Tiểu luận về đề tài phân tích mối liên hệ giữa chức năng hoạch định và các chức năng khác của nhà quản trị. Bộ môn quản trị học. Tiểu luận mẫu của chúng tôi sẽ giúp các bạn tham khảo ý tưởng cho tiểu luận quản trị học, giúp bài tập dễ thở hơn. Hoạch định là chức năng ưu tiên và là nền tảng của quản trị học. Đây là công việc nhà quản trị phải xác định và thực hiện ngay từ đầu để triển khai các hoạt động hiệu quả cho việc vận hành doanh nghiệp phát triển. Không chỉ vậy, để có những chiến lược tối ưu, J. Stoner và S. Robbins đã nhận ra rằng nhà quản trị cần thực hiện cả 4 chức năng: hoạch định, điều khiển, tổ chức và kiểm tra. Qua bài tiểu luận với đề tài: “Phân tích mối liên hệ giữa chức năng hoạch định và các chức năng khác của nhà quản trị” mà chúng tôi lựa chọn với mong muốn trình bày rõ ràng tổng quan về các chức năng quản trị, cũng như mối liên hệ giữa chúng để người đọc có thể hiểu, áp dụng vào thực tiễn đời sống, giúp ích hơn trong công việc và học tập
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO TIỂU LUẬN CUỐI KỲ QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN Phân tích mối liên hệ chức hoạch định chức khác nhà quản trị GVHD: Nguyễn Thị Liên NHÓM: 12 SVTH: Nguyễn Khoa Nam An 22126001 Nguyễn Thị Xuân Tiên 22126060 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· ······························································································· Chữ kí giáo viên Nguyễn Thị Liên LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Liên Giảng viên môn Quản trị học bản, người tận tình giảng dạy, tạo điều kiện cho chúng em trình học tập nghiên cứu trường người đưa ý tưởng, kiểm tra phù hợp tiểu luận Những kiến thức mà chúng em nhận giúp chúng em phân tích, đánh giá kĩ để có nhìn tổng qt vấn đề, điều bổ ích hành trang giúp chúng em vững bước tương lai Mặc dù cố gắng hoàn thành tiểu luận phạm vi khả có thể, nhiên khơng tránh khỏi thiếu sót Vì đóng góp q báu cô giúp chúng em khắc phục thiếu sót hồn thiện đề tài tiểu luận tốt Chúng em xin chân thành cảm ơn MỤC LỤC TIỂU LUẬN CUỐI KỲ QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC Lời mở đầu Lý chọn đề tài: Mục đích nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu: 5 Kết cấu đề tài: PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG 1: NHỮNG KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ Chức quản trị gì? Phân loại chức quản trị CHƯƠNG 2: MỐI QUAN HỆ GIỮA CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH VÀ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ KHÁC Mối quan hệ chức hoạch định chức quản trị quy trình hoạch định chiến lược Mối quan hệ chức hoạch định với chức quản trị lại 11 Mối quan hệ chức quản trị với quy mô doanh nghiệp 12 Mối quan hệ chức quản trị với cấp quản trị 12 CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ VÀO THỰC TẾ DOANH NGHIỆP 13 VINAMILK 13 VINFAST 16 PHẦN 3: KẾT LUẬN 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 18 PHẦN 1: MỞ ĐẦU Lời mở đầu Theo Robert Kreitner: “Quản trị tiến trình làm việc với thơng qua người khác để đạt mục tiêu tổ chức môi trường thay đổi” Nhận định diễn giải để đạt mục tiêu mong đợi, nhà quản trị phải thực hoạt động quản trị trọng tâm từ việc sử dụng hiệu nguồn lực giới hạn Đó thách thức lớn nhà quản trị kinh tế mở Xã hội ngày phát triển, q trình tồn cầu hóa ngày đẩy mạnh tạo nhiều hội cho tổ chức, doanh nghiệp mở rộng kinh doanh, hợp tác quốc tế Tuy nhiên, để doanh nghiệp tồn phát triển lâu dài, không bị tụt hậu thay đổi giới, chiến lược kinh doanh hợp lý, đắn sáng suốt từ nhà quản trị cần thiết Hoạch định chức ưu tiên tảng quản trị học Đây công việc nhà quản trị phải xác định thực từ đầu để triển khai hoạt động hiệu cho việc vận hành doanh nghiệp phát triển Khơng vậy, để có chiến lược tối ưu, J Stoner S Robbins nhận nhà quản trị cần thực chức năng: hoạch định, điều khiển, tổ chức kiểm tra Qua tiểu luận với đề tài: “Phân tích mối liên hệ chức hoạch định chức khác nhà quản trị” mà nhóm 12 lựa chọn với mong muốn trình bày rõ ràng tổng quan chức quản trị, mối liên hệ chúng để người đọc hiểu, áp dụng vào thực tiễn đời sống, giúp ích công việc học tập Lý chọn đề tài: Nhà quản trị xem thuyền trưởng tàu, mà trở thành nhà quản trị giỏi diều dễ dàng Trước hết cần phải thấu hiểu Mục đích nghiên cứu: Kết nghiên cứu đề tài trở thành tư liệu nghiên cứu tham khảo cho đề tài có liên quan sau này, trọng vận dụng cách có hiệu hoạt động quản lý nhà quản trị tương lai Khẳng định vai trò mối liên hệ chức hoạch định chức năngquản trị khác Phương pháp nghiên cứu: Bài tiểu luận sử dụng tổng hợp phương pháp sau: Phương pháp tổng hợp lý luận liêm quan trực tiếp đến mối liên hệ chức hoạch định chức quản trị khác Phương pháp thu thập tài liệu Phương pháp phân tích đánh giá Nội dung nghiên cứu: Khái quát tình hình thực tế tầm quan trọng chức quản trị mối liên hệ chức hoạch định chức quản trị khác Phân tích, đánh giá thực tế tình hình doanh nghiệp để làm bật lên mối liên hệ chức quản trị việc điều hành Kết cấu đề tài: Cấu trúc đề tài gồm chương: Chương 1: Những kiến thức chức quản trị Chương 2: Mối quan hệ chức hoạch định chức quản trị khác Chương 3: Áp dụng chức quản trị vào thực tế vào doanh nghiệp PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG 1: NHỮNG KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ Chức quản trị gì? Chức quản trị kết việc phân công lao động theo hướng chuyên môn hoá lao động quản lý hoạt động kinh doanh Chức để định công việc thực ngay, trách nhiệm phải làm theo quyền hạn giao; sở để xây dựng mơ hình tổ chức, cách thức quản lý sử dụng nguồn nhân lực; đồng thời xác định mối quan hệ lao động Mọi chức người quản trị phải hướng tới mục tiêu cuối phát triển thịnh vượng doanh nghiệp Chức doanh nghiệp hoạch định, định chiến lược điều phối hoạt động doanh nghiệp nhằm kinh doanh có hiệu không ngừng tăng trưởng Yêu cầu đặt chức cần thể rõ ràng, quán không phép trùng chéo Nội dung chức xác định tên gọi phận Phân loại chức quản trị Chức hoạch định: Chức sở để thực tất chức lại trình quản lý doanh nghiệp bao gồm việc xác định mục tiêu tổ chức phác thảo cách thức đạt mục tiêu Bên cạnh hoạch định cịn phải đảm bảo yếu tố tính chiến lược, tính chủ động sáng tạo, tính hiệu lực, tính hiệu đồng tính chuẩn mực Hoạch định chiến lược: hoạch định mục tiêu, việc lớn cần làm mang tính chất dài hạn Hoạch định tác nghiệp: hoạch định mục tiêu, việc lớn cần làm mang tính chất ngắn hạn Vai trị: Đánh giá tình trạng tổ chức nguồn lực tổ chức (con người, vật chất, ngân sách) Xác định mục tiêu dài hạn cho hoạt động tổ chức: tăng lợi nhuận, doanh thu, tăng số lượng nhân viên Tiến hành hoạt động cần thiết để đạt mục tiêu khoảng thời gian định Chức tổ chức: Chức bản, quan trọng quản lý nói chung quản lý kinh doanh nói riêng lẽ thiết kế cấu, tổ chức công việc tổ chức nhân cho doanh nghiệp việc trọng yếu bao gồm việc thiết lập cấu trúc mối quan hệ tổ chức để người liên kết thực nhiệm vụ hiệu đạt mục tiêu Vai trị: Xây dựng mơi trường nội công ty nhằm thực nhiệm vụ Tạo dựng mơ hình hoạt động giao nhiệm vụ cho đơn vị, cá nhân tương ứng với mục tiêu công việc Truyền đạt mục tiêu, thị, hướng dẫn thơng tin cần thiết để hồn thành nhiệm vụ, đồng thời tiếp nhận thông tin phản hồi Chức điều khiển: Chức điều khiển ví q trình khởi động trì guồng máy hoạt động doanh nghiệp cách tác động lên hành vi cá nhân tổ chức để họ hồn thành nhiệm vụ liên kết đạt mục tiêu chung đề Vai trò: Hướng dẫn giúp người thực cơng việc Tìm hiểu động cơ, hành vi người quyền Động viên, lãnh đạo, điều khiển, giải xung đột người Chức kiểm tra: Chức cuối không phần quan trọng nhà quản trị Có ý nghĩa tiến trình mà cá nhân, nhóm hay tổ chức theo dõi xác định cách thường xuyên có hành động chỉnh sửa sai lệch phù hợp với mục đích Đây bước then chốt trình tổ chức sở để đánh giá kết kinh doanh, sở tổng kết kinh nghiệm, hoàn thiện chu trình quản trị Vai trị: Kiểm tra lường trước: Tiến hành trước sản phẩm hình thành Nó tiên liệu sai lầm tình diễn trình hoạt động Kiểm tra hệ thống: Theo dõi suốt trình thực Kiểm soát tổng hợp giúp nắm bắt kịp thời vấn đề, vướng mắc trình thực xử lý nhanh chóng tránh phát sinh sai sót từ ban đầu dần đến hệ thống bị ảnh hưởng theo Kiểm tra phản hồi: Sau công việc hồn tất, q trình nhìn nhận đánh giá xem liệu kế hoạch thực có với mục đích đặt khơng Ngồi để thu học hoạt động CHƯƠNG 2: MỐI QUAN HỆ GIỮA CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH VÀ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ KHÁC Các chức quản trị có liên kết chặt chẽ, quan hệ qua lại mật thiết với nhau, chức hỗ trợ chức kia, chức quản trị phối hợp hài hòa với nhằm giúp tổ chức đạt mục tiêu chung Dù doanh nghiệp lớn hay nhỏ, chức quản trị thực theo trình tự định nhằm giúp doanh nghiệp quản trị nguồn lực trì phát triển bền vững tương lai Mối quan hệ chức hoạch định chức quản trị quy trình hoạch định chiến lược Theo lý thuyết, chức quản trị bao gồm: hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra phân tách cách rõ ràng với định nghĩa, vai trò mục tiêu riêng Nhưng thực tế, chúng có mối quan hệ ảnh hưởng nhau, bù trừ lẫn tạo tiền đề cho phát triển theo phương án xây dựng từ tiến trình hoạch định Chúng di chuyển luân chuyển theo trình tự định trình tồn doanh nghiệp Trong tiến trình hoạch định chiến lược gồm bước, bắt buộc phải có phối hợp nhịp nhàng, đồng điệu chức không không đạt kết mong muốn Chức hoạch định mang trách nhiệm tạo lập chiến lược, mục tiêu đề phương pháp thực hiện; chức tổ chức mang trọng trách tổ chức cấu để thực chiến lược này; chức điều khiển chịu trách nhiệm điều chỉnh yếu tố cần thiết liên quan để thực kế hoạch; lập chiến lược kế hoạch; cịn chức kiểm tra có trách nhiệm đánh giá mức độ hoàn thành doanh nghiệp suốt tiến trình hoạch định sau có kết cuối tiến trình, từ phát yếu kém, sai sót để khắc phục sửa đổi hoàn thiện cho phù hợp với chiến lược đạt hiệu cao Có thể thấy rằng, chức hoạch định có trách nhiệm cao quan trọng đóng vai trị chủ chốt từ khâu phân tích tất khía cạnh, yếu tố để xây dựng chiến lược tối ưu sau lựa chọn cách sáng suốt chiến lược hoàn thiện khả quan cho doanh nghiệp (từ bước đến bước tiến trình hoạch định) Sau doanh nghiệp tiến tới bước tiến trình hoạch định, chức tổ chức chức điều khiển phối hợp ăn ý để tạo dựng mơ hình cơng việc cho cá nhân, tổ chức, thị, hướng dẫn rõ ràng với vị trí, ban cấp bên để họ hồn thành cơng việc giao cách tồn vẹn Bên cạnh đó, chức kiểm tra khơng tham gia vào tiến trình hoạch định từ bước mà cịn đóng vai trị khơng nhỏ kiểm tra, đánh giá báo cáo trình, kết tất khâu từ bé đến lớn 10 Các chức kết nối với tạo nên vận động hài hòa doanh nghiệp hướng tới mục tiêu định Nếu tách rời chức chúng trở nên khơng cịn ý nghĩa, vơ tác dụng, khơng có vai trị quản lý khiến phương án hoạch định bị chệch hướng so với ban đầu, không đạt mục tiêu phát triển doanh nghiệp Mối quan hệ chức hoạch định với chức quản trị lại Mối quan hệ chức hoạch định chức tổ chức: o Phải có hoạch định tạo lập nên kế hoạch, phương án mục tiêu, chức tổ chức thực công việc trọng tâm Công tác tổ chức xem xét triển khai phương án đạt mục tiêu hoạch định thành công việc cụ thể, từ xây dựng phận chức nhận nhiệm vụ o Việc xây dựng máy doanh nghiệp thực hiệu có mục tiêu, phương án cụ thể cơng tác hoạch định tốt thực tốt chức tổ chức o Ngược lại, công tác tổ chức không thực tốt gây khó khăn cho việc đề chiến lược kế hoạch, kết trình không mong đợi Mối quan hệ chức hoạch định chức điều khiển: o Để đạt mục tiêu hoạch định, không chức tổ chức tham gia thực mà chức điều khiển góp phần đảm bảo việc hướng qua việc giám sát, so sáng hiệu chỉnh nội dung liên quan o Nếu khơng có chức điều khiển nhà quản trị khơng có thông số cụ thể để báo cáo cho nhà hoạch định từ cho định thích hợp thích nghi với mơi trường khó đạt mục tiêu o Ngược lại, hoạch định tạo nên định hướng cho cơng tác điều khiển chu trình, tiến độ, khơng có chiến lược rõ ràng cơng tác 11 điều khiển khơng thể thực hiện, chệch phương hướng không đạt hiệu cao Mối quan hệ chức hoạch định chức kiểm tra: o Nếu chức hoạch định thiết lập mục tiêu, chiến lược chức kiểm tra thiết lập tiêu chuẩn cho mục tiêu, cho chức tổ chức điều khiển o Các số liệu báo cáo từ công tác kiểm tra đánh giá đo lường hiệu chức khác hiệu chiến lược đề o Ngược lại, khơng có chức hoạch định khơng có tiền đề cho kiểm tra, khơng có móng cho việc tạo lập tiêu chí đánh giá chức kiểm tra Mối quan hệ chức quản trị với quy mô doanh nghiệp Việc thực số lượng chức quản trị doanh nghiệp lớn nhỏ giống Tuy nhiên việc đảm bảo chức quản trị cấp quản trị doanh nghiệp có quy mơ khác hoàn toàn khác Điều thể việc doanh nghiệp nhỏ có cấp quản trị cao can thiệp điều hành cơng việc cấp dưới, doanh nghiệp lớn chức quản trị phân cấp chi tiết rõ ràng, cấp quản trị tập trung thời gian vào chức thiết yếu Mối quan hệ chức quản trị với cấp quản trị Trong doanh nghiệp, cấp quản trị phân chia cách khách quan, việc đảm trách chức mức độ khác Chức hoạch định tổ chức giảm dần theo cấp quản trị đó, chức điều hành lại tăng lên cấp quản trị thấp 12 CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ VÀO THỰC TẾ DOANH NGHIỆP VINAMILK Việc thực mục tiêu kép không giúp doanh nghiệp vượt qua đại dịch mà sẵn sàng phục hồi dịch bệnh kiểm sốt Mỗi doanh nghiệp có cách giải toán khác Với Vinamilk, doanh nghiệp có quy mơ lớn điển hình, mục tiêu kép thực với mũi nhọn then chốt, mũi nhọn đề cập chương quản trị Quản trị linh động để ứng phó kịp thời Với phần lớn doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh sản xuất dù ngắn hạn thường dự trù trước tháng Tuy nhiên, đợt bùng phát liên tục COVID-19 khiến việc thay đổi rõ rệt Theo chia sẻ ông Lê Thành Liêm, Giám đốc điều hành Tài Vinamilk, thực trạng buộc doanh nghiệp phải linh động thay đổi, từ kế hoạch tháng đến năm chuyển thành kế hoạch tháng Ban lãnh đạo phải theo dõi chặt chẽ thường xuyên cập nhật tình hình thị trường nhằm đưa định kịp thời Qua ta thấy vai trị chức hoạch định lồng ghép với chức quản trị 13 khác thông qua việc hoạch định kế hoạch dài hạn thành ngắn hạn để dễ dàng linh hoạt thích ứng Dựa vào kế hoạch hoạch định sẵn, ban lãnh đạo thực chức kiểm tra để theo dõi, cập nhật tình hình thực chức điều khiển để đưa mệnh lệnh phù hợp, tối ưu với tình cảnh để giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn Ngồi ra, Vinamilk, thời gian đầu COVID-19, doanh nghiệp ln phải tìm cách giảm hàng tồn kho để tối ưu hóa dịng tiền Nhưng vào thời điểm dịch bệnh bùng phát mạnh lan rộng, chuỗi cung ứng toàn cầu gián đoạn, nguồn cung nguyên vật liệu khan hiếm, Vinamilk điều chỉnh gia tăng hàng tồn kho để kịp thời cung cấp cho hoạt động sản xuất "Nếu giữ mức tồn kho bình thường khơng bảo đảm việc thực kế hoạch quý tiếp theo", đại diện Vinamilk cho biết Bên cạnh đó, Vinamilk tận dụng lợi có hệ thống sản xuất phân phối rộng khắp toàn quốc giúp đảm bảo khả sản xuất ổn định số địa phương phải thực giãn cách Vì ta thấy tầm quan trọng mối quan hệ chức hoạch định chức tổ chức Nhờ hoạch định sẵn có, dự trừ từ trước, mà Vinamilk thực chức tổ chức cách hiệu để cấu lại quy trình cung ứng Để đạt thành tựu lúc khó khăn chẳng dễ dàng Vinamilk xoay xở chuyển tình bất lợi thành có lợi nhờ thực việc quản trị tốt, điều phối hệ thống cho tối ưu hiệu Chiến lược 4P Vinamilk Trong trình phát triển kinh tế Việt Nam, ngày có nhiều doanh nghiệp trẻ mạnh đời khiến doanh nghiệp cũ không nắm bắt vấn đề thị trường, bắt kịp xu hướng thời đưa giải pháp vị trí doanh nghiệp cũ bị lung lay Do đó, doanh nghiệp lớn mạnh, Vinamilk hiểu rõ điều lặp lại tiến trình hoạch 14 định liên tục để giữ chân doanh nghiệp tiếp tục top Ở đây, không kể đến chiến lược 4P thành công Vinamilk thể cách thức vận hành trơn tru phối hợp chức hoạch định chức quản trị khác khiến Vinamilk thêm vững mạnh thương trường Sau phân tích qua nhiều khía cạnh thị trường: môi trường vĩ mô, vi mô, nhân tố ảnh hưởng, đối thủ, tiến trình hoạch định, phận công tác hoạch định chiến lược Vinamilk đề phương án chiến lược 4P nhằm thay đổi vài chiến lược lâu đời sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến Vinamilk (Vd: Chính sách giữ nguyên giá chất lượng cao hơn, sách giá thu mua sữa tươi; chiến lược tái cấu trúc, loại bỏ nhãn hiệu nhỏ, dồn lực vào sản phẩm sữa cam kết 100% nguyên chất với giá cạnh tranh giá thị trường tăng mạnh; chiến lược nhân cách hóa hình ảnh bị, ) Sau nhận đề án từ phận hoạch định, chức tổ chức điều khiển Vinamilk tiến hành phối hợp ăn ý lẫn việc tổ chức lại máy phòng ban cần thiết liên quan, phân chia công việc cho cá nhân, tập thể, triển khai hướng dẫn thực hiện: phòng đối ngoại - thỏa thuận thu mua sữa tươi vùng có nhiều đồng cỏ, khơng thị hóa, điều kiện chăn ni tốt phải vận chuyển xa giá thu mua đầu vào thấp hơn; phòng sản xuất - sản xuất sữa với mức giá hàm lượng dinh dưỡng cao để tăng định vị giá trị; phịng truyền thơng, marketing - làm phim quảng cáo có ý nghĩa với xã hội (vd: Lê Cát Trọng Lý tham gia thực phim quảng cáo “sống đời sống cần có lịng, ”), tăng tính nhân văn tạo lập hình ảnh bị sữa vui nhộn thiên nhiên tươi đẹp, Qua đó, chức kiểm tra hoàn thành trách nhiệm đánh giá hiệu chiến dịch qua báo cáo thông số rành mạch, phân tích hiệu hạn chế chiến lược hoạch định: sau tăng giá bán 10-20% 15 giá nguyên liệu giảm mạnh 30%, lợi nhuận tăng đột biến -> hiệu cao; sản phẩm sữa đặc có đường ưa chuộng chưa kiểm tra chất lượng công bố đến người tiêu dùng, sản phẩm khơng cịn tồn nhà bán lẻ -> hạn chế VINFAST Trước tình hình dịch Covid-19 diễn phức tạp, năm, Vingroup tài trợ số kỷ lục với 6.099 đồng cho hoạt động phòng chống Covid-19 hoạt động tài trợ khác Vừa qua, Vingroup điều chỉnh định hướng Tập đồn xác định lại ba nhóm hoạt động trọng tâm là: Công nghệ - công nghiệp; thương mại dịch vụ; thiện nguyện xã hội - gồm đơn vị hoạt động phi lợi nhuận quỹ hỗ trợ Tập đồn Vingroup giảm đóng góp cho Quỹ Thiện tâm từ 90% xuống 10%, phần lại Chủ tịch Phạm Nhật Vượng, gia đình lãnh đạo cao cấp Vingroup chủ động đóng góp Qua ta thấy Vingroup thực chức hoạch định để tập trung vào mũi nhọn trọng tâm, từ thực chức điều khiển để đưa định tài liên quan PHẦN 3: KẾT LUẬN Có thể nói lĩnh vực ngành nghề, việc doanh nghiệp đạt mục tiêu, doanh số đề không kể đến công sức nhà quản trị chức quản trị Từ thấy phối hợp ăn ý, có quy trình tất chức quản trị, giữ vai trị trọng yếu chức hoạch định Có thể thấy, để đạt mục tiêu giữ vững phong độ tăng mức độ nhận diện doanh thu mình, doanh nghiệp phải thực trọn vẹn tất chức quản trị cách hoàn hảo Do đó, có 16 thể thấy từ thực tiễn, mối quan hệ liên kết chức quản trị vô quan trọng tồn doanh nghiệp 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO: Báo sức khỏe đời sống : https://suckhoedoisong.vn/dau-la-mui-nhonchien-luoc-de-vinamilk-thuc-hien-muc-tieu-kep-trong-dai-dich169210930203351581.htm Báo thời báo tài việt nam: https://thoibaotaichinhvietnam.vn/nam2021-loi-nhuan-vingroup-chiu-anh-huong-lon-tu-covid-19-va-tai-tro-tuthien-99666.html Tài liệu giáo viên cung cấp 18