giới thiệu về lập kế hoạch dự án có sự tham gia để xây dựng một đề xuất da tốt hơn

Giới thiệu về Lập kế hoạch dự án có sự tham gia Để xây dựng một đề xuất DA tốt hơn 2FASID Project Cycle and PDM Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Chu trình dự án và Logframe Project Name: Term: Project Area: Target Group: Narrative Summary Objectively Veri#able Indicators Means of Veri#cation Important Assumptions Overall Goal Project Purpose Outputs Activities Inputs Pre- conditions Khung logic dự án Khung logic Một ví dụ về Khung logic Project Name: Term: Project Area: Target Group: Narrative Summary Objectively Veri#able Indicators Means of Veri#cation Important Assumptions Overall Goal Project Purpose Outputs Activities Inputs Pre- conditions 4FASID Project Name: Term: Project Area: Target Group: Narrative Summary Objectively Veri#able Indicators Means of Veri#cation Important Assumptions Overall Goal Project Purpose Outputs Activities Inputs Pre- conditions Lập kế hoạch có sự tham gia là nhằm mục đích xây dựng một khung logic với sự cộng tác của tất cả các bên liên quan Thực hiện Đánh giá Chu trình dự án Lập kế hoạch Mục tiêu tổng thể 5FASID Các bước lập kế hoạch 6. Lựa chọn cách tiếp cận dự án 7. Chuẩn bị khung logic 8. Thẩm định nội bộ 9. Chuẩn bị các phụ lục 10. Đệ trình dự án 1. Khẳng định khuôn khổ dự án 2. Phân tích các nhóm liên quan 3. Tìm hiểu các thành tựu gần đây 4. Phân tích vấn đề 5. Phân tích mục tiêu 6FASID Stakeholder Analysis Problem Analysis Objective Analysis Project Selection Người hưởng lợiNạn nhân Quyết định Chính phủ Bộ Nông Nghiệp Nông dân Nhà nghiên cứu …… Phân tích các nhóm liên quan 2 Nguyên nhân trực tiếp 1 Vấn đề cốt lõi Nguyên nhân trực tiếp 2 Phân tích Vấn đề Vấn đề 1 Vấn đề2 Nguyên nhân trực tiếp 3 3 Biện pháp trực tiếp1 Mục tiêu cốt lõi Biện pháp trực tiếp2 Phân tích mục tiêu Mục tiêu trực tiếp 1 Mục tiêu trực tiếp 2 Biện pháp trực tiếp3 4 Biện pháp trực tiếp1 Mục tiêu cốt lõi Biện pháp trực tiếp2 Lựa chọn dự án Mục tiêu trực tiếp 1 Mục tiêu trực tiếp 2 Biện pháp trực tiếp3 5 プロジェクト名　　　　　　　　　 : 期間 　　　　　　 対 象地域　　　　　　　　　　　対対対対対対対対対対対対　　　　　　 プロジェクトの要約 指　標 指標の 外部条件 入手方法 上位目標 プロジェクト目標 成果 活動 投入 前提条件 Khung logic 7 Các bước của hội thảo LKH 7FASID Người tham gia . Nông dân . Cán bộ nhà nước . Chuyên gia . Nhà tài trợ . Những người khác Tiếp cận có sự tham gia Người chủ trì + Sử dụng các “thẻ” để minh họa các phân tích và thảo luận 8FASID Các quy tắc của hội thảo ① Viết các ý kiến của chính bạn lên thẻ ② Viết duy nhất một ý kiến bằng một câu đầy đủ lên mỗi thẻ. ③ Các ý kiến cần ngắn gọn và rõ ràng. ④ Cố gắng đưa ra các ý kiến thật cụ thể và tránh các ý kiến trừu tượng và chung chung. ⑤ Viết các ý kiến lên thẻ trước khi thảo luận ⑥ Không gỡ các thẻ ra khỏi bảng trước khi đạt được sự đồng thuận. ⑦ Không hỏi ai là tác giả của mỗi thẻ 9FASID Ảnh hội thảo LKH 10FASID Stakeholder Analysis Các bước của hội thảo LKH 1. Khung phân tích với các nhóm liên quan. 2. Thông tin không chỉ về các vấn đề mà cả về tiềm năng. 3. Để quyết định nhóm mục tiêu, nhóm mà dự án sẽ tập trung. Người hưởng lợiNạn nhân Quyết định Chính phủ Bộ Nông Nghiệp Nông dân Nhà nghiên cứu …… Phân tích các nhóm liên quan 1 [...]... thời gian, và các nguồn lực khác 2 Lựa chọn các nhóm giải pháp tốt nhất xây dựng thành dự án 13FASID 5 Các bước của hội thảo LKH Khung logic プロジェ 名　 　 　 　 　 期間: クト 　 　 　 　 　　　 　　　 対象地域　　　　　　　　　　　 ﾀｰｹﾞｯﾄｸﾞﾙｰﾌﾟ　　　　　　 プロジェ の要約 クト 指　 標 指標の 外部条件 入手方法 上位目標 プロジェ 目標 クト 成果 活動 投入 前提条件 1 Thiết kế dự án Tóm tắt dự án Các chỉ số Các giả định quan trọng (điều kiện bên ngoài) 14FASID • Mục tiêu toàn cục Tóm tắt dự án. .. “Biện pháp-Kết Quả” 2 Một cây mục tiêu được xây dựng bằng các phân tích quan hệ “Biện pháp-Kết Quả” 3 Làm sáng tỏ các giải pháp khác nhau cho vấn đề 4 Sử dụng tốt hơn điểm mạnh của các nhóm liên quan 12FASID Các bước của hội thảo LKH Lựa chọn dự án 4 Mục tiêu trựcMục tiêu trực tiếp 2 tiếp 1 Mục tiêu cốt lõi Biện pháp trực tiếp1 pháp trực tiếp2 Biện Biện pháp trực tiếp3 1 Cân nhắc các hạn chế về mặt ngân...Các bước của hội thảo LKH 2 Phân tích Vấn đề Vấn đề 1 Vấn đề2 Vấn đề cốt lõi Nguyên nhân trực tiếp 1 Nguyên nhân trực tiếp 2 Nguyên nhân trực tiếp 3 1 Phân tích quan hệ “Nhân” - “Quả” 2 Một cây vấn đề được xây dựng bằng các phân tích quan hệ “Nhân” “Quả” 3 Làm sự phức tạp của vấn để trở lên dễ hiểu 11FASID Các bước của hội thảo LKH Phân tích mục tiêu 3 Mục tiêu... đợi đối với sự phát triển sau khi đạt được mục đích của dự án Inputs Preconditions 15FASID Xây dựng các giả định quan trọng Project Nam e: • Các giả định này cần được thỏa Term: mãn Project Area: Target Group: để thực hiện thành công dự án Narrative Objectively Im portant • Các giả định này không thể kiểmMeans of soát Sum ary m Verifiable Verification Assum ptions được trong phạm vi của dự án Indicators... Indicators 　　 Kết quả đạt được sau khi các hoạt động cần thiết được thực hiện Means of Im portant Verification Assum • Hoạt động ptions 　　　 Các hoạt động cần thiết để đạt được đầu ra • Đầu vào 　　　 Nguồn nhân lực và các trang thiết bị để triển khai hoạt động Project Purpose Outputs Activities • Mục đích dự án 　　　 Mục đích đạt được khi các đầu ra được hoàn thành Term từ việc thực hiện dự án : Project... dõi & Đánh giá Preconditions 18FASID Sử dụng Khung Logic trong Theo Dõi Project Nam e: Có diễn ra Area: Project theo kế Narrative Objectively hoạch? Sum ary m Verifiable Indicators Overall Goal Term : Target Group: Means of Verification Im portant Assum ptions Chỉ số Chỉ số Project Purpose đạt được So sánh với Mong đợi Outputs Activities Inputs Preconditions 19FASID Sử dụng Khung logic trong Đánh giá... Preconditions 17FASID Các chỉ số có thể tường minh một cách khách quan Project Nam e: Project Area: Term : Target Group: Các chỉ sổ cần được xác định một cách khách quan nhất có thể Các Narrative Objectively Means of cách Summary đo lường các chỉ số Verification này cần Verifiable Indicators Overall Goal Im portant được xác định Assum ptions cụ thể Project Purpose ・ Thời gian? Outputs ・ Ai (Cái gì)? Activities... Verifiable Indicators Im portant Assum ptions Tác động Tính phù hợp Project Purpose Outputs Activities Means of Verification Tính hiệu quả Inputs Tính hiệu suất Preconditions 20FASID Để có thêm thông tin Một số tài liệu tham khảo trên các Website: World Bank http://www-wds.worldbank.org/servlet/WDS_IBank_Servlet?pcont=details&eid=000 160016_20050607122225 “The logframe handbook : a logical framework . Giới thiệu về Lập kế hoạch dự án có sự tham gia Để xây dựng một đề xuất DA tốt hơn 2FASID Project Cycle and PDM Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Chu trình dự án và Logframe Project. Inputs Pre- conditions Lập kế hoạch có sự tham gia là nhằm mục đích xây dựng một khung logic với sự cộng tác của tất cả các bên liên quan Thực hiện Đánh giá Chu trình dự án Lập kế hoạch Mục tiêu. chế về mặt ngân sách, thời gian, và các nguồn lực khác. 2. Lựa chọn các nhóm giải pháp tốt nhất xây dựng thành dự án. Biện pháp trực tiếp1 Mục tiêu cốt lõi Biện pháp trực tiếp2 Lựa chọn dự án Mục