Đang tải... (xem toàn văn)
1 TRANG BIA pdf � ����� � �� � ���� ���������������������������������� �� �� � � � ��� � � ��������� � � ��� ��������� ����� � �� �� �� � �[.]
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v M CL C …………………………………… ………… …….i ………………… …………….ii ………………………………………… …… iii ABSTRACT………………………………… ……………………… ………… iv …………………………………… …… v ……… …………… ix …………………………… …….x ……… xi CHƯ NG T!NG QUAN " TÀI NGHIÊN C#U 1.1 Tính c$p thi%t c&a '( tài 1.2 M)c tiêu c&a '( tài 1.2.1 M)c tiêu t*ng quát 1.2.2 M)c tiêu c) th+ 1.3 Ph,-ng pháp lu.n ph,-ng pháp nghiên c/u 1.3.1 Ph,-ng pháp lu.n 1.3.2 Ph,-ng pháp nghiên c/u 1.4 Ý ngh0a th1c ti2n c&a '( tài 1.5 K%t c$u lu.n v3n CHƯ NG T;I "7 9N NHÀ NƯ:C Ư:C 2.1 S1 c?n thi%t qu@n lý vAn nhà n,Bc tCi doanh nghiDp nhà n,Bc vi 2.1.1 Vai trò c&a doanh nghiDp nhà n,Bc n(n kinh t% thE tr,Fng 2.1.2 Tính t$t y%u c&a viDc qu@n lý vAn nhà n,Bc tCi doanh nghiDp nhà n,Bc 2.1.2.1 V n nhà n c t i doanh nghi p nhà n c 2.1.2.2 Tính t t y u c a vi c qu n lý v n nhà n c t i doanh nghi p nhà n c 2.2 NGi dung công tác qu@n lý VAn nhà n,Bc tCi doanh nghiDp nhà n,Bc 2.2.1 Thi%t l.p c3n c/ v( qu@n lý vAn nhà n,Bc tCi doanh nghiDp nhà n,Bc 2.2.2 Phân c$p qu@n lý vAn nhà n,Bc tCi doanh nghiDp nhà n,Bc 12 2.2.3 T* ch/c th1c hiDn qu@n lý vAn nhà n,Bc tCi doanh nghiDp nhà n,Bc 14 2.2.3.1 Qu n lý vi c hình thành v n c a doanh nghi p nhà n 2.2.3.2 Qu n lý vi c s d ng v n c a doanh nghi p nhà n c 14 c 15 2.3 Các nhân tA @nh h,Hng '%n hoCt 'Gng qu@n lý vAn nhà n,Bc tCi doanh nghiDp nhà n,Bc 22 2.3.1 Quan 'i+m nhà n,Bc v( qu@n lý vAn nhà n,Bc tCi doanh nghiDp nhà n,Bc 22 2.3.2 T* ch/c bG máy qu@n lý vAn nhà n,Bc tCi doanh nghiDp nhà n,Bc 22 2.3.3 S1 phù hIp c&a v3n b@n pháp lu.t liên quan 23 2.3.4 Trình 'G, n3ng l1c phJm ch$t 'Co '/c c&a cán bG qu@n lý 24 2.3.5 Môi tr,Fng kinh t%-chính trE-xã hGi 24 2.4 Tài liDu dùng phân tích 24 2.4.1 B@ng cân 'Ai k% toán 25 2.4.2 Báo cáo k%t qu@ hoCt 'Gng kinh doanh ( báo cáo thu nh.p) 25 106 nghi p m b o an tồn giao thơng Chú trAng ph i h p v i ban ngành ồn th , quy n a ph ơng ^y m nh công tác tuyên truy n, nâng cao ý th c gi gìn v sinh môi tr hành ng nhân dân Th rác úng quy nh, th c hi n ng xuyên v n y ng ng i dân ch p nghIa v n p phí l phí thu gom rác - Ho t ng d án: Th c hi n qu n lý ch t chJ d án ơn v làm ch u t , tri n khai th c hi n d án theo úng quy trình qu n lý d công tác kêu gAi h p tác u t v i thành ph n kinh t k c liên k t v i ngân hàng, t ch c tài chính, tín d ng thác nâng cao hi u qu c a d án huy ^y m nh i tác n c ngoài, ng v n nh m khai u t Nghiên c u, th c hi n d án ph c v ch ơng trình gi i t a di d i, xây d ng nhà cho ng i có thu nh p th p, nhà công nhân ang làm vi c t i Công ty, tranh th ngu n v n nhà thu c s h u Nhà n án cho u t tM ngu n thu ti n u ãi theo ch ơng trình kích c ho c v n tín d ng c u c a Thành ph - Ho t tM giai tr ng o n chu^n b u t , xây d ng chi n l có nhi u h i trúng th u T ng c thu t nh m ti n ng xây d ng: Tích c c liên h v i ch m b o cơng trình thi cơng T ng c tham gia th u sát úng giá th ng công tác ki m tra, giám sát k] c thi công úng kh i l ng công tác t o t o l i viên công nhân k] thu t thu t, ch t l c giá d ut ng, ch t l ng i ng8 cán b , nhân qu n lý, th c hi n t t cơng trình có quy mô, k] ng, th^m m] cao - Duy tu b o d nng công viên xanh: Chú trAng, nâng cao hi u qu công tác tu công viên xanh theo h ng chun mơn hóa, xây d ng mơ hình cơng viên ngày a d ng phong phú nh m ph c v t t nh t nhu c u vui chơi, gi i trí c a ng i dân Xây d ng m r ng v n ơm nh m t o ngu n gi ng t t, b o ngu n nguyên li u cho công tác tr ng m i nh m áp xanh ngày l n m ng nhu c u t o m ng a bàn Thành ph t\nh lân c n T p trung nghiên 107 c u th tr ng, m r ng m ng l i kinh doanh ki ng ^y m nh h p tác ut v i ơn v chuyên ngành v công viên xanh - Duy tu ng b , n o vét h th ng thoát n c: T ng c tra nh m phát hi n xP lý k p th i h h ng m t th gây nguy hi m cho ng i l u thông n o vét, vét rác h th ng n ng cơng tác tu n ng, h m ga s p, lún, b … có ^y m nh cơng tác gi i hóa thi t b c Ph i h p nh p nhàng v i ơn v chuyên ngành c a Thành ph trình tác nghi p nh m nâng cao hi u qu n o vét, b o m kênh r ch ln thơng thống s ch p - Công tác qu n lý nhà thu c s h u Nhà n s h u Nhà n c theo quy nh T ng c c: Th c hi n qu n lý nhà thu c ng công tác thu ti n thuê nhà, không n t n Ang Th c hi n công tác qu n lý chung c theo quy ch c a B xây d ng Ti p t c ^y m nh công tác l p ch quy n c n h cho chung c thu c Công ty qu n lý SPa ch a vMa nh chung c Công ty ang qu n lý T ng c tái nhà thu c s h u Nhà n nh c c ng công tác ki m tra trang b ph ơng ti n phòng cháy ch a cháy cho chung c Ph ơng án thoái v n u t ngồi ngành s n xu0t kinh doanh chính: - Cơng ty khơng u t ngồi ngành s n xu t kinh doanh ã gi y phép kinh doanh ng ký c sy ban nhân dân Thành i u l c a Công ty ã ph phê t - T ng c ng, i u ch\nh, ^y nhanh ti n nh ng d án ang th c hi n: - Ti p t c tri n khai th c hi n d án khu nhà c sy ban nhân dân thành ph ã v ch p thu n ph ng 13 qu n Bình Th nh u t T p trung tháo gn ng mHc pháp lý, ngu n v n nghiên c u ph ơng th c kinh doanh v i m c tiêu ph i m b o hi u qu ut 4.4.1.2 Ph ơng án tài Ngu-n v n, nhu c.u v n: 108 Ngu n v n c a Công ty ch a áp ng nh : d án khu nhà ph ng 13, ph ơng ti n ph c v cho ho t c nhu c u v n th c hi n d án u t xe ép rác, tr m trung chuy n, xe t i, ng cơng ích ho t ng s n xu t kinh doanh khác c a doanh nghi p Ngu n v n i u l c a cơng ty cịn q h n ch h ng không nh ã nh n ho t ông s n xu t kinh doanh c a ơn v Trên s d báo nhu c u v n doanh nghi p giai o n 2014 – 2018 có tính t i ph ơng h ng n m 2020, doanh nghi p v n i u l t ng thêm a ph ơng án gi i quy t nhu c u m b o n ng l c tài giai o n 2014-2020: ơn v tính: tri u ng Trong 'ó: TT Chi tiêu T*ng sA TM 2014 TM n 2016 V n i u l hi n có V n u t c n thi t th c hi n d án Xác nh v n b i u l n 31/12/2013 n 2018 14.844 86.508 sung theo TT 40.796 117/2010/TT-BTC: (3)= (1)+(2) x 30% V n i u l thi u v n i ul ngh b sung so v i 25.952 c t theo TT 117 V n i u l thi u so v i v n i u l hi n 15.156 có Cơng ty ngh b sung giai o n 2014 - 2018 2016 Ngu n v n b sung v n i u l 15.156 11.510 3.646 - L i nhu n sau thu : 4.546 900 3.646 109 - Qu] hZ tr sHp x p doanh nghi p 10.610 V n i u l m i tM 2014- 2018 30.000 10.610 NguNn: Báo cáo b* sung lG trình b* sung vAn 'i(u lD '+ '@m b@o n3ng l1c tài giai 'oCn 2014-2018 c&a Cơng ty C th : - N m 2014: 400 tri u - N m 2015: ng (tM ngu n l i nhu n sau thu ) 11.110 tri u ng, ó: + TM l i nhu n sau thu n m 2015: 500 tri u ng + TM Qu] HZ tr sHp x p doanh nghi p trung ơng t m gi t i thành ph cho Công ty 10.610 tri u ng theo Công v n s 5008/UBND-CNN ngày 02/10/2012 c a sy ban nhân dân thành ph gPi B Tài v vi c sP d ng Qu] HZ tr sHp x p doanh nghi p trung ơng t m gi t i thành ph doanh nghi p TNHH 100% v n nhà n b sung v n i u l cho c làm nhi m v cơng ích - N m 2016: 1.600 tri u ng (tM ngu n l i nhu n sau thu ) - N m 2017: 2.046 tri u ng (tM ngu n l i nhu n sau thu ) - N m 2018: 2.416 tri u ng (tM ngu n l i nhu n sau thu ) Cơ c0u l i v n: Công ty r t trAng nh m có bi n pháp kinh t v i n tb l gi a v n tài s n c mb o v n i tác ho t nh v n l u ng; công ty tri n khai th c hi n h p ng ng s n xu t kinh doanh c a ơn v Có k ho ch sP d ng v n cho kinh doanh theo nhu c u hi u qu , ^y nhanh t c quay vòng v n nh m Ph ơng án lao ng: t hi u qu cao vi c sP d ng v n 110 * Ph,-ng án tái c- c$u t* ch/c - bG máy doanh nghiDp : - Ki n toàn tr‚ hóa b máy qu n lý i u hành ho t h ng Công ty theo ng tinh gAn, phù h p v i nghi p v chuyên môn c a tMng ng i nh m t hi u qu cao - Xây d ng k ho ch t o nâng cao trình i ng8 cán b , k ho ch sP d ng lao chuyên môn nghi p v cho ng nh m áp ng yêu c u phát tri n c a Công ty - i m i, sHp x p c u trúc l i mơ hình t ch c, qu n lý, qu n tr doanh nghi p theo k p xu th qu n tr doanh nghi p tiên ti n, hi n h p v i xu th h i nh p ch tr ơng c a Nhà n - Phát tri n ngu n nhân l c phù h p, i th gi i, phù c trình h p lý v c u ngành ngh , có kh n ng ti p c n khoa hAc công ngh hi n i, tiên ti n, áp ng yêu c u hi n t i nh h ng phát tri n c a doanh nghi p; T ng c ng tính ch ng cơng tác l p k ho ch t o t o l i ngu n nhân l c c a doanh nghi p theo nhu c u qu n lý s n xu t – kinh doanh - Xây d ng sách u ãi, trAng d ng ng qu công vi c th c t Không ngMng nâng cao b công nhân viên ng i lao ng * C- c$u t* ch/c bG máy sau tái c- c$u : + Viên ch c qu n lý : -H i ng Thành viên; - Ban Giám c Cơng ty; - Ki m sốt viên - K toán tr ng; i tài gHn thu nh p v i hi u i s ng v t ch t, tinh th n c a cán 111 + Các phòng nghi p v : - Phòng T ch c - Hành chính; - Phịng K tốn Tài v ; - Phòng K Ho ch - Kinh doanh; - Phòng K] Thu t ; - Phòng qu n lý nhà; * Ph,-ng án tái c- c$u l1c l,Ing lao 'Gng : Trên s lao lao ng th cho ng ng hi n có, mZi n m cơng ty th c hi n ánh giá nhu c u sP có k ho ch b trí cho phù h p Gi i quy t s lao i lao ó trAng ng ngh\ h u, ngh\ vi c cho phù h p v i quy n y u t thay th lao cao n ng l c cá nhân, qu ho t ng dôi d nh pháp lu t, ng nh m t ng n ng su t lao m b o hoàn thành nhi m v thay ng, nâng c giao góp ph n vào k t ng kinh doanh c a công ty Ph ơng án công ngh : - Ph ơng án i m i công ngh : Nghiên c u i m i quy trình thu gom rác b ng xe gi i - Ph ơng án ng d ng công ngh thông tin : Xây d ng trang web công ty v i m c ích qu ng bá ho t ng c a doanh nghi p n i tác Ti p t c ng d ng ph n m m qu n lý i u hành ang sP d ng t i doanh nghi p, song song ó xây d ng ph m m m cho công tác qu n lý nhà thu c s h u nhà n theo Quy t - c, thu ti n rác nh 88 … t ng c ng cách th c qu n tr i u hành, c n ph i công tác n d ng, t o phát tri n nhân viên, c n có nh ng thay i m i ic nb n vi c ng d ng công ngh thông tin ph c v công tác qu n lý nh : chuy n tM 112 mua ph n m m ơn l‚ cho tMng phịng ban nh m t cơng c hZ tr nh ng công vi c c th sang xây d ng m t h th ng thông tin tích h p, th c hi n vi c qu n tr i u hành tồn quy trình s n xu t kinh doanh n n t ng công ngh thông tin H th ng gi i pháp ERP qu n lý toàn di n sJ giúp doanh nghi p t hi u qu : - Th c hi n ho t ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p máy theo quy trình dịng ch y cơng vi c (work-flow) Ngay sau công vi c c th c hi n xong ng i tham gia ti p theo m t cơng o n thơng tin c p nh t sJ có cho mAi u bi t, giúp cho mZi ng i có thơng tin i u sJ giúp nâng cao n ng su t lao khách hàng c8ng nh c a - Thông tin th c hi n công vi c ng t ng s hài lòng c a i tác c c p nh t th ng nh t, toàn di n c t ng h p, cung c p k p th i giúp cán b qu n lý có nhìn t ng th c8ng nh nh ng phân tích chi ti t, hZ tr hi u qu cho trình i u hành quy t nh - Các phịng ban làm vi c theo quy trình liên k t, trao máy giúp nâng cao v n hóa làm vi c ph i h p truy c p thơng tin có th y quy n cho c p d ti n tri n nhanh hơn, không ph i ch tri n cá nhân, làm vi c sáng t o, n ng i ch t chJ v i ng b D a vào phân quy n i gi i quy t công vi c, công vi c sJ i c p quy t nh, nhân viên ng, cán b sJ c phát c t p trung vào công vi c qu n lý, i u hành 4.4.2 Các gi@i pháp c) th+ c&a tác gi@ Qua nghiên c u công tác qu n lý v n nhà n tình hình v n d ng công tác qu n lý c t i doanh nghi p nhà n i v i ph n v n nhà n Nghi p D ch V Cơng Ích Qu n Bình Th nh, tác gi m nh d n xin xu t sau: c c t i Doanh a nh ng 113 M t là, ph i qu n lý t t chi phí h giá thành s n ph^m, làm c i u c n: -T ng c - ng qu n lý gi m chi phí nguyên v t li u b ng bi n pháp: i v i nguyên v t li u, doanh nghi p có th mua n nên c n tính tốn kh i l ng v d tr thích h p c tránh lãng phí hao h t t nhiên - T ng c ng công tác thu h i ph li u i v i nguyên li u lâu ngày khơng sP d ng, doanh nghi p có th gom l i bán i thu ti n - cao trách nhi m v t ch t vi c qu n lý sP d ng v t t ; doanh nghi p c n có nh ng hình th c th ng-ph t rõ ràng i v i nh ng ng i làm t t không làm t t công tác - Doanh nghi p c n k t h p v i UBND Qu n Bình Th nh ti n hành cơng tác d báo - Chú trAng có k ho ch i phó v i bi n ng c a th tr i m i trang thi t b , máy móc ph c v s n xu t Vi c m i máy móc thi t b v n có ý nghIa chi n l i m i máy móc thi t b , doanh nghi p c n m t l u t ng i m i máy móc thi t b có th c huy c lâu dài ng v n nh t i ut nh V n ng nhi u ngu n; i u ki n c a doanh nghi p hi n nay, doanh nghi p có th sP d ng qu] kh u hao tài s n c không nh u t i m i máy móc thi t b , n u qu] áp ng nhu c u v n, doanh nghi p có th huy ngồi Ngồi ra, doanh nghi p có th Vi c l ng tM bên i thuê nh ng tài s n c nh i m i máy móc thi t b giúp cho doanh nghi p s n xu t kh i ng s n ph^m l n v i ch t l ng cao, áp ng nhu c u c a ng i tiêu dùng Khoa hAc k] thu t ngày phát tri n m nh mJ, ã t o nh ng máy móc thi t b hi n i, t o i u ki n cho doanh nghi p ti t ki m chi phí 114 cho s n ph^m h ng, ti t ki m nhân công, nâng cao n ng su t lao cho Nhà máy th c hi n ng giúp c m c tiêu h giá thành s n ph^m - C n nhanh chóng gi i phóng hàng t n kho (nh t t n kho nguyên v t li u thành ph^m) có bi n pháp thu h i kho n ph i thu ( c bi t ph i thu khách hàng ph i thu n i b nh ng kho n chi m tb trAng ch y u) Hai là, Nhà máy l p k ho ch, xây d ng d án kh thi khai thác sP d ng di n tích t thMa, ch_ng h n: xây nhà x ng, nhà kho Ba là, UBND Qu n Bình Th nh nên xác cho thuê ; nh l i giá tr ph n v n nhà n doanh nghi p, ây vi c làm có ý nghIa quan trAng giúp xác d ng v n c a doanh nghi p (vì v n nhà n giá hi u qu sP d ng v n nhà n c t i nh hi u qu sP c làm m[u s nhi u ch\ tiêu ánh c giao c a doanh nghi p nhà n c), ng th i giúp nhà qu n lý t o cho doanh nghi p m t c u v n (n -v n ch s h u) phù h p; B n là, ơn gi n hoá ^y nhanh vi c xP lý nh ng b ph n, kém, thua lZ kéo dài, t p trung v n cho nh ng b ph n, i kinh doanh y u i làm n có hi u qu nh m nâng cao hi u qu s c c nh tranh c a doanh nghi p nhà n c; N*m là, sách, ch qu n lý v n giai o n t i ph i t o d ng tr c mơi ng tài bình _ng, lành m nh, thơng thống - pn nh cho doanh nghi p, thúc ^y s doanh nghi p ngang t m doanh nghi p n c nh tranh phát tri n c a c khu v c, t o s v ng chHc cho n n tài qu c gia Cơ ch cho doanh nghi p ánh giá tài t o i u ki n úng tình hình th c tr ng tài c a doanh nghi p theo thông l qu c t , t o i u ki n cho doanh nghi p khHc ph c nh ng khó kh n v tài nh m nâng cao hi u qu doanh Trong q trình v n d ng sách, ch ho t ng kinh phát hi n 115 nh ng i m b t c p, doanh nghi p c n ki n ngh lên c p i u ch\nh cho phù h p; - Các quan qu n lý c p c8ng c n hoàn thi n ch qu n lý v n nhà n n a quy n t ch c t i doanh nghi p nhà n c theo h qu n lý v n t i doanh nghi p trách nhi m c a ng qu n lý doanh nghi p có quy t d ng tài s n khơng úng quy y nh ch c a i v i tr i qu n ng h p ng i u t không hi u qu , qu n lý sP nh gây th t thoát v n Bên c nh ó, m t s ng d[n ch a nh t quán c8ng c n Sáu là, th c hi n ch ki m toán rõ ràng nh c th trách nhi m c a ng n i dung gi a i u Lu t Ngh nh, Ngh nh Thông t c i u ch\nh; i v i doanh nghi p Th c hi n tri t ch cơng khai hố tài doanh nghi p v n c Qua ó xác nh i qu n lý doanh nghi p (m r ng quy n t lý doanh nghi p), c n có ch tài nghiêm khHc quy r ng ng kinh doanh, công tác ng th i ph i quy doanh nghi p ph i i ôi v i xác nghi p nhà n ng m v qu n lý v n cho doanh nghi p, gi m thi u s can thi p c a ơn v qu n lý c p vào ho t h , sách dân ch hoá doanh nh xem doanh nghi p có nghiêm túc th c hi n nh qu n lý hay không, k p th i phát hi n sai ph m B y là, t o b i d nng nâng cao trình có bi n pháp xP lý; qu n lý c a cán b qu n lý c p hA có thêm i u ki n hoàn thành t t nhi m v c a mình; Tám là, nghiên c u t ch c h th ng thông tin v ho t ng kinh doanh, tình hình tài c a doanh nghi p nh m nHm bHt, phát hi n k p th i nh ng khó kh n v công tác qu n lý v n c a doanh nghi p, d báo úng Hn kh n ng phát tri n c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p t n t i phát tri n bi n pháp công c ki m tra giám sát ho t v n t i doanh nghi p nh m h ch n ho t ng tiêu c c; ng th i t ng c ng ng kinh doanh, tình hình qu n lý ng doanh nghi p phát tri n úng Hn, ng n 116 Chín là, nên th c hi n c ph n hoá doanh nghi p nh m m c tiêu: - T o i u ki n c u l i doanh nghi p, nâng cao hi u qu kinh doanh s c c nh tranh c a doanh nghi p - B o m vi c làm cho ng doanh nghi p, t o ng l c i lao ng; thay i ph ơng th c qu n lý phát huy quy n làm ch c a ng sP d ng có hi u qu s tài s n ã i lao ng; u t , khai thác mAi ti m n ng u t phát trí n s n xu t - kinh doanh - Gi m b t chi phí trách nhi m i u hành kinh doanh c a Nhà n b o l i ích chung c a c Nhà n c ng i lao ng c; m 117 CHƯ NG K T LU6N VÀ KI N NGH -, '3 '($ / $ '3+% /+'3 /02 / 9(-/( (+'3 &.2'3 3*0* Doanh nghi p D ch V Cơng Ích Qu n Bình Th '( ,( * &-/ #$ ' '( 9(20 (A/ '(F' ) /4 &."'( / N* & /02; OM !* / ,(F' &>/( /-/ '(F' & NG' &.2'3 !+ /-/ '(F' & NG' '32+* /4 '( ( '3 & / &* , !+ 3*-' &* , & $ @ & ' /:'3 &-/ #$ ' '(? L-/ '( '( '3 &(+'( / &.2'3 '( '3 ' ; #$0 /8'3 '( '( '3 & ' & * ;+ 120'( '3(* , ,( * &( / (* ' '30% &.2'3 3*0* ' '+%, &-/ 3* ( &( '3 #$ ' & ngu n v n nhà n doanh nghi p cung c p tM Bình Th nh t m nhìn @ / &M '0% /-/ 3* * ,(-, '( ; (2+' &(* ' ' 2018 bên c nh ph ơng án mà án tái c u Doanh nghi p D ch V Cơng Ích Qu n n n m 2020 Vi / &( / (* '