Đang tải... (xem toàn văn)
Untitled BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI HOÀNG PHƢƠNG THÚY CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƢƠNG MẠI MINH CƢỜNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI HOÀNG PHƢƠNG THÚY CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƢƠNG MẠI MINH CƢỜNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI HOÀNG PHƢƠNG THÚY CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƢƠNG MẠI MINH CƢỜNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ THANH NHÀN (C) HÀ NỘI, NĂM 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thƣơng mại Minh Cƣờng” cơng trình nghiên cứu độc lập, liệu phục vụ cho mục đích nghiên cứu cơng trình đƣợc sử dụng quy định, không vi phạm quy chế bảo mật Nhà nƣớc Tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả Hoàng Phƣơng Thúy ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, nỗ lực cố gắng thân, nhận đƣợc nhiều quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình Q Thầy giáo bạn bè, Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thƣơng Mại Minh Cƣờng Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, xin đƣợc bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Ban giám hiệu, Phòng Quản lý Sau đại học Thầy cô giáo tham gia giảng dạy lớp CH25BQTKD.T1, Trƣờng Đại học Thƣơng Mại Các thầy cô tạo điều kiện cho tác giả nhƣ anh chị học viên khác có mơi trƣờng học tập tốt, truyền đạt kiến thức bổ ích, cập nhật kiến thức trình học tập trƣờng Đặc biệt tơi xin trân trọng bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Cô giáo – TS Nguyễn Thị Thanh Nhàn (C), ngƣời giúp định hƣớng đề tài, hƣớng dẫn cụ thể hƣớng dẫn tận tình cho suốt thời gian thực luận văn tốt nghiệp Cảm ơn Cơng ty Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thƣơng Mại Minh Cƣờng tạo điều kiện tốt nhất, cung cấp tài liệu, số liệu cơng ty giúp tơi hồn thành luận văn Do thời gian có hạn nên luận văn tránh khỏi sai sót Kính mong nhận đƣợc góp ý Thầy cô giáo nhƣ bạn bè, độc giả để kiến thức tơi đƣợc hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả Hoàng Phƣơng Thúy iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan công trình nghiên cứu Mục tiêu nhi m vụ nghiên cứu 4 Đ i tƣợng phạm vi nghiên cứu .4 Phƣơng pháp nghiên cứu .4 Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ L LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .7 1.1 Khái ni m chiến lƣợc chiến lƣợc kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái niệm Chiến lược 1.1.2 Chiến lược kinh doanh 1.2 Phân loại loại hình chiến lƣợc doanh nghi p .9 1.2.1 Chiến lược chi phí thấp 1.2.2 Chiến lược khác biệt hóa .11 1.2.3 Chiến lược tập trung .12 1.3 N i dung chiến lƣợc kinh doanh doanh nghi p 13 1.3.1 Phân tích tình chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .13 1.3.2 Xác định tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp 20 1.3.3 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh .22 1.3.4 Thực hiện, kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh 27 iv 1.4 Kinh nghi m thực hi n chiến lƣợc kinh doanh m t s công ty Vi t Nam học rút .30 1.4.1 Chiến lược kinh doanh Cơng ty Cơ khí Đông Anh Licogi Công ty Kết cấu thép Đông Anh 30 1.4.2 Bài học rút 32 CHƢƠNG 2: TH C TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ - XÂY LẮP - THƢƠNG MẠI MINH CƢỜNG 34 2.1 Giới thi u Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây lắp Thƣơng mại Minh Cƣờng 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 2.1.2 Chức nhiệm vụ 35 2.1.3 Cơ cấu tổ chức vận hành máy 36 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần .38 2.2 Phân tích thực trạng chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thƣơng mại Minh Cƣờng .39 2.2.1 Tình chiến lược kinh doanh Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thương mại Minh Cường 39 2.2.2 Thực trạng tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thương mại Minh Cường giai đoạn 16-2020 41 2.2.3 Thực trạng lựa chọn chiến lược kinh doanh công ty 45 2.2.4 Thực hiện, kiểm tra, đánh giá chiến lược Minh Cường .47 2.3 Đánh giá thực trạng chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thƣơng mại Minh Cƣờng 50 2.3.1 Thành công đạt .50 2.3.2 Những tồn tại, nguyên nhân tồn 51 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƢƠNG MẠI MINH CƢỜNG TRONG THỜI GIAN TỚI .53 3.1 Dự báo phát tri n thị trƣờng phƣơng hƣớng mục tiêu công ty tới năm 2025 .53 v 3.1.1 Tình chiến lược kinh doanh 53 3.1.2 Dự báo phát triển thị trường 62 3.1.3 Định hướng mục tiêu công ty tới năm 25 64 3.2 Đề xuất hoàn thi n chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp thƣơng mại Minh Cƣờng tới năm 2025 65 3.2.1 Đề xuất mơ hình phân tích tình 65 3.2.2 Đề xuất xác lập mục tiêu chiến lược kinh doanh 67 3.2.3 Đề xuất lựa chọn chiến lược kinh doanh công ty Minh Cường 68 3.2.4 Đề xuất thực hiện, kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh 71 3.3 Các kiến nghị 73 KẾT LUẬN 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tên tiếng Anh Giải nghĩa Tiếng Vi t Foreign Direct Investment Đầu tƣ trực tiếp nƣớc European Union–Vietnam Free Hiệp định thƣơng mại tự Trade Agreement châu Âu Việt Nam Comprehensive and Progressive Hiệp định đối tác toàn diện Agreement for Trans-Pacific tiến xuyên Thái Bình Partnership Dƣơng PPP Point-to-point Protocol Quan hệ đối tác công - tƣ EFE External Factor Evaluation Matrix IFE Internal Factor Evaluation Matrix FDI EVFTA CPTPP Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận đánh giá yếu tố bên Strengths - Weaknesses - Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ Opportunities - Threats hội - Thách thức S/O Strengths/Opportunities Điểm mạnh/ Cơ hội W/O Weaknesses/Opportunities Điểm yếu/ Cơ hội S/T Strengths/Threats Điểm mạnh/ Thách thức W/T Weaknesses/Threats Điểm yếu/ Thách thức GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội SWOT TMCP Thƣơng mại cổ phần AS Điểm hấp dẫn TAS Tổng điểm hấp dẫn vii DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ Bảng Bảng 1.2: Mẫu ma trận IFE .23 Bảng 1.3: Mẫu ma trận TOWS 23 Bảng 1.4: Mẫu ma trận QSPM 26 Bảng 3.1: Thông tin đối thủ cạnh tranh ngành 59 Bảng 3.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE Minh Cƣờng 66 Bảng 3.3: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Minh Cƣờng 67 Hình Hình 1.1 Các yếu tố vĩ mô ảnh hƣởng đến phát triển doanh nghiệp .14 Hình 1.2: Các áp lực cạnh tranh ngành 16 Hình 1.3: Quy trình kiểm tra, đánh giá chiến lƣợc doanh nghiệp .30 Hình 2.1: Mơ hình tổ chức công ty 36 Hình 3.1 : Tốc độ tăng trƣởng GDP giai đoạn 2015-2020 53 Hình 3.2: Mơ hình quản trị chiến lƣợc tồn diện F David 73 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, tồn cầu hố, với hợp tác, đa dạng hoá tổ chức kinh tế giới, kinh tế Việt Nam ngày mở rộng phát triển Môi trƣờng kinh tế mở, điều kiện kinh tế thuận lợi nhiều hội động lực cho phát triển tất doanh nghiệp Tuy nhiên, phát triển ngun nhân cạnh tranh, dẫn đến thành công nhƣ đào thải doanh nghiệp Trong năm gần đây, ngành cơng nghiệp nhƣ khí, luyện kim, khai khống, … Việt Nam đƣợc quan tâm nhƣ ủng hộ lớn từ phía nhà nƣớc, ngân hàng nhƣ tổ chức xí nghiệp lớn Trong mơi trƣờng cạnh tranh khơng lớn gia nhập chƣa cao, hội tốt cho công ty kiểu cũ chuyển mình, áp dụng khoa học kỹ thuật để phát triển mạnh mẽ Sự phát triển tất yếu để ủng hộ công Công nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc; đƣa nƣớc ta từ nƣớc nơng bƣớc tiến phía trƣớc thành nƣớc có cơng nghiệp lớn mạnh Trải qua gần 30 năm xây dựng phát triển, Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp - Thƣơng mại Minh Cƣờng đƣợc khẳng định doanh nghiệp uy tín, lĩnh vực sản xuất, lắp ráp nhà tiền chế, kinh doanh khách sạn, … Tuy nhiên, để đƣa thƣơng hiệu, sản phẩm Công ty đến gần với khách hàng lớn Cơng ty cần nghiên cứu để đƣa hƣớng đắn, bản, rõ ràng Chiến lƣợc kinh doanh công ty chung chung, chƣa rõ ràng; chiến lƣợc đƣa theo cảm tính, kinh nghiệm ban lãnh đạo; chƣa quan tâm nhiều đến vấn đề marketing, nghiên cứu thị trƣờng Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh học mà công ty lớn, công ty trƣớc áp dụng để đƣa phƣơng hƣớng, mục đích hoạt động tƣơng lai Do tơi chọn đề tài “Chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty Cổ phần Cơ khí - Xây lắp – Thƣơng mại Minh Cƣờng” làm đề tài nghiên cứu mình, với mong muốn góp phần nhỏ vào việc hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh, giúp cho lãnh đạo cơng ty tìm chiến lƣợc kinh