Bài tập lớn phân tích hoạt động kinh tế

LỜI MỞ ĐẦU Trong xã hội thời mở nay, nhiều công ty, doanh nghiệp thành lập cạnh tranh khốc liệt thị trường, muốn tồn phát triển kinh tế thị trường tất doanh nghiệp phải hoạt động cách có hiệu Và muốn hoạt động có hiệu doanh nghiệp phải có chiến lược quản lý, điều hành,về sản xuất đắn, kịp thời điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng phát triển tốt Tuy nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn phức tạp Các doanh nghiệp hoạt động mục tiêu lợi nhuận , để đạt điều cơng tác phân tích tình hình sản xuất kinh doanh doanh ngiệp điều cần thiết : Thơng qua việc phân tích nhà quản lý có sở để đưa định đắn cho doanh nghiệp thấy hết tiềm doanh nghiệp từ có biện pháp để khai thác có hiệu mặt hạn chế cần khắc phục Ngày cơng tác phân tích khơng thể thiếu doanh nghiệp, để làm tốt điều địi hỏi người phân tích phải có trình độ định, phải có nhìn bao qt, tổng thể, phát nguyên nhân chủ yếu làm biến động tiêu kinh tế đồng thời phải đề biện pháp khắc phục nhằm không ngừng nâng cao chất lượng hiệu trình hoạt động đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp MỤC LỤC PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Mục đích chung, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Đối tượng phân tích Nguyên tắc phân tích 4.Các phương pháp phân tích sử dụng 4.1 Nhóm 1: Phương pháp chi tiết 4.2 Nhóm 2: Phương pháp so sánh 4.3 Nhóm 3: Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố PHẦN II: NỘI DUNG PHÂN TÍCH Chương I: Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo mặt hàng doanh nghiệp Mục đích, ý nghĩa 27 Nội dung phân tích Tiểu kết chương II 44 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận 44 Kiến nghị 45 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1: Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế a Mục đích phân tích kinh tế Tùy trường hợp cụ thể phân tích mà xác định mục đích phân tích cách cụ thể Mục đích thường gặp tất trường hợp phân tích bao gồm: + Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc đánh giá tiêu kinh tế doanh nghiệp + Xác định thành phần, phận, nhân tố cấu thành tiêu phân tích tính tốn mức độ ảnh hưởng cụ thể chúng + Phân tích nhân tố, qua xác định nguyên nhân, nguyên nhân gây biến động ảnh hưởng đến nhân tố, đồng thời thơng qua tính chất chúng mà nhận thức lực tiềm doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh + Đề suất phương hướng biện pháp nhằm khai thác triệt để hiệu tiềm doanh nghiệp thời gian tới Qua đảm bảo phát triển bền vững , hiệu qua cho doanh nghiệp + Làm sở cho việc đánh giá, lựa chọn phương án kinh daonh xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp tương lai b Ý nghĩa phân tích kinh tế Là nhà quản lý doanh nghiệp, bạn muốn doanh nghiệp hoạt động cách liên tục, nhịp nhàng, hiệu không ngừng phát triển Muốn vậy, bạn phải thường xuyên, kịp thời đưa định nhằm quản lý, điều hành vấn đề doanh nghiệp Để có định chất lượng cao bạn cần có hiểu biết tồn diện, sâu sắc triệt để yếu tố, điều kiện sản xuất doanh nghiệp vấn đề kinh tế, trị, xã hội, tự nhiên có liên quan Phân tích kinh tế doanh nghiệp trình phân chia, phân giải Qua mà nhận thức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó xem cơng cụ nhận thức doanh nghiệp Như vậy, phân tích kinh tế doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng lý luận lẫn thực tiễn không tồn , phát triển hiệu doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa lớn vai trị, tầm quan trọng, uy tín lãnh đạo doanh nghiệp ĐỐI TƯỢNG CỦA PHÂN TÍCH KINH TẾ Đối tượng phân tích hoạt động kinh tế tiêu kinh tế mối quan hệ biện chứng với nhân tố nguyên nhân a Chỉ tiêu kinh tế : Chỉ tiêu kinh tế khái niệm dùng để đặc điểm mặt kinh tế doanh nghiệp điều kiện không gian thời gian xác định Các tiêu kinh tế phản ánh điều kiện sản xuất hay kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh, phản ánh điều kiện kết phận doanh nghiệp, tồn doanh nghiệp, phản ánh kết quả, hiệu giai đoạn trình sản xuất kinh doanh phản ánh kết hiệu cuối b Nhân tố : Nhân tố khái niệm dùng để “nhỏ” tiêu, cấu thành nên tiêu Việc phân chia tiêu kinh tế việc phân chia theo thành phần, phận nhân tố cấu thành phân tích tiêu thực thơng qua việc nghiên cứu yếu tố cấu thành Do khái niệm đặc điểm nhân tố phân tích quan trọng Trong nhiều trường hợp tiêu nhân tố phân tích khơng có ranh giới rõ ràng Có thể phân loại thành nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan; nhân tố tích cực, nhân tố tiêu cực; nhân tố chủ yếu, nhân tố thứ yếu c Nguyên nhân : Nguyên nhân hành động nhóm hành động diễn doanh nghiệp có vai trị hình thành nhân tố, nguyên nhân nhỏ nhân tố, cấu thành nên nhân tố Như việc nghiên cứu nhân tố nghiên cứu thơng qua ngun nhân cấu thành Trong phân tích cần phân biệt cấp độ nguyên nhân người ta thường tìm đến nguyên nhân nguyên thuỷ - ngun nhân khơng thể khơng thiết phải chia nhỏ Nó thường phản ánh hành động nhóm hành động cá biệt 3.NGUYÊN TẮC PHÂN TÍCH _ Phân tích phải việc phân tích chung, đánh giá chung phân tích chi tiết cụ thể _ Phân tích phải đảm bảo tính khách quan, phải tơn trọng thật khách quan _ Phân tích phải đảm bảo tính tồn diện, sâu sấc triệt để _ Phân tích phải đặt hiên tượng trạng thái vận động không ngừng nó, phải đặt mối quan hệ mật thiết với tượng trình khác _ Phân tích phải linh hoạt việc lựa chọn phương pháp phân tích, xác định quy mơ, mức độ phân tích phù hợp PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 4.1 Nhóm phương pháp chi tiết 4.1.1 Phương pháp chi tiết theo thời gian + Phương pháp nhằm đánh giá chung tình hình thực tiêu qua giai đoạn thời gian Nhận thức tính chắn ổn định thực tiêu vai trò giai đoạn + Phân tích chi tiết để thấy thực trạng tiềm giai đoạn cụ thể đặc biệt trọng đến nguyên nhân tác động có tính quy luật khách quan giai đoạn + Để áp dụng phương pháp cụ thể cho giai đoạn để phát huy tiềm năng, phù hợp thích nghi với quy luật khách quan, tập trung nguồn lực cho giai đoạn có tính chất mùa vụ Tận dụng giai đoạn sản xuất kinh doanh căng thẳng để củng cố nâng cao nguồn lực điều kiện sản xuất 4.1.2 Phương pháp chi tiết theo khơng gian _ Hình thức biểu phương pháp: Theo phương pháp để phân tích tiêu kinh tế tồn doanh nghiệp, trước hết người ta chia nhỏ tiêu thành phận nhỏ mặt khơng gian Sau việc phân tích chi tiết tiến hành phận nhỏ mặt không gian _ Cơ sở lý luận phương pháp: Có nhiều tiêu kinh tế doanh nghiệp hình thành có tích lũy lượng tiêu qua phận không gian nhỏ doanh nghiệp Do cần chi tiết phân tích theo khơng gian để nhận thức đầy đủ, đắn tiêu doanh nghiệp 4.1.3 Phương pháp chi tiết theo nhân tố cấu thành: _ Hình thức biểu phương pháp: Theo phương pháp để phân tích tiêu kinh tế doanh nghiệp, trước hết người ta biểu tiêu phương trình kinh tế có mối quan hệ phức tạp nhiều nhân tố khác hẳn nhau, sau việc phân tích chi tiết tiến hành nhân tố khác 4.2 Nhóm phương pháp so sánh Các phương pháp so sánh dùng phân tích nhằm phản ánh biến động tiêu phân tích thành phần, phận nhân tố cấu thành 4.2.1 Phương pháp so sánh tuyệt đối Trong phương pháp thực cách lấy giá trị tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng chúng kỳ gốc Kết so sánh gọi chênh lệch, phản ánh xu hướng mức độ biến động tiêu nhân tố 4.2.3 Phương pháp so sánh tương đối So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng tốc độ biến động Được thực cách lấy giá trị tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu chia cho giá trị tương ứng nhân 100% Kết gọi tắt so sánh, phản ánh xu hướng tốc độ biến động tiêu nhân tố So sánh tương đối nhằm phản ánh kết cấu tượng Được thực cách lấy mức độ phận tiêu chia cho mức độ tiêu nhân với 100% Kết so sánh gội tỉ trọng phận So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng độ biến động tương đối thành phần phận Được thực cách lấy mức độ tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng kỳ gốc nhân với số tiêu khác có liên quan theo hướng định quy mơ 4.3 Nhóm phương pháp tính tốn xác định mức độ ảnh hưởng thành phần, phận, nhân tố đến tiêu phân tích 4.3.1 phương pháp cân đối: - Điều kiện vận dụng: phương pháp dùng để tính tốn, xác định mức độ ảnh hưởng thành phần, phận đến tiêu phân tích chúng có mối quan hệ tổng số (tổng đại số) - Nội dung phương pháp: Trong quan hệ tổng số (tổng đại số), mức độ ảnh hưởng tuyệt đối thành phần, phận đến tiêu phân tích xác định mặt giá trị chênh lệch tuyệt đối thành phần, phận Giả sử có phương trình kinh tế: y = a + b + c Ta có: Giá trị tiêu kỳ gốc: y0 = a0 + b0 + c0 Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1 + b1 + c1 Xác định đối tượng phân tích: Δy = y1 – y0 = (a1 + b1 + c1) – (a0 + b0 + c0) Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích:  Ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố đến tiêu phân tích: ∆ya = a1 – a0 ∆yb = b1 – b0 ∆yc = c1 – c0  Ảnh hưởng tương đối nhân tố đến tiêu phân tích: δya = (∆ya * 100)/y0 (%) δyb = (∆yb * 100)/y0 (%) δyc = (∆yc * 100)/y0 (%) Tổng ảnh hưởng nhân tố: ∆y = ∆ya + ∆yb + ∆yc δy = δya + δyb + δyc = (∆y * 100)/y0 (%) Lập bảng phân tích Kỳ gốc ST T Kỳ nghiên cứu So Chỉ tiêu Quy mô Tỷ trọng (%) Quy mô Tỷ trọng sánh (%) Chênh lệch MĐAH →y (%) (%) Nhân tố a0 da0 a1 da1 δa ∆a δya Nhân tố b0 db0 b1 db1 δb ∆b δyb Nhân tố c0 dc0 c1 dc1 δc ∆c δyc y0 100 y1 100 ∆y - Tổng thể (y) δy 4.3.2, Phương pháp thay liên hoàn: - Điều kiện vận dụng: dùng để tính tốn xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích chúng có mối quan hệ phức tạp (quan hệ tích số; thương số tích số thương số kết hợp với tổng số hiệu số) - Nội dung phương pháp: + Viết phương trình kinh tế biểu mối liên hệ tiêu phân tích với nhân tố cấu thành cần đặc biệt trọng đến trật tự xếp nhân tố Chúng phải đước xếp theo nguyên tắc nhân tố số lượng đứng trước; nhân tố chất lượng đứng sau nhân tố đứng liền kề có mối liên hệ mật thiết với nhau phản ánh nội dung kinh tế định theo quan hệ nhân + Tiến hành thay nhân tố theo trình tự nói Nhân tố thay lấy giá trị thực tế từ Nhân tố chưa đước thay phải giữ nguyên giá trị kỳ gốc kỳ kế hoạch Thay xong nhân tố phải tính kết cụ thể lần thay Sau lấy kết so với kết bước trước Chênh lệch tính kết ảnh hưởng nhân tố thay + Có nhân tố thay nhiêu lần Cuối ảnh hưởng hợp nhân tố so với chênh lệch tiêu nghiên cứu Phương trình kinh tế: y = abc Giá trị tiêu kỳ gốc: y0 = a0b0c0 Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1b1c1 Xác định đối tượng phân tích: Δy = y1 – y0 = a1b1c1 - a0b0c0 Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích  Ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố đến tiêu phân tích: ∆ya = a1b0c0 - a0b0c0 ∆yb = a1b1c0 - a1b0c0 ∆yc = a1b1c1 - a1b1c0  Ảnh hưởng tương đối nhân tố đến tiêu phân tích: δya = (∆ya * 100)/y0 (%) δyb = (∆yb * 100)/y0 (%) δyc = (∆yc * 100)/y0 (%) Tổng ảnh hưởng nhân tố: ∆y = ∆ya + ∆yb + ∆yc δy = δya + δyb + δyc = (∆y * 100)/y0 (%) Lập bảng phân tích: STT Chỉ tiêu Ký Đơ Kỳ Kỳ hiệu n vị gốc ng/c So sánh (%) MĐAH →y Chênh lệch Tuyệt Tương đối đối (%) Nhân tố A a0 a1 δa ∆a ∆ya δya Nhân tố B b0 b1 δb ∆b ∆yb δyb Nhân tố C c0 c1 δc ∆c ∆yc δyc Tổng thể Y y0 y1 δy ∆y - - c, Phương pháp số chênh lệch: - Điều kiện vận dụng:giống phương pháp thay lien hoàn, khác chỗ để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố trực tiếp dùng số chênh lệch giá trị kỳ nghiên cứu kỳ gốc nhân tố - Nội dung phương pháp Giá trị tiêu kỳ gốc: y0 = a0b0c0 Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1b1c1 Xác định đối tượng phân tích: Δy = y1 – y0 = a1b1c1 - a0b0c0 Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích 10 hoạt động sản xuất kinh doanh Vì nên giá trị sản xuất doanh nghiệp tháng tăng nhanh Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực Biện pháp cho doanh nghiệp là: - Phân xưởng mở phải giám sát từ khâu xây dựng đến khâu sản xuất sản phẩm để tránh hư hao thất thoát - Tổ chức lao động phải nghiêm ngặt - Phân công người lao động có kinh nhiệm đến làm hướng dẫn cho người * Xét nguyên nhân thứ 2: Nhà nước có sách ưu đãi với doanh nghiệp: thời gian nhà nước ban hành sách thuế, sách trợ giá số loại sản phẩm doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp có nhiều lợi cạnh tranh hơn, doanh nghiệp thúc đẩy sản xuất để hưởng ưu đãi này, yếu tố khách quan có tác động tích cực thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất, tăng suất, tăng giá trị sản phẩm sản xuất Tháng 5: Qua bảng phân tích ta thấy giá trị sản xuất tháng kỳ nghiên cứu 14.524.104 ngàn đồng Giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng 789.916 ngàn đồng ứng với 5,75% so với kỳ gốc Làm ảnh hưởng tới tổng giá trị sản xuất 0,95% Tháng tháng có quy mơ tỷ trọng giá trị sản xuất cao tháng đầu năm Đây tháng chủ lực để doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm Giá trị sản xuất tháng tăng lên ngun nhân sau: Do tính thời vụ sản phẩm đồ nội thất Xuất nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường Đăng ký tham gia hội chợ triển lãm Tiếp nhận lao động có kinh nghiệm từ doanh nghiệp phá sản ngành 44 Làm tốt công tác marketing ,PR sản phẩm Giả sử nguyên nhân nguyên nhân nguyên nhan thứ thứ * Xét nguyên nhân thứ 1: Do tính chất mùa vụ sản phẩm: Trong tháng thời điểm mà nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cao nhất, người tiêu dùng có xu hướng mua nhiều sản phẩm giai đoạn Hơn nưa tháng năm tháng mà doanh nghiệp tập trung sản xuất nhiều đồ nội thất thường có thời gian sản xuất dài để cung ứng sản phẩm cách kịp thời cho tháng gần Tết doanh nghiệp cần gia tăng sản xuất Đây nguyên nhân khách quan tích cực * Xét nguyên nhân thứ 2: Xuất nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường Do ngành kinh doanh doanh nghiệp gặp nhiều thuận lợi nên có nhiều đối thủ cạnh tranh xuất để chia sẻ phân khúc thị trường Với việc xuất đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm mình, với nhu cầu cao doanh nghiệp cần phải tăng cường sản xuất để chiếm lĩnh thị phần, nên giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng lên Vì nguyên nhân nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp cho doanh nghiệp : - Nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững thương hiệu doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững - Để tồn mơi trường có nhiều đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp phải ý đến việc sản xuất sản phẩm cho chất lượng đảm bảo, giá hợp lý - Nắm bắt nhanh chóng hội có để phát huy tiềm lực sẵn có doanh nghiệp Tháng 45 Trong tháng 6,giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc tăng 7.09% tương ứng tăng thêm 1.138.974 ngàn đồng ảnh hưởng đến tổng giá trị sản xuất 1.37% Sự tăng lên giá trị sản xuất nguyên nhân sau: Vay nhiều vốn ngân hàng Doanh nghiệp công nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2008 Hệ số lương cấp bậc phụ cấp tăng Thời tiết mát mẻ thuận lợi cho việc sản xuất Chính sách ưu đãi nhà nước hàng hóa xuất doanh nghiệp Giả định nguyên nhân gây nên biến động nguyên nhân thứ thứ * Xét nguyên nhân thứ 1: Doanh nghiệp vay nhiều vốn ngân hàng: doanh nghiệp vốn tiền đề để tiến hành sản xuất kinh doanh, khơng có vốn khơng thể tiến hành sản xuất Khi lãi suất ngân hàng giảm doanh nghiệp vay nhiều vốn để đưa vào sản xuất kinh doanh Chính làm cho giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng cao Tuy nhiên vay vốn doanh nghiệp đối mặt với nhiều bất lợi tỷ lệ vốn vay lớn Hiện tỷ lệ vốn vay doanh nghiệp cao nên doanh nghiệp vay thêm vốn để sản xuất kinh doanh tỷ lệ cao Như tình hình tài doanh nghiệp không ổn định ngân hàng tăng lãi suất khả toán nhanh doanh nghiệp khơng đáp ứng kịp doanh nghiệp bị ngân hàng phát mại tài sản, mặt khác doanh nghiệp phải trả lãi ngân hàng, làm cho chi phí hoạt động doanh nghiệp tăng lên Vì ngun nhân có ảnh hưởng tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc làm cho tình hình tài cơng ty khơng ổn định nhà đầu tư e ngại muốn góp vốn vào doanh nghiệp Như nguyên nhân chủ quan tiêu cực, làm cho lợi nhuận công ty giảm, ảnh hưởng tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 46 Biện pháp cho doanh nghiệp: - Cần đề phương hướng sử dụng nguồn vốn cho hợp lý, hiệu cao - Không nên vay vốn nhiều mà nên tìm cách bán nhiều sản phẩm để vốn xoay vịng nhanh chóng - Tăng cường nguồn vốn cách phát hành trái phiếu, kêu gọi thành viên góp thêm vốn, tiến hành chào bán cổ phiếu công chúng * Xét nguyên nhân thứ Doanh nghiệp cơng nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 90012008: công nhận thị trường chất lượng sản phẩm doanh nghiệp, người tiêu dùng mua sản phẩm mong muốn mua sản phẩm có chất lượng tốt giá mức độ ảnh hưởng độ hợp lý Vì cơng nhận tiêu chuẩn chất lượng thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, thúc đẩy sản xuất nhiều sản phẩm hơn, cung cấp nhu cầu thị trường Đây nguyên nhân quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị nâng cao giá trị sản xuất tồn doanh nghiệp Đây ngun nhân khách quan có ảnh hưởng tích cực đến việc sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Tiểu kết chương II Qua việc phân tích giá trị sản xuất theo thời gian doanh nghiệp nhận thấy rằng: hầu hết giá trị sản xuất tháng tăng làm cho tổng giá trị sản xuất tháng đầu năm tăng 6,27% , tương ứng tăng thêm 5.209.395 ngàn đồng.Tổng giá trị sản xuất tăng lên giá trị sản xuất tháng tăng Quý I, tháng tháng có giá trị sản xuất có tốc độ tăng nhiều với quy mô kỳ gốc 12.788.117 ngàn đồng chiếm tỷ trọng 15,37% quý I, kỳ nghiên cứu đạt 13.737.823 ngàn đồng chiếm 15,55% quý I Giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng thêm 959.706 ngàn đồng tương đương với 7,51% so với kỳ gốc Tháng tháng có tốc độ tăng nhiều nên ảnh hưởng tương đối nhiều tới tổng giá trị sản xuất 1,15% 47 Cuối quý I vào tháng có giá trị sản xuất tăng nhất, với quy mơ kỳ gốc 13.809.011 ngàn đồng chiếm tỷ trọng 16,61% , kỳ nghiên cứu đạt 14.462.261 ngàn đồng chiếm 16,37% tổng số Giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng 653.250 ngàn đồng tương ứng 4,73% so với kỳ gốc Do ảnh hưởng tới tổng giá trị sản xuất tháng đầu năm Quý II, bên cạnh tăng lên giá trị sản xuất tháng xếp sau tháng có giá trị sản xuất tăng đáng kể Cụ thể tháng tháng có giá trị sản xuất cao tháng đầu năm, với giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng 1.138.974 ngàn đồng, với tỉ trọng cao nên giá trị sản xuất tháng ảnh hưởng nhiều đến tổng giá trị sản xuất tháng đầu năm doanh nghiệp cụ thể 1,37% Trong quý II giá trị sản xuất có quy mơ lớn so với q I tháng quý II chiếm tỉ trọng lớn So với kỳ gốc, tỷ trọng giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tháng có thay đổi, doanh nghiệp tập trung sản xuất nhiều vào tháng 1, tháng 2, tháng Các tháng lại giá trị sản xuất tăng ổn địnhvà giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng nguyên nhân chủ yếu sau:  Nguyên nhân chủ quan: + Tích cực: 1.Cơ cấu lại máy tổ chức quản lý Doanh nghiệp đưa vào sử dụng phần mềm vi tính Mở thêm phân xưởng sản xuất Xuất nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường + Tiêu cực Tổ chức cho công nhân làm thêm giờ, thêm ca Vay nhiều vốn ngân hàng  Nguyên nhân khách quan: + Tích cực: Một số sản phẩm doanh nghiệp có tính chất mùa vụ Nhu cầu dịp Tết nguyên đán gia tăng Doanh nghiệp công nhận tiêu chuẩn ISO 9001 48 10 Nhà nước có nhiều sách ưu đãi cho doanh nghiệp + Tiêu cực 11 Thời gian nghỉ tết 12 Tâm lý người lao động Biện pháp khắc phục Để khắc phục nguyên nhân tiêu cực phát huy mặt tích cực đạt doanh nghiệp cần có biện pháp để phát triển tiềm chưa khai thác hết: 1.Doanh nghiệp cần đưa biện pháp giảm thời gian lãng phí khơng cần thiết Doanh nghiệp nên tổ chức làm thêm giờ, thêm ca có nhiều đơn đặt hàng trường hợp bất khả kháng điện, thời tiết Còn lại doanh nghiệp nên bố trí người lao động làm việc hợp lý , làm thêm lương doanh nghiệp trả cho người lao động tăng cao, tăng chi phí hoạt động doanh nghiệp, giảm lợi nhuận Hơn lạm dụng việc làm thêm khiến cho doanh nghiệp vi phạm luật lao động Nâng cao kỹ quản lý cho người điều hành phân xưởng, tạo hiệu công việc, tránh gây gián đoạn sản xuất nhằm tăng suất chất lượng sản phẩm 4.Tìm kiếm nhà quản lý tài từ doanh nghiệp khác, mời họ làm với mức lương cao Quan tâm nhiều đến sinh viên có thành tích tốt trường đại học, để họ trường làm doanh nghiệp 6.Tìm hiểu cơng ty chế tạo phần mềm uy tín ,đáng tin cậy Phải thẩm định kiểm tra kỹ lưỡng phần mềm trước đưa vào sủ dụng Cho nhân viên học cách sử dụng phần mềm cho có hiệu Phân xưởng mở phải giám sát từ khâu xây dựng đến khâu sản xuất sản phẩm để tránh hư hao thất thoát 10.Tổ chức lao động phải nghiêm ngặt 49 11.Phân công người lao động có kinh nhiệm đến làm hướng dẫn cho người 12.Cần đề phương hướng sử dụng nguồn vốn cho hợp lý, hiệu cao 13.Không nên vay vốn nhiều mà nên tìm cách bán nhiều sản phẩm để vốn xoay vịng nhanh chóng 14 Tăng cường nguồn vốn cách phát hành trái phiếu, kêu gọi thành viên góp thêm vốn, tiến hành chào bán cổ phiếu cơng chúng Ngồi doanh nghiệp cần ý tới việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho phù hợp với giai đoạn doanh nghiệp nhu cầu thị trường, có doanh nghiệp phát triển bền vững, chiếm lĩnh thị trường thu lợi nhuận cao *** Phương hướng Qua việc phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo thời gian ta nhận thấy doanh nghiệp trọng đến sản phẩm chủ lực doanh nghiệp Xác định khoảng thời gian doanh nghiệp sản xuất nhiều nhất, nhất, làm sở cho nhà quản lý doanh nghiệp định sản xuất kinh doanh phù hợp với thực tế doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Để phát huy tiềm doanh nghiệp cần đẩy mạnh phương hướng sản xuất, không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm thay đổi mẫu mã hàng hóa cho phù hợp với thị hiếu cuà khách hàng Cần phát huy mối quan hệ với bạn hàng khách hàng, tạo mối quan hệ tốt với ngân hàng để cần xoay vịng vốn cách nhanh chóng Ngồi doanh nghiệp cần có phương án đầu tư hợp lý, tăng cường công tác đề phịng hạn chế tổn thất khơng đáng có PHẦN III: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 1, Kết luận: Sau nghiên cứu phân tích tình hình thực số tiêu chủ yếu tình hình thực giá trị sản xuất theo theo thời gian tháng đầu năm doanh nghiệp Ta rút kết luận sau: Từ bảng ta thấy tổng giá trị sản xuất theo mặt hàng kỳ gốc đạt: 83.136.734 ngàn đồng, kỳ nghiên cứu đạt 88.346.129 ngàn đồng cho thấy giá trị sản xuất tháng đầu năm tăng 50 5.209.395 ngàn đồng tương ứng tăng 6.27% so với kỳ gốc Đây dấu hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp giá trị sản xuất tăng tạo điều kiện cho việc tăng doanh thu tăng lợi nhuận Tổng giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng giá trị sản xuất tháng tăng Quý I, tháng tháng có giá trị sản xuất có tốc độ tăng nhiều với quy mô kỳ gốc 12.788.117 ngàn đồng chiếm tỷ trọng 15,37% quý I, kỳ nghiên cứu đạt 13.737.823 ngàn đồng chiếm 15,55% quý I Giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng thêm 959.706 ngàn đồng tương đương với 7,51% so với kỳ gốc Tháng tháng có tốc độ tăng nhiều nên ảnh hưởng tương đối nhiều tới tổng giá trị sản xuất 1,15% Cuối quý I vào tháng có giá trị sản xuất tăng nhất, với quy mơ kỳ gốc 13.809.011 ngàn đồng chiếm tỷ trọng 16,61% , kỳ nghiên cứu đạt 14.462.261 ngàn đồng chiếm 16,37% tổng số Giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng 653.250 ngàn đồng tương ứng 4,73% so với kỳ gốc Do ảnh hưởng tới tổng giá trị sản xuất tháng đầu năm Quý II, bên cạnh tăng lên giá trị sản xuất tháng xếp sau tháng có giá trị sản xuất tăng đáng kể Cụ thể tháng tháng có giá trị sản xuất cao tháng đầu năm, với giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng 1.138.974 ngàn đồng, với tỉ trọng cao nên giá trị sản xuất tháng ảnh hưởng nhiều đến tổng giá trị sản xuất tháng đầu năm doanh nghiệp cụ thể 1,37% So với kỳ gốc, tỷ trọng giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tháng có thay đổi, doanh nghiệp tập trung sản xuất nhiều từ tháng Điều cho thấy doanh nghiệp biết tập trung phát triển vào việc sản xuất mặt hàng chủ lực doanh nghiệp, doanh nghiệp thay đổi phương thức quảng cáo nhằm đạt hiệu tiết kiệm chi phí hơn, doanh nghiệp có nỗ lực lớn để mở rộng việc sản xuất kinh doanh cách mở thêm phân xưởng tuyển thêm lượng lớn lao động phục vụ sản xuất Khơng doanh nghiệp cịn đẩy mạnh nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm mắt việc tăng thêm chi phí cho việc thuê 51 chun gia, nhà thiết kế giỏi, ngồi cịn tăng cường đào tạo cho đội ngũ lao động tuyển chọn nhằm nâng cao tay nghề cho lao động Tuy nhiên doanh nghiệp cần khắc phục số nhược điểm ý thức cơng nhân cịn , cơng tác quản lý phân công công việc chưa tốt Làm tốt cơng tác kiểm tra lỗi sản phẩm q trình sản xuất, khuyến khích tinh thần làm việc cơng nhân tránh tồn sản phẩm lỗi gây tổn hại đến uy tín doanh nghiệp Những điều góp phần tạo điệu kiện thuận lợi cho doanh nghiệp q trình mở rộng quy mơ sản xuất Hầu hết tiêu doanh nghiệp kỳ nghiên cứu tăng lên so với kỳ gốc, trừ tiêu suất bình quân Mặc dù mức độ biến đổi khơng đồng nói chung tương đối hợp lý Doanh nghiệp khai thác tốt tiềm người, máy móc thiết bị, đồng thời doanh nghiệp thực chiến lược đầu tư hợp lý, đem lại hiệu kinh tế cao Tuy công tác huy động vốn chưa cao nên doanh nghiệp phải huy động vốn từ bên dẫn đến chi phí lãi vay tăng làm cho tổng chi tăng dẫn đến hạn chế tăng lợi nhuận Doanh nghiệp cần có biện pháp khắc phục yếu mình, đồng thời phát huy ưu điểm mạnh doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động tốt Các biến động nguyên nhân sau:  Nguyên nhân chủ quan: - Chủ quan tích cực: Đầu tư máy móc thiết bị đại Tăng quy mô sản xuất mở rộng sản xuất Tăng lương cho lao động thâm niên lành nghề Lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ cung câp tăng lên Mua nhiều TSCĐ Thuế GTGT đầu vào mua thiết bị máy móc khấu trừ nhiều Số lương lao động tham gia BHXH tăng 52 Giảm khoản phí, lệ phí Cơ cấu lại máy tổ chức quản lý 10.Doanh nghiệp đưa vào sử dụng phần mềm vi tính 11.Mở thêm phân xưởng sản xuất 12.Xuất nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường - Chủ quan tiêu cực: 13 Tuyển dụng lao động tay nghề chưa cao 14 Chính sách tăng tiền thưởng định kỳ 15 Chi phí quản lý tăng 16 Lợi nhuận giảm 17.Công nhân bậc cao tăng lên 18.Tổ chức cho công nhân làm thêm giờ, thêm ca 19.Vay nhiều vốn ngân hàng  Nguyên nhân khách quan: - Khách quan, tích cực: 20 Đơn đặt hàng tăng lên 21 Giá lao động thị trường giảm 22 Đối thủ cạnh tranh phá sản 23 Chính sách nhà nước thay đổi 24 Thuế suất thuế TNDN giảm 25 Nhà nước tăng hệ số lương 26 Một số sản phẩm doanh nghiệp có tính chất mùa vụ 27 Nhu cầu dịp Tết nguyên đán gia tăng 28 Doanh nghiệp công nhận tiêu chuẩn ISO 9001 29 Nhà nước có nhiều sách ưu đãi cho doanh nghiệp - Khách quan tiêu cực: 30 Sau tết người lao động chưa có tinh thần lao động cao 31 Sơ lượng lao động tăng lên 32 Do điều kiện trị xã hội 33 Chi phí nguyên vật liệu tăng, chi phí chuyển tăng 53 34 Chi phí lãi vay tăng 35 Đến hạn tăng lương theo quy định 36 Chính sách trợ cấp giá nhà nước 37.Thời gian nghỉ tết 38.Tâm lý người lao động 2, Kiến nghị:  Để khai thác hiệu quả, tăng giá trị sản xuất để doanh nghiệp tăng doanh thu tối thiểu hố chi phí, tối đa hố lợi nhuận thời gian tới, em đưa biện pháp sau: Phát huy hết công suất, công dụng thiết bị máy móc Sử dụng nguồn lực vốn có để phát huy tiền năng, lợi doanh nghiệp Tuyển dụng lao động chọn lọc, có tay nghề cao Giảm thiểu chi phí tuyển dụng Đào tạo tay nghề cho lao động Tổ chức quản lý thời gian lao động hợp lý Trả lương ngang cho lao động Quan tâm chăm lo đến đời sống tinh thần cho cán công nhân viên Thưởng người việc 10 Cân đối điều chỉnh sách chia lương hợp lý 11 Phát huy lợi thế, lực tiềm ẩn công nhân viên 12 Đẩy mạnh công tác khai thác thị trường 13 Đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp 14 Tận dụng nguồn lao động dồi nước ta 15 Quản lý tài sản tốt 16 Công tác quản lý phân công cồng việc hợp lý lực 17 Giảm thời gian lãng phí ca làm việc 18 Xem xét khoản trính theo lương cho phù hợp 19 Lưu trữ cẩn trọng hóa đơn chứng từ mua bán 20 Áp dụng phương pháp tính thuế VAT hợp lý theo quy định nhà nước 21 Thúc đẩy trình tiêu thụ sản phẩm 54 22 Theo dõi bám sát thong tin kinh tế sách, quy định điều luật nhà nước 23 Tham khảo, xin tư vấn quan nhà nước 24 Nhạy bén với nhu cầu thay đổi thị trường để nắm bắt thị hiếu khách hàng từ tung sản phẩm thu hút ý khách hàng 25 Tuyển chọn đào tạo để có đội ngũ quản lý có lực, trách nhiệm 26 Chú trọng đến công tác lương thưởng để khuyến khích động viên người lao động 27 Doanh nghiệp tìm kiếm tài cách tời cách trường đại học tìm sinh viên có thành tích tốt học tập , dẫn dắt sinh viên 28 Tổ chức thêm nhiều thi tìm kiếm tài cho doanh nghiệp 29 Thưởng cho nhân viên làm việc hiệu đồng thời phạt nhân viên làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm nhằm nâng cao ý thực khuyến khích nhân viên tích cực sáng tạo làm việc hiệu 30 Doanh nghiệp phải nâng cao công tác kiểm tra giám sát 31 Nghiêm khắc nhân viên lơ việc sản xuất sản phẩm 32 Doanh nghiệp phải thành lập đội nghiên cứu thị trường đê đưa mức giá hợp lý 33 Giá rẻ không giảm chất lượng sản phẩm 34 Tiếp tục tạo mối quan hệ tốt với khách hàng bạn hàng 35 Mở thêm lớp huấn luyện đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để tạo sản phẩm tốt 36 Đầu tư nguyên liệu sản xuất với chất lượng tốt 37 Tiếp tục hoàn thiện đội ngũ nhân viên bán hàng, trau dồi kỹ bán hàng cho nhân viên để dịch vụ phục vụ khách hàng chuyên nghiệp 55 38 Cần thường xuyên kiểm tra sản phẩm để đảm bảo tốt chất lượng tạo niềm tin vũng cho khách hàng sản phẩm doanh nghiệp 39 Đối với máy móc cũ lạc hậu, doanh nghiệp nên thay cải tiến hệ thống máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu làm việc 40 Đối với máy móc cịn tốt, máy nên thường xun cử nhân viên bảo dưỡng chăm sóc máy giúp máy hoạt động có hiệu bền 41 Doanh nghiệp cần đưa biện pháp giảm thời gian lãng phí không cần thiết 42 Doanh nghiệp nên tổ chức làm thêm giờ, thêm ca có nhiều đơn đặt hàng trường hợp bất khả kháng điện, thời tiết Cịn lại doanh nghiệp nên bố trí người lao động làm việc hợp lý , làm thêm lương doanh nghiệp trả cho người lao động tăng cao, tăng chi phí hoạt động doanh nghiệp, giảm lợi nhuận Hơn lạm dụng việc làm thêm khiến cho doanh nghiệp vi phạm luật lao động 43 Nâng cao kỹ quản lý cho người điều hành phân xưởng, tạo hiệu công việc, tránh gây gián đoạn sản xuất nhằm tăng suất chất lượng sản phẩm 44 Tìm kiếm nhà quản lý tài từ doanh nghiệp khác, mời họ làm với mức lương cao 45 Quan tâm nhiều đến sinh viên có thành tích tốt trường đại học, để họ trường làm doanh nghiệp 46 Tìm hiểu cơng ty chế tạo phần mềm uy tín ,đáng tin cậy 47 Phải thẩm định kiểm tra kỹ lưỡng phần mềm trước đưa vào sủ 48 Cho nhân viên học cách sử dụng phần mềm cho có hiệu 49 Phân xưởng mở phải giám sát từ khâu xây dựng dụng đến khâu sản xuất sản phẩm để tránh hư hao thất thoát 50 Tổ chức lao động phải nghiêm ngặt 56 51 Phân công người lao động có kinh nhiệm đến làm hướng dẫn cho người 52 Cần đề phương hướng sử dụng nguồn vốn cho hợp lý, hiệu 53 Không nên vay vốn nhiều mà nên tìm cách bán nhiều sản phẩm để cao vốn xoay vịng nhanh chóng bán cổ phiếu cơng chúng 54 Ngồi doanh nghiệp cần ý tới việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho phù hợp với giai đoạn doanh nghiệp nhu cầu thị trường, có doanh nghiệp phát triển bền vững, chiếm lĩnh thị trường thu lợi nhuận cao ● Phương hướng : Qua việc phân tích tình hình thực số tiêu chủ yếu doanh nghiệp tháng đầu năm cho thấy doanh nghiệp có vị thương hiệu thị trường Qua việc phân tích giúp cho người lãnh đạo doanh nghiệp có nhìn tổng thể doanh nghiệp, giúp cho người quản lý thấy mặt mạnh yếu cần phải khắc phục doanh nghiệp Trên sở phân tích, tìm ngun nhân chủ quan, khách quan, tích cực, tiêu cực mang lại hiệu cho doanh nghiệp kìm hãm phát triển doanh nghiệp, từ đề xuất biện pháp nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế loại trừ mặt yêú, kém, nhân tố tiêu cực đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững Để tiếp tục giữ vững vị đẩy mạnh phát triển ,tăng doanh nghiệp doanh nghiệp nên có chiến lược marketing quảng cáo hiệu quả, đưa mặt hàng doanh nghiệp đến gần khách hàng đề phương án sản xuất tốt hướng vào loại mặt hàng chủ lực doanh nghiệp Doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm, hạn chế chi phí khơng cần thiết gây lãng phí hiệu quả, nâng cao trình độ ý thức cho người lao động, mở rộng quy mô sản xuất doanh nghiệp Xem xét tăng chế độ đãi ngộ cho nhân viên hoạt động hiệu để khuyến khích họ làm việc tốt Quan tâm đến đời sống tinh thần cho đội ngũ cán công nhân viên hơn, thực nghĩa vụ nhà nước Tổ chức hoạt động tập 57 thể, tạo điều kiện cho nhân viên giao lưu học hỏi lẫn phối hợp hoạt động nhịp nhàng tương lai Định hướng xa hướng xa thị trường quốc tế thành lập thêm chi nhánh đại lý nước ngồi Qua việc phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo thời gian cụ thể tháng đầu năm ta nhận thấy doanh nghiệp trọng đến sản phẩm chủ lực doanh nghiệp Xác định khoảng thời gian doanh nghiệp sản xuất nhiều nhất, nhất, làm sở cho nhà quản lý doanh nghiệp định sản xuất kinh doanh phù hợp với thực tế doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Để phát huy tiềm doanh nghiệp cần đẩy mạnh phương hướng sản xuất, không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm thay đổi mẫu mã hàng hóa cho phù hợp với thị hiếu cuà khách hàng Cần phát huy mối quan hệ với bạn hàng khách hàng, tạo mối quan hệ tốt với ngân hàng để cần xoay vịng vốn cách nhanh chóng Ngồi doanh nghiệp cần có phương án đầu tư hợp lý, tăng cường cơng tác đề phịng hạn chế tổn thất khơng đáng có 58