Luận án tiến sĩ kinh tế nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận án trung thực chưa công bố công trình khác Hà Nội, tháng năm 2022 Tác giả luận án Nguyễn Thanh Thủy ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận án, NCS nhận hỗ trợ, động viên, khuyến khích nhiều cá nhân, tập thể tổ chức để thực hiện, hồn thành luận án Trước tiên, NCS xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Mỏ- Địa chất; Phòng Đào tạo Sau đại học Hội đồng Khoa Kinh tế- QTKD tạo điều kiện cho NCS trình học tập, nghiên cứu thực luận án suốt thời gian qua Đặc biệt, NCS xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới tập thể giáo viên hướng dẫn TS Phan Thị Thái PGS.TS Trần Thị Thu bảo tận tình khoa học, động viên khích lệ góp ý đầy tâm huyết, nhiệt tình cho q trình nghiên cứu hồn thiện luận án tác giả Đồng thời, NCS gửi lời cảm ơn chân thành tới quan, đơn vị cá nhân lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả tiến hành hoạt động nghiên cứu, thu thập tài liệu, khảo sát lấy liệu phục vụ nội dung luận án Bên cạnh đó, NCS xin gửi tình cảm biết ơn tới nhà khoa học, thầy cô giáo ngồi trường có định hướng quan trọng, nhiều giá trị để NCS hồn thiện luận án Cuối cùng, NCS xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới đồng nghiệp Bộ mơn QTDN Địa chất- Dầu khí, Khoa Kinh tế- QTKD, người thân gia đình ln tạo điều kiện thời gian, động viên tinh thần để NCS có động lực hồn thiện luận án chặng đường bồi dưỡng kiến thức Xin trân trọng cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ viii MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tổng quan nghiên cứu tạo động lực cho người lao động 1.2 Các nghiên cứu tạo động lực cho người lao động lĩnh vực cơng nghiệp khai khống .21 1.3 Kết luận rút từ nghiên cứu tổng quan tài liệu liên quan đến đề tài khoảng trống nghiên cứu 27 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ 30 2.1 Cơ sở lý luận động lực tạo động lực cho người lao động .30 2.2 Đặc điểm hoạt động vấn đề tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí 49 2.3 Kinh nghiệm tạo động lực cho lao động số Tập đồn dầu khí nước học tham khảo cho Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 55 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 60 3.1 Nghiên cứu tài liệu thứ cấp 60 3.2 Nghiên cứu tài liệu sơ cấp 62 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DỊ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM 79 4.1 Khái qt chung Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 79 4.2 Thực trạng lao động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 85 iv 4.3 Thực trạng tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) .87 4.4 Đánh giá chung tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam 118 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DỊ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM 126 5.1 Bối cảnh yêu cầu đặt tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam 126 5.2 Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí thuộc Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam 132 KẾT LUẬN .147 TÀI LIỆU THAM KHẢO .150 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt: BQ: CBCNV: CFA: CNKT: Chữ viết đầy đủ: Bình qn Cán cơng nhân viên Yếu tố khẳng định Công nhân kỹ thuật EFA: Yếu tố khám phá E&P: Exploration and Production GĐ: KPIs: LĐ: Giai đoạn Key Performance Indicators Lao động NCS: Nghiên cứu sinh NNL: Nguồn nhân lực NSLĐ: Năng suất lao động PVEP: Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác dầu khí PVN: Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam SBC: Schlumberger Business Consulting SXKD: TB: TD&KT: VSP: Sản xuất kinh doanh Trung bình Thăm dị khai thác Liên doanh Việt - Nga (Vietsovpetro) vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Hệ thống cơng trình nghiên cứu học thuyết tạo động lực lao động 37 Bảng 2.2 Hai nhóm yếu tố Hezberg 40 Bảng 2.3 Tổng hợp yếu tố tạo động lực cho người lao động 48 Bảng 3.1 Tóm tắt giả thuyết nghiên cứu 66 Bảng 3.2 Thang đo yếu tố sách tuyển chọn sử dụng 66 Bảng 3.3 Thang đo yếu tố sách đào tạo phát triển 67 Bảng 3.4 Thang đo yếu tố sách tiền lương khen thưởng, kỷ luật 68 Bảng 3.5 Thang đo yếu tố môi trường làm việc 68 Bảng 3.6 Thang đo yếu tố công tác tuyên truyền giáo dục 69 Bảng 3.7 Thang đo Động lực lao động TD&KT dầu khí .70 Bảng 3.8 Các biến nguồn gốc thang đo 70 Bảng 3.9 Các bước thực phương pháp thu thập xử lý tài liệu sơ cấp 71 Bảng 3.10 Thống kê đơn vị thuộc mẫu nghiên cứu 75 Bảng 3.11 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 76 Bảng 4.1 Tổng hợp tiêu phản ánh kết hoạt động .80 sản xuất kinh doanh PVN 80 Bảng 4.2 Bảng số lượng lao động số lĩnh vực .84 Bảng 4.3 Thống kê trình độ lao động lĩnh vực TD&KT dầu khí 86 giai đoạn 2016-2020 86 Bảng 4.4 Thống kê số người tuyển dụng giai đoạn 2016-2020 .88 Bảng 4.5 Thống kê tình hình thu nhập bình quân người lao động lĩnh vực PVN 91 Bảng 4.6 Tổng số lượt đào tạo kinh phí đào tạo giai đoạn 2016 - 2020 .93 Bảng 4.7 Kinh phí đào tạo trung bình hàng năm cho lao động lĩnh vực giai đoạn 2016-2020 95 Bảng 4.8 Tóm tắt sách tạo động lực cho người lao động .108 lĩnh vực TD&KT dầu khí 108 vii Bảng 4.9 Hệ số Cronbach’s Alpha thành phần thang đo yếu tố tạo động lực cho người lao động lĩnh vực TD&KT dầu khí 110 Bảng 4.10 Cronbach’s Alpha thành phần thang đo Động lực cho người lao động với hệ số Cronbach’s Alpha 0,939 với biến 111 Bảng 4.11 Cronbach Alpha thành phần thang đo Các yếu tố tạo động lực cho người lao động sau loại bỏ biến .111 Bảng 4.12 Kết phân tích nhân tố khám phá-EFA 112 Bảng 4.13 Hệ số tương quan biến mơ hình .113 Bảng 4.14 Kết phân tích hồi quy tuyến tính 114 Bảng 4.15 Kết kiểm định khác biệt Độ tuổi Thâm niên công tác .115 viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình Khung nghiên cứu luận án .7 Hình 2.1 Tháp nhu cầu Maslow [41] 38 Hình 2.2 Sơ đồ biểu thị dạng động lực lao động theo lý thuyết SDT [139] 42 Hình 2.3 Động lực cho người lao động theo giai đoạn nghiệp đời người [91] 44 Hình 3.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất tạo động lực cho người lao động lĩnh vực TD&KT dầu khí (Nguồn đề xuất tác giả) 71 Hình 5.1 Mơ hình cấp độ phát triển Quản trị nhân lực theo SBC [28] 133 Hình 5.2 Biểu đồ thể thời gian đào tạo phát triển để đạt khả làm việc chủ động [24] 138 Hình 5.3 Mơ hình phát triển nghề nghiệp hình chữ Y [28] 139 MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Thực tiến trình hội nhập quốc tế Việt Nam tham gia hiệp định thương mại tự hệ (AFTA) nên tạo sức ép cạnh tranh tổ chức lĩnh vực để đạt mục tiêu phát triển Kinh tế số, kinh tế tuần hoàn, tăng trưởng xanh, xu chuyển dịch lượng yêu cầu tất yếu doanh nghiệp kinh tế quốc dân Để cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt cho khách hàng tổ chức phải sử dụng huy động nguồn lực khác nguồn nhân lực có vai trị định nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Do vậy, người làm công tác lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp muốn sử dụng nguồn nhân lực hiệu phải có biện pháp tạo động lực cho người lao động Điều giúp nguồn nhân lực tổ chức sử dụng có hiệu khai thác tối ưu khả nguồn lực người Người lao động có động lực làm việc thơng qua hệ thống sách, biện pháp quản lý, tạo động lực để người lao động phát huy lực, sáng tạo lao động đồng thời tạo trung thành, gắn bó thu hút lao động có trình độ làm việc doanh nghiệp Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) ln đóng vai trị quan trọng phát triển đất nước Trải qua trình phát triển, Tập đồn hồn chỉnh chuỗi giá trị dầu khí là: thăm dị, khai thác dầu khí (thượng nguồn) - chế biến, tàng trữ (trung nguồn) - phân phối dầu khí (hạ nguồn) Trong đó, hoạt động thăm dị khai thác (TD&KT) dầu khí khâu đầu tiên, đóng vai trò định việc gia tăng trữ lượng dầu khí, định phát triển khâu sau nhằm mục tiêu đảm bảo an ninh lượng quốc gia khẳng định lợi ích, chủ quyền quốc gia biển Theo đó, nhiệm vụ cụ thể đặt kế hoạch năm 2021-2025 PVN lĩnh vực TD&KT dầu khí đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm, thăm dị nhằm gia tăng trữ lượng dầu khí, sử dụng hiệu nguồn tài nguyên dầu khí nước, đồng thời tìm kiếm hội TD&KT dầu khí nước ngồi; tăng cường nghiên cứu điều tra tìm kiếm, thăm dị đối tượng phi truyền thống (khai thác dầu khí đá phiến, khí than, băng cháy) [13] Bên cạnh đó, hoạt động lĩnh vực TD&KT dầu khí đứng trước nhiều thách thức giá dầu thô giảm; bất ổn ngồi Biển Đơng làm hoạt động TD&KT dầu khí gặp nhiều khó khăn; mỏ dầu khí khai thác suy giảm sản lượng, phát dầu khí chủ yếu mỏ nhỏ, mỏ cận biên, vùng chồng lấn; dự án nước ngồi triển khai gặp khó khăn vốn, rủi ro cao phải cạnh tranh với công ty dầu khí lớn giới Hiện nay, để đáp ứng nhiệm vụ trên, Tập đồn có khoảng 6.000 lao động hoạt động lĩnh vực TD&KT dầu khí, có số lượng lớn chun gia, kỹ sư có trình độ cao, chun nghiệp, giàu kinh nghiệm, giỏi tay nghề, sáng tạo nhiều ngành nghề phù hợp với môi trường quốc tế Song thực tế, vấn đề chế, sách đãi ngộ PVN để giữ chân thu hút nhân tài làm việc lâu dài đáp ứng yêu cầu thực chiến lược đặt gặp nhiều khó khăn Mặc dù, PVN có nhiều giải pháp quản trị nhân lực tăng thu nhập, chế độ đãi ngộ để thu hút thêm chuyên gia lĩnh vực TD&KT dầu khí với mức thu nhập thu hút người lao động làm việc Tập đoàn đơn vị Hà Nội gần gia đình khơng tương xứng làm việc cơng trình biển xa đất liền phù hợp với lao động trẻ trước chuyển sang làm việc nhà thầu nước ngồi Hơn nữa, cơng tác tuyển mộ tuyển dụng người lao động có trình độ lĩnh vực TD&KT có tượng trơng chờ vào người giỏi mang hồ sơ bố trí vào chức danh chưa phù hợp với lực, kinh nghiệm nên người lao động có trình độ bỏ việc sang cơng ty dầu khí khu vực sang lĩnh vực khác bỏ lỡ hội thu hút thêm chuyên gia giỏi Do vậy, việc PVN cần có giải pháp phù hợp nhằm thu hút, giữ chân phát triển lực lượng lao động, lao động có trình độ lĩnh vực TD&KT dầu khí cấp bách Một giải pháp thu hút, giữ chân phát triển lực lượng lao động lĩnh vực tạo điều kiện tốt để tạo thêm động lực lao động cho họ Qua nghiên cứu, tìm hiểu cho thấy, có số cơng trình nghiên cứu liên quan đến lĩnh vực quản trị nhân lực PVN cơng bố mà chưa có nghiên PHỤ LỤC 05 BẢNG HỆ SỐ PHỤ CẤP LƯƠNG THEO CHỨC DANH Chuyên ngành E&P Nhóm Hệ số Chức danh A 19 - 20 Chuyên gia cấp chiến lược A1 17 - 19 Trưởng Ban tương đương A2 A3 Phó Ban/ Chuyên gia cấp 13 - 16 Ban tương đương Trưởng Phòng 11 - 12 thuộc Ban tương đương Chuyên ngành liên quan Chuyên ngành phi E&P E&P Nhóm Hệ số Chức danh Nhóm B1 14 - 16 Trưởng Ban tương đương C1 Trưởng Ban 12 - 14 tương đương B2 11 - 13 Phó Ban tương đương C2 6-8 B3 - 10 C3 4-5 C4 2-3 C5 0-2 C6 0-2 C7 0-2 C8 0-1 C9 0-1 C10 0-1 C11 0-1 C12 - 0,5 C13 - 0,5 A4 - 10 Phó Phịng tương đương B4 7-8 A5 - 10 Kỹ sư bậc trở lên B5 7-8 A6 7-8 Kỹ sư bậc B6 5-6 A7 5-6 Kỹ sư bậc B7 3-4 A8 3-5 Kỹ sư bậc B8 1-3 A9 3-5 Kỹ sư bậc B9 1-3 A10 2-4 Kỹ sư bậc B10 1-2 A11 2-4 Kỹ sư bậc B11 1-2 A12 2-3 Kỹ sư bậc B12 0-1 A13 1-2 Kỹ sư bậc B13 0-1 Trưởng Phịng tương đương Phó Phịng tương đương Chun viên bậc trở lên Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Hệ số Chức danh Phó Ban tương đương Trưởng Phịng thuộc Ban tương đương Phó Phịng thuộc Ban tương đương Chuyên viên bậc trở lên Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc Chuyên viên bậc PHỤ LỤC 06 KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 943 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 DTPT5 24.163 24.208 24.205 24.210 24.145 13.219 13.110 12.992 13.038 13.148 805 843 856 874 831 934 931 930 928 932 DTPT6 DTPT7 24.121 24.100 13.490 13.816 759 700 938 943 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 912 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 LK7 Scale Variance if Item Deleted 17.56 17.43 17.56 17.19 17.29 17.26 17.41 Corrected ItemTotal Correlation 20.876 19.079 19.730 19.596 18.898 18.625 20.115 616 814 728 717 784 815 661 Cronbach's Alpha if Item Deleted 911 891 900 901 894 890 907 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 842 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted TCSD1 TCSD2 TCSD3 15.584 15.726 15.476 4.935 4.785 5.047 669 667 698 804 804 800 TCSD4 TCSD5 15.661 15.879 4.631 4.761 700 539 795 846 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .912 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Corrected ItemTotal Cronbach's Alpha if Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted MTLV5 MTLV1 14.100 14.058 6.206 6.255 719 702 901 904 MTLV2 MTLV3 MTLV4 MTLV6 14.068 14.039 13.974 14.011 5.990 6.159 6.031 6.348 822 748 804 729 886 897 889 900 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 816 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted TTGD1 TTGD2 TTGD3 TTGD4 Scale Variance if Item Deleted 6.94 7.43 7.47 7.62 Corrected ItemTotal Correlation 6.160 4.678 4.519 5.033 353 736 740 767 Cronbach's Alpha if Item Deleted 890 720 717 715 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 890 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted TTGD2 TTGD3 TTGD4 4.55 4.59 4.74 Scale Variance if Item Deleted 2.876 2.649 3.140 Corrected ItemTotal Correlation 757 806 804 Cronbach's Alpha if Item Deleted 868 827 835 PHỤ LỤC 07 KIỂM ĐỊNH KMO CỦA BIẾN ĐỘNG LỰC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 924 Approx Chi-Square 2208.719 df 21 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total 5.145 73.497 73.497 563 8.042 81.539 377 5.387 86.926 289 4.129 91.055 238 3.401 94.456 213 3.037 97.493 175 2.507 100.000 5.145 % of Variance 73.497 Cumulative % 73.497 Extraction Method: Principal Component Analysis KIỂM ĐỊNH KMO CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 894 7453.906 df 378 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Factor Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 8.000 4.206 3.354 2.401 1.736 28.573 15.023 11.977 8.574 6.199 28.573 43.595 55.572 64.147 70.345 739 2.641 72.986 679 2.426 75.412 638 2.279 77.690 594 2.121 79.811 10 565 2.016 81.827 Total 7.658 3.856 3.025 2.133 1.330 % of Variance 27.351 13.770 10.803 7.618 4.751 Cumulative % 27.351 41.121 51.924 59.542 64.293 Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 6.423 5.393 3.884 5.050 2.307 11 473 1.691 83.518 12 425 1.516 85.034 13 406 1.449 86.483 14 385 1.374 87.857 15 371 1.325 89.182 16 337 1.203 90.385 17 318 1.136 91.521 18 307 1.096 92.617 19 292 1.042 93.658 20 275 981 94.639 21 256 913 95.553 22 240 857 96.409 23 229 818 97.227 24 202 721 97.948 25 185 660 98.608 26 160 570 99.178 27 133 475 99.654 28 097 346 100.000 PHỤ LỤC 08 MA TRẬN YẾU TỐ ĐÃ XOAY TRONG KẾT QUẢ EFA Pattern Matrixa Factor DTPT4 931 DTPT3 DTPT5 905 887 DTPT2 DTPT1 824 815 DTPT6 DTPT7 775 697 LK6 LK2 LK5 888 850 840 LK3 LK4 LK7 LK1 MTLV2 780 728 667 640 876 MTLV4 MTLV3 MTLV6 849 798 764 MTLV5 MTLV1 TCSD4 TCSD3 TCSD1 TCSD2 TCSD5 TTGD3 756 739 TTGD4 TTGD2 783 751 743 736 563 898 866 813 PHỤ LỤC 09 PHÂN TÍCH PEAR Correlations DL DL Pearson Correlation DTPT LK TCSD MTLV TTGD Sig (2-tailed) N DTPT LK TCSD MTLV TTGD Pearson Correlation 380 477** Sig (2-tailed) 000 N 380 380 510** 338** Sig (2-tailed) 000 000 N 380 380 380 285** 410** 092 Sig (2-tailed) 000 000 074 N 380 380 380 380 -.074 -.063 -.020 003 Sig (2-tailed) 152 219 699 954 N 380 380 380 380 380 -.013 016 -.101* -.015 019 Sig (2-tailed) 806 758 049 777 714 N 380 380 380 380 380 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 1 1 380 PHỤ LỤC 10 PHÂN TÍCH HỒI QUY ANOVAa Model Sum of Squares Regression df Mean Square 85.307 17.061 Residual 137.851 374 369 Total 223.158 379 F Sig .000b 46.289 a Dependent Variable: DL b Predictors: (Constant), TTGD, TCSD, MTLV, LK, DTPT Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model B Std Error (Constant) 031 393 DTPT 359 060 LK 424 TCSD Coefficients Collinearity Statistics Beta t Sig Tolerance VIF 079 937 283 5.964 000 735 1.361 046 404 9.282 000 871 1.148 253 085 133 2.975 003 828 1.208 MTLV -.076 064 -.049 -1.191 234 995 1.005 TTGD 028 043 027 650 516 986 1.015 a Dependent Variable: DL Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Condition Model Dimension Eigenvalue 1 5.834 (Constant) DTPT 1.000 00 00 00 00 00 00 082 8.455 00 00 17 00 00 69 044 11.532 01 00 53 01 24 23 026 15.054 00 20 25 05 45 03 010 24.143 10 79 02 23 20 01 004 36.672 89 01 03 71 11 04 a Dependent Variable: DL Index LK TCSD MTLV TTGD PHỤ LỤC 11 PHỤ LỤC 12 PHÂN TÍCH ONE WAY ANOVA Phân tích theo độ tuổi Test of Homogeneity of Variances DL Levene Statistic df1 188 df2 Sig 376 904 ANOVA DL Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.880 627 Within Groups 221.278 376 589 Total 223.158 379 F Sig 1.065 364 Phân tích theo thâm niên cơng tác Test of Homogeneity of Variances DL Levene Statistic 834 df1 df2 Sig 376 476 ANOVA DL Sum of Squares Between Groups df Mean Square 355 118 Within Groups 222.803 376 593 Total 223.158 379 F Sig .199 897 PHỤ LỤC 13 Nội dung Chương trình định hướng phát triển nghề nghiệp Chương trình đào tạo kỹ Là cung cấp kỹ làm việc chung, sở để người lao động làm việc cách hiệu Chương trình tăng tốc phát triển Chương trình đào tạo, phát triển kỹ thuật/ chuyên môn, đào tạo quản lý sở Chương trình đào tạo cấp trung chuyên gia cao cấp Là giúp cho cán có khả làm việc chủ động sớm, tăng cường nguồn nhân lực chất lượng cao cho dự án, chuyên gia thách thức kỹ thuật - Cung cấp kiến thức quản lý sở làm tảng hình thành đội ngũ cán quản lý cấp - Duy trì cập nhật nghiệp vụ chun mơn/cơng nghệ kỹ thuật làm sở định hướng nguồn phát triển đội ngũ chuyên gia - Cung cấp kiến thức quản lý nâng cao, tạo điều kiện tiếp cận với xu quản lý tiên tiến - Tạo đội ngũ chuyên gia Mục tiêu đào tạo Mục tiêu sàng lọc xếp bố trí cơng việc phù hợp với lực cán yêu cầu phát triển đơn vị Đối tượng đào tạo Đối tượng kỹ sư trẻ tuyển dụng, Chuyên viên, kỹ sư chuyên viên qua giai đoạn định giai đoạn định hướng hướng phát triển nghề nghiệp Chuyên viên, kỹ sư qua giai đoạn định hướng, chưa nhiều kinh nghiệm, xác định đường phát triển, vị trí cơng việc cá nhân - Cán quản lý cấp phòng, phân xưởng, giàn khoan, đội, tổ, đội ngũ quy hoạch chức danh - Các chuyên viên chọn định hướng kỹ thuật/ chuyên mơn - Trưởng phó ban chức năng, người đại diện, đội ngũ quy hoạch - Các chuyên viên/ kỹ thuật chương trình phát triển kỹ thuật/ chun mơn Thời gian đào tạo Thời gian đào tạo từ 1-2 năm Thời gian đào tạo 3-7 năm Thời gian 1-3 năm (quản lý sở) Thời gian năm (quản lý cấp trung) Thời gian đào tạo 1-2 năm - Không cố định tùy theo định hướng phát triển cá nhận, điều kiện cơng việc Hình thức đào tạo Hình thức lớp ngắn hạn, tự học, đào đào tạo tạo kèm cặp Nội dung đào tạo - Nhập ngành dầu khí - Kiến thức nghề nghiệp vị trí cơng việc - Kiến thức chun mơn, nghiệp vụ - Văn hóa doanh nghiệp - Hiểu biết pháp luật lao động (nội quy, an tồn, sách nhân sự) Chương trình đào tạo lớp kết hợp hệ thống e-learning thực hành công việc giao - Kỹ xây dụng thực kế hoạch cá nhân - Kỹ giao tiếp, viết báo cáo - Kiểm soát kết thực cơng việc - Làm việc nhóm - Quản lý dự án - Quản lý thay đổi Thời gian không cố định Thực đào tạo hỗn hợp, kết hợp học tập lớp, kèm cặp, thực tập công việc hướng dẫn cố vấn - Đào tạo lên lớp kết hợp với nghiên cứu, triển khai dự án cụ thể (quản lý sở) - Đào tạo lớp chủ yếu đào tạo thông qua công việc, tham gia dự an, học hỏi kinh nghiệm cơng ty dầu khí nước nước tham quan học tập, tham dự hội nghị, hội thảo nước quốc tế Hội thảo, nói chuyện chuyên đề, tham quan, trao đổi kinh nghiệm cơng ty dầu khí nước ngồi, tham gia lớp đào tạo quản lý nước (8 tuần) Trải nghiệm dự án, công việc tham gia đào tạo, chia kinh nghiệm đánh giá lực cán trẻ - Kiến thức kỹ thuật/chun mơn phù hợp với vị trí cơng việc chiếm 60-70% khối lượng đào tạo - Kỹ quản lý chiếm 30-40% khối lượng đào tạo Nội dung (quản lý sở): - Kiến thức quản trị - Kỹ quản lý Nội dung (chuyên môn/kỹ thuật) - Kiến thức kỹ thuật/chuyên môn 60-70% khối lượng đào tạo Kỹ xây dựng chiến lược doanh nghiệp, tầm nhìn, gắn kết tổ chức Chuyên sâu lĩnh vực kỹ thuật/chuyên môn Cập nhật công nghệ mới, thách thức mà Chiến lược phát triển đặt - Nhận thức hệ thống quản lý chất lượng áp dựng đơn vị - Các hướng phát triển nghề nghiệp đơn vị - Kỹ công việc - Quản lý thời gian - Tiếng Anh chuyên ngành dầu khí - Các kỹ văn phòng - Kỹ quản lý 30-40% khối lượng đào tạo Đánh giá Qua đánh giá lực, kỳ thi kiểm tra, đánh giá kết thực công việc quản lý trực tiếp Qua đánh giá lực, kỳ thi kiểm tra, đánh giá kết thực công việc Đánh giá thực công việc, kỹ đo lường qua thời gian đạt khả làm việc chủ động Đánh giá thực công việc, qua lực làm việc Đánh giá qua lực, khả giải công việc Kết đào tạo Người lao động chuyển ngạch, điều chỉnh công việc, đưa vào danh sách chuyên viên, kỹ sư tiềm để bồi dưỡng chuyên sâu Người lao động chuyển ngạch, điều chỉnh công việc, đưa vào danh sách chuyên viên, kỹ sư tiềm để bồi dưỡng chuyên sâu Các chuyên viên, kỹ sư tiềm ghi nhận công việc lựa chọn vào danh sách cán nguồn để đào tạo chuyên sâu theo định hướng phát triển chuyên gia Các nhà quản lý sở Chuyên viên lĩnh vực chun mơn, chun ngành kỹ thuật sâu, có định hướng chuyên gia Các nhà quản lý cấp trung chuyên gia PHỤ LỤC 14 Lập kế hoạch nhân lực (cho tương lai)     Quản lý đầu vào - Cơng ty có tiếp cận nguồn nhân tài tốt có sẵn hay khơng? - Bộ phẩn quản lý trực tiếp có tham gia vào q trình thu hút nhân tài hay khơng? Cách dự báo nhu cầu nhân lực? Theo khung thời gian nào? Cách thức kết nối nhu cầu với kế hoạch/chiến lược? Nhu cầu chuyên ngành cần? Cách lập kế hoạch nguồn cung nhân lực? Đâu hồ sơ ứng viên có lực? Kế hoạch khắc phục thiếu hụt lực tương lai? Hội nhập phát triển - Nhân viên hội nhập vào công ty nào? - Công ty quản lý nghiệp nhân viên nào? - Cơng ty có áp dụng chương trình khung lực đào tạo & phát triển? - Việc thu nhận kiến thức nào? - Công ty có tạo mơi trường phát triển cho đội ngũ kỹ thuật then chốt? Phân bổ sử dụng - Cơng ty có sử dụng người việc? - Trách nhiệm quản lý kỹ nhân viên kỹ thuật có kinh nghiệm? - Cơ cấu tổ chức cơng ty? - Cấp độ quản lý hồn thành cơng việc chủ yếu? Quản lý đầu - Lý nhân viên rời bỏ công ty? - Công ty giữ nhân tài nào? - Chế độ lương thưởng, đãi ngộ cơng ty có đủ hấp dẫn? - Kế hoạch nhân kế cận cho vị trí then chốt?