Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị tiền lương tại Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Duy Tân

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐÀO THỊ THANH THẢO QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CO PHAN DAU TU PHAT TRIEN DUY TÂN Chuyén nganh: Quan tri kinh doanh Ma sé: 60.34.05 LUAN VAN THAC QUAN TRI KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Đoàn Gia Dũng Đà Nẵng - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bồ bắt kỳ cơng trình khác Đà Nẵng, ngày tháng năm 2014 Tác giả ĐÀO THỊ THANH THẢ: MỤC LỤC Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên Phương pháp nghiên cứu cứu Bồ cụcđề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: LY LUAN CHUNG VE QUAN TRI LTIÊN LUONG 1.1, KHAI NIEM TIEN LUONG VA QUAN TRI TIEN LƯƠNG § 1.1.1 Tiền lương § 1.1.2 Quản trị tiền lương 1.1.3 Mục tiêu quản trị tiền lương 1.2 QUAN TRI TIEN LUONG TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Phân tích cơng việc e) 1.2.2 Khao sat luong Ơ.Ơ.Ơ 1.2.3 Định giá cơng việc l3 1.2.4 Xây dựng cấu trúc lương ¬ 16 1.2.5 Phương pháp trả lương người lao động 19 1.2.6 Tổ chức thực công tác quản trị tiền lương 24 1.2.7 Tăng lương điều chỉnh lương 26 1.2.8 Kiểm tra công tác quản trị tiền lương 28 13 NHỮNG NHÂN TÔ ẢNH HƯỚNG DEN CONG TAC QUAN TRI b5 ) 1.3.1 Những nhân tổ thuộc thị trường lao động 29 1.3.2 Những nhân tổ thuộc môi trường doanh nghiệp 1.29 1.3.3 Những nhân tố thuộc thân người lao động s30) 1.3.4 Những nhân tố thuộc giá trị công việc : s30) CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIÊN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CÔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN DUY TÂN, aes 32 2.1 TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN BAU TU PHAT TRIEN DUY TAN + + 32 2.1.1 Giới thiệu công ty 2.1.2 Cơ cấu tổ chức - « - « 32 - 2.1.3 Các nguồn lực 33 35 2.1.4 Tình hình hoạt đông kinh doanh công ty 39 2.2 THỰC TRANG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP ĐTPT DUY TÂN 40 2.2.1 Quản lý quỹ tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Duy Tân 40 2.2.2 Cấu trúc lương Cty CP ĐTPT Duy Tân a2 2.2.3 Phương pháp trả lương Cty CP ĐTPT Duy Tân 49 2.2.4.Thực trạng công tác tổ chức thực quản trị tiền lương Cty CP DTPT Duy Tan „53 2.2.5 Tăng lương điều chỉnh lương „55 2.2.6 Đánh giá công tác quản trị tiền lương Cty CP ĐTPT Duy Tân = 55 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHAM HỒN THIỆN CƠNG TAC QUẦN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CO PHAN ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN DUY TAN we 59 3.1 NHAN THUC MOT SO YEU TO CO ANH HUONG DEN QUAN TRI TIÊN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CP ĐTPT DUY TÂN 3.1.1 Quy định phủ tiền lương s9 59 3.1.2 Nền kinh tế thu nhập bình quân đầu người 3.1.3, Thu nhap dan ct KhU VUE 3.1.4 Nang luc tai cơng ty 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN ove THIỆN CÔNG TIÊN LƯƠNG TẠI CTY CP ĐTPT DUY TÂN 60 60 61 TÁC QUẢN TRỊ 61 3.2.1 Phân tích cơng việc sn 62 3.2.2 Khảo sát lương "` 3.2.3 Định giá công việc cnn OS 3.2.4 Thiết lập cấu trúc lương cho công ty 67 3.2.5 Hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý quỳ tiễn lương 69 3.2.6 Hồn thiện hình thức trả lương -° 73 3.2.7 Hoàn thiện bậc lương lao đông trực tiếp 75 3.2.8 Hồn thiện cơng tác khen thưởng 76 3.2.9 Hồn thiện công tác tổ chức thực quản trị tiền lương 3.2.10.Hồn thiện việc đánh giá, kiểm tra cơng tác quản trị tiền lương công tY 111111111eeaaeeoe TÔI KÉT LUẬN, 80 TAI LIEU THAM KHAO QUYET DINH GIAO DE TAI LUAN VAN (Ban sao) DANH MUC CAC CHU VIET TAT Y nghĩa Cty CP ĐTPT Duy Tân [Công ty Cô phản Đầu tư phát triển Duy Tân BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bão hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CBCNV Cán công nhân viên DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên Bảng 1.1 Minh họa bảng điềm thiết kế cho cơng việc kế tốn 12 _ Minh họa kết điềm ba công việc 2.1 2.2 2.3 3.4 |Cơ câu lao động Công ty CP DTPT Duy Tân |Một số máy móc thiết bị phục vụ cơng trình [Trích bảng cân đơi kê tốn qua năm 2010—2011-—2012| [fink hình hoạt động kính doanh cơng ty giai doan| 2010-2012 22 _ |TÌnh hình quỹ tiên lương tiên lương bình quân CHỈ Trang 15 15 36 37 38 (CP DTPT Duy Tan giai đoạn 2010 - 2012 2.6 |Cơ câu quỳ tiên lương Cty CP ĐTPT Duy Tan 42 3.2 [Bảng liệu khảo sát lương thị trường 64 2.7 _ 2.8 _ 2.9 _ 2.10 2.11 3.1 _ 3.3 _ 3.4 3.5 3.6 _ 3.7 [Lương bậc I chức đanh công ty |Hệ số tăng thêm chức đanh cơng ty |Bậc lương, mức lương nhóm công việc ]Hệ số phụ cấp công việc ]Hệ số thành tích cá nhân lao động trực tiếp |Phân tích số cơng việc điền hình cơng ty [Lương bình quân chức danh thị trường |Các yêu tô công việc tâm quan trọng yêu tô [Minh hoa diém số công việc cơng ty |Bảng tính excel phương pháp hồi quy đơn |Bảng lương chức danh xây dựng theo hàm hỏi quy | 3.8 |Định biên lao động năm kê hoạch 2013 39 THÊ đánh giá mức độ tham gia công vige eda Tao dOngl 3.10 gián tiếp |Đễ xuất thay đổi thang lương lao động trực tiếp 45 46 49 32 65 66 ST 67 69 72 76 DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu Tên Hình T1 |Ouy trình quản trị tiên lương doanh nghiệp 12 [Quy tinh khảo sát lượng 13 14 |Minh họa đường hồi quy mức lương khảo sát |BIẾU đố đánh giá công việc biểu thị qua đường tiên lương| ngạch lương khoảng cách bậc (Mức lương) 15 |Cơ câu hệ thông trả công doanh nghiệp 2T |Cơ câu tô chức Công ty CP ĐTPT Duy Tân 2:2 — |Tỗ chức thực công tác trà 3.1 |Đổ thị thể đường lương thị trường Trang 10 12 54 68 MO BAU Tính cấp thiết đề tài “Trong điều kiện kinh tế thể giới phát triển mạnh mẽ nay, quản trị nhân công tác quan trọng doanh nghiệp mà nhờ doanh nghiệp quản lý tốt phát huy tính sáng tạo người lao động tô chức Quản trị nhân chịu trách nhiệm người doanh nghiệp, giúp người lao động thực tốt công việc giao, trả thù lao xứng đáng cho sức lao động họ giải vấn đẻ phát sinh liên quan Và để thực tốt công tác quản trị nhân sự, công tác quản trị tiền lương phần không thẻ thiếu, đòi hỏi quan tâm doanh nghiệp động lực khuyến khích người lao động làm việc cho doanh nghiệp Quan tri tiền lương hỗ trợ doanh nghiệp việc phân bổ phí kết nối thành tích nhân viên với mục tiêu doanh nghiệp nhân công giá thành sản phẩm cách xác, hợp lý; tạo điều kiện thuận lợi cho tồn thể nhân viên gắn bó, phát triển doanh nghiệp Bên cạnh đó, cịn giúp Nha nước quan lý chặt chẽ phần thu ngân sách Với hệ thống tiền lương tiền công tốt thu hút, trì đội ngũ nhân viên, đảm bảo cơng tất người, nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút giữ lại nhân viên giỏi 'Tuy nhiên doanh nghiệp nhận quản trị tiền lương, cịn nhiều doanh nghiệp đánh vai trị gây ảnh hưởng không tốt tới động lực làm việc tạo rào cản cho trình phát triển bền vững thức đầy đủ ý nghĩa giá chưa thích đáng người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh Từ tầm quan trọng quản trị tiền lương thực trạng quản trị tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Duy Tân, em chọn dé tai “Quản trị tiên lương Công ty Cổ phân Đầu tư phát triển Duy Tân” làm luận văn thạc sĩ kinh tế với mong muốn đóng góp ý kiến vào cơng tác quản trị tiền lương doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu ‘Dé tai hướng đến giải số mục tiêu sau đây: Mục tiêu thứ nhất: Hệ thống hóa sở lý luận vẻ tiền lương, quản trị tiền lương, nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương công tác quản trị tiền lương doanh nghiệp Mục tiêu thứ hai: Đánh giá thực trạng công tác quản trị tiền lương Cty CP ĐTPT Duy Tân Mục tiêu thứ ba: Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương tai Cty CP DTPT Duy Tân Đối tượng phạm vi nghiên cứu ~ Đối tượng nghiên cứu để tài xác định công tác quản trị tiền lương Cty CP ĐTPT Duy Tân ~ Pham vi nghiên cứu: Đề tài tập trung vào nghiên cứu tình hình quản trị tiền lương Cty CP ĐTPT Duy Tân giai đoạn từ năm 2011 2012 với nội dung: Đánh giá tình hình tổ chức thực cơng tác quản trị tiền lương công ty thông qua công tác hoạch định, tổ chức, thực công tác quản trị tiền lương Công ty Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu như: phương pháp so sánh, thống kê, mô tả, phân tích, tổng hợp, đánh gid Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liêu tham khảo, luận văn trình bày gồm chương: Chương 1: Lý luận chung quản trị tiền lương, Chương 2: Thực trạng công tác quản trị tiền lương Công ty Cô phần 68 sit] | | | | | | [J | 9| Tông | Y, 14100] 9940| 9500] 6100] 4380] 3500| 370 2920] 3840] 58000| xX Ị 98 | 90 | 88 | 60 48 | 40 | | 35 | 37 [ 538 Y.-Y [X-X 765556| 3822 349556| 3022 305556| 2822 -34444| 022 20644[ -I178 -294444| -1978 272444| -1778 352444| -2478 -260444] 2278 s9 [@Œ,-V(X-X)] 292 612,35 105.643.46 §6234,57 “7634 2431457 3823457 48434,57 §735730 5932346 76204889| @ -XƑ 146094 91338 79649 0/05 138,72 39116 31605 613,94 31883 ——ŠI4956 a= 762.048,89 + 5.149,56 = 147,983 b= 6.444,44 — (147,783 x 59,78) = 2.401,68 Vay ham tuyến tính tiền lương có dạng: 147.983 X,~ 2.401,68 16000 + 12000 } 10000 i= 147,983 X,- 2401.68 bbb: Lương khảo sát 14000 + Điểm định giá công việc Hình 3.1 Đồ thị thễ đường lương thị trường 69 Sau xây dựng xong hàm hồi quy, dựa vào bảng điểm định giá công việc ta ước lượng mức lương ứng với số điểm cho chức danh điển hình cơng ty 'Bảng 3.7 Bảng lương chức danh xây dựng theo hàm hoi quy STT Chức danh Điểm Mức lương |Giámđốc 98 12.100.000) [Trưởng phòng 90 10:900.000| |Chuyên viên kỹ thuật 88 10.600.000| |Kỹ thuật viên 60 6.500.000] |Nhân viên kế toán 48 4.700.000| |Nhân viên văn thư 40 3.500.000] [Tha kho 42 3.800.000] |Nhân viên phục vụ 35 2.700.000] |Nhân viên lái xe 37 3.000.000] Nhận xét: Mức lương chức đanh xây dựng theo hàm hồi quy nhìn chung không cao không thấp so với mức lương thị trường khảo sát Nếu Cty CP ĐTPT Duy Tân áp dụng mức lương vào thực tế chứng tỏ cơng ty theo đuổi chiến lược trả lương tương đương so với công ty khu vực Công ty cần xem xét khả tài mục tiêu, phương hướng phát triển lâu dài công ty đề đưa định cho phù hợp, 3.2.5 Hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý quỹ tiền lương a) Nâng cao trình độ CBCNV làm cơng tác quản lý quỹ tiền lương Quy tiền lương sử dụng xác, chặt chẽ hợp lý hay không trước tiên phụ thuộc vào trình độ người làm cơng tác quản lý quỹ tiền lương Theo đó, người làm cơng tác quỹ tiền lương địi hỏi phải có kiến thức, hiểu biết công việc xây dựng quỳ tiễn lương kế hoạch 70 Công tác quản lý quỹ tiền lương Cty CP ĐTPT Duy Tân chưa trọng lắm, cán làm công tác qua đào tạo để công tác ngày phát triển tạo động lực lao động cho người lao động ngày cảng nhiều hàng năm cơng ty cần tạo thêm sách điều kiện để bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên Có thể tạo điều kiện nhiều cách cho nhân viên nâng cao trình độ, học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp khác, tham gia khóa học ngắn hạn 5) Tạo nguồn tiền lương cho công ty Để tạo nguồn tiền lương tăng thu nhập cho người lao động, công ty cần có phương hướng phát triển nhằm tăng quỹ lương doanh nghiệp như: ~ Mở rộng quy mô kinh doanh cơng ty thơng qua gói cơng trình ~ Nâng cao chất lượng thỉ cơng cơng trình cơng trình thi cơng Hiện có nhiều cơng ty địa bàn tỉnh Kon Tum hoạt động lĩnh vực xây dựng cơng trình, để tạo khác biệt đối thủ cạnh tranh, công ty phải quan tâm đến chất lượng nâng cao chat lượng địch vụ ~ Quản lý tốt nguồn lao động, bảo đảm người lao động có việc làm, hạn chế tình trạng dư thừa lao động gây ảnh hưởng đến quỹ tiền lương công ty ~ Áp dụng kỹ thuật mới, cơng nghệ vào q trình thỉ công nhằm nâng cao suất lao động rút ngắn thời gian hồn thành cơng trình ~ Gắn tiền lương với hoạt động quản lý công ty: Tạo mối liên hệ tiền lương với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu tiền lương với việc sử chữa, bảo dưỡng nâng cấp máy móc thiết bị Để làm điều này, cơng ty cần có cán nghiên cứu tính tốn, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật tư nguyên vật liệu xác sát với thực tế cách 71 xác Bên cạnh cần có kế hoạch bồi dưỡng quy trình, kỹ thuật an tồn máy móc thiết bị nhằm hạn chế thời gian ngừng việc, giảm tai nạn lao động, kéo dài tuổi thọ máy nhằm khai thác khả lực sản xuất, làm tăng suất lao động từ tăng thêm lương cho người lao động Cần lưu ý, xây dựng quỹ lương kế hoạch, ta khơng thể tính trước yếu tố bên ngồi tác động ảnh hưởng đến tiền lương người lao động như: mức độ lạm phát, mắt giá đồng tiền, giá sinh hoạt, yếu tố khác có tác động tiêu cực tới tiền lương người lao động Vì tinh tốn lập quỹ tiền lương, người quản lý cần ý đến yếu tố đề xây dựng quỹ lương hợp lý, tính tốn trường hợp xảy ra, lập quỹ tiền lương dự phòng để sử dụng trường hợp khơng tính trước ©) Xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch Công tác xây dựng quỹ tiền lương cơng ty cịn đơn giản, chưa đảm bảo xác dựa vào tổng thu tổng Luận văn đề nghị: Qu tiền lương kế hoạch công ty nên xây dựng dựa số lao động định biên, hệ số cấp bậc bình quân, hệ số phụ cắp bình quân xác định theo công thức sau: QLin = [Lae X TLinindn® (Hep + Hpe)] x 12 tháng Trong đó: Qhin : tổng quỹ lương năm kế hoạch La : lao động định biên Things: mức lương tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn khung quy định Hy Hạ : hệ số lương cắp bậc cơng việc bình qn : hệ số khoản phụ cấp cơng việc bình qn Hàng năm, dựa vào yêu cầu thực tế công việc công ty, cán làm công tác định biên xem xét đưa mức lao động định biên cho đơn vị tổng hợp cho tồn cơng ty Công ty xem xét bỗ sung người làm 72 vào phận tuyển thêm người vào vị trí cơng việc tùy theo nhu cầu cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty cịn dựa vào tốc độ tăng suất lao động qua năm, mục tiêu năm kế hoạch phương pháp thống kê kinh nghiệm để xác định số lượng lao động định biên Tuy nhiên, dễ dàng nhanh chóng lao động định biên thường tính theo cơng thức sau độ xác khơng cao: Trong đó: Le Ly Lys Lyet Lyy+ Lig+ Lat : định biên lao động trực tiếp sản xuất : định biên lao động phụ trợ phục vụ : định biên lao động bổ sung dé thực chế độ nghỉ lao động trực tiếp phụ trợ Lạ : định biên lao động quản lý Bang 3.8 Định biên lao động năm kề hoạch 2013 Định biên lao |Định biên lao động kế] STT Danh mục động 2012 hoạch 2013 |Lao động trực tiếp 339 354 |Kỹ thuật viên JThủkho 262 256 15 21 |Nhan viên lái xe |Lao động gián tiếp T |Quản lý cong ty 2ˆ {Chuyên viên kỹ thuật 3ˆ Nhân viên phòng ban |Nhan viên phục vụ 62 133 13 36 62 77 152 14 40 B 25 Tong lao dong 472 506 73 Mức lương tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn trình bày Chương 2, phan xác định mức lương tối thiểu có điều chỉnh doanh nghiệp Theo đó, mức lương tối thiểu có điều chỉnh cơng ty năm 2012 2.000.000 đồng Hệ số lương cấp bậc cơng việc bình qn cơng ty tính cách lấy tổng hệ số lương cắp bậc tồn lao động cơng ty chia cho tổng số lao động hưởng lương cắp bậc công ty Hiện nay, khoản phụ cấp bình qn tính vào đơn gía tiền lương cơng ty gồm: phụ cắp chức vụ, phụ cấp trách nhiệm phụ cấp lưu động Hệ số khoản phụ cấp bình quân cơng ty tính cách lầy tổng hệ số phụ cấp lao động hưởng phụ cấp chia cho tổng số lao động công ty Từ liệu ta xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch cho năm 2013 3.2.6 Hoàn thiện hình thức trả lương, Quản trị tiền lương công ty CP ĐTPT Duy Tân chủ yếu dựa vào chức danh cơng việc, cịn mang tính bình qn chưa đánh giá hết lực hiệu làm việc phận Ngoài trả lương theo thời gian làm việc phận lao động gián tiếp, luận văn đề nghị công ty nên bổ sung thêm hệ số đánh giá chất lượng hiệu cơng tác (K) vào phần lương tính cho phận lao động gián tiếp, lương tính sau; Tig = ML; x Ty x K+ Phy cap Trong đó: TLigi - tién lương nhận CBCNV bậc ¡ Mli - mức lương CBCNV bậc ¡ Tut - thai gian thực tế làm việc CBCNV tháng, K - hệ số đánh giá chất lượng hiệu công tác 74 Hệ số K xác định dựa mức độ tham gia công việc K¿: từ 90 đến 100 điểm K=l2 K; : từ 80 đến 90 điểm K K; : từ 50 đến 80 điểm Ky: dui 50 điểm K=09 K=07 Băng 3.9 Tiêu chí đánh giá mức độ tham gia cơng việc lao động gián tiếp CÁC TIỂU CHÍ DANH GIA DIEM 100 Tiêu chí I: Khoi lượng cơng việc hồn thành 20 [Hồn thành hết 90% - 100% cơng việc giao 15 [Hoan khoang 70% - 90% cong viée duge giao 10 [Hoàn thành khoảng 50% - 70% công việc giao Tiêu chi 2: Chất lượng cơng việc hồn thành 25 |Các cơng việc thực đầy đủ, tiễn độ, chất lượng công| 25 lviệc đạt u cầu [Hồn thành phân lớn cơng việc giao, chất lượng đạt yeu] 15 lcầu đặt lHồn thành cơng việc giao, chất lượng khơng đạt u| lcầu đặt [Khơng hồn thành công việc, ảnh hưởng đến kế hoạch công ty Tiêu chí 3: Ý thức trách nhiệm cơng việc [Luôn tận tụy, trách nhiệm với công việc, chủ động, nỗ lực| lhồn thành cơng việc giao lLàm tốt cơng việc giao đơi cần phải có giám sát| Inhắc nhở [Thường xuyên phải giám sát, nhắc nhờ trình làm việc 15 "T5 10 § 75 Tiêu 4: Tình thần hỗ trợ đồng nghiệp 20 (Thường xuyên giúp đỡ đông nghiệp để hồn thành tốt cơng việc| lchung (Giúp đờ đồng nghiệp điều cân thiết cho cơng việc chung (Thinh thoảng giúp đỡ đồng nghiệp họ yêu cầu, có trách| Inhiệm giúp đỡ 'Chưa giúp đỡ đông nghiệp Tiêu chi 5: Ý thức chấp hành nội quy công ty, kỹ luật lao động | 20 [Luôn chấp hành tốt quy định công ty 20 17 15 20 IVi phạm lầnñháng lỗi nhỏ không gây ảnh hưởng| — 15 lớn IVi phạm lầnđháng nội quy cơng ty, chưa có ý thức khắc| phục nhắc nhở (Thường xun vi phạm kỷ luật, khơng có ý thức khắc phục vi Iphạm, có ý vi phạm kỷ luật TONG DIEM ĐƯỢC XÉT 3.2.7 Hoàn thiện bậc lương đối 100 với lao động trực tiếp Trong hệ thống thang lương bảng lương Cty CP ĐTPT Duy Tân, mức lương lao động trực bậc chưa xứng đáng, phù hợp với mức độ đóng góp họ cơng ty Ngun nhân hệ số tăng thêm giống bậc, mức độ đóng góp bậc phận lao động trực tiếp khác Luận văn đề xuất hệ thống mức lương cho nhóm lao động trực tiếp cơng ty bảng sau: 76 Bảng 3.10 Đề xuất thay đỗi thang lương lao động trực tiếp “Chức danh công việc 01- Kỹ thuật viên - Cấp -Hệ số ~Mức lương 02- Kỹ thuật viên - Cấp THES ~Mức lương 03-Kỹ thuật viên - Cấp -Hệy ~Mữc lương 05- Thủ ho Test ~ Mức lương 06 Nhân viên lãi xe Hệ số Mũc lương Bãc/h số, mức lương TỊTTỊTMHTỊTW [TV[VWTVI 105 | 133 | 166 | 205 | 251 | 306 | 370 2100 | 2660 | 3.320 | 4100 [ 5030 | 6.120 | 7400 T20 | a9 [184 | 224 | 272 | 327 | 393 24400 | 2980 | 3.680 | 4480 | 5.440 | 6540 | 7860 28 | 250 | 288 | 332 4360 | 5000 | 5760| 6640 447 | 520 [7.700 | 8940 | 10400 133 | 19 | 2ã6 | 308 | 36 | 418 | 471 3.060 | 3.980 | 5120 | 6.160 | 7260 | 8.360 | 9460 110 | 149 | 197 | 252 | 307 | 363 | 417 2200 | 2980 | 3940 | 5040 | 6.140 | 7.240 | 340 Với hệ số tăng thêm bậc lương khác bậc, mức lương bậc có thay đổi đáng kể, thay đổi phù hợp với khả làm việc người lao động 3.2.8 Hồn thiện cơng tác khen thưởng Khen thưởng hình thức động viên, kích thích người lao động có hiệu kích thích người lao động tăng suất, có sáng tạo, sáng kiến cải tiến trình làm việc Trong thời gian qua, hoạt động khen thưởng công ty chủ yếu thưởng cho cán công nhân viên vào ngày lễ, tết với số tiền trích từ quỹ lương Luận văn đẻ xuất bổ sung thêm số mục tiền thưởng nhằm tạo động lực cho người lao 71 động công ty sau: ~ Thưởng tiết kiệm: tiền thưởng tiết kiệm vật tư áp dụng với điều kiện vừa tiết kiệm vật tư phải đảm bảo thực quy cách kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, an tồn máy móc khơng gây ảnh hưởng đến phận khác Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại ~ Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa cơng việc: sáng kiến cải tiến phải đáp ứng yêu cầu giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tô chức có tính mẻ, có khả áp dụng, có tính khả thi thực đem lại lợi ích kinh tế cho cơng ty Hình thức áp dụng cho đối tượng công ty Hình thức thường tính cho năm áp dụng sáng kiến cải tiến Mức thưởng lớn 5% số tiền làm lợi cho cơng ty năm ~ Thưởng thành viên Ban Giám đốc kết thúc năm nhiệm kỳ lợi nhuận thực không thấp tổng lợi nhuận kế hoạch nhiệm kỳ thành viên Ban Giám đốc thưởng ~ Thưởng cho cá nhân, tập thể tìm nơi cung cấp nguyên vật liệu rẻ trích thưởng theo phần trăm giá trị làm lợi 3.2.9 Hồn thiện cơng tác tổ chức thực quản trị tiền lương Để công tác tổ chức tiền lương thực đảm bảo có hiệu qua, nguyên tắc cần phải thực tốt điều kiện có liên quan đến cơng tác tơ chức tiền lương sau: a) Củng cố phận làm công tác tiền lương Bộ phận cần phải bố trí đủ người đào tạo chun mơn, nghiệp vụ, đủ trình độ, lực lĩnh vực công tác tiền lương, tiền thưởng Công ty cần thường xuyên bồi dưỡng nâng cao chất lượng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ lao động tiền lương cho đội ngũ cán làm công tác 78 Bên cạnh cơng ty cần phải trang bị đầy đủ công cụ cần thiết phục vụ cho công tác quản lý lao động tiền lương, nhằm nâng cao chất lượng hiệu công việc giám sát việc thực tính tốn tơ chức đạo, kiểm tra, Các văn hướng dẫn việc tô chức thực vẻ lao động tiền lương phải rõ ràng, cụ thể nhằm thực thi cách kịp thời, xác Việc xây dựng quy chế, sách phải dựa tình hình thực tế, lấy ý kiến góp ý đông đảo cán công nhân viên công ty, kết thấy phủ hợp ban hành quy định thực 5) Bố trí sử dụng lao dong Bồ trí lao động q trình sử dụng người lao động vào vị trí thích hợp, người, việc, người lao động đáp ứng yêu cầu cơng việc Đây vấn đề khó khăn làm tốt cơng tác tổ chức tiền lương thuận lợi, đễ dàng Vì thời gian tới, công ty cần tiếp tục xếp lao động phận cho có hiệu đảm bảo phát huy tốt lực trình độ cán cơng nhân viên Ngồi cơng ty cần phải kết hợp, phối hợp hài hòa, điều tiết hoạt động lao động riêng rẽ, tăng cường phối hợp phịng ban Có phối hợp nhịp nhàng, ăn ý phận đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh hoạt động khác công ty ©) Hồn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Một môi trường làm việc thuận lợi tạo cho người lao động cảm giác thoải mái hãng say lao động Nơi làm việc trang bị đầy đủ, sẽ, gọn gàng, ngăn nắp làm cho người lao động cảm thấy thoải mái, hứng thú với công việc Ngược lại, nơi làm việc không sẽ, không đầy đủ điều kiện cần thiết gây cho người lao động cảm giác khó chịu, 79 khơng hứng thú với cơng việc Do đó, việc hồn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc cần thiết, tạo giá trị phi vật chất có ý nghĩa quan trọng người lao động 3.2.10 Hồn thiện việc đánh giá, kiểm tra cơng tác quản trị tiền lương công ty Luận văn đề xuất công ty thành lập Hội đồng kiểm tra, đánh giá công tác quản trị tiền lương qua năm Hội đồng có nhiệm vụ: ~ Đảm bảo minh bạch, công kiểm tra, giám sát việc sử dụng quỹ tiền lương sở đảm bảo đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh ~ Kiểm tra việc quản lý quỹ tiền lương năm doanh nghiệp xem có đảm bảo tiêu theo kế hoạch đề hay khơng, có sai phạm hay khơng, có đảm bảo đời sống người lao động hay khơng? Từ đề xuất với phịng tổ chức hành dé có điều chỉnh cho phù hợp ~ Thông qua trưng cầu ý kiến người lao động, cơng ty nắm rõ mong muốn, nguyện vọng quan điểm họ tính hợp lý cơng công tác trả lương đơn vị Đây cách công ty sử dụng để kiểm tra đánh giá mức độ hài lòng người lao động công tác quản trị tiền lương cơng ty §0 KẾT LUẬI “Tiền lương nguồn thu nhập người lao động, người lao động tiền lương hợp lý tạo động lực mạnh mẽ, đòn bẩy giúp người lao động làm việc hăng say nâng cao suất chất lượng công việc, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu mong muốn Chính điều đó, bắt kỳ doanh nghiệp cơng tác quản trị tiền lương có ý nghĩa quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải lựa chọn công tác tiền lương phù hợp với đối tượng lao động, trả đúng, trả đủ mà cịn phải có sách tiền lương hợp lý có lợi cho người lao động người sử dụng lao động Luận văn làm rõ số khái niệm liên quan đến công tác quản trị tiền lương, quy trình quản trị tiền lương doanh nghiệp, nhân tố tác động hình thức trả lương cho người lao động Luận văn phản ánh đánh giá công tác quản trị tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Duy Tân dựa số liệu cụ thể cơng ty, từ nêu lên tồn công tác quản trị tiền lương doanh nghiệp Để hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Duy Tân, luận văn trình bày đưa số giải pháp, kiến nghị để công ty tham khảo, xem xét thời gian tới Vì điều kiện thời gian khả có hạn, khó khăn vấn đề thu thập số liệu, luận văn không tránh khỏi thiếu sót định, tơi xin cảm ơn mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, cô giáo va bạn đọc 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO [I1] Chính phủ, Nghị định số 205/2004/NĐ ~ CP ngày 14/12/2004, Quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cắp công ty Nhà nước [2] Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Mai, Hướng dẫn xáy dựng thang, bảng lương quy chế trả lương theo chế độ tiền lương mới, Nhà xuất Lao động — Xã hội [3] Trần Kim Dung (2000), Quản trị nguẫn nhân lực, Nhà xuất Giáo dục [4] Vũ Thùy Dương, Hồng Văn Hải, Giáo trình quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê [5] Ngô Xuân Thiện Minh (2011), Hướng dẫn xây dựng thang bảng lương [6] [7| [8] [9] [10] [11] [12] quy chế trả lương doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Nguyễn Xuân Nga (2006), Các chế độ phụ cấp lương nâng bậc lương, www.congdoanvn.org.vn Raymond A Noe (1999), Employee training & Development, Inwin/McGraw-Hill Robert L Mathis, John H Jackson (2000), Human Resource Management, 9" edition, Thomson Leaming Publishing, Raymond Noe, John Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick Wright (2010), Fundamentals of Human Resource Management, 4th Edition Nguyén Ngoc Quan, Nguyén Tan Thinh (2012), Giáo trình quản lý ngn nhân lực tổ chức, Nhà xuất Giáo dục Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trj nhân sự, Nhà xuất Thống kê Nguyễn Tấn Thịnh, Quán lý nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật