Báo cáo tốt nghiệp ứng dụng khai phá dữ liệu và phân tích rủ ro nhận sự

Báo cáo tốt nghiệp ứng dụng khai phá dữ liệu và phân tích rủ ro nhận sự

TÓM TẮT BÁO CÁO Trong nghành kinh doanh có rủi ro Và rủi ro nhân tốn khó nhà quản lý Nói quản trị nguồn nhân lực công ty, kết thúc hợp đồng lao động với công nhân thời hạn? Công nhân không nghỉ ngang chừng? Làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất công ty Vấn đề đặt nhận biết yếu tố CSDL quản lý cơng nhân viên gây nên tình trạng cơng nhân nghỉ việc Tóm lại, rủi ro nhân xảy lúc gây tổn thất tài hoạt động sản xuất cơng ty Bên cạnh đó, Trong thời đại ngày nay, bùng nổ công nghệ thông tin khiến cho nhu cầu tiếp nhận xử lý thông tin trở nên thiết Thông tin vấn đề quan trọng hàng đầu công ty, tổ chức doanh nghiệp Các hệ thống thông tin trì tốt cho phép cơng ty có định mang tính nghiệp vụ thành công Thông tin lại nằm liệu Bùng nổ thơng tin kéo theo tình trạng bùng nổ liệu Và hệ thống máy tính cố gắng lưu trữ khối lượng liệu cực lớn, nhiều trường hợp ngừời không khai thác hết tiềm chúng, có nghĩa khơng thể chiết xuất thông tin cần thiết ; thu thơng tin sau tổng kết liệu theo hình thức khác Thơng tin sâu mức độ hình thức tổng kết phức tạp, thực tập liệu lớn Đáp ứng vấn đề giải pháp tối ưu Khai Phá Dữ Liệu Từ sở trên, Đề tài áp dụng triệt để phương pháp Khai Phá Dữ Liệu sở liệu công nhân viên công ty Đề tài đưa tập luật phân tích lơgic chúng, giảm thiểu rủi ro nhân cho công ty, giúp tăng cao suất làm việc nhân viên nhân công ty Đồng thời, đề tài giúp cho nhân viên nhân có kinh nghiệm việc quản lý nhân công ty Cuối cùng, việc ứng dụng khai phá liệu doanh nghiệp điều mà doanh nghiệp Việt Nam cần hướng đến PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Lý thuyết tăng trưởng kinh tế muốn tăng trưởng nhanh phải dựa vào ba trụ cột là: Áp dụng công nghệ mới, phát triển hạ tầng sở phát triển nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực then chốt phạm vi doanh nghiệp thứ tự ưu tiên hồn tồn phù hợp Có thể nói phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao lối ra, đáp số toán chống nguy tụt hậu xa doanh nghiệp trình phát triển hội nhập quốc tế Nền kinh tế nước ta thời kỳ bao cấp không thừa nhận sức lao động người hàng hóa, yếu tố đầu vào sản xuất, chất lượng lao động tổ chức không ưu tiên phát triển hàng đầu Khi bước sang kinh tế thị trường với hội nhập giao lưu kinh tế quốc tế yếu tố cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Các doanh nghiệp bắt đầu có nhận thức đổi vai trò nguồn nhân lực doanh nghiệp: Coi sức lao động người dạng hàng hóa đặc biệt, yếu tố đầu vào sản xuất Chi phí cho yếu tố tương đối lớn song lợi ích đem lại cho doanh nghiệp vơ lớn, khó xác định Các nhà quản lý doanh nghiệp bắt đầu quan tâm đến giải pháp thu hút nhân tài cho doanh nghiệp đồng thời có biện pháp cụ thể để nâng cao chất lượng nhân lực có doanh nghiệp Gần đây, trước tác động mạnh mẽ lạm phát cao suy thoái kinh tế khủng hoảng tài tồn cầu gây doanh nghiệp, người ta đề cập nhiều đến hoạt động quản lý rủi ro (Risk management) doanh nghiệp Nhiều chuyên gia cho hệ thống quản lý rủi ro tổ chức tốt vận hành hiệu giúp doanh nghiệp đứng vững vượt qua biến động Tuy nhiên, việc tổ chức hệ thống quản lý rủi ro hồn chỉnh hiolại điều khơng phải doanh nghiệp hiểu rõ Điều đáng lo ngại là, khơng doanh nghiệp cho với việc sử dụng dịch vụ bảo hiểm doanh nghiệp thực tốt đầy đủ công tác quản lý rủi ro Điều hồn tồn khơng xác Nguồn lực nhân xem quan trọng doanh nghiệp Tuy nhiên, nguồn lực mà doanh nghiệp khó quản lý có quyền kiểm soát Trong bối cảnh kinh tế suy giảm, quyền lợi đa số nhân có khả bị ảnh hưởng họ có khuynh hướng nhanh chóng tìm đến doanh nghiệp khác khó khăn Hơn nữa, số chương rình thu hẹp sản xuất, cắt giảm chi phí thực chắn làm giảm lượng nhân làm việc làm phát sinh vấn đề khác liên quan đến vi phạm luật lao động hay tổ chức cơng đồn sở Nhận thức tầm quan trọng rủi ro nhân hoạt dộng doanh nghiệp, em định chọn đề tài “ Ứg dụng khai phá liệu vào phân tích rủi ro nhân công ty may Việt Thắng” Hy vọng đề tài phần góp sức vào việc dự đoán hạn chế phần rủi ro cho hoạt động doanh nghiệp Đây vấn đề cấp thiết, quan tâm doanh nghiệp thời kỳ giai đoạn Mục tiêu nghiên cứu Như biết, quản lý rủi ro phần quan trọng thiếu doanh nghiệp nào, thuộc lĩnh vực Nhất quản lý nhân sự, nghành khó kiểm sốt rủi ro nhất( nguồn nhân lực khó kiểm sốt) Việc quản lý rủi ro có nhiều cách, nhiều phương pháp thực hiện, nhiều bước, nhiều cơng đoạn Vì doanh nghiệp thiết lập riêng cho quy trình hoạt động, việc thực sản phẩm kinh doanh Trong quy trình đó, họ cố gắng đến mức tối đa để hạn chế phần rủi ro mang lại Nhưng đơi lúc, quy trình quy định chưa phù hợp với thực tế thay đổi hàng ngày, ngăn chặn hết rủi ro tiềm ẩn, hay trình thực yếu tố người mang yếu tố định đến mức độ rủi ro xảy khơng phải quy trình giáy tờ Bất doanh nghiệp dễ dàng nhận thấy có hẳn phận chuyên kiểm tra kiểm soát nội Mục tiêu phận đưa cảnh báo, dự đoán cách kịp thời rủi ro trình tác nghiệp mang lại bên cạnh giám sát hoạt động tác nghiệp người toàn hệ thống doanh nghiệp Vì mục tiêu nghiên cứu đề tài khơng nằm ngồi nội dung kể Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng ngiên cứu đề tài việc tập trung nghiên cứu, phân tích, dự đốn rủi ro nhân đưa giải pháp để khắc phục phòng tránh Phạm vi nghiên cứu hoạt động quản lý nhân Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng Phương pháp nghiên cứu Tính chất đề tài chủ yếu dựa vào liệu có năm 2009 doanh nghiệp, kết hợp với quan sát, tìm tịi yếu tố nguyên nhân ảnh hưởng dẫn đến rủi ro nhân trường hợp xảy thực tế Từ tiến hành lập bảng khảo sát khai phá liệu nhằm tìm mối liên hệ rủi ro nhằm giúp hạn chế chúng Do vậy, đề tài sử dụng phương pháp: Thu tập liệu, tham khảo ý kiến cán nhân doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu phân tích, nhận định suy luận Nội dung đề tài Phần mở đầu Chương 1: Tổng quan Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng Chương 2: Cơ sở lý luận – Đưa khái niệm kinh tế nhân sự- tiền lương khái niệm khai phá liệu Chương 3: Mô tả sở liệu-Giải pháp Chương 4: Mô tả phần mềm Phần kết luận CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 1.1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG - Tên công ty : Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng -Tên giao dịch: VIET THANG GARMEN JOIN STOCK COMPANY - Tên viết tắt : VIGACO - logo * Tiền thân Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng khối may trực thuộc Công Ty Dệt Việt Thắng, đựơc tách theo chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Chính Phủ Bộ Cơng Nghiệp Hiện thuộc tập địan Dệt – May Việt Nam - Chính thức họat động : 01/ 01/ 2006 - Được thành lập theo : QĐ số 2460/ QĐ-TCCB ngày 17/ 09/ 2004 Của Bộ Trửơng Bộ Công Nghiệp -Giấy phép kinh doanh : Số 4103 004 063 cấp ngày 22/ 11/ 2005 Do Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư TP.HCM -Mã số thuế : 304 163 091 -Vốn điều lệ : 16 tỷ VNĐ - Điện thọai : (84- 8) 975 641 – 975 642 – 963 283 - Fax : (84- 8) 961 703 - Email : vietthang@hcm.vnn.vn - Website : www.vietthangcom.com - Lĩnh vực kinh doanh công ty sản xuất, kinh doanh xuất hàng dệt may thời trang - Công ty có gần 1.593 lao động, phân bổ văn phịng cơng ty nhà máy: May 1, May 3, May năm 2008 công ty đầu tư mở rộng thêm nhà máy May 7, họat động thức vào tháng năm 2008 -Nhận thấy nguồn nhân lực vơ quan trọng, phản ánh thành cơng ty lẽ cơng ty ln có quan tâm đến đời sống công nhân viên, thường xuyên đào tạo nguồn nhân lực công ty -Cuối năm 2005: Để tiếp tục phù hợp với xu hội nhập khu vực quốc tế, Bộ Công Nghiệp Dệt May Việt Nam chủ trương cổ phần hóa số nhà máy may công ty Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng ( sau gọi tắt công ty) đời thức vào ngày 22/ 11/ 2005 1.1.1: Quá trình hình thành phát triển 1.1.1.1: Qúa trình hình thành - Năm 1960: Cơng ty ban đầu thành lập với tên gọi Vymytex, bao gồm nhà máy chính: nhà máy đánh sợi, dệt nhà máy đánh nhuộm-in hòan tất với thiết bị tiên tiến lúc giờ, chủ yếu nhập từ Mỹ, Nhật Bản Đài Loan - Năm 1975: Cơng ty quốc hữu hóa đổi tên thành “ CƠNG TY DỆT VIỆT THẮNG” Từ đó, cơng ty tiếp tục có khỏan đầu tư nhỏ từ UNDP( United Nation Development Program) - Năm 1989: Công ty có đầu tư lớn lần Việt Nam, nghành công nghiệp dệt may thành lập nhà máy may khuôn viên công ty công ty tiền thân nhà máy May Từ đó, nghành may mặc cơng ty tiếp tục phát triển với tốc độ nhanh Đến nay, cơng ty có tổng cộng có nhà máy trang bị thiết bị công nghệ cao với 2000 máy may nhiều chủng lọai - Sản phẩm công ty xuất nhiều nước Nga, Mỹ, Nhật Bản Châu Âu… -Năm 1991: Cơng ty có tên gọi là: “ CƠNG TY DỆT MAY VIỆT THẮNG” tên gọi không thay đổi năm 2005 chủ trương nhà nước cổ phần hóa doanh nghiệp thực công ty tách ra, thay đổi tên giới thiệu phần - Năm 1995: Công ty đầu tư thêm cho dây chuyền đánh sợi, quay sợi từ dây chuyền Toyota, tẩy wash từ Brugma thiết bị riêng lẻ khác, bao gồm máy may Juki, Brother… -Năm 1999: Đầu tư cho cơng nghệ xử lí nước thải( công xuất 4800m /ngày) - Năm 2000: Được cấp giấy chứng nhận ISO 9002 đầu tư thêm máy dệt( Picanol, Tsudakoma…), Jigger - Năm 2001: Đầu tư cho dây chuyền đánh sợi mới( Erfanji, Schafhorst), máy dệt -Chính sách môi trường: nhận thấy việc bảo vệ môi trường nhiệm vụ quan trọng cần thiết cho phát triển bền vững công ty, bên cạnh đầu tư cho cơng nghệ xử lí nước thải, trồng xanh… công ty triển khai áp dụng tiêu chuẩn môi trường ISO 14001 có chứng nhận năm 2001 - Về lực lượng lao động Công Ty Dệt May Việt Thắng gần 5000 lao động - Nhận thấy nguồn nhân lực vơ quan trọng, phản ánh thành cơng ty lẽ cơng ty ln có quan tâm đến đời sống công nhân viên, thường xuyên đào tạo nguồn nhân lực công ty - Cuối năm 2005: Để phù hợp với xu hội nhập với khu vực quốc tế, Công Nghiệp Tập Đòan Dệt May Việt Nam chủ trương cổ phần hóa số nhà máy may cơng ty Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng( sau gọi tắt cơng ty) đời thức vào ngày 22/11/2005 1.1.1.2: Thành công đạt Qua gần năm hình thành phát triển cơng ty CP may Việt Thắng doanh nghiệp nghành đánh giá cơng ty có tốc độ phát triển tương đối nhanh Trong năm qua công ty Việt Thắng thành sau: Chứng nhận ISO 9001-2000 năm 2005 Chứng nhận SA năm 2006 Người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2005-2007 Giâý chứng nhận giải thưởng thời trang quần Kaki nam 2007 Topten thương hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2008 Topten nghành hàng thương hiệu Việt Nam năm 2009 Danh hiệu“ Thương hiệu mạnh” Bình chọn” topten hàng Việt Nam chất lượng cao” Bình chọn” Sản phẩm người tiêu dùng yêu thích nhất” 1.1.1.3: Chức nhiệm vụ Chức năng: Sản thương mại sản phẩm dệt, may nguyên phụ liệu, gia công, may, in vải, thêu, giặt chống nhàu Sản xuất áo sơmi nam, nữ, quần Kaki, quần tây, quần áo mùa đông, trang phục thể thao, chăn- drap-gối, áo ngủ, đồng phục Mua bán nguyên phụ liệu độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng chịu trách nhiệm trước pháp luật, nhà nước họat động công ty Nhiệm vụ: Thực đầy đủ hoạch toán kinh tế, chứng từ sổ sách rõ ràng lệnh kế toán Lập chiến lược kinh doanh có hiệu Mở rộng hợp tác kinh tế với đối tác nước, nhận diện mục tiêu, mặt hàng, mẫu mã có xu hướng phát triển để kịp thời đáp ứng nhu cầu, thị yếu người tiêu dung Thực việc quản lý lao động theo quy định pháp luật Bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn kỹ thuật người lao động Không ngừng cải thiện đời sống vật chất, tinh thần công nhân viên 1.1.1.4: Công nghệ lực sản xuất Công nghệ sản xuất: Số máy may thông thường 1200 máy, số máy chuyên dùng 300, số máy hòan tất giặt mài 4, hệ thống CAD, CAM Năng lực sản xuất: Công ty CP may Việt Thắng hàng năm sản xuất, kinh doanh mặt hàng may mặc, đặc biệt áo sơmi, quần kaki, quần tây, áo khoác thời trang loại với lực sản xuất sau: -Áo sơmi: 1,5 triệu sản phẩm/ năm - Quần kaki, quần tây: 1.020.000 sản phẩm/ năm - Áo khóac: 200.000 sản phẩm/ năm Thị trường xuất Châu Âu 8%, thị trường Mỹ 72,8%, nước khác 19,2% 1.1.1.5: Định hướng phát triển Công ty tập trung đầu tư đổi thiết bị, công nghệ nhằm nâng cao lực sản xuất, giảm thiểu chi phí việc sử dụng lao động có tay nghề để giảm giá thành đảm bảo an toàn vệ sinh lao động Áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến giới hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, SA Khai thác tốt nguồn cung ứng nguyên vật liệu để làm phong phú mẫu mã hàng, đáp ứng yêu cầu đa dạng khách hàng Tiếp tục nghiên cứu, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm đón đầu thị trường 1.1.1.6: Tổ chức máy quản lý công ty Cơ cấu lao động công ty: Con người yếu tố giúp Việt Thắng bắt kịp yêu cầu đổi khách hàng May mặc thời trang sản phẩm có nhiều chi tiết địi hỏi tinh xảo, tỉ mỉ chăm chút cao suốt trình chế tạo Bản thân cơng nhân cần vững tay nghề, có kinh nghiệm cần hiểu rõ yêu cầu kỹ thuật sản phẩm, lao động trải qua thời gian đào tạo trực tiếp sản xuất hội tủ đủ tố chất mà khơng có máy móc thay Hiện Việt Thắng có 1607 lao động, có 388 lao động Nam 1291 lao động Nữ, phân bố nhà máy 1, 3,5,7 phòng ban nghiệp vụ công ty Công ty CP may Việt Thắng nhận lao động từ nhiều nguồn khác nhau, đa số lao động cơng ty cơng nhân có trình độ chuyên môn cao tay nghề kỹ thuật cao Các sản phẩm may mặc thường xuyên thay đổi kéo theo áp lực trình độ sản xuất, chun mơn Chính mà huấn luyện tay nghề cho công nhân Việt Thắng thường xuyên Hàng năm, ngịai đào tạo cho cơng nhân mới, Việt Thắng cịn tổ chức cơng nhân học để nâng cao trình độ chun mơn tổ chức có uy tín Tổ chức máy quản lý: TỔNG GIÁM ĐỐC BAN NHÂN SỰ BAN NGHIỆP VỤ NHÀ MÁY NHÀ MÁY BAN KD NỘI ĐỊA BAN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN NHÀ MÁY NHÀ MÁY 1.1: Tổ chức máy quản lý Sơ đồ Theo sơ đồ tổ chức công ty, họat động sản xuất kinh doanh điều hành, chịu đạo phận chức thông qua tổng giám đốc Các ban chịu trách nhiệm hỗ trợ tổng giám đốc họat động nhằm phục vụ việc phát triển công ty trực tiếp liên kết đạo cho nhà máy họat động Trong nhà máy chịu trách nhiệm thực kế họach sản xuất từ công ty giao xuống Như vậy, muốn thực điều độ công tác sản xuất, công ty phải xây dựng hệ thống thông tin chặt chẽ từ cơng ty đến nhà máy 1.1.1.7: Q trình hệ thống họat động: Lĩnh vực mũi nhọn công ty sản xuất thương mại sản phẩm dệt, may nguyên phụ liệu… VIGACO thực họat động thị trường nội địa, thị trường xuất gia cơng nước ngịai Thị trường nội địa VIGACO Trực tiếp thiết kế, tạo mẫu sản xuất, phân phối sản phẩm may mặc, thời trang Sản phẩm đến với tay người tiêu dùng thông qua hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối siêu thị gồm: Hệ: thống co.op mart, Vinatex, Siêu thị Bình An, Nguyễn Văn Cừ Khu vực Hồ Chí Minh 148 Cao Thắng-Q.10- ĐT: 08.8334430 270 Võ Văn Ngân- Q.Thủ Đức- ĐT: 08.2839346 5Bis Quang Trung- Q.Gò Vấp-ĐT: 08.9892751 63 Phan Đình Phùng- ĐT: 08.84475169 Khu vực Miền Trung 176A Thống Nhất- TP Nha Trang- Khánh Hòa- ĐT: 058.0821646 Khu vực phía Bắc 180 Cầu Giấy- Q.Cầu Giấy- Hà Nội- ĐT: 04.7673321 Các sản phẩm chủ lực mà Việt Thắng dùng phục vụ khách hàng nội địa gồm: áo sơmi( nam,nữ), Jacket, quần Kaki mặt hàng thời trang khác Mỗi sản phẩm đa dạng kiểu dáng, chất liệu màu sắc Ngoài Việt Thắng nhận thiết kế sản xuất đồng phục cho đơn vị, công ty Thị trường xuất may gia cơng nước ngồi: Gồm Châu Âu, Mỹ… đặc biệt từ hiệp định thương mại Việt- Mỹ ký kết Việt Nam thức thành viên tổ chức thương mại giới WTO mở nhiều hội cho Việt Thắng Thị trường xuất chiếm 93.8% Việt Thắng đối tác thỏa thuận vấn đề liên quan đến đơn hàng như: nguồn nguyên phụ liệu, thời gian giao hàng, số lượng, điều kiện sản xuất… Thị trường đối tượng khách hàng khác sản phẩm Việt Thắng có điểm chung là: tạo từ dây chuyền sản xuất đại, người công nhân có tay nghề cao, giám sát quản lý chất lượng chặt chẽ theo tiêu chuẩn ISO, SA 1.2: QUY TRÌNH QUẢN LÝ VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY 1.2.1: Quy trình quản lý Công ty họat động theo nguyên tắc cấp ủy quyền cho cấp thực công việc Cấp có trách nhiệm kiểm tra, đơn đốc giám sát cấp thực công việc ủy quyền Cấp báo cáo lên cấp có vấn đề trình thực nhà máy Công ty thực chế độ làm việc ngày Số làm việc ngày giờ: Sáng: 7h15-11h30 Chiều: 12h15-16h Mỗi ngày tăng ca từ đến hai tùy vào tình hình kinh doanh cơng ty va khơng bắt buộc Tình hình hoach toán sử dụng lao động Phải đảm bảo việc ghi chép, phản ánh kịp thời xác số ngày cơng thực người lao động phịng ban công ty Giúp việc quản lý lao động, kiểm tra chấp hành kỷ luật lao động để làm tính tiền lương, tiền thưởng cho người lao động 1.2.2: Đào tạo nguồn nhân lực nhà máy Mục đích việc đào tạo cơng ty: Cung cấp kiến thức mới, nâng cao trình độ cho nhân viên, giúp nhân viên áp dụng kiến thức học để áp dụng hợp lý công việc có hiệu Giúp cho cơng nhân vào thực công việc dễ dàng theo kịp nhịp độ sản xuất cơng ty Khuyến khích động viên nhân viên, thỏa mãn nhu cầu phát triển nhân viên Đào tạo khơng ngừng hồn thiện nâng cao kỹ chuyên môn nhân viên để đáp ứng nhu cầu ngày phát triển, phục vụ tốt mục tiêu phát triển lâu dài công ty Chuẩn bị đội ngũ kế kận, tạo cho nhân viên kỹ cần thiết co hội thăng tiến Phân tích nhu cầu đào tạo: Vào cuối năm, ban nhân phối hợp với phụ trách nhân nhà máy phận tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo theo kế hoạch phát triển phận nhà máy công ty Lập kế hoạch thiết kế nội dung chương trình đào tạo: - Căn vào biên phân tích nhu cầu đơn vị nhà máy, ban nhân lập kế hoạch đào tạo – huấn luyện cho năm - Căn tình hình thực tế nhà máy thời điểm mà kế hoạch đào tạo thay đổi - Căn vào mục đích, yêu cầu nhà máy để thiết kế nội dung chương trình, chuẩn bị tài liệu Trường hợp nhà máy có nhu cầu đào tạo đột xuất, phụ trách nhân làm phiếu đề nghị đào tạo – huấn luyện gửi ban nhân sự, phù hợp trình tổng giám đốc duyệt, khơng phù hợp ghi rõ lý trả lại phiếu đào tạo cho nhà máy Tiến hành đào tạo: Đào tạo doanh nghiệp Đào tạo hội nhập: Áp dụng cho nhân viên vào nhận việc công ty Sau nhận vào làm việc, phụ trách nhân cho công nhân viên vào đọc học tài liệu liên quan tới công ty, sau phát cho người trắc nghiệm yêu cầu việc làm Quá trình huấn luyện thời gian 2h, trắc nghiệm có nội dung chủ yếu sau: -Giới thiệu tổng quát công ty nhà máy -Nội dung công ty nhà máy, sách trách nhiệm xã hội -An tồn lao động (được nhấn mạnh) -Các câu hỏi khác như: nguyện vọng sáng kiến nhân viên… Đào tạo hướng dẫn công việc: Khi nhân viên vào nhận việc phận nhân viên thuyên chuyển công việc chưa nắm vững công việc đựợc nhân viên cũ, chuyền, tổ trưởng hay kỹ thuật chuyền chịu trách nhiệm hướng dẫn kèm cặp vòng 15-30 ngày Trong nhà máy thường xuyên điều chỉnh cán quản lý công nhân: tạm thời, lâu dài Bộ phận sang phận khác, chuyền sang chuyền khác Trong chuyền, tổ, phận: từ cơng đoạn sang cơng đoạn khác, từ cơng đọan phụ sang cơng đoạn chính… Đào tạo kỹ thuật an toàn lao động: Để đảm bảo an toàn cho công nhân viên nhà máy hàng năm công ty tổ chức lớp đào tạo: an toàn lao động cho toàn nhà máy cho cán quản lý Bước 1: học nội quy kỹ thuật lao động Bước 2: tổ chức học an toàn lao động cho tất công nhân Phụ trách nhân lập danh sách chuyền, tổ tham gia diễn tập thoát hiểm, nội dung an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy u cầu công nhân viên ký tên buổi học – huấn luyện Tổ chức nhà máy sân tập công ty Đào tạo huấn luyện kỹ năng: Nhằm đảm bảo hoạt động nhịp nhàng công tác sản xuất nhà máy Bộ phận phụ trách nhân lên kế hoạch xếp thời gian địa điểm họp, chuyền tổ lập danh sách công nhân cần đào tạo quy chế quản lý thông tin, quản đốc nhà máy trực tiếp giảng dạy Đào tạo doanh nghiệp Gửi nhân viên đào tạo: Nhằm nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn nhân viên, phụ trách nhân liên hệ với ban nhân công ty, gửi nhân viên tham dự khóa đào tạo, buổi hội thảo, tập huấn tọa đàm… Ở bên ngồi cơng ty đơn vị tư vấn, đào tạo tổ chức Chương trình liên hệ với trường đại học, cao đẳng, trung cấp: Nhà máy mời chuyên gia, giáo viên trường đại học, cao đẳng, trung cấp đến dạy cử nhân viên đến trường để học -Mời giảng viên trường cao đẳng công nghiệp may thời trang để dạy chuyên đề quản lý kỹ may công nghiệp cho tổ trưởng, chuyền trưởng, chuyền phó, kỹ thuật truyền KCS cơng ty -Mời giảng viên trường đại học Cơng Nghiệp khoa Hóa giảng dạy an tồn sử dụng hóa chất cho cơng nhân viên làm việc trực tiếp với hóa chất -Cử nhân viên thủ kho đến trường đào tạo nghiệp vụ, kỹ thuật MTC tham gia khóa học nghiệp vụ quản lý kho 10 Cơng nhân ngồi Bắc :1 Công nhân miền Trung: Công nhân Nam: Ở cột em muốn khảo sát xem với cơng nhân dâu dễ có biến động nghỉ việc hơn, có khả cho công nhân miền Bắc dễ nghỉ có nhiều khu cơng nghiệp mở ngồi Bắc Và tượng cơng nhân nghỉ việc chuyển Bắc nhiều .mucluong( Mức lương): Đây mức lương mà công nhân nhận hientrang( Hiện trạng): Thể công nhân nghỉ việc( NV) hay chưa Bài toán đặt là: Với yếu tố liệt kê bảng khảo sát yếu tố ảnh hưởng nhiều đến việc công nhân xin nghỉ việc Đầu tiên từ bảng liệu ban đầu em xây dựng nên bảng khảo sát Bước 1: Cột tuổi lấy từ năm mà công nhân bắt đầu vào làm trừ năm sinh công nhân Bước 2: Xây dựng bảng rời rạc từ bảng khảo sát câu lệnh truy vấn SQL sau: select soso, CASE WHEN TUOI=20 AND TUOI= 0.004 ta có luật sau: Nếu MUCLUONG= 1, HIENTRANG= 1, luật có support= 0.36, conf= 1, impt= 0.2061 Nếu MUCLUONG= 2,TUOI= 1, HIENTRANG=1, luật có support= 0.044, Conf= 0.8462, impt= -1.0889 Nếu MUCLUONG= 2, CHUCDANH= 2, GIOITINH= 1,thì HIENTRANG= 1, luật có support= 0.004, conf= 1, impt= -2.1614 Nếu MUCLUONG= 2, TUOI=2, CHUCDANH=4, HIENTRANG= 2, luật có support=0.096, conf= 0.75, impt= -0.5229 Nếu MUCLUONG= 2,TUOI= 3, HIENTRANG=2,luật có support= 0.2, conf= 0.9091, impt= -2.1614 Nếu MUCLUONG= 3, GIOITINH= 1, HIENTRANG=1,luật có support=0.004, conf= 1,impt= -2.1614 Nếu MUCLUONG=3, GIOITINH= 2, HIENTRANG= 2, luật có support= 0.012, conf= 0.75, impt= -1.5272 Tiếp tục khảo sát lại chạy định với độ tin cậy conf= 0.9 ta có bảng sau: 23 Hình 3.6: Bảng chạy kiểm thử lần Kết chạy kiểm thử lại tương đối xác.Từ kết ta thấy ngồi yếu tố mức lương tuổi cịn có yếu tố chức danh giới tính yếu tố định nghỉ việc công nhân Tiếp tục khảo sát yếu tố với công cụ thực luật kết hợp ta khảo sát phần mềm luật kết hợp Ta nhận thấy có mối liên hệ giữa, chức danh mức lương Do đó, ta chạy luật kết hợp yếu tố với độ tin cậy conf= 0.6 support>= 0.7 ta kết sau: NẾU (TUOI=1) THÌ (MUCLUONG=1) support= 0.7292 NẾU (TUOI=3) THÌ (MUCLUONG=2) support= 0.7857 NẾU (CHUCDANH=3) THÌ (MUCLUONG=1) support= 0.8261 NẾU (CHUCDANH=2) THÌ (MUCLUONG=2) support= 0.7872 NẾU (CHUCDANH=4) THÌ (MUCLUONG=2) support= 0.7179 NẾU (TUOI=2 CHUCDANH=4) THÌ (MUCLUONG=2) support= 0.7449 NẾU (TUOI=2 CHUCDANH=2) THÌ (MUCLUONG=2) support= 0.86 24 Vậy: Với kết ta thấy mức lương cơng nhân phụ thuộc nhiều vào tuổi chức danh cơng việc họ Hay nói cách khác kết mối tương quan thuộc tính input Ngồi ra, em khơng xét tới địa yếu tố địa khơng ảnh hưởng nhiều đến luật định yếu tố giới tính tương tự 25 CHƯƠNG 4: GIỚI THIỆU PHẦN MỀM 4.1: Giới thiệu khái quát phần mềm 4.1.1: Kết nối CSDL -Mở chương trình Microsoft SQL Server 2005: -Nhấp chuột phải vào Databases chọn Attach - Nhấn add 26 27 Chọn CSDL MAYVIETTHANG.mdf nhấp OK 28 Nhấp tiếp OK 4.1.2: Hướng dẫn sử dụng phần mềm Trang giao diện Hình 4.1: Giao diện phần mềm 29 - Attach files database QUANTRINHANSU vào SQL SERVER - Nhập thông tin cần thiết vào mục kết nối CSDL ô servername dataname - Nhấp “ kết nối sở liệu” để kết nối CSDL máy bạn Sau kết nối thành công phần mềm se xuất câu thông báo: “ kết nối” Trang định Lựa chọn yếu tố ảnh huởng cần khảo sát: Tùy theo nhân viên nhân mà có lựa chọn yếu tố khác Nhập thông số “độ tin cậy” Nhấp tạo định (liên hệ yếu tố Input tới yếu tố Output)-đọc file Excel,lựa chọn luật với Suppport cao Impt cao Hình 4.2: Cây định 30 Trang luật kết hợp Khảo sát liên hệ yếu tố Input,xem xét biết yếu tố liệu có tìm giá trị yếu tố khác không Lựa chọn yếu tố Nhập thông số “Độ tin cậy”,”Độ phổ biến” sau nhấp “Tạo luật kết hợp” Hình 4.3: Luật kết hợp 31 PHẦN KẾT LUẬN Điểm mạnh điểm yếu đề tài Điểm mạnh: - Mơ hình khảo sát hết tới yếu tố ảnh hưởng đến việc nghỉ việc công nhân Giao diện phần mềm đơn giản, dễ sử dụng người dùng Rút luật tương đối cụ thể giúp người dùng có nhận định rõ ràng thực trạng nhân công ty Điểm yếu: - Xây dựng mô hình sở liệu cịn tương đối đơn giản Việc cơng nhân nghỉ việc cịn phụ thuộc nhiều vào tình hình kinh tế xã hội Và điểm yếu mơ hình chưa đưa yếu tố vào mơ hình sở liệu Ý nghĩa mà luật đem lại Với kiến thức lý thuyết học giảng đường, chắn bạn sinh viên trường không khỏi bỡ ngỡ gặp tình quản lý nhân này, phần mềm giúp họ có nhìn tổng quan tình hình cơng nhân lao động cơng ty Tuy luật tạo chưa xác lắm, tìm rủi ro nhân công ty lớn công ty may Việt Thắng khơng dễ Với nghiên cứu cịn hạn chế khả phân tích chưa đạt mức độ chuyên sâu Nhưng với đề tài giúp hỗ trợ nhân viên nhân vào nghề nắm bắt tình hình nhân cơng ty Hướng phát triển đề tài Đề tài xây dựng sở liệu đầy đủ Rời rạc cột theo tiêu chí có ý nghĩa Đồng thời xây dựng phần mềm kết hợp với tình hình kinh tế xã hội để đề tài xác Xây dựng phần dự báo phần mềm 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] ThS NGUYỄN DUY NHẤT, Giáo trình nhập mơn Cơ Sở Dữ Liệu, Khoa Kinh Tế ĐHQG TP.HCM lưu hành nội bộ, năm 2007 [2] ThS NGUYỄN DUY NHẤT, Bài Giảng Khai Phá Dữ Liệu Nhà Kho Dữ Liệu, lưu hành nội bộ, năm 2009 [3] Tham khảo đồ án tốt nghiệp khóa trên, đồ án dataming bạn Vũ Viết Lâm 33 ... sát khai phá liệu nhằm tìm mối liên hệ rủi ro nhằm giúp hạn chế chúng Do vậy, đề tài sử dụng phương pháp: Thu tập liệu, tham khảo ý kiến cán nhân doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu phân tích, nhận. .. lao động phải tích lũy thơng qua BHXH, BHYT, bảo hiểm thất nghiệp sở tiền lương 2.1.2 Khái niệm tin học khai phá tri thức từ liệu 2.1.2.1: Khai phá liệu Khai phá liệu trình ứng dụng hay nhiều... tóan chấp nhận để tìm mẫu mơ hình liệu Nói cách khác, phát tri thứcvà khai phá liệu tìm mẫu mơ hình tồn sở liệu bị che khuất hàng núi liệu Khai thác tri thức sở liệu thuật ngữ thường sử dụng chung