Tăng cường quản lý thi công dự án nhà máy xử lý nước thải đức hòa long an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN ĐĂNG HOÀNG DUY TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ THI CÔNG DỰ ÁN NHÀ MÁY XỬ LÝ NƯỚC THẢI ĐỨC HÒA - LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN ĐĂNG HỒNG DUY TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ THI CƠNG DỰ ÁN NHÀ MÁY XỬ LÝ NƯỚC THẢI ĐỨC HÒA - LONG AN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Nhâm Văn Toán HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Tăng cường quản lý thi công dự án nhà máy xử lý nước thải Đức Hịa - Long An” cơng trình nghiên cứu riêng Các kết khảo sát, nghiên cứu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 02 tháng 12 năm 2018 Tác giả Nguyễn Đăng Hoàng Duy LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu để hồn thiện luận văn, gặp khơng khó khăn việc thu thập tài liệu, tìm hiểu kiến thức thực tế Nhưng với giúp đỡ tận tình Thầy, Cơ, đồng nghiệp, bạn bè với nỗ lực thân, luận văn hoàn thành thời hạn Tác giả xin trân trọng cảm ơn tới quý Thầy, Cô Trường Đại học Mỏ - Địa Chất Hà Nội giúp đỡ tơi suốt q trình học tập chương trình cao học tạo điều kiện để tơi hồn thành khóa học luận văn Đặc biệt, bày tỏ tri ân chân thành đến Thầy giáo NGND.PGS.TS Nhâm Văn Toán, người hướng dẫn, bảo giúp đỡ suốt thời gian thực luận văn Tôi xin cảm ơn Quý Công ty TNHH Nhà Nhựa Việt nam tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu, tài liệu giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Mặc dù cố gắng nghiên cứu, thời gian có hạn trình độ, kinh nghiệm quản lý cịn hạn chế nên q trình nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót Để luận văn hồn thiện để có thêm kinh nghiệm cơng tác,rất mong nhận góp ý bảo Thầy Cơ, bạn bè đồng nghiệp để tơi hoàn thiện kiến thức / Xin chân thành cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục bảng biểu MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÁC DỰ ÁN VÀ CƠNG TÁC THI CƠNG CÁC DỰ ÁN CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG .5 1.1 Tổng quan lý luận thi cơng dự án cơng trình xây dựng 1.1.1 Một số khái niệm phân loại dự án cơng trình 1.1.2 Đặc điểm chung ngành xây dựng .10 1.1.3 Công tác lập kế hoạch thi cơng dự án cơng trình xây dựng 13 1.1.4 Các tiêu liên quan đến thi cơng dự án cơng trình xây dựng 19 1.1.5 Các phương pháp lập kế hoạch thi công dự án cơng trình xây dựng 23 1.2.1 Các phương pháp toán kinh tế 35 1.2.2 Những nghiên cứu giới gần 37 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 38 1.3.1 Các đề tài, luận văn, luận án cơng bố có liên quan đến đề tài 38 1.3.2 Các vấn đề kế thừa vấn đề chưa nghiên cứu giải đề tài .39 Kết luận chương 1: 39 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC THI CƠNG CÁC DỰ ÁN CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NHỰA VIỆT NAM .41 2.1 Tổng quan Công ty dự án cơng trình xây dựng mà Cơng ty thi công 41 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác thi cơng dự án cơng trình xây dựng mà Công ty thực thời gian qua 42 2.2.1 Yêu cầu việc đáp ứng tiến độ chủ đầu tư cơng trình 42 2.2.2 Thực trạng tiến độ thi công khả đáp ứng tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 44 2.2.3 Thực trạng tình hình thi cơng khả đáp ứng tiến độ cơng trình mà Công ty TNHH Nhà Nhựa VN thực 45 2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý thi công giám sát tiến độ dự án xây dựng Công ty TNHH Nhà Nhựa Việt Nam tham gia 49 2.4 Các vấn đề tồn đọng tồn cần giải dự án mà Công ty TNHH Nhà Nhựa Việt Nam tham gia 53 2.5 Một số nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ 54 Kết luận chương 57 Chương 3: VẬN DỤNG MƠ HÌNH BÀI TỐN SƠ ĐỒ MẠNG NHẰM CỰC TIỂU HĨA CHI PHÍ THI CƠNG DỰ ÁN CƠNG TRÌNH NHÀ MÁY XỬ LÝ NƯỚC THẢI TẠI ĐỨC HÒA - LONG AN 58 3.1 Giới thiệu dự án cơng trình Nhà máy Xử lý nước thải Đức Hòa Long An 58 3.2 Lập kế hoạch thi cơng dự án cơng trình Nhà máy Xử lý nước thải Đức Hòa - Long An phương pháp sơ đồ mạng lưới 58 3.3 Tối ưu hóa sơ đồ mạng lưới theo chi phí thi cơng: 65 3.3.1 Tóm tắt tốn: .65 3.3.2 Phát biểu mơ hình tốn: 65 3.3.3 Mơ hình giải tốn cực tiểu hóa chi phí .66 3.3.3 Kết giải: 74 3.4 Quan điểm nguyên tắc xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công Công ty TNHH Nhà Nhựa VN 77 3.5 Hiệu kinh tế phương pháp thi công dự án theo phương pháp sơ đồ mạng lưới .78 Kết luận chương 79 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CĐT Chủ đầu tư DD&CN Dân dụng công nghiệp DN Doanh nghiệp FDI Đầu tư trực tiếp nước GPMB Giải phóng mặt NSNN Ngân sách nhà nước ODA Hỗ trợ phát triển thức QLDA Quản lý dự án TCXD Tiêu chuẩn Xây dựng XDCB Xây dựng XDCT Xây dựng cơng trình DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình Bảng 2.1: Thống kê nhân lực công ty THHH Nhà Nhựa VN 41 Bảng 2.2: Các thông tin kỹ thuật dự án mà công ty TNHH Nhà Nhựa Việt Nam Tham gia 42 Bảng 2.3: Tỷ lệ hoàn thành tiến độ thực dự án 44 Bảng 2.4: Tỷ lệ tiến độ hoàn thành hạng mục “Xây dựng hạ tầng Cụm công nghiệp Nhựa Đức Hòa - Long An” 46 Bảng 2.5: Tỷ lệ tiến độ hoàn thành hạng mục dự án “Nhà máy Nhựa Minh Hùng” 47 Bảng 2.6 Tỷ lệ tiến độ hoàn thành hạng mục dự án “Khối văn phịng Cụm cơng nghiệp Nhựa” 48 Bảng 2.7 Tỷ lệ tiến độ hoàn thành hạng mục dự án “Xây dựng hạ tầng khu công nghiệp Tân Đô” 49 Bảng 3.1: Bảng liệt kê biện pháp thi công dạng công tác .58 Bảng 3.2: Bảng số liệu xác định quan hệ thời gian chi phí cho biện pháp thi cơng cơng tác dự án Nhà máy sản xuất nước thải Đức Hòa - Long An 61 Bảng 3.3: Bảng kết chương trình WINQSB+ 74 Bảng 3.4 Bảng kết toán .76 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên hình Trang Hình 1.1 Thể tiến độ kế hoạch theo sơ đồ ngang 24 Hình 1.2 Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ xiên .25 Hình 1.3 Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng CPM 27 Hình 3.1 Sơ đồ mạng dự án thi công nhà máy xử lý nước thải .60 Hình 3.2 Đường cong quan hệ thời gian chi phí dự án .75 69 2b) Cơng tác BTCT móng (B): phương án S4- S2≥ YB1 + YB2 + YB3 +YB4 S6- S5≥YB1 + YB2 + YB3 +YB4 Các công tác ảo: S5- S3≥ S5- S4≥ 2c) Công tác lắp khung thép (C): phương án S2- S4≥ YC1 + YC2 S9- S8≥ YC1 + YC2 Các công tác ảo: S8- S7≥ S8- S6≥ 2d) Công tác BTCT sàn (D): phương án S10- S7≥ YD1 + YD2 + YD3 S12- S11≥ YD1 + YD2 + YD3 Các công tác ảo: S11- S9≥ S11 - S10≥ 2e) Công tác lắp mái (E): phương án S13- S7≥ Tg S15- S14≥ Tg Các công tác ảo: S14- S13≥ S14 - S9 ≥ 2f) Công tác xây tường (F): phương án S16- S13≥ TF S18- S17≥ TF Các công tác ảo: S17- S15≥ S17- S16 ≥ 2g) Công tác điện (G): phương án S20- S19≥ TG S22- S21≥ TG (do Xg = 1) 70 Các công tác ảo: S19- S10≥ S19- S16≥ S21- S12≥ S21- S18≥ S21- S20≥ 2h) Cơng tác hồn thiện (H): phương án S23 - S20≥ YH1 + YH2 S24 - S23≥ YH1 + YH2 Các công tác ảo: S23- S22≥ 2) Ràng buộc 1a, 1b, 1c: (1a) YCp - TCp ≤ (1b)YCp - YCp.XCp ≤ (1c) TCp - YCp.XCp- YCp ≤ YCp * Công tác A, phương án 1: VCp = 20 YA1 - TA1 ≤ YA1 - 20.XA1 ≤ YA1 - 20.XA1 - YA1 ≤ 20 * Công tác A, phương án 2: VCp = 15 YA2 - TA2 ≤ YA2 - 20.XA2 ≤ YA2 - 15.XA2 - YA2 ≤ 15 * Công tác B, phương án 1: VCp = 25 YB1 - TB1 ≤ YB1 - 25.XB1 ≤ YB1 - 25.XB1 ≤ 25 * Công tác B, phương án 2: VCp = 30 YB2 - TB2 ≤0 YB2 - TB2 ≤0 71 YB2 - 30.XB2- YB2 ≤ 30 * Công tác B, phương án 3: VCp = 20 YB3- TB3 ≤0 YB3- TB3 ≤0 YB3- 20.XB3- YB3 ≤ 20 * Công tác B, phương án 4: VCp = 25 YB4- TB4 ≤0 YB4- TB4 ≤0 YB4- 25.XB4- YB4 ≤ 20 * Công tác C, phương án 1: VCp = 20 YC1- TC1 ≤0 YC1- TC1 ≤0 YC1- 20.XC1- YC1 ≤ 20 * Công tác C, phương án 2: VCp = 12 YC2- TC2 ≤0 YC2- TC2 ≤0 YC2- 12.XC2- YC2 ≤ 12 * Công tác D, phương án 1: VCp = 30 YD1- TD1 ≤0 YD1- TD1 ≤0 YD1- 30.XD1- YD1 ≤ 30 * Công tác D, phương án 2: VCp = 40 YD2- TD2 ≤0 YD2- TD2 ≤0 YD2- 40.XD2- YD2 ≤ 40 * Công tác D, phương án 3: VCp = 34 YD3- TD3 ≤0 YD3- TD3 ≤0 72 YD3- 34.XD3- YD3 ≤ 34 * Công tác H, phương án 1: VCp = 35 YH1- TH1 ≤0 YH1- TH1 ≤0 YH1- 14.XH1- YH1 ≤ 14 3) Ràng buộc 2: Công thức TCp ≤ VCp TCp≥ uCp Khi TCp ≤ VCp: Khi TCp≥uCp TA1 ≤ 20 TA1≥ 15 TA2 ≤ 15 TA2≥ 10 TB1 ≤ 25 TB1≥ 20 TB2 ≤ 30 TB2≥ 20 TB3 ≤ 20 TB3≥ 15 TB4 ≤ 25 TB4≥ 15 TC1 ≤20 TC1 ≥ 15 TC2≤12 TC2≥ TD1≤30 TD1≥ 25 TD2≤40 TD2 ≥ 30 TD3≤34 TD3≥ 28 TD4≤36 TD4 ≥ 30 TD5≤38 TD5 ≥ 32 TE ≤16 TE ≥ 10 TF ≤24 TF ≥ 16 73 TG ≤18 TG ≥ 12 TH ≤35 TH ≥ 25 4) Ràng buộc 3: Công thức: X Cp 1 p XA1 + XA2 =1 XB1 + XB2 + XB3 + XB4 =1 XC1 + XC2 =1 XD1 + XD2 + XD3 XH1 + XH2 =1 =1 5) Ràng buộc 4: Công thức: XCp = = TCp, YCp, S1 ≥0 Triển khai: XA1,XA2, XB1, XB2, XB3, XB4, XC1, XC2,XD1,XD2, XD3, XH1, XH2 biến 0, YA1,YA2, YB1, YB2, YB3, YB4, YC1, YC2,YD1,YD2, YD3, YH TA1,TA2, TB1, TB2,TB3, TB4, TC1, TC2,TD1,TD2, TD3, TF, TG, TH S1, S2,……S24, ≥ Tổng cộng: 67 ẩn số XCp, TCp, YCp, S1; 107 ràng buộc; 74 3.3.3 Kết giải: Sử dụng chương trình WIN QSB để giải, ta kết trình bày Bảng 3.3 Bảng 3.3: Bảng kết chương trình WINQSB+ Hình 3.2 Đường cong quan hệ thời gian chi phí dự án 75 76 Các đáp số toán sau: Từ kết hàm mục tiêu, ta có chi phí trực tiếp dự án là: K = 634.560 USD Từ kết XA2,XB4,XC1,XD1,XH2 = ta chọn tổ hợp biện pháp thi cơng sau: Bảng 3.4 Bảng kết tốn CHỌN BIỆN PHÁP SỐ TÊN CÔNG TT TÁC Thời gian thi Chi phí thi cơng Số thứ tự Biện pháp công (ngày) (1000USD) Sử dụng máy đào 10 1.32 15 82.5 16 106.26 26 192.56 16 60 16 50 Làm thủ công 12 71.92 Thuê thầu phụ 20 70 biện pháp A B C Đào móng BTCT móng Lắp khung thép D E F BTCT sàn 1 Cốt pha thép BT trộn chỗ Sử dụng cẩu trục 10T Dùng bê tông tươi trộn sẵn Sử dụng cẩu di Mái động 10T Sử dụng cẩu di Tường động 10T G Điện H Hoàn thiện Tổng chi phí trực tiếp 634.600USD Chi phí gián tiếp - 250USD/ngày x 125 ngày 31.250USD Tổng chi phí 665.850USD Ghi chú: Số liệu kết thời gian thi công cho phân đoạn Như để hoàn thành dự án vịng 125 ngày chi phí cơng trình thấp 665.850 USD lựa chọn tổ hợp biện pháp thi công nêu bảng 3.2 77 3.4 Quan điểm nguyên tắc xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công Công ty TNHH Nhà Nhựa VN Tiến độ thi công nội dung quan trọng giai đoạn triển khai thực dự án Việc chậm tiến độ thi công dự án xây dựng công trình trở thành điều dường mặc định, ảnh hưởng chậm tiến độ gây nên nhiều tác động khác phát triển kinh tế xã hội Do vậy, để giảm thiểu tình trạng dự án cần có phương án rõ ràng từ dự báo đến hành động kịp thời tỷ lệ chậm tiến độ giới hạn cho phép Điều không cần thiết với đơn vị nhà thầu mà liên quan đến nhiều bên liên quan tư vấn, chủ đầu tư, quyền địa phương Tiến độ thi công đại lượng tỷ lệ thuận với thời gian thực dự án mà thời gian thực dự án tỷ lệ nghịch với hiệu khai thác phát triển kinh tế xã hội Do vậy, việc bảo đảm tiến độ hay đảm bảo kế hoạch thời gian yếu tố quan trọng, trình thực triển khai dự án luôn xảy tình trạng khơng đáp ứng kế hoạch thời gian phải theo dõi cập nhật điều chỉnh Nhân tố thời gian thi công lại phụ thuộc vào việc huy động thiết bị, nhân lực, vật liệu có theo tiến độ lập hay khơng? Thực tế cho thấy có đến 90% dự án cơng trình bị chậm tiến độ, điều cần có nghiên cứu cách khoa học tiến độ thi cơng cơng trình cách nghiêm túc nhất, nhằm giải triệt để vấn đề Mỗi dự án có đặc thù mục đích riêng chí có yếu tố trị, dự án rơi vào tình trạng chậm tiến độ giải pháp đưa phải dựa vào đặc thù để đẩy nhanh tiến độ cách hiệu hài hòa Thực tế nhiều dự án rơi vào tình trạng chậm tiến độ trầm trọng, Công ty TNHH Nhà Nhựa VN tập trung nghiên cứu đưa giải pháp để tháo gỡ vấn đề theo nguyên tắc định Việc thống đưa nguyên tắc xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ dự án điều cần thiết, giúp đơn vị thi cơng đưa giải pháp kiểm soát giải pháp cách có lộ trình, đồng thời đảm bảo tính 78 trọng điểm, xác cần thiết Dưới nguyên tắc xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ dự án đơn vị thi cơng: - Đảm bảo mốc thời gian hồn thành cần thiết, nói đến việc đưa giải pháp đẩy nhanh tiến độ có nghĩa mốc thời gian theo hợp đồng ký kết ban đầu chủ đầu tư nhà thầu không cịn tính thực tế khả thi, việc thống gia hạn mốc thời gian cần thiết, mốc thời gian mà chủ đầu tư đưa cho nhà thầu giải pháp tư vấn đưa phải đảm bảo rút ngắn mốc thời gian - Trọng điểm xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ khối lượng chậm tiến độ so với kế hoạch tính đến thời điểm xây dựng giải pháp, khối lượng bị chậm khối lượng phải đẩy nhanh khối lượng lập cho thời điểm theo kế hoạch ban đầu phải giữ ngun bắt buộc hồn thành - Đảm bảo tính khả thi dây chuyền sản xuất, dây chuyền sản xuất phải đảm bảo tính khả thi sở sản lượng thực dây chuyền cơng tác có tính tốn lập tiến độ cách xác - Đảm bảo tính điều chỉnh phù hợp giải pháp đẩy nhanh tiến độ, thực tế triển khai giải pháp chắn có cơng tác khơng thể kế hoạch mong muốn.Vì vậy, giải pháp đưa phải có phương án để điều chỉnh kịp thời 3.5 Hiệu kinh tế phương pháp thi công dự án theo phương pháp sơ đồ mạng lưới Kết đạt từ dự án đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình dựa cố gắng nỗ lực bên CĐT - TVGS - Nhà thầu việc thực công tác thi công quản lý chất lượng mà vai trò đơn vị tư vấn giám sát chủ thể Với vai trị tư vấn giám sát cơng trình đơn vị tư vấn giám sát thực tốt nhiệm vụ đảm bảo tiến độ cơng trình đề ra, thời gian hồn thành cơng trình đạt sớm dự đinh 20 ngày, theo dự kiến cơng trình hồn thành vào ngày 12/05/2014 nhiên đến 79 ngày 22/04/2014 công trình hồn thành tiến hành bàn giao, cụ thể công tác mà đơn vị tư vấn giám sát thực là: * Giám sát chất lượng: - Kiểm tra phù hợp lực Nhà thầu so với yêu cầu dự án - Kiểm tra nghiệm thu chất lượng vật tư, vật liệu thiết bị đưa vào lắp đặt cho cơng trình - Kiểm tra giám sát q trình thi cơng so với: + u cầu thiết kế; + Tiêu chuẩn, quy chuẩn hành * Giám sát khối lượng: - Khối lượng theo hồ sơ thiết kế so với khối lượng tính tốn thực tế; - Khối lượng phát sinh so với hồ sơ thiết kế, khối lượng sửa đổi so với hồ sơ thiết kế xác nhận khối lượng thi cơng sau có ý kiến thiết kế phê duyệt CĐT; - Khối lượng thi công khác: lán trại, biện pháp thi công… Kết luận chương Từ kết áp dung cơng trình thực tế, ta rút trường hợp áp dụng mơ hình tốn để giải tốn có u cầu thời hạn cơng trình, để chọn biện pháp thi công hợp lý, xác định chi phí thời gian thi cơng cơng tác cho chi phí dự án thấp Do vậy, nêu phần đặt vấn đề, toán chọn biện pháp thi cơng xét đồng thời q trình tối ưu tiến độ lúc đầu tưởng phức tạp, thay chọn trước tổ hợp thi cơng hay giải hang trăm mơ hình quy hoạch tuyến tính tốn bản, mơ hình ứng với tổ hợp biện pháp thi cơng, giải đơn giản: Chỉ phải giải với mơ hình tuyến tính bình thường Đó giải pháp mơ hình tốn cho dạng tốn Các thơng tin giải toán cung cấp cho người quản lý dự án nhìn trước tương lai dự án, giúp cho lượng hóa tốn nhằm hỗ 80 trợ cho việc định mang tính chiến lược cho dự án Chẳng hạn họ biết phải áp dụng biện pháp thi công nào? Cho công việc nào? Biết công việc cần làm thêm thêm bao nhiêu? Biết phải bỏ thêm tiền cho công việc để hồn thành cơng việc thời hạn mà chi phí tăng lên nhất? 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Luận văn thơng qua việc giải tốn tối ưu hóa sơ đồ mạng thời gian, chi phí lựa chọn biện pháp thi công khẳng định thêm tính đắn mơ hình tốn Và tốn đưa dạng tốn mang nét đặc thù ngành công nghiệp xây dựng, khác hẳn với ngành kinh tế khác Thực ra, mô hình tốn dĩ nhiên có phạm vi ứng dụng Thực tế, cơng tác thiết kế tổ chức thi công phức tạp đầy rủi ro Do đó, mơ hình tốn cơng cụ trợ giúp cho nhà quản lý việc định hướng dự án, thân mơ hình khơng thể thực chức quản lý toàn diện Chẳng hạn, tiếp nhận thong tin sai khơng hồn chỉnh kết đầu trở nên khơng đáng tin cậy Lẽ dĩ nhiên, mơ hình khơng thể thay đầu óc phán xét nhà quản lý giỏi văn phòng công trường Tuy nhiên, nhà quản lý giỏi biết cách sử dụng cơng cụ hỗ trợ đắc lực cho công việc lập tiến độ Luận văn cao học với đề tài “Tăng cường quản lý thi công dự án nhà máy xử lý nước thải Đức Hòa - Long An” khái quát bối cảnh thực triển khai dự án xây dựng Công ty TNHH Nhà Nhựa VN Thành cơng có, thất bại có, thất bại lớn thất bại tiến độ ảnh hưởng bất lợi từ đó, việc đánh giá lại kết thực toàn dự án vô cần thiết ba bên tham gia dự án: Chủ đầu tư - Tư vấn giám sát - Các nhà thầu để từ có giải pháp kiểm sốt, điều chỉnh khắc phục phù hợp hơn, hướng tới mục tiêu chung, thành cơng dự án Đối với tác giả cá nhân tham gia dự án vai trò đơn vị tư vấn giám sát, nghiên cứu phân tích nguyên nhân thất bại sở nhìn tổng thể khách quan từ kết báo cáo, nhận xét, kết luận đồng nghiệp, từ giải pháp đề xuất thực hiện, số giải pháp triển khai thành công, số giải pháp chờ đủ để triển khai theo dõi điều chỉnh để mang lại hiệu cao với hy 82 vọng vận dụng cho dự án xây dựng cơng trình xây dựng khác Việt Nam Một số kiến nghị Tăng cường công tác đào tạo quản lý nhân lực, phân bổ nhân lực hợp lý khoa học nhằm xây dựng máy giám sát ngày có hiệu hoàn thiện Phát triển trang thiết bị cơng nghệ khoa học trợ giúp cho việc đảm bảo đẩy nhanh tiến độ công trường tốt hơn, bắt kịp với xu phát triển giới Thường xuyên tổ chức buổi tập huấn trao đổi đúc rút kinh nghiệm công tác quản lý giám sát tiến độ Nâng cao trình độ, thu thập học kinh nghiệm q trình thi cơng để giải khó khăn gặp phải vướng mắc tương tự Nâng cao công tác phối hợp bên để giải khó khăn thi công cách nhanh Hỗ trợ nhà thầu giải khó khăn vướng mắc trình thi cơng để đảm bảo u cầu chất lượng tiến độ đề Hỗ trợ nhà thầu cơng tác hồn thiện hồ sơ toán, giải cho nhà thầu giải nguồn vốn thi công để đảm bảo công tác thi cơng cho cơng trình diễn liên tục Sự chuẩn hóa cơng tác hồ sơ điều quan trọng cho việc quản lý toán cơng trình Trên tồn nội dung luận văn cao học với đề tài “Tăng cường quản lý thi công dự án nhà máy xử lý nước thải Đức Hòa - Long An” Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình thầy giáo NGND.PGS.TS Nhâm Văn Tốn, hiểu biết thân cịn hạn chế, chắn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến lĩnh vực tiến độ quản lý dự án để đề tài nghiên cứu tác giả hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Trí Cao (1998), Tối ưu hóa ứng dụng Lê Văn Kiểm (2005), Những toán tối ưu quản lý kinh doanh xây dựng Đỗ Thị Xuân Lan (2012), Quản lý dự án xây dựng Đỗ Thị Xuân Lan (2014), Phương pháp định lượng Nguyễn Công Thạnh (2005), Kinh tế xây dựng Nguyễn Hải Thanh (2008), Vận trù học Trịnh Quốc Thắng (2007), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2004), Quản lý dự án Nhâm Văn Tốn (2016), Phân tích định lượng quản lý kinh tế, Trường ĐH Mỏ - Địa Chất 10 Đỗ Hữu Tùng (2012), Các toán tối ưu quản lý kinh tế, Trường ĐH Mỏ - Địa Chất 11 Ngô Quang Tường (2008), Lý thuyết hỏi đáp tổ chức lập tiến độ thi công