Thông tin tài liệu
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LờI Mở ĐầU Trong bối cảnh kinh tế thị trờng Việt Nam nay, ngành công nghiệp tàu thuỷ có nhiều héi ph¸t triĨn Víi xu thÕ quan hƯ giao lu buôn bán nớc ta với nớc khu vực giới ngày mở rộng phát triển đặc điểm địa lý bờ biển dài, nhiều cảng lớn chạy dọc từ Bắc xuống Nam ®iỊu kiƯn lý tëng cho sù ph¸t triĨn cđa giao thông đờng thuỷ với chi phí rẻ khả chở đợc nhiều loại hàng hóa lựa chọn doanh nghiệp Sự nên ngành thuỷ sản với việc khuyến khích đánh bắt xa bờ định hớng phát triển kinh tế biển Chính phủ, tất điều tạo nhu cầu lớn sửa chữa, thay đóng tàu thuyền Ngành công nghiệp tàu thuyền có hội phát triển kéo theo khả kinh doanh nhà cung ứng vật t, thiết bị thuỷ có Trung tâm Thơng mại Xuất nhập thiết bị Thuỷ Là doanh nghiệp kinh doanh thơng mại nhập loại máy móc, thiết bị thuỷ từ nớc phân phối cho công ty, doanh nghiệp nớc, trung tâm thơng mại xuất nhập thiết bị thuỷ vừa thành lập, song thời gian vừa qua trung tâm đà đạt đợc thành tựu đáng kể.Tuy nhiên, tăng lên nhanh chóng số lợng nh quy mô doanh nghiệp lĩnh vực cung cấp thiết bị thuỷ, đà đặt trung tâm đứng trớc cạnh tranh gay gắt thị trờng Điều này, đòi hỏi Trung tâm phải có nỗ lực bớc đắn nhằm trì Ngô văn đại Lớp: QLKT 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề trình thực tập trung tâm, đà mạnh dạn lựa chọn đề tài : Một số giải pháp quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm thơng mại xuất nhập thiết bị thuỷ Với thời gian thực tập ngắn trung tâm kiến thức nhiều hạn chế nên đề án không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô anh chị trung tâm để đề án em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! PHầN I: MộT Số VấN Đề Lý LUậN CƠ BảN Về HIệU QUả KINH DOANH CủA DOANH NGHIệP THƯƠNG MạI I Một số khái niệm Khái niệm quản lý Có nhiều cách hiểu khác quản lý nhng nhìn chung hiểu Quản lý tác động chủ thể quản lý lên đối tợng quản nhằm đạt đợc mục tiêu định điều kiện biến động môi trờng Ngô văn đại Lớp: QLKT 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Quản lý tổ chức quy trình lập kế hoạch, tổ chức, lÃnh đạo, kiểm tra nguồn lực hoạt động tổ chức nhằm đạt đợc mục đích tổ chức với hiệu lực hiệu cao điều kiện môi trờng luôn biến động 1.1 Các chức quản lý : Các chức quản lý loại công việc quản lý khác nhau, mang tính độc lập tơng đối, đợc hình thành trình chuyên môn hoá hoạt động quản lý Hiện nay, chức quản lý thờng đợc xem xÐt theo hai c¸ch tiÕp cËn : theo quy trình quản lý theo hoạt động tổ chức a)Các chức phân theo quy trình quản lý bao gåm: - LËp kÕ ho¹ch: - Tỉ chøc : - LÃnh đạo - Kiểm tra Đây chức chung với nhà quản lý không phân cấp bậc ngành nghề, quy mô lớn, nhỏ tổ , môi trờng , xà hội, b) Chức quản lý phân theo hoạt động tổ chức: - Quản lý lĩnh vực Marketing - Quản lý lĩnh vực nghiên cu phát triển - Quản lý sản xuất - Quản lý tài - Quản lý nguồn nhân lực - Quản lý chất lợng Ngô văn đại Lớp: QLKT 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Quản lý dịch vụ hỗ trợ cho tổ chức 1.2 Vai trò quản lý tổ chức: Để tồn phát triển, ngời hành động riêng lẻ mà cần phối hợp nỗ lực cá nhân hớng tới mục tiêu chung.Quá trình tạo cải vật chất tinh thần nh bảo đảm sống an toàn cho cộng đồng xà hội ngày đợc thực quy mô lớn với tính phức tạp ngày cao Đòi hỏi phân công, hợp tác để liên kết ngời tổ chức Chính từ phân công chuyên môn hoá hợp tác lao động đà làm xuất dạng lao động đặc biệt lao động quản lý C.Mac ®· chØ “Mäi lao ®éng x· héi trùc tiÕp lao động chung, thực quy mô tơng đối lớn, mức độ nhiều hay cần đến quản lý Ông đa hình tợng để thể vai trò quản lý ngời nghệ sĩ vĩ cầm tự điều khiển mình, dàn nhạc cần có nhạc trởng Quản lý giúp tổ chức doanh nghiệp thành viên họ thấy rõ đợc mục tiêu hớng Đây yếu tố quan trọng cá nhân tổ chức giúp tổ chức thực sứ mệnh mình, đạt đợc thành tựu ngắn hạn dài hạn, tồn phát triển không ngừng Trong hoạt động tổ chức có yêu cầu cấu tạo thành kết Đó nhân lực, tài lực, thông tin Quản lý phối hợp tất nguồn lực tổ chức thành chỉnh thể tạo nên tính để thực mục đích tổ chức với hiệu cao Mục đích quản lý đạt giá trị gia tăng Ngô văn đại Lớp: QLKT 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho tổ chức Điều kiện mà tổ chức gặp phải luôn biến đổi nhanh Những biến đổi nhanh thờng tạo hội nguy bất ngờ Quản lý giúp tổ chức thích nghi với môi trờng, nắm bắt tốt hội, tận dụng hết hội, giảm bớt ảnh hởng tiêu cực nguy liên quan đến điều kiện môi trờng Không thế, quản lý tốt làm cho tổ chức có tác động tích cực đến môi trờng, góp phần bảo vệ môi trờng Quản lý ccần thiết với lĩnh vực hoạt động xà hội, từ đơn vị sản xuất- kinh doanh đến toàn kinh tế quốc dân, từ gia đình đơn vị dân c đến đất nớc hoạt động phạm vi khu vực, phạm vi toàn cầu Sự phân tích nhữnh thất bại tổ chức kinh doanh đợc thực qua nhiều năm đà cho thấy thất bại có tỷ lệ cao quản lý tồi thiếu kinh nghiệm Về tầm quan trọng quản lý không đâu thể đợc rõ nớc phát triển.Bảng tổng quan vấn đề năm gần chuyên gia phát triển kinh tế đà cho thấy cung cấp tiền bạc kỹ thuật, công nghệ đà không đem lại phát triển mong muốn.Yếu tố hạn chế hầu hết trờng hợp thiếu thốn chất lợng sức mạnh quản lý 2.Khái niệm kinh doanh chất hiệu kinh doanh Kinh doanh việc thực một, số, tất công đoạn trình đầu t từ sản xuất dến tiêu Ngô văn đại Lớp: QLKT 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trờng nhằm mục đích sinh lời - Mục đích kinh doanh lợi nhuận - Chủ thể kinh doanh: tổ chức, nhân(sở hữu hợp pháp tài sản kinh doanh) - Điều kiện để kinh doanh đợc thực : + Phải gắn với thị trờng + Phải gắn với Sự hoạt động ngồn vốn 2.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh Từ trớc tới nay, nhà kinh tế đà đa nhiều khái niệm khác vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp: + HiƯu kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất ra, tức giá trị sử dụng ( doanh thu lợi nhuận thu đợc sau trình kinh doanh ) Quan điểm lẫn lộn hiệu kinh doanh mục tiêu kinh doanh + Hiệu kinh doanh tăng trởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện, đứng mức độ biến động theo thời gian + Hiệu kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng hiệu Đây biểu chất khái niệm vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh + HiƯu qu¶ kinh doanh tiêu đợc xác định tỷ lệ so sánh kết chi phí Định nghĩa nh vËy chØ mn nãi vỊ c¸ch x¸c lËp c¸c mơc tiêu không toát lên ý niệm vân đề Ngô văn đại Lớp: QLKT 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Hiệu kinh doanh mức tăng kết kinh doanh lao động hay mức doanh lợi vốn sản xuất kinh doanh Quan điểm muốn quy hiệu kinh doanh tiêu tổng hợp Bởi vậy, ta cần phải có khái niệm tổng quát hiệu kinh doanh: Hiệu kinh doanh phạm trï kinh tÕ biĨu hiƯn sù ph¸t triĨn theo chiỊu sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực (trong trình tái sản xuất) thực mục tiêu kinh doanh Nó thớc đo ngày trở nên quan trọng phát triển chố dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tÕ cđa doanh nghiƯp tõng thêi kú * B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh B¶n chÊt cđa hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động tiết kiệm lao động xà hội Đây hai mặt hiệu kinh doanh Chính việc khan nguồn lực sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mÃn nhu cầu ngày tăng xà hội đà đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải ý đến điều nội phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết cao với chi phí thấp hoặc đạt kết cao với chi phí định Chi phí đợc hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao hàm Ngô văn đại Lớp: QLKT 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt đà bị bỏ qua, giá trị hy sinh công việc kinh doanh khác để thực công việc kinh doanh Chi phí hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán loại khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích thực Cách tính nh khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, nhằm đem lại hiệu kinh doanh cao cho doanh nghiệp *.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh Không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh không mối quan tâm hàng đầu xà hội nào, mà mối quan tâm doanh nghiệp chế thị trờng Đó vấn đề bao trùm xuyên suốt thể chiến lợc công tác quản lý kinh tế, đảm bảo tạo kết cao trình, giai đoạn, hoạt động kinh doanh Tất đổi mới, cải tiến nội dung phơng pháp ứng dụng quản lý kinh tế thực mang lại ý nghĩa nâng cao đợc hiệu kinh doanh Đối với doanh nghiệp, hiệu kinh doanh không thớc đo chất lợng phản ánh trình tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề cốt lõi, định sống doanh nghiệp Nh vậy, nâng cao hiệu kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp đợc xác định có mặt doanh nghiệp thị trờng, việc nâng cao hiệu kinh doanh lại nhân tố trực tiếp Ngô văn đại Lớp: QLKT 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đảm bảo có mặt này, đồng thời hiệu kinh doanh lại mục tiêu tất doanh nghiệp Bất doanh nghiệp thơng mại có mục tiêu tồn phát triển cách vững kinh tế thị trờng, điều đòi hỏi doanh nghiệp thơng mại phải thực ba mục tiêu: Lợi nhuậnthế lực- an toàn lợi nhuận mục tiêu cuối Do vậy, trờng hợp thu nhập doanh nghiệp không đợc nâng lên, nhng điều kiện vốn yếu tố kỹ thuật thay đổi khuôn khổ định để đạt đợc lợi nhuận tối đa, bắt buộc doanh nghiệp phải tiết kiệm giảm chi phí đến mức tối thiểu Nh vậy, hiệu kinh doanh ®iỊu kiƯn hÕt søc quan träng viƯc ®¶m b¶o tồn phát triển doanh nghiệp Một cách nhìn khác, tồn doanh nghiệp đợc xác định việc tạo hàng hoá cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xà hội đồng thời tạo tích luỹ cho xà hội Để thực đợc nh vậy, doanh nghiệp phải vơn lên để đảm bảo thu nhập bù đắp đợc chi phí bỏ có lÃi trình hoạt động kinh doanh Có nh vậy, đảm bảo nhu cầu tái sản xuất kinh tế Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính giản đơn phát triển mở rộng hoạt động sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp míi lµ u tè quan trọng Bởi vì, phát triển mở rộng doanh nghiệp đòi hỏi tồn doanh nghiệp mà đòi hỏi tích luỹ bảo đảm cho trình tái sản Ngô văn đại Lớp: QLKT 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp xuất mở rộng theo quy luật phát triển lần nâng cao hiệu kinh doanh đợc nhấn mạnh Ngoài ra, việc nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trờng chấp nhận cạnh tranh, thị trờng phát triển cạnh tranh ngày khốc liệt Sự cạnh tranh lúc không cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh chất lợng, giá Trong mục tiêu chung doanh nghiệp điều phát triển cạnh tranh vừa yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển đồng thời cạnh tranh yếu tố bóp chết doanh nghiệp thị trờng Các doanh nghiệp muốn tồn cạnh tranh đợc với phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Vì hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện đầu t máy móc thiết bị, phơng tiện kinh doanh, nâng cao đời sống cán Mặt khác, để tồn phát triển doanh nghiệp phải có hàng hoá chất lợng tốt, giá hợp lý Nâng cao khả cạnh tranh đồng nghĩa với việc giảm chi phí, giảm giá vốn hàng hoá, tăng khối lợng hàng hoá bán không ngừng nâng cao đổi chất lợng hàng hoá, tăng cờng thực hoạt động dịch vụ để thoả mÃn tốt nhu cầu khách hàng Nh vậy, Nâng cao hiệu kinh doanh hạt nhân cạnh tranh Các doanh nghiệp cạnh tranh phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh ngợc lại, việc nâng cao khả cạnh tranh đờng ngắn để doanh nghiệp giành đợc thắng lợi cạnh tranh Ngô văn đại Lớp: QLKT 46A
Ngày đăng: 17/07/2023, 09:19
Xem thêm:
