(Luận văn) hoạt động đào tạo nhân lực tại tổng công ty cổ phần bưu chính viettel (viettel post)

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - lu an n va Đỗ Quang Hải tn to p ie gh HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY CP BƯU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST) d oa nl w an lu LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH nf va (Theo định hướng ứng dụng) z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu HÀ NỘI – NĂM 2021 n va ac th si HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - Đỗ Quang Hải lu an n va ie gh tn to HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY CP BƯU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST) p Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh d oa nl w MÃ SỐ: 8.34.01.01 an lu nf va LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh oi lm ul (Theo định hướng ứng dụng) NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS TRẦN THỊ THẬP z m co l gm @ an Lu HÀ NỘI - NĂM 2021 n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực nội dung chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả lu Đỗ Quang Hải an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến TS Trần Thị Thập Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng trực tiếp hướng dẫn tận tình bảo suốt thời gian làm luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn tồn thể thầy giáo, cô giáo Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng tận tình bảo tơi suốt thời gian học tập trường Hà Nội, ngày 30 tháng 05 năm 2021 Học viên lu an n va to p ie gh tn Đỗ Quang Hải d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii MỤC LỤC lu an n va p ie gh tn to LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH vi LỜI MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài .1 Tổng quan nghiên cứu .2 Mục đích nghiên cứu .4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 5 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan quản trị nhân lực doanh nghiệp .6 1.1.1 Các khái niệm quản trị nhân lực 1.1.2 Mục tiêu hoạt động chủ yếu quản trị nhân lực 1.1.3 Môi trường quản trị nhân lực 12 1.2 Đào tạo nhân lực doanh nghiệp 15 1.2.1 Khái niệm đào tạo nhân lực 15 1.2.2 Quá trình đào tạo nhân lực .16 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY CP BƯU CHÍNH VIETEL (VIETTEL POST) 32 2.1 Giới thiệu chung Viettel Post (Viettel Post) 32 2.1.1 Thông tin doanh nghiệp 32 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động 33 2.1.3 Mơ hình tổ chức .34 2.1.4 Các nguồn lực .36 2.1.5 Một số kết kinh doanh Tổng công ty giai đoạn 2018 – 2020 .40 2.2 Thực trạng hoạt động đào tạo nhân lực Viettel Post 44 2.2.1 Về quy trình chung tiến hành hoạt động đào tạo Tổng công ty .44 2.2.2 Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo 45 2.2.3 Thực trạng xác định mục tiêu xây dựng chương trình đào tạo 50 2.2.4 Nội dung phương pháp đào tạo 54 d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii lu an n va p ie gh tn to 2.2.5 Thực trạng đánh giá kết đào tạo 55 2.2.6 Kết phân tích liệu sơ cấp từ chương trình khảo sát đánh giá thực trạng hoạt động đào tạo nhân lực Tổng công ty 59 2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo nhân lực Viettel Post 64 2.3.1 Yếu tố bên Tổng công ty .64 2.3.2 Yếu tố bên ngồi Tổng cơng ty 66 2.4 Đánh giá chung hoạt động đào tạo nhân lực Viettel Post .68 2.4.1 Những kết đạt 68 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân .69 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY CP BƯU CHÍNH VIETEL (VIETTEL POST) 72 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển 72 3.1.1 Định hướng phát triển Viettel Post giai đoạn .72 3.1.2 Mục tiêu hoạt động quản trị nhân Viettel Post giai đoạn từ đến năm 2025 73 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo nhân lực Viettel Post 73 3.2.1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu đào tạo .73 3.2.2 Hoàn thiện phương pháp đào tạo hình thức đào tạo 74 3.2.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo giáo viên đào tạo 76 3.2.4 Tạo môi trường học tập phù hợp với đặc điểm Viettel Post 78 3.2.5 Phát triển nội dung đào tạo nhằm đáp ứng định hướng chiến lược Tổng công ty 80 3.2.6 Giải pháp kinh phí cho cơng tác đào tạo 81 3.2.7 Hoàn thiện công tác đánh giá kết đào tạo 82 3.3 Kiến nghị .84 3.3.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước 84 3.3.2 Kiến nghị với Tập đoàn Viettel 85 KẾT LUẬN .86 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC 1: 88 d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ PTNNL TNHH MTV VN Phát triển nguồn nhân lực Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Việt Nam NBX Nhà xuất NNL Nguồn nhân lực lu an CP n va VTP Cổ phần Viettel Post gh tn to DN Doanh nghiệp NS Nhân Cán công nhân viên p ie CBCNV d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Một số hình thức phương pháp đào tạo nguồn nhân lực DN 23 Bảng 2.1 Giới thiệu Tổng công ty cổ phần Bưu Viettel 32 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân lực Viettel Post theo trình độ giai đoạn 2018-2020 37 Bảng 2.3 Tình hình tài sản Viettel Post giai đoạn 2018-2020 39 Bảng 2.4 Kết hoạt động kinh doanh Viettel Post giai đoạn 2019-2020 43 Bảng 2.5 Mẫu u cầu cơng việc vị trí chun viên phụ trách nhân Viettel Post 46 lu Bảng 2.6 Bảng tổng kết phân tích nhân viên Tổng cơng ty Viettel Post 47 an va Bảng 2.7 Cơ cấu học viên theo giới tính 48 n Bảng 2.8 Cơ cấu học viên theo thâm niên 49 gh tn to Bảng 2.9 Số lượng học viên đào tạo/khóa học 49 Bảng 2.10 Khóa học dành cho cán lãnh đạo chi nhánh 52 ie p Bảng 2.11 Chương trình đào tạo năm 2018 - 2020 53 d oa nl w Bảng 2.12 Bảng đánh giá mức độ nâng cao lực sau đào tạo tháng 12 năm 2020 56 nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si vi DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Mơ hình tổ chức Viettel Post năm 2020 34 Hình 2.2 Các hình thức đào tạo Tổng công ty 62 Hình 2.3 Đánh giá cơng tác tổ chức đào tạo 62 Hình 2.4 Các kiến thức mà nhân viên mong muốn học 63 Hình 2.5 Chất lượng nội dung khóa đào tạo 63 Hình 2.6 Kiến thức chuyên môn kinh nghiệm giáo viên 64 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam đứng trước hội hội nhập kinh tế giới Việc gia nhập vào tổ chức kinh tế giới mang lại nhiều thuận lợi cho nước ta, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam giới thiệu quảng bá sản phẩm tới nhiều nước giới Trong bối cảnh đó, để tồn phát triển, doanh nghiệp phải có hướng thích hợp, doanh nghiệp cần đầu tư thêm kỹ thuật, công nghệ mới, nâng cao chất lu lượng sản phẩm, giảm giá thành Nhưng điều quan trọng doanh an nghiệp đầu tư vào nguồn nhân lực Vì nguồn nhân lực yếu tố va n quan trọng định đến thành cơng thất bại doanh nghiệp Đó tn to yếu tố người doanh nghiệp ie gh Chính người tạo cải vật chất cho xã hội, người tạo p doanh nghiệp, điều hành hoạt động doanh nghiệp, định, thực nl w định kiểm tra việc thực định hoạt động oa ngồi cơng ty d Những năm qua, kinh tế thị trường xu hướng toàn cầu hố, Tổng lu nf va an Cơng ty Cổ phần Bưu Viettel (Viettel Post) phải cạnh tranh gay gắt với Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam (VNPT), Công Ty Cổ Phần Dịch vụ Giao lm ul Hàng Nhanh, Công Ty Cổ Phần Giao hàng Tiết kiệm,… Cuộc cạnh tranh z at nh oi công ty ngày khốc liệt thể tất mặt: cơng nghệ, tài chính, sản phẩm, chất lượng, giá cả,… Nhưng hết, yếu tố đứng đằng sau cạnh tranh cạnh tranh người (cạnh tranh cách thức thu hút, sử dụng, z @ khai thác, đãi ngộ giữ chân người có tài) Bởi vì, chất lượng trình độ đội ngũ l gm nhân định đến trình độ cơng nghệ, khoa học kỹ thuật, chất lượng sản phẩm cao nữa, chất lượng nhân định đến vị hình ảnh (thương hiệu) co m doanh nghiệp, quốc gia trường quốc tế … Thực tế đối an Lu thủ cạnh tranh chép bí cơng ty sản phẩm, công nghệ, n va ac th si 78 - Đối với CBCVN tự túc học với kinh phí cá nhân Tổng cơng ty cần nắm bắt nhu cầu để có sách khuyến khích động viên kịp thời vật chất tinh thần, hạn chế tối đa trường hợp đào tạo chồng chéo gây lãnh phí - Lựa chọn giáo viên đào tạo: Chất lượng công tác đào tạo phụ thuộc phụ thuộc lớn vào đội ngũ giáo viên giảng dạy Chất lượng đội ngũ giáo viên có vai trị quang trọng, ảnh hưởng đến hiệu công tác đào tạo NS Vì sở vật chất trang thiết bị có đầy đủ, đại mà đội ngũ giáo viên khơng có trình độ, khơng có nghiệp vụ sư phạm, khơng có tâm huyết kỹ truyền đạt chất lượng đào tạo khó đảm bảo lu Hiện đội ngũ giáo viên tham gia giảng dạy chủ yếu cán có thâm niên an n va Viettel Post giáo viên mời từ Trung tâm, trường đại học Cả hai viên CBCNV thiếu kiến thức sư phạm mang nặng yếu tố chủ quan Nếu giáo gh tn to đối tượng giáo viên khơng làm hài lịng nhu cầu người học giáo p ie viên trường thiếu kinh nghiệm thực tế, giảng dạy mang nặng lý thuyết Vậy Viettel Post mời giáo viên bên ngồi nên lựa chọn giáo viên có uy nl w tín, am hiểu đặc thù ngành, đơn vị, có trải nghiệm DN đào tạo tốt d oa Nếu sử cán có thâm niên làm giáo viên đào tạo nội nên chọn lựa an lu người ưu tú dể đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ Phải ý đến chế độ thù lao, nf va khen thưởng, bồi dưỡng đãi ngộ phi tài khác nhằm động viên tinh thần để họ có động lực nghiên cứu giảng dạy yên tâm công tác lm ul Giảng viên nên phản hồi cách chuyên nghiệp trình học học z at nh oi viên để đơn vị có biện pháp điều chỉnh thích hợp 3.2.4 Tạo mơi trường học tập phù hợp với đặc điểm Viettel Post z Việc tạo môi trường học tập tốt giúp người học thêm hứng thú gm @ việc tiếp cận học hỏi kinh nghiệm, nghiên cứu kiến thức, kỹ l ứng dụng công việc, tạo CBCNV giỏi, thành đạt, làm việc nghiêm co túc, có tâm, có tầm bối cảnh cần thiết DN m Để tạo môi trường học tập phù hợp chương trình đào tạo an Lu Tổng công ty cần phải lợi ích nhu cầu Tổng công ty phù hợp n va ac th si 79 với nhu cầu, lợi ích CBCNV Đối với CBCNV có lực, Tổng công ty cần cần nắm rõ nhu cầu đào tạo nhân viên để có kế hoạch sử dụng lâu dài, đưa vào kế hoạch phát triển cán nguồn xây dựng chương trình đào tạo riêng hay có chế tài trợ hỗ trợ nhân viên tham gia chương trình đào tạo để phát triển Tổng công ty cần nâng cao chất lượng chương trình đào tạo Tổng cơng ty tổ chức Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo đóng vai trị quan trọng chất lượng chương trình đào tạo Chú trọng đến việc xây dựng thời gian biểu phù hợp để học viên vừa chủ động tham gia học tập, lu vừa có thời gian nghỉ ngơi hợp lý an n va Người lao động sau đào tạo phải Tổng cơng ty bố trí cơng việc thưởng cho hồn thành tốt chương trình đào tạo, có kết học tập cao, có gh tn to phù hợp với trình độ khả họ Tăng cường công tác thưởng phạt rõ ràng, ie sáng kiến mang lại lợi ích cho Tổng công ty, tạo hội thăng tiến cho người p đào tạo đề bạt, tăng lương Ngược lại không vượt qua nl w chương trình thi nâng bậc năm thị bị hạ bậc lương bị giảm trừ tiền d oa thưởng tháng tiền thưởng cuối năm Qua xây dựng môi trường an lu học tập thường xuyên liên tục người lao động, khuyến khích áp dụng nf va điều học vào công việc Hằng năm Tổng công ty nên tổ chức thi giao dịch viên bán hàng lm ul giỏi, công nhân kỹ thuật giỏi Đây hình thức khuyến khích, tác động tích cực z at nh oi đến tinh thần học tập, sáng tạo CBCNV toàn Viettel Post Ngoài ra, để tạo bầu khơng khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ người lao động nâng cao hiệu công tác đào tạo, phát triển NS đơn z gm @ vị trực thuộc, Tổng công ty nên tổ chức đợt thi đua đơn vị xem đơn vị có hiệu đào tạo cao Đưa thêm tiêu vào công tác thi đua l co khen thưởng cuối năm cho đơn vị trực thuôc Đồng thời, đẩy mạnh công tác m truyền thông giúp học viên xác định lợi ích khóa học với nhu cầu phát triển an Lu cá nhân, tổ chức Qua đó, CBCNV, lãnh đạo, giáo viên có thêm n va ac th si 80 điều kiện tốt để thực việc trao đổi tìm hiểu nhu cầu tiếp nhận kiến thức 3.2.5 Phát triển nội dung đào tạo nhằm đáp ứng định hướng chiến lược Tổng công ty Trong thực tế Việt Nam, việc tổ chức đáp ứng nhu cầu đào tạo cho DN không dễ dàng Bị giới hạn tài chính, bị eo hẹp thời gian, bị ràng buộc thực tiễn, nhiều DN khơng tìm phương án đáp ứng nhu cầu đào tạo Các chương trình có sẵn trung tâm đào tạo khơng phù hợp Thiết kế chương trình dành riêng cho DN tốn Khi nhu cầu đào tạo không đáp ứng lu an cách tốt hiệu cơng tác đào tạo không nâng cao n va Căn vào chiến lược phát triển Viettel Post, tạo sở để xác định tn to nhu cầu nhân lực, từ phát triển chiến lược đào tạo cần xây dựng nội dung đào tạo cụ thể sau: p ie gh - Đối với đội ngũ CBCNV nói chung: cần phải đào tạo kiến thức lực chuyên môn, kỹ thuật, đơn vị cần phải trọng đào tạo lực cốt nl w yếu người lao động đại lực truyền đạt, làm việc đồng đội, tư d oa sáng tạo, giải vấn đề, học tập liên tục, làm việc độc lập, dịch vụ khách hàng, an lu đàm phán, quản lý xung đột Bởi nhu cầu người lao động ngày nf va phải trang bị không đơn giản bí chun mơn, kỹ thuật mà cịn với lực để sáng tạo, phân tích chuyển hóa thông tin để tương tác hiệu z at nh oi lm ul với người khác - Đối với nhà quản lý: Cần nhanh chóng đào tạo cho cấp quản lý kỹ nhân lực: vấn, đánh giá việc thực hiện, kèm cặp phát triển người z quyền lực tất cấp quản lý Hơn nữa, đào tạo giới quản l trọng vào quản lý tài gm @ lý lực chiến lược để phát triển DN với kiến thức lực đại, co - Đối với người làm công tác quản lý đào tạo NS: cần đào tạo m lực xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo, quản lý đào tạo, an Lu n va ac th si 81 đánh giá hiệu đào tạo Đặc biệt, đào tạo chuyên gia huấn luyện DN lực đào tạo, trọng phương pháp đại huấn luyện 3.2.6 Giải pháp kinh phí cho công tác đào tạo Công tác đào tạo cần hiểu trình đầu tư, đầu tư cần lượng kinh phí lớn, hiệu mang lại lâu dài chưa thể nhìn thấy Tuy nhiên việc đầu tư cho tương lai, đầu tư cho kinh tế tri thức, ảnh hưởng sâu rộng đến việc nâng cao khả cạnh tranh DN Viettel Post cần tăng cường kinh phí đầu tư sở vật chất cho công tác đào tạo nhân lực Do xu hướng phát triển khoa học công nghệ viễn thông, hoạt lu an động kinh doanh ngày cạnh tranh gay gắt nên nhu cầu đào tạo năm n va năm lớn có xu hướng tăng Thực tế nguồn kinh phí cho đào tạo Viettel nên khó đáp ứng nhu cầu đào tạo để thực tốt hiệu chất lượng đào gh tn to Post eo hẹp, cịn phụ thuộc vào nguồn kinh phí bổ sung Tập đoàn p ie tạo Để hoàn thành mục tiêu đào tạo nhân lực có chất lượng cao cho DN cần bổ nl w sung kinh phí cho đào tạo, xây dựng kế hoạch sử dụng hiệu kinh phí có, đầu an lu tạo d oa tư chỗ, khoá đào tạo cần thiết đối tượng cần thiết phải đào nf va Bên cạnh đó, việc sử dụng nguồn kinh phí dành cho đào tạo phải đảm bảo nguyên tắc quản lý tài đơn vị, đảm bảo tiết kiệm hiệu Ngồi lm ul ra, sách sử dụng quỹ Viettel Post cần phải linh hoạt để phát huy tối đa hiệu z at nh oi chương trình đào tạo Đối với số nhu cầu đào tạo nhân viên, Viettel Post xây dựng chế hỗ trợ việc CBCNV tự tham gia khóa đào tạo Ví z dụ động viên tinh thần, vật chất hỗ trợ tỷ lệ phần trăm gm @ định mức học phí việc CBCNV hồn thành tốt khóa học Khi trách l nhiệm họ với Viettel Post lớn hơn, tạo động lực để học học tập tốt đồng việc m co thời mong muốn đóp góp học để phục vụ công an Lu n va ac th si 82 3.2.7 Hồn thiện cơng tác đánh giá kết đào tạo Hoạt động đào tạo cần phải tăng cường công tác giám sát, đánh giá thường xuyên nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng đào tạo Nhược điểm Viettel Post chưa có chương trình đánh giá đào tạo cụ thể Việc đánh giá thường diễn đơn giản mang tính hình thức, dựa vào văn bằng, chứng không dựa vào chất lượng thực tế CBCNV Do đó, đơn vị cần phải tổ chức đánh giá đào tạo sau đào tạo mơ hình đánh giá hiệu đào tạo Đơn vị cần trọng đánh giá hiệu công tác đào tạo doanh nghiệp, công việc người đào tạo trình trước – lu an sau đào tạo Trước đào tạo doanh nghiệp cần xem xét nhu cầu đào tạo n va doanh nghiệp dựa nhu cầu công việc, nhu cầu nhân viên để xây dựng bị chương trình đào tạo tổ chức đào tạo cách lập bảng câu hỏi thể mức gh tn to kế hoạch đào tạo phù hợp Ngay trình đào tạo phải đánh giá từ khâu chuẩn p ie độ hài lịng học viên tham dự khố học sau kết thúc Bên cạnh thiết lập tiêu chí đánh giá để phản ánh mức độ thích hợp nội dung, phương nl w pháp hình thức đào tạo nhằm điều chỉnh q trình đào tạo hồn thiện d oa lần đào tạo sau Mặt khác, trình đào tạo phải có kiểm tra, an lu tình giả để đánh giá kiến thức, kỹ học học viên Sau nf va trình đào tạo cần xác định mức độ hoàn thành cơng việc, mức độ hài lịng học viên lợi ích có sau q trình đào tạo nhằm có kế hoạch lm ul tiếp tục đào tạo cho khóa z at nh oi Viettel Post chủ động đánh giá kết đào tạo sau hồn thành q trình qua việc đặt câu hỏi bảng 3.1: Bảng 3.1 Đề xuất mẫu Phiếu khảo sát đánh giá người tham gia đào tạo đối z NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Yếu TB Khá Tốt m co Anh (chị) đánh giá chung chất lượng chương trình an Lu đào tạo MỨC ĐỘ l Kém gm @ với chương trình đào tạo Viettel Post n va ac th si 83 Anh (Chị) thấy chương trình đào tạo có xứng đáng với chi phí tiền bạc, thời gian khơng? Anh (Chị) có nhận xét vấn đề sau chương trình đào tạo: lu an n va Ý nghĩa thực tiễn  Thông tin  Cơng tác chuẩn bị cho khố đào tạo  Giúp ích cho cá nhân  Phù hợp với cơng việc làm  Mức độ hiệu sử dụng thời gian  Tính hấp dẫn hút chương trình  Tính rõ ràng dễ hiểu chương trình gh tn to  ie Nhận xét chung học thêm khoa học p Anh (Chị) có đề nghị vấn đề vấn đề sau theo nl w mức độ: Muốn chia sẻ, thảo luận với học viên khác  Cơ hội để nói chưyện, tham khảo ý kiến với người d oa  lu  Các vấn đề khác nf va an giảng dạy có vấn đề lm ul Những anh (chị) muốn học thêm khoá đào tạo z at nh oi (Nguồn: Tác giả) Qua kết khảo sát người qua đào tạo bảng 3.1, Viettel Post tổng kết, đánh giá mức độ thành công, ưu nhược điểm chương trình đào tạo để rút kinh z @ nghiệm cho lần tổ chức sau gm Bên cạnh đó, Viettel Post nên chủ động tổ chức kiểm soát trình áp dụng co l kiến thức vào thực tế công việc sau đào tạo kết thúc Thông qua trình này, m Viettel Post nên tổ chức kiểm tra giám sát nhằm theo dõi kỹ năng, kiến thức an Lu sau đào tạo có nhân viên áp dụng vào thực tế Bên cạnh đó, phải theo dõi kết hồn thành cơng việc, thái độ, tác phong làm việc trước sau đào tạo n va ac th si 84 Thường xuyên thực công tác tổng kết, đánh giá mức độ ảnh hưởng sau đào tạo đến kết hoạt động chung Để đánh giá Viettel Post cần thiết lập phiếu đánh sau: Bảng 3.2 Đề xuất mẫu Phiếu đánh giá nhân viên Viettel Post Xếp loại Tiêu chí Tốt Khá T.bình Ghi Yếu Kém Khối lượng cơng việc hồn thành Chất lượng cơng việc lu an Tinh thần, thái độ tác phong va làm việc n tn to (Nguồn: Tác giả) gh Mặt khác, Viettel Post cần thu thập thông tin phản hồi nhân viên p ie đào tạo, người trực tiếp quản lý nhân viên qua đào tạo Viettel Post tổ w chức công tác đánh giá kết đào tạo để rút mặt đạt để tiếp tục oa nl phát huy cho lần đào tạo sau, đồng thời thấy nhược điểm công d tác đào tạo để tìm nguyên nhân khắc phục, rút kinh nghiệm hoàn thiện cho nf va 3.3 Kiến nghị an lu lần đào tạo lm ul 3.3.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước - Nhà nước cần có sách cho doanh nghiệp vay vốn với lãi xuất thấp z at nh oi để tạo điều kiện cho Tổng công ty đầu tư, thi cơng cơng trình lớn, Tổng cơng ty bổ xung vào quỹ đào tạo nhiều z - Cùng với doanh nghiệp kết hợp trường Đại học, dạy nghề tổ chức @ gm lớp đào tạo cho sinh viên có điều kiện tiếp xúc thực tế với công việc để sau m co thích nghi nhanh với cơng việc giao l sinh viên trường doanh nghiệp khơng nhiều chi phí đào tạo an Lu n va ac th si 85 3.3.2 Kiến nghị với Tập đoàn Viettel - Cần hỗ trợ doanh nghiệp phần kinh phí đào tạo nhằm giảm bớt khó khăn cho việc phân bổ nguồn vốn Tổng công ty đặc biệt công tác đào tạo - Tập đoàn Viettel cần đạo theo dõi sát cơng tác đào tạo nguồn nhân lực tập đồn Tổng công ty trực thuộc khác - Tổ chức lớp học toàn tổng Các thi tay nghề giỏi toàn Tập đoàn tạo hưng phân sản xuất cho người lao động lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 86 KẾT LUẬN Đào tạo nguồn nhân lực vấn đề đáng quan tâm doanh nghiệp nói chung Viettel Post nói riêng Hiện thời đại khoa học công nghệ thay đổi nhanh chóng với thị trường lao động thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao nên nhiều doanh nghiệp lựa chọn đào tạo làm chìa khóa để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo nguồn lao động tốt từ bên tổ chức Đây điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển bền vững Đề tài “Hoạt động đào tạo nhân lực Tổng công ty CP Bưu Viettel (Viettel Post)" hồn thành số nội dung theo mục tiêu đặt sau: lu an Thứ nhất, góp phần hệ thống hố lý luận đào tạo phát triển nguồn nhân n va lực doanh nghiệp, hình thức đào tạo, phương pháp đào tạo nguồn nhân gh tn to lực, quy trình xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Thứ hai, mô tả, đánh giá thực trạng thực công tác đào tạo phát triển p ie nguồn nhân lực Viettel Post, vấn đề cấp bách mà Viettel Post gặp phải năm gần đây, thu thập xử lý thông tin sơ cấp, thứ cấp oa nl w Thứ ba, đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Viettel Post nhằm khắc phục hạn chế d an lu tồn tại, hy vọng giải pháp giúp nâng cao hiệu công tác đào tạo lm ul doanh nghiệp nf va phát triển nguồn nhân lực Viettel Post góp phần vào phát triển chung Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Trẩn Trị z at nh oi Thập, dạy dỗ thầy giáo Học viện Bưu viễn thơng, góp ý bạn bè khơng thể khơng kể đến giúp đỡ, bảo cô chú, anh chị z Viettel Post giúp em hoàn thành Luận văn m co l gm @ Em xin trân thành cảm ơn! an Lu n va ac th si 87 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt [1] Nguyễn Thị Minh An, Quản trị nguồn nhân lực, Học viện Công nghệ Bưu Viễn Thơng(2017) [2] Business Edge, "Đánh giá hiệu làm việc, phát triển lực nhân viên” Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh (2005) [3] Business Edge, “Đào tạo nguồn nhân lực – để khỏi ném tiền qua cửa sổ” Nhà xuất Trẻ, Hà Nội (2007) [4] Lê Thị Diệu Hằng, 2015 Công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty cổ lu an phần Licogi 166, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Lao động – Xã hội n va [5] Bùi Tôn Hiến, 2009 Nghiên cứu việc làm lao động qua đào tạo nghề Việt tn to Nam, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân gh [6] Đoàn Thị Thanh Huyền, 2013 Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn p ie nhân lực Bưu điện tỉnh Yên Bái, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Lao động – w Xã hội oa nl [7] Lê Thị Mỹ Linh, 2009 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ d vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường an lu Đại học Kinh tế Quốc dân nf va [8] Nguyễn Đăng Thắng, 2013 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công thông z at nh oi lm ul ty điện lực thành phố Hà Nội, Luận văn Thạc sĩ, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn [9] Trần Văn Tùng, “Đào tạo, bồi dưỡng sử dụng nguồn nhân lực tài năng”- Nhà xuất Thế giới, Hà Nội (2005) z [10] Tổng công ty Cổ phần Bưu Viettel Các báo cáo tài Tổng công ty gm @ năm 2019 m co triển người” năm 2011 l [11] UNDP, “Báo cáo Quốc gia Phát triển Con người năm 2011 - Dịch vụ xã hội phát [12] Viện Kinh tế Thế giới “Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục đào tạo an Lu - Kinh nghiệm Đông Á” Nhà xuất Khoa học Xã hội (2003) n va ac th si 88 [13] Wiliam J.Rothwell, “Tối đa hóa lực nhân viên- chiến lược phát triển nhân tài nhanh chóng hiệu quả” Nhà xuất Lao động – Xã hội (2018) Tài liệu tiếng anh [14] Raymon A Noe, John R Hollenbeck, Bary Gerhart and Patrick M Wright, 2008 “Human Resource Management-Gaining a Competitive Advantage” McGraw Hill International Edition [15] Trang web - https://viettelpost.com.vn/ lu an PHỤ LỤC 1: va n CHƯƠNG TRÌNH KHẢO SÁT LẤT Ý KIẾN NHÂN VIÊN VỀ tn to CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CỦA VIETTEL POST ie gh Trong khuôn khổ Luận văn, học viên thực chương trình nghiên p cứu đánh giá hoạt động đào tạo Tổng công ty với đối tượng trả lời nhân viên w làm việc Viettel Post Các nội dung chương trình khảo sát oa nl mô tả d Mục đích nghiên cứu lu nf va an Nghiên cứu hoạt động đào tạo Viettel Post nhằm tìm hiểu trạng hoạt động đào tạo nói chung, phát nhân tố tác động tới hoạt động đào tạo, tạo động đào tạo Viettel Post z at nh oi lm ul sở cho việc đánh giá trạng đề giải pháp hoàn thiện hoạt Phương pháp nghiên cứu: Khảo sát bảng hỏi cách phát trực tiếp thu thập trực tuyến qua link https://forms.gle/7nfcAtoU53J3STGy9 z cán bộ, nhân viên Viettel Post Tổng cộng 18 câu hỏi, 100 câu trả lời gm @ hợp lệ đưa vào xử lý liệu an Lu Mẫu bảng hỏi m kê mô tả Excel co l Phương pháp xử lý liệu: liệu xử lý phương pháp thống BẢNG HỎI VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG n va ac th si 89 TY VIETTEL POST Kính gửi: Quý Anh/ Chị làm việc Tổng công ty Viettel Post Với mong muốn đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Tổng công ty, mong Anh / chị trả lời giúp số câu hỏi Chúng cam kết không sử dụng thông tin từ bảng hỏi sai mục đích I Thơng tin chung người trả lời Q1 Giới tính:  Nam  Nữ lu  Khác an va Q2 Độ tuổi: n  Dưới 25 to gh tn  Từ 25 đến 35 tuổi p ie  Từ 35 đến dưới 50 tuổi  Từ 50 tuổi trở lên nl w Q3 Thâm niên công tác Tổng công ty d oa  Dưới năm an lu  Từ đến năm nf va  Từ năm trở lên  ………… Q5 Vị trí cơng tác:  Lãnh đạo đơn vị z at nh oi lm ul Q4.Mã chi nhánh l gm II Thông tin chi tiết @  Nhân viên z  Tổ trưởng, trưởng nhóm an Lu  Biết m co Q6 Anh/chị có biết sách đào tạo Viettel Post không?  Không biết (nếu không biết, vui lòng bỏ qua câu Q7) n va ac th si 90 Q7 Nếu có, anh/chị biết sách do:  Vơ tình biết  Được tổ chức phổ biến  Được tham gia xây dựng Q8 Anh / chị tham gia khóa đào tạo Tổng cơng ty hình thức nào?  Cử học trường chuyên nghiệp  Tổng công ty tự tổ chức đào tạo  Tham gia hội thảo  Đi học ngắn hạn nước lu an  Khác (nêu rõ): n va Q9 Sau tham dự khóa đào tạo, anh/chị có nhận thấy lực làm việc tn to thân có nâng cao hay không? p ie gh  Nâng cao rõ rệt  Nâng cao chút w  Khơng thay đổi oa nl Q10 Khóa đào tạo anh/chị tham gia thường kéo dài bao lâu? d  Dưới 01 tháng lu an  Từ 01 đến 03 tháng nf va  Trên 03 tháng lm ul Q11 Chi phí cho tham gia khóa đào tạo anh/chị lấy từ nguồn nào? z at nh oi  Tổng cơng ty chi trả tồn  Tổng công ty chi trả phần  Bản thân tự chi trả z m an Lu  Khá co  Tốt l  Xuất sắc gm nội dung khóa đào tạo? @ Q12 Một cách tổng quan khóa đào tạo, Anh/ chị đánh giá n va ac th si 91  Trung bình  Yếu Q13 Một cách tổng quan khóa đào tạo, Anh/ chị đánh giá kiến thức chuyên môn kinh nghiệm giáo viên?  Xuất sắc  Tốt  Khá  Trung bình  Yếu lu an Q14 Một cách tổng quan khóa đào tạo, Anh/ chị đánh giá n va công tác tổ chức (điều kiện sở vật chất phục vụ khóa học)? tn to  Xuất sắc p ie gh  Tốt  Khá w  Trung bình oa nl  Yếu d Q15 Mức độ mà Anh/ chị có thấy cần thiết tham gia khóa đào tạo lu an thời gian nào?  Không cần thiết  Rất không cần thiết z at nh oi  Bình thường lm ul  Cần thiết nf va  Rất cần thiết z nhân? m an Lu  Đào tạo ngắn hạn Tổng công ty co  Khóa học tập trung ngắn hạn l  Khóa học tập trung dài hạn gm @ Q16 Theo Anh/ chị hình thức đào tạo phù hợp với điều kiện cá n va ac th si 92  Đào tạo theo hình thức kèm cặp Tổng công ty  Ý kiến khác (xin nêu cụ thể): Q17 Để đáp ứng công việc tương lai, anh/ chị muốn cần phải bổ sung kiến thức, kỹ gì?  Kiến thức kỹ chuyên môn nghề nghiệp  Kiến thức kỹ ngoại ngữ, tin học  Kiến thức kỹ mềm (Làm việc theo nhóm, Quản lý thời gian, Giao tiếp, Đàm phán…)  Kiến thức pháp luật kinh doanh lu an  Ý kiến khác (xin nêu cụ thể): n va Q18 Anh/chị có đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo Viettel Post? Xin trân trọng cám ơn p ie gh tn to (vui lòng nêu cụ thể)………………………………………………………………… d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si