4 2 6 kltn gphoanthienctqtnhansu

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THIÊN AN PHÁT Sinh viên thực hiện: Hồng Thị Nhung Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Như Phương Anh Lời cám ơn! Sau trình thực tập Cơng ty Cổ Phần Dệt may Thiên An Phát với tích lũy kiến thức suốt thời gian học tập trường Đại Học Kinh tế Huế, tơi uế hồn thành khóa luận tốt nghiệp Để hồn thành khóa luận này, ngồi nổ lực thân, tơi cịn nhận tế H nhiều giúp đỡ quý thầy cô anh chị công ty Nhân dịp xin chân thành gửi lời cám ơn xâu sắc đến quý thầy cô trường Đại Học Kinh tế Huế tận tình giảng dạy thời gian qua, trang bị cho kiến thức cần thiết cho việc hoàn thành khóa luận Đặc biệt tơi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến in bảo, giúp đỡ tơi hồn thành khóa luận h giáo – ThS Nguyễn Như Phương Anh, người trực tiếp tận tình hướng dẫn, Đ ại họ cK Đồng thời,trong thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Dệt may Thiên An Phát, tơi anh chị phịng nhân bảo tận tình, tạo điều kiện thuận lợi, truyền đạt kiến thức thực tế cung cấp thông tin cần thiết phục vụ cho việc hồn thành tốt đề tài nghiên cứu Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Dệt may Thiên An Phát, anh chị phòng Nhân sự, phòng Kế tốn số phịng ban khác giúp đỡ suốt thời gian thực tập vừa qua Cuối cùng, xin cảm ơn người thân gia đình bạn bè hết lịng ủng hộ, giúp đỡ nhiều thời gian thực khóa luận tốt nghiệp Song thời gian tìm hiểu thực tế có hạn, kiến thức thân cịn nhiều hạn chế ng nên viết nhiều thiếu sót Kính mong q thầy ban lãnh đạo cơng ty đóng góp ý kiến để hóa luận hoàn thiện Tr ườ Xin chân thành cảm ơn ! Huế, tháng … năm 2013 Sinh viên Hoàng Thị Nhung Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Như Phương Anh DANH MỤC TỪ VIẾT TĂT uế -  - Hội Đồng Quản Trị CBCNV: Cán công nhân viên CNV: Công nhân viên DN: Doanh nghiệp BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế TSNH: tài sản ngắn hạn TSCĐ: h in tài sản dài hạn tài sản cố định Chi phí bán hàng họ CPBH: cK TSDH: tế H HĐQT: Chi phí quản lý doanh nghiệp GVHB: Giá vốn hàng bán Đ ại CPQLDN: Xuất nhập SXKD: Sản xuất kinh doanh THPT: Trung học phổ thông Tr ườ ng XNK : SVTH: Hồng Thị Nhung Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Như Phương Anh MỤC LỤC -  - uế PHẦN ĐẶT VẤN ĐỀ .1 1.1.Lý chọn đề tài .1 tế H 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu h 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu in 1.5.Phương pháp nghiên cứu cK PHẦN NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lý luận họ 1.1.1 Khái niệm, vai trò quản trị nhân 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Đ ại 1.1.1.2 Khái niệm quản trị nhân 1.1.1.3 Vai trò quản trị nhân 1.1.2 Một vài học thuyết quản trị nhân .7 ng 1.1.3.2 Tuyển mộ 13 1.1.3.3 Tuyển chọn nhân lực 15 ườ 1.1.3.4 Đào tạo phát triển nhân lực 17 1.1.3.5 Đề bạt thăng tiến 17 Tr 1.1.3.6 Chính sách đãi ngộ nhân .18 1.1.4 Đánh giá kết thực công việc 19 1.1.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực 21 1.1.5.1 Nhân tố môi trường kinh doanh .21 1.1.5.2 Nhân tố người 22 1.1.5.3 Nhân tố nhà quản trị 22 SVTH: Hoàng Thị Nhung Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Như Phương Anh 1.2 Cơ sở thực tiễn .23 1.2.1 Một số đặc điểm nguồn nhân lực lĩnh vực sản xuất kinh doanh dệt may Việt Nam 24 1.2.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực số doanh nghiệp nước 25 uế 1.2.3 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực số doanh nghiệp nước 26 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY tế H CP DỆT MAY THIÊN AN PHÁT .28 2.1 Khái quát chung công ty .28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty CP dệt may Thiên An Phát 28 2.1.1.1 Sơ lược công ty 28 in h 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 29 2.1.2.2 Quy trình cơng nghệ 35 cK 2.2 Phân tích kết sản xuất kinh doanh cơng ty 36 2.2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty qua năm 2010-2012 36 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh .38 họ 2.3 Phân tích thực trang quản lý sử dụng lao động công ty .41 2.3.1 Đánh giá chung 41 Đ ại 2.3.2 Thực trạng sử dụng lao động công ty 42 2.3.3 Công tác tuyển dụng .46 2.3.4 Công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty 48 ng 2.3.4.1 Một số biện pháp quản lý nguồn nhân lực công ty 48 2.3.4.2 Các hình thức đào tạo công ty 49 ườ 2.3.5 Đãi ngộ người lao động 49 2.5 Đánh giá CBCNV công tác quản trị nhân Công ty CP Dệt may Thiên Tr An Phát 54 2.5.1 Phân tích đặc trưng mẫu 55 2.5.2 Phân tích mơ tả 58 2.5.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo 59 2.5.4 Kiểm định yếu tố mô hình .68 2.5.4.1 Kiểm định hệ số tương quan 69 SVTH: Hoàng Thị Nhung Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Như Phương Anh 2.5.4.2 Hồi quy tuyến tính .70 2.5.5 Kiểm định giá trị trung bình mức độ hài lịng nhân viên 73 2.5.6 Kiểm định khác biệt mức độ hài lòng người lao động nhân tố theo đặc điểm cá nhân .74 uế 2.5.6.1 Theo phương pháp Mann - Whitney 74 2.5.6.2 Theo Phương pháp Krustal - Wallis 75 tế H 2.6 Những thành công tồn công tác quản trị nhân công ty 76 2.6.1 Những điểm mạnh công tác quản trị nhân công ty 76 2.6.2 Một số điểm yếu tồn công tác quản trị nhân công ty 76 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ in h TẠI CÔNG TY 78 3.1 Phương hướng, mục tiêu hoạt động quản trị nhân công ty thời gian tới cK 78 3.1.1 Phương hướng hoạt động công tác quản trị nhân .78 3.1.2 Mục tiêu công tác quản lý nhân lực 79 họ 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực công ty .80 3.2.1 Về bố trí cơng việc 80 Đ ại 3.2.2 Về công tác đào tạo 80 3.2.3 Tăng cường công tác tuyển chọn nguồn nhân lực .81 3.2.4 Công tác tổ chức cán 82 ng 3.2.5 Sản xuất kinh doanh .82 3.2.6 Chính sách đãi ngộ 82 ườ PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84 3.1 Kết luận 84 Tr 3.2 Một số kiến nghị 85 3.2.1 Đối với nhà nước 85 3.2.2 Đối với ban ngành 85 3.2.3 Đối với doanh nghiệp 85 3.3 Hạn chế đề tài đề nghị nghiên cứu 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 SVTH: Hoàng Thị Nhung Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Như Phương Anh DANH MỤC BẢNG BIỂU -  - uế Bảng 1.1 Những chức q trình thực cơng việc nhân viên 13 Bảng 2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn qua năm 2010-2012 .37 tế H Bảng 2.2 Kết sản xuất kinh doanh 2010-2012 39 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn lực 43 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động 45 Bảng 2.5 Các phận làm việc công ty .58 in h Bảng 2.6 Cronbach's Alpha thang đo yếu tố “công việc” 59 Bảng 2.7 Cronbach's Alpha thang đo yếu tố “Lương thưởng ” .60 cK Bảng 2.8 Cronbach's Alpha thang đo yếu tố “Đào tạo” 61 Bảng2.9 Cronbach's Alpha thang đo yếu tố “Thăng tiến” 61 Bảng 2.10 Cronbach's Alpha thang đo yếu tố “Cấp trên” .62 họ Bảng 2.11 Kiểm định số lượng mẫu thích hợp 63 Bảng 2.12 Kết phân tích nhân tố khám phá Công ty CP Dệt may Thiên An Phát 64 Đ ại Bảng 2.13 Tên biến .67 Bảng 2.14 Kết phân tích tương quan Pearson .69 Bảng 2.15 Hồi quy đa biến với mức độ đồng ý chung 70 ng Bảng 2.16 Mô hình tóm tắt sử dụng phương pháp Stepwise .72 Bảng 2.17 Anova 72 ườ Bảng 2.18 Kết kiểm định One – Sample T-test .73 Bảng 2.19 Kiểm định Kolmogorov-Smirnov .74 Tr Bảng 2.20 Kết Mann – Whitney thống kê hạng theo giới tính 75 Bảng 2.21 Kết Mann – Whitney so sánh mức độ thỏa mãn cơng việc theo giới tính 75 Bảng 2.22 Kết Krustal - Wallis so sánh mức độ thỏa mãn công việc 75 SVTH: Hồng Thị Nhung Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Như Phương Anh DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ -  - uế Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty CP Dệt may Thiên An Phát 32 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức phòng nhân .34 tế H Sơ đồ 2.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 35 Sơ đồ 2.4 Mơ hình nghiên cứu .54 h Sơ đồ 2.5: Mơ hình hiệu chỉnh 71 in Biểu đồ 2.1 So sánh kim ngạch xuất năm 2011 – 2012( ĐVT: USD) 41 Biểu đồ 2.2 Tình hình biến động lao động 46 cK Biểu đồ 2.3 Thu nhập bình quân hàng tháng năm 2012 .50 Biểu đồ 2.4 So sánh thu nhập bình quân năm 2011 – 2012 51 họ Biểu đồ 2.5 Số người nghỉ khám thai, thai sản 53 Biểu đồ 2.6 Số người nghỉ dưỡng sức 54 Biểu đồ 2.7 Tỷ lệ nam,nữ điều tra .55 Đ ại Biểu đồ 2.8 Tỷ lệ độ tuổi mẫu 55 Biểu đồ 2.9 Tỷ lệ chức vụ mẫu 56 Biểu đồ 2.10 Tỷ lệ trình độ mẫu 56 ng Biểu đồ 2.11 Tỷ lệ thâm niên công tác mẫu 57 Tr ườ Biểu đồ 2.12 Tỷ lệ thu nhập mẫu 57 SVTH: Hoàng Thị Nhung Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Như Phương Anh PHẦN ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1.Lý chọn đề tài Trong chế quản lý nay, điều có ý nghĩa định đến thành cơng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tự tìm cho uế phương thức quản lý vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu kinh tế cao Tăng cường công tác quản lý nguồn lực tế H nhiệm vụ quan trọng hệ thống công tác quản lý Ngày kinh tế phát triển với xu quốc tế hóa, cạnh tranh doanh nghiệp khơng cịn nằm phạm vi quốc gia mà mở rộng toàn cầu Cạnh tranh h ngày gay gắt địi hỏi doanh nghiệp khơng ngừng đổi khai thác in cách có hiệu nguồn lực có sẵn Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Một cơng ty có nguồn tài dồi dào, có máy cK móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản trị nhân Nhân vấn đề vô quan trọng, xuất hầu hết lĩnh vực họ sống xã hội Một tổ chức, quan, tập thể lao động không quản trị nhân lực tốt, không đem lại hiệu kinh tế Chính phương thức quản trị định bầu khơng khí lao động tổ chức căng thẳng hay vui vẻ thoải mái Đồng thời Đ ại thực tốt hiệu công tác góp phần to lớn vào việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần phúc lợi lao động, tạo động lực lôi động viên người lao động hăng hái mặt trận sản xuất kinh doanh ng Chính vậy, quản trị nhân có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Con người nguồn lực đóng vai trị quan trọng ườ nhất, nguồn tài nguyên yếu tố định đến thành công doanh nghiệp Tuy nhiên vấn đề phức tạp nên việc nghiên cứu vừa địi hỏi tính cấp Tr bách, lại vừa có ý nghĩa mang tính chiến lược lâu dài Xuất phát từ thực tiễn vậy, sinh viên khoa quản trị kinh doanh, kết hợp với lý luận nghiên cứu công tác quản lý nguồn nhân lực, em chọn đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty cổ phần Dệt may Thiên An Phát” đề tài gồm phần: SVTH: Hồng Thị Nhung Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Như Phương Anh Phần 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Phần 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Chương 1: Cơ sở khoa học vấn đề nghiên cứu Chương 2: Phân tích cơng tác quản trị nhân công ty CP Dệt may Thiên uế An Phát tế H Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân Phần 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.2 Mục tiêu nghiên cứu h Hiểu rõ lý luận công tác quản trị nhân doanh nghiệp in Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để đánh giá vấn đề thực trạng công tác quản trị nhân công ty cổ phần dệt may Thiên An Phát cK Trên sở đưa giải pháp hồn thiện nâng cao công tác quản trị nhân công ty cổ phần dệt may Thiên An Phát họ 1.3 Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng nguồn nhân lực công tác quản trị nhân Công ty CP Dệt Đ ại may Thiên An Phát nào? - Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân công ty? - Đưa giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác quản trị nhân ng Công ty CP Dệt may Thiên An Phát 1.4 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu ườ 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến công tác quản trị nhân công ty CP Dệt may Thiên Tr An Phát 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: công tác quản trị nhân công ty cổ phần dệt may Thiên An Phát - Phạm vi thời gian: nghiên cứu số liệu sử dụng năm từ năm 2010-2012 SVTH: Hoàng Thị Nhung B KẾT QUẢ THỐNG KÊ VÀ DỮ LIỆU TỪ PHẦN MỀM SPSS 16.0 B.1 Mô tả mẫu nghiên cứu Bảng 1.1 Chức vụ Chuc vu/ cong viec dam nhan cong nhan Percent Percent 63.4 104 63.4 63.4 35 21.3 21.3 can bo quan li 25 15.2 15.2 Total 164 100.0 100.0 nhan vien van 84.8 100.0 h phong uế Valid Cumulative tế H Frequency Percent Valid in Bảng 1.2 Giới tính Frequency Nam Nu 46 Cumulative Valid Percent 28.0 Percent 28.0 28.0 100.0 118 72.0 72.0 164 100.0 100.0 Đ ại Total Percent họ Valid cK Gioi tinh Bảng 1.3 Thâm niên công tác ng Tham nien cong tac Tr ườ Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Duoi nam 27 16.5 16.5 16.5 1-2 nam 42 25.6 25.6 42.1 2-3 nam 55 33.5 33.5 75.6 tren nam 40 24.4 24.4 100.0 164 100.0 100.0 Total Bảng 1.4 Trình độ Trinh Cumulative 40 24.4 cap II 70 42.7 cap III 47 28.7 4.3 164 100.0 cap Khac( nghe, ) Total 24.4 42.7 67.1 28.7 95.7 4.3 100.0 100.0 in Bảng 1.5 Tuổi 24.4 tế H Dai hoc, cao dang,trung h Valid Percent uế Frequency Percent Valid Percent cK Tuoi Frequency Duoi 24 tuoi Valid Percent Percent 36.0 36.0 36.0 Tu 24 - 32 tuoi 58 35.4 35.4 71.3 Tu 32 - 45 tuoi 44 26.8 26.8 98.2 1.8 1.8 100.0 164 100.0 100.0 họ 59 Đ ại Valid Percent Cumulative Tren 45 tuoi Total Tr ườ ng Bảng 1.6 Thu nhập Thu nhap Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 2-3 trieu 62 37.8 37.8 37.8 3-4 trieu 89 54.3 54.3 92.1 Tren trieu 13 7.9 7.9 100.0 164 100.0 100.0 Total Bảng 1.7 Bộ phận công tác Bo phan cong tac cua anh chi Frequency Cumulative Percent 3.7 3.7 3.7 KCS 2.4 2.4 6.1 ky thuat 3.0 3.0 nha an 2.4 2.4 phong KHTT 4.3 4.3 phong KT-CL 15 9.1 9.1 25.0 3.7 3.7 28.7 9.1 11.6 tế H 15.9 6 29.3 10 6.1 6.1 35.4 to cat 12 7.3 7.3 42.7 to hoan hai 3.0 to kho 1.8 to may ba 4.3 to may bay 1.8 3.0 to may chin to may hai to may mot to may muoi 45.7 47.6 4.3 51.8 1.8 53.7 3.0 56.7 3.7 3.7 60.4 4.3 4.3 64.6 4.9 4.9 69.5 2.4 2.4 72.0 2.4 2.4 74.4 to may muoi bon 3.7 3.7 78.0 to may muoi hai 3.0 3.0 81.1 to may muoi lam 2.4 2.4 83.5 to may muoi mot 3.0 3.0 86.6 to may muoi sau 2.4 2.4 89.0 to may nam 3.0 3.0 92.1 to may sau 2.4 2.4 94.5 to may tam 3.0 3.0 97.6 2.4 2.4 100.0 ườ ng Đ ại to may muoi ba 3.0 1.8 họ to may bon h phong TC-KT cK phong nhans u uế bao ve,VSCN phong nhan su to theu Tr Valid Percent in Valid Percent B.2 Kiểm định thang đo B.2.1 Thang đo Công việc Bảng 2.1: Công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items uế 10 Item-Total Statistics Scale if Item Variance if Deleted Item Deleted 34.14 Cong viec duoc bo tri phu hop voi suc rang Đ ại Anh chi duoc trang bi day du nhung thiet bi can thiet de tien hanh cong viec Anh chi cam thay moi truong lam viec an ng Anh chi cam thay khong gian lam viec thoang mat, an toan Thoi gian lam viec phu hop voi anh chi ườ Anh chi hai long voi tinh chat, dac diem cong viec hien tai Tr Correlation Deleted 938 32.637 853 937 34.12 32.734 842 937 34.14 32.821 830 938 34.16 33.733 782 940 34.05 32.844 835 938 34.18 32.048 859 936 34.59 36.758 323 961 34.26 32.842 814 938 34.04 33.422 858 937 họ Danh gia ket qua cong viec cong bang va toan Alpha if Item 825 34.16 Cong viec doi hoi nhieu ki nang khac chinh xac Item-Total 32.551 cK Cong viec duoc phan cong va mo ta ro Cronbach's in mon cua anh chi Corrected h Scale Mean Cong viec duoc bo tri phu hop voi chuyen khoe cua anh chi tế H 946 Bảng 2.2 Cronbach’ alpha sau loại biến biến Công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 961 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted khoe cua anh chi Cong viec duoc phan cong va mo ta ro rang Cong viec doi hoi nhieu ki nang khac Danh gia ket qua cong viec cong bang va chinh xac bi can thiet de tien hanh cong viec Anh chi cam thay moi truong lam viec an Thoi gian lam viec phu hop voi anh chi Anh chi hai long voi tinh chat, dac diem 28.940 866 30.73 29.032 30.75 29.121 30.77 29.992 792 959 29.196 840 957 28.488 858 956 30.87 29.086 832 957 30.65 29.837 849 957 30.66 30.79 958 956 854 956 841 957 Đ ại cong viec hien tai 30.77 họ toan 824 cK Anh chi duoc trang bi day du nhung thiet 28.962 tế H Cong viec duoc bo tri phu hop voi suc 30.75 h mon cua anh chi in Cong viec duoc bo tri phu hop voi chuyen uế Scale Mean B.2.2 Thang đo Lương thưởng Bảng 2.3: Lương thưởng ườ ng Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted 3.417 814 844 Anh chi co the song hoan toan 11.44 dua vao thu nhap 3.561 703 884 He thong luong va phan phoi thu 11.51 nhap cong bang 3.503 796 852 Anh chi duoc tra luong dung han 11.66 3.220 755 868 Tr Luong, thuong cua anh chi tuong xung voi ket qua cong 11.51 viec Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 893 uế B.2.3 Thang đo Đào tạo Reliability Statistics N of Items 908 h Cronbach's Alpha tế H Bảng 2.4: Đào tạo in Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's cK if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted Cong ty luon khuyen khich anh chi chu dong tham gia 15.47 5.968 759 890 Cong ty co chinh sach khuyen khich( vat chat, tinh than) nhan vien tham gia cac khoa dao tao 15.46 5.833 802 881 Cong ty luon cung cap day du cac thong tin ve chuong trinh dao tao truoc anh chi tham gia 15.35 6.181 796 883 Anh chi duoc ho tro hoan toan kinh phi tham gia khoa hoc 15.62 5.770 733 899 Co so tang, trang thiet bi dam bao duoc hieu qua lam viec 15.29 6.417 783 888 Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Đ ại họ dao tao ườ ng B.2.4 Thang đo Thăng tiến Bảng 2.5: Thăng tiến Item-Total Statistics Tr Cong viec hien tai tao cho anh chi nhieu 7.84 co hoi thang tien Anh chi biet cac dieu kien can thiet de 7.71 duoc thang tien Chinh sach de bat thang tien duoc thuc 7.76 hien ro rang va cong bang 1.275 841 790 1.506 722 894 1.422 793 835 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 889 uế B.2.5 Thang đo Cấp Bảng 2.6: Cấp tế H Reliability Statistics Cronbach's N of Items 933 Item-Total Statistics h Alpha Corrected Item-Total Correlation 10.047 10.071 869 845 913 916 19.15 10.621 775 925 19.46 9.329 818 922 19.21 19.21 10.353 10.681 802 735 921 929 họ Đ ại B.3 Phân tích nhân tố Bảng 3.1 : Phân tích nhân tố ng KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Tr ườ Bartlett's Test of Sphericity Cronbach's Alpha if Item Deleted 19.26 19.29 cK De dang trao doi va giao tiep voi cap tren Cap tren co thai hoa nha va an can Thanh tich cua anh chi duoc ghi nhan va khuyen khich phat trien Anh chi duoc quyen quyet dinh cach thuc thuc hien cong viec va nhiem vu cua minh Anh chi luon nhan duoc su dong vien, ho tro tu cap tren Cap tren doi xu cong bang voi anh chi Scale Variance if Item Deleted in Scale Mean if Item Deleted Approx Chi-Square 903 4.330E3 df 351 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative Variance % Variance % Initial Eigenvalues % of Cumulative Variance % Total 13.368 49.511 49.511 13.368 49.511 49.511 6.842 25.341 25.341 2.957 10.952 60.463 2.957 10.952 60.463 4.708 17.437 42.779 2.065 7.649 68.113 2.065 7.649 68.113 3.564 13.201 55.980 1.398 5.179 73.292 1.398 5.179 73.292 3.034 11.238 67.218 1.185 4.390 77.682 1.185 4.390 77.682 2.825 10.464 77.682 692 2.565 80.247 640 2.369 82.615 490 1.814 84.430 457 1.694 86.124 10 416 1.542 87.666 11 381 1.410 89.075 12 333 1.233 90.308 13 311 1.152 91.460 14 279 1.033 15 252 935 16 235 870 họ 92.494 93.429 Đ ại 94.299 17 231 856 95.155 211 783 95.938 189 699 96.638 176 651 97.289 167 619 97.907 135 499 98.407 23 118 439 98.845 24 098 362 99.208 25 091 337 99.544 26 067 249 99.793 27 056 207 100.000 18 20 21 Tr ườ 22 ng 19 Extraction Method: Principal Component Analysis h tế H Total in cK Total uế Component Rotated Component Matrix a Component 834 Cong viec doi hoi nhieu ki nang khac 833 Anh chi hai long voi tinh chat, dac diem cong viec hien tai 825 Cong viec duoc bo tri phu hop voi suc khoe cua anh chi 820 Cong viec duoc phan cong va mo ta ro rang 816 Danh gia ket qua cong viec cong bang va chinh xac 792 Anh chi cam thay moi truong lam viec an toan 775 748 h Thoi gian lam viec phu hop voi anh chi Cap tren co thai hoa nha va an can voi anh chi 836 in De dang trao doi va giao tiep voi cap tren 810 796 Anh chi luon nhan duoc su dong vien, ho tro tu cap tren 780 cK Thanh tich cua anh chi duoc ghi nhan va khuyen khich phat trien Anh chi duoc quyen quyet dinh cach thuc thuc hien cong viec va họ Cap tren doi xu cong bang voi anh chi Cong ty luon cung cap day du cac thong tin ve chuong trinh dao tao Đ ại truoc anh chi tham gia 767 703 809 Co so tang, trang thiet bi dam bao duoc hieu qua lam viec 784 Cong ty luon khuyen khich anh chi chu dong tham gia dao tao 766 Cong ty co chinh sach khuyen khich( vat chat, tinh than) nhan vien ng tham gia cac khoa dao tao Anh chi duoc ho tro hoan toan kinh phi tham gia khoa hoc ườ He thong luong va phan phoi thu nhap cong bang Tr 804 Cong viec duoc bo tri phu hop voi chuyen mon cua anh chi nhiem vu cua minh tế H Anh chi duoc trang bi day du nhung thiet bi can thiet de tien hanh cong viec uế 717 614 822 Luong , thuong cua anh chi tuong xung voi ket qua cong viec 817 Anh chi co the song hoan toan dua vao thu nhap 801 Anh chi duoc tra luong dung han 660 Cong viec hien tai tao cho anh chi nhieu co hoi thang tien 825 Chinh sach de bat thang tien duoc thuc hien ro rang va cong bang 812 Anh chi biet cac dieu kien can thiet de duoc thang tien 665 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations B.4 Hồi quy tuyến tính B.4.1 Correlations Bảng 4.1 Correlations uế Correlations Nhin chung anh chi F1 Pearson Correlation 526 Pearson Correlation ** 526 164 Pearson Correlation N 627 Pearson Correlation ** ** 000 164 164 164 587 ** ** 444 587 ** 164 ** 507 612 ** 491 ** 164 164 164 ** 594 164 ** ** 000 164 602 594 000 164 ng ** 164 164 ườ 602 164 N ** ** 164 164 489 612 000 164 ** ** 000 164 507 507 000 000 491 ** 554 ** 000 164 164 ** 554 000 000 000 000 000 164 164 164 164 164 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) ** 164 000 N 489 164 000 Sig (2-tailed) ** 164 000 lam viec tai 507 164 000 ** ** 164 000 518 518 000 000 Pearson Correlation ** 000 Sig (2-tailed) hai long Tr 444 510 000 164 ** ** 000 164 510 472 lam viec tai cong ty 000 000 ** F5 000 000 472 Đ ại Sig (2-tailed) cong ty 164 N N F5 164 000 Sig (2-tailed) F4 164 Sig (2-tailed) Pearson Correlation ** 000 cK F3 627 000 họ F2 ** F4 in Sig (2-tailed) N F3 h F1 F2 tế H thay hai long 164 B.4.2 Model Summary Bảng 4.2 Model Summary d Model Summary Change Statistics R R Square Std Error of R Square Square the Estimate Change Sig F F Change df1 df2 Change Watson 602 a 362 358 411 362 92.051 651 b 423 416 392 061 17.031 161 000 670 c 450 439 384 026 7.608 160 006 a Predictors: (Constant), F3 162 000 1.926 h b Predictors: (Constant), F3, F2 tế H Durbin- uế Model Adjusted R in c Predictors: (Constant), F3, F2, F5 cK d Dependent Variable: Nhin chung anh chi thay hai long lam viec tai cong ty B.4.3 Coefficients họ Bảng 4.3 Coefficients Coefficients (Constant) Coefficients Std Error 2.018 207 509 053 1.520 232 F3 405 056 F2 233 057 1.392 232 F3 317 064 F2 179 F5 176 ng (Constant) ườ Tr Coefficients B F3 Standardized Đ ại Model Unstandardized (Constant) Beta a Collinearity Statistics t Sig 9.737 000 9.594 000 6.565 000 480 7.180 276 602 Tolerance VIF 1.000 1.000 000 803 1.246 4.127 000 803 1.246 6.007 000 375 4.958 000 601 1.663 059 212 3.054 003 714 1.400 064 217 2.758 006 556 1.798 a Dependent Variable: Nhin chung anh chi thay hai long lam viec tai cong ty Bảng 4.4 Anova d ANOVA Regression 15.560 15.560 Residual 27.385 162 169 Total 42.945 163 Regression 18.180 9.090 Residual 24.765 161 154 Total 42.945 163 Regression 19.304 6.435 Residual 23.641 160 148 Total 42.945 163 b Predictors: (Constant), F3, F2 c Predictors: (Constant), F3, F2, F5 Sig 92.051 59.095 000 a 000 b 43.550 000 c cK a Predictors: (Constant), F3 F uế Mean Square h df in Sum of Squares tế H Model B.5 One Sample T-Test họ d Dependent Variable: Nhin chung anh chi thay hai long lam viec tai cong ty Đ ại Bảng 5.1 One Sample T-Test One-Sample Statistics N ng Nhin chung anh chi thay hai long lam viec tai cong ty 164 Mean 3.99 Std Deviation 507 Std Error Mean 040 ườ B.6: Kiểm định khác biệt đánh giá nhân viên theo đặc điểm cá nhân Tr B.6.1 Kolmogorow – Smirnow Bảng 6.1 Kolmogorow – Smirnow One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Hai long lam viec tai cong ty N 164 a Mean 3.99 uế Normal Parameters Std Deviation Absolute 375 tế H Most Extreme Differences 507 Positive 368 Negative -.375 Kolmogorov-Smirnov Z 4.808 000 h Asymp Sig (2-tailed) in a Test distribution is Normal cK B.6.2 Theo giới tính Bảng 6.2 Theo giới tính Test Statistics a ty 2673.000 Đ ại Mann-Whitney U họ Nhin chung anh chi thay hai long lam viec tai cong Wilcoxon W 9694.000 Z -.196 Asymp Sig (2-tailed) 844 ng a Grouping Variable: Gioi tinh B.6.3 Theo thâm niên công tác Tr ườ Bảng 6.3 Theo thâm niên công tác Test Statistics a,b Nhin chung anh chi thay hai long lam viec tai cong ty Chi-Square df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: Tham nien cong tac 938 816 B.6.4 Theo trình độ Bảng 6.4 Theo trình độ Test Statistics a,b Nhin chung anh chi thay hai long lam viec tai cong ty 2.218 uế Chi-Square df 528 tế H Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: Trinh h B.6.5 Theo tuổi in Bảng 6.5 Theo tuổi Test Statistics a,b cK Nhin chung anh chi thay hai long lam viec tai cong ty Chi-Square Asymp Sig họ df 3.333 343 a Kruskal Wallis Test Đ ại b Grouping Variable: Tuoi B.6.6 Theo thu nhập Tr ườ ng Bảng 6.6 Theo thu nhập Test Statistics a,b Nhin chung anh chi thay hai long lam viec tai cong ty Chi-Square df Asymp Sig a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: Thu nhap 7.321 026 ng ườ Tr Đ ại h in cK họ uế tế H