(Luận văn thạc sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại các cục dự trữ nhà nước khu vực phía nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN THỊ TRẦM HƯƠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC PHÍA NAM NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ SKC007921 Tp Hồ Chí Minh, tháng 03/2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN THỊ TRẦM HƯƠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC PHÍA NAM NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ - 8340410 Người hướng dẫn khoa học: TS LÊ THỊ MAI HƯƠNG Tp Hồ Chí Minh, tháng 03 năm 2023 i ii iii iv v vi vii viii 19 Đánh giá thực cơng việc có dựa mức độ hịan thành cơng việc?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 20 Đánh giá thực công việc có cơng hợp lý? Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 21 Đơn vị có đưa tiêu chuẩn cụ thể để đánh giá công việc?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 22 Cán làm cơng tác đánh giá có thật am hiểu cơng tác này?  Có  Không Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 23 Việc sử dụng kết cơng tác đánh giá có mang lại hiệu quả?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 24 Thơng báo tuyển dụng có thơng tin rộng rãi?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 25 Cơng tác tuyển dụng có cơng khai, minh bạch?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 26 Cơng tác tuyển dụng có thực quy trình?  Có  Khơng Ý kiến khác 84 Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 27 Đơn vị có sách thu hút NNL?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 28 công tác tuyển dụng có tuyển NNL chất lượng cao?  Có  Không Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 29 NNL có dồi đáp ứng nhu cầu tuyển dụng?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 30 Cơng tác tuyển dụng có khách quan cơng bằng?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 31 Cơng tác phân cơng bố trí có đảm bảo người, việc?  Có  Không Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 32 Công việc có phù hợp với lực sở thích Anh/chị?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 33 Anh/ chị có nhiều hội để phát triển cá nhân?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 34 Công tác điều động, luân chuyển, bổ nhiệm có thực quy định? 85  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 35 Anh/ chị có nhiều hội thăng tiến đơn vị?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 36 Cơng tác bổ nhiệm có cơng khai, minh bạch?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 37 Đơn vị có quan tâm đến cơng tác đào tạo, bồi dưỡng?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 38 Các khóa đào tạo, bồi dưỡng có phong phú, đa dạng?  Có  Không Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 39 Công tác đào tạo, bồi dưỡng có đáp ứng nhu cầu thực tế?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 40 Công tác tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ có tổ chức năm?  Có  Không Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 41 Việc đánh giá, rút kinh nghiệm sau đào tạo, bồi dưỡng có thực hiện?  Có  Khơng Ý kiến khác 86 Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 42 Công tác đào tạo bồi dưỡng có góp phần nâng cao lực chất lượng NNL?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 43 Tiền lương mà Anh/chị nhận dược có tương xứng với kết làm việc?  Có  Không Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 44 Hệ thống thang bảng lương có phù hợp với chức danh, vị trí cơng việc?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………… 45 Chính sách chi tiền thưởng có cơng bằng?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………… 46 Anh/ chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ quan?  Có  Không Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 47 Các sách chế độ CBCC có giải kịp thời?  Có  Khơng Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 48 Cơng tác thi đua khen thưởng có thực nghiêm túc, quy định?  Có  Không  Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… 49 Đơn vị có hỗ trợ, động viên, thăm hỏi kịp thời CBCC gặp khó khăn? 87  Có  Không Ý kiến khác Ý kiến khác:…………………………………………………………………………… CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA ANH/CHỊ! 88 PHỤ LỤC DANH SÁCH PHỎNG VẤN CÁC CHUYÊN GIA STT Họ tên Chức vụ Nguyễn Văn Khoa Cục trưởng Cục DTNN KV Nguyễn Văn Trung Phó cục trưởng Bùi Thị Liên Phó cục trưởng Nguyễn Xn Nam Trưởng phịng nghiệp vụ Nguyễn Thị Ngọt Trưởng phòng nghiệp vụ Võ Thị Duyên Trưởng phòng nghiệp vụ Trịnh văn Trí Chi cục trưởng Lê Minh Tới Chi cục trưởng Lê Thị Mỹ Nương Phó trưởng phịng 10 Đỗ Thị Ngọc Phượng Phó trưởng phịng 89 PHỤ LỤC 04 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CÁC CHUYÊN GIA Số thứ tự Nội dung câu hỏi Đồng ý Tỷ lệ (%) Đơn vị có trọng cơng tác hoạch định NNL Công tác tuyển dụng, đào tạo, luân chuyển bổ nhiệm CBCC đơn vị làm quy định 80% Lãnh đạo có coi trọng việc phân tích đánh giá thực cơng việc 60% Chính sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ, động 10 viên, khen thưởng xử lý kỷ luật CBCC đơn vị có đảm bảo tính khách quan, công bằng, minh bạch 100% Công tác hoạch định NNL có phù hợp yêu cầu thực tế, mang lại hiệu 70% Việc bố trí, sử dụng CBCC có phù hợp với lực, trình độ, sở trường CBCC 60% CBCC có đào tạo chuyên môn công việc thực hiện; CBCC có thường xuyên cập nhật kiến thức chuyên môn liên quan đến công việc giao 60% Năng lực, trình độ chun mơn CBCC có đáp ứng u cầu cơng việc 60% 09 Việc đề bạt, thăng tiến dựa vào lực thực CBCC hay dựa vào cấp, kinh nghiệm ý chí Lãnh đạo 80% 10 100% 10 Để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Cục DTNN khu vực phía Nam, ơng/bà cần quan tâm đến yếu tố nào? Tại sao? Nguồn: tác giả thực khảo sát thu thập ý kiến chuyên gia, 4/2022 90 91 92 93 94 95 96 97