Kha 2017 192190 3281

TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DAN rte sie Lê Thị Thúy Hằng ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIÊN NGN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CĨ PHÀN BIA SÀI GỊN - SƠNG LAM LUẬNYĂNTHẠC fÏKINHĐ0ANHVÀ QUẢNLÝ 2017 | PDF | 118 Pages buihuuhanh@gmail.com Hà Nội - 2017 LOI CAM DOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày — tháng - năm 2017 Tác giả luận văn Lê Thị Thúy Hằng MUC LUC LOI CAM DOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TÁT DANH MỤC BẢNG DANH MUC BIEU DO VA SO DO TOM TAT LUAN AN MO DAU CHUONG CO SO LY LUAN VE DAO TAO VA PHAT TRIEN NHAN LUC TRONG DOANH NGHIEP NGI 1.3.1 Đào tao công việt 1.3.2 Đào tạo ngồi cơng việc Server 1.4 Nội dung công tác đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.4.1 Xác định nhu cầu + essences teenporn '.ˆ nn 1.4.3 Lựa chọn đối tượng Te n dL 1.4.4 Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp 12 1.4.5 Lựa chọn đào tạo giáo viên .+:22222222 2e 12 1.4.6 Xác định phí đảo tạo 12 1.4.7 Đánh giá hiệu chương trình . 2+2+.rreree E3 1.5 Nội dung công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 1.5.1 Đảm bảo số lượng cấu nguồn nhân lực 1.5.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ¬— - 1.6 Các nhân tố ảnh hướng đến đào tạo nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực 18 1.6.1 Các nhân tổ bên trong, 18 1.6.2 Các nhân tố bên ngồi 20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIÊN NGUON NHAN LUC TAI CONG TY CP BIA SÀI GỊN - SƠNG LAM .22 2.1 Khái qt Cơng ty CP BSG-Sơng Lam -22 2.1.1 Tóm tắt trình hình thành, phát triển 2.1.2 Cơ cầu tô chức 2.1.3 Định hướng phát triển 2.1.4 Hoạt động kinh doanh —' 23 52 12 21212 vcestststntntntntntnstntrtntntneneneees 28 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác đào tạo phát công ty vee can triển nguồn nhân lực -30 2.2.1 Thực trạng phát triển số lượng cấu lao động 30 2.2.2 Thực trạng công tác đảo tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 37 2.3 Một số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty .60 2.3.1 Nhân tố bên -:22222222tr2222222t11EEErrrrsrrrrrrrrrersrrercoe ĐỦ) PP ii: na 66 2.4 Đánh giá chung công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực -67 67 2.4.1 Ưu điểm 2.4.2 Nhược điểm nguyên nhân :-stszssrtrrerererrrrereco.ỔWỶ công ty CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIÊN NGN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CP BIA SÀI GỊN - SƠNG LAM 3.1 Mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 3.1.1 Các tiêu sản xuất kinh doanh dự kiến đến năm 2020 -72 72 73 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu công tác đảo tạo phát triển nguồn nhân lực công ty -escee 3.2 Các giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo va phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Bia Sài Gịn - Sơng Lam -75 3.2.1 Cải thiện cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cơng tác xác định nhu `" ¬ —3.2.2 Hồn thiện bước quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 78 3.2.3 Đổi công tác đánh giá thực cơng việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực sau đảo tạo “8 3.2.4 Tăng cường công tác tạo động lực cho người lao động để trì nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty .2+2t:c2ttrrzerrrerrreerrro.83Ỷ 3.2.5 Một số giải pháp khác nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty —— _._ _ _._ KET LUAN 86 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO 87 Phụ lục 01: BẢN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN 89 Phu luc 02: BAN CAM KET THUC HIỆN NGHĨA VỤ CỦA NGƯỜI ĐƯỢC CỬ ĐI ĐÀO TẠO .91 Phụ lục 03: PHIẾU KHẢO SÁT NĂM 2016 93 Phụ lục 04: TÔNG HỢP KẾT QUA KHAO SAT 98 DANH MUC TU VIET TAT TU VIET TAT NOI DUNG DAY DU BCTC Báo cáo tài BGD Ban Giám đốc BKS Ban Kiểm soát BSG CBCNV CN Bia Sài Gịn Cán cơng nhân viên Cơng nghiệp CP Cổ phần ĐHĐCĐ HCTC Đại hội đồng cổ đông Hành - Tổ chức HĐQT Hội đồng quản trị NGK Nước giải khát NNL Nguồn nhân lực PTNNL Phát triển nguồn nhân lực DANH MUC BANG Bảng 2.1: Cơ cấu doanh thu theo lĩnh vực hoạt động từ 2012 đến 2016 28 Bang 2.2: Chi phí hoạt động cơng ty từ 2012 đến 2016 29 Bảng 2.3: Kết sản xuất kinh doanh từ 2012 đến 2016 30 Bảng 2.4: Đánh giá công tác tuyển dụng 222-222 2.2.2 re 32 Bảng 2.5: Đánh giá cơng tác bố trí, sử dụng lao động sau tuyên dụng Bảng Bang Bảng Bảng Bang 32 2.6: Cơ cấu lao động theo trình độ từ 2012 đến tháng 2017 33 2.7: Thống kê trình độ lao động năm 2016 cơng ty 34 2.8: Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn từ 2012 đến tháng đầu 201735 2.9: Cơ cấu lao động theo loại hình lao động từ 2012 đến tháng 2017 35 2.10: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi từ 2012 đến tháng 2017 36 Bang 2.11: Ban yêu cầu công việc cán phụ trách nhân đảo tạo 39 Bảng 2.12: Bảng đánh giá tổng hợp công việc Al Bảng 2.13: Nhu cầu đào tạo công ty từ 2012 đến 2016 -42 AT Bảng 2.14: Phương pháp đảo tạo công ty từ 2012 đến 2016 Bảng 2.15: Bảng so sánh kế hoạch thực phí đào tạo cơng ty từ 2012 đến 2016 oA Bang 2.16a: Két đảo tạo mức độ đáp ứng nhu cầu đào tạo từ 2012 đến 2016 50 Bảng 2.16b: Kết đào tạo mức độ đáp ứng nhu cầu đào tạo theo cấu lao động từ 2012 đến 2016 :-2222222222 reo Bảng 2.17: Mức độ áp dụng kiếnthịthức, kỹ sau dao tạo học viên năm 2016 52 Bảng 2.18: Đánh giá hiệu kinh tế xã hội sau đảo tạo công ty Bảng 2.19: Tình hình bố trí sử dụng nguồn nhân lực đào tạo công ty từ 2012 đến 2016 Bảng 220 .55 ùn tổng hợp kế qá khám sức khỏe đnh kỹ hồng năm ti:2012 dn 2016 56 Bảng 2.21: Bảng đánh giá thể lực người lao động năm 2016 - Bảng 2.22: Tình hình vi phạm kỷ luật cơng ty từ 2012 đến 2016 „58 Bảng 2.23: Bảng đánh giá đạo đức, tác phong người lao động năm 2016 .59 Bảng 2.24: Bảng đánh giá văn hóa doanh nghiệp người lao động năm 2016 Bảng 2.25: Đánh giá công tác trả lương công ty . 22+.ssss Bảng 2.26: Đánh giá chế độ đãi ngộ công ty . .-e 61 Bang 2.27: Thu nhập người lao động từ 2012 đến 2016 62 Bang 3.1: Cac chi tiêu sản xuất kinh doanh dự kiến đến năm 2020 13 Bảng 3.2: Bang so sánh yêu cầu công việc thực tế làm việc nhân viên Bảng 3.3: Mơ hình đánh giá tiến sĩ Donald Kir Patrick 77 81 DANH MUC BIEU DO VA SO DO Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thể biến động lao động từ 2012 đến 2016 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu theo độ tuổi lao động giai đoạn 2012-6 tháng đầu 2017 .37 Biểu đồ 2.3: Đánh giá nội dung đào tạo học viên năm 2016 Sơ đồ 2.1: Cơ cầu máy (Nguồn: Công ty CP BSG-Sông Lam ) ce Dd MO DAU Với sản lượng tiêu thụ bia năm 2016 đạt 3,8 tỷ lít, Việt Nam trở thành quốc gia tiêu thụ bia dẫn đầu khu vực ASEAN, đứng thứ ba Châu Á Sản lượng ngành bia Việt Nam 10 năm qua tăng trưởng từ đến 10%/năm Trong bối cảnh hội nhập kinh tế nay, việc hiệp định thương mại khu vực chung AEC, TPP ảnh hưởng đến thuế suất cho bia nhập khâu mở cửa cho hãng bia thuộc quốc gia tham gia hiệp định khiến cho thị trường bia Việt Nam trở thành miếng bánh ngon cho hãng bia ngoại Công ty CP BSG-Sông Lam, trực thuộc Tổng công ty CP Bia-Rượu-NGK Sài Gịn với dây chuyền đại, cơng nghệ tiên tiến Bia Sài Gòn, nhà máy lớn Sabeco đầu tư Nghệ An - bốn khu vực trọng điểm mà Sabeco đầu tư theo định hướng phát triển bền vững Hiện nay, phát triển NNL lĩnh vực quan trọng với doanh nghiệp, chiến lược phát triển NNL gắn liền với mục tiêu phát triển, giúp doanh nghiệp có lợi cạnh tranh bền vững Nhận thấy tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển NNL, Công ty CP BSG-Sông Lam với lượng lao động 206 người, chủ yếu người trẻ, với tảng kiến thức, nhanh nhạy có khả tiếp thu cao, cơng ty định hướng đào tạo phát triển góp phần nâng cao khả quản lý nâng cao chất lượng Để chiến lược đào tạo phát triển NNL có hiệu quả, cơng ty phải đầu tư, nghiên cứu có tập trung nguồn lực phủ hợp Tuy nhiên, cơng ty chưa có cơng trình nghiên cứu đánh giá tổng thể hệ thống NNL cơng ty để từ xác định vấn đẻ tổn tại, định hướng đảo tạo phát triển NNL hợp lý Bởi vậy, tác giả lựa chọn đề tài “Đào ứqo phát triểm nguồn nhân lực Công ty CP Bia Sài Gon- Sng Lam” Mục đích nghiên cứu tổng quát luận văn xác định khung lý thuyết công tác đảo tạo phát triển NNL; phân tích thực trạng công tác đảo tạo phát triển NNL công ty CP BSG-Sông Lam , làm rõ ưu điểm đạt được, rõ hạn chế nguyên nhân chủ yếu để đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng 89 Phụ lục 01: BẢN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN CONG TY CO PHAN BIA SÀI GÒN - SÔNG LAM CONG HOA XA HQi CHU NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hanh phic —ử- —————olo~-———— BANG ĐÁNH GIÁ Ni Họ tên Chức vụ: | Bộ phận: Định kỳ: từ ngày Cán phụ trách đến Chức vụ: | Bản thân đánh giá Mức độ hồn thành cơng việc Mơ tả cơng việc Cơng việc Cổng việc giao Kết thực - Yêu cầu: Đánh giá: Tot/Kha/TB/Kém ~ Kết quả: thêm đột xuất kỳ Đánh giá kỹ đáp ứng yêu cầu công việc Kỹ Tự đánh giá (Kỹ 1) (Kỹ 2) (Kỹ 3) (Kỹ 4) (Kỹ 5) Đánh giá ý thức, phẩm chất ¿ Đánh giá: 'Tốt/Khá/TB/Kém 90 Tiêu chí Tính kỹ luật Tác phong làm việc 3._ Tỉnh thần trách nhiệm Ty đánh giá Đánh gi: TốuUKhá/TB/Kém Hoạt động tập thé Kiến nghị, đề xuất II Đánh giá cán phụ trách Tiêu chí Cán phụ trách đánh giá - Đánh giá: ‘Tot/Kha/TB/Kém Mức độ hồn thành cơng việc Kỹ đáp ứng yêu cầu công việc _ Ý thức phẩm chất Hoạt động tập thể Ngày Cán phụ trách (Ký ghi rõ họ tên) tháng năm 20 Nhân viên (Ký ghi rõ họ tên) 9I Phụ lục 02: BẢN CAM KÉT THỰC HIỆN NGHĨA VU CUA NGƯỜI ĐƯỢC CỬ ĐI ĐÀO TẠO CƠNG TY CƠ PHÀN CONG HỊA XÃ HỘi CHỦ NGHĨA VIỆT NAM BIA SÀI GỊN - SƠNG LAM Độc lập- Tự - Hạnh phúc - -000———— „ mgdy thang ndm BAN CAM KET THUC HIEN NGHIA VU CỦA NGƯỜI ĐƯỢC CỬ ĐI ĐÀO TẠO Tôi tên là: sec = CHỨC VỤ: Hiện công tác phận Được Công ty CP Bia Sài Gịn ~ Sơng Lam cử tham gia khóa đào tạo Ngành học: Chuyên ngành: Tổ chức tại: Sau nghiên cứu quy chế cử người đào tạo, bồi dưỡng công ty ban hành theo Quyết định số /QĐ-BSGSL ngày Giám đốc Công ty CP BSG - Sông Lam, xin cam kết thực đầy đủ nghĩa vụ người cử đảo tạo Cụ thể sau: Chấp hành đầy đủ quy định sở đào tạo, quy đình pháp luật có liên quan quy định cơng ty Hồn thành nhiệm vụ Giám đốc giao định số QĐ-GĐ ngày việc cử cán tham dự khóa đảo tạo Tiếp tục làm việc đơn vị sau hồn thành khóa học tối thiểu năm (theo quy định cụ thể đơn vị, không năm) Nếu không thực thực không không đầy đủ nội dung cam kết tơi phải bồi hồn kinh phí đào tạo quy định quy chế người đào tạo, bồi dưỡng công ty 92 Trong trường hợp không thực quy định quy chế nghĩa vụ cam kết, đơn vị cử người đào tạo có quyền: a Giữ lại hồ sơ lý lịch gốc, số bảo hiểm không xác nhận giấy tờ cần thiết khác b Thơng báo tới quan có liên quan đề phối hợp giải quyết, là: quan làm việc mới, quyền địa phương nơi cư trú, quan làm việc ngồi có liên quan c Đề nghị Bộ Công an Bộ Ngoại giao can thiệp việc cấp hộ chiếu quan có thâm quyền phía nước ngồi để buộc tơi phải nước thực nghĩa vụ tài (nếu nước ngồi) d u cầu Tịa án giải theo pháp luật hành Tôi cam đoan đọc đủ hiểu rõ nội dung tự nguyện ký vào cam kết Nếu thực sai tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước công ty pháp luật Cam kết lập thành 02 có giá trị nhau, 01 đơn vị trực tiếp quản lý sử dụng CBCNV, 01 người thực cam kết giữ XÁC ĐỊNH CỦA ĐƠN VỊ NGƯỜI CAM KÉT (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) 93 Phy lục 03: PHIẾU KHẢO SÁT NĂM 2016 Phiếu điều tra nhằm tìm hiểu mong muốn người lao động với hoạt động đảo tạo NNL năm 2016 tình hình phát triển nguồn nhân lực cơng ty, mong nhận giúp đỡ anh/chị Mong anh/chị điền đầy đủ thông tin vào phiếu điều tra Tuổi - ~ Giới tính Hiện cơng tác phận: Xin anh/chị vui lịng trả lời câu hỏi cách tích vào ô trồng Phần I: Thông tin chung Xin anh/chị cho biết trình độ học vấn cao mình: a Sau đại học CJ b Đạihọc oO c Cao ding d Trung cấp e f Chứng nghề L] Trunghọcphổthông [ ] Thông tin tuyển dụng vào công ty, anh/chị lấy từ nguồn nào? a._ Cán công nhân viên công ty giới thiệu b Qua trung tâm giới thiệu việc làm c Phuong tiện truyền thông (Website, quảng cáo, Web tuyển dụng ) d Từ nguồn khác oO Oo 94 Phần II: Hoạt động đào tạo năm 2016 Anh/chị có hài lịng với cơng việc khơng? a b Có Khơng oO Hiện anh/chi áp dụng kiến thức đào tạo vào cơng việc mức độ thê nào? a _ Áp dụng tất kiến thức b c Chỉ áp dụng phần Khéng ap dụng Các chương trình đào tạo cơng ty mà anh/chị tham gia có ảnh hưởng tới công việc anh/chị không? a b Có Khơng E] CO Anh/chị có nhận xét nội dung chương trình đào tạo công ty mà anh/chị tham gia? a b Rấtphùhợp Cc Tuong đối phù hợp E1 c itphi hop [1 d._ Khơng phù hợp oO Anh/chị có hài lịng với phương pháp đào tạo hình thức đảo tạo công ty? a CO b Không L] 95 Phần III: Chính sách đãi ngộ phát triển nhân lực Chế độ để đảm bảo thể lực cho lao động công ty theo anh/chị đảm bảo hay chưa? Đánh giá thể lực người lao động Không đồng ý | Đồng ý Công ty tổ chức cho người lao động khám sức khỏe định kỳ Chế độ ăn uống, nghỉ ngơi hợp lý đảm bảo tái sức sản xuất Thực đầy đủ an toàn bảo hộ lao động Các hoạt động văn hóa, thé dục thể thao BGĐ công ty quan tâm, tạo điều kiện Cơng ty có chế độ bảo hộ an tồn lao động nghiêm ngặt khơng? aC E1 b Không oO Đánh giá anh/chị đạo đức, tác phong làm việc lao động công ty? 'Đạo đức, tác phong người lao động Không đồng ý Đồng ý Chap hành nội quy, quy định công ty Tỉnh thần làm việc tốt Đấu tranh với tiêu cực công việc sinh hoạt tập thể Van hóa doanh nghiệp cơng ty nào? 'Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa mơi trường làm việc cơng ty tốt Bầu khơng khí làm việc tốt 'Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng tích cực tới hành xử người Không đồng ý Đồng ý 96 Công tác sử dụng bố trí lao động sau tuyển dụng nào? Đánh giá phân công | lao dong Anh/chị bồ trí cơng việc phù hợp với chun Rất Phù Phù hợp | Ít phù hợp hợp Khơng phù hợp môn đào tạo Đánh giá phân công lao động | Rất Tốt Tốt | Chưa tốt | Không tốt Việc phân công công việc cho phép anh/chị phát huy tốt lực cá nhân Anh/chị cho biết chế độ nghỉ giải lao trình làm việc cơng ty diễn nào? a c.— e Không baogiờ Hiểm oO Đôikhi Anh/chị đánh giá công tác trả STT Tiêu chí |Nợlượng b f lương Thỉnh thoảng Thườngxuyên - [—] Rat thuong xuyén công ty nào? Có | Khơng 2_ | Tiền lương trả hạn 3ˆ | Mức lương đủ trả sống hàng ngày | Mức lương phù hợp với sức lao động cống hiến 97 Anh/chị có đồng ý với sách đãi ngộ cơng ty khơng? Chế độ đãi ngộ Có Khơng Tăng lương Thăng chức Hỗ trợ xăng, xe lại Bảo hiêm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp Du lịch, nghỉ mát năm Quy phúc lợi, an sinh xã hội: thăm hỏi, động viên, thai san, hiéu hi “Thưởng lễ, tết Đánh giá anh/chị hội thăng tiến công ty? Cơ hội thăng tiến Đồng ý Có nhiều hội thăng tiến Được tạo điều kiện cần thiết để thăng tiền Chính sách cơng ty với hội thăng tiến công Cam on anh/chị tham gia trả lời phiếu điều tra!! Không đồng ý 98 Phụ lục 04: TÔNG HỢP KÉT QUÁ KHẢO SÁT Đối tượng khảo sát: cán công nhân viên Công ty CP Bia Sài Gịn — Sơng Lam Số phiếu phát ra: 208 phiếu Số phiếu thu về: 200 phiếu Số phiếu hợp lệ: 190 phiếu Số phiếu không hợp lệ: 10 phiếu Kết trả lời Phần I: Thông tin chung Xin anh/chị cho biết trình độ học vấn cao mình: a Sauđại học b Đại học 92 c Cao ding d Trungcấp 16 e Ching chi nghé 33 f Phéthéng trang hoc [7] Thông tin tuyển dụng vào công ty, anh/chị lấy từ nguồn nào? a Cán công nhân viên công ty giới thiệu b Qua trung tâm giới thiệu việc làm 68 23 c Phương tiện truyền thông (Website, quảng cáo, Web tuyển dụng ) 79 d Từ nguồn khác 20 99 Phần II: Hoạt động đào tạo năm 2016 Anh/chị có hài lịng với cơng việc khơng? a b Có 114 Khơng 16 Hiện anh/chị áp dụng kiến thức đào tạo vào cơng việc mức độ thê nào? a Áp dụng tất kiến thức 91 b Chỉ áp dụng phần 99 e Không áp dụng Các chương trình đào tạo cơng ty mà anh/chị tham gia có ảnh hưởng tới cơng việc anh/chị khơng? a CO 171 b Khơng 19 Anh/chị có nhận xét nội dung chương trình đảo tạo công ty mà anh/chị tham gia? a b Rat phi hop Tuong đối phù hợp 53 14 ce Ítphùhợp 19 d Khơng phù hợp Anh/chị có hài lịng với phương pháp đảo tạo hình thức đảo tạo cơng ty? a Có 167 b Khơng 100 Phần III: Chính sách đãi ngộ phát triển nhân lực Chế độ để đảm bảo thể lực cho lao động công ty theo anh/chị đảm bảo hay chưa? Đánh giá thể lực người lao động Không đồng ý | Đồng ý Công ty tổ chức cho người lao động khám sức khỏe định kỳ Chế độ ăn uống, nghỉ ngơi hợp lý đảm bảo tái sức sản xuất 190 32 158 Thực đầy đủ an toàn bảo hộ lao động Các hoạt động văn hóa, thể dục thể thao BGĐ công ty s4 quan tâm, tạo điều kiện Cơng ty có chế độ bảo hộ an tồn lao động nghiêm ngặt khơng? 190 136 a Có 190 b Khơng Đánh giá anh/chị đạo đức, tác phong làm việc lao động công ty? 'Đạo đức, tác phong người lao động Không đồng ý Đồng ý Chấp hành nội quy, quy định công ty 10 180 Tỉnh thần làm việc tốt 25 165 Đấu tranh với tiêu cực công việc sinh 19 171 hoạt tập thể Van hóa doanh nghiệp cơng ty nào? 'Văn hóa doanh nghiệp Khơng đồng ý Đồng ý 'Văn hóa mơi trường làm việc cơng ty tốt 18 172 Bầu khơng khí làm việc tốt 22 168 20 170 'Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng tích cực tới hành xử người 101 Công tác sử dụng bố trí lao động sau tuyển dụng nào? Đánh giá phân cơng | lao dong Anh/chị bồ trí cơng việc phù hợp với chuyên Rất Phù Không phù Phù hợp | Ít phù hợp hợp 32 110 hợp 15 33 môn đào tạo Đánh giá phân công lao động | Rất Tốt Tốt Việc phân công công việc cho 108 45 | Chưa tốt | Không tốt 23 14 phép anh/chị phát huy tốt lực cá nhân Anh/chị cho biết chế độ nghỉ giải lao q trình làm việc cơng ty diễn nào? a ce Khôngbaogiờ | Hiếmkhi b d e Đôi £ _ Rấtthường xuyên 30 Thinhthoảng Thường xuyên 25 120 15 Anh/chị đánh giá công tác trả lương công ty nào? STT Tiêu chí Có | Khơng | Nợ lượng 190 | Tién Ivong tra ding han 190 3ˆ | Mức lương đủ trả sống hàng ngày 190 | Mức lương phù hợp với sức lao động cống hiến | 18 172 Anh/chị có đồng ý với sách đãi ngộ cơng ty khơng? Chế độ đãi ngộ Tăng lương Thăng chức Có Khơng 190 181 102 Hỗ trợ xăng, xe di lai 190 Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp 190 Du lịch, nghỉ mát năm 190 190 190 Quy phúc lợi, an sinh xã hội: thăm hỏi, động viên, thai sản, hiểu hi “Thưởng lễ, tết 9, Đánh giá anh/chị hội thăng tiến công ty? Cơ hội thăng tiến Đồng ý Không đồng ý Có nhiều hội thăng tiến 65 125 Được tạo điều kiện cần thiết để thăng tiến 48 142 Chính sách cơng ty với hội thăng tiến vol công bằng, Cảm ơn anh/chị tham gia trả lời phiếu điều tra!!