5.Tham luan tai ngay hoi chuyen doi so_det may_081220.pdf

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÁC THÀNH TỰU CỦA CMCN 4.0 TRONG NGÀNH DỆT MAY TS Hoàng Xuân Hiệp Hà Nội, ngày 15 tháng 12 năm 2020 NỘI DUNG CHÍNH Cạnh tranh suất, chất lượng doanh nghiệp dệt may bối cảnh chuyển đổi số Các công nghệ CMCN 4.0 ứng dụng ngành dệt may Việt Nam Hiệu triển khai công nghệ CMCN 4.0 Giải pháp tăng cường ứng dụng công nghệ số ngành dệt may Việt Nam KIM NGẠCH XUẤT KHẨU DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2000-2018 40000 36300 35000 31000 30000 27300 28400 24500 25000 20096 20000 15831 17200 15000 11209 10000 7732 5000 1891 1975 2732 2000 2001 2002 3609 4429 4772 2004 2005 9120 9080 2008 2009 5854 2003 2006 2007 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Nguồn: Niên giám thống kê, 2001-2019 Tốc độ tăng trưởng bình quân: 17,8% 19 năm 2016 2017 2018 DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2018 Số lượng doanh nghiệp Ngành 2010 2015 2016 2017 2018 Dệt 1.862 2.789 3.150 3.518 4.404 May 3.992 5.981 6.413 6.961 7.627 Tổng 5.854 8.770 9.563 10.479 12.031 Nguồn: Niên giám thống kê, 2019 SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2018 Ngành Dệt May Tổng 2010 Số lượng lao động (người) 2015 2016 2017 2018 184,343 243,428 278,577 283,986 309,488 858,696 1,337,132 1,427,412 1,467,767 1,560,751 1,043,039 1,580,560 1,705,989 1,751,753 1,870,239 Nguồn: Niên giám thống kê, 2019 CÔNG CỤ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM Nâng cao suất, chất lượng Nâng cao tỷ lệ nội địa hóa Thời trang hóa ngành dệt may Năng suất, chất lượng doanh nghiệp may bối cảnh chuyển đổi số Thống kê theo năm TT Chỉ tiêu so sánh Kim ngạch xuất Số lượng doanh nghiệp dệt may Số lượng doanh nghiệp dệt may tăng thêm ĐVT 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Triệu USD 11,209 15,831 17,200 20,096 24,500 27,300 28,400 31,000 36,300 DN 5,854 6,792 7,188 7,599 8,271 8,770 9,563 10,479 12,031 DN 521 938 396 411 672 499 793 916 1,552 Số lượng nhân lực thực tế Người 1,043,039 1,153,364 1,197,884 1,333,149 1,477,072 1,580,560 1,705,989 1,751,753 Số nhân lực tăng thêm so với năm trước Người 89,246 110,325 44,520 135,265 143,923 103,488 125,429 45,764 Năng suất lao động tính theo kim ngạch xuất USD/người 10,746 13,726 14,359 15,074 16,587 17,272 16,647 17,697 1,870,239 118,486 19,409 2010-2018: NSLĐ: Tăng 1,8 lần; lao động giảm từ 93.000 ng/tỷ USD xuống 51.521 ng/tỷ USD Các yếu tố dẫn đến nâng cao suất, chất lượng doanh nghiệp may bối cảnh chuyển đổi số - Đầu tư phương pháp sản xuất mới, mơ hình quản trị mới: Lean, 3P - Đầu tư công nghệ mới: công nghệ số - Nâng cao kỹ quản trị, kỹ kỹ thuật nguồn nhân lực - …… Nghiên cứu ứng dụng công nghệ CMCN 4.0 vào ngành dệt may Các công nghệ CMCN 4.0 ứng dụng ngành dệt may Nhà máy dệt may thông minh (Smart Factory) ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT CAD/CAM phần mềm máy tính kiểm sốt việc sản xuất sản phẩm may mặc Adobe Illustrator Adobe Photoshop Corel Draw Lectra Ứng dụng CAD lĩnh vực dệt may Gerber Hiệu triển khai mơ hình Lean doanh nghiệp may bối cảnh chuyển đổi số - Theo dõi trình thao tác người công nhân nhịp dây chuyền may theo thời gian thựctiết kiệm 2-3 ngày đến suất tối ưu - Truyền video thao tác chuẩn đến vị trí làm việc người cơng nhângiảm số người rải chuyền từ 2-3 người/chuyền xuống người/chuyền (6,6% nhân lực kỹ thuật) Hiệu triển khai mơ hình Lean doanh nghiệp may bối cảnh chuyển đổi số - Lập trình chế độ may cho nhiều thiết bị kỹ thuật số đồng thờiGiảm thời gian cài đặt thiết bị từ 20-30 phút/thiết bị xuống 1-2 phút/thiết bịđóng góp vào việc tăng tốc độ rải chuyền nhanh Hiệu triển khai mơ hình Lean doanh nghiệp may bối cảnh chuyển đổi số - Cán nhận tín hiệu Andon từ xa mà khơng cần có mặt nhà máytốc độ xử lý nhanh hơn, nhiều tín hiệu Andon Hiệu triển khai mơ hình Lean doanh nghiệp may bối cảnh chuyển đổi số - Nhiều người tham gia vào quy trình cải tiến qua thẻ kaizen trực tuyếnHuy động nhiều người tham gia sáng kiến, quy trình duyệt sáng kiến nhanh Năng suất lao động tăng 5-10% tùy mã hàng; lỗi giảm 1-2 % so với trước GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG CÁC THÀNH TỰU CỦA CMCN 4.0 VÀO NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM Tự động hóa dây chuyền sản xuất doanh nghiệp theo phương châm “khơng tự động hóa giá” Chuẩn bị nguồn lực (con người, vốn, công nghệ) để bước đại hóa khâu lựa chọn Thay đổi phương thức kinh doanh, đổi cách quản lý chuyển dần sang xu hướng khai thác thị trường nội địa, ý khai thác thị trường handmade Tránh việc sản xuất sản phẩm sản phẩm vật liệu tự kết dính Tập trung vào sản phẩm phức tạp, giá trị cao GIẢI PHÁP CHUẨN BỊ NHÂN LỰC DỆT MAY ĐÁP ỨNG CÔNG NGHIỆP 4.0 1- Đánh giá nhu cầu đào tạo nhân lực dệt may - Đánh giá nhu cầu nhân lực tác động công nghiệp 4.0 cách khoa học, chi tiết với ngành: Sợi, dệt,nhuộm, may, thời trang - Xây dựng chuẩn kỹ nghề dệt may thời kỳ công nghiệp 4.0 2- Biên soạn chương trình đào tạo, học liệu đào tạo - Tích hợp kiến thức, kỹ công nghiệp 4.0 - Tích hợp kỹ mềm - Ngoại ngữ chuẩn quốc tế - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thời kỳ CMCN 4.0 3- Ứng dụng công nghiệp 4.0 vào đào tạo - Elearning - Mô - Dự án GIẢI PHÁP CHUẨN BỊ NHÂN LỰC DỆT MAY ĐÁP ỨNG CÔNG NGHIỆP 4.0 4- Gắn công tác đào tạo trường với doanh nghiệp - DN tham gia xây dựng chuẩn nghề nghiệp, chương trình đào tạo, học liệu, tham gia giảng dạy, hướng dẫn thực tập - Cử sinh viên thực tập doanh nghiệp từ năm thứ 5- Đa dạng hóa hình thức đào tạo - Đào tạo cơng việc (on-the-job training) - Đào tạo ngồi công việc (off-the-job training) NHÂN LỰC QUẢN LÝ CHO NGÀNH DỆT MAY ĐÁP ỨNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Nhân lực quản lý (Manager for Smart factory, Smart manufacturing) + Quản lý cấp cao: - Phát triển nhân tài - Giao tiếp - Dẫn dắt thay đổi - Kỹ lập chiến lược (kinh doanh, đầu tư) với trợ giúp cơng nghệ, trí tuệ nhân tạo hệ thống DSS, ESS, CRM,SCM, MES, PLM=> ERP NHÂN LỰC QUẢN LÝ CHO NGÀNH DỆT MAY ĐÁP ỨNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Nhân lực quản lý (Manager for Smart factory, Smart manufacturing) + Quản lý cấp trung: - Kỹ cơng nghệ số - Kỹ phân tích liệu Big data, Cloud - Kỹ lãnh đạo nhóm qua hệ thống thông tin - Kỹ vận hành hệ thống DSS, ESS, CRM,SCM, MES, PLM=> ERP NHÂN LỰC QUẢN LÝ CHO NGÀNH DỆT MAY ĐÁP ỨNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Nhân lực quản lý (Manager for Smart factory, Smart manufacturing) + Quản lý cấp sở: - Năng lực tự chịu trách nhiệm - Quản trị dây chuyền số hóa - Đảm bảo chất lượng thơng qua hệ thống phần mềm tự động (tinh giản đội ngũ) - Vận hành thiết bị tích hợp với liệu trung tâm NHÂN LỰC CƠ ĐIỆN DỆT MAY TRƯỚC CUỘC CMCN 4.0 Máy móc tinh vi, đại Địi hỏi lực bảo trì cao (ở trình độ đại học, cao đẳng) Sửa chữa Thiết bị dệt may khí túy Sửa chữa Thiết bị số hóa: Máy lập trình, máy đính cúc tự động, máy cắt tự động, máy dệt 3D, máy in 3D, hệ thống kết nối nhà máy sợi… Sửa chữa dự phòng Sửa chữa dự báo dựa liệu lớn IoT (TPM dự báo) - Kỹ thuật sửa chữa, bảo trì dự báo ứng dụng cơng nghệ số - Kiến thức liên ngành điện tử thiết bị dệt may: sợi, dệt, nhuộm, may MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT NHÂN LỰC KỸĐỔI THUẬT MAY TRƯỚC CUỘC CMCN 4.0 - NHÂN LỰC SỢI DỆT ĐÁP ỨNG CMCN 4.0 - Hệ thống xử lý ảo thiết bị kết nối tồn nhà máy - Cơng nghệ nhận dạng RFID cảm biến để thu thập lưu trữ, xử lý thông tin thiết bị, tình trạng hoạt động máy, hiệu suất máy thơng tin bảo trì khác - Chia sẻ thơng tin toàn mạng từ nguyên liệu, bán thành phẩm, sản phẩm, thiết bị kỹ thuật số liên kết với theo giao thức chuân để phân tích liệu dự báo lỗi - Kỹ thuật vận hành nhà máy sợi tự động từ khâu đập xé bơngđóng gói - Kỹ thuật sử dụng thiết bị số hóa cao thí nghiệm sợi: USTER 6, KBS - Kỹ thuật sử dụng dệt 3D - Kỹ thuật khai thác công nghệ in 3D NHÂN LỰC SỢI DỆT ĐÁP ỨNG CMCN 4.0 Vật liệu với nhiều tính ưu việt có nguồn gốc từ tự nhiên, có khả tái sinh, an tồn cho sức khoe, môi trường Sợi làm từ rượu lên men, ngô, sữa chua, vi khuẩn biến đổi gen Các loai vải phát triển theo nhu cầu sử dụng dùng để sản xuất loại sản phẩm đặc biệt với mục đích tăng tính tiện nghi, an tồn có tính bảo vệ phát triển mạnh mẽ 35