Đồ-Án-Phân-Tích-Thiết-Kế-2022-1.Docx

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ĐỒ ÁN MƠN HỌC: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THƯƠNG MẠI Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Râng Lớp: 70DCTD23 MSV: 70DCTD21158 Chuyên ngành: Thương Mại Điện Tử Giáo viên hướng dẫn: TS Vũ Thị Hải Anh HÀ NỘI 2022 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Giáo viên hướng dẫn T.S Vũ Thị Hải Anh ĐỀ BÀI (Phiếu giao nhiệm vụ) A, Cho tài liệu sau: 1, Cây cấu trúc sản phẩm (tỷ lệ phế phẩm 5%) Cấu trúc sản phẩm A Tỷ lệ phẩm = – tỷ lệ phế phẩm = – 0,5 = 0,95 Cấu trúc SP A sau: Để sản xuất SP "A" cần: A1; 1A2; 4A3 ; A4 ; + Để SX chi tiết A1 cần: A11 ; A12; 5A13 ; A4 + Để SX chi tiết A2 cần: 3A21 ; A22; A23 ; A41 + Để SX chi tiết A3 cần: A31 ; A32¬; A33 ; A42; + Để SX chi tiết A4 cần: A41 ; A42; A43 ; 1A3 ; Cấp A 2A1 A4 A12 A13 A11 Cấp 1A2 A21 A22 A23 2A4 A41 4A3 3 A31 A32 A33 A42 4A43 A3 A41 A42 Cấp Cấp Cấp Bảng Tổng hợp số chi tiết sản xuất theo kết dự báo SP A CT Thành phần Tổng số CT để sản xuất 40400 SP x 49.700 99.400 A11   x 99.400 198.800 A12   x 99.400 894.600 A13   x 99.400 497.000   x 49.700 49.700 A21   x 49.700 149.100 A22   x 49.700 298.200 A23   x 49.700 397.600 x 49.700 198.800 A31   x 198.800 596.400 A32   x 198.800 1.789.200 A33   x 198.800 596.400 A2 A3   A4     Để sản xuất A1   Để sản xuất A A41     Sản lượng sản xuất   A1   Số CT để sản xuất SP Để sản xuất A2 Để sản xuất A4 A42   Để sản xuất   A3   Để sản xuất 16   795.200 x 99.400 695.800 x 49.700 99.400   5.665.800 29 x 49.700 99.400 x 795.200 5.566.400   8.150.800 x 198.800 994.000 x 795.200 7.156.800 A4 Để sản xuất A43 A4 2, Tổng hợp nhu cầu lao động x 795.200 3.180.800 Bảng Tổng hợp nhu cầu lao động Kế hoạch Bộ phận Thực tế Trực tiếp Gián tiếp Cộng 1.722 1.722 PX A1 188 188 210 PX A2 124 124 135 PX A3 212 212 350 PX A4 1.002 1.002 PX lắp 196 196 215 363 363 402 Quản lý phân xưởng 52 52 65 Bán hàng 173 173 187 Quản lý doanh 138 138 150 1.722 363 2.085 2517   Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp nghiệp TOÀN DOANH NGHIỆP 2.115 1.205 3, Tổng hợp tiền lương Bảng Bảng tổng hợp tiền lương Bộ phận Kế hoạch Thực tế 82.133.213,5 86.729.001,8 PX A1 13.658.631,3 14.579.209,0 PX A2 8.879.086,0 8.975.644,5 PX A3 14.516.740,6 15.648.728,0 PX A4 30.192.316,2 31.678.847,8 Lao động phân xưởng % Hoàn thành kế hoạch 14.886.439,4 PX lắp 15.846.572,5 20.533.303,40 Lao động gián tiếp 22.176.451,00 Bán hàng 8.687.166,8 9.583.155,6 Quản lý doanh nghiệp 11.846.136,6 12.593.295,4 TOÀN DOANH NGHIỆP 102.666.516,90 108.905.452,8 Chi tiết A11 A12 A13 A21 A22 A23 A31 A32 A33 A41 A42 A43 Đơn giá lương KH (ngđ/ giờ) 25 29 36 26 27 37 33 35 32 30 28 35 Đơn giá lương thực tế (ngđ/ giờ) Chi tiết A1 A2 A3 A4 Đơn giá lương KH (ngđ/ giờ) 41 24 40 25 Đơn giá lương thực tế (ngđ/ giờ) 4, Giá thành Bảng Kế hoạch tổng giá thành Khoản mục Toàn doanh nghiệp KH Thực 49.700 51.500 Chi phí NVL trực tiếp 260.124.145,8 260.642.241,70 Chi phí nhân cơng trực tiếp 198.236.644,8 198.254.511,30 Chi phí sản xuất chung 98.363.517,2 98.847.128,20 Sản lượng Cộng: GIÁ THÀNH SẢN XUẤT Chi phí bán hàng 458.360.790,60 45.642.904,6 557.743.881,20 45.976.543,2 Chi phí quản lý doanh nghiệp Cộng: GIÁ THÀNH TIÊU THỤ 98.453.906,4 99.232.423,7 602.457.601,60 702.952.848,10 Bảng Giá bán sản phẩm/ chi tiết SẢN PHẨM/CT Giá thành tiêu Tỷ suất lợi thụ đơn vị nhuận giá thành Giá bán Kế hoạch Thực tế A1 2.867,66 40 4.014,72 4.102.3 A2 504,98 40 706,97 712.1 A3 357,23 40 500,12 505.6 A4 406,25 40 568,75 573,8 A 9.275,65 25 12.522,13 13.211,0 B, Yêu cầu: 1.Phân tích chất lượng sản phẩm 2.Phân tích Năng suất lao động 3.Phân tích Quỹ lương cơng nhân 4.Phân tích giá thành 5.Phân tích doanh thu, lợi nhuận MỤC LỤC Table of Contents PHẦN 1: LÝ THUYẾT 1.1.1 Khái niệm II PHÂN TÍCH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 11 4.1 Một số vấn đề chung giá thành sản xuất 12 4.1.1 Khái niệm 12 V PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN .18 PHẦN .20 1.1 Xác định sản lượng chi tiết cần sản xuất 20 1.1.1 Cấu trúc sản phẩm A 20 1.1.2 Xác định số chi tiết cần sản xuất 21 *Tiền lương phận doanh nghiệp: 22 2.3 Tính chi phí bán hàng .25 a Tổng hợp chi phí bán hàng 25 b Tổng hợp chi phí quản lí doanh nghiệp .26 LỜI NÓI ĐẦU - Do sản phẩm hỏng sản phẩm gồm: sản phẩm hỏng sửa chữa sản phẩm hỏng sửa chữa nên Tv không phản ánh xác chất lượng sản xuất doanh nghiệp  Tỷ lệ phế phẩm tính giá trị - Cho biết chi phí bỏ phát sinh phế phẩm chiếm phần trăm so với toàn chi phí sản xuất mà doanh nghiệp chi kỳ - Chi tiêu tính riêng loại sản phẩm tính chung cho nhiều sản phẩm dạng tỷ lệ phế phẩm bình quân tfi = Cpi+Csi ∗100 % Ci Trong tfi: tỷ lệ phế phẩm cá biệt ( loại sản phẩm i) Cpi: chi phí sản xuất sản phẩm hỏng loại I khơng sửa chữa Csi: chi phí sửa chữa sản phẩm hỏng loại I sửa chữa Ci: tồn chi phí sản xuất kỳ loại sản phẩm i - Khi tính chung cho nhiều sản phẩm ta có tỷ lệ phế phẩm bình qn n Tf = ∑ ( Cpi+Csi ) i=0 n ∑ Ci ∗100 % i=0 Ta tính theo cơng thức n Tf = ∑ di∗tfi i=0 Ci Trong di = n ∑ Ci tỷ trọng loại sản phẩm (tính theo chi phí sản xuất) i=0 - Như tỷ lệ phế phẩm bình quân tăng giảm mặt tùy thuộc vào biến động tỷ lệ phế phẩm cá biệt, mặt khác tùy thuộc vào thay đổi kết cấu mặt hàng  Nội dung phương pháp phân tích tình hình chất lượng sản xuất thơng qua tỷ lệ phế phẩm tính giá trị khái quát sau - So sánh tỷ lệ phế phẩm thực tế so với kỳ gốc Đối với loại sản phẩm tf = tfi – tfo Trong tf1, tfo: tỷ lệ phế phẩm cá biệt tế kỳ gốc tf: số tăng giảm tỷ lệ phế phẩm cá biệt Nếu: - tf < chứng tỏ chất lượng sản xuất tăng - tf = chứng tỏ chất lượng sản xuất không thay đổi - tf > chứng tỏ chất lượng sản xuất giảm Đối với tỷ lệ phế phẩm bình quân Tf = Tf1 - Tfo - Xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố: sở đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố tìm biện pháp thích ứng nhằm nâng cao chất lượng sản xuất Ảnh hưởng kết cấu mặt hàng sản xuất thay đổi n Tfkc = ∑ dli∗tfoi−Tfo i=0 Ảnh hưởng tỉ lệ phế phẩm cá biệt thay đổi n Tftf = Tf1 - ∑ dli∗tfoi i=0 II PHÂN TÍCH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 2.1 Một số vấn đề chung suất lao động 2.1.1 Khái niệm Năng suất lao động lực người lao động việc sáng tạo sản phẩm có ích cho xã hội trọng đơn vị thời gian định - Hình thức biểu suất lao động + Năng suất lao động bình quân năm cơng nhân sản xuất + Năng suất lao động bình quân ngày công nhân sản xuất + Năng suất lao động bình qn cơng nhân sản xuất - Trong ba tiêu phản ánh suất lao động bình qn cơng nhân sản xuất tiêu suất lao động bình quân phản ánh xác mức xuất lao động Bởi phị thuộc ngun nhân như: + Trình độ thành thạo cơng nhân sản xuất + Trình độ khí hóa sản xuất tình trang kĩ thuật MMTB sản xuất + Số lượng phẩm chất quy cách vật liệu dùng vào sản xuất + Trình độ tổ chức cơng tác sản xuất - Năng suất lao động bình qn ngày ngồi việc phụ thuộc vào ngun nhân cịn phụ thuộc vào độ dài bình quân ngày làm việc - Năng suất lao động bình qn năm, ngồi việc phụ thuộc vào nguyên nhân ảnh hưởng đến suất lao động bình qn ngày cịn phụ thuộc vào số ngày làm việc bình quân kỳ Đây tiêu chí phản ánh xuất lao động bình quân cách tổng hợp - Mối quan hệ tiêu giá trị sản xuất với yếu tố mặt sử dụng lao động doanh nghiệp Cơng thức: Gs = Cn*N*Sg*Wg Trong đó: Cn: số công nhân sản xuất N: Số ngày làm việc bình qn kỳ cơng nhân sản xuất Sg: Số làm việc bình qn cỉa cơng nhân sản xuất Wg: Năng suất lao động bình quân công nhân sản xuất - Dựa vào công thức ta thấy Sg * Wg = Wng suất lao động bình qn ngày cơng nhân sản xuất N * Wng = W suất lao động bình qn năm cơng nhân sản xuất Khi phân tích xuất lao động, ta so sánh thực tế với kế hoạch, thực tế kỳ so với thực tế kì trước loại suất lao động bình quân thấy biến động chúng Mặt khác so sánh tốc độ loại suất lao động với nhau, thấy tình hình sử dụng thời gian lao động công nhân sản xuất Nếu tốc độ tăng suất lao động bình quân năm lớn tốc độ tăng suất lao động bình quân ngày Chứng tỏ tổng số ngày làm việc bình quân thực tế công nhân sản xuất tăng so với kế hoạch ngược lại W1 Wng N 1∗Wng Wng N1 > -> > -> > hay N1 > Nk Wk Wngk Nk∗Wngk Wngk Nk Nếu tốc độ tăng suất lao động bình quân năm lơn suất lao động bình quân Chứng tỏ số làm việc bình quân ngầy thực tế tăng so với kế hoạch ngược lại III PHÂN TÍCH QUỸ LƯƠNG CƠNG NHÂN SẢN XUẤT IV PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT 4.1 Một số vấn đề chung giá thành sản xuất 4.1.1 Khái niệm - Giá thành sản phẩm biểu tiền tồn khoản hao phí lao động sống lao động vật hoá liên quan đến khối lượng cơng tác, sản phẩm lao vụ hồn thành 4.2 Phân loại giá thành sản xuất 4.2.1 Phân loại gía thành xét theo thời điểm tính nguồn số liệu để tính giá thành chia thành: - Giá thành kế hoạch: Là giá thành sản phẩm tính sở chi phí sản xuất kế hoạch sản lượng kế hoạch Giá thành kế hoạch xác định trước bước vào sản xuất sở giá thành thực tế kỳ trước định mức dự tốn chi phí kỳ kế hoạch Gía thành kế hoạch giá thành mà doanh nghiệp lấy làm mục tiêu phấn đấu, để so sánh phân tích đánh giá tình hình thực hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp - Giá thành định mức: giá thành sản phẩm tính sở định mức chi phí hành thời điểm định kỳ kế hoạch tính cho đơn vị sản phẩm Giá thành định mức xác định trước bắt đầu sản xuất sản phẩm công cụ quản lý định mức doanh nghiệp thước đo xác để xác định kết sử dụng vật tư, tài sản lao động sản xuất Giá thành định mức thay đổi phù hợp với thay đổi định mức chi phí trình sản xuất Giá thành định mức giúp cho việc đánh giá tính đắn giải pháp kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệp áp dụng sản xuất nhằm đem lại hiệu kinh tế cao - Giá thành thực tế: Là giá thành sản phẩm tính sở số liệu chi phí thực tế phát sinh tổng hợp kỳ sản lượng sản phẩm sản xuất kỳ Sau hoàn thành việc sản xuất sản phẩm dịch vụ tính tốn cho tiêu tổng giá thành giá thành đơn vị thực tế, tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết phấn đấu doanh nghiệp sở để xác định kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 4.2.2 Phân loại theo phạm vi phát sinh chi phí, giá thành sản phẩm chia thành: Giá thành sản xuất (giá thành công xưởng): Giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm chi phí sản xuất phát sinh liên quan đến việc sản xuất chế tạo sản phẩm phạm vi phân xưởng, phận sản xuất chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí sản xuất chung tính cho sản phẩm, dịch vụ hồn thành Giá thành sản xuất sử dụng để hạch toán thành phẩm nhập kho giá vốn hàng bán (trong trường hợp bán thẳng cho khách hàng không qua kho) Giá thành sản xuất để xác định giá vốn hàng bán mức lãi gộp kỳ doanh nghiệp Giá thành tiêu thụ (giá thành toàn bộ): Bao gồm giá thành sản xuất sản phẩm cộng thêm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp tính tốn xác định sản phẩm tiêu thụ Giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ để xác định mức lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp 4.2.3 Giá thành đơn vị - Giá thành đơn vị giá thành/1 đơn vị sản phẩm gọi thẻ giá thành Một bảng giá thành mẫu bao gồm cột: Tên thành phẩm, đơn vị tính, số lương, giá thành đơn vị, chi phí NVL, NCTT, Chi phí chung, giá thành tổng cộng 10 - Sản phẩm so sánh sản phẩm mà doanh nghiệp thức đưa vào sản xuất từ năm trước, quy trình cơng nghệ tương đối ổn định Doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm quản lý loại sản phẩm có đầy tử tư liệu hoạch toán giá thành kế hoạch giá - Sản phẩm không so sánh sản phẩm năm doanh nghiệp thức đưa vòa sản xuất, giai đoạn sản xuất thử…  Tổng giá thành n - Zk = ∑ Q i∗Zki - Zk = Q1 * Zk i=0 n - Z1 = ∑ Q i∗Zli - Z1 = Q1 * Z1 i=0 Trong đó: Q1i: sản lượng Qk: sản lượng sản phẩm sản xuất kế hoạch Q1: sản lượng sản phẩm sản xuất thực tế 4.3 Phân tích đánh giá chung giá thành tồn sản phẩm  Nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm so sánh thể thông qua tiêu: - Mức hạ giá thành số tuyệt đối nói lên giá thành năm hạ so với năm trước Nó phản ánh khả tích lũy doanh nghiệp - Tỷ lệ hạ giá thành số lượng tương đối nói lên giá thành năm hạ % so với giá thành năm trước Nó phản ánh trình độ tổ chức quản lý phấn đấu hạ giá thành doanh nghiệp  Phương pháp phân tích tình hình thucje hện nhiệm vụ hạ giá thành tiến hành qua bước: BƯỚC 1: Xác định niệm vụ hạ giá thành + Mức hạ cá biệt kế hoạch (Mhk) xác định sau: Mhk = Zki ngang – Zoi ngang 11