Hoàn thiênm quy cha trả lương của công ty cổ phần dinh dưng qu`c ta đài loan

Luân văn tôt nghiêp MC LC LI M ĐU .4 CHƯƠNG I KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHN DINH DƯỠNG QUỐC TẾ ĐÀI LOAN 1.1 Lịch sử hình thành cơng ty .7 1.2 Điều kiện địa lý , kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu .8 1.2.1 Điều kiện đa ly 1.2.2 Điều kiện kinh tế 1.2.3 Điều kiện lao động - dân số 10 1.3 Công nghệ sản xuất công ty 11 1.3.1 Dây chuyền công nghệ .11 1.3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật chủ yếu Công ty 13 1.4 Tình hình tổ chức sản xuất lao động doanh nghiệp .14 1.4.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty CP dinh dưỡng Quốc Tế Đài Loan 14 1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ phận công ty .16 1.4.3 Chính sách chế độ tiền lương cơng ty: 19 1.4.4 Tình hình sử dụng lao động cơng ty: .20 1.5 Phương hướng phát triển doanh nghiệp tương lai 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 23 CHƯƠNG :PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHN DINH DƯỠNG QUỐC TẾ ĐÀI LOAN NĂM 2016 24 2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần dinh dư^ng qu`c ta Đài Loan 25 2.2.Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm 29 2.2.1 Phân tích tình hình sản xuất 30 2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ 34 2.2.3 Phân tích tính nhp nhàng trình sản xuất tiêu thụ .43 2.3 Tình hình sử dụng tài sản c` định 47 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố đnh 49 2.3.2 Phân tích kết cấu tài sản cố đnh, tăng giảm TSCĐ nói chung phận chủ yếu .52 2.4 Tình hình sử dụng lao động tiền lương 58 SV: Phm Th Hng Luân văn tôt nghiêp 2.4.1 Phân tích tình hình sử dụng số lượng, chất lượng cấu lao động 58 2.4.2 Phân tích suất lao động 62 2.4.3 Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương tiền lương bình quân .66 2.4.4 lương Phân tích mối quan hệ tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng tiền 67 2.5 Phân tích tình hình quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 68 2.5.1 Phân tích giá thành theo yếu tố chi phí 68 2.5.2 Phân tích kết cấu giá thành 71 2.5.3 Phân tích tình hình thực nhiệm vụ giảm giá thành 72 2.6 Tình hình tài của doanh nghiệp 73 2.6.1 Phân tích chung tình hình tài cơng ty .73 2.6.2 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 84 2.6.3.Phân tích khả tốn Cơng ty 88 2.6.4 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 97 KẾT LUẬN CHƯƠNG 103 KẾT LUẬN CHƯƠNG 104 CHƯƠNG 3: HOÀN THIÊmN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHN DINH DƯỠNG QUỐC TẾ ĐÀI LOAN 105 3.1 Cơ sở lựa chọn đề tài 106 3.1.1 Sự cần thiết đề tài 106 3.1.2 Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ phương pháp nghiên cứu chuyên đề .107 3.2 Cơ sở lý luận đề tài .108 3.2.1 Một số vấn đề tiền lương 108 3.2.2 Một số vấn đề quy chế tiền lương .111 3.3 Phân tích quy cha tiền lương Công ty cổ phần dinh dư^ng qu`c ta Đài Loan 117 3.3.1 Thực trạng quy chế tiền lương Công ty 117 3.3.2 Thực trạng phương pháp trả lương Công ty 123 3.3.3 Nhận xét ưu – nhược điểm rút từ quy chế trả lương Công ty Cổ phần dinh dưỡng quốc tế Đài Loan 128 3.4 Hoàn thiện quy cha tiền lương Công ty Cổ phần dinh dư^ng qu`c ta Đài Loan 129 3.4.1 Xây dựng cách trả lương cho cán công nhân viên Cơng ty 129 3.4.3 Hồn thiện cơng tác sử dụng quản ly quỹ tiền lương .136 3.4.4 Hoàn thiện tổ chức xếp lại máy quản ly 137 3.4.5 Xây dựng cách trả thưởng cho cán công nhân viên Công ty 138 SV: Phm Th Hng Luân văn tôt nghiêp 3.4.6.Một số biện pháp hoàn thiện khác 138 3.5.Tổ chức kian nghị thực đề tài 140 KẾT LUẬN CHƯƠNG 141 KÊT LUÂN CHUNG…………………………… …………………………………….142 TI LIU THAM KHO 143 SV: Phm Th Hng Luân văn tôt nghiêp LI M ĐU Ngày chứng kiến chuyển dch từ cấu kinh tế nhà nước sang kinh tế th trường đnh hướng xã hội chủ nghĩa, dựa tảng kinh tế tri thức xu hướng mở cửa, hội nhập với kinh tế tồn cầu Chính chuyển dch to hội điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thuộc khối kinh tế tư nhân phát triển Song xu hướng làm phát sinh nhiều vấn đề phức tp đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thách thức mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải tự vận động, vươn lên vượt qua khó khăn, thách thức,tránh nguy đào thải quy luật cnh tranh khắc nghiệt chế thi trường Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới,hot động có hiệu Các nhà quản lý phải nhanh chóng nắm bắt tín hiệu th trường, tìm kiếm sử dụng yếu tố sản xuất hiệu với chi phí thấp, mnh hot động tìm kiếm th trường, huy động sử dụng vốn cách hợp lý Các doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác đông nhân tố đến hot động sản xuất doanh nghiệp Điều thực sở phân tích hot động sản xuất kinh doanh Việc thường xuyên phân tích tình hình hot động kinh doanh giúp nhà quản lý doanh nghiệp nắm rõ thực trng, từ nhân mặt mnh, mặt yếu, bất ổn cách sớm để có phương án hành động phù hợp cho tương lai, đồng thời đề xuất giải pháp để có phương án hành động phù hợp cho tương lai, đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu để ổn đnh phát triển hot động sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng doanh nghiệp Công ty cổ phần dinh dưXng quốc tế Đài Loan đẩy mnh hot động kinh doanh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, to công ăn việc làm cho cán công nhân viên, thực kinh doanh có lãi Để đt mục tiêu đó, u cầu khách quan Cơng ty phải tổ chức phân công lao động hợp lý, tiết kiệm tối đa chi phí bán hàng, h giá thành sản phẩm, đẩy mnh thiện đời sống công nhân viên Để thực tốt nhiệm vụ đề Cơng ty phải tổ chức hot động kinh doanh tốt, có biện pháp cải thiện, khắc phục tồn ti để đẩy mnh khả tiêu thụ, cơng tác tiêu thụ sở nâng khả tiêu thụ, tăng doanh thu nâng cao thu nhập cải đt doanh thu lợi nhuận cao Trên sở kiến thức học, qua tìm hiểu hot động kinh doanh Công ty cổ phần dinh dưXng quốc tế Đài Loan, với hướng dẫn nhiệt tình Thầy giáo khoa Kinh tế - Quản tr kinh doanh, đặc biệt TS Đào Anh Tuấn giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp, ngồi mở đầu kết luận gồm chương sau: SV: Phm Th Hng Luân văn tôt nghiêp Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yau Công ty cổ phần Dinh Dư^ng Qu`c Ta Đài Loan Chương 2:Phân tích hoạt động kinh ta sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Dinh Dư^ng Qu`c Ta Đài Loan năm 2016 Chương 3: Hồn thiênmquy cha trả lương Cơng ty cổ phần dinh dư^ng qu`c ta Đài Loan Em xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành đến thầy môn Quản Tr Kinh Doanh, đặc biệt hướng dẫn bảo TS Đào Anh Tuấn giúp đX em trình thực hoàn thành đồ án tốt nghiêp e Đồng thời em xin bày tỏ lời cám ơn chân thành tới CBCNV ti Công Ty Cổ Phần Dinh DưXng Quốc Tế Đài Loan mà đặc biệt phịng Hành - Nhân nơi em thực tập to điều kiện thời gian số liệu cần thiết để em hồn thành lne văn tốt nghiêp e Do thời gian kiến thức thực tế chưa nhiều nên khơng tránh khỏi thiếu sót hn chế kiến thức hiểu biết thực tế thân, em mong giúp đX, bảo thầy cô giáo mơn bn sinh viên, để em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực Ph,m Thị H/ng SV: Phm Th Hng Luân văn tôt nghiêp CHƯƠNG I KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHN DINH DƯỠNG QUỐC TẾ ĐÀI LOAN SV: Phm Th Hng Luân văn tơt nghiêp 1.1 Lịch sử hình thành cơng ty  -  Giới thiệu chung Công ty : Tên thương mi bng tiếng Việt: Công ty cổ phần dinh dưXng Quốc Tế Đài Loan Hình thức: Cơng ty cổ phần dinh dưXng Quốc Tế Đài Loan Cơng ty cổ phần có ba cổ đơng trở lên Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0900373251, ngày cấp 15/4/2009, cấp li lần ngày 11/3/2015 phòng đăng kí kinh doanh Sở KH&KD tỉnh Hưng Yên cấp Mã số thuế: 0900373251 Đa chỉ: Thơn Thọ Bình, Xã Tân Dân, Huyện Khối Châu, Tỉnh Hưng n Văn phịng chính: Số 2, ngõ 321 Vĩnh Hưng, Hồng Mai, Hà Nội, Việt Nam Điện Thoi: 03213714346/347 Fax: 032013.714.348 Ngành nghề kinh doanh : Sản xuất chế biến thức ăn chăn ni  Các sản phẩm chính: - Thức ăn cho vt - Thức ăn cho gà Về kiểm soát chất lượng sản phẩm, ngồi thiết b kiểm sốt tự động q trình sản xuất, cơng ty cịn có phịng thí nghiệm trang b đầy đủ thiết b, công cụ đo lường đi nhập từ Châu Âu quan nhà nước kiểm đnh Ngay từ vào hot động, công ty tiến hành xây dựng áp dụng hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO – 9000 vào ngày 27/8/2011 công ty Trung Tâm Kiểm Đnh Chất Lượng QUACERT cấp chứng công nhận hệ thống đảm bảo chất lượng công ty đt tiêu chuẩn ISO – 9001 phiên 2001 Hiện nay, đứng trước cnh tranh gay gắt kinh tế th trường địi hỏi ngày cao khách hàng, cơng ty khơng ngừng học hỏi, nâng cao, hồn thiện từ máy điều hành, đội ngũ cán kỹ thuật đến người công nhân, bước trang b phương tiện máy móc sản xuất đi, áp dụng cơng nghệ cao vào cơng tác sản xuất…  Q trình phát triển Công ty CP dinh dưỡng Quốc Tế Đài Loan từ thành lập đến SV: Phm Th Hng Luân văn tôt nghiêp Công ty Cổ Phần Dinh DưXng Quốc Tế Đài Loan công ty cổ phần có 100% vốn đầu tư nước Tổng diện tích: 28.409 m2 Quy mơ sản xuất: 180 nghìn tấn/ năm Hình thức kinh doanh là: sản xuất chế biến thức ăn chăn nuôi, số đăng ký kinh doanh: 0900373251, cấp ngày 15/04/2009, cấp li lần 05 ngày 11/03/2014 phòng đăng ký Kinh doanh - Sở KH&ĐT tỉnh Hưng Yên cấp Tiền thân Công ty cổ phần Hoa Mai Vàng Hoa mai Vàng thành lập từ năm 2004 có đa ti Đơng Anh Nhận thấy nhu cầu chăn ni người dân tăng cao, sách khuyến khích sản xuất thức ăn chăn ni Nhà nước với doanh nghiệp ngày lớn Hoa Mai Vàng tâm mở rộng nâng cấp phục vụ quy mô sản xuất chất lượng sản phẩm, chiến lược bán hàng Hưng Yên mảnh đất tiềm năng, có nhiều thuận lợi, có sách khuyến khích doanh nghiệp đặc biệt lĩnh vực sản xuất chế biến thức ăn chăn nuôi Tháng 04/2009 Hoa Mai Vàng lựa chọn xây dựng nhà máy ti Thơn Thọ Bình - xã Tân Dân huyện Khối Châu - tỉnh Hưng yên với tên là" Công ty Cổ phần Dinh DưXng Quốc Tế Đài Loan - viết tắt TANUCO" Cho đến Công ty thức hot động 13 năm 03 tháng Các thương hiệu, chất lượng sản phẩm bước nâng cao khẳng đnh v th trường th trường dần mở rộng toàn quốc với sản lượng tiêu thụ đt trung bình 70.000 tấn/ năm Năm 2012, Công ty nâng tổng số vốn điều lê elên 60.000.000.000 đồng Năm 2013, Công ty li tiếp tục nâng số vốn điều lê elên 100.000.000.000 đồng Sau thời gian hot động tìm hiểu thực tế nhu cầu th trường lớn nhà máy chưa đáp ứng nhu cầu hàng hóa tháng 03/2013 công ty đnh mở rộng đầu tư xây dựng nhà máy thứ hai ti khu vực Tây Bắc đất nước Và tỉnh Phú Thọ làm đa điểm đầu tư lý tưởng cho thành công doanh nghiệp Đầu năm 2015 chi nhánh Phú Thọ bắt đầu vào hot động với công suất thiết kế 200 tấn/năm diện tích nhà máy 5ha 1.2 Điều kiện địa lý , kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 1.2.1 Điều kiện địa lý Hưng Yên tỉnh thuộc vùng Châu thổ sông Hồng, nm vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ vùng phát triển thủ đô Hà Nội, cửa ngõ phía Đơng thủ Hà Nội, tiếp giáp với tỉnh, thành phố Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Dương, Thái Bình Hà Nam, nm trục đường bộ, đường sắt, đường thuỷ Hà Nội- Hải Phòng- Quảng Ninh, cách cảng biển quốc tế Hải Phòng 70 km sân bay quốc tế Nội Bài 60 km, với mng lưới giao thông bao gồm: quốc lộ 5A, đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, đường nối đường cao tốc pháp Vân – Cầu Giẽ cao tốc Hà SV: Phm Th Hng Luân văn tôt nghiêp Nội – Hải Phịng (đang thi cơng), quốc lộ 39A, quốc lộ 39B, quốc lộ 38 to hệ thống giao thông thuận lợi cho việc phát triển kinh tế xã hội, giao lưu với tỉnh nước nước khu vực Thuâne lợi cho viêce vâ ne chuyển nguyên vâte liêue bán sản phẩm Điều kiện khí hậu vùng : Hưng Yên chu ảnh hưởng khí hậu nhiệt đới gió mùa, nóng ẩm, mưa nhiều, bốn mùa rõ rệt Trong thời kỳ đầu mùa đơng khí hậu tương đối khơ, nửa cuối ẩm ướt; mùa h nóng ẩm, nhiều mưa Số nắng trung bình 1.650 giờ/năm, nhiệt độ trung bình 23,20C, nhiệt độ trung bình tháng thấp 160C Tổng nhiệt độ trung bình năm 8.500 - 8.6000C Lượng mưa trung bình 1.450 - 1.650mm, lượng mưa phân bố không năm Mùa mưa (từ tháng đến tháng 10) tập trung tới 70% lượng mưa năm, gây úng lụt, ảnh hưởng xấu đến sản xuất Mùa khô (từ tháng 11 đến tháng năm sau) lnh thường có mưa phùn Khó khăn viêce bảo quản nguyên, nhiên vâteliêu e 1.2.2 Điều kiện kinh tế Kinh tế - xã hội năm 2015 diễn bối cảnh th trường tồn cầu có bất ổn, tổng cầu yếu, vốn tồn lâu ngành kinh tế gây hn chế cho tăng trưởng tồn cầu, giá dầu hàng hóa khác giảm làm thiệt hi nước xuất khẩu, cú sốc nghiêm trọng liên quan đến thời tiết, đặc biệt hn hán El Nino, thách thức tr, luồng vốn lớn nước phát triển đổ sang khu vực khác giới Con số phản ánh mức tăng trưởng yếu kinh tế toàn cầu suốt thập kỷ qua Các rủi ro sụt giá hàng hóa kinh tế tồn cầu cịn cao thời gian tới diễn lúc tổng cầu cịn trì mức thấp, đầu tư thấp, giá hàng hóa thấp rối lon th trường tài chính.Ở nước, giá th trường giới biến động, giá dầu giảm gây áp lực đến cân đối ngân sách Nhà nước, đồng thời yếu tố thuận lợi cho việc giảm chi phí đầu vào, phát triển sản xuất kích thích tiêu dùng Trong bối cảnh vậy, từ đầu năm, Đảng, Quốc hội, Chính phủ kp thời ban hành nhiều Ngh quyết, sách giải pháp nhiệm vụ cụ thể, ti phiên họp Chính phủ thường kỳ ngày 3/10, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đo máy phải chuyển động, to điều kiện, tháo gX rào cản cho sản xuất, kinh doanh người dân doanh nghiệp để đt mục tiêu 6,36,5%.Thủ tướng yêu cầu kiểm điểm bất cập tồn ti, phản ứng sách cần thiết điều kiện kinh tế th trường Việt Nam, tác động SV: Phm Th Hng Luân văn tôt nghiêp sách ban hành, để tháo gX kp thời cho sản xuất kinh doanh Không tăng trưởng mà phải ý tiêu xã hội, môi trường, không quan tâm tiêu 2016 mà tiêu 2017 kế hoch trung hn 2016-2021 Thực mnh mẽ đột phá chiến lược, tái cấu kinh tế gắn với chuyển đổi mơ hình tăng trưởng, nâng cao hiệu lực cnh tranh, phấn đấu tăng trưởng cao năm 2015 Tiếp tục phát triển lĩnh vực xã hội, văn hóa, giáo dục, khoa học, cơng nghệ, bảo vệ môi trường, cải thiện đời sống nhân dân Đẩy mnh cải cách hành chính, cải cách tư pháp, phịng, chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí Tăng cường quốc phòng, an ninh, bảo vệ vững chủ quyền quốc gia, bảo đảm an ninh tr, trật tự, an tồn xã hội Nâng cao hiệu cơng tác đối ngoi, hội nhập hợp tác quốc tế” Dưới kết chi tiết sản xuất kinh doanh ngành, lĩnh vực năm 2016 Xét năm 2016 kinh tế Hưng Yên Theo quy hoch, Hưng Yên đt mục tiêu tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân giai đon 2011-2015 đt 12,5% đt khoảng 12- 13,2% giai đon 2016 -2020 GDP bình quân đầu người đt 2000 USD vào năm 2016 4300 USD năm 2020 Chuyển dch mng cấu kinh tế để đến năm 2016, tỉ trọng ngành dch vụ chiếm 33%, công nghiệp xây dựng chiếm khoảng 50% nông nghiệp chiếm khoảng 17% Đến 2020, phấn đấu cấu kinh tế sau: dch vụ chiếm 37,8 -39,2 %, công nghiệp - xây dựng chiếm 50 -51% nông nghiệp chiếm 10,5 – 11,2 % Tổng mức bán lẻ hàng hóa dch vụ đa bàn tỉnh đến năm 2016 đt 17000 tỉ đồng đến năm 2020 đt 35000 tỉ đồng Phấn đấu giá tr hàng hóa xuất tăng bình qn 2011 -2015 đt 17%/ năm, giai đon 2016 -2020 đt khoảng 18%/ năm Tổng vốn đầu tư đa bàn giai đon 2011 -2015 khoảng 63,8% giai đon 2016- 2020 khoảng 65,9% tổng giá tr gia tăng 1.2.3 Điều kiện lao động - dân số Hưng Yên có diện tích tự nhiên 926 km2, dân số 1,2 triệu người, với 55 vn người độ tuổi lao động, đa số lực lượng lao động trẻ, khoẻ, tỷ lệ lao động qua đào to gần 40% Công ty CP dinh dưXng Quốc Tế Đài Loan nm đa bàn Hưng Yên nên có nhiều thuận lợi khả tuyển dụng lao động cho công ty, việc tuyển SV: Phm Th Hng 10 LuânQvăn tốt nghiêpQ Trong việc phân phối tiền lương trả cho khối lao động quản lý gián tiếp ti công ty chưa xây dựng tiêu cụ thể để xác đnh hệ số hồn thành cơng việc chưa to động lực để tăng suất lao động, chưa gắn tiền lương gắn với lợi ích trách nhiệm trực tiếp người lao động tính trả lương cho người lao động khơng cơng bng Việc chia lương theo thời gian cho phận gián tiếp sở lương cấp bậc, phụ cấp lương ngày công làm việc thực tế cá nhân Tính theo quy đnh Nhà nước phần nhiều mang tính chất xã hội Những nhân viên lâu năm có hệ số lương cao dẫn đến thu nhập cao Song chưa đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Việc phân phối tiền lương theo phương pháp dẫn đến số trường hợp người làm nhiều hưởng thấp người làm ít, cơng việc đồng thời chưa khuyến khích nhân viên trẻ phát huy hết khả 3.4 Hồn thiện quy cha tiền lương Công ty Cổ phần dinh dư^ng qu`c ta Đài Loan Từ hn chế quy chế trả lương Công ty Cổ phần dinh dưXng quốc tế Đài Loan Tác giả xin đưa số giải pháp nhm hoàn thiện quy chế tiền lương Công ty 3.4.1 Xây dựng cách trả lương cho cán công nhân viên Công ty  Xác định tiền lương hàng tháng cho phận hưởng lương thời gian Cách trả lương Công ty chưa gắn liền với hệ số hồn thành cơng việc nên để tính lương cho người lao động cách cơng bng tác giả xin đề xuất cách trả lương Ngồi trả lương cũ, ta cịn thêm hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc vào cơng thức tính trả lương Qua thực tế tìm hiểu thực trng nguồn nhân lực hot động sản xuất kinh doanh ti Công ty, tác giả xin đưa cách thức xây dựng hệ số hoàn thành công việc sau: Tiền lương hàng tháng tính theo cơng thức: TLmin = x (Hcb + Hpc) x HSHT x NCtt (3-19) Ltg NCtc Trong đó: - Ltg: Tiền lương thời gian hàng tháng người lao động; - Tlmin: Tiền lương tối thiểu theo quy đnh Nhà nước - Hcb, Hpc: Hệ số lương cấp bậc hệ số phụ cấp người lao động SV: Phm Th Hng 128 LuânQvăn tốt nghiêpQ - NCtc: Ngày làm việc tiêu chuẩn tháng theo quy đnh pháp luật lao động - HSHT: Hệ số hồn thành cơng việc doanh nghiệp quy đnh tính theo tiêu chuẩn đánh giá hệ số hồn thành cơng việc - NCtt: Ngày làm việc thực tế tháng cá nhân người lao động (không bao gồm ngày nghỉ phép, hiếu, hỷ theo chế độ, ngày nghỉ hưởng lương theo quy đnh thoả ước lao động Bộ Luật Lao Động) Hệ số đánh giá mức độ hoàn thành cơng việc xây dựng dựa tiêu chí sau: Bảng 3-3 Tiêu chí 1: Mức độ hồn thành kh`i lưzng chất lưzng công việc 40 điểm - Hoàn thành 75% 10 - Hoàn thành 75% đến 85% 20 - Hoàn thành từ 85% đến 100% 30 - Hồn thành 100% 40 tiêu chí tian m hồn thành cơng viêcm 25 - Hồn thành cơng viê ce châm e tiến e 10 - Hồn thành cơng viê ce tiến e 20 - Hồn thành cơng viê ce trước tiến e 25 Tiêu chí 3: Tinh thần trách nhiệm công việc 15 - Chưa biểu tinh thần trách nhiệm công việc - Chỉ thực lãnh đo yêu cầu 10 - Có tinh thần trách nhiệm cao, hồn thành tốt cơng việc 15 Tiêu chí 4: Chấp hành cha độ thời gian 10 - Một tháng đủ làm đầy đủ, - Một tháng có lần m ne, nghỉ làm ngày - Môtetháng nghỉ ngày Tiêu chí 5: Chấp hành nội quy, quy định, sách - Chưa nghiêm túc chấp hành nội quy, quy đnh, SV: Phm Th Hng 129 10 Cá nhân tự chấm Quả n lý chấ m LuânQvăn tốt nghiêpQ sách đơn v - Chấp hành nghiêm chỉnh, nhiên vi phm lỗi nhỏ - Chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy đnh - Là người đầu, gương mẫu thực chuyên nghiệp 10 Từ tiêu chí mức điểm trên, lập bảng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cho người lao động tự đánh giá, sau người quản lý trực tiếp đánh giá li tổng kết số điểm người lao động đt Từ đưa mức hồn thành cơng việc tương ứng với điểm sau: Bảng mức esố hồn thành cơng viêce Mức hệ số Điểm Loi A = 1,2 >=95 điểm Loi B = 1,1 85-94 điểm Loi C = 1,0 75-84 điểm Loi D = 0,9 50-74 điểm Loi E = 0,8