Xuất phát từ những trường hợp thực tế về người mẹ sau khi sinh em bé, cuộc sống của người phụ nữ thay đổi rất nhiều, những nỗi lo cho vấn đề sức khỏe và sắc đẹp khi ở cữ là một những điều các bà mẹ, ông bố đều quan tâm. Hiểu được nỗi lo của bao người khác khi bắt đầu có con, dịch vụ chăm sóc mẹ và bé sau khi sinh MB Caring ra đời để giúp đỡ các bà mẹ sinh con đầu lòng chưa có kinh nghiệm chăm sóc bản thân cũng như chăm sóc trẻ khỏe mạnh.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH MƠN: KHỞI NGHIỆP KINH DOANH TRONG THỜI ĐẠI SỐ ĐỀ TÀI: KHỞI NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ CHĂM SÓC MẸ VÀ BÉ SAU SINH TẠI GIA Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 03/2023 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH ẢNH PHẦN 1: KHÁI QUÁT Ý TƯỞNG KINH DOANH 1.1 Tóm tắt ý tưởng 1.2 Tính khả thi ý tưởng 1.2.1 Tính khả thi ngành 1.2.2 Tính khả thi thị trường mục tiêu 1.3 Tuyên bố tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu 16 1.3.1 Tầm nhìn 16 1.3.2 Sứ mệnh 16 1.3.3 Giá trị cốt lõi 16 1.3.4 Mục tiêu 16 1.4 Lịch sử hình thành cấu công ty 16 1.4.1 Lịch sử hình thành cơng ty 16 1.4.2 Sự liên quan chiến lược yêu cầu với nhân 17 1.4.3 Cơ cấu tổ chức (bao gồm quy trình tuyển dụng) 17 1.5 Địa điểm, hình thức pháp lý, đặc điểm nhận biết 23 1.5.1 Địa điểm dự kiến 23 1.5.2 Hình thức pháp lý 23 1.5.3 Lĩnh vực đăng ký kinh doanh 24 1.5.4 Dấu hiệu nhận biết công ty 24 1.6 Phân tích đối thủ cạnh tranh 24 1.7 Mô tả dịch vụ doanh nghiệp 25 1.7.1 Dịch vụ chăm sóc mẹ sau sinh 25 1.7.2 Dịch vụ chăm sóc em bé 28 PHẦN 2: KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 29 2.1 Chiến lược DN 29 2.1.1 Mơ hình SWOT 29 2.1.3 Mơ hình Canvas 30 2.1.3 Chiến lược kinh doanh 32 2.2 Kế hoạch marketing 37 2.2.1 Mối liên hệ chiến lược kế hoạch Marketing 37 2.2.2 Mức giá 40 2.2.3 Phân phối 42 2.2.4 Xúc tiến 43 2.2.5 Kế hoạch tổng quát theo chu kỳ phát triển dịch vụ 44 2.3 Kế hoạch vận hành 48 2.3.1 Mối liên hệ chiến lược kế hoạch vận hành 48 2.3.2 Chuỗi cung ứng 49 2.3.3 Công suất 53 2.3.4 Mốc thời gian quan trọng 54 2.3.5 Bản vẽ thiết kế tổng quát 54 PHẦN 3: CÁC DỰ BÁO VỀ KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 55 3.1 Chi phí ban đầu chi phí vận hành 55 3.2 Dự toán doanh thu năm 56 3.3 Lợi nhuận 57 3.4 Các báo cáo tài 59 3.4.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 59 3.4.2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 60 3.4.3 Bảng cân đối kế toán 63 PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN DỰ ÁN 68 4.1 Tính khả thi 68 4.2 Kế hoạch thu hút đầu tư 68 4.3 Rủi ro 69 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Đánh giá tính khả thi ngành Bảng 1.2: Đánh giá tiêu chí 15 Bảng 1.3: Tổng quan nhân M&B Caring 18 Bảng 1.4: Quy trình tuyển dụng 21 Bảng 2.1: Mơ hình Canvas M&B Caring 30 Bảng 2.2: Đánh giá chiến lược 34 Bảng 2.3: Bảng giá dịch vụ M&B Caring 41 Bảng 3.1: Đầu tư ban đầu 55 Bảng 3.2: Dự toán chi phí vận hành 56 Bảng 3.3: Dự toán doanh thu năm 56 Bảng 3.4: Dự toán doanh thu năm 57 Bảng 3.5: Dự toán lợi nhuận năm 57 Bảng 3.6: Dòng tiền năm dự án 58 Bảng 3.7: Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 59 Bảng 3.8: Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 59 Bảng 3.9: Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 60 Bảng 3.10: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 60 Bảng 3.11: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 61 Bảng 3.12: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 62 Bảng 3.13: Bảng cân đối kế toán năm 63 Bảng 3.14: Bảng cân đối kế toán năm 65 Bảng 3.15: Bảng cân đối kế toán năm 66 Bảng 4.1: Đánh giá tổng quan rủi ro 69 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Cơ cấu tổ chức M&B Caring 18 Hình 2: Vị trí dự kiến 23 Hình 3: Logo dự kiến 24 Hình 4: Sơ đồ chuỗi giá trị M&B Caring 35 Hình 5: Câu chuyên đăng tải website 39 Hình 6: Hình ảnh website 39 Hình 7: Sơ đồ phân phối M&B Caring 43 Hình 8: Sơ đồ xúc tiến M&B Caring 44 Hình 9: Chu kỳ sống sản phẩm/dịch vụ 45 Hình 10: Sơ đồ tổng quan chuỗi cung ứng M&B Caring 53 Hình 11: Sơ đồ mốc thời gian quan trọng 54 Hình 12: Bản vẽ thiết kế trung tâm dịch vụ 54 PHẦN 1: KHÁI QUÁT Ý TƯỞNG KINH DOANH 1.1 Tóm tắt ý tưởng Xuất phát từ trường hợp thực tế người mẹ sau sinh em bé, sống người phụ nữ thay đổi nhiều, nỗi lo cho vấn đề sức khỏe sắc đẹp cữ điều bà mẹ, ông bố quan tâm Hiểu nỗi lo bao người khác bắt đầu có con, dịch vụ chăm sóc mẹ bé sau sinh M&B Caring đời để giúp đỡ bà mẹ sinh đầu lịng chưa có kinh nghiệm chăm sóc thân chăm sóc trẻ khỏe mạnh Tiềm Dịch vụ chưa thực phổ biến thị trường, thiếu uy tín tự liên hệ từ người làm tự Hay mức độ tin cậy thoả mãn dịch vụ chăm sóc thơng thường Các bà mẹ, ơng bố ngày đầu lên chức khó làm quen có kinh nghiệm chăm sóc trẻ sơ sinh chăm sóc thân sau sinh Thị trường ngành chăm sóc sức khỏe Việt Nam gia tăng nhanh chóng Tổng chi tiêu cho y tế tăng từ 16.1 tỷ USD (2017) lên 20 tỷ USD (2020) 23 tỷ USD (2022) đồng thời dịch vụ chăm sóc mẹ bé sau sinh thuộc danh mục dịch vụ y tế sau đối tượng không chịu thuế GTGT Đối tượng khách hàng Những hộ gia đình trẻ, chưa có kinh nghiệm chăm sóc trẻ sơ sinh chăm sóc thân sau sinh, sống Tp HCM khu vực lân cận bán kính 15km Tính Cung cấp dịch vụ tư vấn chăm sóc gia Cung cấp thơng tin (trình độ chuyên môn, số năm kinh nghiệm) bác sĩ, điều dưỡng viên website để khách hàng đặt lịch tư vấn đặt lịch chăm sóc Yếu tố kỹ thuật số Tạo website để giúp khách hàng dễ dàng truy cập vào video phân tích sức khoẻ, trải nghiệm tư vấn trực tuyến Lập hồ sơ điện tử dựa thông tin sức khỏe khách hàng, để phân tích, theo dõi đưa gói trị liệu/ phục hồi chức 1.2 Tính khả thi ý tưởng 1.2.1 Tính khả thi ngành Bảng 1.1: Đánh giá tính khả thi ngành Khả thi Khả thi trung bình thấp Khả thi cao ĐTCT Ít Độ tuổi ngành Mới Tốc độ tăng trưởng Trung bình Lợi nhuận ngành Cao Mức độ tập trung Không tập trung không phân mảnh Mức độ thiết yếu Phải có Số lượng sản phẩm Cao xuất Triển vọng lâu dài Mạnh 1.2.2 Tính khả thi thị trường mục tiêu Để đánh giá tiềm cho việc mở DỊCH VỤ CHĂM SÓC MẸ VÀ BÉ SAU SINH TẠI GIA - M&B CARING khu vực Tp.HCM, dịch vụ M&B Caring tiến hành khảo sát ngẫu nhiên người có con, sinh sống làm việc Tp.HCM qua phiếu khảo sát Số phiếu phát ra: 40 (thu hồi 40) - Phiếu khảo sát: bao gồm 17 câu hỏi - Tổng hợp xử lý phiếu khảo sát kết sau: o Về nhân học: o Về đánh giá nhu cầu khả thi: 10 11 1.379 621 557 201 50 151 310 12 1.448 652 557 239 60 179 489 13.476 6.065 6.684 727 238 489 TỔNG Đơn vị: Triệu đồng Bảng 3.6: Dòng tiền năm dự án TT KHOẢN MỤC NĂM KINH DOANH A PHẦN CHI Đầu tư ban đầu Vốn lưu động Dòng tiền 687 14.313 (15.000) B PHẦN THU Dòng tiền vào 489 4.967 12.914 C A-B Dòng tiền (15.000) 489 4.967 12.914 Đơn vị: Triệu đồng Theo phân tích trên, chủ đầu tư M&B Caring xác định thời điểm mà dự án đạt điểm hoà vốn (thu hồi lại vốn kinh doanh bỏ ban đầu) hết nămthứ kinh doanh Lúc lợi nhuận năm 12,914,000,000 đồng 58 3.4 Các báo cáo tài 3.4.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 3.7: Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm MÃ THUYẾT SỐ MINH 01 VI.25 13.475.730.000 dịch vụ 10 VI.27 13.475.730.000 Giá vốn hàng bán 11 VI.28 6.064.080.000 Lợi nhuận gộp 20 7.411.650.000 Chi phí vận hành 25 6.685.000.000 10 Lợi nhuận 30 726.650.000 14 Lợi nhuận trước thuế 50 727.000.000 15 Thuế 51 17 Lợi nhuận sau thuế 60 CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng dịch vụ Kỳ NĂM trước Doanh thu bán hàng VI.31 238.000.000 489.000.000 Đơn vị: Đồng Bảng 3.8: Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm MÃ THUYẾT SỐ MINH 01 VI.25 24.200.310.000 13.475.730.000 hàng dịch vụ 10 VI.27 24.200.310.000 13.475.730.000 Giá vốn hàng bán 11 VI.28 10.890.140.000 6.064.080.000 Lợi nhuận gộp 20 13.310.170.000 7.411.650.000 Chi phí vận hành 25 6.685.000.000 6.685.000.000 10 Lợi nhuận 30 6.625.170.000 726.650.000 14 Lợi nhuận trước thuế 50 6.625.000.000 727.000.000 CHỈ TIÊU NĂM Kỳ trước Doanh thu bán hàng dịch vụ Doanh thu bán 59 15 Thuế 51 17 Lợi nhuận sau thuế 60 VI.31 1.658.000.000 238.000.000 4.967.000.000 489.000.000 Đơn vị: Đồng Bảng 3.9: Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm MÃ THUYẾT SỐ MINH 01 VI.25 43.460.280.000 24.200.310.000 hàng dịch vụ 10 VI.27 43.460.280.000 24.200.310.000 Giá vốn hàng bán 11 VI.28 19.557.130.000 10.890.140.000 Lợi nhuận gộp 20 23.903.150.000 13.310.170.000 Chi phí vận hành 25 6.685.000.000 6.685.000.000 10 Lợi nhuận 30 17.218.150.000 6.625.170.000 14 Lợi nhuận trước thuế 50 17.221.000.000 6.625.000.000 15 Thuế 51 17 Lợi nhuận sau thuế 60 CHỈ TIÊU NĂM Kỳ trước Doanh thu bán hàng dịch vụ Doanh thu bán VI.31 4.307.000.000 1.658.000.000 12.914.000.000 4.967.000.000 Đơn vị: Đồng 3.4.2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Bảng 3.10: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm CHỈ TIÊU MÃ THUYẾT SỐ MINH NĂM I LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Lợi nhuận trước thuế 01 727.000.000 02 229.000.000 08 956.000.000 Điều chỉnh cho khoản Khấu hao TSCĐ Lợi nhuận từ HĐKD trước thay đổi vốn lưu động 60 Tăng giảm khoản phải thu 09 (600.000.000) Tăng giảm hàng tồn kho 10 (790.000.000) thuế) 11 221.000.000 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 14 238.000.000 Tiền chi khác từ hoạt động kinh doanh 17 (6.456.000.000) 20 (6.431.000.000) Tăng giảm khoản phải trả (Không kể Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh II LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ Tiền mua sắm, xây dựng TSCĐ TSDH khác 21 (687.000.000) 30 (687.000.000) Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư III LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 40 Lưu chuyển tiền kỳ 50 (7.118.000.000) Tiền tương đương tiền đầu kỳ 60 15.000.000.000 Tiền tương đương tiền cuối kỳ 70 7.882.000.000 Đơn vị: Đồng Bảng 3.11: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm CHỈ TIÊU MÃ THUYẾT SỐ MINH NĂM I LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Lợi nhuận trước thuế 01 6.625.000.000 02 229.000.000 vốn lưu động 08 6.854.000.000 Tăng giảm khoản phải thu 09 (850.000.000) Tăng giảm hàng tồn kho 10 (3.640.000.000) Điều chỉnh cho khoản Khấu hao TSCĐ Lợi nhuận từ HĐKD trước thay đổi 61 Tăng giảm khoản phải trả (Không kể thuế) 11 1.400.000.000 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 14 1.658.000.000 Tiền chi khác từ hoạt động kinh doanh 17 (6.456.000.000) 20 (1.034.000.000) Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh II LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ Tiền mua sắm, xây dựng TSCĐ TSDH khác 21 875.000.000 30 875.000.000 Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư III LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 40 Lưu chuyển tiền kỳ 50 (159.000.000) Tiền tương đương tiền đầu kỳ 60 7.882.000.000 Tiền tương đương tiền cuối kỳ 70 7.723.000.000 Đơn vị: Đồng Bảng 3.12: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm CHỈ TIÊU MÃ THUYẾT SỐ MINH NĂM I LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Lợi nhuận trước thuế 01 17.221.000.000 02 229.000.000 vốn lưu động 08 17.450.000.000 Tăng giảm khoản phải thu 09 (450.000.000) Tăng giảm hàng tồn kho 10 (790.000.000) 11 2.050.400.000 Điều chỉnh cho khoản Khấu hao TSCĐ Lợi nhuận từ HĐKD trước thay đổi Tăng giảm khoản phải trả (Không kể thuế) 62 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 14 4.307.000.000 Tiền chi khác từ hoạt động kinh doanh 17 (6.456.000.000) 20 16.111.400.000 Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh II LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ Tiền mua sắm, xây dựng TSCĐ TSDH khác 21 (2.250.000.000) 30 (2.250.000.000) Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư III LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 40 Lưu chuyển tiền kỳ 50 13.861.400.000 Tiền tương đương tiền đầu kỳ 60 7.723.000.000 Tiền tương đương tiền cuối kỳ 70 21.584.400.000 Đơn vị: Đồng 3.4.3 Bảng cân đối kế toán Bảng 3.13: Bảng cân đối kế toán năm CHỈ TIÊU MÃ THUYẾT SỐ MINH NĂM Tỷ trọng/ doanh thu A.TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 10.041.000.000 74,51% đương tiền 110 7.882.000.000 58,49% Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 (110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương V.01 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 600.000.000 4,45% Phải thu khách hàng 131 600.000.000 4,45% 63 Các khoản phải thu khác 135 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 V Tài sản ngắn hạn khác 150 769.000.000 5,71% Thuế GTGT khấu trừ 152 769.000.000 5,71% (210+220+240+250+260) 200 5.669.000.000 42,07% II Tài sản cố định 220 4.708.000.000 34,94% Tài sản cố định hữu hình 221 458.000.000 3,40% Nguyên giá 222 Giá trị hao mòn luỹ kế 223 (229.000.000) 1,70% Tài sản cố định vơ hình 230 4.250.000.000 31,54% Ngun giá 231 4.250.000.000 31,54% V.03 790.000.000 5,86% V.04 790.000.000 5,86% B TÀI SẢN DÀI HẠN V.08 687.000.000 5,10% V Tài sản dài hạn khác 961.000.000 7,13% Chi phí trả trước dài hạn 150.000.000 1,11% Tài sản dài hạn khác 811.000.000 6,02% TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 15.710.000.000 116,58% C NỢ PHẢI TRẢ 300 221.000.000 1,64% I Nợ ngắn hạn 310 221.000.000 1,64% Phải trả người bán 311 221.000.000 1,64% D VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 15.489.000.000 114,94% I VỐN CHỦ SỞ HỮU 410 15.489.000.000 114,94% Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 15.000.000.000 111,31% 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 489.000.000 3,63% 15.710.000.000 116,58% 440 Đơn vị: Đồng 64 Bảng 3.14: Bảng cân đối kế toán năm CHỈ TIÊU MÃ THUYẾT SỐ MINH NĂM Tỷ trọng/ doanh thu A.TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 13.613.000.000 56,26% đương tiền 110 7.723.000.000 31,92% Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 (110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương V.01 7.723.000.000 31,92% III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 850.000.000 3,51% Phải thu khách hàng 131 850.000.000 3,51% Các khoản phải thu khác 135 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 V Tài sản ngắn hạn khác 150 1.400.000.000 5,79% Thuế GTGT khấu trừ 152 1.183.700.000 4,89% Tài sản ngắn hạn khác 155 216.300.000 0,89% (210+220+240+250+260) 200 6.354.000.000 26,26% II Tài sản cố định 220 5.479.000.000 22,64% Tài sản cố định hữu hình 221 229.000.000 0,95% Nguyên giá 222 Giá trị hao mòn luỹ kế 223 (229.000.000) -0,95% Tài sản cố định vơ hình 230 5.250.000.000 21,70% Ngun giá 231 5.250.000.000 21,70% V.03 3.640.000.000 15,04% V.04 3.640.000.000 15,04% B TÀI SẢN DÀI HẠN V.08 V Tài sản dài hạn khác 458.000.000 1,89% 875.000.000 3,62% Chi phí trả trước dài hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN 875.000.000 3,62% 19.967.000.000 82,52% 270 65 C NỢ PHẢI TRẢ 300 - I Nợ ngắn hạn 310 - Phải trả người bán 311 - D VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 19.967.000.000 82,52% I VỐN CHỦ SỞ HỮU 410 19.967.000.000 82,52% Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 15.000.000.000 61,99% 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 4.967.000.000 20,53% TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 19.967.000.000 82,52% 440 Đơn vị: Đồng Bảng 3.15: Bảng cân đối kế toán năm CHỈ TIÊU MÃ THUYẾT SỐ MINH NĂM Tỷ trọng/ doanh thu A.TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 24.874.800.000 57,23% đương tiền 110 21.584.400.000 49,66% Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 (110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương V.01 21.584.400.000 49,66% III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 450.000.000 1,04% Phải thu khách hàng 131 450.000.000 1,04% Các khoản phải thu khác 135 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 V Tài sản ngắn hạn khác 150 2.050.400.000 4,72% Thuế GTGT khấu trừ 152 2.050.400.000 4,72% 200 3.039.200.000 6,99% V.03 790.000.000 1,82% V.04 790.000.000 1,82% B TÀI SẢN DÀI HẠN (210+220+240+250+260) 66 II Tài sản cố định 220 Tài sản cố định hữu hình 221 Nguyên giá 222 Giá trị hao mòn luỹ kế 223 (229.000.000) -0,53% Tài sản cố định vơ hình 230 785.000.000 1,81% Tài sản cố định thuê tài 224 789.200.000 1,82% V.08 229.000.000 0,53% 4.200.000 0,01% V Tài sản dài hạn khác 2.250.000.000 5,18% Chi phí trả trước dài hạn 1.500.000.000 3,45% Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN 750.000.000 1,73% 270 27.914.000.000 64,23% C NỢ PHẢI TRẢ 300 I Nợ ngắn hạn 310 Phải trả người bán 311 D VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 27.914.000.000 64,23% I VỐN CHỦ SỞ HỮU 410 27.914.000.000 64,23% Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 15.000.000.000 34,51% 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 12.914.000.000 29,71% 27.914.000.000 64,23% 440 Đơn vị: Đồng 67 PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN DỰ ÁN 4.1 Tính khả thi Qua đánh giá dự kiến khảo sát kế hoạch nguồn vốn dự kiến, chi phí dự kiến, lợi nhuận doanh thu dự kiến ban đầu để xem xét dự án có thức bắt đầu Có thể thấy tính qua đánh giá thị trường mơ hình tính khả thi cao, với tín hiệu thuận lợi Nhưng với đánh giá tài chưa thuận lợi số NPV IRR thấp so với tỷ suất hành Cụ thể: Với lãi tiền gửi có kỳ hạn 12 tháng (ở dự án 36 tháng) 7,2% NPV năm 15,261,130,000 đồng IRR năm 8% Do kế hoạch tài cần xem xét lại khả mở rộng nguồn vốn để tăng doanh thu M&B Caring cần tính đến khả thu hút vốn đầu tư qua giaiđoạn 4.2 Kế hoạch thu hút đầu tư Giai đoạn hạt giống: Từ trình hình thành ý tưởng chưa thể kiếm nhà đầu tư Trước mắt lấy vốn từ tài sản cá nhân (tiền mặt, bất động sản sẵn có) đồng thời tham khảo chương trình hỗ trợ Chính Phủ (Cổng hỗ trợ khởi nghiệp Việt Nam, Chương trình hỗ trợ niên khởi nghiệp, ) Hình thành sản phẩm: Khi có sản phẩm hồn chỉnh, từ tìm kiếm nhà đầu tư thiên thần thơng qua diễn đàn, xã hội Từ quỹ đầu tư mạo hiểm, thơng qua mở rộng khả vốn Series A: Khi có khách hàng đầu tiên, trường hợp tìm kiếm đến Quỹ phịng hộ Quỹ đầu tư vốn cổ phần tư nhân, họ xem xét doanh thu, dòng tiền doanh nghiệp đánh giá ta làm với số vốn thời điểm bắt đầu Series B: Khi tiếp cận đầy đủ thị trường tiềm năng, xem xét đến khoản vay lớn từ ngân hàng 68 Series C-D: Khi sản phẩm đánh giá cao thị trường doanh nghiệp định niêm yết cơng ty lên sàn chứng khốn, thơng qua việc cơng ty bán cổ phần thị trường chứng khốn, mà mua cổ phần cơng ty Với cách nhận tiền đầu tư dễ dàng thông qua việc bán cổ phần 4.3 Rủi ro Bảng 4.1: đánh giá tổng quan rủi ro Loại rủi Cụ thể Xác Tác động tiêu cực suất ro Phương án giải xảy Rủi ro Số lượng khách Cao Tiền thu khơng Phải có tiền dự phịng thị hàng sử dụng đủ trì hoạt (có thể có từ việc kêu trường dịch vụ không động gọi vốn đầu tư) Là doanh nghiệp Có điểm khác nên sức cạnh bật so với tranh không doanh nghiệp lâu năm nhiều dự kiến Có nhiều doanh Trung nghiệp cạnh tranh bình doanh nghiệp lâu năm Thương hiệu Trung Thương hiệu chưa Thực chiến chưa nhiều bình nhiều người dịch Marketing, biết đến, dẫn đến quảng cáo, tăng độ khó nắm giữ thị nhận diện thương hiệu người biết đến phần Rủi ro Hoạt động thực thi doanh nghiệp Cao Dẫn đến thất bại Cần xem xét kỹ lưỡng kinh doanh phương án, thị không hiệu trường, dịch vụ đối tác doanh nghiệp 69 Rủi ro pháp lý Trung thiếu số giấy Dự án bị trì trệ Cần xem xét mức độ tuân thủ dự án bình phép để tiếp tục Tham vấn luật sư thực kinh doanh Rủi ro nhân Trung Phân bổ nguồn lực Chính sách đãi ngộ lực bình làm việc hiệu tốt với nhân viên, đào quả, thiếu tạo nhân viên bản, lực tuyển dụng kỹ Các hoạt động Rủi ro Vốn khởi nghiệp không đủ, không kinh doanh khó khoản có dịng tiền dự thực hiện, bị trì trữ trệ Lợi nhuận thấp Cao Cao Thiếu vốn để Huy động vốn từ nhà đầu tư Vay vốn từ ngân hàng Lập dự án cẩn khả thu trì hoạt động sản thận, lên kế hoạch hồi vốn không xuất, kinh doanh phát triển để tăng hiệu giá trị cho sản phẩm, dịch vụ Xác định, tính tốn chu kỳ kinh doanh để đưa chiến lược phù hợp Rủi ro Doanh nghiệp Trung Doanh nghiệp có tín dụng làm ăn thua lỗ, bình thể phá sản điều hành doanh khơng đủ tiền trả khơng tìm nghiệp nợ phương án khắc phục Cải thiện lại cách Huy động thêm vốn để hồi sinh doanh nghiệp 70 KẾT LUẬN Dịch vụ chăm sóc mẹ bé sau sinh Công ty TNHH TMDV M&B CARING lĩnh vực quan trọng có ý nghĩa cao sức khỏe trải nghiệm bà mẹ sau sinh Với dịch vụ bao gồm tư vấn chăm sóc sức khỏe, chăm sóc thẩm mỹ giúp giảm căng thẳng, hướng dẫn cho bà mẹ tập thực phẩm tốt cho việc phục hồi sau sinh dịch vụ chăm sóc giữ em bé Với dự án này, M&B CARING mong muốn đáp ứng nhu cầu bà mẹ việc chăm sóc sức khỏe tinh thần sau sinh Bởi việc chăm sóc sức khỏe tinh thần cho bà mẹ sau sinh quan trọng, giúp họ hồi phục sau sinh, phục hồi thể tăng khả chăm sóc cho Từ đó, giúp họ đạt cân sống công việc Hy vọng dự án vào hoạt động gặt hái nhiều thành công đem lại nhiều giá trị tốt đẹp, đóng góp cho khách hàng xã hội Đáp ứng nhu cầu khách hàng, giải vấn đề tồn đọng xã hội 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Giáo dục Đào tạo (2010), “Giáo trình Quản trị dự án”, Nhà xuất Thống kê, TP.HCM Các số liệu Tổng cục Thống kê đăng tải trang web: http://www.gso.gov.vn Hồi An (2022), Mơ Hình PEST, PESTLE, STEEPLED, DESTEP – Phân tích mơi trường kinh doanh, https://hoaianz.com/mo-hinh-pest-pestle.html , truy cập ngày 20/02/2023 Trần Diệp Anh, Dịch Vụ Chăm Sóc Sau Sinh Gồm Gì? 10 Địa Chỉ Tốt Nhất,Dịch Vụ Chăm Sóc Sau Sinh Gồm Gì? 10 Địa Chỉ Tốt Nhất (wikibacsi.com), truy cập ngày 15/02/2023 Dương Huyền(2023), Sau sinh, mẹ cần để phục hồi thể? Những số khiến bạn phải 'choáng váng', Sau sinh, mẹ cần để phục hồi thể? Những số khiến bạn phải 'choáng váng' (ngoisao.vn), truy cập ngày 16/02/2023 Hà Linh(2018), Khởi nghiệp với dịch vụ chăm sóc mẹ bé, Khởi nghiệp với dịch vụ chăm sóc mẹ bé (tuoitrethudo.com.vn), truy cập ngày 16/02/2023 Huỳnh Thảo (2020), Mở dịch vụ chăm sóc mẹ bầu, em bé: Hướng khởi nghiệp nhiều gái trẻ, Mở dịch vụ chăm sóc mẹ bầu, em bé: Hướng khởi nghiệp nhiều cô gái trẻ - Báo Quảng Ngãi điện tử (baoquangngai.vn), truy cập ngày 2/03/2023 Weone (2022), yếu tố mơ hình kinh doanh Canvas giúp doanh nghiệp thành cơng, https://weone.vn/9-yeu-to-trong-mo-hinh-kinh-doanh-canvas-giupdoanh-nghiep-thanh-cong// , truy cập ngày 10/03/2023 72