(Luận văn) hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp tư nhân tiến trung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN CAO TIẾN TRUNG lu an n va HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI p ie gh tn to DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN TIẾN TRUNG oa nl w LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ d Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh lu ll u nf va an Mã số: 8.34.01.01 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu Long An, năm 2020 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN CAO TIẾN TRUNG lu an va n HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI p ie gh tn to DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN TIẾN TRUNG oa nl w LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ d Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh lu ll u nf va an Mã số: 8.34.01.01 oi m z at nh Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS TRƢƠNG QUANG VINH z m co l gm @ an Lu Long An, năm 2020 n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình để nhận cấp khác Các thông tin số liệu luận văn có nguồn gốc ghi rõ ràng./ Học viên thực luận văn lu an n va to p ie gh tn Cao Tiến Trung d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, tác giả nhận giúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Tác giả xin gửi lời cám ơn sâu sắc chân thành đến tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt trình thực đề tài Tác giả xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô Trường Đại học Kinh tế Cơng nghiệp Long An tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báu cho tác giả lu suốt thời gian tác giả học tập trường an Tác giả xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc đồng nghiệp va n Doanh nghiệp tư nhân Tiến Trung hết lịng hỗ trợ, cung cấp số liệu đóng góp ý tn to kiến quý báu trình làm luận văn ie gh Đặc biệt, Tác giả xin chân thành cảm ơn GS TS Trương Quang Vinh, người p trực tiếp hướng dẫn tác giả suốt trình nghiên cứu hồn thiện đề tài w Tác giả xin chân thành cám ơn Phòng SĐH&QHQT Trường Đại học Kinh oa nl tế Công nghiệp Long An anh, chị bạn học viên cao học nhiệt tình d hỗ trợ, động viên chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức suốt thời gian học tập va an lu nghiên cứu nf Do thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế, luận văn hồn thiện oi lm ul khơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến thầy cô giáo bạn z at nh Tác giả z gm @ m co l Cao Tiến Trung an Lu n va ac th si iii TÓM TẮT Trong giai đoạn này, Doanh nghiệp tư nhân Tiến Trung thành lập với ngành nghề cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa đường Với nỗ lực suốt trình hoạt động doanh nghiệp tạo chổ đứng định thị trường địa phương Tuy nhiên, bước khởi đầu để doanh nghiệp bước sang giai đoạn phát triển mới, giai đoạn mà tất doanh nghiệp nói chung ngành thương mại dich vụ vận tải nói riêng phải phấn đấu nỗ lực để tìm cho lu chổ đứng thị trường Vì trước áp lực cạnh tranh doanh nghiệp phải không an ngừng nâng cao hiệu kinh doanh để trì phát triển va n Tác giả sử dụng phương pháp kế thừa lý luận để xây dựng sở lý tn to luận, sử dụng phương pháp thống kê để phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt gh động kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân Tiến Trung giai đoạn 2016 - 2019 p ie phương pháp kết hợp lý luận thực tiễn để đề xuất giải pháp nâng cao hiệu w hoạt động kinh doanh oa nl Kết đạt mục tiêu nghiên cứu đề ra: (1) Hệ thống hóa sở lý luận d hiệu kinh doanh doanh nghiệp; (2) Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh lu an Doanh nghiệp tư nhân Tiến Trung giai đoạn 2016 - 2018, xác định kết nf va đạt số vấn đề cịn tồn (3) Đây sở để đề xuất giải pháp oi lm ul nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng vốn, giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ, giải pháp tuyển chọn đào tạo, giải pháp tăng thới gian tới z at nh doanh thu, giải pháp giảm chi phí nhầm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp z Luận văn tài liệu tham khảo cho đối tượng quan tâm, đặc biệt nhà quản @ m co l gm lý doanh nghiệp, nghiên cứu ứng dụng vào thực tế an Lu n va ac th si iv ABSTRACT During this period, Tien Trung Private Enterprise was established with the main industry of providing goods transportation services by road With efforts throughout the course of operation, the business has gradually created a certain foothold in the local market However, that is just the first step for the business to enter a new stage of development, a period where all businesses in general and the transport service industry in particular must strive and make their best efforts to find give yourself a foothold in lu the market Therefore, in the face of competitive pressure, businesses must constantly an improve business efficiency to maintain and develop va n The author used the basic theoretical inheritance method to build the theoretical tn to basis, used the statistical method to analyze and evaluate the current status of business ie gh performance of Tien Trung private enterprise in the period 2016 - 2019 and a method p that combines theory and practice to propose solutions to improve business performance.to reduce advanced costs aiming business efficiency in the coming time w oa nl The results have achieved the proposed research objectives: (1) Systematizing the d theoretical basis of the business performance of the business; (2) Analyze the current lu va an situation of business performance of Tien Trung Private Enterprise in the period of 2016 - 2018, determine the achieved results and some outstanding problems (3) This is the nf oi lm ul basis for proposing solutions to improve business efficiency in enterprises such as improving capital efficiency, service quality improvement solutions, selection and z at nh training solutions, solutions to increase revenue, wrong solutions to reduce costs to improve business efficiency of businesses in the near future z Thesis is the reference for interested subjects, especially the managers of m co l gm @ enterprises, researching and applying into practice an Lu n va ac th si v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix lu PHẦN MỞ ĐẦU an va Sự cần thiết đề tài n Mục tiêu nghiên cứu tn to 2.1 Mục tiêu chung ie gh 2.2 Mục tiêu cụ thể p Đối tƣợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu w oa nl Câu hỏi nghiên cứu d Phƣơng pháp nghiên cứu an lu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI DOANH va NGHIỆP ul nf 1.1 Tổng quan quản trị kinh doanh oi lm 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Mục đích z at nh 1.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 1.2 Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh z gm @ 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Bản chất phạm trù hiệu l 1.2.3 Phân biệt loại hiệu m co 1.3 Nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 an Lu 1.3.1 Sự cần thiết 14 1.3.2 Nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 n va ac th si vi 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 16 1.5 Các nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh 17 1.5.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 17 1.5.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.6 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 24 1.6.1 Hệ số doanh thu 24 1.6.2 Hệ số chi phí 26 1.6.3 Hệ số tài sản 26 lu 1.6.4 Hệ số vốn chủ sở hữu 27 an 1.6.5 Hệ số nguồn nhân lực 28 va n KẾT LUẬN CHƢƠNG 28 tn to CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI gh DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN TIẾN TRUNG 29 p ie 2.1 Tổng quan Doanh nghiệp tƣ nhân Tiến Trung 29 w 2.1.1 Giới thiệu chung 29 oa nl 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển doanh 29 2.1.3 Chức nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động 29 d an lu 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy 31 va 2.1.5 Chức phận 31 ul nf 2.2 Các nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh Doanh nghiệp tƣ nhân oi lm Tiến Trung giai đoạn 2016 - 2018 33 2.2.1 Ảnh hưởng môi trường bên 33 z at nh 2.2.2 Ảnh hưởng môi trường bên 39 2.3 Phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp tƣ nhân z Tiến Trung giai đoạn 2016 - 2018 41 @ gm 2.3.1 Tình hình vốn tài sản 41 l 2.3.2 Tình hình doanh thu, chi phí 45 m co 2.3.3 Phân tích số hệ số tài khả tốn 48 an Lu 2.3.4 Hệ số cấu nguồn vốn cấu tàì sản 50 2.3.5 Hệ số hiệu suất hoạt động 53 n va 2.3.6 Nguồn nhân lực 58 ac th si vii 2.3.7 Phân tích ma trận SWOT 58 2.4 Đánh giá chung hiệu kinh doanh Doanh nghiệp tƣ nhân Tiến Trung giai đoạn 2016 - 2018 59 2.4.1 Kết đạt 61 2.4.2 Những mặt hạn chế 62 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 64 KẾT LUẬN CHƢƠNG 66 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH lu TẠI DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN TIẾN TRUNG 67 an 3.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển Doanh nghiệp tƣ nhân Tiến Trung giai va n đoạn 2019 - 2025 67 tn to 3.1.1 Định hướng 67 gh 3.1.2 Mục tiêu 67 p ie 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp tƣ w nhân Tiến Trung 68 oa nl 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 68 3.2.2 Nâng cao chất lượng dịch vụ 69 d an lu 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 71 va 3.2.4 Tiếp tục hoàn thiện chiến lược kinh doanh 72 ul nf 3.2.5 Tiết kiệm nhằm giảm chi phí vận hành 72 oi lm 3.3 Một số kiến nghị 73 3.3.1 Đối với Ủy ban Nhân dân tỉnh Long An 73 z at nh 3.3.2 Đối với Sở giao thông vận tải Long An 73 KẾT LUẬN CHƢƠNG 73 z KẾT LUẬN 74 gm @ l DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 m co PHỤ LỤC Trang I an Lu n va ac th si viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ đầy đủ BCTC Báo cáo tài CP Chi phí DNTN Doanh nghiệp tư nhân DT Doanh thu NĐ Nghị định LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NV Nhân viên 10 VND Việt Nam đồng 11 WTO Tổ chức thương mại giới STT lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 70 sách chất lượng, thiết kế qui trình cung cấp dịch vụ, kiểm sốt, cải tiến… phải lấy việc phục vụ, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng làm mục tiêu hướng đến Quản lý chất lượng theo trình: Việc quản lý chất lượng phải tiến hành khâu liên quan đến việc hình thành chất lượng khâu xảy sai sót dẫn đến dịch vụ không đảm bảo chất lượng Với phương châm phịng ngừa chính, ngăn chặn kịp thời ngun nhân gây chất lượng kém, doanh nghiệp cần thực tốt từ đầu khâu nghiên cứu nhu cầu khách hàng lu an thiết kế qui trình chuẩn, đảm bảo khơng xảy sai sót, nhầm lẫn Trong q n va trình thực ln phải đơn đốc giữ vững định hướng cho nhân viên, kiểm gh tn to sốt q trình phát sai sót cần điều chình kịp thời Đề cao vai trị toàn nhân viên việc đảm bảo cung cấp dịch vụ có p ie chất lượng: Vận tải ngành dịch vụ, khách hàng đánh giá chất lượng dịch vụ w doanh nghiệp thơng qua nhân viên tiếp xức trực tiếp với họ Vì vậy, từ oa nl ban lãnh đạo phải truyền đạt cho nhân viên cấp nhận thức d tầm quan trọng họ việc đảm bảo chất lượng dịch vụ doanh an lu nghiệp, qua lơi họ huy động tối đa lực nhân viên va Kiểm tra quản lý chất lượng: Đây trình đánh giá hoạt động tác ul nf nghiệp nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ theo yêu cầu đề Công tác hoạch oi lm định bàn giao diễn ra, việc thực lại khơng mong z at nh muốn thực tế hoàn toàn giống với kế hoạch Nhiệm vụ khâu kiểm tra xác định xem trình thực có với kế hoạch vạch hay khơng Bất kì z phàn nàn khách hàng tiến độ giao hàng hay hàng hóa giao không @ gm đảm bảo chất lượng ban đầu…đều có nghĩa mục tiêu khơng đạt Vậy m co dựa theo ý kiến phản hồi l doanh nghiệp cần đánh giá, rà soát lại trình thực Vì thế, kiểm tra chất lượng an Lu Khắc phục sai sót: Sau thu thập thơng tin phản hồi từ phía khách hàng, nhiệm vụ khắc phục, chăm sóc khách hàng giải sai sót Tìm n va ac th si 71 nguyên nhân tác động đến chất lượng dịch vụ từ loại trừ nguyên nhân, nâng cao chất lượng Có thể phân chia nguyên nhân thành hai nhóm khách quan chủ quan Nhưng doanh nghiệp khắc phục nguyên nhân chủ quan phạm vi hoạt động mà thơi Ngồi ngun nhân sai sót khâu lập kế hoạch mà thực phát nguyên nhân trình thực Cần xác định nguyên nhân từ phía doanh nghiệp hay đối tác để có hướng điều chỉnh lu an 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực n va Do trình độ nguồn nhân lực cơng ty chưa cao, cịn khuyết thiếu kinh tn to nghiệm cơng tác, cơng ty cần trì cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn gh nhân viên cơng ty Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực hướng p ie tới mục tiêu trang bị, cập nhật đầy đủ kiến thức, kỹ cần thiết cho công w việc, đảm bảo gắn kết nhiệt tình lâu dài, ổn định Đối với đào tạo chuyên môn oa nl với nhân viên có, cơng ty trọng đào tạo chỗ, kết hợp với sách d trao đổi nhân viên đến chi nhánh nước Tổng công ty để tiếp tục phát an lu triển Đối với nhân viên tuyển dụng mới, công ty tăng cường nhân có trình độ va chun mơn cao, nhiều kinh nghiệm giúp đỡ nhân viên Hiện công ty sở hữu ul nf nguồn lực vô giá trị đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, động, chuyên oi lm nghiệp, dày dạn kinh nghiệm sẵn sàng tiếp thu kiến thức công nghệ mới, việc z at nh trì, gìn giữ thứ vũ cạnh tranh nhiệm vụ hàng đầu cần trọng Ngồi ra, cơng ty tiến hành đào tạo thêm tuyển thêm nhân z viên có trình độ chun mơn lĩnh vực cơng ty cịn yếu @ gm Lao động ln coi nhân tố có ý nghĩa định hoạt động l doanh nghiệp việc sử dụng yếu tố đầu vào trình kinh doanh để m co tạo giá trị trình cung cấp dịch vụ Đặc biệt doanh nghiệp hoạt an Lu động ngành dịch vụ, vai trị người lao động lại quan trọng Do đó, nguồn nhân lực vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp n va ac th si 72 Cũng nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ khác ngành, Doanh nghiệp tư nhân Tiến Trung tình trạnh trình độ nhân viên cịn thấp Do vậy, để nâng cao lực cạnh tranh biện pháp đầu tư đổi công nghệ đôi với phát triển nguồn nhân lực biện pháp hàng đầu Nếu đầu tư đổi công nghệ, phương tiện đại đội ngũ nhân lực vận hành hây giải vấn đề mà cơng nghệ, phương tiện đại mang lại tốn khơng đáng có Chính việc lựa chọn đào tạo trình độ kỹ kiến thức cho nhân viên doanh nghiệp vấn đề quan trọng cần thiết bậc lu an 3.2.4 Tiếp tục hoàn thiện chiến lược kinh doanh n va Có chiến lược đắn giúp doanh nghiệp định hình hướng tn to tương lai Nó mục tiêu mà doanh nghiệp cần phải thực Khi có chiến gh lược phù hợp cho phép doanh nghiệp khai thác triệt để nguồn lực kinh doanh p ie Như tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Góp phần làm tăng doanh thu w Đẩy mạnh việc việc thực sách kinh doanh sách vế giá, oa nl sách dịch vụ d Chính sách giá: Cần xác định giá hợp lý để tăng cạnh tranh Nhưng an lu đảm bảo thu lãi va Chính sách chất lượng dich vụ: Cần trọng việc nâng cao chất lượng dịch ul nf vụ đa dạng hóa loại hình oi lm Tổ chức chu đáo q trình vận chuyển hàng hóa đồi hỏi doanh nghiệp phải thực z at nh tốt khâu như: đảm bảo giấc giao hàng, đảm bảo an toàn hàng hóa, tổ chức hình thức tốn linh hoạt Thực tốt khâu trình cho phép z doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng @ gm 3.2.5 Tiết kiệm nhằm giảm chi phí vận hành l Ở Doanh nghiệp tư nhân Tiến Trung chi phí kinh doanh ln q m co trình hoạt động chi phí nhiên liệu, tiền lương, chi phí hao mịn Nhưng khoản chi an Lu phí ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Vì cần tăng cường giải pháp làm giảm chi phí như: n va Lập kế hoạch tính tốn khoản chi phí doanh nghiệp ac th si 73 Xây dựng tác động ý thức tiết kiệm cho toàn thể nhân viên doanh nghiệp Cần có biện pháp cứng rắn đối việc gian lận chi phí kỷ luật bắt bồi thường buộc việc trường hợp gian lận nhiên liệu, phá hoại tài sản doanh nghiệp, báo gian lận chi phí… Cần phải thường xuyên kiểm tra giám sát chứng từ chi phí Có biện pháp cương khơng chấp nhận khoản chi phí khơng họp lệ vượt q quy định nhà nước 3.3 Một số kiến nghị lu an 3.3.1 Đối với Ủy ban Nhân dân tỉnh Long An n va Tháo gỡ bớt chế, sách, thủ tục hành liên quan đến việc đăng gh tn to ký kinh doanh, bổ sung ngành nghề Cắt, giảm, đơn giản hóa thủ tục kiểm tra chuyên ngành, điều kiện kinh doanh p ie chi phí cho doanh nghiệp w 3.3.2 Đối với Sở diao thông vận tải tỉnh Long An oa nl Tổ chức phân luồng giao thơng để hạn chế tình trạng kẹt xe d Nâng tải trọng số tuyến đường để việc vận chuyển thuận lợi đồng thời để an lu giúp doanh nghiệp giảm chi phí va - Rút ngắn thời gian cấp đổi giấy phép lái xe oi lm kiểm ul nf - Lập thêm trạm đăng kiễm kỹ thuật để giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian đăng z at nh KẾT LUẬN CHƢƠNG Trong chương tác giả tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh Doanh z nghiệp tư nhân Tiến Trung giai đoạn từ năm 2016 đến 2018 đưa số @ gm nhận định tinh hình kinh doanh doanh nghiệp, từ tác giả có đề xuất số l giải pháp nhầm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chiến lược vốn, m co giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ, giải pháp tuyển chọn đào tạo, giải pháp tăng nghiệp tư nhân Tiến Trung an Lu doanh thu, giải pháp giảm chi phí Nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh n va ac th si 74 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp quản lý tài chính, nhằm mục tiêu đánh giá thực trạng cơng ty, tìm hạn chế cịn tồn Từ đó, đưa biện pháp thích hợp, điều chỉnh yếu tố tài theo mục tiêu, định hướng phát triển riêng doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đánh giá khái quáthiệu kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân Tiến Trung giai đoạn giai đoạn 2016 - 2018 Qua đó, xem xét yếu lu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp doanh thu, chi phí, vốn, tài an sản nguồn nhân lực va n Kết phân tích cho thấy kết hợp tương quan lượng chất tn to yếu tố vốn chủ sở hữu, tài sản, tổng chi phí cho kết cuối lợi gh nhuận sau thuế tăng dần qua năm… Vì thế, nói doanh nghiệp đạt p ie hiệu kinh doanh giai đoạn từ năm 2016 đến 2018 oa nl như: w Ngoài kết đạt được, doanh nghiệp cần xem lại số vấn đề d Về khoản phải thu khách hàng, ban giám đốc phải có sách để thương lu an lượng thu hồi khoản tiền mà đối tác chưa toán cách nhanh để đảm nf va bảo khả quay vòng vốn trả khoản lãi vay oi lm ul Về khoản vay, khoản vay kiễm soát tốt, lâu dài mà gập điều kiện kinh doanh không thuận lợi doanh nghiệp đối khoản vay z at nh dễ bị khả chi trả, doanh nghiệp cần phải có sách tốt để cân z Về việc đầu tư cho tài sản dài hạn doanh nghiệp vận hành số @ gm phương tiện củ kỹ Vấn đề làm tăng khoản chi phí đáng kể cho doanh m co l nghiệp chi phí nhiên liệu, chi phí sửa chữa bảo trì mức độ an toàn … Cho nên doanh nghiệp tương lai phải mua sắm thêm phương tiện vận chuyển an Lu lý phương tiện n va ac th si 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Ngọc Huyền (2013) Giáo trình Quản trị kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Trần Kim Dung (2008) Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Giáo dục Nguyễn Thị Liên Diệp, Trần Anh Minh (2015) Quản trị học Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Văn Hóa –Văn nghệ lu Nguyễn Văn Thuận (2012) Quản trị tài Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà an xuất Thống kê va n Trần Anh Tuấn nhóm tác giả (2012) Giáo trình Quản trị học Thành phố Mai Phước Hưởng (2015) Giải pháp nâng cao hiệu đào tạo nguồn nhân p ie gh tn to Hồ Chí Minh: Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh lực Cơng ty thẩm định giá Sao Mộc Luận văn Thạc sĩ Đại học Bách khoa w Thành phố Hồ Chí Minh oa nl Nguyễn Ngọc Châu (2013) Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công d ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghiệp - thương mại Củ Chi Luận văn lu an Thạc Sĩ, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh nf va Nguyễn Minh Nhựt (2018) Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh oi lm ul Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Huyện Tân Thạnh, tỉnh Long An Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế z at nh công nghiệp Long An Trương Ngọc Lợi (2015) Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh z công ty xăng dầu Bến Tre đến năm 2020 Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế gm @ Hồ Chí Minh m co l 10 Võ Ngọc Anh (2015) Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động dịch vụ logistic công ty TNHH Quốc tế Cargo Rush Luận văn Thạc sĩ Đại học an Lu công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh n va ac th si 76 11 Doanh nghiệp tư nhân Tiến Trung (2016 – 2018), Báo cáo hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân Tiến Trung giai đoạn 2016 – 2018 Tài liệu lưu hành nội 12 Quốc hội (2014) Luật số: 68/2014/QH13 Ban hành ngày 26 tháng 11 năm 2014 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si I PHỤ LỤC BẢN CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦA DNTN TIẾN TRUNG Đơn vị tíền : đồng Việt Nam STT (1) A lu an I n va II gh tn to 1,967,443,368 2,287,443,368 2,654,438,819 110 (III.01) 1,102,193,368 1,259,773,368 1,101,943,819 865,250,000 1,027,670,000 1,552,495,000 865,250,000 1,027,670,000 1,552,495,000 3,766,739,786 3,499,467,953 132 d oa nl Năm 2018 (7) 100 130 131 w (4) Năm 2017 (6) 129 Năm 2016 (5) 120 (III.05) 121 p ie III Chỉ tiêu (2) TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN (100 = 110 + 120 + 130 + 140 + 150) I Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền II Các khoản đầu tƣ tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Thuyết minh Mã số (3) m co 4,034,011,618 4,034,011,618 4,641,720,205 3,766,739,786 3,499,467,953 4,641,720,205 4,641,720,205 (874,980,419) (1,142,252,252) n va (607,708,587) an Lu 200 220 (III.03.04) 222 223 l 154 158 gm I 152 @ B 151 z 150 z at nh 149 oi lm 139 140 141 (III.02) ul nf V va an IV lu ac th si II II III lu an IV n va 230 240 241 242 250 (III.05) 258 259 260 261 262 268 270 6,001,454,986 6,054,183,154 6,153,906,772 300 310 311 312 2,744,379,750 2,707,000,860 2,883,150,003 940,316,890 980,031,021 945,451,030 802,062,860 823,334,427 802,425,002 138,254,030 156,696,594 143,026,028 1,804,062,860 1,726,969,839 1,937,698,973 3,347,182,294 3,270,756,769 3,347,182,294 3,270,756,769 4,100,000,000 4,100,000,000 p ie gh tn to (*) Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tƣ Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) III Các khoản đầu tƣ tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn dài hạn khác Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) IV Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250 = 100 + 200) NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng phải trả dài hạn Doanh thu chưa thực B VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu 315 316 330 334 z at nh z 335 m co l 338 gm 337 @ 3,257,075,236 411 3,866,150,472 3,257,075,236 n va 400 410 an Lu oi lm I 314 ul B nf 313 va an lu II d oa nl w I A ac th si III Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chệnh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) lu an n va 413 420 (609,075,236) (752,817,706) (829,243,231) 440 6,001,454,986 6,054,183,154 6,153,906,772 CHỈ TIÊU NGỒI BẢNG 1- Tài sản th ngồi 2- Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia cơng 3- Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược 4- Nợ khó đồi xử lý 5- Ngoại tệ loại Nguồn: BCTC DNTN Tiến Trung p ie gh tn to 412 d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si IV BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (2016-2018) Đơn vị tíền : đồng Việt Nam STT lu an n gh tn to Thuyết minh Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 (A) (B) (C) (1) (2) (3) 3.907.216.100 4.092.620.963 4.183.174.917 10 3.907.216.100 4.092.620.963 4.183.174.917 11 2,307,000,579 2,470,165,965 2,427,033,848 20 1,600,215,521 1,622,454,998 1,756,141,069 146,302,083 140,050,156 157,139,423 26 105,040,280 108,984,856 122,335,639 30 1,348,873,158 1,373,419,986 1,476,666,007 1,348,873,158 1,373,419,986 1,476,666,007 269774631.6 274683997.2 295333201.4 1.079.098.526 1,098,735,989 1.181.332.806 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10= 01-02) va Mã số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý doanh nghiệp p ie w Chỉ tiêu IV.08 02 21 22 23 10 d oa nl Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) (25 + 26)} 01 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 32) 14 16 32 40 13 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế (50 = 30 + 40) IV.09 50 z at nh 15 31 oi lm ul nf va an 13 lu 11 12 z gm @ 14 Chi phí thuế TNDN hành 51 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50 – 51 - 52) 60 Nguồn: BCTC DNTN Tiến Trung 2016 Đvt: đồng Số liệu qua năm 2017 4.092.620.963 4.183.174.917 n va 3.907.216.100 2018 an Lu Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ m co l Bảng doanh thu chi phí Doanh nghiệp tƣ nhân Tiến Trung ac th si V 2.Tổng chi phí Tổng lợi nhuận kế tốn trƣớc thuế 2,558,342,942 2,719,200,977 2,706,508,910 1,348,873,158 1,373,419,986 1,476,666,007 269,774,632 274,683,997 295,333,201 1.079.098.526 1,098,735,989 1.181.332.806 Chi phí thuế TNDN hành Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si VI Biểu đồ 2.1 So sánh doanh thu chi phí doanh nghiệp giai đoạn 2016 2018 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w lu oi lm ul nf va an Biểu đồ 2.2 Lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp giai đoạn 2016 - 2018 z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si VII Bảng 2.5 Hệ số tài khả tốn doanh nghiệp So sánh năm 2017 2016 Năm Chỉ tiêu lu an 2016 2017 2018 (lần) (lần) (lần) chênh lệch (lần) Hệ số khả toán dài hạn 2.186 2.236 2.134 0.049 Hệ số khả toán nợ ngắn hạn 2.092 2.334 2.807 0.241 So sánh năm 2018 2017 chênh lệch (lần) Tỷ lệ % 2.271 -0.102 -4.563 11.55 0.473 20.28 Tỷ lệ % n va p ie gh tn to Biểu đồ 2.3 Biểu đồ khả toán dài hạn doanh nghiệp giai đoạn 2016 - 2018 d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si VIII Biểu đồ 2.3 Biểu đồ khả toán ngắn hạn doanh nghiệp giai đoạn 2016 - 2018 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si