hợp với mơ hình hoạt động Cơng ty an Trên sở tiêu đánh giá báo cáo hệ thống kế tốn trách va n nhiệm, Cơng ty đánh giá thành trung tâm từ Cơng ty có gh tn to biện pháp điều chỉnh kích thích để thúc đẩy trình tăng trƣởng ie doanh nghiệp cách hợp lý theo mục tiêu đề p Có thể thấy việc hồn thiện kế tốn trách nhiệm Công ty TNHH nl w Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh cần thiết, nhiên để d oa thực đƣợc giải pháp khơng phụ thuộc vào thái độ, ý thức an lu quản lý nhà quản trị mà phụ thuộc lớn vào tâm tồn nf va thể cán bộ, cơng nhân viên Công ty z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 111 KẾT LUẬN Xu hƣớng toàn cầu hố với phát triển khơng ngừng kinh tế nƣớc ta đặt cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội nhƣng khơng khó khăn, thách thức Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh sớm nhận thấy vai trị quan trọng cơng cụ quản lý, đặc biệt cơng cụ kế tốn cung cấp thơng tin phục vụ cho việc định Vì vậy, Cơng ty xây dựng cho trung tâm lu trách nhiệm sở phân cấp quản lý Tuy nhiên, cơng tác kế tốn trách an n va nhiệm số hạn chế phân cấp chƣa phù hợp, rõ ràng, phƣơng tn to pháp đánh giá nhiều chủ quan, thiếu kinh nghiệm Qua trình nghiên gh cứu luận văn giải số vấn đề sau: Hệ thống hoá vấn đề p ie kế toán trách nhiệm đƣa nhìn tổng thể Đồng thời xác định w đƣợc nội dung tổ chức kế toán trách nhiệm, phản ánh thực trạng phân cấp oa nl quản lý tài chính, tình hình quản trị doanh thu, chi phí nhƣ tình hình lập d báo cáo nội …, từ đƣa giải pháp nhằm khắc phục mặc lu nf va Thạnh an hạn chế tồn tại Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh lm ul Mặc dù tác giả cố gắng để hồn thành nhƣng đề tài khơng z at nh oi tránh khỏi khiếm khuyết Kính mong Quý thầy, bạn đọc góp ý để luận văn đƣợc hoàn thiện z m co l gm @ an Lu n va ac th si 112 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Phạm Văn Dƣợc Trần Văn Tùng (2011), Kế toán quản trị, Nhà xuất Lao động, Thành phố Hồ Chí Minh [2] Phạm Văn Dƣợc Huỳnh Lợi (2009), Mơ hình sở vận hành kế toán quản trị, Nhà xuất Tài [3] Diệp Lệ Trúc Xun (2016), Hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Dược Danapha, Đại học Đà Nẵng lu an [4] Nguyễn Thị Q (2016), Kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty cổ phần n va Bảo hiểm Quân đội - MIC, Đại học Lao động – Xã hội tn to [5] Đặng Thị Thanh Thảo (2019), Kế toán trách nhiệm Công ty TNHH gh Lâm nghiệp Sông Kôn, Đại học Quy Nhơn p ie [6] , Lê Thị Ngọc Hằng (2020), Hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị công w ty TNHH Visual Merchangdising, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh oa nl [7] Trần Thị Thanh Tiến (2020), Hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị d cơng ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí nf va an lu Minh [8] Nguyễn Hữu Phú (2013), Tổ chức kế toán trách nhiệm Tổng lm ul công ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải, Luận án tiến sĩ, z at nh oi Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân [9] Đoàn Ngọc Quế, Đào Tất Thắng, Lê Đình Trực (2009), Kế tốn quản trị, z Nhà xuất Lao động @ gm [10] Abdel-Kader, M & Luther, R (2006.b) Management Accounting m Journal co l Practices in the British Food and Drinks Industry British Food an Lu n va ac th si 113 [11] ACCA (2010), “Management Accouting”, Emile Woolf International Publishing, Great Britain [12] Ailman, H.B (1950) "Basic organizational planning to tie in with responsibility accounting" [13] Anthony A Atkinson (2001), Management accounting, Ch 12, Uppe Saddle River, NJ [14] Joe E.Dowd (2001), "Effect of product mix and technology on responsibility accounting, account proliferation and product lu unbundling in the Texas utility industry", Managerial Auditing an va Journal n [15] Joseph G Louderback III, Jay S Holmen, Geraldine E Dominiak to gh tn (1999), Managerial Accounting-9th edition, South-Western College p ie Publishing w [16] Herry R.Anderson, Belverd E.Needles, James C.Caldwell, Sherry d oa nl k.Mills (1996), Manageral Acounting – 4th edition, Houhton an lu Mifflin Company nf va [17] Higgins, John A (1952), Responsibility Acountting, Vol 12, The ArthiArdersen, Chicago, IL lm ul [18] Martin N Kellogg (1962) “Fundamentals of Responsibility Accounting” z at nh oi đăng tạp chí “National Association of Accountants” [19] Rick Antle (2010), The Contronlability Principce in responsibility z Accouting, The Accouting Review, Vol 63, No.,p.700-723 @ gm [20] Safa, Mojgan (2012), “Examining the Role of Responsibility Accounting m Research Journal.4(5) co l in Organizational Structure”, American Academic & Scholarly an Lu n va ac th si