Đầu năm mục tiêu – Cuối năm thưởng lớn!
Đầu năm mục tiêu – Cuối năm thưởng lớn! 💰💰💰 Các bước hiệu lại cao: Bước 1: Mục tiêu dài hạn Bước 2: Mục tiêu trung hạn Bước 3: Mục tiêu Ngắn hạn Bước cuối cùng: chọn lọc gửi sếp Bước Mục tiêu dài hạn 5-10 năm nữa: Mình muốn trở thành ai? a Một chuyên gia ngành Hospitaslity với có kiến thức chuyên sâu b b Một nhà lãnh đạo, team lead hay C-Level: CEO, CFO, CIO, CMO c Một chủ doanh nghiệp Cụ thể: Trong lĩnh vực nào, quy mơ cơng ty, văn hóa cơng ty, team người, nhiệm vụ cụ thể gì, đóng góp cho phát triển cơng ty ngành?Trong bước trở thành ai, chọn mẫu hình lý tưởng, người network mình, sếp, người thành cơng tiếng hay người trí tưởng tượng được, cụ thể tốt Đầu năm mục tiêu – Cuối: năm thưởng lớn! 💰💰💰 Bước Mục tiêu trung hạn giúp đạt mục tiêu dài hạn? a Những kỹ cần thiết: interpersonal, teamwork, negotiation, sales, leadership skills, etc b Làm gì, môi trường để master kỹ c Kỹ chun mơn gì? để tích lũy? Học hỏi từ kinh nghiệm, hay phải học chứng chuyên môn Các bước thăng chức cần thiết nào, làm để thăng chức? Bước dễ lắm: nhờ TopCV,Hoteljob, LinkedIn mà có thơng tin Mình vào cơng ty lớn ngành mà thích, xem profile người mà muốn trở thành, nghiên cứu bước tiến họ, tasks họ làm, kỹ họ có Nghiên cứu nhiều profiles để chọn mẫu cần profile thích hợp để làm theo Mạnh dạn nhờ tổ tư vấn – mentors mình, người có hiểu biết ngành, nghề cho lời khuyên, ko có network tự kết nối với role models qua linkedin, fb Gửi cho họ đoạn tin nhắn muốn học hỏi từ họ Nếu hên gặp người có tâm, họ reply cho lời khuyên giá trị (Giống may mắn gặp hội chị em xịn xò) Bước Mục tiêu năm nay: Giờ dùng trí tưởng tượng, nghĩ cảnh sau đây: Cuối năm gặp sếp họp đánh giá thành tích năm 2023, tự tin tự hào lúc ngồi kể thành tích năm Tưởng tượng sếp trồm trồ, khen ngợi, hoàn toàn vui vẻ thăng chức tăng lương xx% cho Những thành tích bao gồm: Đầu năm mục tiêu – Cuối năm thưởng lớn! 💰💰💰 3a Những dự án hay cơng cụ mà thực để: Nâng cao hiệu công việcLàm mới, làm chuẩn, cải thiện quy trình tạiĐóng góp tăng doanh số,Nâng cao lợi nhuậnCắt giảm chi phí 3b Những kỹ giúp đạt mục tiêu cơng việcLeadership, interpersonal, etc giúp công việc trơn tru với phòng ban khác, chi nhánh khách hay với trụ sở 3c Những tasks hồn tồn mà thực để đóng góp nhiều VD: Nhìn người cao 1-2 bậc xem họ làm gì, đề xuất làm tasks đó, học hỏi từ họ Những tasks năm ngối quen thuộc, cần thời gian hơn, giao cho student, Intership, Casual, người chức support Làm vừa biết học cách trao quyền, vừa tạo cho tgian để làm thêm nhiều điều thú vị Sếp tâm là, đào tạo cho ng khác biết cách làm cơng việc mình, để đến lúc hội tiến cử tới, dễ dàng bàn giao cơng việc lại thăng chức lên Nếu muốn có title Senior hay Head of, cần phải làm tasks đứng chờ đến lúc promote học làm việc Vì trường hợp xảy Bước Đưa vào danh sách mục tiêu gửi cho sếp/ ,HOD( Head of Department ,HR: 3a Chỉ đưa vào vài điều biết đạt được, để cuối cịn vượt mục tiêu với danh sách lên bước 3b Thêm nguồn lực cần hỗ trợ: training, rotation, mentoring, etc Để sếp biết cần hỗ trợ, sếp ko từ chối bạn frame điều có lợi cho team, cho cty Mục tiêu năm viết đầy đủ, thích mơ lớn, nhiều người cho điên rồ tức giấc mơ đủ lớn Nhưng ko phải mơ, biết C-Level năm nữa! Thế nên thoải mái viết mục tiêu, ước mơ bạn Viết cụ thể, tưởng tượng đến nó, hành trình tới đó, tiềm • Ai mà khơng thích môi trường làm việc lý tưởng? điều khiến bạn trở thành tài sản giá trị công ty • • Sếp khen ngợi tạo điều kiện thăng tiến • • Đồng nghiệp nhiệt tình giúp đỡ • • Các sếp cấp cao ghi nhận • • Lương thưởng tăng nhanh • Mình muốn chia sẻ bí kíp đúc kết áp dụng sau 10 năm làm môi trường Việt Nam tập đoàn ( Mỗi năm tăng lương > 20%- 30%) • Think for your stakeholders – Nghĩ cho bên liên quan (các) sếp cổ đông cơng ty • Hãy gắn việc làm với giá trị cơng ty, giúp cơng viec ý nghĩa hơn, có động lực làm, có lý để xin tăng lương thưởng cuối năm làm đẹp hình ảnh với sếp lớn • • Đặt câu hỏi: cơng việc làm có mang lại giá trị cho stakeholders khơng? • • Có làm đẹp hình ảnh cho sếp khơng? Bằng cách nào? • • Mình làm để đem lại nhiều giá trị cho cơng ty khơng? • Nghe to tát, cụ thể việc cải tiến quy trình dù nhỏ cho hiệu hơn, tiết kiệm thời gian cho team • Hoặc đóng góp cho mối quan hệ với khách hàng làm tăng sales, với bên cung cấp để giảm chi phí Đưa dự báo gần với thực tế dự án, doanh thu, chi phí, để giúp sếp trình định, điều khiến bạn trở thành tài sản giá trị công ty • Proactive – chủ động chuyện: Đừng mong sếp cầm tay việc • Sếp có tiếng, sếp thích delegate việc mà biết trạng thái cơng việc • Khi làm nhiều tasks sếp (những tasks mang tính chiến lược có liên quan đến Biz) học nhiều lại candidate sáng giá cho vị trí sau sếp nâng hạng • • Khi nhận xin tasks, đặt nhiều câu hỏi để hiểu rõ vấn đề, available resources kỳ vọng sếp kết timeline • • Đưa giải pháp, trình sếp phương cách làm chủ động thu thập liệu setup họp với bên liên quan • • Cập nhật đặn với sếp trạng thái công việc, để align hướng hỏi có vướng mắc • • Theo sát thực để hoàn thành trc kỳ vọng 2030% thời gian Thời gian để align, chỉnh sửa cần điều khiến bạn trở thành tài sản giá trị cơng ty • Sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp • Nhìn từ góc độ sếp, họ muốn xây dựng team mạnh với nhân vien linh hoạt, backup lẫn • • Nên cho đồng nghiệp cách làm, ko làm hộ việc họ trừ việc add value cho Để tránh đồng nghiệp lười lươn lẹo thích đẩy việc cho người chăm • • Và văn hóa ngầm có qua có lại giúp dễ dàng giúp đỡ cần • Làm việc có structure, ngăn năp gọn gàng • Điều tạo nên phong cách chuyên nghiệp bạn mà đồng nghiệp sếp nhìn vào, giúp bạn kiểm sốt cơng viec dễ dàng • • Sắp xếp email theo thư mục, phân loại email chưa xử lý • • Sắp xếp shared drives ngăn nắp, dễ hiểu • • Tài liệu chung có nhiều cần ghi thêm ngày (giờ) vào tên file • • Tạo file excel để track tasks liên quan đến • • Tạo work instructions, để xem lại cần, handover cho đồng nghiệp nghỉ phép promote truyền lại cho ng sau 5 điều khiến bạn trở thành tài sản giá trị cơng ty • Xác định mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng • • Từ định vị kỹ cơng việc • • Đề xuất sếp tạo điều kiện • Ví dụ: kỹ mềm – trao đổi với sếp muốn phát triển kỹ abc, sếp có tasks lquan giao cho tơi; lớp học ngôn ngữ, cấp thêm - công ty có budget cho trainning nên cần đề xuất hợp lý • Giữ tinh thần làm việc vậy, làm việc đâu dễ, với môi trường làm được, giá trị lớn dần đãi ngộ tăng tương xứng