(Luận văn) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng khu công nghiệp nhơn hòa giai đoạn 2021 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN LƢU ĐÌNH NHẬT DŨNG lu an va n HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH gh tn to CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƢ p ie HẠ TẦNG KHU CƠNG NGHIỆP NHƠN HỊA Chun ngành: Quản trị Kinh doanh d oa nl w GIAI ĐOẠN 2021-2025 lu ll u nf va an Mã số: 8340101 oi m z at nh Ngƣời hƣớng dẫn: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng Khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021-2025” thực hướng dẫn PGS TS Nguyễn Thanh Liêm Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố luận văn cấp khác lu an n va Tác giả luận văn p ie gh tn to d oa nl w Lƣu Đình Nhật Dũng ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu lu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu an n va Phƣơng pháp nghiên cứu Tổng quan tài liệu nghiên cứu gh tn to Bố cục đề tài p ie CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH oa nl w 1.1 Khái niệm, đặc trƣng, vai trò chiến lƣợc kinh doanh d 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh an lu 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược u nf va 1.1.3 Các đặc trưng chiến lược kinh doanh ll 1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 10 m oi 1.2 Các cấp độ chiến lƣợc kinh doanh 10 z at nh 1.2.1 Chiến lược cấp chức 10 1.2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 10 z gm @ 1.2.3 Chiến lược cấp công ty 11 1.3 Phân tích chiến lƣợc cấp cơng ty 11 l m co 1.3.1 Khái quát chiến lược cấp công ty 11 1.3.2 Vai trò nhiệm vụ chiến lược cấp công ty 11 an Lu 1.3.2.1 Vai trò 11 n va ac th si 1.3.2.2 Nhiệm vụ 11 1.3.3 Nhà quản trị chiến lược cấp công ty 11 1.3.4 Các loại hình chiến lược cấp cơng ty chủ yếu 12 1.3.4.1 Chiến lược tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ 12 1.3.4.2 Chiến lược hội nhập 13 1.3.4.3 Chiến lược đa dạng hóa 14 1.3.4.4 Các liên minh chiến lược 15 1.3.4.5 Soát xét lại danh mục Công ty 15 lu 1.3.4.6 Chiến lược thâm nhập 16 an 1.3.4.7 Chiến lược tái cấu trúc 16 va n 1.3.4.8 Chiến lược cải tổ 16 gh tn to 1.4 Quy trình hoạch định lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 17 ie 1.4.1 Xác định sứ mệnh, viễn cảnh mục tiêu chủ yếu 17 p 1.4.1.1 Xác định viễn cảnh 17 oa nl w 1.4.1.2 Xác định sứ mệnh 18 1.4.1.3 Các mục tiêu 18 d an lu 1.4.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 19 u nf va 1.4.2.1 Môi trường vĩ mô 19 1.4.2.2 Phân tích ngành cạnh tranh 21 ll oi m 1.4.3 Phân tích mơi trường bên 25 z at nh 1.4.3.1 Phân tích nguồn lực 25 1.4.3.2 Phân tích khả tiềm tàng lực cốt lõi 26 z 1.4.4 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu 27 @ l gm 1.4.4.1 Mơ hình với q trình thực chiến lược 27 m co 1.4.4.2 Xây dựng chiến lược 27 1.4.4.3 Xây dựng chiến lược dựa vào nguồn lực 30 an Lu 1.4.4.4 Lựa chọn chiến lược 30 n va ac th si 1.4.4.5 Đánh giá lựa chọn chiến lược tối ưu 31 1.4.4.6 Các tiêu chí đánh giá chiến lược 31 1.5 Đặc điểm kinh doanh hạ tầng KCN ảnh hƣởng đến chiến lƣợc công ty 31 1.5.1 Quy mô vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn chậm 31 1.5.2 Khách hàng chủ yếu tổ chức, hoạch định kinh doanh lâu dài 32 1.5.3 Các dịch vụ hỗ trợ khai thác kinh doanh ổn định lâu dài 32 1.5.4 Quy định pháp luật chặt chẽ 33 lu KẾT LUẬN CHƢƠNG .33 an CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH va n DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ HẠ TẦNG KHU CÔNG gh tn to NGHIỆP NHƠN HÒA 35 p ie 2.1 Tổng quan Công ty TNHH đầu tƣ hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa 35 oa nl w 2.1.1 Khái quát Công ty 35 2.1.1.1 Thông tin chung 35 d an lu 2.1.1.2 Sự hình thành phát triển KCN Nhơn Hòa 35 u nf va 2.1.1.3 Tổ chức máy 36 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 36 ll oi m 2.1.3 Khái quát ngành kinh doanh hạ tầng KCN KCN Nhơn Hòa 37 z at nh 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh Công ty từ năm 2018– 2019 38 2.2 Công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Công ty 40 z 2.3 Đánh giá khả cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh hạ tầng gm @ công ty 40 l m co 2.3.1 Những kết đạt 40 2.3.1.1 Về thị trường 40 an Lu 2.3.1.2 Về tài 41 n va ac th si 2.3.2 Những tồn 43 2.4 Phân tích S.W.O.T cho hoạt động kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp 43 2.4.1 Điểm mạnh (Strenghts) 43 2.4.2 Điểm yếu (Weakness) 44 2.4.3 Cơ hội (Opportunities) 45 2.4.4 Thách thức (Threats) 47 KẾT LUẬN CHƢƠNG .48 lu CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO an CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ HẠ TẦNG KHU CÔNG NGHIỆP NHƠN va n HÒA 50 gh tn to 3.1 Sự cần thiết phải hoạch định chiến lƣợc Công ty TNHH đầu tƣ hạ ie tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa 50 p 3.1.1 Đánh giá ưu nhược điểm công tác hoạch định chiến lược nl w KCN Nhơn Hòa 50 d oa 3.1.1.1 Ưu điểm 50 an lu 3.1.1.2 Nhược điểm 51 u nf va 3.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược Công ty 52 3.2 Phân tích mơi trƣờng tác động đến Cơng ty 53 ll oi m 3.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty 53 z at nh 3.2.1.1 Môi trường kinh tế 53 3.2.1.2 Môi trường công nghệ 55 z 3.2.1.3 Mơi trường văn hóa xã hội 56 @ l gm 3.2.1.4 Môi trường nhân học 56 m co 3.2.1.5 Môi trường trị - luật pháp 57 3.2.1.6 Mơi trường tồn cầu 57 an Lu n va ac th si 3.2.2 Phân tích mơi trường bên Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa 58 3.2.2.1 Mơ hình quản trị chiến lược KCN Nhơn Hòa 58 3.2.2.2 Các chiến lược KCN Nhơn Hòa 60 3.3 Bản chất lợi cạnh tranh Công ty 63 3.3.1 Các lợi cạnh tranh Công ty 63 3.3.1.1 Vượt trội thỏa mãn khách hàng 63 3.3.1.2 Vượt trội hiệu 64 lu 3.3.2 Nguồn gốc lợi cạnh tranh 64 an 3.3.2.1 Nguồn lực tài chính, tài sản 64 va n 3.3.2.2 Nguồn nhân lực, nguồn lực tổ chức 65 gh tn to 3.3.2.3 Giá trị thương hiệu 66 ie 3.3.2.4 Năng lực đổi 66 p 3.3.2.5 Khả tiếp cận nguồn tài nguyên 66 oa nl w 3.4 Xác định viễn cảnh, sứ mệnh mục tiêu Công ty 67 3.4.1 Viễn cảnh 67 d an lu 3.4.1.1 Tư tưởng cốt lõi 67 u nf va 3.4.1.2 Hình dung tương lai 67 3.4.2 Sứ mệnh Công ty 67 ll oi m 3.4.2.1 Tuyên bố sứ mệnh 67 z at nh 3.4.2.2 Phân tích sứ mệnh 67 3.4.3 Phân tích mơi trường ngành Cơng ty 68 z 3.4.3.1 Lĩnh vực đầu tư kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp 68 @ l gm 3.4.3.2 Lĩnh vực xây dựng hạ tầng sở sản xuất 71 m co 3.4.3.3 Lĩnh vực dịch vụ hỗ trợ hoạt động khu công nghiệp 73 3.4.4 Dự báo triển vọng xu phát triển ngành lĩnh vực kinh an Lu doanh Công ty 74 n va ac th si 3.4.4.1 Lĩnh vực đầu tư kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp 74 3.4.4.2 Lĩnh vực xây dựng hạ tầng KCN sở sản xuất 75 3.4.4.3 Lĩnh vực dịch vụ hỗ trợ hoạt động khu công nghiệp 75 3.5 Mục tiêu Công ty TNHH Đầu tƣ hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021 - 2025 76 3.5.1 Mục tiêu tổng quát 76 3.5.2 Mục tiêu cụ thể 76 3.6 Phân tích hoạch định lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 77 lu 3.6.1 Phân tích ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi 77 an 3.6.1.1 Điền vào chổ trống 77 va n 3.6.1.2 Hàng đầu cộng 10 78 gh tn to 3.6.1.3 Không gian trống 79 ie 3.6.1.4 Các hội to lớn 79 p 3.6.2 Hình thành chiến lược 80 nl w 3.6.2.1 Chiến lược - Tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ 80 d oa 3.6.2.2 Chiến lược – Hội nhập dọc 81 an lu 3.6.2.3 Chiến lược – Đa dạng hóa 82 u nf va 3.6.3 Một số đề xuất thực thi chiến lược 83 3.6.3.1 Thiết kế cấu trúc 83 ll oi m 3.6.3.2 Thiết lập hệ thống kiểm soát 84 z at nh 3.6.3.3 Thiết lập sách 85 KẾT LUẬN 87 z DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT lu an n va : Cổ phần CTCP : Công ty cổ phần TNHH : Trách nhiệm hữu hạn SXKD : Sản xuất kinh doanh KD : Kinh doanh ĐTHT : Đầu tư hạ tầng HTKT : Hạ tầng kỹ thuật BĐS : Bất động sản FDI : Nguồn vốn đầu tư nước ngồi KCN : Khu cơng nghiệp KDC : Khu dân cư gh tn to CP : Khu đô thị p ie KĐT : Kinh doanh hạ tầng : Tổ chức tín dụng : Ngân hàng nhà nước lu : Thu nhập doanh nghiệp an TNDN d NHNN oa nl TCTD w KDHT : Tài sản cố định UBND : Ủy ban Nhân dân WTO : Tổ chức Thương mại giới PR : Quan hệ công chúng CƠNG TY : Cơng ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa ll u nf va TSCĐ oi m z at nh z m co l gm @ KCN NHƠN HỊA : Cơng ty an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng Trang 2.1 Kết hoạt động kinh doanh hạ tầng KCN Nhơn Hòa qua năm 38 2.2 Tăng trưởng doanh số lợi nhuận KCN Nhơn Hòa 38 2.3 Cấu trúc tài sản 39 2.4 Cấu trúc nguồn vốn tài sản 39 lu Số hiệu bảng an n va gh tn to 2.5 Kết phân tích tính tốn lợi nhuận Chủ đầu tư hạ tầng KCN Nhơn Hòa 41 p ie d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 76 để Mặt khác, thực điều không nhằm vào mục tiêu sinh lợi từ thân dịch vụ đem đến, mà phương tiện nâng cao hài lòng cho khách hàng chủ dự án thư cấp KCN 3.5 Mục tiêu Công ty TNHH Đầu tƣ hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa giai đoạn 2021 - 2025 3.5.1 Mục tiêu tổng quát - Đến năm 2025, Công ty TNHH Đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa doanh nghiệp tỉnh lĩnh vực hạ tầng KCN lấp đầy lu 100%, bảo đảm điều kiện để tiếp nhận đầu tư toàn mặt an KCN Nhơn Hòa va n - Đội ngũ nhân lực có trình độ, kỹ quản lý, giao tiếp tư vấn tốt gh tn to đủ sức tạo mạnh đặc thù riêng đủ sức cạnh tranh lâu dài ie thị trường p - Nâng cao chất lượng sở hạ tầng KCN kết hợp hoạt động truyền nước d oa nl w thông, xúc tiến bán hàng, thu hút lượng khách hàng lớn có vốn đầu tư an lu - Tạo dựng nhận biết thương hiệu KCN Nhơn Hịa gắn với hình ảnh u nf va doanh nghiệp uy tín lĩnh vực kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp giai đoạn 2021-2025 ll oi m 3.5.2 Mục tiêu cụ thể z at nh Từ tình hình kinh doanh yêu cầu phát triển giai đoạn tới, Ban Giám đốc đề nhiệm vụ chủ yếu sau: z - Tỷ lệ lấp đầy diện tích đến 2023 90% 134,64ha giai đoạn 2, có @ l gm thể cho thuê phục vụ cho nhà đầu tư thứ cấp vào hoạt động, khai thác triệt m co để dịch vụ khu cơng nghiệp, đạt mức tăng trưởng bình qn doanh thu 10% mức tăng trưởng bình quân lợi nhuận từ 25% trở lên an Lu hoạt động kinh doanh hạ tầng KCN giai đoạn 2021-2025 n va ac th si 77 - Góp phần với khu cơng nghiệp đóng vai trị tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế, đóng góp vào 40% giá trị sản xuất công nghiệp tỉnh - Cơ cấu lại quy mô hoạt động doanh nghiệp theo hướng mở rộng đầu tư đa ngành 3.6 Phân tích hoạch định lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 3.6.1 Phân tích ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi Qua phân tích nguồn lực doanh nghiệp chương 2, tổng hợp kết khảo sát chuyên gia, tác giả khẳng định lại lần Cơng ty lu có lực cốt lõi là: Nguồn tài chính; khả mời gọi đầu tư; khả an tiếp cận khách hàng; Khả tiếp cận nguồn tài nguyên; kinh va n nghiệm xây dựng, kinh doanh hạ tầng KCN người to gh tn Biểu diễn ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi theo Hình p ie 3.1 thuyết minh cách thể ma trận d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z l gm @ an Lu 3.6.1.1 Điền vào chổ trống m co Hình 3.1 Ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi KCN Nhơn Hòa Là chiến lược khai thác lực cốt lõi có thị trường có n va ac th si 78 Công ty cần sử dụng phối hợp lực cốt lõi: Nguồn tài chính, khả mời gọi đầu tư kinh nghiệm quản lý đầu tư nhà lãnh đạo công ty để trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh hạ tầng Thêm vào vị trí đắc địa KCN Nhơn Hịa góp phần vào vị Cơng ty KCN Nhơn Hịa thực chiến lược tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ nên việc thúc đẩy, khai thác hiệu lực cốt lõi có bảo đảm khả cạnh tranh thắng lợi Hiện tại, diện tích đất gắn kết cấu hạ lu tầng KCN Nhơn Hòa chưa cho thuê lớn 134ha Do vậy, cần an đẩy mạnh công tác thu hút đầu tư, xem nhiệm vụ trọng tâm thời va n gian đến Thông qua lợi khả tiếp cận khách hàng qua hệ thống 3.6.1.2 Hàng đầu cộng 10 ie gh tn to giao dịch công ty tập trung đẩy nhanh tiến độ lấp đầy KCN p Là chiến lược khai thác lực cốt lõi thị trường có nl w Cơng ty tiếp tục phát huy lực cốt lõi có Nguồn tài chính, d oa khả mời gọi đầu tư kinh nghiệm xây dựng KCN để trì lợi an lu có Đồng thời, phải xây dựng phát huy lực cốt lõi mới, bao va gồm lực marketing xây dựng để giữ vững vị dẫn đầu ngành oi m chiến lược đa dạng hóa ll u nf kinh doanh đất cơng nghiệp Bình Định thời gian tới Nhận diện z at nh Việc triển khai lực cốt lõi lĩnh vực xây dựng dịch vụ liên quan góp phần đáng kể để gia tăng mức độ hài lòng khách hàng z thông qua hoạt động thị trường xây dựng xây dựng nhà @ gm xưởng sản xuất, văn phịng, suất ăn cơng nghiệp, nhà công nhân, chuyên l gia, thu gom chất thải rắn, … Các hoạt động tương tác với lực m co có Công ty để bảo đảm ngày nâng cao giá trị thương hiệu an Lu Công ty việc tạo giá trị tăng thêm cho khách hàng n va ac th si 79 Tuy nhiên, mức độ triển khai phụ thuộc vào tình hình thu hút đầu tư vào KCN, nhiều doanh nghiệp đầu tư vào KCN, thị trường lĩnh vực đủ lớn, lúc trở nên hấp dẫn, tạo động lực cho Công ty triển khai 3.6.1.3 Không gian trống Đây chiến lược nhằm khai thác lực cốt lõi có thị trường Với đặc điểm tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ nên Công ty cần phải đánh giá, rà soát lại lĩnh vực, ngành nghề tiềm năng, lựa chọn lu lĩnh vực thâm nhập mang lại hiệu tối ưu cho Công ty an thời gian đến; đồng thời phải tập trung soát xét lại danh mục lực cốt lõi va n để cân đối, đầu tư thích hợp to tn Việc thâm nhập thị trường nên chọn hướng có liên kết với hoạt động ie gh kinh doanh thông qua tương đồng nhiều khâu p lĩnh vực kinh doanh chuỗi giá trị Bởi điều khai thác nl w triệt để lực cốt lõi có Cơng ty Tuy nhiên, rõ ràng lực d oa có Cơng ty chưa bảo đảm thị trường xây dựng nhà an lu máy, hạ tầng đô thị, du lịch, dịch vụ hỗ trợ mà phải cần nghiên cứu phát va triển lực cốt lõi phù hợp ll u nf 3.6.1.4 Các hội to lớn oi m Đây chiến lược nhằm khai thác lực cốt lõi thị z at nh trường mà Công ty cần hướng đến Các hội thể góc phần tư khơng phải chồng lên vị z thị trường Công ty hay khả doanh nghiệp Ở giai đoạn @ gm Cơng ty lựa chọn để theo đuổi hội thấy đặc cơng ty Đây chiến lược đa dạng hóa m co l biệt hấp dẫn, ý nghĩa hay có liên quan tới hội kinh doanh an Lu Tại giai đoạn KCN Nhơn Hòa, Chủ đầu tư hạ tầng KCN Nhơn Hòa n va ac th si 80 gấp rút đẩy nhanh tiến độ triển khai thi công xây dựng, đến thi cơng hồn thành hệ thống HTKT khoảng 80ha/134,64ha, đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nhà đầu tư thứ cấp vào hoạt động Chủ đầu tư KCN Nhơn Hịa có kế hoạch đầu tư xây dựng nâng cấp hệ thống xử lý nước thải tập trung lên công suất 3.000 m3/ngày đêm, lắp đặt hệ thống quan trắc tự động, liên tục nước thải nâng cấp nhà máy cấp nước có để đảm bảo nhu cầu xử lý nước thải; cung cấp nước cho hoạt động sản xuất, kinh doanh tồn KCN Nhơn Hịa lu Thị trường Cơng ty lĩnh vực, ngành nghề an có liên quan đến xây dựng đâu tư xây dựng hạ tầng, khu dân cư, đô thị, xản va n xuất, chế biến… Bên cạnh đó, với lợi giai đoạn lấp đầy có nhà đầu tư gh tn to nước nên Cơng ty có sẵn nên tảng thuận lợi để xây dựng ie phát triển Marketing thành lực cốt lõi đặc trưng p 3.6.2 Hình thành chiến lược nl w Qua việc phân tích mơi trường ma trận phát triển, khai thác d oa lực cốt lõi vào viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu công ty có an lu thể hình thành chiến lược sau đây: u nf va 3.6.2.1 Chiến lược - Tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ Hiện nay, kỳ vọng lớn Công ty đạt thành công ll oi m lĩnh vực đầu tư kinh doanh hạ tầng KCN Nhơn Hịa Bởi vì, Cơng ty z at nh thành lập để thực nhiệm vụ Các lực cốt lõi sử dụng tối đa để phát huy sức mạnh chiếm z lĩnh vị trí tiên phong thị trường Tài chính, Thương hiệu, Kinh nghiệm @ l gm xây dựng KCN người lãnh đạo Công ty m co Với mục tiêu đến năm 2025, phải lấp đầy dự án toàn KCN Nhơn Hòa, giai đoạn từ đến năm 2022, phải thực liệt công tác an Lu thú đầu tư, nhanh chóng lấp đầy KCN với tỷ lệ 50% tổng diện tích n va ac th si 81 mặt Phải tạo chuyển biến mạnh mẽ làm đà phát triển nhanh chóng cho năm Cơng ty phối hợp với UBND tỉnh, Trung tâm Xúc tiến đầu tư tỉnh… Marketing, tiếp cận khách hàng Đồng thời, công cụ giảm giá, hỗ trợ thủ tục cần triển khai nhiệt tình để tăng thêm hài lịng cho khách hàng, từ nâng cao tính hấp dẫn KCN Đề hồn thành mục tiêu này, Cơng ty phải xây dựng phát triển công tác marketing thành lực cốt lõi Công ty 3.6.2.2 Chiến lược – Hội nhập dọc lu Trong Hội nhập dọc, Công ty cần thực chiến lược hội nhập ngược an chiều với lĩnh vực xây dựng hạ tầng KCN Về thực chất chiến va n lược đa dạng hóa liên quan Cơng ty phải thâm nhập ngành kinh doanh gh tn to khác Hội nhập dọc nhìn nhận theo góc độ Công ty tự cung ie cấp phần đầu vào dự án đầu tư hạ tầng KCN Thực chiến lược p cố vị Công ty để tránh phân tán nguồn lực, nl w bước đầu thực phần công việc xây dựng hạ tầng san d oa lấp mặt bằng, xây dựng đường, hệ thống cấp nước khơng địi hỏi an lu đầu tư thiết bị đắt tiền hay kỹ thuật phức tạp Bên cạnh áp lực giao mặt u nf va cho bên thuê lại giao đoạn khơng cao Cơng ty cịn 300 đất KCN đủ điều kiện hạ tầng chưa tìm nhà đầu tư thứ ll oi m cấp thuê lại z at nh Để thực điều này, Công ty phải phát triển lực lực xây dựng Vì lực hữu dụng cho trình hoạt động sau z lĩnh vực đa dạng hóa nên cần thiết phải phát triển thành lực @ l gm cốt lõi danh mục Công ty Phấn đấu sau năm 2021, phận xây m co dựng Công ty phải đảm đương nhiệm vụ hồn chỉnh tồn hệ thống hạ tầng cịn lại KCN tham gia mạnh vào lĩnh vực xây dựng nhà an Lu xưởng, văn phòng cho dự án thứ cấp Và sau năm 2023 phải đủ lực n va ac th si 82 triển khai thị trường khác khu đô thị, dân cư, du lịch 3.6.2.3 Chiến lược – Đa dạng hóa - Cùng lĩnh vực xây dựng hoạt động xây dựng nhà xưởng, văn phòng cho nhà đầu tư thứ cấp xem chiến lược đa dạng hóa Khi tốc độ thu hút đầu tư vào KCN cải thiện, vấn đề xây dựng sở sản xuất mở triển vọng to lớn cho Công ty Chiến lược phát huy phối hợp sáng tạo lực cốt lõi có Cơng ty với lực cốt lõi tạo dựng (năng lực xây dựng) Tuy nhiên, để bảo đảm khả huy động nguồn lu lực cho chiến lược tập trung kinh doanh ngành hạ tầng KCN, thời gian an đầu hình thức liên doanh nên sử dụng cho khu vực Thêm vào đó, gắn va n bó lâu dài liên doanh tạo hội học tập cho nhân lực Công ty để tư - Sau năm 2023, mục tiêu hướng đến Công ty mở rộng sang ie gh tn to bổ sung vào danh mục cốt lõi Công ty tương lai p lĩnh vực khu đô thị, dân cư, du lịch Các thị trường tiềm nl w địa bàn sản phẩm, nhiên với quy mô đầu tư lớn gấp nhiều lần so với d oa tại, thâm nhập thị trường phương thức liên doanh an lu có tính khả thi mang lại hiệu cao Không kể dự án bên KCN, u nf va nhiều dự án triển vọng như: Khu đô thị Nhơn Hội, Khu đô thị cát tiến, Khu du lịch biển Nhơn Lý - Cát Tiến, Khu du lịch sinh thái đầm Thị Nại, ll oi m khu dân cư khác, …Hợp tác theo hình thức liên doanh tạo gắn kết z at nh trách nhiệm việc bảo tồn lợi Cơng ty Mặt khác, chia rủi ro phát sinh dự kiến z - Các dịch vụ hỗ trợ hoạt động KCN thị trường tiềm cần @ l gm đầu tư khai thác Lĩnh vực đa dạng phong phú nên đầu tư độc m co lập phải tốn rât nhiều công sức tài Bên cạnh đó, điều kiện quy mô lực lượng lao động khiêm tốn mục tiêu khai thác thị an Lu trường lại gần, thực liên minh chiến lược liên doanh n va ac th si 83 với đơn vị tổ chức dịch vụ phương án tối ưu 3.6.3 Một số đề xuất thực thi chiến lược Xây dựng chiến lược Công ty mục tiêu cuối trình nghiên cứu từ Đề tài Luận văn Tuy nhiên, kết thực thi chiến lược mà Công ty theo đuổi lại phụ thuộc vào tảng cấu trúc tổ chức Nhằm bảo đảm tính hiệu thực thi chiến lược, học viên đề xuất sơ cấu trúc tổ chức Công ty số nội dung liên quan 3.6.3.1 Thiết kế cấu trúc lu Theo mục tiêu chiến lược Cơng ty, từ đến năm 2025, phải hồn an thành nhiệm vụ lấp đầy toàn mặt KCN Nhơn Hòa, đồng thời thâm va n nhập dần lĩnh vực đô thị, du lịch Do vậy, cấu trúc tổ chức hữu gh tn to Cơng ty đảm đương hoạt động Công ty giai ie đoạn Tuy nhiên, phải tăng cường lực cho phận có vài trò p bậc phòng Marketing kinh doanh để bảo đảm nhiệm vụ thu hút đầu tư, nl w cho thuê lại hết mặt KCN, phát triển lực phòng Xây dựng – Kỹ d oa thuật từ mức độ giám sát quản lý hợp đồng xây dựng thành tự thi công an lu hạng mục cơng trình u nf va Về lâu dài Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực xây dựng hạ tầng, nhà xưởng, dân cư, du lịch… đồng thời mở rộng địa bàn vài địa ll oi m phương lân cận Gia lai, Kon Tum, Phú Yên… cấu ma trận z at nh phương án cấu trúc tổ chức phù hợp Mỗi cấu trúc tổ chức có thuận lợi khó khăn điều hành thực tiễn, song cấu thường z dùng Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, hay đầu tư @ l gm lúc nhiều dự án khác Sự linh hoạt cấu ma trận cho phép m co Công ty thâm nhập phát triển thành công nhiều lĩnh vực Ở đây, kỹ nhân viên sử dụng nhiều nhất, dự án an Lu cũ kết thúc dự án lại xuất Hình 3.2 phát thảo cấu tổ n va ac th si 84 chức sau năm 2025 Công ty TNHH đầu tư hạ tầng KCN Nhơn Hòa Thành lập Ban kiểm soát nội với chức kiểm soát tài chính, kiểm sốt giao khốn, tốn khối lượng thi công, giám sát hoạt động kinh doanh khác Tách chức tiếp thị phòng Kinh doanh Tiếp thị để thành lập phòng Marketing, đầu tư nguồn lực cho phòng nâng cấp chất lượng hoạt động tạo thành lực cốt lõi Công ty, đáp ưng mục tiêu chiến lược đặt lu Đối với Ban điều hành dự án, tùy theo tiến trình thâm nhập vào lĩnh an vực mới, địa bàn mà thành lập để đáp ứng vấn đề điều hành hoạt va n động cụ thể dự án hoàn thiện hệ cấu trúc thống chung p ie gh tn to Công ty d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z l gm @ 3.6.3.2 Thiết lập hệ thống kiểm soát an Lu sau năm 2025 m co Hình 3.2 Sơ họa cấu trúc tổ chức Cơng ty TNHH ĐTHT KCN Nhơn Hịa giai đoạn n va ac th si 85 Với chiến lược thiết lập cấu tổ chức chọn Công ty, việc phải tạo hệ thống kiểm soát để giám sát, đánh giá xem thực tế chiến lược cấu tổ chức có làm việc dự định hay khơng, từ thực hành động cải thiện, thay đổi khơng hoạt động mong muốn Bốn khối tạo nên lợi cạnh tranh Công ty Hiệu quả, Chất lượng, Đổi mới, Sự đáp ứng khách hàng phải kiểm soát chặt chẽ Công ty phải thiết lập thủ tục để đánh giá mục tiêu hoạt động tất lu cấp tổ chức để nắm rõ có đạt hay không Trong giai đoạn từ an đến 2025, quy mô đầu tư lĩnh vực hoạt động chưa mở rộng đáng kể va n nên so với mục tiêu ban đầu nên việc triển khai hệ thống kiểm soát tiện gh tn to lợi Ta xem hội thực tế để học tập nguồn nhân lực Công ie ty q trình thực thi chiến lược Cơng ty Sau năm 2025, quy p mô, địa bàn, lĩnh vực hoạt động mở rộng việc kiểm soát chiến lược nl w trở nên cấp thiết để bảo đảm hoạt động Công ty không d oa chệch hướng với mục tiêu chiến lược Tuy nhiên, kinh nghiệm an lu thực tế kiểm sốt chiến lược triển khai trước đem lại kiến thức u nf va bảo đảm khả thực thi hiệu quy mô cấp độ cao 3.6.3.3 Thiết lập sách ll oi m - Văn hố tổ chức có vị trí quan trọng hệ thống kiểm sốt chiến lược z at nh Nó định hướng hành vi thành viên tổ chức bảo đảm họ hướng theo mục tiêu tổ chức thực hành động sửa chữa z việc thực không đáp ứng Đồng thời, giữ cho thành viên tổ @ l gm chức tập trung tư tốt cho tổ chức họ tương lai m co giữ cho họ tìm kiếm hội sử dụng tài nguyên lực tổ chức để tạo giá trị Do vậy, phải tập trung xây dựng văn hóa Cơng ty cách an Lu thích ứng, có khả khuyến khích óc sáng kiến, tưởng thưởng sáng kiến n va ac th si 86 nhiều cấp quản trị, phải quan tâm cấp trung gian cấp thấp - Về hệ thống thù lao khen thưởng chiến lược, Cơng ty áp dụng hình thức hoa hồng quyền chọn mua chứng khoán Tuy nhiên, với quy mô ngày mở rộng hệ thống hoàn thiện phải thiết lập vận hành để động viên tối đa lực, nhiệt tình cá nhân tập thể tổ chức Việc tưởng thưởng nên mềm dẽo, linh hoạt, riêng biệt kết hợp hình thức cho cá nhân tập thể, tài với danh vọng, … lu Để đảm bảo tưởng thưởng cho hành vi chiến lược đắn, Công ty an phải xây dựng hệ thống thưởng gắn bó chặt chẽ với chiến lược tổ chức va n Thêm vào đó, chúng nên thiết kế cho không dẫn đến xung đột gh tn to cá nhân, chức năng, phận Cơ cấu tổ chức, kiểm soát tổ ie chức hệ thống thưởng đặc tính độc lập tổ chức mà p chúng tương tác mạnh mẽ với nên phải thiết kế tương thích để d oa nl w thực chiến lược Công ty thành công ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 87 KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược doanh nghiệp Việt Nam nói chung vấn đề chưa quan tâm cách thiết thực Do vậy, việc hoạch định chiến lược xu vấn đề quan trọng cấp thiết Trên sở tảng lý thuyết tiếp cận với tình hình thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa, Luận văn sâu phân tích mơi trường, nguồn lực, phân tích nhận dạng lực cốt lõi để xác định vấn đề mấu chốt cần lu phải giải trình hoạch định chiến lược cho Cơng ty, từ an hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Do giới hạn phạm vi va n nghiên cứu, tác giả xác định chiến lược phát triển Công ty TNHH đầu tư Nhận dạng lực cốt lõi Công ty, đề xuất sản phẩm chính, ie gh tn to hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021-2025 p lĩnh vực đầu tư tiềm thị trường chiến lược theo phương thức đa dạng nl w hóa có liên kết, phương pháp ni dưỡng nguồn lực để hoạch định chiến lược d oa đóng góp chủ yếu Luận văn Tuy nhiên, để đạt kết an lu kỳ vọng, nhân điều hành cao cấp Công ty cần triển khai hoàn thiện u nf va khâu thiết kế cấu trúc tổ chức, thực hệ thống kiểm sốt chiến lược thực sách thực thi chiến lược ll oi m Luận văn hoàn thành nội dung sau: z at nh - Hệ thống hóa vấn đề chiến lược phát triển cơng ty; - Phân tích đánh giá tình hình hoạch định thực chiến lược z Công ty Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hịa; @ khu cơng nghiệp Nhơn Hịa; m co l gm - Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH đầu tư hạ tầng - Đề xuất sơ cấu trúc tổ chức số vấn đề liên quan thực an Lu thi chiến lược n va ac th si 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2018), Nghị định 82/2018/NĐ-CP quy định quản lý khu công nghiệp khu kinh tế, ban hành ngày 22/5/2018 [2] Chính phủ (2009), Quyết định số 54/2009/QĐ-TTg Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội tỉnh Bình Định đến năm 2020, ban hành ngày 14/4/2009 [3] Chính phủ (2012), Báo cáo tình hình thực Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2020 năm 2016-2020; dự kiến Kế hoạch năm 2021 lu phương hướng, nhiệm vụ năm 2021-2025, truy cập ngày 12 tháng 11 an va năm 2020, http://baochinhphu.vn/Kinh-te/Kinh-te-Viet-Nam-20162019- n va-dinh-huong-2020/385934.vgp cáo tốn tài tổng hợp p ie gh tn to [4] Công ty CP Đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa (2019, 2020), Báo [5] Cơng ty Cổ phần ĐTHT KCN Nhơn Hịa (2020), Báo cáo tình hình xây oa nl w dựng hạ tầng KCN, kế hoạch xây dựng hoàn thành hạ tầng sở d phân khu lại an lu [6] Công ty CP Đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa (2018, 2019), Báo u nf va cáo trình thực dự án đầu tư xây dựng kinh doanh kết cấu hạ ll tầng Khu công nghiệp Nhơn Hịa oi m [7] GS.TS Đồn Thị Hồng Vân, ThS Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến z at nh lược, NXB Thống kê [8] Garry D Smith, Danny R Arnold, Dbobby G Bizzell, Biên dịch: Bùi z NXB Lao Động - xã Hội, Hà Nội l gm @ Văn Đơng – Hồng Anh (2008), Chiến lược sách lược kinh doanh, m co [9] Hoàng Văn Huy (2013), Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Nam Sông Hồng đầu tư giai đoạn 2012-2020, Luận văn thạc sỹ an Lu n va ac th si 89 [10] Liam Fehey & Robert M.Randall (2009), MBA tầm tay- Chủ đề Quản lý chiến lược, NXB Tổng hợp TP.HCM, người dịch: Phan Thu [11] Michel E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy), NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh, Người dịch: Nguyễn Ngọc Tồn [12] Nguyễn Hữu Chốt (2019), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty Cổ phần Bê tơng Hịa Cầm – Intimex, Luận văn thạc sỹ, Trường Đai học Kinh tế, Đà Nẵng [13] Nguyễn Anh Tuấn (2017), Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh công lu ty TNHH dịch vụ linh chi đến năm 2020, Luận văn thạc sỹ, Trường an Đại học dân lập, Hải Phòng va n [14] PGS.TS Lê Thế Giới, PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS.Trần Hữu Hải to gh tn (2014), Quản trị chiến lược, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội ie [15] PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm (2000), Quản trị chiến lược kinh doanh, p Giáo trình dùng cho chương trình Cao học QTKD, Đại học Đà Nẵng nl w [16] Thủ tướng Chính phủ (2011), Quyết định số 579/QĐ-TTG ngày d oa 19/4/2011 phê duyệt chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ an lu 2011-2020, Hà Nội u nf va [17] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 418/QĐ-TTg ngày 11/4/2012 Phê duyệt Chiến lược phát triển khoa học công nghệ giai đoạn 2011 – ll oi m 2020, Hà Nội năm 2020, truy cập z at nh [18] Tổng Cục Thống kê (2020), Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội Quý IV ngày 15 tháng 10 năm 2020, từ z gm @ https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2020/12/baocaotinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-quy-iv-va-nam-2020 l m co [19] Trần Văn Thưởng (2016), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016- 2020, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại an Lu học Quốc tế Hồng Bàng, TP Hồ Chí Minh n va ac th si 90 [20] TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS Nguyễn Thị Mỹ Hương (2009), Quản trị Tài chính, NXB Thống kê, Hà Nội [21] UBND tỉnh Bình Định (2019), Báo cáo số 235/BC-UBND ngày 05/12/2019 Báo cáo kết công tác đạo, điều hành UBND tỉnh tình hình phát triển kinh tế - xã hội năm 2019; nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm năm 2020, Bình Định [22] UBND tỉnh Bình Định (2018, 2019), Báo cáo tình hình thực kế hoạch kinh tế- xã hội tỉnh Bình Định Bình Định lu [23] Quốc hội (2014), Luật đầu tư số 67/2014/QH13, ban hành ngày an 26/11/2014 va n [24] Chandler, A (1962) Strategy and structure Cambridge, to gh tn Massacchusettes, MIT Press, USA p ie [25] Quinn, J., B (1980) Strategies for Change: Logical Incrementalism d oa nl w Homewood, Illinois, Irwin) ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si