(Luận văn) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại công ty cổ phần phát triển công nghệ mới vigreen

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA TÀI CHÍNH – ĐẦU TƯ -o0o - lu an n va KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP p ie gh tn to Giáo viên hướng dẫn : Đặng Thùy Nhung Sinh viên thực : Phạm Thị Mai Phương Lớp : Ngân hàng u nf va an lu d oa nl w PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MỚI VIGREEN ll Mã số sinh viên m : 5083402030 : Tài – Đầu tư oi Khoa z at nh z @ m co l gm Hà Nội, năm 2021 an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Đầu tiên em xin chân thành cảm ơn thầy cô Ban giám hiệu, quý thầy cô – Giảng viên Học viện Chính sách Phát triển, em chân thành biết ơn thầy Khoa Tài - Đầu tư tạo điều kiện giúp đỡ em việc hồn thành khóa luận Những kiến thức kinh nghiệm thầy cô hành trang quý báu giúp em nhiều q trình hồn thành khóa luận Đờng thời em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo và anh chị công ty cổ phần phát triển công nghệ Vigreen giúp đỡ em, hỗ trợ cho em suốt trình nghiên cứu śt q trình hồn thành khóa luận này lu Đặc biệt em xin thể hiện sự kính trọng và lòng biết ơn chân thành đến Giảng viên hướng dẫn – Cô giáo Đặng Thùy Nhung, người tận tình hướng dẫn, quan tâm giúp đỡ em lý thuyết trình nghiên cứu triển khai làm khóa luận tớt nghiệp an n va p ie gh tn to Mặc dù cố gắng nhiều, nhiên nội dung nghiên cứu tương đới rộng, khoảng thời gian có hạn và kiến thức còn hạn hẹp khóa luận không tránh khỏi thiếu sót, em mong sự đóng góp Quý thầy cô, bạn bè và cán bộ công nhân viên công ty để giúp em hoàn thiện bài khóa luận mình nl w Em xin chân thành cảm ơn! d oa Hà Nội, ngày 20 tháng 06 năm 2021 va an lu Sinh viên ll u nf Phạm Thị Mai Phương oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th i si DANH MỤC BẢNG BIỂU lu Bảng 1: Cổ đông sáng lập công ty cố phần phát triển công nghệ mới Vigreen 32 Bảng 2: Bảng cân đới kế tốn công ty giai đoạn 2018 – 2020: 37 Bảng 3: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 44 Bảng 4: Tình hình doanh thu công ty năm 2018 – 2020: 46 Bảng 5: Một số tiêu đánh giá kết kinh doanh doanh nghiệp 49 Bảng 6: Các tiêu phản ánh khả năng trả nợ ngắn hạn 51 Bảng 7: Các tiêu phản ánh khả năng trả nợ dài hạn 53 Bảng 8: Bảng tiêu phản ánh hiệu quản lý tài sản doanh nghiệp 55 Bảng 9: Các tiêu phản ánh khả năng sinh lời 58 Bảng 10: Bảng sớ liệu tính ROE 60 an n va p ie gh tn to Danh mục sơ đồ: d oa nl w Sơ đờ 1: Phân tích ROE theo mơ hình Dupont: 28 Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức kinh doanh 34 oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si KÍ HIỆU VIẾT TẮT lu Kí hiệu TNHH VLĐR VCSH TS TTS TSNH TSDH TNV DTT 10.LNST 11.NPT 12.CBCNV an n va p ie gh tn to Giải thích Trách nhiệm hữu hạn Vớn lưu động rịng Vốn chủ sở hữu Tài sản Tổng tài sản Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng nguồn vốn Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Nợ phải trả Cán bộ công nhân viên d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iii si MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii KÍ HIỆU VIẾT TẮT iii MỤC LỤC iii LỜI MỞ ĐẦU lu an n va Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Dữ liệu phương pháp nghiên cứu: Kết cấu: tn to p ie gh PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP Doanh nghiệp: nl w 1.1 oa 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp: d 1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp: lu va an 1.1.3 Vai trò doanh nghiệp: Quản trị tài doanh nghiệp: oi lm 1.2 ul nf 1.1.4 Các hoạt động doanh nghiệp: 1.2.1 Định nghĩa quản trị tài doanh nghiệp: z at nh 1.2.2 Vai trò quản trị tài doanh nghiệp: 10 1.2.3 Mục tiêu quản trị tài doanh nghiệp: 11 z Phân tích hiệu hoạt động tài doanh nghiệp: 12 gm @ 1.3 l 1.3.1 Phân tích tình hình tài sản – nguồn vốn: 12 m co 1.3.2 Phân tích tình hình doanh thu – lợi nhuận – chi phí doanh nghiệp: 14 1.3.3 Phân tích dịng tiền: 16 an Lu 1.3.4 Phân tích tiêu tài chính: 17 ac th iiii n va 1.3.5 Phân tích Dupont: 27 si PHẦN II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MỚI VIGREEN GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 30 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen 30 2.1.1 Thông tin doanh nghiệp 30 Vốn điều lệ: 31 2.1.2 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh: 32 2.1.4 Sứ mệnh, tầm nhìn giá trị cốt lõi: 33 2.1.5 Cơ cấu tổ chức kinh doanh 34 lu an 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất cơng ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen năm 2018 – 2020: 37 n va tn to 2.2.1 Phân tích tình hình tài sản – nguồn vốn: 37 gh 2.2.2 Phân tích tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận: 44 p ie 2.2.3 Phân tích tiêu tài chính: 51 w 2.2.4 Phân tích Dupont 60 d oa nl 2.2.5 Đánh giá chung tình hình hoạt động cơng ty cổ phần phát triển công nghệ Vigreen 62 Khái quát chung công ty 64 oi lm 3.1 ul nf va an lu CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MỚI VIGREEN 64 3.1.1 Đánh giá chung công ty 64 z at nh 3.1.2 Khó khăn thuận lợi cơng ty 64 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài cho công ty 65 z 3.2 @ gm 3.2.1 Giải pháp cải thiện hàng tồn kho 66 l 3.2.2 Giải pháp cải thiện khoản phải thu: 67 m co 3.2.3 Giải pháp quản lý chi phí vốn hàng bán, nắm bắt xu hướng thị trường để tránh bị động giá nguyên vật liệu đầu vào tăng 68 an Lu ac th iiv n va 3.2.4 Giải pháp điều chỉnh cấu vốn, giảm vốn nợ, tăng vốn chủ sở hữu, giảm áp lực trả nợ 68 si 3.2.5 Giải pháp cải thiện khả sinh lời 69 3.2.6 Một số giải pháp khác 70 LỜI KẾT 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iv si LỜI MỞ ĐẦU lu Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, dưới tác động Hội nhập, kinh tế Thế Giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng có nhiều biến đổi sâu sắc Để đưa doanh nghiệp phát triển phù hợp với sự vận động đó, vấn đề tài với chức năng tạo ng̀n, sinh lời, kiểm sốt và đòn bẩy ln yếu tớ được nhà quản trị trọng hàng đầu nhằm nâng cao ưu cạnh tranh tận dụng tối đa ng̀n lực sẵn có Tuy nhiên, việc nắm bắt làm chủ được q trình tài phức tạp mỗi doanh nghiệp Do vậy, doanh nghiệp cần có bước thận trọng việc nhận thức vị tài mình xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu an n va p ie gh tn to Trước thách thức nói trên, việc phân tích tình hình tài chính được xem một vấn đề thiếu đối với mỡi doanh nghiệp Phân tích tài giúp doanh nghiệp tìm được điểm mạnh, điểm yếu mình để từ điều chỉnh vạch hướng phù hợp, đem lại hiệu kinh tế cao Không thế, cơng tác phân tích tài cịn cung cấp thông tin cần thiết giúp cải thiện khả năng định cho đối tượng bên và đới tượng bên ngồi doanh nghiệp d oa nl w an lu oi lm ul nf va Để đứng vững điều kiện kinh doanh hiện đặc biệt tiến trình hội nhập kinh tế q́c tế ngày sâu rộng hiện nay, doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen nói riêng và đới mặt với sự cạnh tranh ngày khốc liệt bao giờ hết Do vậy, vấn đề nâng cao hiệu hoạt động tài nhằm mang lại sự phát triển bền vững đối với Công ty Việt Nam ngày trở nên cấp thiết Vì đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài Công ty cổ phần phát triển công nghệ Vigreen” được chọn làm luận văn tớt nghiệp nhằm đóng góp một phần công sức vào công cuộc phát triển Công ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen tình hình hội nhập mới z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Mục đích nghiên cứu: Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích hiệu tài doanh nghiệp, Luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần công nghệ mới Vigreen giai đoạn 2018 – 2020 , qua đề xuất một sớ giải pháp mới nhằm góp phần vào việc nâng cao hiệu hoạt động tài cho Cơng ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen thời gian tới lu Đối tượng phạm vi nghiên cứu: ❖ Đối tượng nghiên cứu: Hiệu hoạt động tài Công ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen ❖ Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: Khóa luận tập trung nghiên cứu hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen an n va p ie gh tn to + Phạm vi thời gian: Các tài liệu và số liệu nghiên cứu được thu nhập nhập từ nguồn giai đoạn từ năm 2018 – 2020 oa nl w d Dữ liệu phương pháp nghiên cứu: Khoá luận sử dụng phương pháp chính: Phương pháp định lượng phương pháp định tính nf va an lu Phương pháp phân tích định lượng: Phương pháp so sánh: oi lm ul ❖ z at nh z + So sánh số thực hiện kỳ với số thực hiện kỳ trước để thấy rõ xu hướng thay đổi tài doanh nghiệp + So sánh số thực hiện với số kế hoạch để thấy rõ mức độ phấn đấu doanh nghiệp + So sánh số thực hiện kỳ với mức trung bình ngành để thấy tình hình tài doanh nghiệp tình trạng tớt hay xấu so với doanh nghiệp ngành + So sánh theo chiều dọc để thấy tỷ trọng sớ mỡi báo cáo qua ý nghĩa tương đối mục m co l gm @ an Lu n va ac th si + So sánh theo chiều ngang để thấy được sự biến động số tuyệt đối sớ tương đới một khoản mục qua niên độ kế toán liên tiếp Phương pháp phân tích tỷ lệ: Sớ tỷ lệ biểu hiện mới quan hệ lượng với lượng khác, số được so sánh với số tỷ lệ giai đoạn trước hay sớ trung bình đưa kết luận đối với mục tiêu phân tích Phương pháp Dupont: lu Từ việc phân tích ROE Dupont khái qt hố trình bày sớ ROE một cách rõ ràng, giúp cho nhà quản trị tài có một tranh tổng hợp để đưa định tài hữu hiệu an va n ❖ Phương pháp phân tích định tính: p ie gh tn to Khi phân tích báo cáo tài cần có sự kết hợp tỷ số tính được với đặc điểm mang tính đặc thù doanh nghiệp yếu tố xung quanh để nhận xét chính xác d oa nl w Phương pháp tổng hợp tài liệu, số liệu: Thu thập số liệu thống kê thông qua báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh hàng năm Công ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen giai đoạn 2018 – 2020 va an lu oi lm ul nf Kết cấu: Nội dung báo cáo gồm phần: Phần 1: Cơ sở lý luận hiệu hoạt động tài doanh nghiệp z at nh Phần 2: Thực trạng hiệu hoạt động tài cơng ty cổ phần phát triển công nghệ Vigreen giai đoạn 2018- 2020 z @ m co l gm Phần 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty cổ phần phát triển cơng nghệ Vigreen an Lu n va ac th si Tỷ suất sinh lời tổng tài sản doanh nghiệp năm qua tăng và đến năm 2020 thì tiêu này đạt gần tiêu trung bình ngành tiêu dùng, sau trung bình ngành 0,84% Điều cho thấy khả năng sinh lời mỗi đồng tài sản công ty ngang so với trung bình ngành ❖ Tỷ suất sinh lời VCSH ( ROE ): Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu cho thấy mỗi đồng vốn bỏ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Đây là tiêu quan trọng, là sở để nhà đầu tư định có nên đầu tư vào doanh nghiệp hay không lu an n va tn to Năm 2018, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 3,82, có nghĩa là từ 100 đờng vớn bỏ từ vốn chủ sở hữu đầu tư thì mang lại 3,82 đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu cao cơng ty càng thu hút được nhiều nhà đầu từ đầu từ vào công ty và ngược lại Năm 2019, tiêu tăng lên 1,82%, đồng nghĩa với việc lợi nhuận sau thuế tăng lên 1,82 đồng Năm 2020, tiêu này tăng lên là 8,09%, với 100 đồng đầu tư từ vốn chủ sở hữu thì đem lại cho công ty 8,09 đồng lợi nhuận sau thuế p ie gh Trong ba năm, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu có sự biến động tăng, điều chứng tỏ nhà đầu tư luôn kỳ vọng và tin tưởng vào sự phát triển công ty, điều là động lực giúp cho cơng ty hoạt động có hiệu tương lai oa nl w d So với ngành hàng tiêu dùng, ROE ngành đạt 32,39% gấp nhiều lần so với công ty Cũng có nghĩa là lợi nhuận thu được vớn chủ sở hữu công ty thấp nhiều so với ngành u nf va an lu ll ❖ Tỷ suất sinh lời doanh thu ( ROS ): m oi ROS phản ánh mối quan hệ lợi nhuận doanh thu, cho biết mỗi đồng doanh thu có bao nhiêu đờng lợi nhuận Việc phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu cơng ty cho biết lợi nhuận phần trăm doanh thu mỗi kỳ hoạt động z at nh z @ m co l gm Dựa vào bảng số liệu, ta thấy, năm 2018, tỷ suất sinh lời doanh thu 4,18%, điều này có nghĩa là 100 đờng doanh thu doanh nghiệp thu được 4,18 đồng lợi nhuận sau thuế Sang năm 2019, tỷ suất tăng lên là 6,08% Năm 2019, 100 đờng doanh thu cơng ty nhận đc 6,08 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2020, tiêu ROS 6,77%, tức là 100 đồng doanh thu cơng ty lợi nhuận sau thuế kiếm được an Lu n va ac th 59 si 6,77 đồng Tuy tăng không nhiều Công ty nên tiếp tục phát huy để đem lại nhiều lợi nhuận tương lai 2.2.4 Phân tích Dupont Mơ hình Dupont kỹ thuật được sử dụng để phân tích mới liên hệ tiêu tài Chính nhờ sự phân tích mới liên hệ tiêu tài chính, phát hiện nhân tố ảnh hưởng đến tiêu ROE theo một trình tự định từ phát hiện phương hướng giải pháp để đưa định kinh doanh Bảng 10: Bảng số liệu tính ROE ( Đơn vị: nghìn đồng ) lu Năm 2018 an Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 va 430.415 637.118 918.018 13.633.464 14.091.634 16.217.756 11.274.717 11.301.582 10.312.159 11.340.891 13.560.086 10.475.797 ( Nguồn: tự tổng hợp ) Lợi nhuận sau thuế n tn to Tổng tài sản ie gh Vốn chủ sở hữu p Doanh thu d oa nl w Ta có: 𝐋𝐍𝐒𝐓 va an lu = 𝐃𝐓𝐓 𝐃𝐓𝐓 x x 𝐓𝐓𝐒 𝐓𝐓𝐒 𝐕𝐂𝐒𝐇 ll u nf ROE ( 2018 ) m 𝟒𝟑𝟎.𝟒𝟏𝟓 oi 𝟏𝟎.𝟑𝟏𝟐.𝟏𝟓𝟗 𝟏𝟎.𝟑𝟏𝟐.𝟏𝟓𝟗 𝐱 𝟏𝟑.𝟔𝟑𝟑.𝟒𝟔𝟒 z at nh = 𝟏𝟏.𝟐𝟕𝟒.𝟕𝟏𝟕 z = 0,04 x 0,75 x 1,21 𝟏𝟑.𝟔𝟑𝟑.𝟒𝟔𝟒 𝐱 gm @ m co l = 0,04 an Lu n va ac th 60 si = ROE ( 2019 ) = 𝐋𝐍𝐒𝐓 𝐃𝐓𝐓 x 𝐃𝐓𝐓 𝐓𝐓𝐒 𝟔𝟑𝟕.𝟏𝟏𝟖 𝟏𝟎.𝟒𝟕𝟓.𝟕𝟗𝟕 𝐓𝐓𝐒 x 𝐕𝐂𝐒𝐇 𝟏𝟎.𝟒𝟕𝟓.𝟕𝟗𝟕 𝐱 𝟏𝟒.𝟎𝟗𝟏.𝟔𝟑𝟒 𝟏𝟒.𝟎𝟗𝟏.𝟔𝟑𝟒 𝐱 𝟏𝟏.𝟑𝟎𝟏.𝟓𝟖𝟐 = 0,06 x 0,74 x 1,25 = 0,06 = ROE ( 2020 ) 𝐋𝐍𝐒𝐓 𝐱 𝐃𝐓𝐓 𝐃𝐓𝐓 𝐱 𝐓𝐓𝐒 𝐓𝐓𝐒 𝐕𝐂𝐒𝐇 lu an 𝟗𝟏𝟖.𝟏𝟏𝟖 𝟏𝟑.𝟓𝟔𝟎.𝟎𝟖𝟔 n va = 𝐱 𝟏𝟑.𝟓𝟔𝟎.𝟎𝟖𝟔 𝟏𝟔.𝟐𝟏𝟕.𝟕𝟓𝟔 𝐱 𝟏𝟔.𝟐𝟏𝟕.𝟕𝟓𝟔 𝟏𝟏.𝟑𝟒𝟎.𝟖𝟗𝟏 tn to p ie gh = 0.07 x 0,84 x 1,43 d oa nl w = 0,08 Từ kết ta thấy tiêu ROE năm 2020 tăng so với năm lại, cụ thể ROE năm 2020 đạt 8% tăng thêm 4% so với năm 2018, chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu được nâng cao ảnh hưởng nhân tố: va an lu ll u nf + Tỷ suất sinh lời doanh thu năm 2019 tăng so với năm 2018 6%, năm 2020 so với năm 2019 tăng thêm 1%, chứng tỏ doanh nghiệp kiểm sốt chi phí tớt Do doanh nghiệp cần cải thiện trì nhân tớ tớt lên + Sớ vòng quay tài sản năm 2020 so với năm 2019 tăng thêm 0,13 lần chứng tỏ sự vận động tài sản được trọng, là nhân tố khiến ROE tăng lên + Đòn bẩy tài chính năm 2020 tăng so với năm còn lại, cụ thể giảm 0,18 so với năm 2019, cho thấy năm 2020 tỷ trọng nợ phải trả lớn tỷ trọng vốn chủ sở hữu, doanh nghiệp trả được một số khoản nợ phải trả Tuy nhiên nhân tố này khiến ROE tăng nhẹ oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 61 si 2.2.5 Đánh giá chung tình hình hoạt dộng cơng ty cổ phần phát triển cơng nghệ Vigreen Trong q trình sản xuất kinh doanh khơng ngừng tìm cách tiếp cận thị trường, mở rộng quy mô kinh doanh đặc biệt coi trọng vấn đề chất lượng tiến độ hồn thành sản phẩm thiết bị, Cơng ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen giữ được chữ tín với chủ đầu tư, mở rộng được thị trường lu an n va p ie gh tn to 2.2.5.1 Ưu điểm − Mặc dù phải chịu ảnh hưởng lớn từ dịch COVID 19 sự cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ cạnh tranh, nhiên doanh thu từ việc bán hàng cung cấp dịch vụ vẫn tăng theo hàng năm Bên cạnh doanh thu tăng một lượng đáng kể, ta thấy công ty thúc đẩy hoạt động kinh doanh mình, đồng thời luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt sự ổn định tình hình kinh doanh − Tổng ng̀n vớn cơng ty cổ phần phát triển cơng nghệ mới Vigreen có xu hướng tăng lên năm vừa qua, qua cho thấy cơng ty ngày mở rộng hoạt động kinh doanh mình − Trong năm 2018 – 2020 tài sản cơng ty nhìn chung có xu hướng tăng cho thấy doanh nghiệp cố gắng mở rộng quy mô giúp cho doanh nghiệp tăng năng suất và kinh doanh đạt hiệu cao − Trong năm 2020 hệ sớ khả năng tốn nhanh doanh nghiệp giảm xuống mức được coi tốt Qua ta thấy được cơng ty có chuyển biến tích cực việc huy động tài sản lưu động − Thời gian quay vịng hàng tờn kho qua năm có dấu hiệu giảm, công ty biết cách đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, tránh hàng hóa bị ứ đọng d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh 2.2.5.2 Hạn chế: ❖ Hạn chế vòng quay khoản phải thu: z m co l gm @ Doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn khoản phải thu tổng tài sản doanh nghiệp chiếm tỷ trọng cao, dịng tiền hoạt động kinh doanh khơng tớt, rủi ro nợ khó đòi cao,sớ ngày khoản phải thu cao, từ 194 đến 260 ngày.Vòng quay phải thu tăng chứng tỏ tốc độ thu hồi khoản phải thu công ty tăng, cơng ty có sách quản trị khoản phải thu nhiên vẫn chưa hiệu để giảm thời gian thu tiền, doanh nghiệp vẫn bị chiếm dụng vốn an Lu n va ac th 62 si Doanh nghiệp cần có biện pháp rút ngắn thời gian quay vòng khoản phải thu nhằm cải thiện vốn lưu động doanh nghiệp, đồng thời tránh bị chiếm dụng vốn ❖ Hạn chế giá vốn hàng bán: Có thể thấy doanh thu công ty năm 2020 tăng cao đồng thời giá vốn hàng bán doanh nghiệp tăng cao theo với tốc độ gần tốc độ tăng doanh thu, điều này cho thấy doanh nghiệp chưa quản lý tớt chi phí giá vớn hàng hóa khâu nhập sản phẩm thời gian gần đây có xu hướng tăng, công ty chưa có kế hoạch nắm bắt thị trường biến động bất thường lu Một số giải pháp giúp cải thiện giá vốn hàng bán: Cần đảm bảo kiểm sốt chính xác sớ lượng hàng hóa, hàng tờn kho công ty, theo dõi, tìm hiểu biến động thị trường, lập kế hoạch chi tiết thị trường giá bán hiện và vài năm tới an n va tn to ❖ Hạn chế vòng quay khoản phải trả: p ie gh Năm 2020, vòng quay khoản phải trả giảm, thế, thời gian trả nợ doanh nghiệp tăng lên Việc thời gian trả nợ tăng thế, chứng tỏ, thời gian chiếm dụng vốn công ty tăng so với năm trước, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp gặp khó khăn việc trả nợ Điều ảnh hưởng khơng tích cực tới xếp hạng tín dụng công ty d oa nl w va an lu Đưa một số giải pháp điều chỉnh cấu vốn giảm vốn nợ, tăng vốn chủ sở hữu, giảm áp lực trả nợ ll u nf ❖ Hạn chế khả sinh lời: oi m Thông qua tiêu tỷ suất sinh lời ROS, ROE, ROA cho thấy tỷ suất sinh lời cơng ty có chiều hướng tăng, tỷ suất ROA xấp xỉ tỷ suất trung bình ngành song giá trị tỷ suất sinh lời ROE vẫn cịn thấp, điều khơng tạo được sự hấp dẫn đối với nhà đầu tư muốn đầu tư vào công ty z at nh z @ m co l gm Giải pháp thiết yếu để cải thiện khả năng sinh lời doanh nghiệp tối đa được lợi nhuận doanh nghiệp an Lu n va ac th 63 si CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MỚI VIGREEN 3.1 Khái quát chung công ty lu 3.1.1 Đánh giá chung công ty Với phương châm “Hội nhập chủ động”, “Làm bạn với tất nước”, Việt Nam bước hội nhập với kinh tế giới Việt Nam một nước phát triển, song Việt Nam ngày càng thu hút được sự đầu tư từ nước ngoài Nguyên nhân là môi trường trị Việt Nam ổn định, môi trường pháp lý tạo điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh, bên cạnh đó, Việt Nam cịn có nhiều chính sách để khuyến khích tạo điều kiện cho công ty phát triển miễn giảm thuế, cho vay vốn với lãi suất ưu đãi an n va p ie gh tn to Những năm gần đây, Việt Nam trở thành thành viên nhiều tổ chức thương mại khu vực trên giới ASEA , WTO,…đặt quan hệ ngoại giao với nhiều quốc gia vùng lãnh thổ giới Các ngành kinh doanh, xây dựng, thương mại, dịch vụ dần được mở rộng quy mô, lẫn nâng cao chất lượng, hứa hẹn nhiều tiềm năng phát triển cho doanh nghiệp và ngoài nước Từ đây công ty có điều kiện tớt để tiếp cận với trang thiết bị hiện đại sự tiến bộ khoa học kỹ thuật Ngoài ra, với đặc thù công ty, nguồn lao động dồi chi phí rẻ Việt Nam là yếu tớ tích cực tác động đến hoạt động cơng ty Tuy nhiên,bên cạnh yếu tớ tích cực phải kể đến thách thức khó khăn mà ông ty phải đối mặt,môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt hơn, doanh nghiệp yếu tự bị đào thải không đáp ứng được nhu cầu thị trường và ngoài nước d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z l gm @ 3.1.2 Khó khăn thuận lợi cơng ty ❖ Khó khăn: m co Việt Nam hịa nhập với kinh tế giới, có nhiều sách mở cửa thu hút nhiều doanh nghiệp nước ngoài, đem đến nhiều thách thức cho doanh nghiệp nước, sự cạnh tranh trở nên khốc liệt Các doanh nghiệp nước với trang thiết bị, khoa học kỹ thuật tiên tiến, hiện đại nhanh chóng thu hút được khách hàng nước Nếu Công ty cổ an Lu n va ac th 64 si phần phát triển công nghệ mới Vigreen không nhanh chóng bắt kịp với xu hiện đại một khó khăn lớn đới với cơng ty Lực lượng lao động Việt Nam dồi dào, song trình độ lao động kém, cần phải đào tạo thêm, tác phong làm việc chưa chuyên nghiệp Nên việc tuyển nhân viên có trình độ kinh nghiệm hạn chế Đôi công ty vẫn phải hướng dẫn đào tạo lại Điều tốn nhiều thời gian, công sức, tiền bạc lu an n va ❖ Thuận lợi: ie gh tn to Đặc biệt hai năm qua, dịch Covid – 19 xuất hiện diễn biến phức tạp, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tất quốc gia giới Nền kinh tế Việt Nam có độ mở lớn, hội nhập q́c tế ngày sâu rộng nên chịu nhiều tác động tiêu cực dịch bệnh lĩnh vực kinh tế – xã hội Các hoạt động sản xuất, cung ứng và lưu chuyển thương mại, lao động việc làm bị đình trệ, gián đoạn ảnh hưởng dịch bệnh Công ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen không ngoại lệ Trước tình hình dịch bệnh cơng ty bị gặp nhiều khó khăn huy động vốn lẫn khâu bán hàng p Phương thức hoạt động: Nhận thức được tình hình kinh doanh khó khăn, công ty có sự đổi linh hoạt cách thức hoạt động, việc sử dụng và điều tiết vốn Quan tâm trọng vào chất lượng sản phẩm nhằm giữ chân khách hàng cũ, tạo dựng được uy tín đối với nhà cung cấp d oa nl w an lu ll u nf va Bộ máy quản lý có hệ thống: Cơ cấu tổ chức công ty tương đối đơn giản, gọn nhẹ, giúp tới thiểu hóa chi phí Nhà quản lý công ty có năng lực quản lý tớt, với đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, nhiệt huyết Số lượng không lớn, vẫn đáp ứng được yêu cầu công việc oi m z at nh Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài cho cơng ty Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tờn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi Có thể đưa một số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen 3.2 z m co l gm @ an Lu ac th 65 n va Trong kinh doanh doanh nghiệp ln phải đới đầu với nhiều khó khăn thử thách Các khó khăn thử thách đến từ môi trường bên ngồi si đới thủ cạnh tranh, sự biến động và thay đổi đất nước nói riêng giới nói chung, có khó khăn xuất hiện môi trường bên doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn phát triển cách thích nghi và đối phó với tác nhân bên ngồi một cách có hiệu quả, hay nói một cách khác là để một doanh nghiệp không bị đào thải khỏi môi trường kinh doanh doanh nghiệp phải khơng ngừng tìm mọi biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty lu an n va gh tn to 3.2.1 Giải pháp cải thiện hàng tồn kho Trong năm liên tiếp từ năm 2018 đến năm 2020, hàng tồn kho công ty tăng, điều này đồng nghĩa với việc chi phí bảo quản chi phí kho bãi tăng lên Nếu hàng tồn kho không được tiêu thụ, bị ứ đọng thì điều ảnh hưởng không tốt tới hoạt động công ty, làm lãng phí sớ tiền đầu tư cơng ty Vì vây, cơng ty cần có biện pháp để quản lý hàng tồn kho cho hợp lý, tránh trường hợp mua nhiều nguyên vật liệu lại không tiêu thụ tiêu thụ được p ie Ngồi ra, quản trị hàng lưu kho giúp cho công ty chủ động việc sử dụng, tận dụng được khoản chiết khấu thương mại, hưởng lợi giá nguyên liệu tăng Khi quản trị hàng tồn kho cần đảm bảo nguyên tắc: Đảm bảo cung cấp đủ yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh được diễn liên tục chi phí thấp d oa nl w an lu ll u nf va Để quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả, công ty Cổ phần phát triển cơng nghệ mới Vigreen sử dụng mơ hình quản lý hàng tờn kho theo phương thức phân laoji hàng tờn kho Theo đó: Trong nhiều loại hàng hóa tờn kho, khơng phải loại hàng hóa nào có vai trò việc bảo quản kho hàng Để quản lý tồn kho hiệu người ta phải phân loại hàng hóa dự trữ thành nhóm theo mực độ quan trọng chúng dự trữ, bảo quản oi m z at nh z @ m co l gm Ngoài viêc sử dụng mơ hình quản lý hàng tờn kho, cơng ty ḿn đạt hiệu tớt phải thường xun kiểm tra kê khai kho hàng Hi vọng, tương lai, nhờ việc áp dụng mơ hình này, hàng tồn kho công ty được sử dụng một cách hiệu quả, tránh được tình trạng ứ đọng ba năm vừa qua an Lu n va ac th 66 si 3.2.2 Giải pháp cải thiện khoản phải thu: Hiện sách quản lý thu tiền công ty chưa được hiệu quả, điều này được thể hiện thông qua việc khoản phải thu công ty ba năm liên tiếp từ năm 2018 đến 2020 liên tục tăng Dưới đây là một vài nguyên nhân giải thích cho tình trạng đề xuất giúp công ty quản trị khoản phải thu tốt tương lai: lu an n va p ie gh tn to − Sự tin tưởng công ty với khách hàng: Đới với khách hàng truyền thớng, sự tin tưởng, quan hệ lâu năm nên khách hàng này thường nợ công ty với số tiền lớn Không thế, công ty này thường toán không hạn − Tỷ lệ đặt trước: Tỷ lệ đặt trước tỷ lệ mà công ty yêu cầu khách hàng đặt cọc trước Công ty cần thay đổi tỷ lệ đặt cọc, kể với khách hàng quen thuộc, khách hàng khơng thường xun tốn nợ hết hạn, kéo dài thời gian tốn cơng ty Công ty thay đổi tỷ lệ đặt trước hạn chế được số tiền cần phải thu tới hạn tốn Đờng thời, giảm thiểu được chi phí phát sinh công ty tiến hành đòi tiền từ khách hàng − Công tác theo dõi khoản phải thu: Theo phịng kế tốn, hiện này, công tác theo dõi và đôn đốc thu hồi vốn công ty phịng kế tốn đảm nhiệm Tuy nhiên, cơng việc phịng kế tốn chưa thực hiện được thật tớt Đến hạn tốn, cán bộ phịng kế toán theo dõi gửi văn tới công ty đới tác để u cầu tốn Nếu bên khách hàng nhận được mà vẫn chưa toán thì phòng cử nhân viên tới tận nơi để yêu cầu công ty hoàn thành nghĩa vụ Phòng nên tăng cường đợt tới cơng ty khách hàng để yêu cầu toán nợ, ngồi ra, phịng kế tốn đề xuất với ban lãnh đạo công ty, yêu cầu thêm điều khoản vào hợp đờng ví dụ tiền phạt không tốn hạn cơng ty vẫn kiên khơng tốn nhanh cho cơng ty u cầu bên thứ ba (có thể tịa án) để giải d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z gm @ m co l Với biện pháp thế, công ty khiến cho bên khách hàng nghiêm túc thực hiện việc toán, hạn chế việc khách hàng kéo dài thời gian toán chi phí mà công ty phải bỏ cho Phịng kế tốn để u cầu đới tác hoàn thành nghĩa vụ hợp đồng an Lu n va ac th 67 si 3.2.3 Giải pháp quản lý chi phí vốn hàng bán, nắm bắt xu hướng thị trường để tránh bị động giá nguyên vật liệu đầu vào tăng Tăng cường kiểm tra, giám sát tài chính đới với việc sử dụng chi phí giá thành sản phẩm Tăng cường tìm kiếm hội xuất bán hàng trực tiếp Thường xuyên nghiên cứu, báo cáo giá đầu đầu vào nguyên vật liệu Hiệu công tác nghiên cứu thị trường, phải thể hiện được thông qua tiêu phát triển doanh nghiệp, để hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường doanh nghiệp phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: lu an n va Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động bán hàng so với tổng lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp? p ie gh tn to − − − − d oa nl w Nhu cầu tiêu dùng hàng hóa ngày trở lên phong phú đa dạng chủng loại Và thị trường khác có sự khác biệt nhu cầu tiêu dùng Vậy để tận dụng được hết tiềm năng thị trường doanh nghiệp cần phải có sách hợp lí để đa dạng hóa sản phẩm một cách khả thi mở rộng tuyến sản phẩm để đạt được mục đích ći tới đa hóa lợi nhuận ll u nf va an lu oi m 3.2.4 Giải pháp điều chỉnh cấu vốn, giảm vốn nợ, tăng vốn chủ sở hữu, giảm áp lực trả nợ Trong năm tới, để mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng thị trường biện pháp tăng quy mô vốn cần thiết Công ty nên xây dựng chiến lược phát triển một cách bền vững, làm sở và định hướng cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Hồn thiện phát huy hiệu cơng tác kế hoạch trên lĩnh vực công tác như: Thị trường, đầu tư thiết bị công nghệ, nguyên nhiên vật liệu, lao động tiền lương, kế hoạch tài từ xác định xác nhu cầu loại vớn đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh Khai thác có hiệu ng̀n vớn mà Cơng ty có khả năng tiếp cận nguồn vốn nội bộ từ quỹ, cổ đông và nguồn vốn z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 68 si bên ngoài tín dụng thương mại, tín dụng ngân hàng, khách hàng ứng trước, tín dụng thuê mua tài sản Sử dụng tiết kiệm vốn khâu sản xuất kinh doanh nhằm giảm nhu cầu vớn, chi phí sử dụng vớn là sở để tăng lợi nhuận hiệu sử dụng vốn công ty lu 3.2.5 Giải pháp cải thiện khả sinh lời Để nâng cao khả năng sinh lời biện pháp hữu hiệu phải gia tăng lợi nhuận Để nâng cao lợi nhuận thiết phải tác động vào hai nhân tố doanh thu chi phí Phải khơng ngừng tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí một cách hợp lý Kiểm sốt chi phí hoạt động thiết yếu cho doanh nghiệp Dù cung cấp sản phẩm hay dịch vụ khác nhau, song hoạt động chủ yếu doanh nghiệp chuyện hoá dạng khác nguồn lực kinh tế thành dạng khác có giá trị để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Vấn đề tiêu hao nguồn lực kinh tế ban đầu doanh nghiệp kế tớn được xem chi phí an n va p ie gh tn to Đối với nhà quản lý chi phí mới quan tâm hàng đầu, lợi nhuận thu được nhiều hay chịu ảnh hưởng trực tiếp chi phí chi Do đó, kiểm sốt chi phí vấn đề quan trọng mang tính sớng còn đới với doanh nghiệp Một nhiệm vụ quan trọng quản lý chi phí xem xét, lựa chọn cấu chi phí cho tiết kiệm, hiệu Quản lý chi phí bao gờm: d oa nl w ll u nf va an lu − Tiến hành phân tích và đưa một cấu chi phí nguồn vốn huy động tối ưu cho doanh nghiệp thời kỳ − Thiết lập một sách phân chia chi phí mức lợi nhuận một cáchhợp lý đới với doanh nghiệp − Kiểm sốt việc sử dụng tài sản cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích oi m z at nh z Muốn làm được điều này, công ty phải trọng từ khâu nguyên liệu – chế biến đóng gói không nên để trường hợp sản phẩm lỗi gây chi phí không đáng, công ty phải nâng cao trình độ quản lý sau lãnh đạo phòng ban và năng lực làm việc thân mỗi công nhân tổng công ty để làm đến mức thấp chi phí và đẩy mạnh lợi nhuận lên m co l gm @ an Lu n va ac th 69 si 3.2.6 Một số giải pháp khác Ngoài giải pháp xuất phát từ thực trạng nêu trên, doanh nghiệp cần thực hiện đồng bộ thêm một số giải pháp nằm nâng cao hiệu hoạt động tài chính tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể: ➢ Giải pháp nâng cao lực quản lý công ty: Xây dựng hệ thớng quản lý kiểm sốt Cơng ty cần có kế hoạch thực hiện, phân cơng trách nhiệm cụ thể cho cán bộ có liên quan, Giám đốc Hội đồng thành viên cần quan tâm đạo, đánh giá trình xây dựng hoạt động hệ thớng kiểm sốt quản trị, làm cho hệ thớng có tác dụng thiết thực việc hồn thiện nâng cao năng lực tài Hệ thớng thông tin quản lý phải được xây dựng sử dụng một cách đồng bộ để cung cấp thông tin cho Ban quản lý với chất lượng cao lu an n va p ie gh tn to Mặt khác, người quản lý phải có đủ năng lực để điều hành khai thác hệ thống thông tin quản lý một cách tích cực Hệ thớng bao gồm tất bộ phận người, phần mềm, thiết bị và phương tiện nguyên tắc hoạt động Đề thường xuyên có đầy đủ thơng tin, liệu phục vụ hệ thớng kiểm sốt quản trị, công tác thu thập, xử lý cung cấp liệu phải đảm bảo tính hệ thớng và đờng bộ Qua thực tế cho thấy rằng: Để xây dựng một hệ thớng thơng tin quản lý có hiệu thì điều định người trang thiết bị Do đó, cần ý công tác đào tạo, vận động và có quy định chặt chẽ hệ thống thông tin quản lý d oa nl w lu va an ➢ Giải pháp marketing: ll u nf Trong thời kì kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ hoạt động marketing doanh nghiệp ngày trở nên quan trọng hơn, định đến việc doanh nghiệp kinh doanh thất bại hay thành cơng, cầu nới để doanh nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng oi m z at nh z Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing hoạt động nghiên cứu thị trường một mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp việc đưa chiến lược phát triển Hiệu công tác này được nâng cao có nghĩa là doanh nghiệp mở rộng được nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần năng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Để hoạt động marketing thực sự mang lại hiệu cần phải có sự phới hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi mỗi người phải nắm được nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung m co l gm @ an Lu n va ac th 70 si tồn phịng Chính nhân viên phải là người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phịng marketing có nhiệm vụ thu thập và điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 71 si LỜI KẾT Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần phát triển công nghệ Vigreen, em được tiếp cận với thực tế Đối với em đây là khoảng thời gian vô bổ ích, tạo điều kiện cho em trao dồi trang bị thêm thật nhiều tri thức phục vụ cho công việc tương lai Đồng thời thấy được phải vận dụng lý thuyết vào thực tiễn nào để đạt được hiệu cao Với trình độ học vấn và thời gian thực tập có hạn việc tìm hiểu Công ty còn chưa được đầy đủ Điều kiện tiếp xúc với công việc thực tế ít nên không tránh khỏi sai sót trình thực hiện Vì em mong lu an được sự bảo, góp ý, bổ sung thầy, cô giáo, ban lãnh đạo để em có n va thể khắc phục được hạn chế to gh tn Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô Khoa Tài – Đầu tư – Học viện Chính sách Phát triển, cảm ơn Ban lãnh đạo, ie p phòng kế toán Công ty cổ phần phát triển công nghệ Vigreen và đặc nl w biệt giảng viên hướng dẫn Đặng Thùy Nhung thời gian làm luận văn d oa giúp đỡ em hoàn thiện bài khóa luận tớt nghiệp này lu va an Em xin chân thành cảm ơn! ll u nf Hà nội, ngày 20 tháng 06 năm 2021 oi m z at nh Sinh viên thực z gm @ m co l Phạm Thị Mai Phương an Lu n va ac th 72 si TÀI LIỆU THAM KHẢO Hệ thớng chứng từ, sổ sách kế tốn, báo cáo tài chính công ty cổ phần phát triển công nghệ mới Vigreen Ts.Lưu Thị Hương, Giáo trình Tài doanh nghiệp, đại học Kinh Tế Q́c Dân Luật doanh nghiệp 2020 Sớ liệu trung bình ngành tiêu dùng https://www.stockbiz.vn/IndustryOverview.aspx?Code=3720 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 73 si