Mot so giai phap nham nang cao cong tac quan ly 166856

Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Lời mở đầu Việt Nam xây dựng kinh tế thị trờng theo hớng mở cửa hội nhập đặt Doanh Nghiệp hoạt động môi trờng cạnh tranh liệt với biến động nhanh chóng khoa học- công nghệ Để đứng vững đợc thị trờng đòi hỏi Doanh Nghiệp phải vận động, đổi công nghệ nh phơng pháp quản lý để phù hợp với kinh tế thị trờng đầy biến động Để thực đợc mục tiêu đà đặt trình hội nhập đa đất nớc trở thành nớc Công nghiệp vào năm 2020 Việt Nam bớc vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ khẩn trơng Với chiến lợc, sách kinh tế đắn năm qua đà tạo điều kiện cho thành phần kinh tế phát triển, với ngành nghề phong phú đa dạng đà góp phần đắc lùc cho nhiƯm vơ ph¸t triĨn kÝnh tÕ nãi chung đất nớc Công nghiệp xây dựng- ngành đà tạo sở vật chất to lớn cho xà hội, ngành đợc xác định ngành phải trớc bớc nhằm tạo tiền đề sở vật chất ban đầu, thúc đẩy ngành khác phát triển đà góp phần đáng kể vào phát triển chung đất nớc Với phát triển ngày mạnh mẽ kinh tế thị trờng, nhu cầu xây dựng ngày cao, quy mô công trình ngày lớn, loại hình xây dựng ngày phong phú đa dạng Các công trình ngày đòi hỏi cao kỹ, mỹ thuật tiến độ thi công Môi trờng kinh doanh ngành xây dựng có tính chất cạnh tranh nội ngành xây dựng- cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Để thắng thầu công trình có quy mô lớn đòi hỏi Doanh Nghiệp giá dự thầu thấp, đội ngũ công nhân hùng hậu mà Máy móc, thiết bị xây dựng đại đà trở thành yếu tố thiếu bỏ thầu Máy móc, thiết bị đà trở thành lực lợng thi công chính, có tính chất định tới lực thi công Doanh Nghiệp xây dựng tới chất lợng tiến độ thi công Vì việc chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 810 làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp có ý nghÜa thiÕt thùc ®ång thêi víi mong mn ®a số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo chuyên đề đợc kết cấu thành hai chơng: Chơng 1: Phân tích thực trạng công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 810- thuộc Tổng Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông Chơng 2: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 810 Chơng 1: Phân tích thực trạng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty Xây dựng công trình giao thông 810 _ thuộc Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông I Một số đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu Công ty có ảnh hởng tới công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị : Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Xây dựng công trình giao thông 810 thành viên Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông Công ty có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có tài khoản dấu riêng + Tên giao dịch Công ty : Công ty xây dựng công trình giao thông 810 + Trụ sở : Hoàng Liệt- Hoàng Mai- Hà Nội + Điện thoại : 8645113 + Fax : 8654243 S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B +Vốn pháp định : 15.390.000.000VNĐ ( tính đến 31/12/2002) * Các lĩnh vực hoạt động chính: - Làm công việc + Nạo vét bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình + Xây lắp kết cấu công trình + Gia công lắp đặt kết cấu kim loại + Hoàn thiện xây dựng - Thi công loại công trình + Xây dựng công trình giao thông + Xây dựng công trình dân dụng phần bao che công trình công nghiệp nhóm C Đợc quan tâm giúp đỡ Tổng giám đốc, ban chấp hành Đảng uỷ phòng ban nghiệp vụ Tổng công ty với nỗ lực cố gắng tập thể lÃnh đạo toàn thể cán công nhân viên, 30 năm qua Công ty xây dựng công trình giao thông 810 đà không ngừng xây dựng phát triển trởng thành qua giai đoạn lịch sử Mà tiền thân đội sửa chữa đảm bảo giao thông thời kỳ kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, tỉnh Sơn La năm 1967 Từ đợc thành lập đội phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ với tinh thần: Sống bám cầu, chết kiên cờng dũng cảm; Địch phá ta sửa ta đi, địch phá ta Đến năm 1973 đội chuyển thành Xí nghiệp đại tu đờng 101 với nhiệm vụ đại tu sửa chữa tuyến đờng quốc lộ bị chiến tranh phá hoại phía Bắc Lúc Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn lực lợng lao động Xí nghiệp gồm 130 ngời, chủ yếu lực lợng niên xung phong chuyển sang tay nghề thấp, số cán có trình độ đại học trung cấp Nhng với tinh thần ý chí tâm đội ngũ lao động không ngừng học hỏi rèn luyện nâng cao trình độ quản lý, tay nghề đa Xí nghiệp vợt qua giai đoạn khó khăn Ngày 02/10/1982 theo chủ trơng Cục quản lý đờng Việt Nam, Xí nghiệp đại tu đờng 101 đà sáp nhập với xí nghiệp cầu 302 đổi tên thành Xí nghiệp cầu đờng 210, trực thuộc cục quản lý ®êng bé ViƯt Nam Thêi kú nµy hai miỊn Nam- Bắc thống nhất, đất nớc bớc vào giai đoạn xây dựng kinh tế nhiệm vụ Xí nghiệp lúc đại tu sửa chữa lớn tuyến đờng phục vụ kinh tế dân sinh Trong suốt trình công tác dù gặp hoàn cảnh khó khăn Xí nghiệp cầu đờng cố gắng vợt qua khó khăn làm tròn nhiệm vụ; Đặc biệt năm 1986 đất nớc ta bớc vào thời kỳ đổi mới, Đảng giao quyền tự chủ sản S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Líp: QTKDTH 43B xt kinh doanh cho đơn vị sản xuất Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn có chuyển đổi chế Từ năm 1990 chế xí nghiệp đà phát huy truyền thống vơn lên, không ngừng đổi nhịp độ phát triển Tổng Công ty Năm 1991 Bộ GTVT định số 67/QĐ-TCCB-LĐ đổi tên Xí nghiệp cầu đờng 210 thành Công ty xây dựng công trình giao thông 810 ngày 02/06/1993 theo định thành lập Doanh nghiệp Nhà nớc số1097/QĐ-TCCB-LĐ Công ty thức mang tên Công ty xây dựng công trình giao thông 810 Trong năm qua Công ty không ngừng vơn lên, đổi phù hợp với điều kiện hoàn cảnh mới; thực nghiêm chỉnh nghĩa vụ Nhà nớc Tổng Công ty; không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên chức Từ năm 1967 đến nay, Công ty 810 đà xây dựng nhiều công trình giao thông từ đơn giản đến phức tạp nh: - Đờng trớc lăng Bác Hồ( đờng Hùng Vơng) - Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp đờng HCC sân bay Cát Bi- Hải Phòng - Sửa chữa lớn, nâng cấp nhiều đoạn đờng thuộc tuyến Quốc lé 1A, Quèc lé 2A, Quèc lé 5A, Quèc lé 6A, đờng 12B- ATK Hoà Bình, Quốc lộ 18A, Quốc lộ 20 - Sân, đờng nội bộ: Nhà máy nớc CocaCola- Ngọc Hồi, Nhà máy mì Cái Lân- Quảng Ninh, Nhà máy thực phẩm Nghĩa Mỹ- Hải Dơng, Khu công nghiệp Đài T- Gia Lâm- Hà Nội, Khu công nghiệp Bắc Thăng Long- Hà Nội - Cải tạo hành lang Lê Duẩn, gói thầu số (đoạn Ngà T Vọng- Pháp Vân) - Dự án đờng cao tốc Hà Nội- Cầu Giẽ( hợp đồng 1A2, đoạn Tự KhoátThờng Tín) - Đặc biệt Công ty đà tham gia thi công xong dự án đấu thầu quốc tế: Nâng cấp Quốc lộ 5A(Km47-Km54)- Công trình đà đợc nhà nớc cấp chứng Huy chơng vàng chất lợng: Dự án nâng cấp đờng Quốc lộ18(Km35Km40); Chức nhiệm vụvà quyền hạn Công ty 2.1 Chức năng: Là Công ty xây dựng nằm Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8, Công ty xây dựng công trình giao thông 810 có chức xây dựng S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B công trình giao thông nh: cầu cảng, đờng Xây dựng công trình dân dụng nh nhà cửa, trờng học, trạm y tế, Ngoài chức xây dựng Công ty mở rộng phạm vi sang lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng để phục vụ cho công trình tạo tự chủ Gia công lắp đặt kết cấu kim loại, cấu kiện bêtông đúc sẵn 2.2 Nhiệm vụ chủ yếu: Đối với Nhà nớc: Thực tốt sách quản lý Nhà nớc Đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ mà cấp giao phó, thực theo đờng lối lÃnh đạo Đảng, hoàn thành nghĩa vụ phải làm: nộp ngân sách, thuế, tham gia phong trào ủng hộ đồng bào lũ lụt, xây dựng quỹ tài phát huy tính sáng tạo Đối với ngời lao động: Đảm bảo đời sống cho cán nhân viên toàn Công ty, giải việc làm đầy đủ sách chế độ theo quy định Nhà nớc: lơng thëng, BHXH, BHYT HiƯn q khen thëng vµ q hỗ trợ tài Công ty nằm ngân sách duyệt chi hàng năm Công ty Với thân Công ty: Xây dựng thực kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu mở rộng sản xuất kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, ứng dơng tiÕn bé Khoa hoc Kü tht- C«ng nghƯ míi sản xuất Bảo vệ tài sản Công ty, bảo vệ môi trờng giữ gìn trật tự an ninh, trật tự xà hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng, tuân thủ pháp luật, hạch toán báo cáo trung thực hàng năm Nhà nớc Tích cực mở rộng giao lu liên kết với bạn bè sản xuất kinh doanh Tổng công ty nh bên Tổng công ty đặc biệt bạn bè quốc tế, giao lu học hỏi kinh nghiệm sáng tạo để tiến kịp với xu phát triển thời đại 2.3 Quyền hạn Công ty: Công ty xây dựng công trình giao thông doanh nghiệp Nhà nớc Tài sản Công ty thuộc sở hữu toàn dân, đợc Nhà nớc giao cho Công ty Đứng đầu giám đốc, ngời trực tiếp quản lý sử dụng, bổ sung đổi sản xuất, kinh doanh theo yêu cầu sản xuất nguồn vốn tợ có bổ sung huy động từ nhiều nguồn khác Toàn tài sản Công ty đợc hạch toán đầy đủ, xác bảng tổng kết tài sản Công ty theo kì báo cáo Công ty có quyền thuê cho thuê tài sản cha dùng cha sử dụng hết công suất, có quyền nhợng bán tài sản cố định đợc tạo nguồn vốn tự có Công ty S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng tới công tác quản lý sử dụng MMTB 3.1 Mô hình tổ chức máy quản lý Công ty 3.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cơ cấu tổ chức bao gồm: - Giám đốc Công ty: ngời đứng đầu Công ty, đại diện pháp nhân cho công ty Phụ trách chung, lÃnh đạo điều hành toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty công tác Đảng, đồng thời trực tiếp đề chủ trơng để thông qua mặt hoạt động Công ty Trực tiếp phụ trách công tác trị t tởng, tổ chức cán bộ, tổ chức máy hoạt động doanh nghiệp - Phó giám đốc Công ty: Có ba Phó giám ®èc, c¸c Phã gi¸m ®èc cã nhiƯm vơ gióp viƯc cho Giám đốc lĩnh vực mà phụ trách Phụ trách công tác điều hành sản xuất Công ty, công tác đoàn thể, trực tiếp đạo thực công tác sau: Công tác kỹ thuật, chất lợng, bảo hộ lao động, khoa học kỹ thuật, công nghệ môi trờng Công tác hợp đồng gia công đặt hàng bán thành phẩm, thuê mợn thiết bị phục vụ thi công Công tác quản lý kinh doanh xe máy, công cụ lao động sản xuất, nghiên cứu đề xuất phơng án đầu t, đổi thiết bị, công nghệ Công tác đấu thầu, chọn thầu, nghiệm thu toán công trình, triển khai điều hoà thi công tiến độ thi công công trình Công tác xây dựng nội bộ, công tác t vấn đầu t dự án tham gia Ban quản lý dự án trực thuộc Công tác đào tạo, huấn luyện, nâng bậc nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên Đợc giám đốc Công ty uỷ quyền thay mặt Giám đốc điều hành Công ty Giám đốc Công ty vắng dài ngày - Các phòng ban chức năng: Công ty có năm phòng ban chức là: Phòng kế hoạch, Phòng vật t thiết bị, Phòng tổ chức LĐ-TL, Phòng Kỹ thuật, Phòng tài vụ S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B * Phòng kế hoạch: Phòng kế hoạch phòng chuyên môn có chức tham mu cho Giám đốc Công ty tổ chức triển khai, đạo chịu trách nhiệm công tác: tiếp thị, đấu thầu, giao kết hợp đồng kinh tế, kế hoạch thực tiêu, bàn giao, lý hợp đồng thu hồi vốn, toán công trình, thực việc quản lý, thu mua sử dụng vật t Phòng chịu đạo trực phân công Giám đốc Công ty * Phòng tài vụ: Tham mu cho Giám đốc Công ty tổ chức lập kế hoạch triển khai thực pháp lệnh kế toán thống kê, báo cáo xử lý thông tin để hạch toán kinh tế theo tổ chức hoạt động Công ty; đồng thời kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh tế tài Công ty theo pháp luật, chịu trách nhiệm chịu đạo trực tiếp Giám đốc Công ty thực đôn đốc đơn vị, cá nhân thực công tác tài kế toán thống kê hạch toán phục vụ sản xuất kinh doanh mang lại hiệu kinh tế với qui chế Công ty chế độ sách, pháp luật Nhà nớc đà đề * Phòng kỹ thuật: Phòng kỹ thuật thi công an toàn phòng chuyên môn có chức tham mu cho Giám đốc Công ty tổ chức, triển khai, đôn đốc, đạo chịu trách nhiệm công tác kỹ thuật thi công, chất lợng, tiến độ, sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, đầu t chiều sâu công nghệ mới, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bÃo Đôn đốc kiểm tra đơn vị thi công xây dựng công trình đảm bảo chất lợng an toàn lao động theo quy phạm kỹ thuật, xây dựng ngành Nhà nớc đà ban hành Chịu đạo trực tiếp phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật thi công an toàn lao động * Phòng tổ chức lao động-tiền lơng: Phòng tổ chức lao động-tiền lơng phòng chuyên môn tham mu cho ban giám đốc Công ty công tác tổ chức sản xuất, quản lý sử dụng ngời lao động, thực chế độ sách ngời lao động; công tác định mức trả lơng sản phẩm; công tác hành chính, y tế tra, quân sự, bảo vệ, dịch vụ thi đua khen thởng Ngoài phòng ban chức năng, dới Công ty có đội xây dựng, xí nghiệp ban chủ nhiệm công trình Các đội, xí nghiệp xây dựng trực thuộc đợc Công ty cho phép thành lập phận quản lý, hạch toán nội bộ, đợc dùng lực lợng sản xuất đơn vị thuê thêm lao động theo thời điểm thi công, bảo đảm an toàn chất lợng; có nghĩa vụ khoản đóng góp, giao nộp lên Công ty nh nghĩa vụ thuế Nhà nớc S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B 3.1.2 Sơ đồ tổ chức máy Công ty Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng kế hoạchPhòng kỹ thuậtPhòng tc LĐ-TL Phòng tài vụ Đội xây dựng Đội xây dựng Phòng thiết bị đội xây dựng Các ban đạo sản xuất đội xây dựng7 đội810 xâyviệc dựngtổ chức lao Trong Công ty xây dựng công trình giao thông độichia xây dựng động đợc thành5hai cấp quản lý: cấp Công ty Đội, xí nghiệp xây dựng Xí nghiệp GT Để hoàn thành tốt chức nhiệm vụ vừa hoàn thành đợc nhiệm vụ cấp giao, vừa đảm bảo đợc công ăn việc làm cho cán công nhân viên toàn đơn vị giai đoạn phát triển Công ty phải chấp nhận cạnh tranh gay gắt thị trờng: Phải đấu thầu công trình với doanh nghiệp có tiềm lực mạnh_ thách thức lớn Công ty _ Trong Công ty, việc tổ chức khoán chi phí cho Đội, xí nghiệp xây dựng đợc quy định nh sau: + Đối với công trình Công ty nhận trực tiếp bên A, Công ty cân đối thu chi giao cho Đội, xí nghiệp xây dựng sở S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Líp: QTKDTH 43B vµo ®iỊu kiƯn vµ khả thi công Đội, xí nghiệp Phòng kế hoạch đợc uỷ quyền Giám đốc Công ty làm việc trực tiếp với bên A, ký Hợp đồng, nhận hồ sơ tài liệu, giải thủ tục mặt thủ tục liên quan đến công trình + Đối với công trình Đội, xí nghiệp tự tìm: Đội, xí nghiệp tự làm thủ tục đấu thầu( có nhờ phần hỗ trợ phòng ban Công ty) Nếu thắng thầu thủ tục sau Đội, xí nghiệp trực tiếp giải giao lại hồ sơ để lu lại phòng Kế hoạch Công ty Phòng Kế hoạch có nhiệm vụ nghiên cứu Hợp đồng kinh tế, tài liệu liên quan để chi tiêu giao khoán cho Đội, xí nghiệp trình Giám đốc ký Sau hớng dẫn, đôn đốc Đội, xí nghiệp thực đầy đủ nghĩa vụ nhiệm vụ hạch toán với Công ty Sau có đầy đủ thủ tục để tiến hành thi công Đội, xí nghiệp xây dựng phải lập tiến độ thi công, biện pháp thi công để phòng Kỹ thuật ban Giám đốc Công ty ký duyệt_ đợc ký duyệt Đội, xí nghiệp đợc thức thi công công trình _ Về vật t: Ngoài vật t Công ty ký hợp đồng mua với nhà cung cấp, Đội đợc phép mua số vật t giá mua Đội thấp giá Công ty mua, đồng thời phải đảm bảo chất lợng, số lợng nh thời hạn cung ứng vật t, không làm ảnh hởng đến tiến độ thi công công trình _ Về máy thi công: Trong năm gần đây, Công ty đà cố gắng mua sắm máy móc thiết bị đại, áp dụng dây chuyền công nghệ tiên tiến ngành xây dựng nhằm giảm bớt sức lao động ngời công nhân nh để đẩy nhanh tiến độ thi công công trình giao thiết bị trực tiếp cho Đội thi công giới xây dựng quản lý Khi có công trình có nhu cầu sử dụng Đội ký hợp đồng với Đội thi công giới xây dựng trực tiếp cho máy móc ngời xuống công trình làm việc _ Về chất lợng công trình: Giám đốc Đội, xí nghiệp cán kỹ thuật Đội, xí nghiệp ngời đại diện cho Đội, xí nghiệp chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty chất lợng công trình an toàn lao động theo chế độ hành Nhà nớc theo quy chế, quy định cụ thể Công ty Cuối năm, vào sản lợng thi công, chất lợng công trình, khả sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, vào hiệu sản xuất kinh doanh §éi, xÝ nghiƯp, phßng ban nghiƯp vơ thĨ Công ty tiến hành bình chọn xếp hạng khen thởng phòng ban, Đội, xí nghiệp Đây nguồn động viên, khích lệ phòng ban, Đội, xí nghiệp cố gắng S/v: Nguyễn Hoài Thu GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh Chuyên đề tốt nghiệp Lớp: QTKDTH 43B việc tìm kiếm công trình đấu thầu, tăng suất lao động, rút ngắn tiến độ thi công, giảm chi phí, hạ giá thành tạo lợi nhuận cho Công ty ngày nhiều 3.2 Tình hình sở vật chất- kỹ thuật Công ty Hiện Công ty đà đợc trang bị tự trang bị cho khối lợng sở vật chất- kỹ thuật tơng đối lớn, đại đồng Tại trụ sở Công ty dÃy nhà hai tầng khang trang đầy đủ thiết bị mang lại môi trờng làm việc tốt cho cán công nhân viên Công ty Ngoài ra, Công ty có hệ thống phòng khác phục vụ cho công tác nh phòng y tế, nhà ăn, bÃi để xe rộng rÃiTính đến hết năm 2004, công ty đà hoànTính đến hết năm 2004, công ty đà hoàn thành đầu t nhiều dự án công ty làm chủ đầu t nhiều dự án đợc thực nhằm phục vụ cho trình quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài Công ty đầu t cho nhiều dự án nhằm nâng cao lực sản xuất Công ty nh bÃi đá, trạm trộn bêtông Thanh Trì_Hà Nội Bên cạnh phải kể tới tất trang thiết bị máy móc thi c«ng, phơc vơ thi c«ng cđa C«ng ty, mét phận tài sản lớn, chiếm tỷ trọng chủ yếu tổng giá trị TSCĐ Công ty Ta hình dung tổng khối lợng máy móc, thiết bị Công ty qua bảng thống kê sau đây: Biểu 1: Tình hình trang bị máy móc thiết bị Công ty năm 2004 TT I 10 11 II M« tả thiết bị ( loại, kiểu, nhÃn hiệu) Phơng tiện vËn t¶i Xe ben 15 tÊn huyndai Xe ben 15 tÊn asia Xe kamaz 13 tÊn 55111 Xe ben 15 tÊn KPAZ Xe ben tÊn MAZ 5549 Xe stec ZILL 130 Xe PAZ 672 Xe du lịch 4-12 chỗ ngåi Xe phun nhùa( Trung Quèc) Xe phun nhùa( Céng Hoà ý) Xe cẩu KIA Thiết bị thi công Máy ñi M¸y ñi Z110 AT M¸y ñi DT 75 S/v: Nguyễn Hoài Thu Số lợng 37 1 11 1 78 Năm sản xuất Công suất kích thớc 1998 1998 2000-2001 2002 1987 1990 1983 1992-2001 1996 2001 1995 290hp 330hp 260cv 240cv 180cv 150cv 115cv 65-138cv 120cv 533lÝt/phót 1987 1988 160cv 75cv GVHD: Phạm Thị Hồng Vinh