Đang tải... (xem toàn văn)
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Kính gửi Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Đồng kính gửi Th s Đặng Hồng Sơn Tên em là N[.]
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Kính gửi : Khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Đồng kính gửi: Th.s Đặng Hồng Sơn - Tên em là: Nguyễn Thị Liên - Mã sinh viên: CQ532078 - Lớp chuyên ngành: Quản trị nhân lực 53B - Đề tài thực tập: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh” Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân Các tài liệu thứ cấp sơ cấp chun đề có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng trung thực, không chép công trình nghiên cứu người khác Em xin chịu trách nhiệm trước vi phạm có chuyên đề Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Liên LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập, nghiên cứu khoa Kinh tế quản lý nguồn nhân lực – Trường Đại học Kinh tế quốc dân, giúp đỡ nhiệt tình thầy cơ, gia đình, bạn bè người thân, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh” Để hồn thành khóa luận này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo Đặng Hồng Sơn, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình thực nghiên cứu đề tài Đồng thời em xin cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế quản lý nguồn nhân lực truyền đạt kiến thức bổ ích thời gian em học tập trường Em xin chân thành cảm ơn đến chị Nguyễn Thu Hương – trưởng phịng nhân công ty cổ phần xây dwungj Bắc Ninh tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu đề tài Qúy cơng ty Cuối cùng, em xin kính chúc Q Thầy, Cơ Khoa Kinh Tế - Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên mạnh khỏe, công tác tốt Chúc Quý công ty cổ phần Tiến Thành ngày thịnh vượng hơn! Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Liên MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vai trò của tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm .6 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân lực .6 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân lực .7 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.2.2 Môi trường bên doanh nghiệp .9 1.3 Nội dung tuyển dụng nhân lực 10 1.3.1 Quá trình tuyển mộ nhân lực 10 1.3.1.1 Nguồn phương pháp tuyển mộ 10 1.3.1.2 Quy trình tuyển mộ 13 1.3.2 Quá trình tuyển chọn .14 1.3.3 Đánh giá trình tuyển dụng nhân lực 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẮC NINH .21 2.1.Tổng quan Công ty cổ phần xây phần xây dựng Bắc Ninh 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .21 2.1.2 Loại hình kinh doanh 23 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức 24 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .25 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh .28 2.1.6 Cơ cấu lao động 30 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh 33 2.2.1.Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ phận làm công tác tuyển dụng nhân lực Công ty .33 2.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng 35 2.2.3 Phương pháp tuyển dụng 36 2.2.4 Hình thức tuyển dụng 36 2.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tác động đến công tác tuyển dụng công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh 36 2.2.6 Quy trình tuyển dụng cơng ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh 38 2.2.6.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 39 2.2.6.2 Phê duyệt 41 2.2.6.3 Lập kế hoạch tuyển dụng .41 2.2.6.4 Thông báo tuyển dụng 44 2.2.6.5 Tiếp nhận xem xét hồ sơ tuyển dụng .48 2.2.6.6 Tổ chức thi tuyển Phỏng vấn 50 2.2.6.7 Tham khảo sưu tra sơ yếu lý lịch .56 2.2.6.8 Khám sức khỏe định tuyển dụng 56 2.2.7 Chi phí cho cơng tác tuyển dụng qua năm công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh 59 2.2.8 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty xây dựng Bắc Ninh .60 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẮC NINH 65 3.1 Phương hướng hướng phát triển công ty thời gian tới 65 3.1.1 Phương hướng phát triển hoạt động công ty 65 3.1.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực 69 3.2 Căn đề xuất 70 3.2.1 Giải pháp việc thực bước trình tuyển dụng công ty 70 3.2.2 Mở rộng nguồn tuyển dụng 77 3.2.3 Kết hợp chặt chẽ với công tác khác quản trị nhân lực 80 3.2.4 Một số giải pháp khác 83 3.3 Các kiến nghị 85 3.3.1 Các kiến nghị với lãnh đạo công ty .85 3.3.2 Các khuyến nghị với lãnh đạo công ty 85 3.3.3 Các khuyến nghị với người lao động 86 KẾT LUẬN 87 PHỤ LỤC LỜI NĨI ĐẦU Lí chọn đề tài Đối với doanh nghiệp, nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng Do vậy, quản trị nhân lực cần quan tâm phát triển để dẫn đường cho doanh nghiệp khai thác nguồn lực khác tạo nên thắng lợi việc tạo sản phẩm dịch vụ, mở cánh cửa thành công cho doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực hoạt động quản trị nhân lực, nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực tìm kiếm người tài cho doanh nghiệp Trong mơi trường cạnh tranh có nhiều biến đổi nay, việc tìm kiếm nhân tài đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp điều không dễ Hơn nữa, Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh với xu ngày phát triển, nên nhu cầu chất lượng nhân lực lớn, hoạt động tuyển dụng nhân lực có ảnh hưởng tới phát triển mặt tồn Cơng ty Qua q trình tìm hiểu, phân tích, đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty với hiểu biết thân cơng tác này, em nhận thấy cơng tác cịn có số hạn chế cần khắc phục Do vậy, em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh” Khái quát vấn đề nghiên cứu Trong q trình thực tập cơng ty, em tìm hiểu biết năm qua công ty tạo điều kiện để sinh viên trường đại học đến thực tập với nhiều chuyên ngành khác Tuy nhiên chưa có sinh viên vào viết đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh” Đó lí để em chọn đề tài để làm luận kết thúc khóa thực tập cơng ty Bên cạnh giúp đỡ nhân viên phòng Tổ chức–Hành Cơng ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh, em đọc số luận văn đề tài rút hướng tiếp cận ưu, nhược điểm để thực luận văn tốt Cụ thể là: Đề tài 1: “ Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây lắp I- Petrolimex” GVHD: PGS.TS Bùi Anh Tuấn SVTH: Trần Đức Quỳnh ( Lớp quản trị nhân lực 49B) Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển mộ quy trình tuyển chọn Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần xây lắp I- Petrolimex Phương pháp nghiên cứu: PP tra cứu tài liệu tham khảo, quan sát, vấn chuyên viên tuyển dụng phân tích tài liệu, báo cáo sở thực tập Ưu, nhược điểm đề tài trên: Ưu điểm Nhược điểm - Nêu nhận xét chi tiết cấu lao động - Có ví dụ cụ thể - Chưa có số giải pháp để khắc phục nguồn tuyển mộ, tuyển chọn hạn hẹp - Phân tích ma trận swot từ - Chưa có chi phí tuyển dụng điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mà công ty gặp phải - Các giải pháp đề hợp lí có khả thực với tình hình tài có Đề tài 2: “Hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty điện-xây dựng nông nghiệp thủy lợi” GVHD: TH.S Đặng Hồng Sơn SVTH: Lê Văn Nam ( Lớp quản trị nhân lực 49B) Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển mộ quy trình tuyển chọn Phạm vi nghiên cứu: Công ty điện-xây dựng nông nghiệp thủy lợi Phương pháp nghiên cứu: PP tra cứu tài liệu tham khảo, pp so sánh, phân tích tổng hợp số liệu, quan sát thực tế Ưu điểm Nhược điểm - Đưa sách nhân sự, - Chưa có chi phí giành cho tuyển số mẫu thơng báo test tuyển dụng dụng , vấn Đề tài 3: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển hạ tầng vinaconex” GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai SVTH: Lường Thị Huyền( Lớp quản trị nhân lực 49B) Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển dụng Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần xây lắp I- Petrolimex Phương pháp nghiên cứu: PP tra cứu tài liệu tham khảo, quan sát, thống kê, vấn tuyển dụng phân tích tài liệu, báo cáo sở thực tập Ưu điểm Nhược điểm - Nhận xét chi tiết cấu nhân lực công - ty Các giải pháp hồn thiện cịn hạn chế - Có tự kiểm điểm hêt thời gian thử việc - Chi phí tuyển dụng, đào tạo, số lao động phải đào tạo lại rõ ràng Đề tài 4: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty truyền tải điện- tổng công ty truyền tải điện quốc gia” GVHD: TS Võ Nhất Trí SVTH: Trần Văn Thường (Lớp quản trị nhân lực 51A) Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển mộ q tuyển chọn Phạm vi nghiên cứu: Công ty truyền tải điện- tổng công ty truyền tải điện quốc gia Phương pháp nghiên cứu: PP tra cứu tài liệu tham khảo, quan sát, vấn ,phân tích tài liệu, báo cáo tài Ưu điểm Nhược điểm - Đánh giá ưu, nhược điểm mà q trình tuyển dụng cơng ty thực Chưa có chi phí giành cho tuyển dụng - Đưa giải phá p khắc phục cụ thể Đề tài 5: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Media Mart Việt Nam” GVHD: PGS.TS Trần Thị Thu SVTH: Hoàng Văn Ngọc ( Lớp quản trị nhân lực 50B) Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển mộ, tuyển chọn Phạm vi nghiên cứu: Cơng ty cổ phần Media Mart Việt Nam Phương pháp nghiên cứu: PP tra cứu tài liệu tham khảo, quan sát, vấn ,phân tích tài liệu khảo sát thơng qua bảng hỏi Ưu điểm - Đánh giá hoạt động tyển dụng nhân lực cơng ty hợp lí - Mẫu thông báo tuyển dụng chi tiết Nhược điểm - Mẫu bảng hỏi xếp chưa hợp lí câu hỏi - Chưa đánh giá chi phí giành cho tuyển dụng Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống số khái niệm, nguồn phương pháp, quy trình tuyển dụng nhân lực Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh, rút kết đạt được, hạn chế nguyên nhân, sở có đề xuất giải pháp cho trình tuyển dụng nhân lực trung tâm Đưa số kiến nghị với ban lãnh đạo Công ty nhằm thực giải pháp khắc phục hạn chế Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh - Phạm vi nghiên cứu: Không gian: Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh Thời gian: Giai đoạn 2011- 2013 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp thu nhập thông tin gồm: “ Số liệu sơ cấp: Tổng hợp so sánh dựa tài liệu, báo cáo trung tâm Athena, số liệu thứ cấp: Các số liệu lấy từ sách báo, internet.” Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh