Thông tin tài liệu
239,345 TRƯỜNG ĐẠI HOC DONG THAP DE THI KET THUC HOC PHAN Hoe phan: Quản trị học, mã HP: EC4009, học kỳ: năm học: 2022-2023 Ngành/khối ngành: TAKD2I Hình thức thi: Tự luận Thời gian làm bài: 90 phút Dé I: Câu I: (4,0 điểm) Mục tiêu quản trị tảng hoạch định, mục tiêu quản trị cần đảm bảo yêu cầu gì? Tác dụng, ưu nhược điểm quản trị mục tiêu —MBO? Trình bày bước tiến hành MBO? Câu 2: (3,0 điểm) Phân tích ưu nhược điểm mơ hình phong cách lãnh đạo phổ biến? Theo anh (chị) có đồng ý khơng thể có phong cách lãnh đạo tốt cho tình huồng khơng? Vì sao? Câu 3: (3,0 điểm) — Nhận định Đúng, sai, giải thích: Người lãnh đạo dân chủ ln có lòng tin hy vọng vào cấp dưới? - Hét Ghi chú: Sinh viên ĐƯỢC sử dụng tài liệu làm DAP AN DE THI KET THUC HOC PHAN (Đề I) Hoc phan: Quan tri hoe, ma HP: EC4009, Học kỳ: 02, Năm học: 2022 - 2023 Ngành/khối ngành: ĐITAKD2I Diém Nội dung Tổng điệm câu I | 4,0 _ " 0,5 Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trị muôn đạt tương lai cho tô chức minh, phương tiện đê đạt tới sứ mạng Các yêu cầu mục tiêu quản trị: Đảm báo tính liên tục kế thừa; Phái rõ ràng chi tiêu định lượng chủ yếu; Phái tiên tiến để phán đấu thành viên; Xác định rõ thời gian thực hiện; Có | 0.5 tính thực- phần đầu phải đạt Câu | Quản trị mục tiêu - MBO: Quản trị mục tiêu cách quản trị thông qua việc thành viên tự 0,5 xác định mục tiêu, tự quán lý thực mục tiêu mà họ đề ra, doanh Tac dung cia MBO: Cung cấp sở quan trọng cho việc hoạch định nhà quản trị - mục tiêu nghiệp: Giúp kích thích tỉnh than hăng hái nâng cao tính trách nhiệm thành viên, phận tham gia 1,0 việc quán trị doanh nghiệp; Giúp tạo điều kiện cho thành viên tơ chức có hội phát triền lực chức tơ tác cơng khuyết khiếm mình; Giúp nhà quản trị có thê nhận thay dé hon rõ Câu Ưu nhược điểm MBO: Những tru điềm: Cung cấp cho nhà quản trị dự kiện mục tiêu đề thực hoạch định: Buộc nhà quản trị phải Xác định rõ nhiệm vụ, Lôi kéo thành viên Giúp cho việc kiểm tra biết chọn mục tiêu cần ưu tiên thực thời gian định; trách nhiệm quyên hành đôi với nhân viên; tham gia vào trình xây dựng mục tiêu tơ chức; doanh nghiệp thực dễ dàng thuận lợi: 1.0 ` Tao điều kiện hội cho thăng tiền, phát huy lực cúa thành viên; Giúp cho thành viên nhà quản trị hiểu hơn; Có khả nâng cao chất lượng công tác quan trị kết hoat động doanh nghiệp Những nhược điêm: Thời gian để xây dựng mục tiêu thường bị kéo dài phái họp, bàn trao đôi ý kiến : tự để mục tiêu cá nhân khó thực Trong số trường hợp số doanh nghiệp việc cao tổ chức: cap tri quan nha cua thể cụ thích giải dẫn, thiếu hướng Mọi người doanh nghiệp thường có khuynh hướng tập trung vào công việc vấn đề trước mất, ngắn hạn chỗ Những kế hoạch mang tín dài hạn chiến lược thường quan tâm mức Các bước tiến hành: Đề mục tiêu: Thực mục tiêu; Dự đoán đánh giá mức độ thực mục tiêu Tong điểm câu Phong cách lãnh đạo cách thức theo người lãnh đạo cư xử người quyên phạm vi 0,5 3,0 0,5 độc đoán (hoặc đề mà họ phép định Các phong cách lãnh đạo bô biến: Phong cách lãnh đạo độc tài), phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo tự Câu | Phong cách lãnh đạo độc đoán (hoặc độc tài) Ưu điềm: cho phép giải cách nhanh chóng nhiệm vụ 0,5 Nhược điêm: Không tận dụng sáng tạo, kinh nghiệm cúa cấp Phong cách lãnh đạo dân chủ nhận |_ 0.5 Ưu điểm: Khai thác sang kiến, kinh nghiệm tập thé; Tao thöa mãn nhân viên chấp đề họ việc cơng tham gia; Nhân viên thực thời Nhược điểm: Tốn thời gian: Trong nhiều trường hợp việc bàn bạc kéo dài mà khơng có kết gian giải nhiệm vụ không cho phép kéo dài Phong cách lãnh đạo tự 0,5 Ưu điêm: Cho phép phát huy tối đa lực sáng tạo cập Nhược điểm: Dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn, vô tô chức thiếu vắng dẫn nhà quản trị Khơng thể có phong cách lãnh đạo tốt cho tình Vì: Mỗi phong cách lãnh đạo có ưu nhược điểm định 1,0 thê; đặc điềm Đòi hỏi nhà quản trị cần dựa vào yếu tố cụ thể khác như: đặc điềm phát triển tập hợp phù cho dạo lãnh cách tâm lý cá nhân nhà quản trị, tình hudng cy thé, dé lựa chọn phong phù hợp với Mặt khác, nhà quản trị phải biết thay đổi phong cách lãnh đạo, phong cách lãnh đạo khơng cịn phát triển tô chức Tổng điểm câu |_ 3,0 1,0 Đúng, vì: 0,5 | án phương chọn lựa Nha quan trị thu hút đông đủ nhân viên tham gia vào công việc thảo luận, xây dựng định gi nhiệm vụ đơn vị 0,5 Câu | Nhà quản trị định sau bàn bạc trao đôi tham khảo ý kiến cấp 0.5 thê tập gia tham có sở giá đánh Cơng việc phân công giải 0,5 lên từ xuống từ chiều: hai Thông tin thực 10 Diém toan bai Duyệt Trưởng môn Ngày tô chức | Lé be ni DgI-S)- Bone, Người giới thiệu ML ve Lê Văn Tuấn
Ngày đăng: 28/06/2023, 09:10
Xem thêm:
